La empres FABERTCASTELL, actualmente es una empresa dedicada a la fabric

escritorio, fundada en 1761 enAlemania y en 1965 en Perú. Se encuentra ubicad

La Molina 1502. Cuenta con un local de 31,000 m2. Se busca determinar porque
ser la planta de producción.

Factores de localización
A Proximidad a las Materias Primas
B Cercanía al Mercado para la Planta de Faber Castell
C Disponibilidad de mano de obra
D Disponibilidad de Energía Eléctrica
E Disponibilidad de Agua
F Servicio de transporte
G Costo de la adquisición de terrenos
H Seguridad

A
B
C
D
E
F
G
H

Factores de localización Peso

Proximidad a las Materias Primas 20%
Cercanía al Mercado para la Planta de Faber Castell 17%
Disponibilidad de mano de obra 9%
Disponibilidad de Energía Eléctrica 14%
Disponibilidad de Agua 11%
Servicio de transporte 11%
Costo de la adquisición de terrenos 9%
Seguridad 9%
Total

Tal y como se muestra en los cuadros del Ranking de Factores, resulta que
Los Olivos e Independencia, por obtener un alto puntaje.
empresa dedicada a la fabricación ycomercialización de útiles escolares y artículos de
n Perú. Se encuentra ubicada en Lima, en el distrito de Ate en la dirección Avenida
Se busca determinar porque se opto por elegir en Ate, como zona estrategica para

A B C D E F G H Conteo
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 7
0.00 0.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6
0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 1.00 3
0.00 0.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 5
0.00 0.00 1.00 0.00 1.00 1.00 1.00 4
0.00 1.00 1.00 0.00 0.00 1.00 1.00 4
0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 1.00 1.00 3
1.00 1.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 3
TOTAL 35

Comas Los Olivos Ate Callao

Calificación Puntaje Calificación Puntaje Calificación Puntaje Calificación Puntaje
6 1.20 6 1.20 8 1.60 6 1.20
7 1.40 5 1.00 8 1.60 4 0.80
8 1.60 8 1.60 8 1.60 6 1.20
8 1.60 8 1.60 10 2.00 6 1.20
8 1.60 8 1.60 10 2.00 6 1.20
5 1.00 5 1.00 9 1.80 5 1.00
8 1.60 9 1.80 8 1.60 9 1.80
 5 1.00 5 1.00 7 1.40 5 1.00
11.00 10.80 13.60 9.40

ng de Factores, resulta que el dsitrito de Santa Anita sobresale del distrito de Comas,
puntaje.
Pond.
20%
17%
9%
14%
11%
11%
9%
9%
100%

Escala de Calificación 1-10

Excelente-Muy Abudante 9-10
Muy Buena-Abundate 7-8
Buena-Buena Calidad 5-6
Regular-Regular 3-4
Mala-Escasa 1-2
Cuenta con 7 rutas:
Panamericana Norte
Av. Universitaria
Av. Nicolas Ayllón
Av.Tupac Amaru
Av. Focett
Vía Evitamiento
Av. Atalaya
 seguridad

Los Olivos 192

Ate 83
Comas 116
Callao 132
 Costo de adquisicón por

Los Olivos
Ate
Comas
Callao
Costo de adquisicón por terreno

2964.91
3142
1936
3539
 Proximidad de la mate

Los Olivos
Ate
Comas
Callao
Proximidad de la materia prima

14 km
29 km
21 km
12 km
 Enero Febrero Marzo Abril Mayo
Demanda 4750500 5000000 4500000 2750500 2750500

Enero 4750500
Febrero 5000000
Marzo 4500000
Abril 2750500
Mayo 2750500
Junio 2550125
Julio 3926752
Agosto 4125000
Septiembre 3125150
Octubre 3125500
Noviembre 3250000
Diciembre 3500500
43,354,527
Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Demanda total 2022
2550125 3926752 4125000 3125150 3125500 3250000 3500500 43,354,527

numero predeterminado segun varios autores para valores menores a 150 datos se dividen entre 4
en nuestro caso seria numero de desfaces 3
como podemos ver esta decaendo por lo tanto se recomienda promedio moviles
emanda total 2022

dividen entre 4
Desfase 1

Periodo Mes Yt Yt-1

𝒀_𝒕−𝒀 ̅ 𝒀_(𝒕−𝟏)−𝒀 ̅ 〖 (𝒀_𝒕−
1 Enero 4750500 1137622.75 (𝒀)) ̅ 〗 ^𝟐
2 Febrero 5000000 4750500 1387122.75 1137622.75
3 Marzo 4500000 5000000 887122.75 1387122.75
4 Abril 2750500 4500000 -862377.25 887122.75
5 Mayo 2750500 2750500 -862377.25 -862377.25
6 Junio 2550125 2750500 -1062752.25 -862377.25
7 Julio 3926752 2550125 313874.75 -1062752.25
8 Agosto 4125000 3926752 512122.75 313874.75
9 Septiembre 3125150 4125000 -487727.25 512122.75
10 Octubre 3125500 3125150 -487377.25 -487727.25
11 Noviembre 3250000 3125500 -362877.25 -487377.25
12 Diciembre 3500500 3250000 -112377.25 -362877.25
Sumatorias 43354527 0
Media Y raya
3612877.25

R1 0.491

Desfase 2

Periodo Mes Yt Yt-2

1 Enero 4750500 1137622.75 𝒀_(𝒕−𝟐)−𝒀 ̅ 〖 (𝒀_𝒕−
𝒀_𝒕−𝒀 ̅
2 Febrero 5000000 1387122.75 (𝒀)) ̅ 〗 ^𝟐
3 Marzo 4500000 4750500 887122.75 1137622.75
4 Abril 2750500 5000000 -862377.25 1387122.75
5 Mayo 2750500 4500000 -862377.25 887122.75
6 Junio 2550125 2750500 -1062752.25 -862377.25
7 Julio 3926752 2750500 313874.75 -862377.25
8 Agosto 4125000 2550125 512122.75 -1062752.25
9 Septiembre 3125150 3926752 -487727.25 313874.75
10 Octubre 3125500 4125000 -487377.25 512122.75
11 Noviembre 3250000 3125150 -362877.25 -487727.25
12 Diciembre 3500500 3125500 -112377.25 -487377.25
 Sumatorias 43354527 0
Media Y raya
3612877.25

R1 -0.134

desfase 3

Periodo Mes Yt Yt-2

1 Enero 4750500 1137622.75 𝒀_(𝒕−𝟐)−𝒀 ̅ 〖 (𝒀_𝒕−
𝒀_𝒕−𝒀 ̅
2 Febrero 5000000 1387122.75 (𝒀)) ̅ 〗 ^𝟐
3 Marzo 4500000 887122.75
4 Abril 2750500 4750500 -862377.25 1137622.75
5 Mayo 2750500 5000000 -862377.25 1387122.75
6 Junio 2550125 4500000 -1062752.25 887122.75
7 Julio 3926752 2750500 313874.75 -862377.25
8 Agosto 4125000 2750500 512122.75 -862377.25
9 Septiembre 3125150 2550125 -487727.25 -1062752.25
10 Octubre 3125500 3926752 -487377.25 313874.75
11 Noviembre 3250000 4125000 -362877.25 512122.75
12 Diciembre 3500500 3125150 -112377.25 -487727.25
Sumatorias 43354527 0
Media Y raya
3612877.25

R1 -0.473

Resumen de coeficiente de aurocorrelac

R1 0.491
R2 -0.134
R3 -0.473
(𝒕−𝟏)−𝒀 ̅ 〖 (𝒀_𝒕− (𝒀_𝒕−𝒀 ̅)"("
1294185521318
(𝒀)) ̅ 〗 ^𝟐 𝒀_(𝒕−𝟏)−𝒀 ̅")"
0
1924109523568 1.57802E+12
786986773568 1.23055E+12
743694521318 -7.6503E+11
743694521318 7.43695E+11
1129442344880 9.16493E+11
98517358687.6 -3.3357E+11
262269711068 1.60742E+11
237877870393 -2.4978E+11
237536583818 2.37707E+11
131679898568 1.76858E+11
12628646317.6 40779147443
7602623274818 3.73646E+12

(𝒀_𝒕−𝒀 ̅)"("
𝒀_(𝒕−𝟐)−𝒀 ̅")"
〖 (𝒀_𝒕−
(𝒕−𝟐)−𝒀 ̅ 1294185521318 0
(𝒀)) ̅ 〗 ^𝟐
1924109523568 0
786986773568 1.00921E+12
743694521318 -1.1962E+12
743694521318 -7.6503E+11
1129442344880 9.16493E+11
98517358687.6 -2.7068E+11
262269711068 -5.4426E+11
237877870393 -1.5309E+11
237536583818 -2.496E+11
131679898568 1.76985E+11
12628646317.6 54770115068
 7602623274818 -1.0214E+12

(𝒀_𝒕−𝒀 ̅)"("
𝒀_(𝒕−𝟐)−𝒀 ̅")"
〖 (𝒀_𝒕−
(𝒕−𝟐)−𝒀 ̅ 1294185521318 0
(𝒀)) ̅ 〗 ^𝟐
1924109523568 0
786986773568 0
743694521318 -9.8106E+11
743694521318 -1.1962E+12
1129442344880 -9.4279E+11
98517358687.6 -2.7068E+11
262269711068 -4.4164E+11
237877870393 5.18333E+11
237536583818 -1.5298E+11
131679898568 -1.8584E+11
12628646317.6 54809447105
7602623274818 -3.5981E+12

coeficiente de autocorrelacion
0.600

0.400

ficiente de aurocorrelacacion 0.200

0.000
R1 R2 R3

-0.200

-0.400

-0.600
n

R3
 Promedio movil

K 2

Periodos (t) Demanda (gal) |et|

Enero 4750500
Febrero 5000000
Marzo 4500000 4875250 375250
Abril 2750500 4750000 1999500
Mayo 2750500 3625250 874750
Junio 2550125 2750500 200375
Julio 3926752 2650312.5 1276440
Agosto 4125000 3238438.5 886562
Septiembre 3125150 4025876 900726
Octubre 3125500 3625075 499575
Noviembre 3250000 3125325 124675
Diciembre 3500500 3187750 312750
Enero 3375250

MAD 745060

NIVEL CONFIA 95%

Nivel Significa 5%

NIVEL CONFIA 95% n (datos)

Nivel Significa 5% Z
(1-alfa/2) 0.975 T student

INTERVALO DE CONFIANZA
Lim. Inferior Pronóstico Lim. Superior
1735383.556 3375250 5015116.444
 12 Usar T student

1.960
2.201
 Enero Febrero
Demanda(uni) 4,750,500 5,000,000
Demanda(cajas) 48 50

DATOS
Personal disponible (Hm) 9 operarios
Jornada de trabajo 24 horas/día
Dias efectivos trabajo mes 20 dias/mes
Meses al año 12 meses/año
Productividad 0.00006628 horas-hm /unidad
Stock Inicial (SI) 7500000 unidades 75
Stock Final (SF) deseado 1000000 unidades 10

Costo Mantener Inventario 3 Soles/unid

Costo Mano de Obra (MO) 6 Soles/hora
Incremento Hora Extra 25%
Costo Mano de Obra Extra(Extra) 7.5 Soles/hora
Maximo Horas extras 20% mensual ( x 3 meses/año)

Costo de Materia Prima (MP) 6.74 Soles/unid

Costo de Contratación (Contrato) 2000 Soles/operario
Costo de Despido (Despido) 3800 Soles/operario
Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre
4,500,000 2,750,500 2,750,500 2,550,125 3,926,752 4,125,000 3,125,150
45 28 28 26 39 41 31

cajas
cajas
Octubre Noviembre Diciembre
3,125,500 3,250,000 3,500,500
31 33 35
 Enero Febrero Marzo
Demanda(cajas) 48 50 45
Demanda Acumulada(cajas) 48 98 143

Enero Febrero Marzo

Producción(Cajas)
Producción Acumulada(Cajas) 0 0 0
Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre
28 28 26 39 41 31 31
170 198 223 262 304 335 366

Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre

0 0 0 0 0 0 0
Noviembre Diciembre TOTAL ANUAL
33 35 434
399 434

Noviembre Diciembre TOTAL ANUAL

0
0 0
 Enero Febrero Marzo
Demanda unidades 4,750,500 5,000,000 4,500,000
Demanda cajas naranjas 48 50 45

Stock inicial(inven. Mano) 7,500,000 unidades

LOTE 7,500,000 unidades/pallet
barrera de tiempo demanda 2 meses
barrera de planeacion 10 meses
Cap.caja 100,000 uni/caja

TRIMESTRE I
Enero Febrero Marzo
Pronóstico 48 50 45
Pedidos 41 42 33
BDP 34 67 22
PMP 75
DPP 34 1
TOTAL PMP POR MES 75
PA(Variable) sale del plan agregado(PRODUCCI+ON UNIDADES MES)

PMP > PA
Abril Mayo Junio Julio Agosto
2,750,500 2,750,500 2,550,125 3,926,752 4,125,000
28 28 26 39 41

75 cajas naranjas
75 cajas naranjas

TRIMESTRE II TRIMESTRE III

Abril Mayo Junio Julio Agosto
28 28 26 39 41
25 24 25 36 33
70 42 17 52 11
75 75
2 7
75 150

PMP > PA PMP > PA

 Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Demanda total 2022
3,125,150 3,125,500 3,250,000 3,500,500 43,354,527
31 31 33 35 434

ESTRE III TRIMESTRE IV

Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
31 31 33 35
29 25 32 38
55 24 66 28
75 75
22 5
150 75

P > PA PMP > PA

unidades
cajas
 Enero Febrero Marzo Abril Mayo
Demanda unid 4,750,500 5,000,000 4,500,000 2,750,500 2,750,500
Demanda cajas 48 50 45 28 28

DATOS
Personal disponible (Hm) 9 operarios
Jornada de trabajo maquina 24 horas/día
Dias efectivos trabajo mes 20 dias/mes
Meses al año 12 meses/año
Productividad 0.001469 7 horas-hm /caja
Stock Inicial (SI) 10 cajas
Stock Final (SF) deseado 10 cajas

Costo Mantener Inventario 30 Soles/cajas

Costo Mano de Obra (MO) 6 Soles/hora
Incremento Hora Extra 0.25%
Costo Mano de Obra Extra(Ex 7.5 US$/hora
Maximo Horas extras 20% mensual ( x 3 meses/año)

Costo de Materia Prima (MP) 600 US$/caja

Costo de Contratación (Contr 2000 Soles/operario
Costo de Despido (Despido) 3800 Soles/operario
Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
2,550,125 3,926,752 4,125,000 3,125,150 3,125,500 3,250,000 3,500,500
26 39 41 31 31 33 35

0.00006628
Demanda total 2022
43,354,527
435
Meses Enero Febrero
Demanda cajas naranjas 48 50

Stock final 1000000 1000000

Stock inicial 7500000 7500908
cajas por persona en un un mes 72.4 72.4
Hobres requeridos 11 11
Hombres disponibles 9 11
Contrato despido 2
produccion unidades mes 956 806
produccion sin horas extras 797 797

Costos por mes 613468.7749 517545.6002

Produccion con horas extras 159.3240797 9
Costo de produccion sin horas extras 31680 31680
Costo horas extra 1194.930597 67.5
Costo de materia prima 573566.6868 483372.239
Inventarios 2867.833434 2416.861195
Costo de contratacio/ despido 4000 0

14538.3222691611
0.164383561643836
mes =20 dias trabajados
año = 12 meses
total = 20 x 12
total = 240
Produccion nesesaria en un año = 367
=435/240
=1,81 por dia

jornada laboral maquina = 24 horas

productividad = 146,9 horas hombre para cada caja

total =24/146
= 0,163 productos por dia por empleado

ahora podremos saber cuantos empleados se nesesita pa

=1,81/0,163
= 11,10 ahora averiguaremos si la empresa debera

0,90

11,10
11,10

0,10
 Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre
45 28 28 26 39 41 31

1000000 1000000 1000000 1000000 1000000 1000000 1000000

7501664 7502424 7503193 7503961 7504732 7505490 7506245
72.4 72.4 72.4 72.4 72.4 72.4 72.4
11 11 11 11 11 11 11
11 11 11 11 11 11 11

806 797 797 797 797 797 797

797 797 797 797 797 797 797

517545.6002 512042.1002 512042.1002 512042.1002 512042.1002 512042.1002 512042.1002

9 0 0 0 0 0 0
31680 31680 31680 31680 31680 31680 31680
67.5 0 0 0 0 0 0
483372.239 477972.239 477972.239 477972.239 477972.239 477972.239 477972.239
2416.861195 2389.861195 2389.861195 2389.861195 2389.861195 2389.861195 2389.861195
0 0 0 0 0 0 0

o = 367

as

bre para cada caja

mpleado

mpleados se nesesita para cumplir la meta por dia

si la empresa debera tener 11 trabajadores o 12 trabajadores

0,90 12
105.624
2000
31104
0,10 11 4320
Octubre Noviembre Diciembre Total
31 33 35 435

1000000 1000000 10
7507011 7507777 7508540 7509302
72.4 72.4 72.4
11 11 11
11 11 11

797 797 797 9737 -9302

797 797 797

512042.1002 512042.1002 512042.10018105 6256938.87688594

0 0 0 177.32407966204
31680 31680 31680 380160
0 0 0 1329.9305974653
477972.239 477972.239 477972.23898612 5842061.31563066
2389.861195 2389.861195 2389.8611949306 29210.3065781533
0 0 0 4000

costos inventarios
costos contratacion
m
ñ
 Meses Enero Febrero Marzo Abril
Demanda cajas naranjas 48 50 45 28

Stock final 1000000 1000000 1000000 1000000

Stock inicial 7500000 999964 999986 1000014
2.414001207 cajas por persona en un un mes 72.4 72.4 72.4 72.4
Hobres requeridos -89754 1 1 0
Hombres disponibles 11 -89754 1 1
Contrato despido -89765 89755 0 -1
produccion unidades mes -6499988 72 72 0
produccion sin horas extras -6499988 72 72 0

Costos por mes -3836877242 179556549.3 46549.28183 3800

Produccion con horas extras 0 0 0 0
Costo de produccion sin horas extras -258491520 2880 2880 0
Costo horas extra
Costo de materia prima -3899992758 43452.02173 43452.02173 0
Inventarios -19499963.8 217.2601086 217.2601086 0
Costo de contratacio/ despido 341107000 179510000 0 3800
Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre
28 26 39 41 31 31 33

1000000 1000000 1000000 1000000 1000000 1000000 1000000

999986 1000030 1000004 999965 999997 999966 1000007
72.4 72.4 72.4 72.4 72.4 72.4 72.4
1 0 0 1 0 1 0
0 1 0 0 1 0 1
1 -1 0 1 -1 1 -1
72 0 0 72 0 72 0
72 0 0 72 0 72 0

-6451402.72 3800 0 48549.28183 3800 48549.28183 3800

0 0 0 0 0 0 0
2880 0 0 2880 0 2880 0
-6499952
43452.02173 0 0 43452.02173 0 43452.02173 0
217.2601086 0 0 217.2601086 0 217.2601086 0
2000 3800 0 2000 3800 2000 3800
Diciembre Total
35 435

1000000
999974 1000012
72.4
1
0
1
72
72

48549.28183 -3663564698
0 0
2880 -258474240
-6499952
43452.02173 -3899732046
217.2601086 -19498660.2
2000 520640200
Meses Enero Febrero Marzo Abril
Demanda cajas naranjas 48 50 45 28
Demanda unidades
Stock inicial
stock final
produccion
producion por dia
Hombre requerido

Stock final deseado 10 10 10 10

Stock inicial 10 39.96 29.92 24.88
unidades hombre mes 3.33 3.33 3.33 3.33
hombres requeridos 12 12 12 12
hombres disponibles 9 12 12 12
contrato despido 3

Produccion unidades mes 39.96 39.96 39.96 39.96

Horario normal 39.96 39.96 39.96 39.96
horas extra

Costos 64655.88 58655.88 58655.88 58655.88

horas normales 34560 34560 34560 34560
Horas extras 0 0 0 0
Materia prima 23976 23976 23976 23976
invetarios 119.88 119.88 119.88 119.88
contratos/despidos 6000 0 0 0

147 horas = 1 unidads

horas al mes = 20*24
= 480
unidades al mes = 480/147
= 3,3
 Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre
28 26 39 41 31 31 33
199 137
10 48.8
10 10
199 98.2
1.99 1
1 1

10 10 10 10 10 10 10
36.84 48.8 49.44 37.08 22.72 18.36 20.66
3.33 3.33 3.33 3.33 3.33 3.33 3.33
12 8 8 8 8 10 10
12 12 8 8 8 8 10
-4 2

39.96 26.64 26.64 26.64 26.64 33.3 33.3

39.96 26.64 26.64 26.64 26.64 33.3 33.3

58655.88 23903.92 39103.92 39103.92 39103.92 52879.9 48879.9

34560 23040 23040 23040 23040 28800 28800
0 0 0 0 0 0 0
23976 15984 15984 15984 15984 19980 19980
119.88 79.92 79.92 79.92 79.92 99.9 99.9
0 -15200 0 0 0 4000 0

1 unidads
= 20*24

mes = 480/147
Diciembre Totales
35
99
18.36
10
90.64
2
1

10
20.96 19.26
3.33
10
10

33.3
33.3

48879.9 591134.78
28800 351360
0 0
19980 243756
99.9 1218.78
0 -5200