Convirtiéndose en Un Líder - Munroe, Myles Ramos, Sara Raquel - 2009 - New Kensington, PA - Whitaker House

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Glendale Heights, Illinois 60139
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Convirtiéndose en un líder =
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A menos que se indique lo contrario, todas las citas bíblicas han sido tomadas de la Santa Biblia, Nueva
Versión Internacional O 1999 por la Sociedad Bíblica Internacional. Reservados todos los derechos.
Aquellas citas bíblicas señaladas (VRV) son tomadas de la Santa Biblia, Versión Reina Valera O 1960 por la
Sociedad Bíblica Internacional. Las citas bíblicas señaladas (LBLA) son tomadas de la Santa Biblia, La Biblia
de las Américas O 1999 por The Lockman Foundation. Usadas con permiso. (www.Lockman.org)
Algunas palabras en griego y en hebreo han sido tomadas de la Nueva Concordancia Strong Exhaustiva de la
Biblia (ucseB) por The Lockman Foundation. Usadas con permiso.
Traducción al español por: Sara Raquel Ramos
Nota de la traductora: Para mayor facilidad de traducción, el género masculino, en todas sus formas tanto
plural como singular (i.e.: él, ellos, hombre, hombres, hijo, hijos, etc.), se utiliza en este libro en forma
inclusiva para referirse a ambos géneros (masculino y femenino).
CONVIRTIÉNDOSE EN UN LíDER
Publicado originalmente bajo el título: Becoming a Leader
Dr. Myles Munroe

Bahamas Faith Ministries International
P. O. Box N9583
Nassau, Bahamas
Correo electrónico: bfmadmin(Obfmmm.com
Sitios electrónicos: www.bfmmm.com; www.bfmi.tv; www.mylesmunroe.tv
ISBN: 978-1-60374-066-1
Impreso en los Estados Unidos de América
O 1993, 2008 por el Dr. Myles Munroe
Whitaker House
1030 Hunt Valley Circle
New Kensington, PA 15068
www.whitakerhouse.com
Ninguna parte de este libro podrá ser reproducida o transmitida en ninguna forma o por ningún medio
electrónico o mecánic
—incluyendo
o fotocopia, cinta magnetofónica, sistema de almacenaje y recuperación
(o reproducción) de información—sin el debido permiso escrito de los publicadores. Por favor envíe sus
preguntas a permissionseditor(Awhitakerhouse.com.
LIS SO TAS OL OA w 1514 13 12 11 10 09

Dedicatoria
A mi adorada esposa, Ruth, quien es la esencia del amor, una fuente per-
sonal de ánimo e inspiración, y, la causa de mi compromiso apasionado a la
excelencia en el liderazgo.
A mi hija e hijo, Charisa y Chairo (Myles, hijo), quienes continuamen-

te proveen incentivo para el ejercicio y el desarrollo de mi potencial en el
liderazgo.
Al líder en cada seguidor. A los millones que han resuelto seguir siempre
subyugados a los caprichos de los demás.
A todos los individuos que he tenido el privilegio y la oportunidad de ins-

pirar para que se esfuercen a ser las personas para lo que fueron creados.
A los millones de hombres y mujeres que al presente ocupan el vientre de

sus madres, hijos destinados a cambiar el mundo y a convertirse en líderes de
su propio destino.
Y, a los pueblos del Tercer Mundo cuyos potenciales estuvieron, y en algu-

nos casos, todavía están, oprimidos y reprimidos por las opiniones y el juicio
de otros.
A todos los líderes aspirantes para los cuales la vida les depara es tremenda
promesa,
Reconocimientos
|
sta obra es un producto sinérgico de muchas mentes. Estaré por siempre
agradecido por la inspiración y sabiduría de muchos grandes hombres y
mujeres quienes, por medio de su compromiso y pasión para desarrollar sus
potenciales, han dejado un legado para motivarme a mí y a mi generación.
Agradezco también a los miembros, amigos y colegas de Bahamas Faith

Ministries International (Ministerio Internacional de Fe de las Bahamas). Su
fiel oración, paciencia y lealtad me inspiran y permiten que cumpla con mi
propósito y potencial, especialmente mi fiel Administradora Ejecutiva y her-
mana mayor, Sheila Francis.
Por el desarrollo y producción de este libro, tengo un profundo sentido de

gratitud hacia:
Mi maravillosa esposa, Ruth, y nuestros hijos por su paciencia, compren-

sión y apoyo durante mis viajes y compromisos fuera del hogar. Ustedes ha-
cen fácil que yo pueda cumplir con la voluntad de Dios.
Mi círculo de amigos cercanos, pastores y miembros de la junta: Richard

Pinder (mi amigo, y, por cierto pariente político), Henry Francis, Dave
Burrows, Wesley Smith, y,Jay Mullings (el gentil gigante cuya compañía del
camino por muchos años de viaje ha contribuido a la desenvoltura de mi
potencial). Tu lealtad y compromiso a la visión puede atribuírsele a casi todo
lo que Dios ha hecho en mi vida.
Los mejores amigos en el ministerio que alguien pueda tener: Turnel Nelson,
Bertril Baird, Peter Morgan, Fuschia Pickett, Ezekiel Guti, Fred Price, Allen
Langstaff, Jerry Horner, Kingsley Fletcher, y, Richard Dementte.
Y finalmente, a la Fuente y Proveedor de todo potencial, al Omnipotente, el

Padre y Señor de toda la creación; a Su Hijo, mi Hermano mayor, Jesucristo;
y a mi Consejero personal, el Espíritu Santo. Gracias por el privilegio de
servirles a Ustedes.
Contenido
Parte 1: Descubriéndose a sí mismo como líder

a a 17
2 DDemendo alos lideres yal derazoo anti 07
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Parte 2: Diez partes esenciales para el desarrollo del

liderazgo
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10). Disciplínese a sí mismo para sl prOPpÓSILO aerorrorrererenconererorsirianeacinióneoss 107

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17 Establezca sus Proridad esla

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1 Er mentor de sus UE oa 129
Parte 3: Ejerciendo liderazgo sobre su vida

14 +Liderazoo espititual ota o dei 147
15. Liderazpountelecaly Ásico e cin do 161
16 L1derazro remocional read

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Notas biblio stats e ob 203
Acerca del Autol vo... roms... PPP

rrorr rro rrPorro rro rrrrr rrorca rrroo crrrorrrcers 207
Prefacio
Un buen liderazgo es indispensable.
reo que atrapado dentro de usted hay un líder no descubierto, el cual es

de gran valor a su generación!
¿Los líderes nacen, se hacen, son desarrollados, creados y cultivados, o son

producto de las circunstancias? ¿Está el liderazgo reservado solamente para
la élite de unos cuantos, para un género específico, para personas de un es-
trato social, o para aquellos con una inteligencia avanzada? ¿Es el liderazgo
la prerrogativa de una crianza distinta, es derivado del ADN de una raza
superior? ¿Es que puede cualquier persona, de cualquier parte, en cualquier
momento surgir como un líder? En cierta forma, estas preguntas han estado
latentes por miles de años. Este libro está escrito para desafiar las limitacio-
nes del concepto que usted tiene acerca de sus propias habilidades, y, con la
esperanza de suscitar en usted la convicción de que usted nació para liderar.
El mundo está lleno de seguidores, supervisores y gerentes, pero muy po-
cos líderes.
La historia ha producido un legado de distinguidos y destacados líderes
que han impactado al mundo y el continuo desarrollo de la humanidad.
7
8 + Convirtiéndose en un Líder
Estos fueron hombres y mujeres, ricos y pobres, letrados e iletrados, expertos

e inexpertos. Estas personas llegaron de todas las razas, colores, idiomas y
culturas del mundo. Muchos de ellos no tenían ninguna ambición de con-
vertirse en grandes o renombrados. De hecho, la mayoría de los individuos
que han afectado grandemente a la humanidad han sido personas simples
que fueron lanzados a las circunstancias que exigieron las cualidades escon-
didas de sus caracteres, o que fueron inspirados por sus apasionadas metas
personales.
Los líderes son personas comunes que aceptan o son colocadas bajo cir-
cunstancias extraordinarias que dejan manifiesto su potencial latente, produ-
ciendo el carácter que inspira confianza y seguridad en los demás. Nuestro
mundo actual desesperadamente necesita de este tipo de individuos.
En su reconocida obra, Julio César, William Shakespeare escribió, “Hay

una marea en los asuntos de la humanidad”. Con estas palabras, él estaba ex-
presando su observación de las olas de historia y la influencia sobre nuestras
vidas. Es como si nosotros, como individuos y naciones, estuviéramos atrapa-
dos en una marea de eventos providenciales. Han habido eras en la historia
del mundo en las cuales influencias como de muchas mareas han impactado
nuestras civilizaciones y culturas casi al mismo tiempo. Estos incidentes his-
tóricos son conocidos como “intersecciones de la historia”. Yo sugeriría que
ahora mismo estamos en una confluencia de mareas históricas.
El siglo veinte vio, quizás, más desarrollos angustiantes que ningún otro
siglo anterior, incluyendo guerras devastadoras, nuevas armas monstruosas,
innumerables desastres naturales, y, enfermedades fatales. Probablemente
también haya sido el más interesante, políticamente hablando, el más revo-
lucionario e impredecible de todos los siglos de la historia. En las últimas
décadas, relativamente un corto lapso de tiempo, el mundo ha experimen-
tado muchos cambios notables en el ámbito de la ciencia, la tecnología, la
medicina y la exploración espacial, como también cientos de otros supuestos
avances. Debemos acordar que nuestra generación vive en una marea arre-
molinada de eventos, sueños, promesas, amenazas e ideas cambiantes acerca
del presente y del futuro. Las condiciones de nuestro mundo presionan a la
Prefacio + 9
presente generación a preguntar nuevamente, “¿Por qué estoy aquí? ¿Cuál es

el propósito de la vida? ¿Por qué la vida y la realidad son como son?
Los líderes de nuestra era se ven desconcertados cuando se les pide expli-
car por qué nuestro mundo está como está, o, sugerir una dirección para el
futuro. Muchas personas en posiciones de confianza pública confiesan que
simplemente están tratando de mantener un poco de control y que otros han
abandonado siquiera esa esperanza.
Sumado a este ambiente desolador, se encuentra la dolorosa realidad de

que en las últimas décadas parece haberse desarrollado un dramático vacío
en el liderazgo alrededor del mundo. En casi todos los ámbitos existe una
ausencia de calidad en el liderazgo eficaz. Eventos recientes indican que las
generaciones anteriores han producido líderes débiles que se desvanecen en
la presencia de un verdadero liderazgo, dejando a nuestra generación con el
mismo vació en el liderazgo político, cívico, económico, social y espiritual.
La deshonra y caída de renombrados líderes cristianos, el delato de co-

rrupción y actividades poco éticas entre líderes políticos y de negocios, y, el
encubierto de conspiraciones de gobierno traicionando a sus propios pueblos
sirven como evidencia de que esta falta de calidad en el liderazgo está afec-
tando todas las áreas de nuestras vidas. Urgentemente necesitamos líderes
competentes,
¿Dónde hallamos dichos líderes? Aunque con frecuencia pensamos en los

líderes como si estuvieran muy “lejanos”, debemos buscarlos en nosotros mis-
mos. Cada uno de nosotros es un líder que puede afectar las personas e ins-
tituciones de nuestro propio nivel de influencia. Cuando comenzamos con
nosotros mismos, naturalmente haremos efecto en las vidas de los demás.
Es en este ambiente que, como mayordomos de esta presente era, debemos

enfrentarnos al desafío de desarrollar, adiestrar, desenvolver y reproducir una
generación de líderes que puedan asegurar el futuro de nuestros hijos y nie-
tos. Convirtiéndose en un Líder está diseñado para contribuir una solución a
este desafío. Es mi esperanza que usted sea inspirado a responder al llamado
de su destino y responsabilidad, y, que despierte y desarrolle el líder potencial
dentro de usted.
Un buen líder no solamente sabe hacia donde se dirige,

sino que imsptra a otros a tr con él.
Introducción
Los grandes líderes no desean liderar sino servir.
xiste un potencial de liderazgo en toda persona. A pesar de esta habi-

lidad latente, muy pocos individuos se dan cuenta de este poder y muy
pocos han respondido eficazmente al llamado, Como resultado, nuestras na-
ciones, sociedades y comunidades están sufriendo debido a un asombroso
vacío de liderazgo.
¿Dónde están los líderes genuinos? ¿Dónde están los individuos que están
dispuestos a tomar responsabilidad por la situación y condiciones presen-
tes en el mundo? ¿Quién está dispuesto a aceptar el desafío y enfrentarlo
con integridad, carácter y compromiso para ejercer un juicio justo por un
mundo mejor? Nuestros hogares claman por sus líderes. Nuestros jóvenes
ruegan por líderes. La iglesia está sufriendo debido a la ausencia de líderes.
Nuestros gobiernos están siendo socavados o desautorizados debido a la fal-
ta de líderes. Nuestras comunidades necesitan personas modelos, nuestros
hijos necesitan padres y nuestro mundo necesita dirección. Desde América
hasta Australia, desde Croacia hasta el Caribe, desde Uganda hasta Uruguay,
el mundo desesperadamente necesita de verdaderos líderes.
11
Esta no es la primera vez que una escasez de liderazgo eficaz y de calidad

ha sido la norma alrededor del mundo. Con todo, un vistazo rápido a los
registros históricos demuestra que durante períodos cuando el caos moral,
social, económico, espiritual y político se ha apoderado de las naciones es
cuando los más grandes líderes han surgido. Líderes calificados, justos y pia-
dosos es la respuesta de Dios a todos nuestros problemas.
El registro bíblico revela que Dios exige líderes de calidad durante períodos
de crisis humanas. Su búsqueda por un liderazgo eficaz es expresada en mu-
chos pasajes tales como el siguiente:
Nombrarás jueces y funcionarios que juzguen con justicia al pue-

blo, en cada una de las ciudades que el Señor tu Dios entregará a
tus tribus. No pervertirás la justicia ni actuarás con parcialidad. No
aceptarás soborno, pues el soborno nubla los ojos del sabio y tuer-
ce las palabras del justo. Seguirás la justicia y solamente la justicia,
para que puedas vivir y poseer la tierra que te da el Señor tu Dios.
(Deuteronomio 16:18-20)
Mi pueblo es necio, no me conoce; son hijos insensatos que no tienen

entendimiento. Son hábiles para hacer el mal; no saben hacer el bien.
(Jeremías 4:22)
Así que recomiendo, ante todo, que se hagan plegarias, oraciones, súpli-
cas y acciones de gracias por todos, especialmente por los gobernantes
y por todas las autoridades, para que tengamos paz y tranquilidad, y
llevemos una vida piadosa y digna. (1 Timoteo 2:1-2)
Estos y otros pasajes bíblicos indican que cuando a una nación le faltan
líderes de calidad, legítimos y justos ocurre una deterioración en toda la na-
ción. No obstante, al igual que es imposible que de un manantial amargo
bro-
te agua dulce (Véase Santiago 3:11-18), es imposible que un mundo
impío
produzca líderes piadosos, o que un sistema injusto produzca caracterí
sticas
Justas. El remedio de Dios para este tipo de situación
es el descubrimiento y
Introducción + 13
el surgimiento de nuevos líderes, adiestrados y comprometidos a la justicia

y 2 la rectitud. Un liderazgo de calidad es la clave para tener vidas y naciones
prósperas y pacíficas.
¿Qué convierte a un individuo en líder? ¿Quién se convierte en líder?

¿Cuándo se convierte una persona en líder?
La esencia del liderazgo está en el ejercer su influencia. El mandato dado a
la iglesia cristiana por el mismo Cristo es, “Vayan y hagan discípulos de todas
las naciones, enseñándoles todas las cosas que Yo les he enseñado a ustedes”
(Véase Mateo 28:19-20). Este es un mandato directo para proveer líderes
para las naciones, instruyéndoles a vivir de acuerdo con los principios del
reino de Dios.
Esta comisión claramente coloca la responsabilidad de producir la calidad

de líderes que el mundo necesita sobre los hombros de la iglesia cristiana.
Con todo, es triste observar que incluso la iglesia misma necesita de un lide-
razgo de calidad. Posiblemente, parte de la razón para esto es que la iglesia y
su teología se ha preocupado más por el cielo y en prepara a los individuos
a dejar el planeta; mientras tanto, ha descuidado la responsabilidad de pro-
ducir líderes de calidad para la tierra actual. La responsabilidad de satisfacer
esta necesidad es el desafío de nuestra generación por el bien de las genera-
ciones venideras.
Al leer este libro, usted tomará responsabilidad de escuchar el clamor que

pide líderes para su nación, su ciudad, su comunidad, su iglesia y su familia.
Este libro está diseñado para despertar y realzar el líder potencial escondido
dentro de usted para que luego usted desarrolle y refine sus habilidades de
liderazgo y las use para beneficiar al mundo.
Un verdadero líder es un modelo para sus seguidores.

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Descubriéndose a sí mismo como líder

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Capítulo uno
Llamado para liderar
E: junio de 2008, un tornado devastador irrumpió en un campamento de

“Boy Scout” en lowa, matando a cuatro muchachos y lesionando a doce-
nas. La tormenta fue tan repentina que los muchachos y sus líderes dijeron
que no habían tenido “ninguna oportunidad” de escapar de ella. Esta puede
haber sido una trágica historia de pérdida dolorosa, en cambio se volvió un
testimonio del poder de liderazgo en las vidas de cada persona.
Jovencitos no mayores de diez y ocho años demostraron las cualidades de
liderazgo que previnieron un escenario peor, y, literalmente salvaron vidas al
aplicar rápidamente sus conocimientos de primeros auxilios y otros proce-
dimientos en respuesta a la crisis. No es de sorprenderse que estos mucha-
chos estuvieran asistiendo a un campamento de entrenamiento de liderazgo.
Mientras los noticieros los exaltaban como “héroes”, estos muchachos se de-
cían de sí mismos estar “preparados”. La crisis reveló que su entrenamiento
de liderazgo se había convertido en parte de ellos. Sus historias muestran el
impacto de líderes cotidianos que están haciendo la diferencia en sus esferas
individuales de influencia.
17
El gran mal concepto del liderazgo

Nadie podría estar de acuerdo con el concepto de los líderes cotidianos.
Los grandes filósofos griegos, como Plato, Aristóteles y Sócrates, considera-
ron y exploraron las dinámicas de la conducta humana y la naturaleza de la
humanidad. Una parte significativa de su investigación y contemplación se
enfocaron en el arte y las dinámicas de las relaciones sociales humanas refe-
rente al dominio. Indicaron el tema del liderazgo y examinaron esta compleja
materia con mucho detalle.
Una de las conclusiones básicas fue que el liderazgo es producto de la

dotación natural y de los rasgos de la personalidad. Ellos postularon que
una persona es nacida para liderar, mientras que otros
nacieron para seguir y ser subordinados. Por muchos
años ya, este concepto del liderazgo ha prevalecido en
La historia numerosas escuelas de pensamiento y se ha ido sin
nos ha cambiar, por la mayor parte. Los resultados han pro-
presentado ducido un concepto histórico y global que las masas
casos que | están destinadas para ser gobernadas por la relevancia,
desafían la | pocos privilegiados, condenados por el destino de sus
| noción de que | circunstancias, para vivir la vida como es dictada. Sin
|los líderes son | embargo, una y otra vez la historia nos ha presentado
*macidos”. | casos que contradicen el principio de esta percepción
de liderazgo y, en muchas maneras, desafían la noción
que los líderes son “nacidos”,
Líderes poco probables

Así como escribí en el prefacio, los líderes son personas ordinarias que
aceptan o son puestas bajo circunstancias extraordinarias que muestran su
latente potencial, produciendo carácter que inspira la seguridad y la con-
fianza de otros. Existen personas que, basados en las teorías de los filósofos
griegos, nunca hubieran sido aceptados como material de liderazgo. Pero,
se
convirtieron en algunos de los más importantes líderes en
la historia.
Llamado para liderar + 19
* Moisés, un fugitivo de la justicia del Faraón—un asesino y hombre

que presentó cada excusa para no ser considerado para el liderazgo—
se volvió en el mayor establecedor de leyes en la historia.
* Gedeón, un cobarde, estaba trillando trigo para su padre cuando el

llamado le llegó para levantarse volverse en el libertador de su nación.
Su respuesta a este ruego fue: “Mi clan es el más débil de Israel, mi
familia es pobre, y soy el candidato menos probable en mi familia”
(Véase Jueces 6:15). Pero Gedeón, se volvió en el mayor de los líderes
y guerreros de su generación.
* David, un insignificante pastorcillo, que fue considerado el último de

su familia, tenía su lugar en la historia como el más grande rey que la
nación de Israel haya producido.
* Pedro, un simple pescador con una personalidad impulsiva, fue cata-

pultado en la posición del primer y principal líder de la iglesia cristia-
na primitiva.
* Abraham Lincoln tenía muy poca educación formal y un estilo de vida

embarazosa, pero llegó a convertirse en un líder nacional considerado
por muchos por ser el más grande presidente de los Estados Unidos
de América.
* Helen Keller fue una niña de un pueblo pequeño de Alabama quien,

debido a una enfermedad, perdió su vista y audición antes que cum-
pliera los dos años de edad. Pero, se volvió en una lectora internacio-
nalmente reconocida, autora de más de diez libros, y poderosa abogada
de los derechos de los incapacitados físicamente. Recibió la Medalla
Presidencial a la Libertad, y su libro The Story ofMy Life (La Historia
de Mi Vida), todavía está disponible en más de cincuenta idiomas.
* La Madre Teresa fue una simple maestra y monja de Macedonia quien
decidió dedicar su vida a la caridad para los indigentes de India. Pero,
en su compasión y determinación de ayudar a los demás, se volvió
en una líder internacional, sirvió de inspiración para millones, y fue
galardonada con el Premio Nóbel de la Paz.
Todos pueden liderar

Quizás, muy dentro de usted, enterrado por el mal concepto que sólo la
gente especial es llamada a la elevada posición de líder, haya uno de los líde-
res más grandes de nuestro tiempo. Creo que hay un
líder en cada uno esperando para servir a su generación.
Es esencial que usted cambie su concepto de liderazgo
|Hay un líder |
ahora y vea por sí mismo la manera que su Creador lo
en cada uno
ve a usted. No todos somos iguales, pero todos somos
esperando líderes en nuestras propias y Únicas maneras.
para
¿Por qué debería convertirse en un líder? Porque
servtr a su
cad ese es el llamado de cada ser humano, sin importar la
generación. ? de
edad, el género, las circunstancias o vocación. Este es
su llamado.
El líder dentro de usted se aviva cuando descubre su propósito, su visión

en la vida y su potencial, y, cuando se determina para cumplirlos sin transigir.
Se ha dicho de Helen Keller que ella “se convirtió en una líder excepcional,
cuando vio el potencial en su propia mente”.'
Creado para liderar

Consideremos sólo una de las señales de que todos tenemos la capaci-
dad para liderar. ¿Recuerda la última vez que se le ordenó que hiciera algo?
¿Puede acordarse la inclinación natural muy dentro de usted para resistir a
lo exigido, aunque haya cooperado? Este deseo natural de rebeldía contra las
órdenes puede ser visto en los niños más pequeños y permanece en muchas
personas a lo largo de todas sus vidas. Como adultos, hemos desarrollado
mecanismos de conducta sofisticados para regular y controlar este impulso.
¿Cuál es la fuente de este deseo para resistir el espíritu de dominación? ¿Por
qué nos molestamos cuando nos dicen lo que debemos hacer?
Por supuesto, la cooperación amistosa y dispuesta entre los miembros de
familias, organizaciones, compañías, iglesias y países es buena, saludable y
necesaria para que estas entidades sean capaces de funcionar y cumplir sus
metas. Cuando hablo sobre una tendencia para resistir al control, no me es-
toy refiriendo a una resistencia de colaboración personal y equipo de trabajo
sino a la frustración de ser dominado. Aquellos que no entienden sus valores
inherentes en el mundo esencialmente viven sus vidas por los caprichos o mi-
sericordia de otros en vez de ejercer el propósito y visiones dados a ellos por
su Creador. Esta falta de entendimiento puede guiar al sentido de frustración
constante, inutilidad o apatía. Muchas personas están frustradas y enojadas
porque siente que no están envueltas en el progreso y bienestar de sus vidas.
Para reconocer la diferencia entre el verdadero liderazgo y la dominación,
debemos regresar al principio—la creación de la humanidad. El registro bí-
blico nos dice que en el principio, creó Dios los cielos y la tierra y moldó todo
para sustentar la vida. En el primer libro escrito por Moisés, encontramos
estas palabras:
Y dijo [Dios]: “Hagamos al ser humano a nuestra imagen y seme-

janza. Que tenga dominio sobre los peces del mar, y sobre las aves del
cielo; sobre los animales domésticos, sobre los animales salvajes, y sobre
todos los reptiles que se arrastran por el suelo”. Y Dios creó al ser hu-
mano a su imagen; lo creó a imagen de Dios, Hombre y mujer los creó.
(Génesis 1:26-27)
Y Dios el Señor formó al hombre del polvo de la tierra, y sopló en

su nariz hálito de vida, y el hombre se convirtió en un ser viviente.
(Génesis 2:7)
En estas declaraciones recae lo esencial del propósito de la creación de los

seres humanos y la clave para su liderazgo natural. Para entender a sí mismo,
usted debe entender tres verdades establecidas en estas palabras.
1.Dios nos creó a Su imagen y semejanza. Estas palabras connotan Su

autoridad, Su carácter, y Su naturaleza moral y espiritual. El poder
y la gobernabilidad son partes de la naturaleza de Dios. Él es el Rey
y Gobernante del universo. Por consiguiente, debido a que el hom-
bre fue hecho a la imagen de Dios, profundamente incrustado en la
naturaleza del hombre está el espíritu de go-

bernabilidad y autoridad.
Profundamente OL Segundo, el Creador sopló Su propia vida en
incrustado en los seres humanos, además impartiéndoles
la naturaleza Su propia naturaleza.
del hombre está 3. Tercero, Dios estableció el rol y función del

el espíritu de hombre en relación a la tierra al declarar:
| gobernabilidad y | “[Que] ejerza dominio sobre toda la tierra”
autoridad. (LBLA).
La declaración anterior confirma la ordenanza
de Dios de los siguientes principios:
* Dios creó al hombre para gobernar, o tener dominio, sobre la tierra.

* Dios le dio domino sobre la tierra tanto al hombre como a la mujer.
* Hombre y mujer fueron creados para dominar y no para ser
dominados.
* Los seres humanos están hechos para gobernar de acuerdo a la natu-
raleza de Dios y el Espíritu.
* Dios nunca le dio a la gente la autoridad para dominar uno al otro. (El
hombre no está para dominar a la mujer o viceversa).
Dios especificó que los humanos debían gobernar, o tener dominio
sobre: la tierra y la creación.
Estos principios son fundamentales para nuestra naturaleza y satisfacción
elemental. Si fuimos creados para el propósito de gobernar o ejercer domi-
nio, entonces fuimos diseñados para cumplir este propósito y no estaremos
satisfechos personalmente hasta que lo hagamos. También debemos tener un
claro conocimiento de lo que significa tener dominio.
La idea del dominio tiene diferentes tonalidades de significado, que inclu-

yen gobernar, manejar, controlar, dictar, someter, influenciar, liderar, man-
tener bajo control, mandar, ordenar, dominar, tener poder sobre, y tener
autoridad. Así como estaremos viendo, la gobernabilidad de la humanidad
sobre la tierra también incluye los conceptos de cultivarla y protegerla como
sus mayordomos [o administradores]. Estas palabras reflejan el concepto de
liderazgo, el cual puede ser cumplido en una variedad de contextos y descri-

ben el propósito de Dios para su vida. Dios nos creó a todo nosotros para
gobernar, mandar, controlar e influencia la tierra junto con todos los otros
seres humanos, Él nos creó a todos para liderar. Por consiguiente, existe un
líder en cada uno, esperando ser liberado.
Responsabilidad directa del liderazgo

Usted no fue creado para ser dominado. Esta es la razón por la que, donde
quiera que el ser humano esté subyugado por otro ser -
humano, ya sea por un sistema de gobierno o por labor sy
z la
forzada, tiene un deseo inevitable y voluntad
] para des _ .
Diosnunda
hacerse de esta restricción no natural. En el propósito
tuvo la
y plan original de Dios, nunca tuvo la intención de que
intención de
hayan algunas personas que sean siempre líderes y otras
que hayan
que sean siempre seguidores o“subordinados” dentro de
los hombres, así como los conocemos hoy. Todos fuimos
algunas
diseñados para ejercer Su autoridad y dominio como personas que
una entidad corporativa sobre la tierra, mostrando Su sean siempre
poder, sabiduría, influencia y gloria. Fuimos diseñados líderes y

para estar sujetos sólo al Espíritu de Dios, que goberna- otras que
ría en nuestros corazones y de esta manera establecer el |Sean siempre
auto gobierno dentro de ellos. seguidores.
Este principio es visto en la asignación de Dios para
el primer hombre en eljardín del Edén. La primera instrucción de Dios para
el hombre fue “trabajar” o “cultivar” ['guardar”, vrv] (Véase Génesis 2:15).
Esta asignación no estaba acompañada por ningún supervisor, gerente, O jefes
para supervisar las responsabilidades del hombre. Él era responsable sola-
mente ante Dios. Su responsabilidad para la tarea asignada fue directamente
para Dios y no para otro hombre.
Algunos pueden decir que Adán fue responsable directamente ante Dios
sólo porque fue el único hombre viviente en la tierra en ese momento. Pero,
este aspecto de responsabilidad directa de liderazgo también estaba implicado
dos mil quinientos años más tarde en la promesa de Dios de sacar al pueblo
de Israel de la esclavitud egipcia y llevarlos a la Tierra Prometida: “Haré de
ustedes mi pueblo; y yo seré su Dios. Así sabrán que yo soy el SEÑOR su Dios,
que los libró de la opresión de los egipcios” (Éxodo 6:7).
Sin embargo, aunque fueron planeados para vivir directamente bajo Dios
como Su propio pueblo, y aun después que les fue dada la libertad de la
esclavitud, estos israelitas parecieron sentir la necesidad de la dominación
humana sobre ellos para poder funcionar. Finalmente pedían a gritos un rey
humano, y la respuesta de Dios su solicitud fue una sorpresa. Intentó desani-
marlos de la idea de tener un gobernante humano y declaró Su deseo de ser
la autoridad directa in sus vidas. Trágicamente, ellos no escucharon. “Pero el
Señor le dijo [al profeta Samuel]: “..En realidad, no te han rechazado a ti, sino
a mí, pues no quieren que yo reine sobre ellos” (1 Samuel 8:7).
Después de la insistencia de los israelitas en tener un rey humano, Dios les
concedió su solicitud pero les advirtió fuertemente sobre las consecuencias
peligrosas de tener a otro hombre dominando sus capacidades de liderazgo
(Véase los versículos 9-18). Es importante notar que esto no implica, y no
debe ser tomado en consideración, que Dios diseñó a los seres humanos para
tener una sociedad caótica sin responsabilidad entre sí o sin sujeción a la au-
toridad. Por el contrario, Dios es un Dios de excelencia, y Él creó todo para
funcionar en decencia y orden (Véase 1 Corintios 14:40).
Finalmente, el libro de Apocalipsis expresa el hecho que la responsabili-
dad del liderazgo es el propósito permanente de Dios para la humanidad.
Aquellos que Le sirven “reinaran por siempre” (Apocalipsis 22:5).
Cada persona es creada para cumplir una función única

Cada persona está hecha para cumplir su parte única en la totalidad, sien-
do cada uno responsable por el liderazgo de su esfera de asignación y respon-
sable ultimadamente ante Dios el Creador. Es decir, ¡cada uno de nosotros
fuimos creados para ser un líder guiado por el Espíritu de Dios!
Nadie está
para regir sobre otros o para impedirles la maximización de su potenci
al.
Sin embargo, el hombre—tanto hombre como

mujer (véase Génesis 1:27)—se reveló contra su
directa responsabilidad a Dios y Le desobedeció. | Cada persona
El resultado fue que el Espíritu de Dios, que ha- | está hecha para
bía estado alimentando al hombre en la creación, | cumplir su
no pudo permanecer con el espíritu del hombre. Al parte única en
rechazar a Dios, el hombre se quedó a merced de | la totalidad,
su ambiente externo (Véase Génesis 3). A través de
siendo cada uno |
los siglos, aunque si bien el Creador todavía trabaió
8 q J responsable por |
en las vidas de aquellos que Le buscaron y respon-
el liderazgo
dieron, esta falta de protección eventualmente con-
llevó al establecimiento de gobiernos externos para
de su esfera de
refrenar a la humanidad del abuso descontrolado de asignación.
poder y autoridad. Consecuentemente, fue estable-
cida una relación no natural de líder y seguidor, gobernante y gobernado,
amo y súbdito.
La evidencia de esta interrupción del propósito de Dios y el plan para cada

ser humano de ejercer el liderazgo es el bajo resultado en los pronunciamien-
tos que Él hizo al primer hombre y mujer después que desobedecieron Su
palabra:
A la mujer le dijo: “... Desearás a tu marido, y él te dominará”. Al

hombre le dijo: *... ¡maldita será la tierra por tu culpa! Con penosos
trabajos comerás de ella todos los días de tu vida. La tierra te producirá
cardos y espinas, y comerás hierbas silvestres. Te ganarás el pan con el
sudor de tu frente...” (Génesis 3:16-19, el énfasis fue agregado)
Aquí vemos el reverse de la orden del domino y autoridad. En vez que

ambos, el hombre y la mujer gobiernen y dominen juntos la tierra, así como
Dios originalmente lo ordenó, fue introducido el sometimiento del hombre
sobre el hombre. También, en vez que el hombre domine la tierra, como ha-
bía sido establecido en el principio, la tierra estaba ahora determinada para
dominar al hombre. Esta relación no es natural; va contra nuestra naturaleza
original, la cual era de gobernar, en vez de ser gobernado. Todos nacimos para
ser líderes, diseñados para liderar a la imagen de nuestro Creador por medio
de Su Espíritu.
Aunque los humanos interrumpieron el plan de Dios (instituido por su

bien), Él tenía un plan de restauración para la raza humana. Este plan, efec-
tuado porJesucristo, fue el de reconciliar a los seres humanos con su Creador
y capacitarlos para recibir Su Santo Espíritu otra vez, de esta manera, esta-
bleciendo el auto-gobierno dentro de ellos para que puedan cumplir con sus
propósitos dados por Dios.
Vuelva a su propósito
Para convertirse en un líder, por consiguiente, usted debe volver a su pro-
pósito original. Trabajo con gente por todo el mundo en el desarrollo de
liderazgo. Sin embargo, he encontrado que la gente en una variedad de países
y culturas comparten los mismos obstáculos para un liderazgo eficaz: no sa-
ben quienes son realmente o cuál es su total potencial. Existen dos maneras
de descubrir el propósito del liderazgo que el Creador le ha puesto dentro
de usted: (1) aprenderlo y (2) experimentarlo. Este libro le dará las oportu-
nidades tanto para aprender sobre el liderazgo como para experimentarlo en
su propia vida.
Al comprometerse con el proceso de convertirse en un líder, usted será
capaz de:
* Descubrir su verdadero ser y traerle significado y satisfacción a su
vida.
* Desarrollar los dones y talentos que a usted le fueron dados para com-
partir con el mundo.
* Dejar un legado que será influencia para el bien aun después que usted
se haya ido,
Existe un líder en cada uno, esperando a ser liberado. ¿Descubrirá el líder
dentro de usted?
Capítulo dos
Definiendo a los líderes y al liderazgo
unque seamos llamados para ser líderes, no podemos convertirnos en

líderes a menos que sepamos lo que un líder es y entendamos la natu-
raleza del verdadero liderazgo.
Por un lado, es virtualmente imposible definir completamente el concepto

de liderazgo por su complejidad. El liderazgo consiste de una gama de di-
versas cualidades, calificaciones, componentes, destrezas, capacidades y aun
de elementos no cuantificables. Por esta razón, el liderazgo siempre se man-
tendrá un tanto en misterio. Por otro lado, por más de dos mil años, el estu-
dio del liderazgo—lo que es el liderazgo y lo que hace a una persona en un
líder—ha producido una masa de conocimiento, información y referencias.
Estas conclusiones valen nuestra consideración porque proveen una estruc-
tura por medio de las cuales podemos identificar las cualidades y principios
que le dan al liderazgo una medida de definición. Éstas también se hacen
posibles para que encajemos personalmente en el proceso del desarrollo del
liderazgo.
27)
Liderazgo versus el líder

Primero, existe una diferencia entre “liderazgo” y “el líder”, aunque, obvia-
mente, los dos están interrelacionados.
* Líder puede ser definido de dos maneras: Es una posición designada

y el individuo que asume esa posición, aceptando el compromiso y la
responsabilidad que conlleva.
* Liderazgo es la función de la posición designada y el ejercicio de las
responsabilidades involucradas en esa posición.
Existen muchas instancias en las cuales los indivi-
duos que están designados como líderes y colocados
Un título y en las posiciones de liderazgo fallan en funcionar de
una posición la manera que provee el liderazgo eficaz. ¿Ha expe-
rimentado tratar de trabajar con o para alguien que
no garantizan
no dirige? Un título y una posición no garantizan la
la ejecución y
ejecución y productividad. Siendo meramente un lí-
| productividad.
der no garantiza el liderazgo. Los puntos siguientes
ilustran la diferencia entre el liderazgo y el líder:
* Al ejecutar las responsabilidades del liderazgo, el líder ejemplifica—a

través de sus palabras, acciones, y en su vida entera—las cualidades
y destrezas que resultan en una progresión positiva hacia el cumpli-
miento de la visión.
El líder siempre sirve (ejerce el liderazgo) para beneficiar a aquellos
que él dirige. Nunca pude demandar el “derecho” de liderar, sino que
es dada la oportunidad por otros para servirles en esa capacidad. El
privilegio de liderar es ganado por medio del cultivo de la confianza.
El líder (el individuo asumiendo la función de liderazgo) es temporal,
pero la función del liderazgo es permanente. El líder cambia, pero el
liderazgo es constante.
Los principios anteriores ilustran el hecho de que aunque usted pueda te-
ner una posición de liderazgo, el ejercicio del liderazgo no es automático. Son
esenciales ciertas cualidades, competencias y habilidades. Sin embargo estos
principios también apuntan al hecho de que usted puede convertirse en un
Definiendo a los líderes y al liderazgo + 29
líder por medio del entendimiento y desarrollo de estas cualidades, compe-

rencias y habilidades,
Liderazgo versus administración

Segundo, un líder no es lo mismo que un gerente, Hoy los líderes pare-
cen ser especies en extinción; en muchos casos han sido reemplazados con
gerentes. Por tanto, en cualquier discusión sobre la naturaleza de un líder y
cualquier intento en definirlo, es esencial que distingamos claramente la dife-
rencia entre un “gerente” y un “líder. Han ocurrido muchas situaciones en las
que los gerentes han sido equivocados por líderes y colocados en posiciones
de liderazgo pero fueron incapaces de funcionar en liderazgo. Esta práctica
ha frustrado los propósitos y objetivos de sus organizaciones,
La diferencia entre gerentes y líderes puede ser expresada en el dicho: “exis-

ten cuatro tipos de personas en el mundo: aquello que miran las cosas pasar,
aquellos que permiten que las cosas pasen, aquellos que preguntan el por
qué pasó, y aquellos que hacen que las cosas pasen”. Los líderes son aquellos
que hacen que las cosas pasen. Los gerentes están en los otros grupos. La
mayoría de los líderes fueron gerentes en sus maneras de liderazgo. Esto es
con frecuencia, el camino natural de la progresión. Sin embargo, no todos los
gerentes se convierten en líderes.
Jesucristo, el más grande Líder, habló de esta diferencia en la responsabi-

lidad en una provocadora parábola de pensamiento.
Contó la historia de un gerente que falló en cumplir
con su responsabilidad y que era incapaz de ser res- Un gerente es
ponsable de su tiempo y medios. Entonces, Él esti- responsable
puló un principio que resalta una de las mayores | de la visión
condiciones que alguien debe tener para ser capaz de | y recursos de
la transición de gerente a líder: “El que es frel en lo muy | alguien más.
poco, es fiel también en lo mucho; y el que es injusto en | Un líder tiene
lo muy poco, también es injusto en lo mucho... Y si no su propia
habéis sido fieles en el uso de lo ajeno, ¿quién os dará lo visión.
que es vuestro?” (Lucas 16:10, 12, LeLa). Un gerente
es responsable de la visión y recursos de alguien más. Un líder tiene su pro-

pia visión (aún cuando sea realizado dentro, o en conjunto con, la visión de
alguien más) y utiliza sus recursos con integridad para cumplirla.
Warren Bennis, consultor de negocios, profesor y autor, que es también
Presidente Fundador del Instituto de Liderazgo de la Universidad del Sur
de California, registró algunas de las diferencias que ha identificado entre los
gerentes y los líderes:
* El gerente administra; el líder innova.

* El gerente es una copia; el líder es original.
* El gerente mantiene; el líder desarrolla.
* El gerente confía en el control; el líder inspira a la confianza.
* El gerente tiene visión de corto alcance; el líder tiene perspectiva de
largo alcance.
* El gerente pregunta cómo y cuándo; el líder pregunta qué y por qué.
* El gerente imita; el líder origina.
* El gerente acepta el statu quo; el líder lo desafía.
* El gerente hace las cosas correctas; el líder hace lo correcto.?
Un funcionamiento de la definición del liderazgo

Mientras el liderazgo incluye muchos elementos, establezcamos una defini-
ción funcional para ayudarnos a entender el liderazgo y cómo éste funciona.
Después de más de treinta y cinco años de investigar y estudia el liderazgo,

así como entrenar a miles de individuos que han aspirado al liderazgo
, he
refinado una definición que creo incorpora una apreciación detallada
de la
mayoría de los componentes del liderazgo eficaz:
El liderazgo es la capacidad de influenciar a otros por medio de

la inspiración, generada por una pasión, nacida de
una convic-
ción, producida por un propósito.
El liderazgo es la habilidad de dirigir a otros por

medio de la influencia. Puede que tome la forma de
la influencia de un amigo al otro, un esposo al otro, El liderazgo
un padre a un hijo, un maestro a los estudiantes, un | es la habilidad |
pastor a una congregación, un supervisor a los em- de dirigir
pleados, un líder comunal en los voluntarios, etc. a otros por
El liderazgo también puede ser visto simplemente medio de la
como respuesta a la responsabilidad. Si alguna vez a influencia.
usted se le ha dado cualquier medida de responsabili-
dad, ya sea para llevarle un recado a sus padres, restaurar el orden en la cocina
después de una comida familiar, arreglar su habitación, hacer una presen-
tación ante la clase, limpiar los baños en una iglesia, organizar un evento, o
planear un proyecto, en cada caso usted estuvo ejercitando alguna medida de
las habilidades del liderazgo.
Puede que usted no haya considerado que alguna de estas actividades esté
relacionada al liderazgo, que con frecuencia sea percibido como un tema téc-
nico reservado para aquellos que son líderes de países, corporaciones u orga-
nizaciones. Sin embargo, es quizás su simple concepto del liderazgo que le
impide en convertirse en el líder al que usted nacido para ser, Además, si bien
sus habilidades son valiosas, usted aprenderá por medio de este libro que el
liderazgo no depende en lo que usted hace. El liderazgo es fundamentalmen-
te un asunto de convertirse en lo que usted es.
El liderazgo es un proceso
Note que mi definición funcional presenta al liderazgo como un producto
de un proceso y no como un objetivo especifico para ejercer. Este es una
distinción importante. De hecho, la definición anterior puede ser totalmente
entendida sólo si es invertida. Es decir, para que alguien se convierta en un
líder, el proceso debe empezar en la fundación —con el descubrimiento de un
sentido personal del propósito. Ese es el centro del liderazgo.
Este propósito le guiará a una convicción profunda sobre la obligación

de alguien para la humanidad y la vida. Esa convicción surgirá como una
consideración conceptual de un futuro preferido, el cual es llamado visión.

Esta visión, cuando es totalmente poseída y madurada, explota en una pasión
que crea una energía interna en el individuo e inspira a todos los que están en
su presencia. Esta es la capacidad de la pasión del individuo para inspirar lo
que produce el más importante componente del liderazgo, que es la influen-
cia. Lo que acabo de describir, entonces, es la secuencia del desarrollo del
liderazgo y la influencia:
Propósito
Convicción
Visión
Pasión
Inspiración
Influencia
Influencia por medio de la inspiración

El liderazgo es medido por el grado que uno puede influenciar en otros.
El liderazgo es lo que la gente le da a usted luego que les haya influenciado
por su pasión al punto donde usted les haya inspirado. John Quincy Adams,
el sexto presidente de los Estados Unidos de América, dijo: “Si sus acciones
Inspiran a otros para que sueñen más, aprendan más, hagan más y sean más
,
usted es un líder”?
En su libro Spiritual Leadership (El Liderazgo Espiritual), J. Oswald

Sanders citó al mariscal británico Bernard Montgomery, quien dijo, “El li-
derazgo es la capacidad y la voluntad para concentrar a hombres y mujeres
para un propósito en común, es también el carácter que inspira confianza”.*
El liderazgo es la habilidad de influenciar las prioridades de muchas perso-
nas hacia una causa en común que es más noble que las búsquedas privadas
de los individuos involucrados. Es la coordinación de diversos dones
y ta-
lentos de individuos para una meta corporativa. El liderazgo es
también la
organización y coordinación de recursos, energía y relaciones
en un contexto
productivo para alcanzar un resultado intencionado.
Además, el liderazgo
deriva su poder de los fuertes valores, las convicciones
profundas y los firmes
principios. Tener una visión y valores lleva a la ins-

piración y motivación de otros para trabajar juntos 4 de
con un propósito en común. La función del lideraz- La fuAd
go inspira a la gente a maximizar su propio potencial del liderazg 2
y el de los recursos que administran. inspira a
Un concepto general del liderazgo, por consiguien- de S ae «
te, incluye la capacidad de influenciar, inspirar, reunir, pei
dirigir, animar, motivar, inducir, mover, movilizar y ARG Tí
activar a otros para buscar un propósito, interés o Íeotencial dlel de
meta en común mientras se mantiene el compromiso, los recursos que
el ímpetu, la confianza y el valor. | administran.
La inspiración sigue al propósito y a la visión

La forma más pura del liderazgo es influenciar por medio de la inspiración.
El mayor y más importante aspecto del liderazgo es la inspiración. La ins-
piración es lo opuesto a la intimidación y está ausente de la manipulación.
Existen muchas situaciones auto llamadas liderazgo en donde el motivador
es el miedo en vez de un compromiso basado en la respuesta a una vida
inspirada.
Note que la inspiración puede venir sólo después que se haya descubierto
el propósito y la visión. Por esta simple naturaleza, el liderazgo incorpora un
propósito y visión individual que provee el combustible para la inspiración,
motivación y movilización.
El liderazgo es imposible sin propósito y visión que genere una pasión para
la realización. El propósito y la visión son las fuentes de donde el liderazgo
deriva su campo magnético para activar el compromiso, la cooperación y la
confianza de los demás.
Si usted desea ser un líder eficaz, su principal pregunta debe ser: “¿Tengo
un propósito y una visión que justifique mis esfuerzos”. Laurence J. Peter, el
bien conocido educador y escritor dijo:“siusted no sabe hacia dónde va, segu-
ramente terminará en algún otro lado”? El rey Salomón, uno de los hombres
más sabios que haya existido, declaró: “Donde no hay visión, el pueblo se ex-
travía” (Proverbios 29:18).
El liderazgo es descubrir un sentido de importancia para la generación de
alguien y hacer un compromiso para dar esa impor-
tancia como una obligación. Está es la razón por la que
El liderazgo los verdaderos líderes están dispuestos a morir por sus
es descubrir propósitos en sus vidas. Martin Luther King Jr. dijo:

“Expongo ante ustedes que si un hombre no ha descu-
| un sentido de |
bierto algo por qué morir, éste no está listo para vivir”.*
importancia
Los líderes no sólo tienen algo por qué vivir, también
para la
han encontrado algo por qué morir. No puede conver-
generación
tirse en un verdadero líder, hasta que usted esté dis-
nuestra.
puesto a morir por lo que está viviendo. El liderazgo es
saber que usted fue creado, diseñado, equipado y des-
tinado a hacer la diferencia en nuestro ambiente por medio de la dedicación
personal para mejorar las condiciones y cualidades de la vida de todos los que
están dentro de ese ambiente.
Capítulo tres
La hechura de un líder
(E que a todos nos gustaría ser líderes. Algunas personas tienen un

gran anhelo de estar en liderazgo, mientras otros sólo tienen un deseo
sonriente. Sin importar nuestras ocupaciones o el grado de nuestro deseo por
el liderazgo, el anhelo de sentir que somos amos de nuestras situaciones y en
control de nuestros ambientes, reside en cada uno de nosotros. Existe un líder
escondido en todos nosotros, el cual está gritando por ser liberado.
Nuestro deseo por el liderazgo es bueno. Sin embargo, algunos no enten-
demos lo que está involucrado en el desarrollo del liderazgo, otros no saben
cómo tomar ventaja de las oportunidades para volverse en líderes, y otros aún
ni se dan cuenta de su potencial como líderes.
¿Cuál es su ámbito de influencia?

Aprenderemos muchas cosas acerca del criterio necesario para aquellos que
aspiran al liderazgo y están moviéndose hacia él. Pero, tenga en mente esta
verdad: quien quiera que usted sea y donde quiera que esté, usted puede ser
un líder. Quiero volver a enfatizar que un líder es simplemente una persona
35
que tiene un ámbito de influencia. Hombres y mujeres pueden ser líderes en

sus hogares. La gente joven pueden ser líderes entre sus grupos de amigos.
La gente de negocios, abogados, doctores, electricistas, oficinistas y maestros
pueden ser líderes en sus lugares de trabajo. El custodio de una compañía es
un líder tan necesario como lo es el director general. Si él no hace su trabajo
bien, usted tiene un ambiente incomodo que afectará a toda la organización.
Si a usted le fue dada cualquier responsabilidad, no importa cuán pequeña,
entonces usted está en la posición de un líder, y hay ciertas calificaciones que
debe reunir para liderar efectivamente. Sin embargo, la extensión de su ám-
bito de influencia y las demandas que esté le hace en su potencial determina
la magnitud de su liderazgo.
Diez requisitos para el desarrollo de un líder

Basados en lo que hemos discutidos hasta aquí, exploremos diez aspectos
esenciales del desarrollo del liderazgo. Si usted va a ser un líder eficaz, debe
prepararse. No tiene otra opción. Todos los siguientes elementos son inhe-
rentes en el proceso del verdadero liderazgo. A parte de descubrir su verda-
dero ser y captar su visión, los aspectos del desarrollo del liderazgo en esta
lista no necesariamente están listados en orden secuencial. Algunos de ellos
pueden ser desarrollados simultáneamente. Pero cada uno es indispensable
en el proceso. Miraremos de manera general estos requisitos y luego mirare-
mos más detenidamente en cada área en los capítulos subsecuentes.
1. Descúbrase a sí mismo
Todos los líderes descubren un sentido de importancia y propósito para

sus vidas que produce una conciencia de sus verdaderas identidades. Esta
identidad provee la base para el valor y la importancia, así como un concepto
positivo de sí mismo de donde surge un espíritu de seguridad. Este espíritu
de seguridad está energizado por una creencia en su potencial y capacida
d
para cumplir sus propósitos descubiertos. Seguridad, combinada
con una
convicción de su habilidad para alcanzar sus propósitos, establece
un senti-
do de destino. La integración de todos estos elementos cultiv
an los dones y
La hechura de un líder + 37
talentos dormidos depositados por el Creador dentro de los líderes para su

asignación generacional. Cuando todas estas partes se juntan en una sola,
surge el liderazgo. Este es el liderazgo sin limitaciones, en el sentido en que
los líderes creen que pueden hacer cualquier cosa que sea necesaria para cum-
plir con sus propósitos. Una vez que ocurre el proceso, un líder se vuelve
imparable.
Para convertirse en un líder, usted necesita descubrir su verdadero ser al
descubrir un significado y propósito para su vida que le de un conocimiento
de su identidad única como persona. Este conocimiento de su verdadero ser
dará a luz su visión.
2. Capte su visión
El liderazgo es concebido cuando la fotografía mental de la persona de un

futuro que incorpora su propósito se vuelve más vívida e
importante para él, que la experiencia del presente. Esta
foto mental es llamada visión. Cuando un individuo
capta su visión, su función del liderazgo empieza a mo- | 1ndividuo
verse. El liderazgo es imposible sin una visión, pues el | capta su
liderazgo existe para cumplir una visión. Sin una visión, | visión, su
el liderazgo es inválido e innecesario. La visión valida al | función del
liderazgo; explica la existencia del liderazgo. liderazgo
Hemos visto que sin visión, la gente perece, o no tie- | empieza a
ne significado para sus vidas o esperanza para realizar | moverse.
sus propósitos. Aun, cuando la visión se pierde, un líder
“muere”. El liderazgo, por consiguiente, depende en capturar, refinar, planifi-
EA simplificar, documentar, comunicar, vivir y mantener una noble visión.
Para convertirse en un líder, usted debe asirse de una visión de un futuro

que refleje el cumplimiento del propósito de su vida.
3. Comparta su inspiración
Un significado de inspirar es inflar”. Este concepto es derivado de la idea

que los griegos captaron en la expresión “aliento de dios”. Esto también es
evidente a través del texto bíblico, que revela que los hombres y las mujeres a
lo largo de las épocas han sido inspirados por el Espíritu de Dios, quien los
levantó de la existencia mundana de las condiciones de sus vidas para ver una
alternativa riesgosa valida para todo. Por ejemplo, cuando Moisés, el gran
libertador hebreo, vivió en un remoto desierto como pastor de ovejas, fue
divinamente inspirado para abrazar una visión de la tierra llena de libertad
y prosperidad. ¡Fue inspirado por el desierto! Fue levantado más alto que su
entorno,
Para convertirse en un líder, usted debe estar inspirado para que pueda
inspirar a otros. Este es el poder de la inspiración que se vuelve contagiosa
y mueve a los demás para reordenar sus prioridades; éste motiva al espíritu
humano para someter la visión personal a un sueño colectivo. El compo-
nente más grande del liderazgo es la inspiración porque si un líder no puede
inspirar a la gente, puede estar tentado para manipularlos. Y donde está la
manipulación, hay dictadura y control pero no un genuino liderazgo. Los
verdaderos líderes nunca manipulan; ellos inspiran.
4, Comprométase a sus principios y valores
Un líder se compromete a las verdades espirituales y morales que forman su

carácter y le capacitan para realizar su visión. La visión tiene principios y valo-
res inherentes que necesitan estar adheridos para que la visión sea satisfecha.
El verdadero liderazgo, por consiguiente, siempre incluye un código personal
de éticas, normas morales y valores que resguardan el carácter necesario para
que el líder busque y cumpla su propósito y visión. Por ejemplo, la visión
no puede ser realizada sin el auto-sacrificio. El liderazgo requiere la voluntad
para el sacrificar el placer por la protección del propósito. El liderazgo necesita
una dedicación a los principios más que el beneficio y la popularidad; coloca
las convicciones sobre la conveniencia; está más preocupado
sobre la excelen-
cia que sobre el pragmatismo. El verdadero liderazgo está siempre sensible
a la
responsabilidad espiritual y consiente de su obligación a la divina
autoridad.
El liderazgo es, en última instancia, medido por
lo que éste vale. El ver-
dadero liderazgo valora la vida, la dignidad, la equidad,
los derechos, y la
seguridad humana.
Para convertirse en un líder, usted debe comprome-

terse a los principios y valores para el desarrollo de su ey
carácter y el cumplimiento de su visión. El liderazgo
5. Exprese su pasión es, en última
instancia,
El liderazgo es imposible sin pasión. La pasión es el medido por
resultado de la inspiración y de esa manera provee un lo que éste
catalizador para el liderazgo. Una definición para catali- vale.
zador podría ser que es“un agente que provoca o acelera
el cambio o acción significativo”.” La pasión es un deseo que es más fuerte que
la muerte y más grande que la oposición.
La pasión es la raíz de la auto-motivación y la energía que aviva la persis-

tencia, la consistencia y capacidad de recuperación. La pasión es la fuente
secreta del conductor del líder. Es la fuerza que dirige la administración del
tiempo, de la energía, de los recursos y las prioridades del líder, La pasión es
también el chaleco protector del líder para los momentos de fracaso. Cuando
los verdaderos líderes fallan, siempre rebotan porque su pasión los guía de
regreso,
Fue la pasión por Dios que trajo de regreso a Moisés para enfrentar al
faraón, una y otra vez, para que liberara a los israelitas. Fue la pasión que
condujo a David para enfrentar y desafiar al gigante Goliat. Fue la pasión que
preservó a Daniel el profeta, después de haber sido echado a la fosa de los
leones. Y fue la pasión que guió a Jesucristo desde el Getsemaní hacia la cruz,
hacia la tumba, y en la resurrección.
Es la pasión que hace el liderazgo eficaz. Para convertirse en un líder, usted

necesita tener una pasión para su propósito—una pasión que usted exprese
en la manera que vive su vida,
6. Dé poder a otros
El liderazgo nunca existe por si solo. Existe para el propósito de guiar a

otros hacia un futuro mejor, capacitarlos para desarrollar en grandes mane-
ras, ayudándoles a mejorarse a sí mismos, € inspirándolos a creer que todo es
posible. El liderazgo determina las normas para que influencie a la gente po-
sitivamente, dándoles esperanza y profunda convicción acerca de sus propias
habilidades para lograr la grandeza. El liderazgo es poder.
El verdadero liderazgo es, por consiguiente, un
compromiso con las personas. Este reconoce el valor
El verdadero de la gente, te re reconocimiento cultiva la actitud del
yeste
líder hacia ellos. El liderazgo invierte tiempo, medios,
|liderazgo es un |
, energía y experiencia en facultar a otros. Los verda-
compromiso
deros líderes actúan con integridad hacia los demás,
con las
modelando lo que esperan de ellos y demostrando
personas.
lo ellos demandan. En esencia, los líderes guían por
medio del carácter.
El liderazgo considera los logros como un asunto en conjunto y es, por

consiguiente, esplendido en su apreciación de cada uno. Nunca se toma el
crédito; siempre lo distribuye. Sabe lo que la gente necesita —empatía, res-
peto, amor, reconocimiento, apreciación, animación, integridad, confianza y
fe—y está dedicada para reunir estas necesidades. El liderazgo edifica a la
gente para construir una visión para construir un futuro.
Para convertirse en un líder, usted debe estar comprometido a facultar a

Otros,
7. Disciplínese a sí mismo para su propósito
El verdadero liderazgo posee una profunda dedicación a la disciplina per-

sonal, La disciplina personal incorpora normas auto-impuestas para el bien
del logro de metas y aspiraciones nobles que son más importantes que el
placer personal. El liderazgo se enfoca en el auto-sacrificio para el bien del
servicio en vez de la comodidad y satisfacción personal. Aplaza la gratifica-
ción actual por las metas futuras. El liderazgo rechaza la mediocridad para la
búsqueda de la excelencia. Impone restricciones en si misma para lograr una
alternativa mayor.
El liderazgo involucra el moldearse a sí mismo para obtener lo que sea me-
jor. Los líderes hacen decisiones del conocimiento de las consecuencias y
sus
impactos en las metas deseadas. En esencia, el liderazgo disciplina su decisión

basado en su dedicación para un destino determinado. Los líderes controlar
sus decisiones. Eso es alta disciplina. ¿Por qué Corrie ten Boom, después de
llegar a la edad de los cincuentas, decidió arriesgar su vida para proteger a los
judíos perseguidos en su Holanda natal durante la segunda guerra mundial,
cuando pudo tener una vida tranquila? Fue la auto-disciplina basada en su
integridad para no comprometer el valor de la vida.
De nuevo, el liderazgo nunca compromete la visión por el bien de ganar

popularidad. Aquellos que practican el liderazgo están dispuestos a andar
solos hasta que la multitud los atrape. Para convertirse en un líder, usted
debe aprender a disciplinar su vida de acuerdo a las metas y objetivos de su
propósito.
8. Coordine sus recursos
En sus obligaciones administrativas y coordinadas, un líder siempre debe

monitorear muy de cerca el “gran tres”: personal, finanzas y planificación.
El verdadero liderazgo construye equipos directivos eficaces y organiza los

dones y talentos de la gente para maximizar sus contribuciones en la totali-
dad. Los líderes conocen las fortalezas y debilidades de los demás y usan su
sabiduría cuando los asignan a un equipo en particular.
Los líderes eficaces son también buenos administradores de los recursos

físicos y financieros por los que son responsables. Saben cómo usarlos para el
mejor interés de la visión y pueden hacerlos productivos para que permitan
buenos rendimientos.
Sobre las dos áreas anteriores está la necesidad de planificar sus recursos,
tanto a corto como a largo plazo. ¿Qué se necesita ahora para promover la
visión? ¿Qué será necesario para el próximo año y los años venideros?
Para convertirse en un líder, debe ser capaz de saber qué recursos tiene, qué
recursos todavía necesita, y cómo usarlos más efectivamente.
9. Administre sus prioridades
Así como lo estipulé anteriormente, el liderazgo está controlado por la vi-

sión y disciplinado por el sentido del destino. El propósito y la visión dictan
las prioridades y determinan el plan para satisfacer el propósito. Es impera-
tivo para el liderazgo, no sólo identificar y establecer la visión, sino diseñar y
diseminar el plan requerido para llevar a la organización hacia ese destino.
En efecto, planificar es el establecimiento secuencial de las prioridades. Las

prioridades son metas estipuladas que son necesarias para el avance hacia el
propósito, Para proteger las prioridades, el liderazgo debe siempre distinguir
entre lo que pareciera ser un llamado urgente de atención y lo que es real-
mente importante para el propósito. El liderazgo también debe distinguir
entre lo que es bueno, lo que puede ser una variedad de cosas y lo que es
correcto —buenas cosas que están específicamente convenientes para el pro-
pósito. El liderazgo siempre tiene una agenda apretada y una lista de queha-
ceres concentrada.
El liderazgo nunca debe quedarse atascado en los detalles, sino que siem-
pre debe permitir que las prioridades de la visión determinen la agenda. El
más grande Líder de todos los tiempos, Jesucristo, ha-
bló sobre la importancia de las prioridades, diciendo:
“Entren por la puerta estrecha. Porque es ancha la puer-
ta y espacioso el camino que conduce a la destrucción,
experimentar | y muchos entran por ella. Pero estrecha es la puerta y
la máxima | angosto el camino que conduce a la vida, y son pocos los
vIVENCIA, | que la encuentran” (Mateo 7:13-14). Si usted quiere
estreche las experimentar la máxima vivencia, es importante es-
trechar las prioridades de su vida a unas pocas.
Para convertirse en un líder, usted debe desarrollar
un plan para la satisfacción de su visión al determi-
nar prioridades y usándolas para guiarle hacia sus
búsquedas.
10. Sea Mentor de sus Sucesores
El liderazgo está comprometido con la prioridad de preparar a aquellos que

llenarán la posición del líder en el futuro y continúen con el trabajo del lide-
razgo. Los verdaderos líderes saben que sus logros están medidos, a un grado
mayor, que el de sus sucesores. Instruyen a los futuros líderes al compartir
con ellos sus conocimientos, experiencias, habilidades, destrezas y recursos.
El liderazgo nunca es dado sólo a una generación. Es trans-generacional

El liderazgo que sólo sirve a su presente generación está destinado al fracaso,
Los líderes saben que si sus visiones mueren con ellos, han fracasado. La
meta máxima no es tener seguidores, sino producir líderes. Por consiguiente,
los verdaderos líderes se hacen a sí mismos cada vez más innecesarios. Los lí-
deres seguros y maduros no están atemorizados por el desarrollo del éxito de
aquellos a quienes están liderando. Se regocijan cuando sus seguidores se de-
sarrollan en líderes y se vuelven mejores y más eficaces de como ellos fueron.
La mayor expresión de este principio de sucesión de liderazgo es encontra-

do en la declaración de Jesús a los líderes que Él había desarrollado: “Se me ha
dado toda autoridad en el cielo y en la tierra. Por tanto, vayan y hagan discípulos
[estudiantes] de todas las naciones” (Mateo 28:18—19). Con estas palabras, Él
definió el propósito de la autoridad, que es el transferir y liberar la autoridad
de otros. Instruir es una función no negociable para el liderazgo exitoso. De
nuevo, un verdadero líder sabe que su contribución más importante para el
futuro es su sucesor. Desafortunadamente, pocas personas parecieran darse
cuenta, y pocas organizaciones parecieran practicar, este crucial elemento del
liderazgo.
Para convertirse en un líder, usted debe entender la importancia de instruir
a sus sucesores y de activamente preparar a otros para que se conviertan en
líderes que continúen la visión.
Exprésese
Hablando del proceso del desarrollo del liderazgo, Warren Bennis acertó:
“Convertirse en un líder es sinónimo de convertirse en sí mismo. Esto es tan
simple y tan difícil... los líderes son personas que son capaces de expresarse a
sí mismos totalmente”.* También dijo: “Somos nuestras propias materia pri-
ma”? Todos tenemos capacidad, potencial y “materia prima” para convertir-
nos en un líder por el diseño del Creador. Sin embargo, es una tragedia que
la mayoría de las personas en este planeta enterraran el líder atrapado dentro
de ellos en la tumba de un seguidor. De hecho, muchas personas mueren sin
nunca saber quienes fueron realmente.
Dios lo creó a usted con la capacidad de liderar.

Aunque usted haya nacido para liderar, usted debe con-
Aunque vertirse en un líder, justo como uno puede haber nacido
usted h aya | masculino pero debe convertirse en hombre. Para con-
nacido para | vertirse en el líder al que usted nació ser, debe descubrir
liderar, | quién es usted, conocer su propósito en la vida y enten-
usted debe | der el motivo de Dios para su existencia. Esto es difícil
convertirse | y quizás imposible en convertirse en algo que usted no
en un líder. | conoce o no puede definir.
Los líderes “se expresan totalmente”. Como Bennis
escribió, “Ningún líder comienza siendo líder...El punto es convertirse en
usted mismo, entregarse a sí mismo completamente—con todas sus habili-
dades, dones y energías —para poder hacer manifiesta su visión”. Esta total
expresión trae gloria a Dios. Es en este criterio que cada uno puede conver-
tirse en un líder, y esto es importante para que usted se esfuerce en conocer
quién es usted y para descubrir el propósito de Dios para su vida. Tenemos
una responsabilidad personal para cultivarnos y convertirnos en nosotros
mismos. Por tanto, en el Capítulo que sigue, vamos a ver lo qué es un líder,
cómo puede usted continuar su viaje para convertirse en un líder eficaz y
cómo refinar y mejor su capacidad de liderazgo.
Dios lo creó a usted como alguien especial y original. Descúbrase
a sí mis-
mo y conviértase en un líder.
Parte 2
Diez partes esenciales para el desarrollo del

liderazgo
Capítulo Cuatro
Descúbrase a sí mismo
onvertirse en un líder involucra entender quien fue el Creador que lo

hizo a usted y las cualidades y habilidades que Él le puso dentro de si
para realizarlo. Usted tiene tremendo potencial para el liderazgo, pero, quizás
nadie le ha animado para descubrirlo y expresarlo. De hecho, a muchas per-
sonas se les ha dicho que son nada. Eventualmente terminan creyéndolo, sólo
para botar su potencial, Los líderes toman de sí lo que el Creador les ha dado
y drenan los enormes recursos que están escondidos dentro de ellos. El lide-
razgo es descubrir y la unión del propósito, la personalidad y el potencial.
Significado y propósito de su vida

El primer paso para convertirse en un líder, es por lo tanto, el descubrirse
a sí mismo, Esto empieza con ganar el sentido de significado y propósito. La
falta de propósito y el potencial insatisfecho están trágicamente muy difundi-
dos en nuestro mundo. Usted debe tener una comprensión del propósito que
le da conciencia de su identidad como una persona y el conocimiento para
lo que usted fue creado a hacer en la vida. ¿Quién soy? ¿Por qué estoy aquí?
47
Estas son dos preguntas de la edad de dos años pero esenciales que cada
persona necesita responderse. En el capítulo uno, describí el cómo los seres
humanos fueron hechos a la imagen del Creador, mantenido directamente
responsable ante ÉL y gobierno dado sobre la tierra. Miremos el significado
de cada una de estas áreas del diseño y relación humana en la comprensión
de su propósito,
A la imagen del Creador
Su propósito está reflejado en el propósito del Creador porque cada ser

humano fue creado a Su imagen y semejanza. Su naturaleza y nuestra natu-
raleza, y Su propósito y nuestros propósitos, fueron hechos para estar ínti-
mamente ligados. Fuimos hechos para ser como Él y actuar y funcionar como
Él lo hace. La naturaleza de Dios incluye Sus características. Él es amor. É les
justo. É les santo. Él es amble. É les paciente. Él es también decidido: “Pero
los planes del Señor quedan firmes para siempre; los designios de su mente son
eternos” (Salmos 33:11). Sus propósitos están reflejados en algunos de Sus
títulos, como Rey del universo y Padre de Su pueblo.
Para capturar su significado y propósito en la vida, usted debe entender la

naturaleza y los propósitos de Dios y luego aplicarlos al liderar a Su imagen
sobre la tierra. Nuestro propósito no es acerca de nosotros—es acerca de
nuestro Creador, Es de lo que Él quiere que seamos y hagamos para reflejar
Su naturales y cumplir Sus planes para el mundo. Su propósito fue estableci-
do mucho antes que nosotros tuviéramos planes para nuestras vidas. Fuimos
planeados para consultar a Dios, para encontrar Sus propósitos con nosotros
para que podamos hacer los planes correctos.
Creado para relacionarse y gobernar
Hemos visto que los seres humanos no fueron hechos para ser dominados,
pero fueron creados por el Creador para ser responsable directamente ante
El. Esta responsabilidad refiere no sólo a la autoridad del liderazgo, sino tam-
bién, para una relación respetuosa y amorosa con Él. Recuerde la manera
de
Dios para crear al primer hombre: “Y Dios el Señor formó al hombre
del polvo
Descúbrase a sí mismo + 49
de la tierra, y sopló en su nariz hálito de vida, y el hombre se convirtió en un ser

viviente” (Génesis 2:7). Dios le dio al hombre un cuerpo físico y un espíritu
humano. Pero Él también sopló Su propio Espíritu en el hombre para el
hombre y Dios pudieran estar en relación. Las Escrituras dicen: “Dios es es-
píritu, y quienes lo adoran deben hacerlo en espíritu y en verdad” (Juan 4:24).
Lo esencial de los seres humanos no está en sus
cuerpos físicos, ni siquiera en sus almas (consta de sy
mente, voluntad y emociones) sino en el espíritu E
E S ) P E espíritu
dentro de ellos. “El espíritu humano es la lámpara
E sé E , | humano, por
del SeñOR, pues escudriña lo más recóndito del ser TE
5
(Proverbios 20:27). El espíritu humano, por medio
: medio de
A
del Espíritu de Dios, fue creado para mantenerse deRd
en relación directa con Dios. Dios se describe a Sí Dios, está
mismo no sólo como Rey, sino también como Padre hech o para
de la humanidad. Las Escrituras dicen: “Por tanto, mantenerse en
imiten a Dios, como hijos muy amados” (Efesios 5:1). relación directa
Como hijos del Creador, estamos para reflejar Su con Dios.
naturaleza y propósitos, los cuales aprendemos al
estar en relación con El.
El problema, como lo hemos visto, es que la humanidad perdió en su to-

talidad su relación directa con el Creador cuando el primer hombre y la pri-
mera mujer le dieron la espalda a Él y por el contrario, trataron de ejercer
sus propios propósitos. Esta es la razón por la que muchas personas hoy
no entienden quienes son y fallan para realizar su potencial. No reconocen
su verdadero propósito porque todavía no han sido restaurados para una
relación con el Creador. Están buscando un propósito falso o un propósito
mucho más bajo para lo cual fueron creados. Sus propias maneras nunca
pueden verdaderamente realizar las, sin embargo, debido a que escondido
dentro de sus composiciones como seres humanos, están los propósitos de
Dios para ellos.
Un ejemplo del auto-descubrimiento en los registros bíblicos está la vida
del pionero y teólogo Pablo de Tarso. Encontramos su historia en el segundo
libro escrito por el doctor Lucas (Véase Hechos 9; 22), al igual que en los
propios escritos de Pablo (Véase Gálatas 1:11-24; Filipenses 3:4-7). Pablo

(entonces llamado Saulo) pensó que estaba cumpliendo su propósito en la
vida, pero al perseguir y matar aquellos que habían estado reconciliados con
el Creador, estaba lleno de rabia y enojo. Estaba destruyendo en vez de cons-
truir. Pero, cuando el Creador intervino para detenerlo, la reconciliación de
Saulo con Él involucró la revelación de su único propósito en la vida (Véase
Hechos 9:15-16). Las cualidades naturales que poseía—pasión, energía y
perseverancia—fueron entonces puestas en el propósito positivo para lo cual
fue llamado a ser por Dios. “Sin embargo, Dios me había apartado desde el
vientre de mi madre yme llamó por su gracia. Cuando él tuvo a bien16 revelar-
me a su Hijo para que yo lo predicara entre los gentiles” (Gálatas 1:15-16). En
un notable giro, Saulo, cuyo nombre fue cambiado al de Pablo, para reflejar
su propósito recién descubierto, se volvió en un instrumento de reconcilia-
ción en vez de un instrumento de destrucción. Su incondicional relación con
el Creador y su gran intelecto le llevaron a ser el más grande teólogo que el
mundo haya conocido jamás. Sus escritos inspirados por el Espíritu com-
prenden, aproximadamente, un tercio del Nuevo Testamento.
Debido a que Dios el Padre está comprometido con Su propósito y nues-

tros propósitos, y porque Él desea restablecer nuestra relación con Él, proveyó
la restauración por medio de Su Hijo Jesucristo para recuperar Su voluntad
y propósito en nuestras vidas. Una de la claves para esta restauración es que
cuando estamos reconciliados con Dios, recibimos Su Espíritu Santo dentro
de nosotros una vez más. Teniendo Su Espíritu nos conecta a Él y nos capaci-
ta para entender mejor los propósitos que El ha puesto dentro de nosotros.
Cuando entendemos quiénes somos realmente, ganamos una profunda
convicción acerca de nuestras obligaciones para la humanidad y para la vida
que el Creador nos ha dado. Podemos ejercer dominio efectivamente sólo si
estamos continuamente en relación con el Creador y conocemos Su carácter,
voluntad y deseos para los seres humanos en gobernar la tierra.
Le fue dada una identidad única para expresarse
En conjunto con Su naturaleza decidida, Dios creo todo para cumplir

un único propósito en la vida, Al igual que todos los creadores y fabricante
hacen, Él diseñó Su “producto” con los componentes, habilidades y potencial

inherentes para cumplir su propósito. Ya que cada producto está construido
con elementos únicos para cumplir su propósito, y ya que la humanidad fue
creada para el propósito del liderazgo, cada uno de nosotros posee cualidades
naturales que están diseñadas para realzar esta función,
Por consiguiente, para capacitar a cada ser humano para tener dominio en
su propio ámbito de influencia, el Creador le ha dado a cada uno de nosotros
un único componente e identidad. Cada uno de nosotros es distinto en nues-
tras cualidades físicas, nuestros temperamentos, nuestras perspectivas, nues-
tros gustos e intereses, y nuestros dones y habilidades. Todos estos coinciden
con Su propósito para nosotros, que Él redimió para nosotros a través de la
obra de Cristo. “Porque somos hechura de Dios, creados en Cristo Jesús para
buenas obras, las cuales Dios dispuso de antemano afin de que las pongamos en
práctica” (Efesios 2:10, el énfasis fue agregado). Dios planeó por adelantado todo
por lo que usted nacido para ser y cumplir. Cuando usted regrese a Él y busque
Su propósito, usted empezará a descubrir las “buenas obras” para las cuales nació
para efectuar.
Cada persona es un líder con respecto a su propio propósito. Un propósito del

individuo puede guiar al llamado para enseñar, mientras que el propósito de otro
puede ser cumplido en esfuerzos ingenierías aeroespaciales o artísticas. Las posi-
bilidades son interminables. Además, los propósitos no siempre son producidos
en las carreras u ocupaciones convencionales, sino en una variedad de esfuerzos,
como también en los rasgos del carácter personal que impacta las vidas de los
demás para bien, tales como la influencia de los padres hacia el hijo. El propósi-
to de la persona puede ser cumplida en una cantidad de
maneras en varios ámbitos de influencias.
Dios le ha dado a usted un propósito especial para Dios le ha

cumplir. ¿Sabe cuál es? Mi propio propósito es la trans- dado a usted
formación de seguidores en líderes, y líderes en agentes | Un propósito
de cambio, como también en la maximización del poten- | especial para
cial individual. Los esfuerzos en los que estoy involucra- | cumplir.
do—cescribir libros, enseñar, instruir, entrenar, consultar, | ¿ Sabe cuál es?
difundir—están todos relacionados, y son una expresión de, ese propósito

específico.
Los líderes se desafían a sí mismos. Los líderes son individuos que son de-
clarados independientes desde las expectativas de otros y han determinado ser
confiables en su responsabilidad directa con su Creador y al propósito que Él les
ha dado. Si usted va a convertirse en el líder que Dios le ha planeado ser, entonces
puede ser necesario descartar las opiniones de los demás y desafiar el camisa de
fuerza social que trata de reprimir el líder dentro inexplorado.
Descubriendo su propósito e identidad del liderazgo

El rey Salomón escribió: “He visto el trabajo que Dios ha dado a los hijos
de los hombres” (Eclesiastés 3:10, vrv). La palabra “trabajo” en hebreo puede
actualmente ser traducida como “una pesada responsabilidad”, “ocupación” o
“tarea. También puede ser descrita como un “impulso responsable”. Todo ser
humano viene a la tierra con un propósito o responsabilidad que, en un sen-
tido, pesa sobre sí por toda su vida. Tiene una necesidad o deseo continuo
de cumplirlo.
Debido al propósito de Él en usted, el Creador ha puesto un deseo respon-
sable” en su corazón. Salomón continuó: “y ha puesto eternidad en el corazón
de ellos” (v. 11). Dios ha puesto algo en su corazón que puede traducir lo in-
visible en visto, ¡Imagínese—los propósitos eternos de Él interceptan con el
tiempo y el mundo físico en su vida y el corazón! La simple esencia de la vida
es que usted encuentre el propósito de Dios y lo cumpla. ¿Responderá usted
a Su llamado desde la eternidad?
Warren Bennis escribió:
Los líderes son personas capaces de expresarse a sí mismos en

su totalidad. Al decir esto, quiero decir que ellos saben quiénes
son, cuáles son sus fortalezas y flaquezas, y, cómo usar totalmen-
te sus fortalezas para compensar por sus flaquezas. También sa-
ben lo que quieren, por qué lo quieren, y cómo comunicar lo
que quieren a los demás, para ganar así su cooperación y apoyo.
Finalmente, saben cómo alcanzar sus metas.”
¿Está usted expresando lo que Dios ha puesto dentro de usted como su

propósito? ¿Está usted conmovido por el deseo responsable en su corazón?
¿O lo ha estado ignorando?
Resultados de haber descubierto el propósito

Descubrir quien usted fue creado para ser, empieza una cadena de reaccio-
nes hacia el cumplimiento de la búsqueda del liderazgo. Cuando usted des-
cubre el sentido del significado y el propósito de su vida, se vuelve consciente
de su única identidad como ser humano creado a la
imagen de Dios, Esta identidad provee la base para
su sentido de valor y merito personal como indivi- | Descubrir
duo. Esto contribuye al propio concepto positivo | guien da ted fue |
que le da el espíritu de seguridad para moverse con | creado para
su propósito único, especialmente cuando usted ser, empieza
mira su potencial y empieza a creer en su capacidad una cadena
para cumplir su propósito. Cuando la confianza se de reacciones
vuelve en convicción en su habilidad de alcanzar su hacia el
propósito, usted gana un sentido de destino. Estos cumplimiento
elementos se combinan para motivarlo a cultivar los | ;7 propósito de
dones y talentos que el Creador le ha puesto dentro liderazgo.
de usted—incluyendo algunos que han estado en-
gañosamente dormidos dentro de usted, esperando que usted entienda su
propósito y reconozca estos dones. De nuevo, Dios ha depositado estos do-
nes y talentos dentro de usted para que pueda convertirse en un líder en el
cumplimiento de su asignación en la tierra para su generación. Como escribí
anteriormente, es en este punto que un líder se vuelve imparable. Usted tiene
dicho sentido de su llamada y asignación que lo mueve hacia adelante sin
importar los obstáculos, el criticismo, y los contratiempos.
Sus dones y habilidades únicos

Dios creo a cada persona con un diseño distinto. Es importante darse
cuenta que Él lo creo a usted con dones únicos e inherentes, habilidades y
talentos que incrementan su efectividad de liderazgo. Una vez que haya sido
restaurado ante el Creador y Le esté pidiendo que Le revele Sus propósitos y
planes para nosotros, necesitamos mirar dentro de nosotros mismos para ver
lo que Él nos ha puesto dentro como indicaciones de, y recursos para, cumplir
nuestros propósitos. Por ejemplo, ¿tiene pensamientos persistentes acerca de
realizar algo en particular? ¿Cuál es su sueño? ¿Qué se imagina haciendo?
¿Qué problema quiere resolver? ¿Qué necesidad se siente usted obligado a
suplir? ¿Está haciendo lo que realmente quiere hacer con su vida? Responder
preguntas como estas es vital para el cumplimiento de su propósito dado por
Dios. Una vez que usted conoce su propósito, puede evaluar mejor sus dones
y habilidades naturales para ver cómo pueden éstos ayudarle para cumplirlo.
Hemos visto que debemos recibir inspiración de Dios para descubrir Su

propósito y visión para nuestras vidas. También necesitamos darnos cuen-
ta cuando Él viene a vivir dentro de nosotros, Él nos da dones adicionales
como la restauración de nuestros propósitos. Estos dones son espirituales o
sobrenaturales. La palabra sobrenatural simplemente significa fuera” o“sobre”
lo natural; esto es espiritual en vez de físico. El mundo sobrenatural está
sobre nuestro mundo natural. Pablo escribió acerca de lo que es invisible o
no visto:
Porque desde la creación del mundo las cualidades invisibles de Dios,

es decir, su eterno poder y su naturaleza divina, se perciben cla-
ramente a través de lo que él creó, de modo que nadie tiene excusa.
(Romanos 1:20)
En mi libro La persona más importante sobre la tierra, comparé la obra del

Espíritu de Dios con el gobernador de una colonia que guía y le facilita a los
ciudadanos en el cumplimiento de la voluntad del rey. Describí los dones so-
brenaturales del Espíritu como la delegación y distribución de poderes por el
Gobernador (el Espíritu Santo) para los ciudadanos del reino (todos los que
se han reconciliado con su Creador y Padre), para ejecutar los asuntos del go-
bierno (los propósitos del Creador) en la colonia (la tierra). Éstos están
para
el propósito de impactar el ambiente. Cuando el Hijo de Dios, Jesús,
estuvo
en la tierra, sanó a la gente, hecho fuera demonios e hizo otros milagros. Estos
milagros fueron obras prácticas en la tierra que resolvieron los problemas de

la gente y apuntaron hacia la restauración con su Creador. De la misma ma-
nera, los dones especiales que el Espíritu le da a usted, no son para regocijo
privado para cumplimiento de los propósitos de Dios en la tierra por medio
de usted. Están para el “bien común” (Véase 1 Corintios 12:1-11). Esto es
mantenerse con la naturaleza y voluntad de Dios. Aunque la ejecución de su
propósito y el ejercicio de sus dones naturales y espirituales traigan satisfac-
ción personal, son en última instancia para el propósito amplio y colectivo de
sustento y edificación de los seres humanos en la tierra. “De hecho, aunque el
cuerpo es uno solo, tiene muchos miembros, y todos los miembros, no obstante ser
muchos, forman un solo cuerpo” (1 Corintios 12:12).
El propósito guía a la visión

El propósito puede ser definido como el intento ori- E
ginal, o la razón para la creación o existencia de algo.
Su propósito es el intento original del Creador para su Su propósito
vida. Un líder es alguien que tiene sentido del propósito es el intento
personal que le da una razón y significado para vivir, un | 071g nal del
fuerte sentido de destino e importancia, y un profun- Creador
do amor por la vida. Estas cualidades engendran per- para su
sistencia y perseverancia, aun en el hecho aparente de vida.
atrasos O fracasos. Jesucristo y Pablo, el hombre a quien
Él llamó como líder en la iglesia del primer siglo, tenía estas cualidades y le
sirvieron como fuerzas direccionales en sus acciones. Sus fuertes sentidos de
destinos están reflejados en sus declaraciones, Jesús dijo: “Tú dices que yo soy
rey. Yo para esto he nacido, y para esto he venido al mundo, para dar testimonio
a la verdad” (Juan 18:37, vrv), y “El Hijo del Hombre no vino para ser servi-
do, sino para servir, y para dar su vida en rescate por muchos” (Mateo 20:28,
vrv). Pablo declaró: “Una cosa hago: olvidando ciertamente lo que queda atrás,
y extendiéndome a lo que está delante, prosigo a la meta, al premio del supremo
llamamiento de Dios en Cristo Jesús” (Filipenses 3:13-14, vrv).
Wiston Churchill se convirtió en el primer ministro de Inglaterra durante
la segunda guerra mundial, y dijo: “Sentí como si estuviera caminando con el
destino y que toda mi vida pasada ha sido una preparación para esta hora y
para esta prueba”.'? Descubrirse a sí mismo es la clave para capturar su visión,
la cual, como estaremos viendo en el siguiente Capítulo, le da un enfoque es-
pecífico en realizar su propósito de liderazgo. ¿Ha encontrado una profunda
causa o razón para vivir? ¿Existe un sueño en su corazón que le da vida a su
motivación? Cuando sea capaz de ver su propósito, su visión se hará vida.
Capítulo cinco
Alcance su visión
a visión es una idea inspirada por Dios. Es lo Dios quiere que usted con-
tribuya al mundo. Mientras el ser humano no pueda conocer todas las
ramificaciones de su vida, usted debería tener una buena idea del propósito y
visión que el Creador le ha dado para cumplir.
Una visión es el panorama hacia donde quiere terminar. Es como el proyec-

to de un producto no terminado que usted está a punto de producir. Los lí-
deres mantienen sus manos en el proceso pero sus ojos en el resultado final.
¿Cómo alguien progresa desde el descubrimiento hasta tener una visión?

Miremos la diferencia entre el propósito y la visión:
* Tener un sentido del propósito significa conocer y entender para lo cual

nación para cumplir.
* Tener una visión significa visualizar el trabajo interno de ese propó-
sito en su mente por medio de la fe y empezar a imaginarlo como
realidad.
Un visionario puede ver lo que está al final del camino y lo que toma llegar
hasta allí. Los visionarios no están satisfechos por lo que está sucediendo;
57
están interesados en lo qué va a suceder y cómo pueden

hacer que suceda. Algunas personas “van con la corrien-
La visión te”, pero los visionarios crean su propia corriente. La
del líderes | visión del líder es más real e importante para él que la
más real e experiencia del presente.
imp ortante Así como escribí anteriormente, su conciencia de su

para él propósito le guiará a una convicción profunda acerca de
que la sus obligaciones para la humanidad y para la vida que
experiencia Dios le ha dado a usted. Esa convicción surgirá como
del presente. | una opinión conceptual de un futuro preferido, que su
visión. Esta visión, cuando está totalmente poseída y
madurada, explota en su pasión que crea un conductor interno que inspira a
todos los que están en su presencia. Como hemos visto, ésta es la capacidad
de la pasión de una persona para inspirar que produce el componente más
importante del liderazgo, que es la influencia.
Esperando por la importancia

Anteriormente, destacamos la observación de Salomón de que cuando las
personas no tienen visión, perecen (Véase Proverbios 29:18, vrv). Mientras
que otras personas parecieran asir y buscar una visión a temprana edad, mu-
chas personas parecen haber sido enseñados que crecen, van a la escuela, se
casan, buscan una carrera, y esperan hasta que“su nombre sea llamado” antes
de avanzar y realmente hacer algo con su vida. Por años, estas personas se
sientan por ahí esperando a que su nombre sea llamado.
¿Está usted esperando que alguien lo “descubra”, reconozca sus dones, le

ofrezca una posición, o lo promueva? Si es así, usted está perdiendo su tiem-
po, y no hay tiempo que perder. Hay trabajo que hacer. Usted tiene una visión
que expresar. Incontable cantidad de gente necesita cumplir su propósito.
Algunas personas necesitarán de ayuda e inspiración directa. Otros necesita-
rán de su asistencia y entusiasmo indirecto. El mundo necesita de su invento,
su política social, su obra de arte, su descubrimiento arqueológico, su avance
médico, su logro atlético, su educación, o su firme honestidad, perseverancia
Alcance su visión + 59
y fe. Poseemos muchas herramientas y recursos diferentes a nuestra dispo-

sición con las cuales cumplir nuestros propósitos, pero muchos de nosotros
estamos sólo sentados por ahí porque no tenemos visión.
¿Sabe usted lo que realmente quiere en la vida? Algunas personas están

interesadas en sólo vivir un estilo de vida cómodo o en promoverse exclusi-
vamente ellos mismos. Otros piensan que la vida empieza en la jubilación, y
gastan la mayoría de sus años no haciendo lo que realmente fueron llamados
a hacer. Evite caer en cualquiera de estas categorías. Los líderes existen para
cumplir una visión. No tarde en buscar la suya.
Usted debe conceptualizar su visión

Debido a que Dios le ha puesto a usted su propósito adentro, usted es el
único que puede imaginar, cuidar, y cumplir su visión, Usted debe tener una
visión para el cumplimiento de su liderazgo sobre la tierra. De nuevo, para
descubrir su propósito y visión, necesita hacerse las preguntas como estas:
* ¿Qué es lo que siempre he deseado hacer?

+ ¿Cuál es el deseo de mi corazón?
* ¿Qué pensamientos, ideas, planes y sueños se han mantenido consis-
tentes dentro de mí?
* ¿Qué puedo hacer específicamente
Cuando usted empiece a ver claramente su visión, será capaz de cumplir
su propósito de la vida y se convertirá en el líder el cual fue creado ser. Esta
visión debe ser muy simple para usted porque necesita algunas cosas espe-
cificas para trabajar hacia ella; caso contrario, usted arriesgará el no realizar
su propósito. Note que la visión no es lo mismo como la declaración de un
propósito, ni es lo mismo una meta de un objetivo.
Una declaración de propósito le da una descripción general de su total lla-

mado en la vida. Es filosófico y abstracto, mientras que la visión es concreta y
práctica. Una declaración de propósito es abierta en el sentido de que puede
tener muchos aspectos y aplicaciones. Por el contrario, una declaración de la
visión es una descripción muy precisa que tiene un énfasis específico y limites
definibles. Es hasta entonces que usted desarrolla una declaración precisa de

la intención que puede desarrollar metas y objetivos que le capacitaran para
el cumplimiento de su visión.
A continuación ejemplos que ilustran la diferencia entre el propósito y la

visión:
* Declaración del Propósito: Mi propósito es mejorar la calidad de la edu-

cación para los niños en los barrios céntricos.
* Declaración de la Visión: Mi visión es fundar y crear dos escuelas atrac-
tivas para los grados 9-12 en (la ciudad, el estado].
cación para los niños en los barrios céntricos,
* Declaración de la Visión: Mi visión es obtener mi maestría en edu-
cación y así poder volverme en especialista de lectura y ayudar a los
maestros para que desarrollen programas específicos para estudiantes
que capaciten a los niños de la escuela primaria para que superen las
incapacidades de lectura y otros obstáculos de lectura.
cación para los niños en los barrios céntricos.
* Declaración de la Visión: Mi visión es volverme en nutricionista y en-
señarle a los padres cómo proveer mejor nutrición a sus hijos para que
tengan más energía y alerta mental para capacitarlos en el aprendizaje
en las aulas de clases.
¿Puede ver cómo una declaración del propósito puede tener una variedad
de declaraciones correspondientes a la visión? Estas son sólo tres maneras de
las que dicha declaración de propósito puede ser específicamente aplicada
mediante la visión individual de una persona. Las visiones son específicas y
concretas.
La visión debe estar basada en la motivación correcta

Es esencial reconocer el principio fundacional de la motivación subyacente
en el desarrollo de una visión, para que desde esta motivación todos los
co-
rrectos liderazgos deriven su esencia y contexto.
El teólogo Pablo de Tarso, uno de los más grandes líderes en la historia,

le escribió a su líder en entrenamiento, Timoteo, “Si alguno anhela obispado,
buena obra desea” (1 Timoteo 3:1, vrv). Si alguien desea ser un “obispo”, este
podría ser un deseo noble—mientras que su motivación sea la de cumplir su
propósito y visión dados por Dios. El deseo de aspirar es un reflejo del ca-
rácter de Dios en nuestro ser interno, Este promueve la naturaleza de Dios si
servimos a los demás en Su amor y promueve el fruto de Su Espíritu (Véase
Gálatas 5:22-23).
El deseo de convertirse en lo que fue creado a ser es una buena cosa. El
deseo de servir a los demás es noble. Pero, necesitamos guardarnos contra
el “enmarcar nuestros corazones” para el liderazgo de la codicia, egoísmo, O
lujuria por el poder.
He moderado muchos seminarios en el mundo para entrenar aquellos

quienes están en posiciones de liderazgo en las monarquías gubernamenta-
les, negocios, religión y educación. Durante estos seminarios, con frecuencia
se me pregunta esto: ¿Cómo puedo saber si mi visión como líder está inspi-
rada por Dios y merecen el apoyo de muchas personas?”
Esta pregunta es realmente una de motivación. Mi
respuesta es el resultado de haberme hecho la pregunta
a mi mismo hace muchos años atrás, cuando quería de- ¿Su visión
terminar si mi pasión, deseo y visión personal en la vida mejora,
estaba divinamente inspirada. Después de mucha con- | realza Y
templación y meditación, he recibido la respuesta que | ayuda a la
me ha guiado por cerca de cuarenta años. La respuesta | humanidad? |
fue simple: ¿Su visión mejora, realza y ayuda a la huma-
nidad? ¿Su pasión hace mejorar la vida humana en el planeta tierra y alivia a
la humanidad de cosas que la desgarra y destruye?
Esta respuesta provee el criterio para todos los sueños, pasiones, deseos y
planes personales. Si su propósito, visión y metas le benefician sólo a usted,
entonces, usted no está divinamente inspirado. El verdadero liderazgo siem-
pre resultará en el avance, progreso, desarrollo, realce, mejoramiento, protec-
ción y seguridad de la humanidad. El liderazgo inspirado por Dios nunca
destruye sino que es constructivo y progresivo. Cualquier deseo de liderar

es
que no incluya la potenciación de los demás y el mejoramiento de sus vidas
una ambición egoísta, y este tipo de ambición no tiene lugar en el liderazgo.
La visión desafía al convencionalismo

Otra característica de la verdadera visión es que tie-
| ne una tendencia para desafiar las cosas convenciona-
Los líderes | les. Los líderes deben estar dispuestos a desafiar las
deben estar | tradiciones y experimentar con nuevas ideas. Cuando
dispuestos a | ustedse descubre, se vuelve libre de las opiniones con-
desafiar las | troladoras de los demás. Los líderes tienen tal sentido
tradiciones y | fuerte del propósito y seguridad que reciben lo desco-
nocido. Un líder debe salir en fe.
Thomas Edison nunca trató de experimentar con

nuevos inventos. ¡Acumuló un total de 1093 paten-
tes! Con seguridad que él no permitió que las cosas
convencionales gobernaran sus experimentos.
“La historia es que cuando un
nuevo empleado una vez preguntó sobre los reglamentos, Edison respondió,
"No hay reglamentos aquí. Estamos tratando de lograr algo”.”
A finales de los noventa y principios del siglo veinte, cuando existían pocos
doctores afro-americanos en América, el Dr. Daniel Hale Williams se volvió
en un cirujano exitoso y diestro, tratando a los pacientes blancos y negros
por igual, Fue un visionario revolucionario que vio la necesidad de un mejor
cuidado de salud y facilidades médicas para americanos negros, que con fre-
cuencia recibieron tratamiento inferior. El Dr. Williams fue un instrumento
en la fundación del Hospital Providente en Chicago, e inspiró el estableci-
miento de hospitales para negros en otras ciudades. Él está reconocido con la
ejecución de la primera exitosa cirugía de corazón abierto, en 1893.'* El Dr.
Williams no esperó los cambios sociales sino que usó su propia visión, des-
trezas e influencias para ser un catalizador para el cambio social al promover
y proveer altas normas en el cuidado de la salud para afro-americanos.
Los visionarios deben actuar en su fe por las visiones que Dios les ha pues-
to dentro de si. Algunos dicen que la fe es un salto en la oscuridad. ¡No
estoy de acuerdo! Cuando actuamos en visión, no saltamos de la oscuridad.
Hacemos grandes saltos dentro de la luz.
Una visión necesita de un plan

Una vez que la visión de Dios para su vida, usted debe desarrollar un plan
para cumplirla. Una visión se vuelve en un plan cuando es pensado claramente
y puede ser tratado específicamente.
FA |
Demasiada gente está tratando de vivir sus vidas sin ey

el cuidado del pensamiento o planificación. Fallan en Una vida
satisfacer sus sueños, entonces concluyen insatisfechos grat 1ficante
y frustrados. Lo que es peor, puede que nunca siquie- y productiva
ra se den cuenta que no han logrado nada en la vida viene de un
para satisfacer sus propósitos planeados. Una vida gra- plan específico
tificante y productiva viene de un plan específico para para cumplir
cumplir su visión personal, su visión
Proverbios 16:9 dice: “El corazón del hombre traza personal.
su rumbo, pero sus pasos los dirige el Señor”. Su visión
planea el perfil que usted quiere hacer con su vida hoy, seis meses más adelante,
un año desde ahora, en los próximos cinco años, veinte años desde ahora, vein-
ticinco años desde ahora y cincuenta años más tarde.
La gente en países industrializados están viviendo más y más en promedio,

y un plan de cincuenta años no es irrealista, especialmente si usted es una per-
sona joven que todavía está en el colegio. De hecho, si usted está en sus veinte,
puede que necesite un plan para setenta años. Usted modificara y refinará su
plan a través de los años al continuar respondiendo a la guía de Dios. Pero, si
usted no tiene una visión a largo plazo para empezar, puede que pare prematu-
ramente y nunca complete su propósito.
Por medio de la inspiración y guía del Espíritu Santo, su visión concreta de

la fe, y las habilidades naturales que Dios le ha dado, usted puede desarrollar
un plan para su visión. Además, al escribir su plan en papel o a máquina o en

computadora, usted puede empezar por orar para la ayuda específica de acuer-
do con cada etapa de su plan. Dios le dio la visión, y usted debe tener Su ayuda
constantemente en clarificarla y cumplirla.
De nuevo, cuando usted escribe su visión, tenga en mente que aunque ésta
necesita ser específica, no es necesariamente la última palabra. No es un plan
completamente terminado. Usted ganará un mayor conocimiento de su pro-
pósito y visión al profundiza su relación con su Creador y al crecer como per-
sona. Es una buena práctica el revisar su visión personal de manera regular y
ajustarla como sea necesario.
Su plan de visión incluirá metas y objetivos. Las metas son las variadas
tareas y esfuerzos que usted necesita cumplir para realizar su visión. Los ob-
jetivos son las etapas detalladas de sus metas. Pregúntese a sí mismo: ¿Qué
necesito hacer primero, segundo y tercero, y cuándo hacer estas tareas necesarias
para llevarlas a cabo? Incluya un programa específico para cumplirlas.
La visión requiere de un compromiso
Algunas personas tienen visiones sin la voluntad de hacerlas realidad. Un

líder eficaz no sólo desarrolla una visión específica, sino que también hace
un compromiso fuerte con ésta. Jesús expresó su perspectiva cuando dijo, de
hecho, “Mi comida es que haga la voluntad de Mi Padre” (Véase Juan 4:34).
Comprometerse con su visión le capacitará para permanecer en el curso con
su propósito en vez de estar distraído por cosas menores (aunque sean bue-
nas) o innecesarias.
Conozco gente que tienen grandes ideas pero no ha-
cen nada para realizarlas. Hablan sobre sus ideas, pero
La visión después que termina, regresan a casa y se sienta. La
es la fuente visión es la fuente de la auto-motivación y disciplina.
de la auto- Cuando consideré por primera vez la idea de obte-
motivación y ner mi grado de licenciatura, pensé que era la cosa más
disciplina. lejana para mí. Me senté en mi casa a pensar: “Nadie
en mi familia ha ingresado a la universidad. ¿Qué estoy
haciendo aun pensando en esto?” Entonces comencé a acompañarme de Dios,

y empecé a pensar, Escuela. Sin embargo, el asistir a la universidad no sucedió
de la noche a la mañana. La primera cosa que tenía que hacer era obtener mi
equivalencia de grado secundario. Ese era un objetivo importante en vías al
cumplimiento de mi visión, y tenía que comprometerme con eso. Empecé a
estudiar cuando todos los demás jugaban. Estaba resolviendo problemas de
álgebra cuando todos los demás comían el almuerzo. Tomó trabajo.
Después que obtuve mi equivalencia, pensé que había realizado algo gran-
de, y dije“¿Listo ahora, Señor?” Y me dijo: “No. Debes hacer los exámenes de
ingreso”. Y dije, "¡Oh no". Entonces empecé a trabajar duro otra vez. Estudié,
estudié, estudié y pasé. Entonces el Señor dijo: “Bien, querías una licencia-
tura ahora debes ir a la universidad”. Pensé: “Ob, no, cuatro años de mi vida”.
Cuatro años parecían como toda una vida, al principio, pero se fueron muy
rápidos.
Cuando terminé, pensé, “ya tengo mi licenciatura Ahora, voy por la maes-
tría”. Trabajé en superarme. Sobrellevé los obstáculos. Entonces, miré hacia
atrás y pensé: Lo que era imposible se volvió posible, y mi mente empezó a
abrirse a incluso más posibilidades. Cuando usted ha probado las posibilida-
des, es muy difícil dejarse por las imposibilidades.
La visión necesita del impulso

Muchas personas van por la vida sin idea de hacia donde terminaran. Si
usted se sienta con una hoja de papel o ante la pantalla de una computadora
y clarifica su visión, determinado metas y objetivos para su vida, encontrará
que realizará más de lo que se hubiera imaginado. Un plan de visión le dará
dirección y estímulos mas necesitados.
Mientras usted progresa hacia el cumplimiento de su propósito, también

debe reconocer el peligro de imaginar que ha realizado su visión cuando
realmente ha cumplido sólo con parte de ésta. Algunas personas pierden
el impulso muy pronto y pasan por alto lo que realmente estaban para ha-
cer. Cuando un líder pierde la visión, en efecto, muere. Los líderes deben no
sólo conceptualizar, planear y comprometerse con sus visiones, sino también
deben asegurarse de mantenerlos. Vea su visión hasta el final, mientras Dios

le guía, a pesar de cualquier control de carretera que pueda encontrar.
Puede que esté enfrentando un problema y piense: Nunca saldré de esto.

¿Recuerda los problemas que ha resuelto en el pasado? Vinieron y se fueron.
Igual, cuando vengan los problemas, recuérdese a sí mismo que también será
capaz de salir de estas dificultades. Pídale a Dios por ánimo y fortaleza. No
existe nada en este mundo que no sea temporal. ¡Siga adelante! Continúe con
su visión y cumpla su propósito.
Capítulo Seis
Comparta su inspiración
brahán, El patriarca del Antiguo Testamento es considerado el prede-

cesor de la mayoría de las religiones del mundo del cristianismo, ju-
daísmo e islam. Él creyó, por medio de la fe en la promesa de Dios para él,
que aun a la edad de cien años, podría tener un hijo quien daría inicio a una
nación. Esto es inspiración.
David de Belén, sin importar su juventud y falta de experiencia militar y

sin entrenamiento o instrucción formal, creyó que podía vencer las probabili-
dades y derrotar a un gigante de nueve pies de altura, salvando así la dignidad
e integridad de su nación. Más tarde él se convirtió en el rey más grande de
Israel. Esto es inspiración.
Fuera del contexto bíblico, existen los ejemplos históricos de otros que han
sido inspirados por sus visiones de un futuro preferido. Florence Nightingale
nació de una familia pudiente y privilegiada, pero ella creyó que tenía un lla-
mado de Dios. Dedicó su vida para mejorar las normas del cuidado médico
tanto para los soldados como para los civiles, así también proveyendo entre-
namiento excepcional de enfermería para las mujeres. Esto es Inspiración.
67
Mahatma Gandhi era sólo de cinco pies y cinco pulgadas y pesaba alrede-
dor de cien libras, pero parecía sobrellevar el peso de millones de personas en
India que estaban aplastados bajo la carga de un imperio colonial. Creyó que
podía enfrentar al gigante de Gran Bretaña y sacó a su pueblo para un mejor
futuro. Eso es inspiración.
Nelson Mandela fue un simple abogado africano que regresó de una uni-
versidad respetable en Inglaterra para su pueblo oprimido por el “apartheid”
[segregación racial impuesta especialmente a los sudafricanos]. Fue ascen-
dido a un lugar donde vio a un África del Sur donde todos los hombres
eran iguales, libres y tratados dignamente. Estaba dispuesto a sacrificar los
años más valiosos de su vida en una celda por el bien de este sueño. Esto es
inspiración,
La Madre Teresa dejó su trabajo de enseñanza porque visionó un minis-

terio de servicio para el “más pobre de los pobres” en India. En el proceso,
atrajo la atención mundial para la situación difícil de los excluidos, enfermos
e indigentes. Ella esparció la misma visión en los corazones de muchas per-
sonas que continúan dando cuidado y dignidad a aquellos que la sociedad ha
descartado, Esto es inspiración.
Aleksandr Solzhenitsyn fue perseguido y enviado a campos de trabajo

como castigo por su crítica a Stalin y su oposición al sistema soviético. Aun
así, por medio de sus brillantes escritos, él promovió el momento cuando su
pueblo pudo ser libre de la opresión comunista. Él motivó a otros dentro de
la Unión Soviética a revelar las atrocidades cometidas contra sus ciudadanos
e inspiró a personas de todo el mundo a trabajar para lograr la liberación de
ellos. Esto es inspiración.
Steve Jobs visualizó y desarrolló una computadora de tamaño pequeño que

la gente pudiera usar en sus lugares de trabajo y en sus casas, reemplazando
las computadoras pesadas y de gran tamaño. Bill Gates miró el potencial
de dar a cada persona el acceso de programas para computadoras fáciles de
usar. Su sueño lo llevó a establecer lo que se convirtió en el imperio global de
Microsoft. Esto es inspiración,
Comparta su inspiración + 69
Usted debe, primero, estar inspirado antes de poder

compartir su inspiración con los demás. Esta inspira- Sy
ción viene de su propio propósito y visión. Cuando us- Usted debe
| ,
ted descubre quién es, el por qué nació. Su valor como
| primero, estar |
un ser humano, y su potencial dado por Dios, enton-
inspirado
ces y sólo entonces es cuando puede captar el poder
del propósito, el cual genera una visión. Al desarrollar ?
compartir su
su visión, usted puede saber claramente lo que quiere
inspiración |
y cómo ejercerlo. Cuando su visión se convierte en una
parte integral de sus pensamientos, incentivos, planes y
| con los demás. |
acciones, entonces inspirará a otros para que se junten
con usted. Tendrá energía y pasión para vivir lo que motivará a aquellos que
están cerca de usted. Empezará a experimentar lo que significa ser un líder.
La inspiración es el centro para el liderazgo

Si usted se guarda sólo una verdad de este libro, deje que la inspiración sea
el centro del liderazgo. La inspiración es la capacidad que provoca a otros
para descubrirse a sí mismos, sus propósitos y habilidades, y para maximizar
su potencial.
La fuente de inspiración es nuestro Creador, y por consiguiente, Él es el
medio del liderazgo genuino. Aquellos que no reconocen al Creador y no
han sido reconciliados con Él pueden exhibir manifestaciones de inspiración
porque todavía son creados a Su imagen. Pero para toda su influencia, están
faltos del aspecto vital del liderazgo en el plan original y máximo del Creador
para la humanidad. Debemos ser dirigidos y autorizados por el Espíritu de
Dios para liderar de una manera que refleje la total extensión de Sus propó-
sitos para nuestras vidas.
Inspirar significa “activar, estimular, energizar, iluminar o motivar por in-

fluencia divina”; esto es a lo que ser refiere el “dar aliento”. Pablo usó la palabra
inspirada para explicar la fuente de las Escrituras:
Toda la Escritura es inspirada por Dios, y útil para ense-

ñar, para redargúir, para corregir, para instruir en justicia”.
(2 Timoteo 3:16, vrv)
La inspiración es el centro del verdadero lideraz-

ey go, y el aliento del Espíritu de Dios es la fuente de
El verdadero la inspiración. Es por esta razón que para ser el líder
trabajo del | que el Creador planeó que usted sea, debe tener una
líder no esuna | relación personal con Dios por medio de Su Hijo
labor o carrera | Jesucristo. Permitirle a Él que exhale en su ser un
sino la vida | propósito y visión para su vida que fortalecerá su fe
misma que | y activará la pasión en su corazón para realizar Su
sueño. Esta visión inspiradora y apasionada del alma
conduce a la realización del llamado para transfor-
marlo de ser un seguidor en un líder. El verdadero trabajo del líder no es una
labor o carrera sino la simple vida que vive al convertirse en lo que Dios le
creó para set, Esta es su vida.
La inspiración es el único fundamento para la obediencia voluntaria basada

en el amor. Jesús expresó este principio en Su llamamiento a Sus discípulos
diciendo: “Si ustedes me aman, obedecerán mis mandamientos” (Juan 14:15).
El compromiso profundo del líder para convertirse y expresar su verdadero
ser es la fuente de la inspiración que estimula a otros alrededor de él para
esforzarse por descubrir y volverse en lo mejor que pueden ser. Este compro-
miso para ayudar a los demás genera en ellos el compromiso, la cooperación
y el respeto por la autoridad del líder en su reino de influencia. Somos líderes
el punto que podemos inspirar a otros para que se junte con nosotros para el
cumplimiento de la visión, El liderazgo identifica y desarrolla nuevos talentos
y libera el potencial humano.
Inspirando a otros
El liderazgo depende de la habilidad de hacer que la gente quiera juntarse
en la visión. Esto puede venir sólo a través de la inspiración. ¿Es su visión
inspirada por Dios y lo suficientemente fascinante para que las personas co-
miencen a ayudarle con ella, aunque pueda que no hayan querido hacerlo
inicialmente? Considere el efecto del liderazgo de Jesús en Sus discípulos.
Por ejemplo, cuando Él dijo: “vamos a Samaria”, ellos no querían ir. Me ima-
gino que iban pensando “no nos mezclamos con los samaritanos”. Pero Jesús
se sentó al lado de un pozo justo en las afueras de Samaria y habló con una
mujer que estaba atribulada, para así ayudarles a que ellos vieran la visión que
Él tenía por los samaritanos. Cuando esa conversación terminó, los samari-
tanos cercanos a la ciudad invitaron a Jesús para que se quedara, y todos los
discípulos fueron con Él (Véase Juan 4:3-42).
Creo que la mayoría de estos samaritanos estaban viendo por ahí y dijeron
“¿estos judíos están en nuestra ciudad?” Pedro, el discípulo de Jesús, pudo
haber dicho: “Estoy aquí sólo por Él”. Por supuestos que, cuando Pedro fue
lleno del Espíritu de Dios, volvió con Juan y oró por los samaritanos para que
también recibieran el Espíritu Santo. Él y Juan predicaron el Evangelio en
muchas villas samaritanas (Véase Hechos 8:14-25). La clave para movilizar
a otros es la inspiración. Si usted puede inspirar, usted puede movilizar. Esto
es liderazgo.
J. Oswald Sanders escribió: “La habilidad de inspirar a otros para el ser-

vicio y el sacrificio, es la marca de un verdadero líder”. La inspiración es la
capacidad de movilizar, activar, motivar, estimular y causar que otros —por
su propio carácter y visión —para iniciar el cambio de sus propias prioridades
y participar en una visión en conjunto. El Dr. Matin Luther King Jr. tenía el
sueño que todos los americanos de todas las razas pudieran vivir sin prejui-
cio y racismo, y que pudieran ser juzgados sólo por el
“contenido de su carácter”. Pagó el máximo sacrificio
por este sueño pero ayudó a cambiar tanto las leyes de
su país como los corazones de mucha de su gente. En | ¿y spiración es
el proceso, él inspiró a otros para compartir su visión | e]fun damento
y trabajar hacia este cumplimiento. de la
La inspiración es el fundamento de la verdadera verdadera

cooperación. Cuando un líder transmite su visión, | cooperación.
aquellos que lo reciben se vuelven emocionados por
participar ya que miran cómo sus propios propósitos y visiones encuentran

el cumplimiento de esto. Participar en una visión corporativa no quiere decir
dejar su visión. Usted debe tener su propia visión para empezar. Más bien, su
exposición a una visión corporativa puede mover su visión personal al descu-
brir una manera de poner su visión en práctica por medio de ella. Siempre
recuerde que usted no recibe su visión de otras personas, pero con frecuencia
la realiza en conjunto con otros. El líder de la visión corporativa ayuda a ac-
tivar las pasiones, los sueños, dones y talentos de aquellos que participan con
él en llevar a cabo la visión.
El poder de la inspiración
En 1980, Ronald Reagan inspiró al pueblo norteamericano con un mensa-
je de optimismo después de haber experimentado años de recesión, escasez
de gasolina, y noticias diarias sobre rehenes norteamericanos en Irán. Su pla-
taforma del retorno a la prosperidad y fortalecimiento hizo eco en muchas
personas de ambos partidos. Su popularidad no sólo se derivaba de sus habi-
lidades ingeniosas y de comunicación, sino también de su habilidad para co-
nectarse con los norteamericanos e inspirarlos a un nivel básico concerniente
a sus creencias en los valores de optimismo, ingeniosidad y libertad.
Durante la fuerte carrera de la candidatura presidencial estadounidense

del 2008, un joven de raza mixta (su padre era negó, de Kenia, y su madre
era blanco, de los Estados Unidos de América) sorprendió a muchos por
su surgimiento como el candidato presidencial del partido democrático.
Al
escribir este libro, el resultado de la elección está todavía por decidirse.
Sin
importar la afiliación partidaria política, o si ellos están de acuerdo
o no con
su posición política, las personas reconocen la habilidad de Barack Obama
para inspirar a otros. Primero, él llegó al centro de atención nacional
cuando
dio un discurso sobre su visión para Estados Unidos
durante la Convención
Nacional Democrática en 2004, mientras corría por
la candidatura para el
senado de los Estados Unidos de América. Este discurso
recibió críticas fa-
vorables de las personas de ambas partes y de los medios.
La gente pudo sen-
tir la pasión saliendo de él por su visión. Despu
és de declarar su candidatura
para la carrera presidencial del 2008, subsecuentemente él inspiró a muchas

personas, quienes salieron a relucir y respondieron a su mensaje de “esperan-
za. El inspiró a miembros de la dinastía política de la familia Kennedy para
apoyarlo. Su candidatura es el resultado del poder que él tiene para inspirar.
El poder inspirador toma muchas formas e involucra todas las áreas de

la vida, no sólo el reino político. En 1753, Jacques-Louis David pintó El ju-
ramento de los Horatii. El cuadro describe a tres soldados romanos con los
brazos extendidos hacia las espadas, contra la condición de penas familiares.
Pintada en un momento antes de las telecomunicaciones, el estilo y el tema
del lienzo tuvieron un poderoso impacto en aquellos que lo miraron. No sólo
alteró las percepciones del arte y colocaron una nueva dirección con respecto
al estilo predominante de la pintura, sino también inquietó los sentimientos
de deber, honor y patriotismo en muchos ciudadanos franceses y los motivó
a ver la necesidad de cambios positivos en su sociedad.
A inicios del siglo veintiuno, el arte en forma de filmación fue impactado

por la influencia del director australiano Peter Jackson. Su pasión por cap-
turar los temas y los personajes de la trilogía de éxito de taquilla de J. R.R.
Tolkien “El Señor de los Anillos” inspiró a un ejecutivo de filmaciones para
tomar el riesgo de la existencia continua de su estudio de cine en la sucesión
de las tres películas de Jackson, los tres Anillos, que serían filmadas una justo
después de la otra. Esta fue una decisión sin precedentes, ya que la mayoría de
los estudios esperan a ver si una filmación tiene éxito antes financiar otra. La
visión de Jackson, la creatividad y la atención a los detalles al hacer estas pe-
lículas inspiraron al reparto y al equipo, al igual que a la entusiasta audiencia
de cines y a la Academia de Artes y Ciencias Cinematográficas. La Academia
otorgó once Óscares a la tercera filmación—colocando a la película en un
empate triple para la mayoría de los Óscares dados a una sola película. Las
tres películas están dentro de las filmaciones más exitosas jamás hechas.
Inspiración versus manipulación

La inspiración es la fuerza más importante en el liderazgo, no sólo porque
motiva, sino también porque protege al líder de la tentación de manipular
74. + Convirtiéndose en un Líder
a otros. De nuevo, los aspirantes a líderes que no

pueden inspirar a otros con frecuencia recurren a
la manipulación. Siempre que usted manipule a las
personas, usted ya no es un líder verdadero—se con-
a las personas, | virrió en un dictador. La inspiración es la divisa de
usted ya no intercambio entre el líder y aquellos que se unen en
es un líder | su visión. Una vez que usted inspira a las personas,
| verdadero—se | ellos le dan su energía. Usted no necesita manipular,
| convirtió en un | coaccionar o sobornar a nadie.
dictador. Si los líderes están para compartir su visión e
inspiración con los demás, deben aprender a comu-
nicarse efectivamente con la gente. Así como vimos en el relato de Jesús ense-
ñando a Sus discípulos sobre Su visión por los samaritanos, la gente algunas
veces necesita ser traída a un estado de ánimo receptivo para estar abiertos a
la inspiración del líder. Un buen líder descubre y refina su estilo de comuni-
cación y se esfuerza por entender el ánimo y las necesidades de su audiencia.
Una cualidad indispensable para un líder en este particular es el sentido del
humor y la habilidad de reírse de sí mismo. El humor ayuda a que el líder
mantenga perspectiva apropiada en la vida y para alcanzar a otros. Con salu-
dable sentido del humor, los líderes pueden transformar situaciones tensas
en ambientes positivos y crear una atmósfera de comprensión.
En 1974, fui a predicar a un pequeño pueblo en las afueras de Tulsa,

Oklahoma. Parecía que yo era el único hombre negro en el pueblo. Ellos no
miraban con frecuencia gente negra en el área y lo único que sabían sobre
los negros era que alguna vez fueron esclavos. Fui invitado por un profesor
que quería que yo predicara en una iglesia. Cuando me levanté, todo lo que
vi fueron caras blancas. Ellos habían llegado para ver a este hombre joven de
la Oral Roberts University y entonces se dieron cuenta que, él era negro. Pude
sentir la tensión. Quizás pensaron que sólo gente blanca iba a Oral Roberts, y
entonces la escuela me envía a mí precisamente.
Me levanté con todas esas lindas caras viéndome, puedo decir que no sabían
qué hacer. Estaban nerviosos. Entonces dije: "¿Saben todos ustedes cómo me
siento? Me siento como una pasa en un tazón de hojuelas de maíz”. Se rieron
¡ E) > z . : ” .
y se rieron hasta más no poder. Cuando terminaron, empecé a predicar y

todo salió bien. Cuando terminé de predicar, alrededor de dieciséis personas
se acercaron para entregarle sus corazones a Dios. Fui invitado nuevamente
para predicar en esa iglesia por tres veces, invitaron a miembros de todas las
otras iglesias locales para que vinieran a escucharme. Fue emocionante,
Usted debe tener la habilidad de reírse de sí mismo. Esto es muy impor-

tante. Algunas personas son muy difíciles para consigo mismas. ¿Alguna vez
se ha deslizado y caído delante de la gente? ¿Qué debería hacer en esa cir-
cunstancia?, levántese y ría con ellos y diga “¿vio lo que acabo de hacer? ¿No
es gracioso? Me acabo de caer”. Ría, porque si hubiera sido alguien más, usted
se habría reído.
“El corazón alegre se refleja en el rostro” (Proverbios 15:13). “Para el afligido

todos los días son malos; para el que esfeliz siempre es día de fiesta” (Proverbios
15:15). “Gran remedio es el corazón alegre, pero el ánimo decaído seca los hue-
sos” (Proverbios 17:22). ¿Para qué toma medicinas? Para ponerse bien cuan-
do está enfermo. Un líder puede acercarse a alguien que está deprimido y
abatido y quitarle ese desanimo con una sonrisa y algo de humor. Es raro que
usted de una sonrisa y no tener otra de regreso. Una sonrisa es algo que no
se puede comprar; no puede sobornar a alguien para obtenerla. Es un regalo
que nos damos el uno al otro. El espíritu de un líder es alegre, agradable, op-
timista, positivo y abierto.
El liderazgo es inspiración contagiosa

El liderazgo puede ser resumido como una inspiración contagiosa. Después
que una visión es encendida en el corazón del líder y lo atrapa en los corazo-
nes de los demás, se empieza a dejar llevar por la energía y el impulso de la
gente que visualizan las posibilidades de un futuro mejor, un producto más
efectivo, una nueva cura, un ambiente más enriquecido, una perspectiva de
vida cambiante, o una vida renovada.
¿Cuál es su visión? ¿Le inspira en su vida, el trabajo y las relaciones? ¿Está

listo para compartirla con otros?
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Capítulo siete
Comprométase a cumplir con los principios y

los valores
(Es líderes son individuos cuyo carácter ha sido probado, demostrado y

establecido como hiel y confiable. Warren Bennis escribió:
“La integridad
es la base de la confianza, que no es mucho como ingrediente del liderazgo
sino que es el producto. Es la cualidad que no puede ser adquirida, pero
debe ser ganada. Es dada por los compañeros de trabajo y seguidores, y sin
ella, el líder no puede funcionar”.'* La confianza es un producto del carácter
y competitividad—lo que es usted y lo que hace. Para convertirse en líder
eficaz, usted debe ganar la confianza de los demás.
George Washington sirvió junto a los hombres más inteligentes, dotados

e influyentes de un grupo extraordinario de líderes que se juntaron durante
la Revolución Americana—hombres como Benjamín Franklin, John Adams,
Thomas Jefferson, y Alexander Hamilton. Pero todos ellos consideraron a
Washington ser el hombre más grande que conocieron. ¿Por qué? Su integri-
dad personal causó que estos poderosos y talentosos hombres lo respetaran
y admiraran como su indiscutible líder.
77
Los principios y valores son componentes naturales en el éxito para la reali-

zación de la visión del líder. El verdadero liderazgo, por consiguiente, siempre
incluye un código personal de éticas y normas que salvaguardan el carácter
necesario para que el líder ejerza y cumpla su propósito y visión. Es vital para
un líder desarrollar su propio sentido de sí mismo y su función en el mundo.
Es igualmente vital para un líder que se pruebe a sí mismo, a sus creencias
y a sus principios. El mundo anhela ver personas que se levanten por lo que
creen, aunque tengan que permanecer solos, ya que así podemos tener con-
fianza en dichas personas.
Peligros del liderazgo sin principios

Pareciera haber profundo deseo en el espíritu no regenerado de la humani-
dad—los que no han sido reconciliados con el Creado y no han sido guiados
por Su Espíritu para el liderazgo —para dominar a otros y para usar el poder
otros propósitos egoístas. La historia está llena de estudio de casos de gente
que subieron a las posiciones de liderazgo poderoso a través de medios legí-
timos e ilegítimos y empezaron a exponer los motivos oscuros de sus corazo-
nes. Sus motivos inmorales resultaron en el sufrimiento, abuso y destrucción
de muchas vidas inocentes.
Adolfo Hitler llegó a su cargo prometiendo a los alemanes el regreso de la

antigua gloria como nación. Sin embargo, una vez que llegó a ser dictador,
sus distorsionados valores y deseos por glorificación personal, creció cada vez
más claro al acosar a los ciudadanos alemanes para sus propósitos egoístas,
instigando la Segunda Guerra Mundial y ordenando o causando la matanza
de millones.
Los líderes de la revolución rusa prometieron igualdad para todos los ciu-
dadanos, pero el periodo bajo la Unión Soviética fue décadas de opresión de
su pueblo y una pérdida de generaciones de potencial.
William Shakespeare tenía una perspicacia extraordinaria en la naturaleza
humana y los peligros de lujuria por el poder. En su obra Richard III, des-
cribió a un hombre celoso y egocéntrico que estaría dispuesto a cualquier
cosa por ser rey y ganar el poder—hasta el punto de matar a una cantidad
Comprométase a cumplir con los principios y los valores + 79
de personas, incluyendo a su esposa y dos sobrinos jóvenes que estaban antes

que él en la sucesión al trono. Aun más trágico es la obra de Shakespeare,
Macbeth, en la cual el personaje principal, que alguna vez fue un hombre
noble y honesto, se volvió corrupto por la lujuria del poder, impulsado por
las ambiciones egoístas de su esposa.
En cada área de la vida—gobierno, negocio, religión, media, educación,

etc., —existen personas que aspiran a posiciones de liderazgo e influencias
motivadas por ambiciones egoístas. Puede que no lleguen al extremo de per-
seguir o matar a la gente, pero su ambición egoísta causa otros tipos de des-
trucción humana y social.
* ¿Cómo pudieran los contribuyentes estar más cómodos si varios líde-

res corporativos no hubieran participado en la indecencia financiera?
¿Cómo la vida de estos ejecutivos, sus familias y sus empleados pudie-
ran ser diferentes? ¿Cómo pudieran hoy ser diferentes los mercados
financieros?
* ¿Cómo las vidas de las personas de ciertos países que sufren de se-
quía pudiera ser diferentes si sus líderes no hubieran llenados sus
bolsillos con la ayuda extranjera en vez de haberla dado a aquellos la
necesitaban?
* ¿Cómo pudiera ser diferente las vidas de las personas en los países
desgarrados por la guerra civil si los líderes y otros instigadores hu-
bieran buscado soluciones constructivas para las diferencias políticas
y étnicas, en vez de promover la aniquilación de aquellos que son di-
ferentes a ellos?
+ ¿Cómo pudieran ser diferentes las vidas y la salud de mucha gente
joven si no hubieran sido alentados para experimentar con drogas por
aquellos buscando ganancia monetaria ignorando la pérdida de vida y
potencial personal?
* ¿Cómo pudiera la integridad del béisbol y otros deportes ser más fuer-
te hoy si los atletas hubieran rechazado ser tentados o presionados
para tomar esteroides o participar en juegos ilegales?
* ¿Cómo pudieran las familias y los políticos constituidos que han caído
debido a escándalos sexuales y financieros, estar viviendo más felices
y más seguras sus vidas—en vez de sentirse avergonzados y traiciona-

dos—si los políticos hubieran vivido con integridad?
* ¿Cómo pudiera la estructura social ser diferente hoy, si muchas firmas
de abogados no promovieran falsos litigios y acuerdos a favor de sus
clientes?
* ¿Cómo la fe de los prisioneros pudiera ser más fuerte y más vital si sus
líderes espirituales no hubieran violado su confianza al estar involu-
crados en asuntos extramaritales, acoso sexual, o mal uso de fondos?
* ¿Cómo pudiera el ánimo emocional de muchos niños ser más saluda-
ble hoy si sus padres hubieran pensado más en ellos que en sus propias
búsquedas egoístas?
* ¿Cómo pudieran las vidas de millones de individuos estar libres de
culpa, depresión y aun de enfermedades si hubieran decidido no tran-
sigir sus normas por placeres o ganancias temporales?
No importa qué área de su vida pudiéramos dis-
cutir, los principios y valores son todos importantes
El verdadero
en lo que concierne a la calidad de vida—+tanto para
liderazgo no el líder como para aquellos que él influencia y afec-
puede estar ta. El verdadero liderazgo no puede estar divorciado de
divorciado de | las cualidades básicas que produce el carácter bueno y
las cualidades | sano. El liderazgo involucra todo de la persona y, por
básicas que | consiguiente, no puede ser relegado hacia un “compar-
produce el timiento profesional” de nuestras vidas. Hay muchos
| carácter que insisten en que sus vidas personales no deberían
|bueno y sano. estar ligadas con sus posiciones profesionales como
_ líderes, y que sus actividades y conductas fuera de
sus funciones de liderazgo no tienen nada que ver con sus habilidades para
funcionar. Este grave error ha explicado la trágica caída de muchos grandes
hombres y mujeres que intentan violar este principio de la integrac
ión total
de sí mismo en el liderazgo.
Debido a que el liderazgo es un asunto de inspiración basado en el carácter

,
puede que usted estudie y acepte las cualidades que hacen el carácte
r fuerte
si va a ejercer la capacidad del liderazgo de la calidad que el mundo
necesita
hoy. La confianza no es un don o talento sino el producto del carácter probado

con el tiempo forjado en medio de las pruebas de la vida. Una vida probada con
el tiempo es la materia prima del carácter y la confianza.
Los líderes desarrollan las características que les califican para ocupar un
ligar distinguido de confiabilidad. Si quiere convertirse en el líder que us-
ted tiene el potencial para ser, debe comprometerse con principios y valores
fuertes.
Los principios globales de amor y servicio

El liderazgo eficaz no viene como resultado de la ambición para liderar
o de ser grande, sino del profundo deseo de servir a otros. Jesús enfatizo el
principio global del servicio en la enseñanza a Sus discípulos:
“Y cuando [Jesús] estuvo en casa, les preguntó [a Sus discípulos):

¿Qué disputabais entre vosotros en el camino? Mas ellos callarlo;
porque en el camino habían disputado entre sí, quién había de ser
el mayor. Entonces él se sentó y llamó a los doce, y les dijo: Si alguno
quiere ser el primero, será el postrero de todos, y el servidor de todos”.
(Marcos 9:33-35, VvRV)
Entonces Jesús, llamándolos [a Sus Discípulos], dijo: “Sabéis que los

gobernantes de las naciones se enseñorean de ellas, y los que son gran-
des ejercen sobre ellas potestad. Mas entre vosotros no será así, sino que
el que quiera hacerse grande entre vosotros será vuestro siervo; como el
Hijo del Hombre no vino para ser servido, sino para servir, y para dar
su vida en rescate por muchos”. (Mateo 20:25-—28, vrv)
En el reino de Dios, el liderazgo no se le otorga a nadie que está tratando

de ser de alto vuelo o que está haciendo las cosas sólo para ser visto. Llega
a aquellos que sirven a los demás, poniendo las necesidades de aquellos pri-
mero. Pablo resonó esta verdad cuando escribió: Más bien sírvanse unos a
otros con amor” (Gálatas 5:13-15). Si realmente amamos a los demás, los
trataremos de la manera que nos gustaría ser tratados. El amor y el servicio
“Hacen
van juntos. El amor es la ley y el principio más importe de un líder:
muy bien si de veras cumplen la ley suprema de la Escritura: Ama a tu prójimo
como a ti mismo” (Santiago 2:8).
Valores del liderazgo

Pablo le bosquejó a Timoteo, su líder en entrenamiento, muchos de los
valores que son necesarios para el verdadero liderazgo. En cada campo del
liderazgo, estos valores son requisitos esenciales.
“Se dice, y es verdad, que si alguno desea ser obispo, a noble función
aspira. Así que el obispo debe ser intachable, esposo de una sola mujer,
moderado, sensato, respetable, hospitalario, capaz de enseñar; no debe
ser borracho ni pendenciero, ni amigo del dinero, sino amable y apaci-
ble. Debe gobernar bien su casayhacer que sus hijos le obedezcan con el
debido respeto; porque el que no sabe gobernar su propia familia, ¿cómo
podrá cuidar de la iglesia de Dios? No debe ser un recién convertido,
no sea que se vuelva presuntuoso y caiga en la misma condenación en
que cayó el diablo. Se requiere además que hablen bien de él los que no
pertenecen a la iglesia, para que no caiga en descrédito y en la trampa
del diablo”. (1 Timoteo 3:1-—7)
Durante la carrera por la presidencia de los Estados Unidos de América en

1992, los candidatos —Bill Clinton, gobernador de Arkansas, y, el presidente
saliente George Bush—estuvieron ocupados en una intensa guerra sobre los
temas de carácter personales y morales. Muchos consideraron estos asuntos
ser menos importantes que las habilidades políticas y gubernamentales. Sin
embargo, es evidente que tomando el pasaje bíblico anterior, las calificacio-
nes para el liderazgo incluyen todos los aspectos del carácter del individuo.
Estas calificaciones no sólo caracterizan a los líderes eficaces, sino también
a aquellos que sirven como signos de progreso para cualquier sociedad. He
agrupado estas cualidades en valores del liderazgo.
El valor de la fidelidad
La fidelidad es una virtud del carácter que se aplica a todos los aspectos del
liderazgo. Cada uno de nosotros tenemos talentos, pero debemos ser fieles
para usarlos. Puede que usted tenga potencial como pianista, pero si no toma
tiempo para practicar, su talento no le servirá bien. De igual manera, ser un
líder talentoso no es suficiente; usted debe también ser fiel para el carácter
del liderazgo.
Un hombre o una mujer fiel en el liderazgo siempre serán probados en su

relación matrimonial. Nosotros le llamamos “infiel” a las personas que rom-
pen los vínculos matrimoniales. En nuestra iglesia, una pareja comprometida
pasa un año entero en consejería prematrimonial. Uno de los principios que
enseño es que la Biblia claramente le dice a los hombres que deben disfrutar a
“la esposa de su juventud”, aun en la vejez (Véase Proverbios 5:18; Malaquías
2:13-16). El plan original y mejor del Creador para los seres humanos es una
esposa para un esposo, y, fidelidad dentro de esa relación,
Un aspecto de la fidelidad es que su palabra puede ser de confianza. Un

compañero infiel es alguien que rompe su palabra. Cuando una pareja se
casa, las palabras hacen legal el matrimonio—palabras como “si acepto” o
“aceptaré”. Un contrato de matrimonio es firmado con palabras: los nombres
de la pareja. Si usted rompe su promesa de fidelidad hacia su cónyuge, se re-
fleja en su capacidad de ser fiel a una posición de liderazgo. Un líder debe fijar
una alta norma en su relación matrimonial y comprometerse en fidelidad.
El valor del auto-control
Cuando usted es colocado en una posición de liderazgo, automáticamente

se vuelve en un blanco de tentación. Si mil personas están juntas y una pet-
sona es puesta sobre la muchedumbre, se vuelve en un blanco más fácil que
si estuviera en la muchedumbre. En otras palabras, cuando usted se convierte
en líder, usualmente está en una posición altamente visible, y se vuelve atrac-
tivo para muchos intereses. ¿Por qué los líderes tienen que luchar contra las
tentaciones de lujuria, soborno, codicia financiera, y glotonería? Es porque
sus posiciones les hacen vulnerables. Pero son responsables de resistir estas
tentaciones.
Bienaventurado el varón que soporta la tentación; porque cuando
haya resistido la prueba, re ibirá la corona de vida, que Dios ha pro-

metido a los que le aman. Cuando alguno es tentado, no diga que es
tentado de parte de Dios; porque Dios no puede ser tentado por el
mal, ni él tienta a nadie; sino que cada uno es tentado, cuando de su
propia concupiscencia es atraído y seducido. Entonces la concupiscen-
cia, después que ha concebido, da a luz el pecad; y el pecado, siendo
consumado, da a luz la muerte. Amados hermanos míos no erréis.
(Santiago1:12-16, vrv)
Aunque las tentaciones externas inevitablemen-

Pa Y
te llegarán, el líder debe recurrir a su fortaleza y
Aunque las
compromiso interno para resistirlas. Esa fortaleza
tentaciones
incluye el ánimo y poder del Espíritu de Dios, que
externas
vive dentro de él. “Ustedes no han sufrido ninguna
| inevitablemente |
tentación que no sea común al género humano. Pero
| llegarán, el líder Dios esfiel, y no permitirá que ustedes sean tentados
debe recurrir más allá de lo que pueden aguantar. Más bien, cuan-
a su fortaleza do llegue la tentación, él les dará también una salida
y compromiso a fin de que puedan resistir” (1 Corintios 10:13). La
interno para fuerza interna también se refiere a la entereza, que
resistirlas. ha sido establecida con anticipación por medio de
la determinación de normas a las cuales está com-
prometido para mantener, sin importar las circunstancias.
Muchas personas caen ante la tentación nueva, ya sea en lujuria, glotone-
ría, miedo o algo más. No tienen control o integridad para salvaguardarse a
sí mismos y para darse a sí mismos una clara perspectiva. Algunas personas
sacrifican sus principios por ganancias o fama personal. Si usted quiere ser
líder pero no puede controlar sus pasiones, espere un rato antes de acep-
tar una posición de liderazgo. Ahora, más que antes, necesitamos líderes
que mantendrán su integridad y no caerán en la trampa de la tentación y
subsecuentemente en desgracia. Estése advertido que las trampas serán pues-

tas para enredarlo ahora y en el futuro.
Permítame preguntarle: ¿Está usted consciente de su debilidad? Algunos

pueden creer que evadirán la tentación, pero tenga cuidado—las trampas es-
tán puestas para usted también. “El que piensa estar firme, mire que no caiga”
(1 Corintios 10:12, vrv). Si usted desea ser líder, espere esas trampas. Están
todas alrededor suyo.
“Practiquen el dominio propio manténganse alerta. Su enemi-

go el diablo ronda como león rugiente, buscando a quién devorar.
Resístanlo, manteniéndose firmes en la fe, sabiendo que sus hermanos
en todo el mundo están soportando la misma clase de sufrimientos”.
(1 Pedro 5:8-9)
Guarde su corazón diligentemente. (Véase Proverbios 4:23)
El valor de la calma
Aprender el auto-control capacita al líder para realizar el valor de la calma

o templanza. Santiago, un líder de la iglesia del primer siglo, animó a los
receptores de sus enseñanzas: “Sea pronto para oír, tardo para hablar, tardo
para airarse” (Santiago 1:19, vrv). Si usted es firme, significa que responde
con calma y gentileza en la primera vez, en la segunda vez, y en la tercera vez.
Usted no interrumpe a las personas, asume que sabe lo que van a decir, o
sale disparado. Usted valora la importancia y dignidad de aquellos alrededor
suyo.
¿Cómo reacciona usted cuando la gente dice algo inesperado o cuando las
situaciones no salen como a usted le gustaría? ¿Está capacitado para respon-
der de manera constructiva? ¿Cuándo sucede un problema o crisis, es capaz
de pensar a pesar de sus opciones calmadamente y positivamente? ¿Puede
usted mantener la seguridad de aquellos que le buscan por liderazgo? Este
tipo de calma es un rasgo muy necesitado de entre los líderes de hoy. El libro
de Proverbios nos advierte: “¿Te has fijado en los que hablan sin pensar? ¡Más
se puede esperar de un necio que de gente así! Quien consiente a su criado cuando
éste es niño, al final habrá de lamentarlo” (Proverbios 29:20, 22).
El valor de la integridad hacia los que usted sirve
Aprender a resistir la tentación también ayuda al líder a conservar el valor

de la integridad hacia aquellos que usted sirve e influencia. Pablo estipuló que
aquel que aspira a ser líder debe tener una buena reputación en todos los cír-
culos. En esencia, un líder desarrolla el carácter que no está abierto a ataque O
censura porque está sobre el reproche. Él fortalece y construye su comunidad
por medio de su ejemplo ético y sus contribuciones de confianza.
Además, Pablo dio que un líder es hospitalario. Es generoso y abierto con
aquellos alrededor de él y está dispuesto a trabajar por y con otros para su
bien. No persigue su visión sólo por lo que va a obtener de ello, sino por
cómo esto ayudará a su familia, comunidad y país.
El valor de la comunicación responsable
Pablo dijo que un líder es capaz de enseñar, Esta habilidad de enseñar

tendrá diferentes formas dependiendo del campo del liderazgo individual.
Sin embargo, aquellos que son capaces de enseñar tienen ciertas cualidades.
Primero, estudian las áreas de la vida relacionada a sus visiones, aprenden
lo que necesitan para realizarlas efectivamente. Segundo, buscan la com-
prensión del conocimiento que colecta para poderlas poner en perspectivas
y ganar sabiduría en cómo aplicarla. Tercero, son capaces de comunicar sus
conocimientos y sabiduría a los otros que están involucrados en sus visiones,
ya sea directamente o tangencialmente, y de quienes necesitan información
y sabiduría para cumplir sus funciones en las visiones. Todas estas tres áreas
son la responsabilidad del líder.
El valor de la integridad personal
Los líderes en todo sus andares en la vida deben demostrar su compromiso

a los más altos ideales y principios de la Palabra de Dios, nunca traicionar las
normas de la verdad y honestidad. Ya hemos visto las áreas de la fidelidad y

del resistir la tentación, pero existe un mundo de temas y circunstancias en
donde la integridad es necesaria en un líder. Entre más familiarizado esté
con la Palabra de Dios, más será capaz de reconocer los peligros para su in-
tegridad y buscar el mantener los valores consistentes con la naturaleza del
Creador.
El valor de la madurez
El valor de la madurez puede ser vista en las cualidades de responsabilidad

y humildad.
Responsabilidad
Muchas personas son bien intencionadas y desean

servir como líderes, pero esto es para aquellos que
son fieles a lo que les fue dado que son acompañados | La fidelidad en |
dentro del liderazgo. Es fácil emocionarse acerca de | las pequeñas
una visión que lo que es permanecer fiel a ella. Así cosas es la
como hemos visto, la fidelidad en las pequeñas cosas | calificación
es la calificación para la promoción a cosas más gran- | para la
des: “El que es fiel en lo muy poco, es fiel también en | promoción
lo mucho; y el que es injusto en lo muy poco, también a cosas más
es injusto en detó Y si no habéis sido fieles en | grandes.
el uso de lo ajeno, ¿quién os dará lo que es vuestro?
(Lucas 16:10, 12, LBLA)
La fidelidad en llevar y usar lo que nos ha sido dado es una cualidad de
madurez. Los líderes aman la responsabilidad. ¿Recibe bien la responsabili-
dad? Aunque alguien le diga: "Me gustaría que aspirara la alfombra de la sala
de espera”, acepte la tarea como un camino hacia el liderazgo. Piense de sí
mismo como el líder de la aspiradora con la responsabilidad hacia Dios. Dios
está observando para ver cuán bien se ejerce usted en está área. Si usted es
perezoso y sólo limpia la parte más visible de la alfombra, cerca de las puertas
frontales pero deja sucio el resto, Dios tomará nota. Él concluirá “Usted es
desganado”. ¿Cree usted que Él le dará mayor responsabilidad?
Algunas personas se asustan por un poco de responsabilidad. Oran por-

que sus supervisores, pastores, líderes comunitarios o padres no les pidan
hacer nada: Oh, Señor, no le permitas a ella que me haga encargado de ese
proyecto. No le permitas a él que me pida limpiar la iglesia. No le permitas a ella
que me pida ayuda con esos preparativos. No les permitas a ellos que me hagan
encargado de esa persona.
El liderazgo acogido en el individuo que cree que dentro de sí se encuentra
el potencial para enfrentar y manejar cualquier tarea. No se asusta de hacer
decisiones o aceptar las consecuencias de esas decisiones. Este es el ejercicio
de la responsabilidad.
Dios usará a personas que estén emocionadas con la responsabilidad, quie-

nes la acepten con corazones dispuestos. Ellos pregunta: “¿Puede ayudar en
algo? ¿Puedo hacer algo más?” Ese es el tipo de persona que me gusta alre-
dedor mío.
Tengo un amigo llamado Leroy que es un hombre de Dios. El Señor lo usa

para minístrame en maneras que nadie conoce. Leroy está siempre pregun-
tando: ¿Hay algo más que puedo hacer?” Siempre hay algo para hacer, pero
hay gente que me evadirán porque no quieren trabajar. Pero cuando Dios
quiere hacer algo grande, son los primeros que quieren ir siempre. Imagínese
al Señor diciendo: “Sabes, he estado observándote por doce meses, y cuando
el trabajo se hace difícil, eres el primero en irte a casa. Usaré a alguien más
que esté dispuesto a trabajar”. ¡Si vas a ser haragán, sea haragán solo donde
nadie más pueda ser influenciado por usted!
En Génesis, encontramos el relato de José (Véase Génesis 30:23-50:26).

Sin importar las devastadoras pruebas y oposición, él permaneció fiel y fue
diligente en ejercer la responsabilidad. Él fue una persona de iniciativa que
tomó responsabilidad no solicitada y no la rechazó cuando se la ofrecieron.
Cuando José interpretó el sueño del faraón por medio de la revelación de
Dios, el gobernador dijo, en efecto: “Quiero que te hagas cargo de mi casa,
mis sirvientes y mi tierra, de la economía y trabajo social de mi país. Tú estas
a cargo, ¿Acaso respondió José: “Pero nunca he estudiado algo de trabajo
social, no sé nada de economía y no tengo experiencia en política”? No. Por el
contrario, él preguntó: “¿Cuándo quiere que empiece?” La Biblia dice que José
tomó una carroza y se fue por toda la tierra revisando sus nuevas responsabi-
lidades (Véase Génesis 41:39-46).
¿Qué hace usted cuando se le ha dado una responsabilidad? ¿Dice usted:
“Siempre me agarran y me piden hacer algo” o“estoy asustado de probar algo
nuevo?” Hay dos razones por las que un líder lo escogerá a usted: (1) Porque
usted es haragán, y está tratando que se mueva, o (2) usted es el tipo de per-
sona que siempre quiere responsabilidades, y que puede usarlo y depender de
usted. Si califica en la segunda área, usted está en vías del liderazgo. Winston
Churchill dijo: “El precio de la grandeza es la responsabilidad”.'”
Humildad
Un verdadero líder no sólo es responsable, sino también humilde. Pablo es-

cribió que un líder no debería ser un nuevo converso e inexperto o podría ser
tentado en volverse presuntuoso de estar en una posición sobre los demás.
Una persona inexperta en los valores y principios del liderazgo podría fácil-
mente perder el total punto del liderazgo y usarlo para ambiciones egoístas,
ganancias personales, y un falso sentido de seguridad. Alguien que ha traba-
jado mucho para entender el liderazgo y convertirse en un líder honorable
y maduro exhibirá las cualidades de la humildad. Estará cómodo consigo
mismo y estará consiente de sus fortalezas sin hacerle pensar que él es mejor
que los demás. Usará estas fortalezas para el beneficio de otros, al estar bien
consciente de sus debilidades y protegerse a sí mismo de la vulnerabilidad. Y
más que todo, será lleno con gratitud de que es capaz de vivir cada día mo-
viéndose hacia la realización de su visión dada por Dios. La humildad es un
sello característico de madurez.
Recuperándose del fracaso moral

Una de las tragedias más grandes del mundo es cuando alguien con tre-
mendo potencial fracasa y luego siente que nunca se levantará de nuevo. Pero
las vidas de los líderes importantes como Moisés dan esperanza e inspiración
para todos nosotros. Moisés precipitadamente mató a un hombre, creyendo
que al hacerlo estaba ayudando a aquellos para quienes él tenía la visión de

ser libres de la opresión. Su visión fue correcta, pero sus métodos fueron
equivocados. No había aprendido a buscar de Dios para encontrar los mé-
todos que Dios quería usar para sacarlos hacia la libertad. Después de esta
experiencia, Moisés se fue al exilio por muchos años, pero ese no era el fin del
plan de Dios para él.
Cuarenta años después del asesinato, Dios le dijo: “Quiero usarte”. Moisés
replicó: “No entiendes; no estoy calificado. No soy impresionante. No ten-
go nada a mi favor”. Dios le dijo: “De todas maneras, quiero usarte”. ¿Por
qué? Porque durante los cuarenta años que Moisés había empleado como
pastor en el desierto, había ganado las cualidades del liderazgo, incluyendo
la paciencia y la habilidad para enfrentar las penurias. Había aprendido lo
suficiente, de manera que Dios, de hecho dijo: “Tú eres el tipo de hombre que
puedo usar” (Véase Éxodo 2:11-3:12).
Si usted ha fallado de alguna manera, debe tomarse un tiempo para ver lo
que estuvo mal, Necesita buscar perdón y desarrollar auto-control, calma,
madurez y todos los valores del liderazgo. Confíe en el Creador para res-
taurarle su liderazgo cuando ya esté listo para eso. Recuerde, el verdadero
carácter es forjado en lo secreto y mostrado en lo público.
Cuando un líder falla, usualmente es rechazado por aquellos que han sido
liderados por él, debido a este rompimiento de fe. A continuación son reco-
mendaciones para sanidad y restauración.
“Levántese”
Los líderes normalmente están entrenados en cómo tener éxito, pero muy
rara vez se les enseña en cómo caer efectivamente. Ellos se caen, pero no saben
cómo “levantarse” después de la caída. El camino de la historia está lleno con
los despojos de líderes que han perdido su carácter, como los líderes políticos,
líderes religiosos, líderes corporativos/ Negocios, esposos, esposas, aspirantes a
presidentes y primer ministros, reyes, y hombres y mujeres nobles. Todos
es-
tos han probado el veneno mortífero de caer desde la cima de la verdad. Pero,
el fracaso en el liderazgo no es tan grave como el fallar en lidiar eficazm
ente
con dicho fracaso.
El fracaso en el liderazgo es el cierre de la cuen-

ta de la confianza. Esta es la experiencia más difícil
que un líder pueda enfrentar porque la confianza es El fracaso en
la divisa del éxito del liderazgo. Es imposible liderar el liderazgo no
aquellos quienes no confían en usted. La confianza es tan grave
es el depósito en la cuenta del liderazgo por los se- como elfallar
guidores por un período largo de tiempo. La cuenta en lidiar
es mantenida por la continua fidelidad y protección eficazmente
de esa confianza por líder. El líder protege la cuenta con dicho
de inversión con su integridad y carácter. La viola-
ción de la cuenta de inversión por la auto-impuesta
destrucción de esta integridad y carácter no pueden restablecerse solamente
por medio del perdón. Mientras lo seguidores puedan perdonar inmediata-
mente al líder, la cuenta de inversión todavía estará mermada.
El líder debe estar constantemente consciente de que una cuenta de in-

versión de confianza, la cual puede haber sido edificada por más de treinta o
cuarenta años, puede ser cancelada en treinta o cuarenta segundos. El reto en
este respecto es que un líder que ha fallado no puede esperar que la cuenta
sea restablecida como resultado de su remordimiento, confesión y arrepenti-
miento. De hecho, puede que se tome mucho más tiempo para restablecer la
cuenta que lo que originalmente le tomó construirla.
¿Qué debería hacer un líder caído?

Es trágico observar el vergonzoso descenso de muchos líderes respetados
quienes, por su propia indiscreción, falta de disciplina, falta de responsabi-
lidad, y abuso de privilegio, destruyen sus caracteres y venden su integridad
por placeres temporales. Muchos dichos líderes han cometido el error de
creer que sus logros, éxitos y reputaciones pasadas pueden ser intercambia-
dos por la confianza que han perdido. Esto no es así. Á continuación están
los pasos para la restauración, reconciliación y recuperación:
1. Admitir que está necesitado de ayuda,

2. Confesar la violación de la confianza.
3. Identificar una autoridad autentica y confiable en su vida a quien

rendirle cuentas.
4. Total sumisión a esa autoridad sin condiciones.
Obedecer el consejo, exhortación e instrucción de esa autoridad sin
condición.
Aceptar de la total responsabilidad de la caída.
Acordar nunca intentar defenderse a sí mismo o el acto de indiscre-
ción de alguien.
8. Acordar permitirle a la autoridad que represente y hable en su nom-
bre ante el público y la mayoría de la comunidad.
9. Total sumisión a la discreción de la autoridad concerniente a la pre-
paración de sí para regresar al servicio público.
10. Establecer una relación permanente con la autoridad para continuar
rindiendo cuentas.
Si un líder sigue estos pasos, puede él hallar sanidad y restauración.

El tratamiento más seguro de tomar cuando haya caído, es el regreso inme-
diato a su relación con Dios y someterse a sí mismo ante la autoridad huma-
na calificada.
El fracaso del líder no es la terminación del llamado, de la asignación, de

los dones o talentos. Debe ser visto como desvío, una interrupción, incluso
en un intento por cancelar el destino. Si usted ha caído, es el momento de
“ ” .2
levantarse DY buscar restauracion,
El combustible del liderazgo es la confianza

Si la fuente del liderazgo es la inspiración y la vida del liderazgo es la segu-
ridad, entonces el combustible del liderazgo es la confianza. Hemos visto que
el liderazgo eficaz está esencialmente construido en la base del poder inspi-
rativo y una vida honorable que produce seguridad en el carácter de alguien.
La confianza es el producto del tiempo y de la integridad.
Los valores del liderazgo pueden ser resumidos por medio de este pasaje
acerca del fruto del Espíritu de Dios:
En cambio, elfruto del Espíritu es amor, alegría, paz, paciencia, ama-

bilidad, bondad, fidelidad, humildad y dominio propio. No hay ley
que condene estas cosas. Los que son de Cristo Jesús han crucificado la
naturaleza pecaminosa, con sus pasiones y deseos. Si el Espíritu nos da
vida, andemos guiados por el Espíritu. (Gálatas 5:22-25)
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Capítulo ocho
Exprese su pasión
11 pasión viene de la inspiración y un vital catalizador para el lideraz-

go. Hemos visto que un catalizador es un “agente que provoca o acelera
importante cambio o acción”.'* Miguel Ángel estaba tan compenetrado en
pintar la Capilla Sixtina que se perdía por semanas sin cambiar sus ropas,
deteniéndose sólo para comer alto o para un breve descanso. ¡Eso es pasión
por el propósito! La vida con propósito provee el combustible para la pasión,
la persistencia y la perseverancia.
El catalizador de la pasión
La pasión motiva
Cuando un líder está apasionado en su propósito y visión, no necesita de

otros para motivarse a trabajar. Él es su propia motivación, Es iniciador. Tiene
energía para trabajar los detalles de su plan de visión. Su pasión dirige el ma-
nejo de su tiempo, recursos y prioridades. Organiza su vida para ser capaz de
cumplir su visión y está frustrado cuando no es capaz de trabajar hacia ello.
95
Eclesiastés 9:10 dice: “Y todo lo que te venga a la mano, hazlo con todo
empeño”. ¿Tiene usted una visión que le da la total motivación para vivir y
trabajar? Una señal de que usted ha logrado entender su verdadero propósito
es que posee una pasión que motiva,
La pasión energiza
Alguien que está haciendo lo que nació para hacer está lleno con energía y
entusiasmo. No puede esperar para salir de la cama en la mañana. ¿Cuántas
personas se arrastran para ir a trabajar, se empujan a sí mismos durante todo
el día y ansían que lleguen los fines de semanas? Los líderes tienen un fuerte
deseo de cumplir sus visiones. No pueden esperar sentados hasta que hayan
hecho el progreso hacia ellos. Aquí hay una indicación de si usted está o no,
ejerciendo su verdadero propósito: Si usted es capaz de eliminar lo que está
haciendo y sigue feliz, entonces usted no está apasionado por eso.
La energía del líder también le da consistencia. No para de trabajar por el
aburrimiento o las incontables distracciones que se encuentra diariamente.
Algunas veces, aun se tiene que recordar de comer o dormir. Él quiere estar
haciendo lo que está haciendo. Trabajar en su visión no disminuye su energía
sino que sólo pareciera recargarlo,
La pasión renueva
La pasión no sólo motiva y energiza, sino también que renueva totalmente

a la persona, Satisface el espíritu porque la persona está cumpliendo el pro-
pósito de su Creador y está haciendo que nació para hacer. Le refresca el alma
porque el ejercer el propósito y la visión le trae interés en su vida y esperan-
za para el futuro. También con frecuencia revigoriza el cuerpo, dándole a la
gente energía que nunca creyeron tener, aliviando el estrés y la tensión, y aun
algunas veces reduciendo o aliviando otros síntomas físicos.
Exprese su pasión + 97
La Pasión Fortifica
La pasión provoca para que la gente se mantenga en marcha sin importar

los obstáculos porque están enfocados en la realización de sus propósitos.
De esta manera, les da perseverancia y resistencia. Newt Gingrich dijo: “La
perseverancia es el duro trabajo que usted hace después de estar cansado de
hacer el duro trabajo que ya hizo”.'? La persistencia, la recuperación y perse-
verancia son esenciales porque la oposición y el contratiempo son parte del
proceso de satisfacer la visión. Además, estas cualidades son especialmente
necesarias cuando un líder experimenta el fracaso. La pasión por el propósito
lo remueve para regresar y mantenerse moviendo hacia su visión.
Una fuerza inconquistable

La pasión es el deseo que es mayor que la oposición sy
y más fuerte que la muerte. Esta idea está expresada en vespasión es
Cantar de los Cantares, también conocidos como la
el deseo que
Canción de Salomón: “Porque fuerte es como la muerte
es mayor que
el amor;...Sus brasas, brasas de fuego, fuerte llama. Las
la oposición
muchas aguas no podrán apagar el amor, ni lo ahogarán
los ríos. Si diese el hombre todos los bienes de su casa
y más fuerte
por este amor, de cierto lo menospreciarían” (Cantares que la muerte.
8:6-7, VRV).
Fue la pasión que condujo a Florence Nightingale a deshacerse de sus
oportunidades personales para llevar consolación al enfermo y herido dentro
y fuera del campo de batalla. Fue la pasión que provocó al teólogo Dietrich
Bonhoeffer para entrar en la resistencia alemana durante la segunda guerra
mundial y dejar su vida para liberar a su país de Hitler y el nazismo.
Vemos que la pasión por el propósito es más fuerte que la muerte cuando
la visión de una persona es captada y llevada a cabo por otros después que
éste muere. Fue pasión la que motivó a la Madre Teresa a dimitir su trabajo
de enseñanza y a entregar su vida para ayudar al pobre y al segregado. Hoy, su
legado y obra continúan en las vidas de aquellos a quienes inspiró. El mayor
ejemplo del propósito apasionado más grande que la muerte es Jesucristo. Él

dijo: “Nadie tiene mayor amor que este, que uno ponga su vida por sus amigos”
(Juan 15:13, vrv). El poder de Su vida, muerte y resurrección cambió el
curso de la historia, reconcilió a un sin número de personas con el Creador, y
le dio a la humanidad esperanza eterna para el futuro.
Comunicando su pasión al mundo

Expresar pasión por el propósito toma una variedad de formas porque la
visión de cada persona es única. Miremos, por consiguiente, las tres áreas ge-
nerales en donde la pasión es comunicada de maneras tangibles. Estas áreas
entrelazan todos los tiempos, pero pueden ser identificadas como expresio-
nes claras de la visión apasionada.
Pasión para crear, construir o producir
Algunas personas expresan su pasión por el propósito principalmente a

través de lo que ellos crean, construyen o producen. Ya sea en hacer una obra
de arte, una construcción, una invento, o una organización, el resultado es un
reflejo de la pasión nacida en el corazón y realizada a través de la mente y el
cuerpo. La pasión por describir el movimiento en la escultura llevó al artista
Auguste Rodin provocar un resurgimiento en la forma del arte.” La pasión
por crear edificios llevó al arquitecto Frank Lloyd Wright a diseñar y supervi-
sar la construcción de muchas estructuras famosas, como el Edificio Johnson
Wax en Wisconsin, Fallingwater en Pennsylvania y el Museo Guggenheim
en Nueva York, La pasión para inventar inspiró a Thomas Edison, Alexander
Graham Bell, y otros para producir muchos de las predecesoras convenien-
cias que hoy disfrutamos, como la bujía, el fonógrafo y el teléfono. ¿Tiene
usted la pasión para crear, construir o producir?
Pasión para contribución positiva
Otras personas expresan su pasión por el propósito a través de sus esfuer-

zos de traerle adelantos positivos al mundo. Miremos sólo un área: los ade-
lantos médicos. La pasión para erradicar enfermedades llevó a Louis Pasteur
Exprese su pasión + 99
a probar que los gérmenes están conectados con la enfermedad e inventar el

proceso que se hizo conocido como “pasteurización”, La pasión por curar ins-
piró a Clara Barton a fundar la Cruz Roja Americana. La pasión por salvar
vidas llevó a Willem KolfF a inventar la primera máquina de diálisis artificial
para riñón. La pasión por ver a los niños vivir vidas saludables ha motivado al
actor Jerry Lewis para dedicar décadas de su propia vida a la recaudación de
dinero para financiar la investigación para la cura de distrofia muscular y para
ayudar aquellos que sufren de eso. ¿Tiene usted pasión para una contribución
positiva en el mundo?
Pasión para eliminar errores
Es más, otros expresan su pasión en trabajar para eliminar los errores en la

sociedad. J. Oswald Sanders escribió: “Los líderes que han impactado a sus
generaciones lo hicieron justo después que se enojaron por la injusticia y abu-
so entre los hombres”. Algunas visiones de las personas son nacidas de algo
por lo cual están enojados. Pueden estar enojados por la conducta poco ética,
carencia de viviendas, crimen o hambre. Aquellos que aman al Creador y Sus
caminos, odian la transgresión. Odian el dolor que le causa a la gente que los
vuelve malos. Yo me enojo cuando veo gente joven siendo destruidos por las
drogas. Lo detesto. Amo esos jóvenes, pero odio lo que les está matando.
Un verdadero líder odia las cosas que Dios odia. Jesús se enojó mucho con
aquellos que estaban usando el templo sagrado de Dios como mercado
(Véase Juan 2:14-17). También se enojó con aquellos cuyos corazones eran
tan duros que no querían que un hombre fuera sanado debido a sus propias
agendas egoístas (Véase Marcos 3:1-5). Dios odia el orgullo pero ama la
misericordia. En otra ocasión, Jesús citó estas palabras para algunos de las
mismas personas: “Pero vayan y aprendan lo que significa: “Lo que pido de us-
tedes es misericordia y no sacrificios” (Mateo 9:13; véase también Oseas 6:6).
Pablo se enojó con aquellos que estaban predicando el legalismo y sacando a
los gálatas de la libertad en Jesucristo (Véase Gálatas 5:11-13).
Los errores de la sociedad conmueven a los verdaderos líderes para buscar
soluciones justas y prácticas. La compasión por si sola puede ser el producto
del enojo contra lo que hiere a la humanidad. Pero los líderes deben ser cui-
dadosos para dirigir apropiadamente ese enojo para que éste resulte en solu-
ciones reales en vez de cólera y frustración. También deben guardarse contra
la suspicacia y la desesperación. La indignación contra lo malo se vuelve en
una visión legítima cuando la pasión de un líder es canalizada de maneras
positivas y constructivas, ¿Tiene usted pasión para eliminar los errores en su
nación o en el mundo?
De la inspiración a la implementación
¿Está usted empezando a ver la conexión entre propósito, visión y pasión?
La pasión nos permite movernos hacia delante con nuestras visiones dadas
por Dios, de ir de la inspiración hacia la implementación.
¿De qué está apasionado? ¿Está frustrado porque realmente le gustaría ha-
cer algo que todavía no ha sido posible hacerlo? Tome un tiempo para consi-
derar lo que le motiva, energiza, renueva y fortifica—o lo que generaría esos
efectos en usted. Entonces, piense en cómo comunicar su pasión al mundo,
porque la pasión es el catalizador para el liderazgo.
Capítulo NUEVE
Faculte a otros
Hr" visto que un líder es el que guía por medio de la influencia. En

síntesis, una persona puede tener “subordinados” pero no alguien a
quien él efectivamente lidera. Si, como líder, piensa en aquellos que están
participando en su visión como seres menores de lo que es usted, usualmente
los verá como un recurso para ser manejado en vez de líderes potenciales para
ser desarrollados.
En contraste, un líder es quien guía a otros hacia el liderazgo. Primero, se li-

dera a sí mismo y luego inspira a los demás para seguirle en el liderazgo. Otra
manera de decir esto es que un líder es alguien que se despliega a sí mismo,”
y, al hacerlo, inspira a otros a hacer lo mismo. Consecuentemente, un verda-
dero líder está más interesado con el despliegue que con el empleo—para sí
mismo y para los demás.
101
Cómo Disuadir y Reprimir a las Personas:

“Liderando” por medio del Poder Autoritario
Algo de lo que llamamos liderazgo es realmente sólo un poder ostentoso y
autoritario. Esta situación está inusualmente caracterizada por lo siguiente:
* Una atmósfera controladora. Algunas personas “lideran” al promo-

ver un ambiente de temor, intimidación, obligación, dependencia o
culpabilidad.
* Un desanimo de creatividad e individualidad. Las ideas son impuestas
de arriba hacia abajo, y no hay espacio para una contribución de ideas
y soluciones por los subordinados.
* Una falta de trabajo en equipo. Cuando la gente no es animada para
trabajar en equipo, son rudos unos con otros, y son excluidos de la
misión de una compañía u organización, generalmente se retirarán a
sus “esquinas” y tomaran una actitud de auto-preservación. Esta se-
paración y división puede llevar a repeticiones innecesarias de tareas,
suspicacia, apatía, luchas de poder y productividad reducida.
* Una ausencia de apreciación y crédito. El poder autoritario no se pre-
ocupa de las contribuciones de los subordi-
nados excepto para asegurarse de que hayan
completado sus tareas. Aquellos que empuñan
| ¿0 poder dicho poder no dan crédito a los que han juga-
| autoritario anula | do un papel en los logros, sino que son rápidos
el potencial |para culpar a los demás cuando hay errores y
pl la gente y pérdidas.
los reprime | Todos aquellos que “lideran” de esta manera
espiritualmente, | pueden tener muchos empleados o trabajadores
emocionalmente, | y aún colegas, pero también tienen pocos o nin-
mentalmente y gún seguidor, o líderes en entrenamiento—sin
los cuales no pueden convertirse en líderes reales.
algunas veces
El poder autoritario anula el potencial de la gente
físicamente.
y los reprime espiritualmente, emocionalmente,
mentalmente y algunas veces físicamente,
Faculte a otros + 103
Respuestas comunes para la ostensión de poder

Aquellos que usan métodos autoritarios faltan de seguidores quienes son
desarrollados en líderes. Esto se debe a tres respuestas altamente predecibles
por sus abusos de poder:
1. Resistencia (Luchar): Cuando alguien es empujado por alguien más,

la reacción natural casi siempre es de empujar de regreso. El poder
autoritario puede guiar a resentimientos, confrontaciones enfadadas
y arrebatos emocionales.
2. Dimisión (Escapar): A la mayoría de nosotros no nos gusta pelear, y,
ciertamente que no nos gusta una dieta regular de eso. Cuando nos
enfrentamos con una relación caracterizada por conflictos continuos,
tratamos de salirnos de ahí. La gente puede tolerar temporalmente un
ambiente desagradable, esperando que cambie. Pero mientras esa es-
peranza decae, aquellos que encuentran ambientes más prometedores
tienden a irse.
3. Sumisión (Sucumbir a la Presión): De las tres alternativas, la más tris-
te y más deprimente es ésta. En algunos casos, los subordinados fun-
cionan de manera que es casi inhumano. En un intento de evadir el
conflicto y el riesgo, los subordinados sumisos hacen poco o ningún
esfuerzo por pensar o contribuir a la organización.
Principios del liderazgo para dar poder a otros

Obviamente, el poder autoritario deja mucho que desear. Como líder, usted
puede cultivar a otros al recordar los siguientes principios para facultarlos:
El liderazgo es un compromiso con las personas
El verdadero liderazgo nunca existe por si solo. Un líder que faculta a otros
reconoce sus valores. No atenta de clonarlos o de hacer a todos los demás
en su imagen. Su profundo deseo es ayudarlos a descubrirlos a sí mismos y
utilizar sus habilidades, talentos, dones y potencial. Para él, mientras la gente
que trabaja junta tenga las mismas metas, no es importante que tengan las
mismas personalidades y maneras de realizar las cosas.
¿Cuál es su actitud hacia sus colegas, empleados, amigos y miembros de la

familia? ¿Espera usted que los demás piensen y actúen exactamente como
usted? O ¿Reconoce y aprecia usted sus personalidades, dones y contribucio-
nes individuales? ¿Reconoce usted las maneras distintas en las cuales la gente
puede realizar la misma tarea de acuerdo a sus personalidades? El liderazgo
valora los estilos únicos y habilidades de cada persona que contribuye a la
totalidad.
El liderazgo promueve el trabajo en equipo
La visión del líder no puede realizarse con una actitud individualis-

ta. Ninguna gran obra fue nunca hecha por sólo una persona. La película
Metropolis de Charlie Chaplin describe a los trabajadores como una simple
parte de movimiento en la cadena de industria. No obstante, la función bá-
sica del líder (luego de inspirar a otros en su visión) es proveer un ambiente
que fomente respeto mutuo y construya un equipo complementario y cohe-
sivo en donde cada fortaleza única es hecha productiva y cada debilidad sea
hecha irrelevante.
Los líderes dan el ejemplo
Un líder reconoce que el tono y las normas que determina para la realiza-
ción de su visión tienen un directo porte de su habilidad de facultar a los de-
más. Si él influencia a aquellos que comparten su visión de manera positiva,
el progreso será hecho. Si recurre al poder autoritario, a las prácticas injustas,
o descuido, está poniendo en peligro la visión. La calidad e integridad del
avance diario hacia la visión son su responsabilidad. Los líderes deben actuar
con integridad, modelando sus expectativas y clarificando los requerimientos
necesarios de la visión.
La actitud del líder es de importancia total. Debe estar seguro de su visión

sI es que quiere que los demás también estén seguros. Debido a su propia
creencia en su visión, el líder inspira a otros para creer que la realización es
verdaderamente factible.
Faculte a otros + 105
Los líderes conocen y fomentan las habilidades i

de las personas es
Debido a su
Los líderes permiten que la gente descubra y propia creencia
cumpla sus propios propósitos dados por Dios. en su visión,
Para hacer esto, invierte tiempo, recursos y ener- el líder in spira
gía en aprender y animar las habilidades de los de- a otros para
más. Reconocen el potencial de otros y los ayuda creer que la
a desarrollar sus destrezas y talentos en lo ancho realización es
y profundo. verdaderamente
Los líderes muestran aprecio por las factible.
contribuciones de las personas
Los líderes consideran el éxito como un asunto corporativo, no algo per-

sonal, Al ejercer sus visiones, muestran aprecio por cada uno que está invo-
lucrado. Entienden que la gente necesita respeto, reconocimiento, empatía,
gratitud, apoyo y confianza. Cuando los logros son realizados, ellos distribu-
yen el crédito en vez de tratar de agarrarlo todo para sí mismo.
¿Oprimir o facultar?
Quizás usted hasta ahora empieza a entender su potencial de liderazgo,
o tal vez esté actualmente trabajando hacia su visión. Puede que de pronto
usted se haya encontrado a sí mismo en una posición de liderazgo sin haber
tenido ningún entrenamiento. Sin tomar en cuenta sus circunstancias, con
respecto a los principios de dar poder a otros, es esencial para completar su
propósito dado por Dios con integridad. Estos principios se aplican a todos
los tipos de visiones y situaciones de liderazgo. Aunque algunas visiones in-
volucran tareas que son necesariamente más solitarias que otras, llega el mo-
mento cuando todos necesitamos de otros para ayudarnos a realizar nuestras
visiones. Cómo usted piensa acerca de los demás y los trata durante el proce-
so de trabajar hacia su visión es igual de importante como el resultado final.
¿Caerá usted en el poder autoritario, o permitirá trabajar hacia su visión al
darle poder a otros?
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Capítulo diez
Disciplínese a sí mismo para su propósito
¡ls forma más alta de gobernar es el auto-gobierno. Los líderes tienen

una profunda dedicación para la disciplina personal. Se adhieren límites
para sí mismos para que puedan con certeza alcanzar sus visiones. No les
gusta salir perdiendo al ejercer satisfacción personal en vez del cumplimiento
de sus propósitos.
¿Es usted auto-disciplinado? ¿Se impone altas normas y parámetros es-

trictos a sí mismo por el bien del cumplimiento de su propósito y visión? A
continuación algunas características claves de la disciplina personal.
Características de la disciplina personal
Gratificación dtemorada
La auto-disciplina significa pacientemente esperar por los resultados co-

rrectos y mejores en la vida. Demasiadas personas quieren apresurar el pro-
ceso—ya sea para formar relaciones, obtener posesiones, o lograr éxito —y
107
persiguen una “recompensa” inmediata. Un líder establece sólo por lo que

es mejor acerca de su relación con el Creador y su propósito y visión. Ha
aprendido cuando rechazar la gratificación inmediata por el bien de ganar
beneficios más altos en el futuro.
Auto-sacrificio
Los líderes están dispuestos a hacer sacrificios por el bien del servicio.
Piensan más en aquellos a quienes están sirviendo mediante sus visiones que
en su propio bienestar. El entretenimiento y relajación no son sus principales
metas en la vida. Mientras están conscientes de que sus cuerpos y mentes ne-
cesitan tiempo para renovarse y refrescarse, hacen el mejor uso de su tiempo
que pueden.
Además, cuando los líderes toman decisiones, están conscientes de las con-
secuencias de esas decisiones en relación con sus metas. Sólo hay veinticua-
tro horas en un día. Cuando elegimos estar involucrados en una actividad,
estamos haciendo la escogencia de no estar involucrado en otra actividad.
Cuando decidimos poner nuestros recursos en un lugar, estamos haciendo la
decisión de no poner nuestros recursos en otro lugar. Los líderes entienden
el principio de las prioridades en relación a sus visiones. Hablaremos más
acerca de las elecciones en el Capítulo Doce: “Establezca sus Prioridades”.
La búsqueda de la excelencia
Un líder se auto-disciplina en la búsqueda de la excelencia; rechaza la me-

diocridad. Se esfuerza por desarrollar sus destrezas y talentos y para ganar
conocimiento y sabiduría relevante para lograr su visión. Mientras otros per-
miten que la haraganería o apatía se arraiguen, los líderes se auto-disciplinan
para continuar desplazándose hacia sus metas usando como recurso sus pa-
siones originales y aceptando la responsabilidad para completar las tareas
tediosas o difíciles. Los líderes se moldean a sí mismos para obtener lo que es
mejor para sus vidas y no se conformaran con menos.
Disciplínese a sí mismo para su propósito + 109
No transigiendo por el bien de la popularidad
Esto puede tomar gran cantidad de integridad

personal y disciplina para resistir la tentación de
comprometer su visión por el bien de la popularidad | Los verdaderos
temporal y la aprobación de otros. Si usted es fácil- líderes no
mente influenciado por otras personas, sin importar | P ueden
sus convicciones personales, esta es una característi- comprometer
ca de que usted necesita particularmente enfocarse sus vistones
en la eliminación. Los verdaderos líderes no pueden | Para que los
comprometer sus visiones para que los demás los | demás los
quieran o para no tener que lidiar con la oposición. | quieran o para
Cuando Nehemías estaba satisfecho con su visión | no tener que
dada por Dios de reconstruir el muro de Jerusalén | Jidiar com la
después del exilio de los israelitas a Babilonia, él le
oposición.
dijo a aquellos que estaban tratando de forzarlo a
desistir: “Yo hago una gran obra, y no puedo ir; porque cesaría la obra, dejándo-
la yo para ir a vosotros” (Nehemías 6:3, vrv).
No arriesgar la visión de alguien no significa que un líder no debería apren-
der a escuchar a aquellos que genuinamente quieren ayudar y quienes pueden
tener sugerencias en cómo cumplir su visión de manera mejor y más efectiva.
Esa es cooperación, no arriesgo. Eso es usar sabiduría y todos sus recursos
disponibles para tomar decisiones. Los líderes deben aprende la diferencia
entre no arriesgar sus principios e impedir su propio progreso por el orgullo,
la terquedad, o enfrascamiento.
Disposición para caminar solo
Debido a que los líderes no buscan la popularidad, y porque sus visio-

nes son usualmente innovadoras y contrarrestan el statu quo, con frecuencia
deben caminar solos—especialmente al principio. ¿Cómo reacciona usted
cuando la gente se le opone o ignora sus ideas? ¿Renuncia inmediatamente
a sus planes? O ¿Está dispuesto a mantenerse en la búsqueda de su sueño
porque está convencido de su propósito y porque su pasión por su visión
no le permitirá desecharlo? Si usted tiene que caminar solo, saque fortaleza

de Aquel que anduvo solo en Su visión para reconciliarlo a usted con su
Creador.
fe,
Fijemos la mirada en Jesús, el iniciadoryperfeccionador de nuestra
guien por el gozo que le esperaba, soportó la cruz, menospreciando la
vergúenza que ella significaba, y ahora está sentado a la derecha del
trono de Dios. Así pues, consideren a aquel que perseveró frente a tanta
oposición por parte de los pecadores para que no se cansen ni pierdan
el ánimo. (Hebreos 12:2-3)
Si usted quiere ser un líder eficaz, debe disciplinarse para ser paciente, esta-
ble y consistente. Caso contrario, las circunstancias en su vida pueden salirse
de control y puede fácilmente ser tambaleado por otras personas que no tie-
nen su mejor intereses en mente.
Miremos un ejemplo negativo de esta verdad en la vida de Moisés. Después

de liberar a los israelitas de Egipto, Moisés los dejó en el desierto mientras
iba hacia la montaña a hablar con Dios. Estuvo allí por tan largo tiempo que
la gente se frustró. Dijeron: “Moisés debió haber muerto”. Aarón el hermano
de Moisés estaba a cargo mientras Moisés estaba ausente, y se dejó presionar
por el pueblo para hacer un becerro de oro como ídolo para su adoración. No
se mantuvo en sus principios, ni siquiera para decirles cuán irrespetuosos e
imprudente este acto pudo ser después que Dios les había poderosamente
liberado de los egipcios. Cuando Moisés regresó, le preguntó a Aarón: ¿Qué
te hizo este pueblo? ¿Por qué lo haz hecho cometer semejante pecado? (Éxodo
32:21).
Nótese cómo Moisés hizo la pregunta: “¿Qué te hizo este pueblo?” Aarón
respondió: “No se enoje mi señor; tú conoces al pueblo, que es inclinado a mal”
(v. 22, vrv). Estaba culpando el pecado en la gente, aunque él había estado
a cargo. Aarón continuó: “Ellos me dijeron: “Tienes que hacernos dioses que
marchen alfrente de nosotros” (v. 23).
La respuesta de Aarón era un indicador de la debilidad del liderazgo. Las
palabras “me dijeron” implican que sus decisiones estuvieron influenciadas,
controladas y sujetas a las opiniones y deseos del pueblo. Ya no estaba lide-

rando al pueblo sino que había sido dominado por ellos. Este fue liderazgo
por medio de la voluntad de la mayoría.
Este tipo de gobierno es el principio fundamental de una democracia ab-

soluta. A primera vista, pareciera atractiva, honorable y justa. Mi convicción
personal es que la democracia es el mejor sistema que un hombre perdido
haya desarrollado para salvaguardarse contra el abuso incontrolado por su
compañero. Este es el mejor intento de proporcionar un sistema para gober-
nar a los pecadores. Sin embargo, la democracia—especialmente una demo-
cracia absoluta—no es el mejor modelo a seguir en la búsqueda de su visión
porque puede causarle el estar dominado por la muchedumbre y poner en
peligro sus principios.
Primero, en una democracia, la autoridad fluye de abajo hacia arriba, y

no de arriba hacia abajo, como lo es en el reino de Dios. Segundo, la sim-
ple idea de una democracia absoluta se presta para el apaciguamiento de las
masas como contraria al compromiso para lo que es verdadero y correcto.
Por momentos, la democracia en acción puede necesariamente violar todos
los principios para mantener su existencia. Un país que tiene una forma de
gobierno democrático puede ser efectivo sólo si su constitución está basada
en y comprometida con los principios correctos. Además, sus líderes deben
estar comprometidos a estos principios. Si los líderes no viven en sus propias
normas, con frecuencia, la gente no estará comprometida con ellos tampoco.
El reino de Dios es teocrático. Es decir, lo que Él diga se hace, aunque usted

no esté de acuerdo. Esa es la manera que Él funciona. Cuando Dios lo llama a
usted a ser líder, Él le da Su Palabra, y Su Palabra es firme, no importa quien
no esté de acuerdo con Él. Estoy consciente de todas las ideas y filosofías
acerca del liderazgo que tenemos en nuestros países. En la jerarquía de la
iglesia, especialmente, existen muchos tipos de gobiernos de la iglesia; pero
cuando se trata de nuestras relaciones con Dios, no existe democracia,
¿Cómo se aplica este concepto al liderazgo de una organización o compa-

ñía? Permítame hacer hincapié que esto no debe ser interpretado como que-
rer decir que la necesidad de supervisión cooperativa y participativa debiera
ser ignorada. Debe haber un ambiente de cooperación y trabajo en equipo

para que haya éxito corporativo. Sin embargo, esto debe ser hecho dentro del
contexto de una visión singular basado en los propósitos de Dios. Es impor-
tante entender que usted no puede liderar a la gente cuando ellos lo están
liderando a usted. De nuevo, si Dios dijo algo en Su Palabra, usted lo hace,
no importa quien esté en desacuerdo.
En la situación de Aarón, en vez de liderar, él había sido empujado. Y al

continuar su explicación a Moisés, empeoró la situación:
Ellos me dijeron: “Tienes que hacernos dioses que marchen alfrente de

nosotros, porque a ese Moisés que nos sacó de Egipto, ¡no sabemos qué
pudo haberle pasado! Yo les contesté que todo el que tuviera joyas de
oro se desprendiera de ellas. Ellos me dieron el oro, yo lo eché alfuego,
¡y lo que salió
fue este becerro! (Éxodo 32:23-24)
Espere un minute—¿el becerro de oro vino solo, salió del fuego y dijo
“Adórenme”? Eso es ridículo. Aarón probablemente diseño el ídolo e instru-
yó al pueblo en cómo hacerlo.
Si usted es el tipo de líder que sólo deja que las cosas le pasen, no estará en
una posición de liderazgo por mucho tiempo. Usted puede ser víctima de sus
circunstancias O puede mantenerse firme por sus creencias y principios—
aunque esto signifique el andar solo—tener fe y disciplina para soportar la
presión de ponerse en riesgo.
Tomando las decisiones correctas

Nuestro mundo necesita líderes que sea gente disciplinada. Si usted nece-
sita ayuda para establecer disciplina en su vida, pídala, pero no se detenga ahí.
Tome los consejos dados a usted y cambie sus acciones. Disciplina significa
imponer directrices estrictas en sí mismo. En última instancia, no deje que
alguien más estipule los lineamientos para usted; establézcalos usted mismo
de acuerdo con la Palabra de Dios y los requerimientos de su visión.
Su vida es dependiente en las dos palabras si o no. “Deje que su si, sea sí;
y su no, sea no. Cualquier cosa que sea más de esto es malo” (Véase Mateo
5:37). Cuando usted está enfrentando una decisión moral, o esté en un aprie-
to con la tentación, la cosa más fácil de hacer es decir: “Bueno, puede que esto
se vaya”. Eso no funcionará. Es sí o es no. Cuando usted está enfrentando
una clara elección entre dos alternativas en la búsqueda de su visión, puede
que quiera demorar la decisión inevitable, o puede probar tomar demasiado
al escoger las dos. Ninguno es estos funcionarán. Es una alternativa o la otra.
Cuando usted quiere encontrar la manera más fácil en vez de sacrificarse por
su propósito, puede que se diga a sí mismo que no importa. Eso no funcio-
nará. Es arriesgo o fidelidad. La disciplina. La disciplina significa tomar la
decisión correcta bajo presión.
La mayor forma de disciplinarse es la auto-disciplina. De hecho, sólo la

auto-disciplina ha ganado el derecho para disciplinar a los demás. Aquellos
que han sobresalido en esta calificación se alzaran sobre la superficie de la
vida y demandaran el respeto de los demás.
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Capítulo once
Coordine sus recursos
os líderes eficaces aprenden a identificar y coordinar todos los recursos

necesarios para satisfacer sus visiones. Monitorean de cerca las tres áreas
importantes de sus obligaciones administrativas: (1) recursos de personal,
(2) recursos financieros y físicos, y (3) planificación.
Recursos de personal
Primero, un líder identifica los únicos dones, talentos y niveles de madurez
(incluyendo las fortalezas y debilidades) de aquellos a quien él está guian-
do. Siguiente, determina el mejor lugar para ellos dentro de la organización,
negocio, o grupo. Estas habilidades son las claves para maximizar las con-
tribuciones de la gente para la visión y para asegurar la productividad del
liderazgo.
Las organizaciones existen en el contexto de las relaciones sociales. Tanto

el conocimiento como la sabiduría son necesarios al colocar a la gente en
equipos o posiciones particulares. Un líder es como el conductor de una
115
orquesta que reconoce el valor y los sonidos únicos de cada instrumento y el

que posee la habilidad de colocar cada parte en una totalidad unificada para
producir una armonía maravillosa. En cierto sentido, el líder “hace música”
en una organización o en una sociedad. Los líderes ayudan a traer armo-
nía a la estructura social al seleccionar buena gente, colocándolos para ganar,
aclarando responsabilidades, dando oportunidades para que los dones sean
ejecutados, monitoreando progreso, dando guía y premiando las contribu-
ciones positivas.
Una de las fortalezas de Ronald Reagan como líder fue su habilidad de

identificar gente con gran talento, colocándolos en posiciones claves, y dán-
doles la oportunidad para contribuir con sus experiencias y dones en la rea-
lización de una causa válida. Tenía la capacidad de “equipar” sus debilidades.
En otras palabras, encontró gente con habilidades y experiencia para llenar
en las áreas donde él carecía de habilidad o experiencia. Estos es coordina-
ción de liderazgo.
Abraham Lincoln llenó su gabinete presidencial con sus enemigos políticos,
y mucha gente pensó que este acto fue imprudente. Sin embargo, Lincoln,
sabía las fortalezas personales de cada miembro del gabinete, y creyó que
necesitaban ser nombrados en sus posiciones para que el país fuera gober-
nado efectivamente. En muy poco tiempo, casi todos estos hombres respe-
taron profundamente a Lincoln como persona y como extraordinario líder.
Se volvieron miembros leales y efectivos del gabinete,
en el tiempo más difícil de la historia americana. El
Utilice sus ejemplo de Lincoln nos muestra que un líder fuerte
recursos en no se amedrenta en buscar consejo y asistencia de
el mejor de aquellos que tienen Opiniones contrarias a él, y que
los intereses no rechaza las ideas sensatas aun cuando ellas ven-
de su visión gan de aquellos que se le oponen a él.
dada por Dios

y aprenda | Recursos financieros y físicos
a hacerlos : l
A Un líder necesita ser un administrador fiel de
productivos. los recursos financieros y físicos que supervisa. Un
Coordine sus recursos + 117
administrador es alguien que cuida la propiedad de alguien más. Utilice sus

recursos en el mejor de los intereses de su visión dada por Dios y aprenda a
hacerlos productivos para que generen buen retorno, “Otra semilla cayó en
buena tierra. Brotó, creció y produjo frutos, multiplicando treinta, sesenta, o
hasta cien veces más” (Marcos 4:8, el énfasis fue agregado, vRV).
Es importante para aquellos que aspiran ser líderes que aprendan primero
cómo ser buenos administradores de sus recursos personales. Si usted no
puede ser un buen administrador de sus propios recursos, ¿Con qué más po-
dría ser usted confiable? Por ejemplo, si usted gana $500 a la semana, ¿cómo
lo está administrando? Suponga que se requiere dinero para una necesidad
personal y se le da ese dinero. Si lo gasta en algo inútil, ¿cómo puede ser
confiable para manejar los recursos de alguien más o para la realización de su
propia visión? Los líderes tratan sus finanzas como recursos de Dios provis-
tas para satisfacer las necesidades de sus visiones, no como medios para llenar
sus vidas con lujos o cosas que no son esenciales. Sea fiel en lo que se le es
dado ahora, y usted será confiable con más, más adelante.
En concreto, administrar es el manejo eficaz de energías, recursos y mate-

riales hacia un objetivo válido. La palabra manejar significa la habilidad de
coordinar y mantener control. Cualquier que haya aprendido a tomar control
de su vida puede moverse hacia la implementación de la visión.
Planificación
Para coordinar todos sus recursos, un líder debe comprometerse en plani-
ficar. No puede solamente identificar su propósito; también necesita diseñar
un plan para que lo lleve a su destino. Ántes o durante el proceso de realizar
su visión, un líder necesita planificar la participación de las personas y los
recursos materiales que son necesarios. Al hacer esto, necesita preparar para
corto y largo plazo.
Tan pronto usted tenga una clara visión en mente, evalúe las necesidades
de su visión y determine lo que requiere para realizarla ahora, el próximo
año, cinco años desde ahora, diez años a partir de ahora, etc. Proverbios 16:9
nos asegura: “El corazón del hombre traza su rumbo; pero sus pasos los dirige el
Señor”. Dios espera que usted, con Su guía, haga planes para su visión. Este
versículo implica que si usted no tiene un plan, Dios no puede dirigirlo hacia
su cumplimiento.
Formule un plan
Como discutimos en el Capítulo cuatro, “Alcance su Visión”, el primer paso

es escribir un plan concreto, incluyendo su visión general, las metas y obje-
tivos que necesita para cumplir para llegar ahí. Incluya fechas límites que
especifiquen cuando le gustaría cumplir ciertas etapas de su plan. Algunas
veces, la parte más dura es pensar a través de su visión claramente para que
pueda listar las particularidades para llevarlo hasta ahí. Pero, trabajar en su
plan descuidadamente le proporcionará resultados decepcionantes.
Espere que su plan requiera de ajustes
Algunas personas hacen un plan y luego tratan de seguirlo al pie de la letra,

aunque se vuelve obvio que necesita hacerse modificaciones. Como enfaticé
anteriormente, espere hacer algunos ajustes a lo largo del camino mientras
continúa buscando de Dios y moviéndose—mientras mantiene firme la vi-
sión general. Esto incluye hacer modificaciones en calendarios y fechas lími-
tes. Recuerde depender pacientemente en la guía y sabiduría de Dios en cada
etapa del camino.
La fuente del recurso

Todos los líderes deben reconocer que el Creador es la Fuente que deben
buscar para los recursos que necesitan para cumplir su visión. Si usted sólo
busca en los recursos que tiene en un momento dado, puede parecer como
si su visión nunca se realizará. Sin embargo, Jesús le garantizó a Sus discípu-
los—y a nosotros —que podemos confiar en Dios para suplir.
Más bien, busquen primeramente el reino de Dios y su justicia, y

« £ . . . . . SEO
todas estas cosas les serán añadidas. Por lo tanto, no se angustien por
Coordine sus recursos + 119
el mañana, el cual tendrá sus propios afanes. Cada día tiene ya sus
problemas”. (Mateo 6:8, 33-34)
Un líder tiene suficiente preocupación diaria como

para preocuparse en la provisión del futuro. Por su-
puesto, usted debe planificar para el futuro, pero pla- |Dic
nificar es una cosa, preocuparse es otra. Dios el Padre
llamará para
conoce todas sus necesidades. De hecho, Lo sabe an-
una tarea
tes que usted porque Él determinó lo que Le llamaría
sin darle la
para hacer. Por consiguiente, confíe en que todo lo OS
provisión
que requiera será proveído en el momento correcto.
necesaria para |
Dios nunca lo llamará para una tarea sin darle la pro-
visión necesaria para cumplirla. Todos los recursos
cumplirla. |
que necesita estarán disponibles cuando los necesite,
al empezar a planificar e implementar su visión.
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Capítulo doce
Establezca sus prioridades
E' el Capítulo Diez, hablamos acerca de cómo los líderes toman deci-
siones totalmente conscientes de sus consecuencias y su impacto en
las metas deseadas. Al respecto, entender el principio de las prioridades es
importante. Las elecciones que hacemos sobre cómo usar nuestro tiempo
y dónde poner nuestros recursos tienen un enorme impacto en si logramos
nuestros propósitos.
Manejar sus prioridades significa escoger lo que es importante de entre

muchas alternativas disponibles. Es identificar las metas y decisiones que le
llevarán a su destino. Pablo, apóstol y teólogo del primer siglo, expresó este
componente crítico de priorización para una vida eficaz cuando escribió:
“Todas las cosas me son lícitas, mas no todas convienen; Todas las cosas me
son lícitas, mas yo no me dejaré dominar de ninguna” (1 Corintios 6:12, vrv).
Muchas cosas en la vida son buenas, pero usted debe determinar cuales de
ellas son las mejores para usted a la luz de su llamado de liderazgo.
Enfocarse en su visión le protegerá de tratar de hacerlo todo. Su mayor reto

no será en tratar de determinar lo que es bueno contra lo que es malo, sino
121
en lo que es la mejor elección contra lo que es meramente una buena elección.

La prioridad es la base para la toma de decisiones efectiva.
Su visión debe influenciar la manera que usted conduce su entera vida

para que priorice sus actividades y compromisos en mantenerse con la vi-
sión. Algunas veces, las elecciones que debemos hacer son abrumadoras, y
podemos sentirnos presionados por otros para hacer las cosas que no son
realmente necesarias. Para evitar el exceso de compromiso y para impedir
que sea enredado en actividades que le distraigan, usted debe establecer una
jerarquía de prioridades.
¿Qué viene primero?

Nuestra relación con nuestro Creador
Mantener una clara y abierta relación con Dios nuestra Fuente es nuestra
primera prioridad. El es el autor de nuestras vidas y el iniciador de nuestras
visiones, y nosotros debemos procurar mantener una vital conexión con Él
en todo momento.
En el principio ya existía el Verbo, y el Verbo estaba con Dios, y el

Verbo era Dios. Él estaba con Dios en el principio. Por medio de
él todas las cosas fueron creadas, sin él, nada de lo creado llegó a
existir. En él estaba la vida, y la vida era la luz de la humanidad.
(Juan 1:1-4)
Puesto que en él vivimos, nos movemos y existimos. (Hechos 17:28)
Nuestra relación con nuestras familias
La búsqueda de nuestras visiones no deberían causarnos pasar

por alto a
nuestros familiares. Pablo escribió: “El que no provee para los suyos,
y sobre
todo para los de su propia casa, ha negado la fe y es peor que
un incrédulo” (1
Timoteo 5:8). Debido a que el liderazgo demanda el darse
unos a los otros,
Establezca sus prioridades + 123
ningún tiempo del líder es propio. Sus dones, talentos y experiencias son em-
pleados en el servicio a los demás. Los líderes pertenecen a sus generaciones
y no para ellos mismos. Esto tiene un directo efecto en sus familiares, amigos
cercanos y otros amados por ellos. Jesús mismo se encontró en esta situación,
a la edad de doce años, al quedarse a hablar con los maestros en el templo, Él
tuvo que decirle a Sus padres terrenales: “¿Por qué me buscaban? ¿No sabían
que tengo que estar en la casa de mi Padre? (Lucas 2:49). Sin embargo, Él siem-
pre respetó a María y José. “Pero ellos no entendieron lo que les decía. Así que
Jesús bajó con sus padres a Nazarety vivió sujeto a ellos” (vv. 50-51).
Las necesidades de su familia no son negadas por
las necesidades de su visión. Al buscar a Dios y ha-
cer planes para realizar su visión, asegúrese de no ha- |
ber abandonado su responsabilidad más importante | necesidades de |
después de su responsabilidad a Dios. El líder debe | Su familia no
ser cuidadoso para descubrir el balance entre servir a son negadas
las personas y suplir para las responsabilidades de su por las |
familia y otras obligaciones. Por otra parte, es difícil | necesidades de |
que un líder funcione a menos que los miembros de su visión.
su familia estén dispuestos a hacer algunos sacrificios.
Esta es la razón por lo que es importante que su cónyuge entienda el llamado
del liderazgo de sus esposos o esposas.
Los miembros de su familia puede que no siempre entiendan o apoyen su

visión. No obstante, esto no debería causarle el descuidarlos o rechazarlos.
“Dios nos ha llamado a vivir en paz” (1 Corintios 7:15). Además, al perseguir
su propósito y estar inspirado por su visión, Dios le permitirá proveer para
su familia, y puede inspirarlos por medio de su pasión para su propósito, El
apoyo de sus familiares nos alienta y fortalece. Haga todo lo que pueda para
compartir su visión con aquellos cercanos a usted,
Nuestras obligaciones actuales
Hasta que seamos liberados de nuestras obligaciones actuales, debemos

cumplirlas a lo mejor de nuestras habilidades. Por ejemplo, si usted desea
dejar su trabajo para buscar su verdadera visión, debe permanecer como tra-
bajador fiel en esa capacidad hasta que haya sido relevado. También, pueden
existir otras áreas de obligaciones. Al priorizar su visión, usted puede empe-
zar a botar elementos innecesarios o que le distraigan en su vida. Algunas
obligaciones puede eliminarlas rápidamente. Otras pueden tomar algún
tiempo. Mientras tanto, usted puede consignarlas a Dios para usarlas para
Su Gloria. “Hagan lo que hagan, trabajen de buena gana, como para el Señor y
no como para nadie en este mundo” (Colosenses 3:23).
Prioridades específicas para la visión
Priorizar su visión significa echar un vistazo honesto en cómo usted actual-

mente invierte su tiempo, dinero y otros recursos, y, minuciosamente examinar
cómo estos deberían ser reorganizados para disponerlos en el cumplimiento
de su propósito. Mientras esta separación pareciera ser difícil al principio,
valdrá la pena cuando mira la recompensa de moverse hacia su propósito.
Ciertamente, ninguna disciplina, en el momento de recibirla, parece

agradable, sino más bien penosa; sin embargo, después produce una
cosecha de justicia y paz para quienes han sido entrenados por ella.
(Hebreos 12:11)
La mujer que está por dar a luz siente dolores porque ha llegado su
momento, pero en cuanto nace la criatura se olvida de su angustia por
la alegría de haber traído al mundo un nuevo ser. (Juan 16:21)
Cuando usted puede ver su visión claramente,

qe eso le ayuda a reordenar sus prioridades para que
Las decisiones
pueda entrenarse, prepararse y proveer para su
que tomamos
visión.
revelan
inevitablemente
Cómo reordenar sus prioridades
NUESÍTas
prioridades Las decisiones que tomamos revelan inevitable-
actuales. | mente nuestras prioridades actuales. Por ejemplo,
mientras nuestros cuerpos necesitan descanso
adecuado, algunas veces usamos la fatiga como excusa para demorar el tra-
bajo en nuestras visiones, mientras nos relajamos al frente de la televisión,
Debemos darnos cuenta que probablemente nunca habrá un tiempo “perfec-
to” para empezar a buscar nuestras visiones. Pero existe el tiempo correcto,
ese es el presente.
A continuación se dan algunos ejemplos de áreas en donde necesita evaluar

sus prioridades actuales. Luego, reordénelas, como sea necesario, para que
vayan alineados con su visión, Decida nuevas prioridades que le llevarán a su
visión, tales como tomar clases, aprender más sobre finanzas, o desarrollar
una destreza. Dése cuenta, por supuesto, que habrá “interrupciones” impor-
tantes en su vida que necesitarán ser tratadas. No se programe a sí mismo
tan rígidamente como para que un evento inesperado o emergencia le puede
arruinar toda su vida. Disponga para emergencias y balance en su vida, pero
también planee para el progreso estable hacia su meta.
Tiempo: ¿Cuánto tiempo está invirtiendo en su relación con

Dios, sus relaciones con la familia, su iglesia, trabajo, tipos de
entretenimientos, deportes, voluntariado, pasatiempos, etc.?
¿Qué áreas necesitan más tiempo? ¿Menos tiempo? ¿En qué de-
bería estar invirtiendo tiempo para cumplir su visión?
Conocimiento/Educación: ¿Qué conocimiento e información

está tomando? ¿Cómo está relacionada con su propósito? ¿Qué
conocimiento y educación específicos necesita para cumplir su
visión?
Finanzas y otros recursos: ¿En qué está gastando su dinero?

¿Dónde está invirtiéndolo? ¿Cómo está manejando otros recur-
sos en su vida? ¿Cómo el uso de su dinero y otros recursos están
relacionados a su visión?
Salud: ¿Qué prioridades tiene usted con relación a su salud, y

cómo estas prioridades afectan su visión?
Evitando la presión de los colegas y el doble ánimo

Anteriormente, hablamos sobre la importancia de la toma de decisión in-
dependiente en mantener la disciplina. Esta cualidad se aplica directamente
para determinar las prioridades de la vida de alguien. Los buenos líderes son
personas que pueden pensar por si solos. No piensan independientemente
de Dios sino de la opinión de las demás personas. ¿Puede imaginarse cuál
hubiera sido el resultado si Moisés hubiera solicitado la recomendación del
pueblo al enfrentar los variados dilemas que los israelitas enfrentaron en el
desierto? La nación nunca hubiera logrado llegar a la tierra prometida. Así
como discutimos anteriormente, un verdadero líder no sigue a la muchedum-
bre. Dios usa a las personas que piensan independientemente. De nuevo, los
líderes no ignoran las opiniones o contribuciones de los demás; pero pesan el
valor de todos los aportes y luego hacen sus propias decisiones.
Un buen líder también no depende de las opiniones de las personas para

confirmar la voluntad de Dios para su vida. Si Dios le dice que haga algo,
sea precavido con quién lo discute, especialmente al principio, porque tendrá
muchas opiniones. Busque a Dios y Su Palabra para estar seguro que ha
escuchado claramente a Él. Luego, comparta su visión con los demás cuando
parezca prudente y oportuno.
Hay un buen ejemplo de pensamiento independiente en la vida de Josué.

El llevó al pueblo de Israel a la tierra prometida después que Moisés murió,
diciéndoles:
Pero si a ustedes les parece mal servir al Señor, elijan ustedes mismos a
quiénes vana a servir: a los dioses que sirvieron sus antepasados al otro
lado del río Eufrates, o a los dioses de los amorreos, en cuya tierra uste-
des abora habitan. Por mi parte, mi familia y yo serviremos al Señor.
(Josué 24:15)
¡Ahora, eso es a lo que yo llamo un líder! Note que él no negó que estaban
disponibles otras opciones para los israelitas. Él no ignoró el hecho
de que
había otros “dioses para setvir, o que otras naciones tenían
cosas que lucían
atractivas. Simplemente dijo: “Por mi parte, mi familia y yo...” Él llegó a su

propia conclusión. ¿Es usted un pensador independiente?
Jesús mostró la cualidad de tomar decisión independiente durante un en-
cuentro con Su familia terrenal. En Juan 7:1-9, Sus hermanos intentaron
influenciarlo para ir a Judea a darlo a conocer ante el mundo. Aun en la cara
de Su propia familia, Él declaró: “Yo no voy todavía. ..porque mi tiempo aún
no ha llegado” (v. 6). Seguir el tiempo oportuno es parte de la determinación
de prioridades.
Cuando la gente falla en progresar hacia el cumplimiento de sus visiones,

con frecuencia es debido a que no han aprendido que priorizar crea límites
útiles sobre sus elecciones. Las elecciones enfocadas son esenciales porque le
permite alcanzar su destino.
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Capítulo trece
Sea mentor de Sus Sucesores
(Sa persona, desde su propia perspectiva, desea ser exitoso. ¿Qué es

el éxito? El éxito puede ser definido como el cumplimiento eficiente y
efectivo de una tarea asignada al nivel de lo que se espera de quien se le dio la
asignación. Es decir, el verdadero éxito es el cumplimiento del propósito original.
El éxito no es medido por lo que haya hecho comparado con lo que otros
hayan hecho, sino en lo que usted haya hecho comparado con lo que debería
haber hecho. Consecuentemente, la verdadera esencia de la efectividad es el
cumplimiento exitoso de la correcta asignación o propósito. La efectividad
no es hacer cosas correctas sino en hacer la cosa correcta,
Supongamos que yo contrato a alguien para limpiar mi casa y le pido que

lave los platos mientras hago un mandado. Después que me fui, él va a la
cocina y empieza a limpiar el piso. Con gran intensidad y energía, friega, lam-
pacea y pule hasta que está inmaculadamente limpio y brillante. Complacido
con su logro, sonríe al verse en el piso con gran orgullo personal.
Cuando regreso, entro en la cocina y estoy profundamente impresionado y

sorprendido por la excelente condición del piso de la cocina. No había visto
129
quitando mi mi-
ese brillo desde que primeramente construí la casa. Luego,
ón que estaban
rada del piso, me desmayé al ver los platos en la misma condici
cuando me fui. Esta historia ilustra el principio de que es posible hacer una
buena cosa sin hacer lo correcto.
Medidas del éxito

Hemos aceptado con certeza las medidas de lo que constituye el éxito del
liderazgo en varios campos. He aquí algunos ejemplos:
Ejecutivo de industria: la cantidad de productos producidos y vendidos.
Vendedor: el logro o excedente de metas y cuotas de ventas.

Político: elección para el despacho.
Líder de congregación religiosa: la cantidad de miembros que asisten a la

iglesia.
Inversionista: el nivel de retorno sobre el dinero invertido.
Atleta: la cantidad de carreras ganadas o metas alcanzadas.
General: la cantidad de batallas ganadas.
Cirujano: la cantidad de operaciones exitosamente completadas.
Maestro: la cantidad de estudiantes con un promedio de calificaciones

altas.
¿Son estos resultados medidas verdaderas o completas del liderazgo exi-

toso? Como hemos visto, es posible hacer sinceramente, celosamente y efi-
cientemente un excelente trabajo del lado equivocado, y, por consiguiente
fracasar. En la historia anterior, mi empleado no fue eficaz porque, aunque
hizo una buena cosa, no hizo la cosa correcta. Estuvo ocupado pero no eficaz,
activo pero no progresivo.
¿Cómo sabe una persona que está haciendo la cosa correcto? Lo correcto es
algo que cumple su propósito. El propósito es la intención original oel resultado
predeterminado por un individuo. Es elfinal esperado.
Sea mentor de sus sucesores + 131
Es imperativo que sepa y entienda el propósito de

algo antes de asumir la responsabilidad de una tarea. ey
Donde el propósito no es conocido, es inevitable el Donde el

abuso, y son desperdiciados el tiempo precioso, la propósito no
energía y los recursos. Por consiguiente, en cualquier es conocido, es
discusión sobre el liderazgo eficaz, es necesario que inevitable el
clarifiquemos el propósito primario del liderazgo, en abus OIL
donde del propósito primario es encontrado su def- desperdiciados
nición del éxito. el tiempo
precioso,
La influencia perdurable del líder energía y los
Ye cursos.
En el Capítulo dos, describí el liderazgo como “la Acid So al
capacidad de influenciar a otros por medio de la inspiración generada por
una pasión, motivada por una visión, nacida de una convicción, producida
por un propósito. En este Capítulo, exploraremos la influencia perdurable
que los líderes deberían tener en los demás.
El legado del líder
Mi convicción es que el propósito máximo del liderazgo en cualquier es-

fuerzo—ya sea en negocio, religión, política, deportes, medicina, educación,
o cualquier otra área—no es cumplimiento de las metas o los logros de cuo-
tas sino en el legado del líder a través de su sucesor. El liderazgo está más
concerniente en las personas que los productos, más en la humanidad que en
el dinero, El verdadero liderazgo es medido por la gente que usted “produce”,
Caso contrario, después que haya pasado de esta generación, su visón morirá
con usted. Considere el siguiente escenario:
Cheryl trabajó para una cadena de tiendas que entregaba de flores, pero
tenía el sueño de abrir su propia floristería. Ella estaba motivada por la vi-
sión de dar bellos pero razonables arreglos forales para familias y pequeños
negocios. Sus talentos creativos, combinados con su sentido del negocio y
habidas destrezas, la hicieron estar bien situada para iniciar un pequeño ne-
gocio. Después de planificar cuidadosamente, dejó su trabajo, ejecutó su plan
smo,
de negocio, y empleó personal de apoyo. Los demás captaron su entusia
cia
y contrató a un equipo de gente joven deseosas de aprender de su experien
en
y habilidades. Su negocio funcionó y creció, se sentía exitosa y realizada
su trabajo.
Cheryl estaba tan decidida a perpetuar su sueño, de cualquier manera, que

se mantenía en cada aspecto de la compañía —desde el detalle más pequeño
hasta la decisión más importante—aun después de cinco y luego de diez
años. Ella insistía en crear todos los diseños, que los empleados simplemente
hacían. Pocas de las ideas de ellos fueron aceptadas. Su equipo original de
trabajadores ansiosos se volvió descontento por la falta de entrenamiento y
responsabilidad. Cuando descubrieron que nunca realmente serían capaces
de aprender el negocio, se fueron a buscar trabajos a otro lado. Esto golpeó
los sentimientos de Cheryl, pero ella estaba decidida a contratar a otros para
reemplazarlos. Realmente no podía entender el por qué había una constante
rotación de su personal, pero ella disfrutaba el éxito de su compañía, aun
mientras empleaba largas horas necesarias. El éxito de su compañía le dio la
sensación de valor personal.
Cuando finalmente llegó el momento para Cheryl se retirara, se dio cuenta
que todos sus empleados eran recién salidos de la secundaria y no tenían
conocimiento profundo de flores o destreza general del negocio. No tenía ex-
periencia con el diseño de arreglos, para ordenar suministros o contabilidad.
Sus propios hijos se habían ido a otras ocupaciones porque tampoco tuvieron
la oportunidad de aprender del negocio. Aunque Cheryl trató de interesarlos,
ya ellos tenían sus propias carreras. Ella no pudo encontrar a nadie más que
compartiera su visión para la compañía y quisiera proseguir su alcance indi-
vidualizado. Sus potenciales compradores todos querían una franquicia de
cadena de tienda que usaban arreglos de flores predeterminados. Al final, ella
vendió su tienda a un comprador que quería usar su fachada, el equipo y los
materiales para expandir su propia gran franquicia. Para Cheryl, el trabajo de
su vida fue perdido en el momento que cerró la venta.
Cheryl quería crear un negocio exitoso que pudiera perdurar más allá de
su vida, pero no se dio cuenta que para perpetuar la visión, los líderes deben
transferir el liderazgo a otros. Ya sea que su negocio físico perduró más de
una generación o no, ella hubiera invertido su visión del servicio individua-
lizado y creatividad en las vidas de sus jóvenes empleados, y hubiera vivido
[por medio de su legado] en ellos.
De nuevo, este principio de la transferencia de liderazgo es válido para
cualquier contexto de liderazgo, ya sea en un negocio, en el gobierno, en la
iglesia, en organizaciones sin fines de lucro, o aun en una familia.
La mayor inversión
La mayor inversión en el liderazgo no está en las

cosas sino en la gente. Aunque necesariamente es-
temos involucrados en una variedad de actividades
para cumplir nuestras visiones, nosotros como líde- . e
1n Version en
res debemos preguntar: “¿En quién estoy invirtiendo
el liderazgo
para producir mejores líderes en el futuro y después
no está en las
de mi generación?” Permítame volver a enfatizar que
cosas sino en
la inversión más valiosa que cualquiera puede hacer
la gente.
es en otra persona, no en una pieza de propiedad o
equipo, La gente que intenta extender sus vidas a tra-
vés de proyectos finalmente fracasaran.
Jesucristo nunca construyó un edificio, y nunca produjo un producto. Él

creó gente, “Porque somos hechura de Dios, creados en Cristo Jesús para buenas
obras, las cuales Dios dispuso de antemano afin de que las pongamos en prácti-
ca” (Efesios 2:10). Él cambió el curso de la historia, y, se dice que los líderes
que Él adiestró habían trastornado el mundo entero” (Hechos 17:6). Crear
líderes es el propósito más importante del liderazgo. Espero que usted sea
removido para reenfocar sus intereses respecto a su prioridad en el liderazgo.
No importa cuan grande es su visión, es importante producir visionarios para
que la prosigan. Su meta no es acumular seguidores sino adiestrar líderes.
Para entender totalmente este propósito máximo del liderazgo, debemos

explorar cómo la función del seguidor desarrollados y qué debería ser el ob-
jetivo de aquellos funcionando como seguidores. Este objetivo es también la
meta del liderazgo.
El origen de los seguidores

s, cla-
Como notamos anteriormente, cuando Dios creo a los seres humano
ramente estableció Su propósito para ellos cuando dijo: “Que tenga dominio”
(Génesis 1:26). Este mandamiento designó tanto al hombre como a la mujer
como agentes de Dios para reinar, gobernar, controlar y manejar Su creación.
Él declaró su liderazgo de habilidad y responsabilidad.
En este respecto, revisemos el principio del potencial de Dios. Para cual-

quier cosa que llame Dios, Él provee para eso. La orden de Dios para que el
hombre gobierne en el planeta estableció el hecho de que Él ha puesto dentro
del hombre la capacidad y el potencial para cumplir este trabajo. El trabajo es
la evidencia de que el potencial y la habilidad para liderar están dentro de to-
dos nosotros. De nuevo, fuimos creados para liderar: usted posee la capacidad
para ser un líder dentro de la esfera del propósito para el cual usted nació. Dios
no creó seguidores; El creó líderes.
Entonces, ¿De dónde vino eso de seguidores?
Recuerde que la violación de las leyes y principios del Creador por hombre,
resultó en su corrupción interna y la pérdida del Espíritu de Dios dentro de
él. Consecuentemente, perdió su posición porque el hombre fue creado para
ser un líder guiado por el Espíritu de Dios; por consiguiente, aquello para lo
cual él fue creado para gobernar empezó a dominarlo. Él se volvió esclavo de
su ambiente y fue incapaz de cumplir su propósito original.
La pérdida de la posición del hombre también abrió la puerta para que los
seres humanos se dominaran unos a otros. Aquellos que fueron más fuertes,
más inteligentes, más privilegiados o más manipuladores empezaron a usar
a los demás para sus propios propósitos. De nuevo, en Su plan y propósito
original, el Creador nunca intentó que hubiera gente que siempre fuera lí-
deres y otros que siempre fueran seguidores o “subordinados” de entre los
hombres. Todos fuimos creados para ejercer Su autoridad y dominio como
entidad corporativa sobre la tierra, trabajando juntos a medida que cada uno
va cumpliendo su propósito y asignación únicos. Aquellos que fueron más
fuertes, más listos, más inteligentes, más privilegiados o más manipuladores
comenzaron a utilizar a otras personas para sus propios propósitos. Una vez
más, en Su plan y propósito, el Creador nunca tuvo la intención de que siem-

pre hubiera personas que solamente y siempre fueran líderes o que solamente
fueran seguidores o “subordinados”. Todos fuimos diseñados para ejercer Su
autoridad y dominio como una entidad colectiva en la tierra, trabajando jun-
tos a medida que cada uno realizaba su propósito y tarea.
Ahora nosotros podemos vivir de acuerdo a la intención inicial, pues Dios

promulgó un plan de restauración para recobrar la posición del hombre y
adiestrarlo una vez más para el liderazgo. Este plan de restauración envol-
vía la vida, el sacrificio y la resurrección de Jesucristo, por medio del cual el
Espíritu de Dios se hace de nuevo disponible a los seres humanos.
Etapas de desarrollo del liderazgo

A la luz de las verdades anteriores, es importante comprender lo siguien-
te cuando exploramos el propósito del liderazgo: El mantener seguidores o
subordinados no una de las metas del liderazgo. Muchas personas en posi-
ciones de liderazgo hoy en día creen que su liderazgo debe ser medido por
cuántas personas los ven o dependen de ellos. Ellos se jactan del hecho de es-
tar en gran demanda por sus seguidores, y, en realidad consideran esto como
la evidencia de su eficacia. Usualmente, la verdad es todo lo contrario.
Muchos de estos líderes usan la dependencia de sus

seguidores para asentar y alimentar sus egos. Ellos ey
de alimentan de las necesidades de los demás, y, por Muchos de
ende implementan programas y sistemas que perpe- estos líderes
túen esta dependencia. En contraste, como vimos en usan la
el capítulo de facultar a los demás, el verdadero lide- dependencia
razgo guía a los seguidores a descubrirse a sí mismo y de sus
les inspira a llegar a ser para lo que fueron creados. El segui Hores
máximo objetivo del liderazgo es adiestras a los segui- para asentar y
dores para convertirse en líderes y pa a las personas APA
a su independencia e interdependencia. inseguri OS
Este principio es visto a lo largo de la creación. Dios
creo todo para que se cumplieran tres fases de desarrollo de la vida:
1. Dependencia: Todo ser viviente—ya sea el fruto cuyo tallo está conec-
tado a la rama del árbol, o el embrión humano que está unido al vien-
tre de su madre—comienza la vida siendo dependiente de su fuente.
2. Independencia: Todo ser viviente debe madurar hasta llegar a una fase
en la cual se desliga de su fuente para expresar su propia individuali-
dad e identidad. La fruta se madura y se cae del árbol; el embrión se
desarrolla en un bebé, sale del vientre de la madre, crece y llega a ser
independiente de sus padres.
3. Interdependencia: Después de la independencia, todo ser viviente es

responsable de contribuir para el desarrollo continuo y la reprovisión
de sus especies. Esto produce las semillas de reproducción de las cua-
les todas las especies dependen para su continuidad.
Un ser humano puede ser verdaderamente interdependiente sólo después

de haber llegado a ser independiente. Cuando usted se ha descubierto a sí
mismo y su propósito e identidad únicos, entonces usted podrá plenamente
contribuir a las vidas de los demás. La verdadera naturaleza del liderazgo es
guiar a las personas desde la dependencia hasta la independencia para luego
inspirarlos a llegar a la interdependencia.
Creando otros líderes

La meta máxima de los verdaderos líderes no es,
entonces, perpetuar seguidores, sino más bien ayu-
El propósito | dar a crear líderes. El propósito del liderazgo es para
| del liderazgo es | inspirar a cada seguidor a convertirse en un líder y
|Para inspirara| realizar su potencial.
cada seguidor Reduciendo la dependencia

a convertirse
en un líder y El verdadero líder mide su éxito y eficacia al dis-
realizar su minuir el grado de dependencia que tienen sus se-
potencial. guidores en él. Mientras menos lo necesiten, más
eficaz él es.
Podemos observar este principio a lo largo de las Escrituras; este conti-

nuamente se manifiesta en los encuentros que Dios tiene con la humanidad.
Dios ha colocado dentro de cada uno la capacidad de ser líder dentro del
contexto de su propósito en la vida. El escritor del libro de Hebreos dijo lo
siguiente a aquellos que estaba ayudando a entrenar, “En realidad, a estas
alturas ya deberían ser maestros, y sin embargo necesitan que alguien vuelva a
enseñarles las verdades más elementales de la palabra de Dios. Dicho de otro
modo, necesitan leche en vez de alimento sólido” (Hebreos 5:12). Él esperaba
que ellos se convirtieran en líderes que luego adiestrarían a otras personas
para ser líderes.
Desenvolviendo el potencial de los otros
En muchas ocasiones, Jesús expresó Su expectativa en cuanto a la tran-

sición de seguir a líder. Él le dijo a Sus discípulos, “Ciertamente les aseguro
que el que cree en mí las obras que yo hago también él las hará, y aun las hará
mayores, porque yo vuelvo al Padre. Cualquier cosa que ustedes pidan en mi
nombre, yo la haré; así será glorificado el Padre en el Hijo” (Juan 14:12-13).
Estas palabras indican que Su propósito para adiestrar a los discípulos era el
de enseñarles cómo ser líderes responsables.
En Juan 20:21, Jesús declaró a Sus seguidores, “Como el Padre me envió a

mí, asíyolos envío a ustedes”. En Mateo 28:18-19, Él declaró, “Se me ha dado
toda autoridad en el cielo y en la tierra. Por tanto, vayan y hagan discípulos de
todas las naciones”. Jesús obviamente no miraba la autoridad como permiso
para regir sobre los demás o para detentar sobre los asuntos de los hombres.
Más bien, Él miraba el poder como una vía para permitirle a los demás la
libertad para desarrollar y alcanzar su potencial pleno. Él empleó a Sus discí-
pulos para luego poder desplegar sus habilidades de liderazgo.
Dándose cuenta de la verdadera naturaleza del valor de un líder
Jesús claramente declara Su filosofía del propósito del liderazgo al decir,

“Pero les digo la verdad: Les conviene que me vaya porque, si no lo hago, el
Consolador [el Espíritu de Dios] no vendrá a ustedes; en cambio, si me voy,
se lo enviaré a ustedes” (Juan 16:7). ¿No dijo Él que era para su bien que
Él se fuera? Esto parece ser algo muy extraño que lo diga un líder. El líder
promedio piensa de una forma completamente opuesta. La máxima prueba
del éxito de Jesús como líder es el hecho de que Él se fue. Él vio un liderazgo
eficaz en la habilidad para desenvolver el potencial de los demás e inspirarlos
para realizar dicho potencial.
La mayoría de líderes han llegado a apegarse tanto a sus posiciones que han
permitido que dichos cargos se vuelvan sinónimos de su calidad y valor. Esto
es lo que ocurrió con la historia de Cheryl. Ella falló en ayudar a sus emplea-
dos a desarrollar sus propios potenciales, pues ella pensó que era la única que
podía ocupar su cargo, y, por ende, ella contaba con su posición para estimar
su auto-aprecio.
Los verdaderos líderes separan su auto-aprecio de sus posiciones o cargos.

Ellos no confunden su valor con el de sus profesiones o su auto-estima con
sus asignaciones. Siempre están conscientes de que las tareas son dispensa-
bles, pero el aprecio es permanente porque proviene del Creador. Es por eso
que no les importa dar una asignación a alguien más. Ellos no pierden su au-
to-valor o su propósito cuando dan una responsabilidad particular a otros.
Una falta de transferencia de liderazgo es un problema que puede hallarse
en todas las áreas de la vida—política, religiosa, cívica, negocios y familia.
Debido a que la transferencia de liderazgo es una de las áreas más débiles de
la práctica del liderazgo, existen muy pocos ejemplos de la vida que real que
podamos usar, Una de las razones principales para esto es que las personas se
sienten como si están “doblegando” su liderazgo cuando transfieren autoridad
a los demás.
Algo de lo que debemos darnos cuenta es que no do-

blegamos nuestro liderazgo. Lo concedemos. Si usted lo
Nosotros no
doblega, es como si hubiera perdido algo. El concederlo
doblegamos significa que usted continuó algo.
nuestro
Entre los muchos buenos ejemplos bíblicos de
liderazgo. Lo
aquellos que concedieron su liderazgo encontramos a
concedemos.
Moisés, cuyo sucesor fue Josué; Pablo, cuyo sucesor y
“verdadero hijo en la fe” (1 Timoteo 1:2) fue Timoteo; y, por supuesto, Cristo,
quien confió el liderazgo de Su nueva iglesia a Pedro y alos otros discípulos
después de El regresar a Dios en los cielos.
Por cuarenta años, Josué había servido como la mano derecha de Moisés.
Cuando llegó el momento de que Moisés muriera y Josué liderara a los is-
raelitas hacia la Tierra Prometida, “El Señor le dijo a Moisés: “Ya se acerca el
día de tu muerte. Llama a Josué, y preséntate con él en la Tienda de reunión
para que reciba mis órdenes: Fue así como Moisés y Josué se presentaron allí”
(Deuteronomio 31:14). Moisés todavía estaba vivo cuando Josué fue comi-
sionado como su sucesor y colocado en esa posición delante de los israelitas.
Todos sabían que él ahora estaba a cargo. Después de la muerte de Moisés,
“Dios le dijo a Josué...: sí como estuve con Moisés, también estaré contigo”
(Josué 1:1, 5).
El principio del liderazgo que transfiere y desenvuelve la autoridad a otros
fue expresado por Pablo al decirle a Timoteo, “Lo que me has oído decir en
presencia de muchos testigos, encomiéndalo a creyentes dignos de confianza, que
a su vez estén capacitados para enseñar a otros” (2 Timoteo 2:2).
Jesús concedió la autoridad a Pedro cuando Él le dijo, “Apacienta mis cor-
deros” y “Apacienta mis ovejas” (Véase Juan 21:15-17). Después de que Jesús
transfirió Su autoridad, la organización entera creció bajo el mando de Pedro
después de éste haber recibido el Espíritu Santo, de quien Jesús había dicho,
“Pero el Consolador, el Espíritu Santo, a quien el Padre enviará en mi nombre,
les enseñará todas las cosas y les hará recordar todo lo que les he dicho” (Juan
14:26).
Recuerde también lo que Cristo hizo cuando estuvo en la cruz. Él vio hacia
donde estaba Su madre, Él sabía que alguien debía tomar Su lugar como el
proveedor terrenal de ella, Su mejor amigo y discípulo, Juan, también estaba
allí, y, Él les dijo a ambos, “Mujer, he ahí tu hijo. Después dijo al discípulo:
He abí tu madre. Y desde aquella hora el discípulo la recibió en su casa” (Juan
19:26-27, vrv). Jesús le concedió a Juan la responsabilidad de la protección
y provisión de ella; por medio de este acto, Él estaba protegiendo Su hogar.
Incluso hasta el final, Él pensó en términos de liderazgo. Muchas personas
no se dan cuenta de que este incidente fue un poderoso acto de liderazgo. El

entregó Sus “negocios” a Pedro, pero Él concedió el cuidado de Su familia a
Juan. Jesús fue un mentor muy consciente. Él fue un verdadero líder.
Dos ejemplos interesantes de ser líderes mentores y de transferencia de
liderazgo en el mundo contemporáneo son Billy Graham y Nelson Mandela.
Billy Graham exitosamente entregó el liderazgo de la Asociación Evangelística
Billy Graham a su hijo Franklin después de ser su mentor y de claramente
identificar a su sucesor para esa organización. Nelson Mandela eficazmente
transfirió la presidencia de África del Sur a Thabo Mbeki, el sucesor de quien
él había sido mentor. Esto ocurrió sin que hubiera un golpe de estado y sin
los problemas que pudieron haber acompañado el cambio de poder durante
la segunda elección democrática después del fin del “apartheid”.
Promoviendo “mayores cosas”
Jesús dijo que sería mejor que Él se fuera porque de otra manera el
Consolador, el Espíritu de Dios, no vendría a tomar Su lugar. El Consolador
vino a promover y expandir, de parte de Jesús, la obra que El había comen-
zado. El propósito de muchas personas está siendo detenido porque otras
personas no les ayudan a desarrollarse como líderes y tampoco dejan campo
para ellos. Es muy importante que entendamos claramente la filosofía de la
transferencia del liderazgo. Si no cumplimos con nuestro propósito de en-
trenar a otros líderes, entonces los que vienen detrás de nosotros no podrán
lograr “mayores cosas”,
De nuevo, Cristo Jesús no estaba atado a Su posición en la tierra, y, Él

vio como un progreso la transferencia de Su posición a los discípulos—Sus
líderes en adiestramiento. En Juan 14:12, cuando Él dijo, “El que cree en mí
las obras que yo hago también él las hará, y aun las hará mayores, porque yo
vuelvo al Padre”, Él estaba indicando que Él sentía que si se quedaba en la tie-
rra obstaculizaría el progreso del liderazgo de Sus discípulos. En Juan 16:7,
cuando Él declaró, “Les conviene que me vaya”, El estaba implicando que “Si
me quedo en este cargo, eso será una desventaja para ustedes” Los verdade-
ros líderes entienden que el propósito del liderazgo

es prepatar a otros para tomar sus cargos,
Si usted es un
Si usted es un líder que está adiestrando a otras > 3
líder que está
personas para que éstas continúen con la visión, en- .
adiestrando a
tonces usted está preparando líderes futuros. Este es
el propósito fundamental, la filosofía y en enfoque otras personas
para el cual Dios nos creó. Se supone que nosotros para que éstas
hagamos espacio para que otros se conviertan en lí- continúen
deres. El brillante matemático y físico, el caballero con la visión,
de la realeza Isaac Newton, escribió,
“Si he visto más entonces
allá [que ciertos otros hombres] es porque me he co- usted está
locado en los hombros de gigantes”. preparando
líderes futuros.
Formando a seguidores en líderes
Por lo tanto, los verdaderos líderes llevan a sus seguidores al liderazgo y
se vuelven cada vez más innecesarios. Su gozo es ver a otros levantarse en
integridad y fortaleza, maximizando su potencial en Dios y cumpliendo a
capacidad con su habilidad de liderazgo. Este es el propósito del liderazgo.
Una medida significativa de la eficacia de su liderazgo es el nivel de produc-
tividad de su iglesia, negocio, escuela, organización o gobierno cuando usted
está ausente. Si su presencia es requerida para que sus seguidores funcionen,
entonces seguramente su liderazgo es débil. Puesto que el propósito del lide-
razgo es inspirar a otros a ejercer su capacidad de liderazgo, usted es un líder
exitoso cuando sus seguidores pueden liderar a otros.
Otra vez, al irse Jesús demostró Su eficacia como líder. Él estaba tan seguro
de su éxito como líder que transfirió la culminación de Su misión al liderazgo
de hombres que Él una vez llamó a que Le siguieran. Un líder es mentor al
proveer visión, inspiración y guía, produciendo líderes que continuarán con
la causa. El líder-mentor debería todavía estar vivo cuando su estudiante-
sucesor tome el cargo. No obstante, esto casi nunca ocurre. Normalmente, el
líder muere y luego alguien más toma su lugar—alguien que pueda o no ser
capaz de llevar a cabo la visión.
La tarea dad por el Señor al liderazgo de la iglesia, tal como la presentó

Pablo en su carta a los efesios, claramente implica el propósito del liderazgo:
Él mismo [Jesucristo] constituyó a unos, apóstoles; a otros, profe-

tas; a otros, evangelistas; y a otros, pastores y maestros, a fin de ca-
pacitar [adiestrar] al pueblo de Dios para la obra de servicio, para
edificar el cuerpo de Cristo. De este modo, todos llegaremos a la
unidad de la fe y del conocimiento del Hijo de Dios, a una huma-
nidad perfecta [responsable, independiente e interdependiente] que
se conforme a la plena estatura de Cristo. Asíya no seremos niños.
(Efesios 4:11-14)
Estas palabras confirman el propósito de Dios al establecer el liderazgo

de la iglesia para adiestrar, desarrollar y producir líderes de calidad que sean
transformados de “niños” a adultos maduros—de dependientes a indepen-
dientes, de independientes a interdependientes—en otras palabras, de segui-
dores a líderes. La prueba máxima de la eficacia del liderazgo no es cuánta
gente le sigue a usted sino cuántas personas están siendo influenciadas por
aquellos a los que usted ha adiestrado. Puesto en palabras simples, el éxito
sin un sucesor es fracaso.
Necesitamos aprender que el propósito del liderazgo es producir una ge-

neración de líderes más eficaces que nosotros al identificar, desenterrar, desa-
rrollar y refinar al líder escondido en cada seguidor.
Parte 3
Ejerciendo liderazgo sobre su vida

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Introducción a la parte 3
Ma personas entran en el liderazgo con tremendo entusiasmo pero

poco entendimiento de las dinámicas que éste conlleva. No estamos
preparados para manejar todas las responsabilidades de liderazgo a una vez.
Como hemos visto, las preparaciones para el liderazgo incluyen el desarrollar
carácter y el ganar experiencia.
La madurez es indispensable para un buen liderazgo. Usted debe ejercer li-

derazgo sobre su vida si es que usted desea tener un proceso continuo al con-
vertirse en un líder, Los capítulos en la parte tres proveen pautas adicionales
para desarrollar el carácter y las calificaciones necesarias para el liderazgo.
Al identificar y desarrollar estas áreas de su vida, usted fortalecerá su habi-

lidad de liderazgo y será más eficaz en cumplir su visión. Comience a cultivar
las cualidades que están en usted. “Tome esta responsabilidad con integridad
y fidelidad.
En posiciones de responsabilidad, no existe lugar para el carácter que no ha

sido probado. Si usted desea ser un líder, dispóngase a ganar experiencia con
el tiempo, y, entienda que usted tiene que calificar para recibir la confianza
145
de los demás. No trate de apresurar las cosas. Usted tiene el potencial para
ser un líder, tal vez no sea hoy o quizás tampoco mañana. Todos los grandes
líderes son producto del tiempo y de los trofeos obtenidos en las batallas de
la vida.
De hecho, Jesús dijo, “Si no has sido fiel en lo poco, no te puedo poner a
gobernar en lo mucho” (Véase Lucas 12:42-48). Muchas personas quieren
pasar de la cuna al trono instantáneamente. Ellos quieren ser el líder, el pre-
sidente o el pastor —ahora mismo. Jesús mismo gozaba de treinta años antes
de entrar de lleno en Su ministerio. En aquel tiempo, las personas no vivían
tanto como lo hacen hoy en día, así es que esa edad es equivalente a la media
vida actual.
Finalmente, recuerde que la mayoría de los grandes líderes de la historia

fueron personas como usted. No necesariamente fueron más inteligentes,
más sabios o más dotados, sino que tuvieron una pasión por la vida, lo cual
era motivado por un propósito y un sentido de destino. Ellos desarrollaron
y maximizaron sus potenciales de liderazgo. ¿Está usted listo para hacer lo
mismo?
Capítulo catorce
Liderazgo espiritual y moral
/ Todo verdadero líder tiene un fuerte compromiso espiritual. Si usted

desea convertirse en un líder eficaz, usted debe fortalecer su relación
con su Creador y continuar desarrollando su vida espiritual
Es la responsabilidad del líder asegurar la confianza y el compromiso de

sus seguidores al cumplir con los principios morales, éticos y espirituales. Es
esencial que el verdadero líder sea vigilante en guardar su espíritu, mente y
cuerpo de toda transigencia que pueda dejarlo como falto de respeto ante la
vista de los demás. Él necesita cumplir con los más altos principios de honor,
integridad, moralidad y auto-respeto. Él debe comprometerse con las normas
y disciplinas espirituales y éticas para que no haya cabida a la imposición de
disciplina externa.
La madurez espiritual, por naturaleza, incorpora muchas de las cualidades

que usted necesita como líder. Busque desarrollar estos y otros aspectos del
liderazgo espiritual y moral.
147
Lidere de acuerdo con el Espíritu de Dios

¿Busca usted liderar conforme a sus habilidades nada más, o busca a Dios
para hallar sabiduría y fortaleza? Como hemos visto, nosotros fuimos crea-
dos para funcionar por medio del Espíritu de Dios, Por lo tanto, si cualquier
otro espíritu influye en nuestras vidas, seremos incapaces de llegar a ser o de
funcionar como los líderes que fuimos diseñados para desarrollar. Al igual
que un automóvil fue diseñado para funcionar con gasolina, si una persona
no está llena de esta fuente necesaria de “energía”, dicha persona no podrá
efectivamente desarrollar el propósito que Dios le ha dado. Si el tanque de
un vehículo es lleno de pegamento en vez de gasolina, el vehículo funcionará
mal, y, con el tiempo, sus componentes vitales serán destruidos. Asimismo,
si una persona no tiene una conexión vital con Dios y no está llena de Su
Espíritu, esa persona funcionará mal. Aprendemos a discernir nuestro pro-
pósito y visión en la vida por medio de nuestra relación con el Creador y
por medio de continuamente tomar de Su Palabra, ya que la visión genuina
siempre va alineada con Su naturaleza y carácter.
Si queremos tener líderes eficaces, justos y calificados en nuestro mundo

actual, debemos convertirnos en hombres y mujeres llenos del Espíritu de
Dios y guiados por Su voluntad. Le desafío a tomar un paso más allá y a ofre-
cer su servicio y sus habilidades a la nación y comunidad en la cual usted vive.
Le insto a que ayude a restaurar para el mundo un liderazgo justo, eficaz y
guiado por el Espíritu, al primero someterse usted mismo al Líder Supremo
y Creador de líderes.
Desarrolle una actitud de servicio

¿Busca usted servir a los demás o a sí mismo?
El líder usa su vida para servir a los demás. El máximo líder-s
iervo es
Jesucristo. Aunque Él era todopoderoso, Él dio poder a
la humanidad.
Aunque El era el Creador, Él se volvió en Su creación y vivió
en la tierra.
Aunque El fue divino, Él sirvió a la humanidad. Él no tenía
defecto; con todo,
El recibió nuestras imperfecciones y las tomó para Sí de
manera que nosotros
pudiéramos tener la libertad y la habilidad de convertirn
os en líderes.
Liderazgo espiritual y moral + 149
El principio del liderazgo no es para el “servicio

propio”. Va opuesto a la ambición egoísta —ambición
que no toma en consideración a los demás. El servi-
El servicio
cio forma parte de la naturaleza y la actitud de los
| forma parte de
verdaderos líderes.
la naturaleza
Si usted quiere
qui convertirse
¡ en un líder
Í para ganar y iaaadar
.
fama, respecto, reconocimiento o importancia, o a era derOS
oder ejercer poder sobre otros, esa es una ambi- ,
E ) E líderes.
ción egoísta, y, puede terminar en auto-destrucción.
Eso viola el principio del respecto y el valor de las
personas.
El principio fundamental del verdadero liderazgo debe comenzar en el co-

razón, de la abundancia del corazón habla la boca” (Mateo 12:34). El peligro
de la ambición desacertada y no controlada fue manifestado en un clásico
caso hace más de dos mil años durante un intercambio entre Jesús y Sus
discípulos, momento que fue anotado en Marcos 10:35-37. Los hermanos
Jacobo y Juan le pidieron a Jesús, “Concédenos que en tu glorioso reino uno de
nosotros se siente a tu derecha y el otro a tu izquierda” (v. 37). Ellos codiciaron
una posición de liderazgo y poder para ellos mismo en vez de hacerlo con el
propósito de servir a los demás.
El gran Líder de líderes usó la ocasión de esta petición irresponsable e
insensible para enseñar una de las lecciones más importantes acerca de los
motivos y la actitud del verdadero liderazgo:
Como ustedes saben, los que se consideran jefes de las naciones oprimen
a los súbditos, y los altos oficiales abusan de su autoridad. Pero entre
ustedes no debe ser así. Al contrario, el que quiera hacerse grande entre
ustedes deberá ser su servidor, y el que quiera ser el primero deberá
ser esclavo de todos. Porque ni aun el Hijo del hombre vino para que
le sirvan, sino para servir y para dar su vida en rescate por muchos.
(Marcos 10:42-45)
De igual manera, Pablo escribió, “Por tanto, imiten a Dios, como hijos muy
amados, y lleven una vida de amor, así como Cristo nos amó y se entregó por
nosotros como ofrenda y sacrificio fragante para Dios” (Efesios 5:1-2).
¿Cómo vive un líder esta vida de sacrificio y servicio desinteresado? Es
imposible lograrlo por nuestros propios medios, muchos líderes caídos pue-
den atestiguar de ello. Cuando el gran rey Salomón llegó a ser líder de Israel
después de su famoso padre, David, él elevó esta oración:
Tú trataste con mucho amor a David mipadre, y a mí me has permi-

tido reinar en su lugar. SeñoryDios, cumple ahora la promesa que le
hiciste a mi padre David, pues tú me has hecho rey de un pueblo tan
numeroso como el polvo de la tierra. Yo te pido sabiduríayconocimien-
to para gobernar a este gran pueblo tuyo; de lo contrario, ¿quién podrá
gobernarlo? (2 Crónicas 1:8—10)
Los verdaderos líderes deben liderar con corazones que estén en armonía
con su Creador y guiados por Su Espíritu. Una naturaleza de sacrificio y
desinterés, así como la sabiduría para liderar, provienen de Él. Santiago escri-
bió, *..la sabiduría que desciende del cielo es ante todo pura, y además pacífica,
bondadosa, dócil, llena de compasión y de Buenos frutos, imparcial y sincera”
(Santiago 3:17).
La motivación del líder es la de asegurar el bienestar de aquellos a quienes
sirve. Su motivación para liderar no debe ser la codicia al dinero sino el deseo
ardiente de servir. El líder debe sentirse emocionado y entusiasmado al cum-
plir con su propósito y misión en la vida. Algunas personas piensan, Á menos
que haga cierta cantidad de dinero, yo no trabajaré en ese lugar, o No hay gloria
ni dinero en eso, entonces escogeré una carrera diferente. Procure mantener
un
corazón dispuesto y un deseo ardiente para servir de acuerdo con su
visión
en vez de preocuparse por hacer mucho dinero en la vida. Un siervo siempre
lidera de acuerdo a las necesidades de aquellos a los que lidera.
Evalúe su motivo personal para el liderazgo. ¿Está usted dispue

sto a servir?
¿Está usted dispuesto a ser paciente? ¿Está usted dispuesto
a decir, “estoy
disponible”?
Sea usted mismo—sea humilde

Alguien que desea ser un líder no debe equivocarse
por la percibida gloria, prominencia o beneficios de
dicha posición. Un verdadero líder posee un domi- | Si usted desea
nante espíritu de humildad. Él constantemente está ser un líder,
consciente de que la oportunidad de liderar .
El p € AGELAE A OttOsS | etod necesita
a un mejor futuro es un esfuerzo en común y no un
una mezcla
ejercicio de heroísmo personal. Si usted desea ser un
de intrepidez
líder, usted necesita una mezcla de intrepidez y forta-
y fortaleza
leza templada con humildad.
| templada con
¿Qué es humildad? Humildad es la habilidad de ser ridad
uno mismo. La palabra humilde se deriva de la raíz la-
tina humus, la cual significa “tierra”. Humildad denota
tener los pies sobre la tierra, o, tener conciencia de la verdadera esencia de
uno mismo (Véase Génesis 2:7). Con todo, el ser humilde no quiere decir
degradarse o reducirse uno mismo en la estima de otra persona; más bien
quiere decir estar conscientes, aceptar y apreciar nuestro verdadero valor pro-
pio. En este aspecto, usted no puede “decidir” ser humilde, pues no es algo
que usted decide ser, es algo que usted es. Los líderes son individuos que han
descubierto su verdadero “yo” y conocen quienes son. Por ende, los verdaderos
líderes son humildes por naturaleza, en todo el sentido de la palabra.
La humildad es también la habilidad para transferir la gloria. En otras pa-
labras, usted no está tan ansioso de recibir todo el reconocimiento como para
no dejar de reconocer la contribución de alguien más. Usted puede decir,
“Esta persona me ayuda a que esto fuera posible”. Juan el Bautista desplegó
gran humildad en su declaración acerca de Jesucristo: “A él le toca crecer, y a
mí menguar” (Juan 3:30).
La humildad no es insensatez. El ser humilde no significa que usted deba
permitir ser presionado a hacer algo porque alguien le hace sentir culpable.
La humildad tiene que ver con la habilidad para controlar su conocimiento
en el momento preciso, con las palabras indicadas y la persona correcta.
El líder no es un actor o un ejecutante, sino que está consciente de que

el liderazgo es un estilo de vida tanto privado como público. Él nunca usa
la posición de liderazgo para cubrir sus defectos, más bien se somete, por
virtud de su posición, al diario recuerdo de esos defectos y a la necesidad de
fortalecerse. Santiago escribió, “Humillense delante del Señor, y él los exaltará”
(Santiago 4:10).
Si usted tiene que decir “soy humilde”, entonces no lo es. Cuando las per-
sonas le dicen que usted es humilde, eso probablemente comprueba que ellos
son orgullosos. Una prueba de su humildad es cuando alguien se le acerca y
le dice, “Sabe qué, usted me es agradable. Usted no se
cree más que nadie. Usted estima a los demás mucho
La humildad | wás alto que a usted mismo”. Con respecto a esto,
les una cualidad | Pablo escribió, “No hagan nada por egoísmo o vani-
del carácter dad; más bien, con humildad consideren a los demás
como superiores a ustedes mismos” (Filipenses 2:3-4).
que resulta
La humildad es una cualidad del carácter que resulta
del amor y la
del amor y la misericordia de Dios en nuestras vidas.
misericordia
Cuando yo me doy cuenta de lo que Dios ha hecho
de Dios en
por mí, no hay forma en que yo pueda pensar de
mí mismo superior que usted, porque lo que El lo
hizo por mí, lo hará también por usted. Puesto que
el liderazgo nace de una visión dada por Dios, como también de una pasión
para lograr esa tarea e inspirar a los demás a desarrollar y a desplegar sus po-
tenciales, éste deriva su cumplimiento de acuerdo al éxito de los demás.
Un líder humilde también estará dispuesto a hacer los trabajos que nadie
más quiere hacer, Si algo tiene que ser hecho, alguien con una verdadera hu-
mildad entrará en acción y lo hará. Él lo hará con gozo y de la mejor manera
posible, ya que entiende la importancia de terminar la obra. Antes de que
Jesús fuera arrestado, Él y Sus discípulos compartieron la última cena.
Era
costumbre de aquellos tiempos que antes de que la comida fuera
servida, un
siervo lavara los pies de los invitados que llegaban. Al llegar Jesús
y los discí-
pulos, no habían siervos disponibles; aun así, sus pies
debían ser lavados.
Puedo ver a los discípulos discutiendo acerca de quién debía hacer esta
penosa labor. Mientras ellos argiiían, Jesús tomó una toalla y una palangana,
y comenzó a hacer la labor El mismo. Los discípulos quedaron enmudecidos
de la sorpresa. Jesús captó la atención de ellos, y, ellos aprendieron una lec-
ción importante sobre el verdadero significado del liderazgo. Él les dijo,
Pues si yo, el Señory el Maestro, les he lavado los pies, también ustedes
deben lavarse los pies los unos a los otros. Les be puesto el ejemplo,
para que hagan lo mismo que yo he hecho con ustedes. Ciertamente les
aseguro que ningún siervo es más que su amo, y ningún mensajero es
más que el que lo envió. (Juan 13:14-16)
Una vez más, la humildad es conocer quién es usted y aceptarse sin jac-
tarse. Las personas pueden secretamente albergar una auto-congratulación
y sobre-estimación de sí mismas. Esto llega al considerar la alabanza de los
hombres como medida de su valor propio. Con frecuencia, el orgullo de las
personas es evidencia de su pobre auto-concepto y una baja auto-estima.
Ellos piensan que se pueden elevar a sí mismos al desvalorizar a los demás.
Ellos intentan asegurar un sentido de superioridad, manteniendo un sentido
de inferioridad en los demás.
Algunas veces, las personas piensas que los demás no pueden funcionar sin
ellas. Esta es la idea de que el éxito de todo depende de usted. Considere esta
situación. Cuando Phil llegó a ser gerente en su compañía, él comenzó a pen-
sar que la compañía no podría seguir sin él. Incluso durante las reuniones, él
expresaba la idea en voz alta preguntando, “¿Qué harían sin me”. Un miérco-
les, a él le dio un ataque al corazón y murió. Todos estaban tristes esa semana.
Ellos enviaron las condolencias a su esposa y fueron al funeral el sábado. Sin
embargo, para el siguiente martes la compañía ya había empleado a alguien
que le reemplazara, esta persona tomó la oficina de Phil exactamente una
semana después de que él falleciera. Este tipo de situaciones ocurre todo el
tiempo. La compañía dice, “La vida sigue”, y rápidamente se olvida de usted.
La muerte es la prueba final de que todos somos prescindibles. Además,

las circunstancias pueden cambiar cuando menos lo esperamos. Recuerde
que incluso aquellos que se oponían al comunismo en la Unión Soviética y
otras naciones de la Europa Oriental pensaron que era inconquistable. Fue

entonces cuando el muro de Berlín cayó, después de cincuenta años, y, la
Unión Soviética fue disuelta después de setenta años. El líder sabio, se da
cuenta de que nada en esta tierra es eterno, y, que, “Lo que ya ha acontecido
volverá a acontecer; lo que ya se ha hecho se volverá a hacer ¡y no hay nada nuevo
bajo el sol!” (Eclesiastés 1:9). Manténgase en contacto con su humildad, y, no
piense que su compañía o incluso su hogar pueden funcionar sin usted. Si
así lo piensa, entonces usted se está colocando en posición de fracaso en su
liderazgo.
Hay un poema de Percy Shelley que provoca a la meditación, éste describe

las ruinas de una enorme estatua antigua de quien fuera un poderoso gober-
nante. La única parte que queda es la parte de abajo, la cual consiste de “dos
grandes piernas de piedra sin su tronco”, Cerca de ahí medio enterrada en la
arena estaba la cabeza de la estatua, el arrogante desdeño del rostro era toda-
vía visible. Este antiguo gobernante, quien creyó que sus logros pasarían a la
posteridad, tenía la inscripción escrita en un pedestal de la estatua:
“Mi nombre es Ozymandias, rey de reyes:

¡Vean mis obras, vosotros los poderosos, y abátanse!”
Shelley luego describe lo que quedaba de sus obras:
Aparte de eso nada queda. Junto al deterioro

de las ruinas colosales, infinitas y vacías
se extienden a lo lejos las solitarias y llanas arenas.?*
Las obras de este gobernante se habían convertido en polvo. Este poema es

una poderosa parábola de la locura del orgullo desmesurado por los logros
personales.
Los verdaderos líderes siempre están conscientes de que son simples eslabo-
nes en una larga cadena histórica. Ellos tienen el privilegio momentáneo
y la
corta oportunidad de servir a sus generaciones con los dones que han
recibido,
y tienen la obligación de preparar a otros para que los reemplacen.
Ellos estiman
a los demás por encima de ellos mismo y buscan su
bien. Ellos también están
constantemente conscientes de que le deben cualquier

cantidad de éxito o logro a Dios y a las contribuciones
de los demás. Nunca se olvidan de donde salieron, y, Los verdaderos
viven para llevar a otros hasta donde ellos han llegado. líderes son
Pablo nos recuerda que no debemos pensar de noso- conscientes de
tros mismos más de lo que debemos. “Por la gracia que le deben
que se me ha dado, les digo a todos ustedes: Nadie ten- cualquier
ga un concepto sí más alto que el que debe tener, sino cantidad de
más bien piense de sí mismo con moderación, según éxito 0 logro
la medida de fe que Dios le haya dado” (Romanos a Dios y a las
12:3). Sea usted mismo—nada más ni nada menos. | contribuciones
Eso es humildad. de los demás.
Dispóngase al sacrificio
Cualquiera que se preocupa por elevar su propio estrato social, gloria y
objetivos, no es un verdadero líder. Jesús estableció la centralidad del auto-
sacrificio en Su declaración: “El que encuentre su vida, la perderá, y el que la
pierda por mi causa, la encontrará” (Mateo 10:39).
Para convertirse en el líder para lo cual nació, usted debe disponerse al
sacrificio. Recuerde que los verdaderos líderes no solamente hallaron un pro-
pósito y un objetivo por el cual vivir, sino que también hallaron una visión
por la cual morir. La grandeza en la vida es hallada en la disposición de morir
usted mismo—a sus placeres y a su ambición personal —por causa de su
visión.
El auto-sacrificio ha sido una cualidad de muchos líderes a lo largo de los

años, incluyendo lo siguiente que hemos notado en otros contextos:
El auto-sacrificio fue manifestado en los discípulos de Jesús, los cuales fue-
ron todos perseguidos y la mayoría fueron asesinados por haber sido Sus
seguidores y por llevar a cabo Su misión.
El auto-sacrificio fue observado en la vida de Corrie ten Boom, su padre y

su hermana, quienes sacrificaron su libertad, salud y vidas bajo los nazis para
poder salvar a otros de la muerte.
El auto-sacrificio fue demostrado por la Madre Teresa, quien dejo una po-
sición segura en la pedagogía para cuidar de los mendigos y leprosos, para
poder así restaurarles su dignidad y su sentido de auto-aprecio.
El auto-sacrificio fue demostrado en la vida de Nelson Mandela, quien

recién salido de la escuela de leyes, con una esposa y un futuro prometedor,
dejó su carrera para pasar veinte años en prisión partiendo piedras duras con
una piocha, todo en nombre de una convicción para liberar a su pueblo de la
opresión.
Muchas veces en su desarrollo espiritual, el Señor le pedirá hacer cosas que

pudiera considerar desagradables en el momento. Puedo que eso sea un corto
viaje misionero a una nación del Tercer Mundo donde su comodidad perso-
nal pueda ser desafiada. Puede que usted diga, “Señor, creo que cometiste un
grave error”. Dios hace eso porque Él está tratando de edificar su carácter y
sacar su desobediencia. Él quiere tener toda confianza en usted. Si usted ha
sido desobediente en las cosas pequeñas, Él no le puede confiar algo grande.
Pablo llevó a Juan Marcos a un viaje misionero, al parecer él no había pro-

bado su confianza y fidelidad. A medio camino, Juan Marcos no pudo con la
situación y se rindió. Más tarde, cuando Marcos quiso ir a otro viaje misione-
ro, Pablo prácticamente le dijo, “quédate en casa” (Véase Hechos 15:37-39).
No obstante, aparentemente y más tarde, Juan Marcos aprendió a ser respon-
sable (Véase 2 Timoteo 4:11).
¿Tiene usted una visión tan poderosa que está dispuesto a sacrificarse por
ella? ¿Es usted lo suficientemente responsable para sacrificarse por ella, aún
cuando lleguen momentos difíciles?
Cultive una actitud de gratitud

Un líder vive en un constante estado de gratitud hacia su Creado
r, por Su
amor y provisión, y, por la oportunidad de proseguir hacia su propós
ito y
visión, Pablo fue un hombre lleno de acción de gracias
y de mucha gratitud.
En varias ocasiones escribió,
Dando siempre gracias a Dios el Padre por todo, en el nombre de nues-

tro Señor Jesucristo. (Efesios 5:20)
Y todo lo que hagan, de palabra o de obra, háganlo en el nom-

bre del Señor Jesús, dando gracias a Dios el Padre por medio de él.
(Colosenses 3:17)
Den gracias a Dios en toda situación, porque esta es su voluntad para

usted en Cristo Jesús. (1 Tesalonicenses 5:18)
El tener una actitud de gratitud hacia Dios y los demás le dará fortaleza y
paz, eso dará también un tono positivo a su liderazgo. ¿Tiene usted un espí-
ritu de gratitud y de acción de gracias?
Demuestre que usted es de fiar

Los verdaderos líderes son de far; se les busca pidiendo consejo y ayuda
en situaciones delicadas. Daniel demostró esta cualidad. Cuando piensa en
Daniel, usted piensa en el foso de los leones. Mas esas fueron solamente unas
horas de la vida de Daniel. Su vida estuvo llena de muchos otros eventos. En
Daniel 6:1-2 se lee, “Para el control eficaz de su reino, Darío [el rey] conside-
ró prudente nombrar a ciento veinte sátrapas y tres administradores, no de los
cuales era Daniel”. Este hombre de Dios era un oficial de gobierno lleno del
Espíritu. Dios quiere que estemos donde está la acción, y Daniel estaba allí.
Daniel era tan bueno en su trabajo que el rey lo puso por sobre los otros
administradores. Por supuesto, esto los puso celosos, y, comenzaron a buscar
alguna corrupción en su vida. El versículo 4 dice, “..no encontraron de qué
acusarlo porque, lejos de ser corrupto o negligente, Daniel era un hombre digno
de confianza”. ¿No sería maravilloso trabajar con alguien que no fuera negli-
gente, alguien que mantuviera su palabra? La fiabilidad y la confianza son
cualidades esenciales en el liderazgo.
Los siervos confiables también son discretos. Son capaces de guardar

plena confidencialidad. No se involucran en los chismes, y, no provocan a
unos contra otros, tampoco usan las debilidades de esas personas para
manipularlas.
Un líder confiable también tiene buena reputación. “Se requiere además

que hablen bien de él los que no pertenecen a la iglesia, para que no caiga en
descrédito y en la trampa del diablo” (1 Timoteo 37).
El que desee ser usado en el liderazgo debe cuidar
de su reputación. ¿Cuántos líderes hoy en día tienen
Si usted
buena reputación?
llegara a
su lugar de Si usted pudiera pasar desapercibido en su lugar
de trabajo y escuchara a las personas con las que tra-
trabajo y
baja ¿qué dirían de usted? ¿Cuál es su reputación? La
| escuchara a las |
Biblia dice que los enemigos de Daniel no pudieron
| personas con |
encontrar ninguna falta en él. Él era el tercer político
las que trabaja |
de más alto rango en el país, y, ellos intentaron dañar
| ¿qué dirían de | su reputación. Aun así, no lo lograron porque él tenía
un sano fundamento espiritual y una fuerte cualidad
moral (Véase Daniel 6:1-4).
Liderazgo natural y espiritual

El liderazgo genuino es un matrimonio de las cualidades naturales y espi-
rituales que producen un carácter bien integrado. No obstante, cuando las
cualidades naturales dadas por Dios a un líder son ejercidas en el liderazgo
sin haber sido sometidas a la influencia espiritual, entonces resulta el abuso
y la auto-destrucción. Hay innumerables ejemplos de grandes líderes poten-
ciales que desarrollaron y demostraron un gran nivel de cualidades naturales
de liderazgo. Sin embargo, debido a que descuidaron las cualidades espiri-
tuales complementarias y protectoras, fallaron en cumplir eficazmente con
su función de liderazgo.
Las cualidades “naturales” pueden ser definidas de dos maneras. Una defi-
nición se refiere a la inherente dotación, dones y habilidades que son dados
al nacer (por ejemplo: las características físicas, tales como la altura; el tener
oído para la música, el tener buena coordinación para jugar deportes, o el ser
paciente por naturaleza). Todas estas son las cualidades a las que nos referi-
mos en el párrafo anterior. La segunda definición se refiere a las actitudes y
cualidades de líderes que no son directamente influenciados por las priorida-
des y el poder del Espíritu de Dios.
J. Oswald Sanders, en su libro Spiritual Leadership (El Liderazgo Espiritual)
enumeró algunas diferencias entre el liderazgo natural y el espiritual.
Liderazgo Natural Liderazgo Espiritual

Confiado en sí mismo Confiado en Dios
Conoce al hombre También conoce a Dios
Toma sus propias decisiones Busca la voluntad de Dios
Ambicioso Humilde
Crea métodos Sigue el ejemplo de Dios
Disfruta dar órdenes Se deleita en obedecer a Dios
Busca recompensa personal Amaa Dios y a los demás
Independiente Depende de Dios?
La lista de Sanders indica las diferencias básicas entre un individuo que

intenta liderar sin tener una relación con Dios y otro que lidera debido a esa
relación.
Cuando somos guiados por el Espíritu de Dios, puede que manifestemos

características de liderazgo bajo la categoría “natural”, pero tienen un funda-
mento espiritual. Por ejemplo, la confianza en sí mismo, la primera cualidad,
puede ser el resultado de la confianza en la fidelidad y el poder de Dios. Pablo
dijo, “Estoy convencido de esto: el que comenzó tan buena obra en ustedes la irá
perfeccionando hasta el día de Cristo Jesús” (Filipenses 1:6), y “Si Dios está de
nuestra parte, ¿quién puede estar en contra nuestra?” (Romanos 8:31). Pablo
no estaba confiado en sí mismo, sino que confiaba en las habilidades de Dios.
De manera similar, durante el desafío del Mar Rojo, Moisés demostró su
confianza en la fidelidad y el poder de Dios:
No tengan miedo—les respondió Moisés—. Mantengan sus posicio-

nes, que hoy mismo serán testigos de la salvación que el Señor realizará
a favor de ustedes. A esos egipcios que hoy ven, ¡jamás volverán a verlos!
Ustedes quédense quietos, que el Señor presentará batalla por ustedes.
(Éxodo 14:13-14)
El líder natural “conoce al hombre” y el líder espi-

ritual “también conoce a Dios”. Con todo, la persona
La persona espiritualmente afinada experimenta un continuo
| espiritualmente | ciclo de aumento de conocimiento de Dios y del
| afinada | hombre. A medida que llega a conocer mejor a
experimenta un | Dios, él también aprende acerca de la naturaleza de
continuo ciclo | la humanidad y la entiende mejor. Esta realidad es
de aumento de | expresada en Juan 2:24: “En cambio Jesús no les creía
conocimiento | porque los conocía a todos”.
de Dios y del ¡La habilidad del líder espiritual para ser decidido
hombre. | es realzada por su claridad en cuanto a la voluntad
y el propósito de Dios para él, para que pueda así
tomar decisiones sin vacilar. La confianza espiritualmente viva del líder en
Dios en realidad lo vuelve más independiente que los otros líderes. Su de-
pendencia en Dios crea una libertad de las opiniones y críticas de los demás;
él toma una postura independiente de las influencias de las circunstancias y
el ambiente.
El liderazgo espiritual ymoral sirve a los demás

Por tanto, usted puede ver cómo una relación con Dios por medio de Su
Espíritu realza el liderazgo. Además, tal como lo expresé en un capítulo an-
terior, el Espíritu de Dios otorga dones sobrenaturales a cada persona, que se
reconcilia con el Padre por medio de Jesucristo, para edificar a otros (Véase
1 Corintios 12:4-11). Estos dones especiales que el Espíritu concede no son
para el disfrute privado, sino para la realización de los propósitos de Dios por
medio de Sus líderes en la tierra. Como todos los otros dones de liderazgo,
éstos deben ejercerse para el “bien de los demás” (Véase el versículo 7).
Capítulo quince
Liderazgo intelectual y físico
| n líder debe adiestrarse intelectualmente y entrenarse físicamente para

cumplir con los propósitos de su visión. Este auto-entrenamiento es
un proceso de toda la vida para asegurar así su eficacia, su continua resisten-
cia, y, la máxima culminación del propósito en su vida.
Liderazgo intelectual
Busque el conocimiento
¿Cuán eficaz será un profesor si llega al aula y pregunta a sus alumnos qué
debería enseñar? Si los estudiantes no saben nada y el profesor no sabe nada,
¿cómo se logrará el aprendizaje? Los líderes son inherentemente maestros. Si
piensa liderar, usted necesita tener algo que valga la pena decir y demostrar
a los demás.
Los verdaderos líderes se mantienen constantemente buscando ma-
yor conocimiento que les ayude a cumplir con sus visiones. Si usted desea
161
convertirse en un líder eficaz, usted debe entregarse al estudio y nunca gra-

duarse de la universidad de la vida.
Los líderes no siempre pueden permitirse esperar que
otros lleguen y les enseñen. Con frecuencia, ellos deben
iniciar su propio aprendizaje. Mientras más ellos sepan,
frecuencia, más se darán cuenta de que todavía necesitan aprender.
ellos deben Ellos son curiosos y siempre están haciendo preguntas
iniciar que les ayuden a entender el mundo y las personas que
su propio viven en él. Constantemente desarrollan nuevas destre-
| aprendizaje. | zas y nuevos intereses que les permitirán ejecutar sus
visiones.
Muchas personas quieren ser líderes, pero nunca están en posición de

aprendizaje. Usan todo tipo de excusas, tales como “He estado trabajando
duro” o “Estoy muy ocupado”. Entonces, ellos se preguntan por qué no son
usados de manera efectiva.
Inicie su propio aprendizaje enfocándose en lo que ya usted sabe para im-

pulsar su visión. En la actualidad, la mayoría de personas, especialmente en
el mundo occidental, no pueden usar la excusa de no poder encontrar un
maestro. En las librerías y bibliotecas existen cientos de libros útiles que nos
pueden edificar espiritualmente, emocionalmente e intelectualmente, y, nos
pueden enseñar lo que necesitamos saber. Existen programas televisivos,
radiales y de red electrónica que nos pueden ayudar a aprender y a crecer.
Existen cursos de educación continua en universidades estatales, cursos en la
red electrónica, y cursos a nivel universitario en discos compactos. Muchos
de estos recursos pueden ser usados gratuitamente.
Los grandes líderes aman el conocimiento, mas no solamente lo absorben.

Ellos viven de acuerdo a los principios que han aprendido de tal manera que
llegan a ser parte de sus vidas. No debemos solamente absorber el cono-
cimiento como conocimiento mismo. Es la aplicación decidida del conoci-
miento y los principios que derivamos de este lo que nos capacita para liderar
eficazmente. Siempre manténgase abierto a aprender y a crecer; a medida que
lo hace, usted será usado más y más.
Liderazgo intelectual y físico + 163
Aplique sabiduría a su conocimiento
Segundo, usted no solamente debe obtener y aplicar el conocimiento, sino

que debe también combinarlo con la sabiduría. En cierta ocasión hablaba con
un varón que era graduado universitario, pero no parecía poder llevarse bien
con los demás en su empleo. Él tenía conocimiento, mas no sabiduría con
respecto a llevarse bien con sus compañeros de trabajo. La sabiduría no debe
ser confundida con la educación.
Proverbios 4:7 dice, “La sabiduría es lo primero. ¡Adquiere sabiduría! Por

sobre todas las cosas, adquiere discernimiento”. La sabiduría es la habilidad de
usar el conocimiento eficazmente. Es tener un claro conocimiento de cómo
varias partes y principios se relacionan entre sí. Eso significa tener una pers-
pectiva clara.
La sabiduría nos protege de abusar del conocimiento al capacitarnos para

aplicarla apropiadamente y efectivamente. Nos ayuda a poner nuestro cono-
cimiento en un contexto que nos ayude tanto a los demás como a nosotros
mismos. Una vez más, algunas personas son inteligentes pero parecen no
tener sabiduría. En una ocasión, mientras viajaba hacia Miami, traté de con-
versar con la dama sentada junto a mí. Le dije, “Buenas noches”; ella contes-
tó, Alabado sea el Señor”. Le dije, “Hace un buen clima”; ella dijo, “Gloria a
Dios”. Le pregunté, “¿Cuál es su nombre”; y, ella contestó, “Gracias Cristo”.
Luego le pregunté, “¿Hacia dónde se dirige”. Ella contestó así, “Bendito sea
Dios, aleluya, gloria a Dios, voy para Miami, alabado sea Dios”. “¿Qué va a
hacer allá?” le pregunté. “Bueno, gracias Jesús, por la gracia de Dios, cuando
llegue allí, gloria a Dios y con Su misericordia, y, los ángeles que me guarden;
llegaré a Miami, alabado sea el Señor, gracias Cristo, Él me llevará a la tien-
da, aleluya, gloria a Dios, compraré un par de zapatos, gracias Jesús; y, si Su
gracia me sigue con Su bondad y misericordia, gracias Señor, compraré un
vestido, alabado sea Cristo”.
Me hallaba sentado pensando, Señora, hablemos. Solamente conversemos.
Ella tenía el conocimiento de la Palabra de Dios, y, una relación con El, pero
no tenía nada de sabiduría. La sabiduría es la habilidad de usar lo que tiene y
usarlo eficazmente. Dios quiere verle efectuar su fe en Él de manera relevante.

“[La sabiduría] Es más valiosa que las piedras preciosas: ¡ni lo más deseable se
le puede comparar!” (Proverbios 3:15). Este versículo indica que usted puede
recibir el más grande honor académico y todavía ser insensato. La sabidu-
ría es más importante que los logros académicos. ¿Quiere usted ser líder?
Busque la sabiduría, la disciplina y el entendimiento.
La sabiduría es vital para nosotros porque cuando cometemos un error,

ésta demuestra en qué nos equivocamos y nos enseña cómo hacer las cosas de
forma correcta en el futuro. En primer lugar, la sabiduría también nos ayuda
a evitar el cometer errores. El libro de Proverbios ofrece sabiduría tanto para
el joven como para todos los faltos de sabiduría.
Proverbios de Salomón hijo de David, rey de Israel: para adquirir sabi-

duría y disciplina; para discernir palabras de inteligencia; para recibir
la corrección que dan la prudencia, la rectitud, la justicia y la equidad;
para infundir sagacidad en los inexpertos, conocimientoydiscreción en
los jóvenes. Escuche esto el sabio, y aumente su saber; reciba dirección
el entendido. (Proverbios 1:1-5)
De nuevo, la sabiduría es la habilidad de usar el conocimiento eficazmente.

Muchas personas tienen conocimiento, mas no todos tienen sabiduría o sen-
tido común. Muchas personas tienen información, pero no tienen revelación.
Las Escrituras enseñan que la sabiduría proviene de lo Alto (Véase Santiago
3:17, vrv). La verdadera fuente de la sabiduría es Dios.
Hijo mío, si haces tuyas mis palabras y atesoras mis mandamientos;

si tu oído inclinas hacia la sabiduría y de corazón te entregas a la
inteligencia; si llamas a la inteligencia y pides discernimiento; si la bus-
cas como a la plata, como a un tesoro escondido, entonces compren-
derás el temor del Señor y hallarás el conocimiento de Dios. Porque
el Señor da la sabiduría; conocimiento y ciencia brotan de sus labios.
(Proverbios 2:1-6)
Instruye al sabio, y se hará más sabio; enseña al justo, y aumentará

su saber. El comienzo de la sabiduría es el temor del Señor; conocer al
Santo es tener discernimiento. (Proverbios 9:9-10)
Un líder debe entablar una relación dinámica con la Fuente de sabiduría y

usar la sabiduría que recibe efectuándola en su vida.
Piense creativamente
Tercero, los líderes deben ejercer un pensamiento as

creativo para llevar a cabo sus visiones, para tratar con Cuando el
los demás en situaciones que a veces son delicadas, y, líder quiera
para confrontar las circunstancias difíciles. Debemos avanzar en
aprender a pensar creativamente en una variedad de su visión, él
situaciones debido a que cuando el líder quiera avan- | necesita crear
zar en su visión o se enfrente a obstáculos, él nece- Sus propias
sita crear sus propias circunstancias y ambiente. De | circunstancias
otra forma, puede que él se convierta en víctima de y ambiente.
su situación. —
El rey Saúl se permitió a sí mismo volverse víctima de sus circunstancias,
Miles de filisteos acampaban en las colinas, eran tantos que cuando los vieron
parecían tan numerosos como colonias de hormigas. Además, ellos estaban
armados con cuchillos, dagas, lanzas y escudos. A más de eso tenían a un
campeón, Goliat, de nueve pies de altura [más de dos metros], quien gritaba,
insultaba y amenazaba al pueblo de Dios. Saúl sintió que todas las circuns-
tancias estaban contra él. De hecho, dijo algo así, “¡Vaya, ese sí que es un
hombre alto! ¡No podemos matarlo”, Los israelitas “se acobardaron y tuvieron
gran temor” (1 Samuel 17:11, 1BLA).
Posteriormente apareció el joven David, trayendo comida a sus herma-
nos, quienes eran soldados en el ejército de Saúl, Él oyó lo que Goliat había
vociferado, mas él creó sus propias circunstancias. En síntesis, él preguntó,
“¿Cómo se atreve Goliat a desafiar a Dios? ¡Déjenme que yo lo empuñe!”
(Véase 1 Samuel 17:26). Imagínese a un muchachito poner en vergijenza al
rey y a los mejores de sus soldados. David caminó hacia Goliat y dijo, “Hoy
tendré tu cabeza. La voy a cortar y a entregarte a ti como alimento para los
pájaros”. Goliat se echó a reír diciendo, “¿quién es este chiquillo quien viene
a avergonzarme en frente de mi pueblo? Vayan y tráiganme a un hombre”.
David respondió, “lo estás viendo” y así derrotó a Goliat y le cortó la cabeza
(Véase los versículos 41-51). El cambió las circunstancias.
¿Qué hace usted cuando todo parece estar en contra suya? ¿Actúa usted
como Saúl diciendo, “Vaya, este es un gran problema. Nunca saldremos de
esto”? ¿Dice usted algo como, “Todos tienen trabajo menos yo; no hay más
trabajos en la ciudad. Voy a vivir en la pobreza? Si es así como usted piensa,
entonces usted está viendo las circunstancias. ¿Por qué no confecciona sus
propias circunstancias? Me encantaría escuchar a alguien decir, “Puesto que
no hay más trabajos afuera, voy a crear mi propio trabajo”. Elabore sus pro-
plas circunstancias.
Cuando estaba en la universidad, tuve un compañero de habitación llama-

do Steve. Cuando Steve terminaba su último año, se le acabó el dinero. ¿Sabe
usted lo que él hizo? Pidió prestada la podadora de un amigo y comenzó a
podar céspedes para poder ganar dinero. Después de la graduación, escuché
de un amigo mutuo que Steve había fundado su propia compañía y hacía
más de $100,000 al año. Cuando pregunté qué tipo de empresa era, mi ami-
go respondió, “Una compañía de poder céspedes”. Él había confeccionado sus
propias circunstancias. Él tenía una voluntad firme y constante, y, no permi-
tió que la situación rigiera sobre él,
Usted puede ejercer su creatividad de varias formas. Una manera de adies-

trar a su cerebro a pensar creativamente es aprendiendo cómo los demás han
logrado avanzar pensando en nuevas formas y probando nuevos métodos.
Averigiie cómo, eficazmente, los líderes han difuminado situaciones explo-
sivas, y, restaurado relaciones rotas. El pensar creativamente le llevará a un
nuevo territorio en el cual pueda cumplir con su propósito y visión.
Liderazgo físico
Los líderes deben también ejercer su liderazgo en relación a sus cuerpos
físicos. Se ha hecho mucha algarabía de las fotografías de los presidentes de
Estados Unidos antes y después de llegar a la presidencia y el acelerado en-

vejecimiento que sufren. Si usted mira las fotografías de Abraham Lincoln
Justo antes de tomar su cargo y las fotografías cuatro años después, la dife-
rencia es sorprendente. El liderazgo puede resultar una carga fuerte para los
líderes. A menudo tienen que trabajar más arduamente, muchas más horas,
más intensamente e ir más allá del llamado del deber para ser eficaces. No
hay forma de lograr todas estas cosas sin ser afectados por el estrés, la fatiga
mental y las exigencias físicas. Por ende, los líderes deben mantener un grado
excepcional de vigor y energía física si es que quieren continuar motivando e
inspirándose a sí mismos y a los demás involucrados en su visión,
Haga ejercicio y lleve una dieta sana
Para promover su salud y bienestar, un verdadero líder se comprometerá a

llevar un programa de ejercicio físico y una dieta sana, y, se comprometerá a
cumplir con ellos. Si usted no tiene esos planes ya dispuestos, concerte una
cita con su médico y empiece un seguro y sano programa de salud que le
permita hacer progresos paulatinos hacia sus metas. Las dietas demasiado
estrictas y rápidas, y, las sesiones de ejercicio excesivo no le servirán. Usted
debe desarrollar un programa efectivo que pueda mantener.
Rompa los hábitos poco saludables
El aplicar su liderazgo al ámbito físico de su vida también conlleva el rom-

per con hábitos que socavan su salud. El romper con un mal hábito conlleva
integridad personal y deseo de romper con ese mal hábito. Si con la ayuda de
Dios, usted posee la fuerza interior para romper esos hábitos profundamente
arraigados, tales como el dejar las cosas para más tarde, la glotonería o el
dormir demasiado, entonces usted comenzará a aprovechar el potencial de
liderazgo que está dentro de usted.
Pablo le escribió a Timoteo que si un hombre desea el ministerio del obis-

pado o la supervisión, él debe primero ser dueño y señor de su hogar ¿Cómo
podría él liderar la casa de Dios cuando ni siquiera puede controlar su propio
hogar? (Véase 1 Timoteo 3:4, 12, LBLA). Yo sugeriría que casa no se refiere
solamente al lugar donde habita su familia, sino también al cuerpo físico

como morada del Espíritu de Dios. Realmente usted no puede vencer los de-
safíos y obstáculos sino hasta que logre conquistarse a sí mismo. Los líderes
se rigen a sí mismos.
“¿Acaso no saben que su cuerpo es templo del Espíritu

Santo, quien está en ustedes y al que han recibido de
Cualquiera parte de Dios? Ustedes no son sus propios dueños; fue-
ron comprados por un precio. Por tanto, honren con su
que desee ser
cuerpo a Dios” (1 Corintios 6:19-20). Cualquiera que
un líder debe
desee ser un líder debe darse cuenta que su cuerpo es
darse cuenta
como un palacio en el cual vive el Espíritu de Dios.
que su cuerpo
Usted no llega a un palacio y empieza a tirar basura,
|es un lugar en ¿o sí? Entonces, ¿por qué pondría basura en el palacio
el cual vive el de su cuerpo?
Espíritu de
Creo que nuestra sociedad se ha rendido a la ten-
Dios.
tación en esta área. Nuestros cuerpos han pasado a
ser vertederos de basura. La comida chatarra llena
nuestros estómagos, el humo del cigarrillo llena nuestros pulmones, y, el licor
satura nuestros riñones e hígados. Si está llamado a liderar, usted debe ejercer
auto-control y ser disciplinado con lo que lleva a su cuerpo.
Este principio se aplica a cualquier hábito. Algunas personas no fuman,

pero comen demasiado, No saben cómo decir, “No, gracias”, El tomar
lide-
razgo en esta área de su vida significa que debe aprender a decir no a lo que
socavaría su salud, y, a decir sí a lo que le edificaría y fortalecería
a medida que
usted sirve a Dios y a los demás.
Capítulo dieciséis
Liderazgo emocional
ES verdaderos líderes demuestran madurez emocional. El aprender a

controlar sus emociones y relacionar con los demás de manera positiva
es una de las áreas más importantes del desarrollo del liderazgo. He aquí al-
gunas cualidades a desarrollar para poder ser un líder emocionalmente sano
y seguro,
Siéntase seguro en su auto-aprecio
Busque la aprobación de Dios en vez de la adulación de las personas
Un líder que se conoce bien no depende de los demás para validar su sen-
tido de auto-aprecio. Los líderes deben ser cuidadosos de no instar ni apa-
drinar en sus seguidores una sobre-estimación de sí mismos, especialmente
si llegan al punto de ellos y no la visión pasan a ser el centro de atención.
Cuando un líder insta a dicha adulación, con frecuencia eso es una mani-
festación de inseguridad. Un verdadero líder entiende que cualquier medi-
da de popularidad que tenga es simplemente una reacción temporal de las
169
personas a sus dones y posición, y, eso no refleja quién él es como persona. El

se preocupa más por agradar a Dios que por ser popular entre las personas.
Él tiene “una audiencia de Uno”, como algunos le llaman. Él no confunde el
aplauso con la afirmación. Él no confunde las recompensas temporales con
la recompensa eterna.
Evalúese de acuerdo con su propio propósito, no el de los demás
Un líder que es seguro en su sentido de auto-aprecio tampoco se evalúa

a la luz de los demás. Es natural medir el éxito del liderazgo por los logros
de los objetivos. Sin embargo, podemos ser tentados a medir nuestro éxito
comparándonos a los logros de los demás. Al hacerlo así, eso puede llevarnos
al desarrollo de un espíritu celoso. Un verdadero líder no mide su éxito compa-
rándose a los demás sino evaluando cómo él está realizando su propio propósito
y visión.
sy Si está seguro de su tarea en la vida, entonces usted

| está libre de competencia, comparación, y, por ende, ce-
Usted es el. | E Pp yP
A los. Guarde su corazón y mente del espíritu destructivo
unico que
| pue lid del engaño y la envidia. No hay necesidad de que haya
esto último. Usted es el único que puede hacer lo que
lo que usted
usted nació para hacer. Dios no le recompensará por su
nació para
competencia sino por su obediencia a El y a la visión
hacer. que Él le ha confiado a usted.
Cultive la cualidad de una mente abierta para con los demás
Aquellos que son seguros de su auto-aprecio también poseen la cualidad de

tener una mente abierta. Ellos son capaces de compartir sus ideas y razona-
miento, manteniendo también un respeto genuino por las ideas de los demás.
Ellos tienen la habilidad de aceptar las opiniones, personalidades, caracteres,
posiciones y estratos de los demás sin sentirse inseguros o tratar de ejercer
control sobre los demás. No obstante, no se dejan manipular fácilmente
por
el comportamiento de los demás, como tampoco se ofenden fácilmente.
Ellos
no poseen un espíritu negativo y enojón que repentinamente
pierde el con-
trol y se encoleriza.
Liderazgo emocional + 171
Cuando las personas dicen cosas que le irritan, ¿usted se enoja inmediata-
mente? Si es así, eso es indicación de una habilidad de liderazgo inmadura.
Tenga presente que en el momento en que usted se convierte en un líder
usted se convierte en blanco de los demás. Aquellos que son más visibles,
son mayormente ridiculizados. Por lo tanto, usted debe poder controlarse y
no permitir que su enojo inmovilice su capacidad racional. Proverbios 16:32
dice, “Más vale ser paciente que valiente; más vale dominarse a sí mismo que
conquistar ciudades”. En otras palabras, usted puede ser un valiente guerrero
pero no ser un líder. Proverbios 29:11 dice, “El necio da rienda suelta a su ira,
pero el sabio sabe dominarla”. Un hombre sabio es el que sabe controlar su
temperamento. Como hemos visto, el auto-control [o templanza] es parte
del fruto del Espíritu (Véase Gálatas 5:22-23).
Algunas veces las personas dicen, el fulano de tal me puso tan enojado”, En
realidad, nadie en toda la tierra tiene potestad de ponerlo enojado a usted.
Si yo lo pongo enojado, entonces yo lo controlo a usted en esa área, y, si yo lo
controlo, entonces usted no está ejerciendo control sobre sí mismo. Puesto
que tenemos control sobre nuestros pensamientos y actos, si lo que yo digo
le enoja, eso es porque usted elige enojarse por lo que yo le dije. Usted deter-
mina si yo le enojo o no. Cuando las personas dicen cosas despectivas acerca
de nosotros, está de nosotros decidir si vale o no la pena enojarse por lo que
dicen. Si una persona siempre está bajo el control de los demás, él no puede
ser usado en el liderazgo.
Evite tenerle miedo al hombre
¿Se intimida usted fácilmente por las otras personas? Una vez más, ¿se
compara usted con las habilidades y logros de los demás? Dios lo creó único
para que usted pudiera cumplir un propósito especial (Véase, como ejemplo
de esto, Efesios 2:10). La Biblia dice que Dios lo buscó a usted y no usted
a Él (Véase Juan 15:16). Él tiene un plan para su vida, y, usted no tiene que
sentirse inferior a nadie más. Para convertirse en un líder, usted debe poseer
un profundo sentido de seguridad, el cual representa el reconocimiento de
su identidad en Dios, de su auto-aprecio, de su ancla emocional y de su
fortaleza personal.
ante el Sanedrín,
En Hechos 5, Pedro y los otros apóstoles fueron llevados
con Pedro
el concilio religioso que regía en ese tiempo. Jesús había trabajado
a confiar en
por tres años y medio, moldeando su carácter y enseñándole
Por ende, su
Dios. Pedro había sido lleno del Espíritu Santo y era un líder.
respuesta a la pregunta del sumo sacerdote no sorprende.
“¿No os mandamos estrictamente [dijo el sumo sacerdote] que no en-

señaseis en ese nombre [en el nombre de Jesús]? Y ahora habéis llenado
a Jerusalén de vuestra doctrina, y queréis echar sobre nosotros la sangre
de ese hombre. Respondiendo Pedro y los apóstoles, dijeron: Es necesa-
rio obedecer a Dios antes que a los hombres. El Dios de nuestros padres
levantó a Jesús, a quien vosotros matasteis colgándole en un madero”.
(vv. 28-30, vrv)
Pedro sabía que existe solamente una máxima auto-

ridad y esa es Dios.
Un verdadero líder nunca se intimida por nadie,

líder sabe | pues tiene una auto-confianza cimentada en Cristo. Él
que todas | está consciente de que nadie es mejor ni peor que él,
las personas | simplemente diferente. Él sabe que todas las personas
tienen el | tienen el mismo valor delante de Dios.
mismo valor Dios no puede usar a alguien que tiene miedo a las
delante de otras personas. Por ejemplo, ¿cómo se comporta usted
cuando está con su jefe? ¿Dice usted lo que quiere? O,
¿dice lo que usted cree que él quiere oír? Las personas
que tienen confianza en Dios y en sus propias habilidades no tienen miedo a
los hombres. Si usted tiene que hablarle a su jefe acerca de algo que tiene en
mente, ¿piensa usted en ello por doce meses, llega hasta la puerta y luego dice,
“Déjeme pensar un poco más”? O, ¿va directamente con una actitud de res-
peto y dice lo que está en su mente? Sea valiente. Por supuesto, la sabiduría
y la discreción son necesarias en dichas circunstancias. Sin embargo, algunas
personas nunca actúan de manera valiente porque desde ya creen que van a
ser rechazados o que el fracaso es inevitable,
La Biblia dice, “Temer a los hombres resulta una trampa” (Proverbios 20:25).
Un engaño es lo mismo que una trampa. Cuando usted cae en una trampa,
no se puede mover. Usted no puede expresar lo que quiere, y, por lo tanto,
nunca progresa en su liderazgo. Tal vez usted no haya sido ascendido porque
su jefe lo ve como una que no confía en sí misma. A los verdaderos líderes les
gustan las personas seguras de sí mismas.
Robert Coles, reconocido autor, psiquiatra y profesor de Harvard, dijo lo

siguiente de Abraham Lincoln:
Abraham Lincoln no fue a Gettysburg habiendo comisionado

llevar a cabo un sondeo para averiguar qué se daba en Gettysburg.
Allí no había personas que le dijeran los porcentajes, previnién-
dole acerca de este grupo o aquel, o diciéndole lo que hallaron
en las encuestas del año anterior. ¿Cuándo tendremos la valentía
de Lincoln ??
Valentía quiere decir establecerse en su propia fuerza. Por años y años

acostumbraba a orar por fortaleza. ¿Adivine qué? Nunca alcance ni una onza.
¿Por qué? Porque toda la fortaleza que necesito ya la tengo. ¿Sabe usted de
dónde proviene su fortaleza? Del gozo. “El gozo del Señor es nuestra fortaleza”
(Nehemías 8:10). Usted no puede orar pidiendo fortaleza antes de encon-
trar su gozo. No se supone que lo que ocurre en este mundo afecte su gozo,
ya que el verdadero gozo viene de adentro. El gozo es el secreto de nuestra
fortaleza.
La valentía ha sido descrita como hacer lo que a usted le da miedo hacer.

Thomas Jefferson dijo, “Un hombre con valentía es mayoría”. Las cicatrices
adquiridas por ejercer su valentía nunca le harán sentir inferior,
Jesús es uno de los grandes ejemplos de un líder confiado. De pie frente al

poderoso Poncio Pilato, Sus manos atadas, Su espalda sangrando, y, Su bar-
ba depilada. Él se miraba como un hombre mutilado, débil e insignificante.
De hecho, Pilato le dijo a Él, “¿Sabes quién soy yo? ¿Sabes que tengo el poder
para darte o quitarte la vida?” (Véase Juan 19:10).
Jesús también fue llevado delante del rey Herodes ese día. De pie ante
todos esos dos gobernantes terrenales, Él pudo haberse intimidado. En vez
de eso, Él dijo, “Pilato, tú no puedes tener poder sobre Mí a menos que te sea
dado de Mi Padre. Para demostrarte que Yo vine con el propósito de morir
por el mundo, adelante, condéname. Yo te permitiré hacer tu trabajo” (Véase
Juan 19:11). Jesús sabía quien era Él. Los verdaderos líderes saben quienes
son y la autoridad bajo la cual funcionan.
Manténgase firme bajo la oposición

Al igual que un líder debe ejercer valentía moral en vez de entregarse a te-
ner miedo al hombre, él también debe ser capaz de mantenerse firme cuando
esté bajo diferentes tipos de oposición. Si usted acepta el llamado al liderazgo,
usted debe disponerse a ser mal interpretado, criticado, estar en contra, acu-
sado e incluso rechazado. Esta realidad también fue demostrada en la vida de
Jesucristo. “Despreciado y rechazado por los hombres, varón de dolores, hecho
para el sufrimiento. Todos evitaban mirarlo;
fue despreciado, y no lo estimamos”
(Isaías 53:3). Los grandes líderes a menudo no son reconocidos o apreciados
Es sus contemporáneos sino más bien por las generaciones siguientes. Si
usted depende o necesita el acuerdo de todos los que le
rodean para poder sentirse seguro, usted nunca será un
líder eficaz. Los verdaderos líderes provocan el cam-
verdaderos | bio, y el cambio por su naturaleza engendra conflicto
líderes Y resistencia.
provocan el | Dése cuenta que, a medida que usted lidere, inevita-
cambio, y el blemente usted hallará oposición. Esto no necesaria-
mente significa que usted esté equivocado, esto indica
que usted está desafiando a otros a cambiar. Pedro
engendra | hizo hincapié de que no debemos provocarnos proble-
conflicto y l mas a nosotros mismos por comportarnos mal, pero
resistencia. que probablemente sufriremos por hacer lo correcto.
Dichosos ustedes si los insultan por causa del nombre
de Cristo, porque el glorioso Espíritu de Dios reposa sobre ustedes. Que ninguno
tenga que sufrir por asesino, ladrón o delincuente, ni siquiera por entrometido”
(1 Pedro 4:14-15).
Las Escrituras nos dan muchos ejemplos de personas que han resistido
la oposición a medida que han cumplido con los propósitos de sus vidas.
Moisés tuvo una pasión para liberar a los israelitas de la esclavitud. Debido a
que él adoptó la visión que Dios le dio (tanto como pudo entenderla en ese
momento), él fue rechazado por su padre adoptivo, abandonado en el desier-
to, y, forzado a vivir por décadas como fugitivo y pastor antes de ver realizado
su sueño. Job experimentó intenso sufrimiento espiritual, emocional y físico
pero mantuvo su integridad y su confianza en Dios. Su esposa lo menospre-
ció por sus convicciones, diciéndole, ¡Maldice a Dios y muérete!” (Job 2:9).
Sus amigos le juzgaron, asumiendo que él había hecho algo malo, mas ellos
no representaban la naturaleza ni los caminos de Dios con exactitud (Véase
Job 42:7). Cuando usted tiene convicción, usted debe esperar crítica y recha-
zo. Algunas veces, esa crítica y ese rechazo pueden llegar de los familiares y
amigos cercanos.
Si usted piensa que debe estar exento de toda crítica, usted no merece que
se le de una posición de liderazgo. La crítica es común en todos los líderes,
nadie se escapa de ella. Me atrevería hasta decir que una de las pruebas de
liderazgo es la crítica. Una de las insignias del liderazgo es la crítica. La mis-
ma naturaleza del liderazgo eficaz conlleva el tomar una posición en asuntos,
tomar decisiones, y, determinar una dirección. Estas prácticas siempre resul-
tarán en alguna forma de reacción de aquellos que están en su ámbito o reino
de influencia, y, la reacción ciertamente puede ser negativa.
Con frecuencia, la crítica es manifestación de los celos, la inseguridad o

el miedo de otras personas, y debería ser vista como una normal respuesta
humana al cambio. Los verdaderos líderes no son emboscados por la crítica;
más bien, ellos a menudo la ven como una oportunidad positiva para probar
sus convicciones y compromiso. Si usted no quiere ser criticado, entonces
decida no hacer nada en la vida. La crítica es una de las mayores pruebas
de la madurez, convicción y el compromiso de un líder para con su visión.
Si usted está listo para recibir críticas, usted ha hecho gran progreso en su
preparación para el liderazgo.
Prepárese para estar a solas
Tome tiempo para estar a solas
Debido a que el líder es el que tiene la visión y ve el fin desde el comienzo,

él debe vivir el proceso y a la misma vez poner un ojo en el destino. Él tiene la
máxima responsabilidad del progreso de la visión. Él trabaja tras bastidores
haciendo lo que nadie más puede. Un líder debe enfrentarse al inevitable
cambio de cumplir con las exigencias que llegan con el liderazgo. Esto en-
vuelve la necesidad de tomar decisiones cruciales, a veces con limitaciones de
tiempo y presión externa. Cierto grado de soledad llega con estas responsa-
bilidades. A pesar del hecho de que un buen líder delega, él está consciente
de que hay decisiones que solamente él puede tomar. Él debe pesar todos los
asuntos, la información y las opiniones para poder tomar la mejor decisión
posible. Esto puede sumar una pesada carga en su capacidad emocional, psi-
cológica y física; puede que esto se vuelva en una fuente temporal de estrés
que debe ser controlado. Pocos seguidores pueden apreciar esta difícil res-
ponsabilidad en un líder.
También, debido al peso de su tarea, un líder necesita ser capaz de estar a

solas para poder procesar sus responsabilidades, renovar su espíritu, mente y
cuerpo, y, recibir guía de Dios. Lucas, el médico, escribió lo siguiente acerca
de Jesús, “...la fama de Jesús se extendía cada vez más, de modo que acudían
a él multitudes para oírlo y para que los sanara de sus enfermedades. Él, por su
parte, solía retirarse a lugares solitarios para orar” (Lucas 5:15-16). ¿Tiene
usted la capacidad de alejarse de la multitud para poder obtener una nueva
perspectiva y escuchar de Dios?
Algunas veces, los líderes son aislados por las circunstancias más allá de
su control. Con todo, en muchos casos, es durante ese tiempo que los líderes
encuentran su verdadero yo. Moisés se halló a sí mismo en el desierto cuan-
do tuvo un encuentro con Dios y descubrió quién era él realmente, y, cómo
Dios quería que realizara su sueño. Pablo se encontró a sí mismo mientras
estaba en Arabia por un corto tiempo, después de haberse encontra
do con
Jesucristo camino a Damasco (Véase Gálatas 1:15-17). Jesús llegó
a aceptar
Su propósito mientras ayunaba en el desierto al co- asa bad

mienzo de Su ministerio, y más tarde mientras oraba e
en el Huerto de Getsemaní, justo antes de Su cruci- Es en el
fixión. Es en el aislamiento y la soledad que usted pue- aislamiento y
de descubrir o renovar su asignación o tarea, la soledad que
usted puede
Sea capaz de quedarse solo ESE O
YTeNnO0VATY SU
Los líderes no solamente deben ser capaces de estar ñ Ñ
a solas en todo momento, sino que también deben ser asignación (9)
capaces de quedarse solos, Jesús fue abandonado por Larea.

Sus discípulos durante Su más grande hora de nece-
sidad; aún así, El se mantuvo firme y vio Su propósito cumplido. Pablo fue
abandonado por sus compañeros y amigos de ministerio durante las presio-
nes de la persecución y las penurias; aún así, él siguió adelante.
José fue llamado a interpretar los sueños del panadero y el copero del fa-
raón, quienes estaban en prisión con él. Al copero, José le dijo de un ascenso
que llegaría, pero al copero, le predijo la muerte (Véase Génesis 40). Dios
había dado las interpretaciones y José tenía la obligación de entregarlas con
exactitud, Si a él le hubiera preocupado la aprobación de los demás, puede
que él se hubiera visto tentado a mentir o por lo menos a sombrear la verdad,
más José quería solamente la aprobación de Dios e hizo lo correcto.
Muchas veces es necesario que un líder vaya en contra de la aprobación
de su propia familia. Si usted se ve tentado a transigir para poder recibir la
aprobación de los demás, no lo haga. Los verdaderos líderes no son controla-
dos por las acoladas u opiniones de los demás. A lo largo de la Biblia, usted
encontrará que la mayoría de las veces los líderes que Dios levantó iban en
contra de todos. Algunos líderes religiosos del tiempo de Juan el Bautista lle-
vaban túnicas llamativas o trataban de llamar la atención a su supuesta piedad
usando borlas largas. En vez de estas cosas, Juan llevaba pelo de camello. Él
salió del desierto diciendo, “Traigo palabra de Dios” (Véase Lucas 3:1-18).
En efecto, la respuesta de los líderes fue, “Tú no luces ni acrúas como noso-
tros” (Véase, como ejemplo de esto, Mateo 11:7-15). Pero las opiniones de
ellos no le afectaban a Juan. Él se quedó solo en su propósito.
¿Está usted dispuesto a tomar una postura por la verdad y por los prin-
cipios correctos, manteniéndose comprometido a su propósito aun cuando
deba quedarse solo? Si usted no está dispuesto a quedarse solo en su visión,
pocos estarán dispuestos a quedarse con usted.
Evidencia: “poder controlado”

Un líder debe también ser gentil y manso. Algunas personas piensan que
la mansedumbre es igual a la debilidad. Mansedumbre quiere decir “poder
controlado"—poder sin abuso. Esto significa tener la habilidad de usar el
poder sabiamente. Esto es importante ya que, muchas veces, los líderes se
ven tentados a abusar del poder. El minuto que ellos reciben autoridad sobre
las personas, ellos comienzan a sentir que pueden utilizarlos y controlarlos.
Cuando es líder, usted debe ser una persona gentil. Espere a aceptar su lide-
razgo hasta que usted haya desarrollado un carácter gentil, hasta que usted
sepa que tiene influencia pero no abusará de ella.
El tener una naturaleza gentil también quiere decir

que un líder no será un exhibicionista. Los líderes
Los líderes no | no necesitan ser exhibicionistas porque ellos saben
necesitan ser quienes son y lo que tienen. Algunas personas son
cio IST | insistentes. Puede que se le acerquen y digan, “¿Sabe
porque ellos quién soy yo? Soy el honorable, doctor fulano de tal
con un doctorado en xyZz. Con esto ellos le indican
saben quienes
que usted está supuesto a actuar de cierta forma
son y lo que
cuando ellos están presentes. El ser gentil significa
que usted no tiene que llegarse a las personas para
decirles, “Yo soy el líder”. Eso no es gentileza; eso es
inseguridad. Otra cualidad de un líder gentil es que no es peleonero. ¿Sabe
usted cuán difícil es trabajar constructivamente con una persona conflictiva?
Los líderes que son realmente gentiles tienen el comportamiento de un em-
bajador. Suponga que un embajador de otro país pasa todos los días tratando
de convencernos de que él es embajador. Él camina por la calle, diciendo,
“Yo
soy embajador”. Puede que usted piense que él está loco. Usted
sabe que él
es el embajador, él no se lo tiene que decir. Él comprueba quién es por medio

de sus credenciales, su administración y la función de su cargo. Asimismo,
los líderes gentiles trabajando calladamente con la confianza de cumplir con
la asignación para sus vidas sin tener que mirar alrededor para ver quién los
está observando. Ellos no son personas que desean que los demás vean lo
que ellos hacen. Eso es orgullo. Los líderes saben que lo que ellos hacen es
importante, más no tienen que gritarlo a los cuatro vientos.
Posea un espíritu perdonador

Los verdaderos líderes se sienten seguros en su relación con Dios de que
pueden perdonar y pedir perdón sin hesitar. Puede que una persona sea he-
rida por otra, diez años más tarde cuando la primera ve a la segunda todavía
quiere desquitarse. Si usted alberga falta de perdón, usted niega la posibili-
dad de ser usado eficazmente por Dios.
Si ha alguien se le debió haber permitido ser resentido y falto de perdón,

ese es José, Cuando era joven, sus hermanos lo metieron en una cisterna, lo
vendieron como esclavo, y, luego dijeron a su padre que un animal salvaje lo
había matado, Por años, él pudo haber cargado esa injusticia en su corazón,
mas no lo hizo porque él era un líder en adiestramiento. Aun en medio de las
pruebas de su temprana edad, él actuó honorablemente. Estas dificultades lo
estaban preparando para la gran función de liderazgo que le sería dada.
Así que elfaraón le informó a José: —Mira, yo te pongo a cargo de todo

el territorio de Egipto. De inmediato, elfaraón se quitó el anillo oficial
y se lo puso a José. Hizo que lo vistieran con ropas de lino fino, y que
le pusieran un collar de oro en el cuello. Después lo invitó a subirse al
carro reservado para el segundo en autoridad, y ordenó que gritaran:
“¡Abran paso!” Fue así como el faraón puso a José al frente de todo
el territorio de Egipto. Entonces el faraón le dijo: —Yo soy el faraón,
pero nadie en todo Egipto podrá hacer nada sin tu permiso... Tenía
treinta años cuando comenzó a trabajar al servicio del faraón, rey de
Egipto. Tan pronto como se retiró José de la presencia del faraón, se
dedicó a recorrer todo el territorio de Egipto. Durante los siete años
de abundancia la tierra produjo grandes cosechas, así que José fue

recogiendo todo el alimento que se produjo en Egipto durante esos siete
años, y lo almacenó en las ciudades. (Génesis 41:41-44, 46-48)
José era ahora un líder poderoso y pudo haber usado su nueva posición
para tomar venganza contra sus hermanos. En Génesis 42, leemos que los
hermanos de José llegaron a Egipto a comprar comida durante la hambruna
posterior. Después de haber probado sus caracteres, José se reveló ante sus
hermanos y los abrazó. Él los perdonó y explicó que Dios había usado sus
malas intenciones para bien—tanto en su vida como en la de ellos (Véase
Génesis 42:3-16; 45:1-15).
“[El amor] no toma en cuenta el mal recibido” (1 Corintios 13:5, LBLA).
Los verdaderos líderes rechazan el resentimiento mísero e infantil. Ellos no
se pueden dar el lujo de reaccionar exageradamente ante los comportamien-
tos negativos, ante la crítica o la debilidad humana. Ellos no tienen tiempo
que perder en esas cosas. Ellos saben que Dios desea que nosotros perdone-
mos hasta las más graves ofensas, así como Él nos ha perdonado a nosotros.
Cuando Pedro quiso saber cuántas veces debemos perdonar a los demás,
Jesús le contestó, “No te digo que hasta siete veces,
sino hasta setenta y siete veces” (Mateo 18:22). Jesús
Los verdaderos | oró por los que Le crucificaron, “Padre, perdónalos,
líderes no porque no saben lo que hacen” (Lucas 23:34, VRV).
se sienten Esteban, uno de los líderes de la iglesia del primer
superiores siglo, fue apedreado a muerte. Mientras morías,
cuando él oró, “Señor, no les tomes en cuenta este pecado!”
descubren las | (Pechos7:60),
debilidades de Los verdaderos líderes perdonan y nunca guar-
los demás. Ellos | dan resentimientos. Además, ellos no se sienten
son conscientes superiores cuando descubren las debilidades de los
de que ¿llos demás. Ellos son conscientes de que ellos también
también tienen tienen debilidades. Los verdaderos líderes se dan
cuenta de que el comportamiento y el potencial son
debilidades.
dos cosas diferentes, y, ellos creen en el potencial
escondido que hay en todas las personas. Ellos creen en la habilidad que
los otros tienen para cambiar. Ellos se sienten agradecidos por sus bendicio-
nes y son capaces de, con naturaleza y compasión, perdonar a los demás sus
ofensas. Los verdaderos líderes saben que sus sentimientos no son hechos y
actúan teniendo eso presente. Esto requiere de un fuerte control sobre sus
pensamientos, y, también fomenta la humildad en ellos.
Ejerza fe en medio de la adversidad

Un buen líder tiene la habilidad de mantenerse calmo en momentos de
crisis. En cierta ocasión, cuando Jesús y Sus discípulos estaban en un bote,
Jesús se durmió y se les vino una tormenta. Aunque los discípulos tenían po-
tencial de liderazgo, Jesús demostró Su liderazgo al mantener control de Sus
emociones, ejercer fe y tratar rápidamente con la crisis (Véase, como ejemplo
de esto, Mateo 8:23-27).
Pablo demostró cómo un líder lidia con la adversidad. Él y sus compañeros
de prisión, junto con los soldados romanos, iban en un barco hacia Roma. Se
les vino una tormenta violenta y el barco comenzó a hundirse. No obstante,
Dios estaba con ellos y todos llegaron sanos y salvos a una isla llamada Malta.
Usted podría pensar, ¡Qué desastre! No así Pablo, él sanó a los enfermos y
captó la atención de toda la isla como testimonio del poder de Dios (Véase
Hechos 27:1-28:10). Los verdaderos líderes ven las crisis y los contratiem-
pos como oportunidades para maximizar su potencial.
Cuando Moisés y los israelitas salieron de Egipto y llegaron al Mar Rojo,

el pueblo comenzó a clamar porque tenían miedo. El faraón los venía pet-
siguiendo y el Mar Rojo estaba frente a ellos. Apenas si le podían creer a
Moisés cuando, de hecho, les dijo, “Quédense quietos. Todo está en orden.
Manténganse firmes y vean la liberación del Señor”. Entonces Moisés corrió
hacia Dios y clamó, “¡Señor ayúdame". Él presentó su desesperanza y mie-
do delante de Dios (Véase Éxodo 14:8-14). Una vez más, los líderes saben
cómo mantener su auto-control en momentos de crisis. Es por eso que son
líderes. Ellos tienen que estar a cargo, incluso cuando no sienten que lo están.
Algunas veces sus rodillas podrán estar temblorosas, pero, como líder, usted
debe ponerse en pie.
Esto quiere decir que usted debe ser ejemplo a los demás. Ellos lo imitarán
a usted. Si Moisés hubiera comenzado a llorar delante de los israelitas, ellos
hubieran orado mucho más. Me puedo imaginar a Moisés detrás de la roca
diciendo, “Ahora, ¿qué vamos a hacer, Señor? Ya los tengo a todos en calma.
Ahora Te toca a Ti hacer algo”
El Señor contestó, “¿Por qué clamas a mí? ¡Ordena a los israelitas que se
pongan en marcha!” (Éxodo 14:15). En otras palabras, “Yo te dije que salieras
de Egipto, pero dejaste de moverte” (Véase Éxodo 14:10-16). Como puede
ver, Moisés sabía que estaba en lo correcto, pero las circunstancias no lucían
nada bien. Con todo, él sabía como controlarse en los momentos difíciles, y,
con regularidad él iba a Dios buscando ayuda.
Los líderes mantienen su paz en medio de la ad-
versidad, no porque ellos nieguen que esta exista,
Ellos ven más | sino porque tienen confianza en su propósito, en su
allá de las profundo compromiso con su visión, y, una total con-
restricciones | fianza en su Fuente divina y en el potencial que Él ha
y estrechan lo | colocado en ellos. Los verdaderos líderes nunca son
imposible. restringidos por las limitaciones naturales. Ellos ven
bo] másallá delas restricciones y estrechan lo imposible.
Suponga que su jefe le vive diciendo, “Estamos perdiendo dinero; nos va-
mos al caño; esta compañía va a cerrar”. Usted probablemente piense, “Voy a
perder mi trabajo, voy a ser despedido o ser parte de la reducción de personal”.
Un buen líder es siempre optimista, aun en medio de las dificultades. Él
busca por formas creativas de resolver los problemas y tiene fe en la provisión
de Dios.
Nuevamente, José es un buen ejemplo de alguien que ejerció su fe en medio

de la adversidad. Él desarrolló esta cualidad mucho antes de que fuera nom-
brado primer ministro del faraón. En Génesis 39:22, leemos que el guarda de
la cárcel “puso a José a cargo de todos los prisioneros y de todo lo que allí se hacía”.
En esos días no habían cárceles como las que hay ahora. En ese tiempo, ellos
le tiraban en un hoyo, no había baños, cama ni cocina. Ese hoyo era su baño,
su cama, su cocina y todo lo demás. José fue echado en una de esas cisternas;
con todo, él se mantuvo fiel y confiado. Él mantuvo una voluntad firme.
Con el tiempo, el guarda vio en José un hombre que tenía confianza en sí

mismo y competitividad, al punto que lo elevó a una posición de responsa-
bilidad en la prisión. Mientras José estuvo en la cárcel, él interpretó sueños
para las personas y le ayudó. Él continuó buscando cómo ser útil y crecer
como persona. Eso es fe.
Cuando usted se encuentra en situaciones negativas, ¿qué hace? ¿Dice us-

ted, “Oh, Señor, por qué me pusiste aquí? Te he servido todos estos años y
mira lo que Tú has hecho. ¿Por qué se quemó mi casa? ¿Por qué perdí mi
trabajo?” Esa no es la actitud de un líder eficaz.
Necesitamos hablar de nosotros mismos al igual que Dios habla de noso-

tros. De hecho, Él dice, “Del lodo cenagoso Te levantaré y pondré tus pies
sobre la roca” (Véase Salmos 40:2). “Muchas son las aflicciones del justo,
mas el Señor te librará de todas ellas” (Véase Salmos 34:19, vrv). En vez de
preocuparse por la aflicción en la que está, comience usted a pensar en cómo
Dios lo levantará. Un buen líder mantiene la fe, aun en medio de la adversi-
dad. Él es optimista. Su actitud determinará su altitud. Jesús dijo: “Separados
de mí no pueden ustedes hacer nada” (Juan 15:5). Él también declaró: “Para el
que cree, todo es posible” (Marcos 9:23).
¿Puede usted mantenerse calmo en los tiempos de crisis? ¿Puede usted
ejercer su fe en medio de la adversidad? ¿Puede usted entregarle sus circuns-
tancias a Dios y observar cómo Él fielmente provee? Siga preguntándose,
¿Estoy desarrollando las cualidades de un líder?
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Capítulo diecisiete
Liderazgo relacional
odo líder debe aprender a entablar relaciones interpersonales con los

demás. Si usted desea ser un líder, usted necesitará desarrollar la habi-
lidad de inspirar a las personas y de trabajar con ellas a medida que progresa
hacia su visión.
Inspire confianza
Como escribí anteriormente, los líderes inevitablemente serán criticados
por algunas personas. Aun así, con esa misma seguridad inspirarán a otros,
incluso cuando sean mal interpretados y se les opongan al comienzo. Siempre
se puede decir cuando alguien es un líder porque las personas voluntaria-
mente se han unido para cumplir con su visión. Un buen líder es alguien en
quien la gente confía. ¿Es usted capaz de asegurar la confianza y el apoyo de
los demás? Si lo es, entonces usted está en camino a ser un líder. Las personas
le tendrán confianza a medida que usted desarrolle algunas de las cualidades
que ya hemos discutido: si usted está comprometido a su propósito, es fiel en
las cosas pequeñas, y, está dispuesto a sacrificarse por su visión.
185
aron, él inspire la
Aunque los hermanos de José se le opusieron y le rechaz
Potifar, quien fue
confianza en otros en Egipto. Él tuvo ese mismo efecto en
esclavo.
su primer amo después de haber sido vendido como
Abora bien, el Señor estaba con José y las cosas le salían muy bien.
Mientras José vivía en la casa de su patrón egipcio, éste se dio cuenta de
que el Señor estaba con José y lo hacía prosperar en todo. José se ganó la
confianza de Potifar, y éste lo nombró mayordomo de toda su casa y le
confió la administración de todos sus bienes. Por causa deJosé, el Señor
bendijo la casa del egipcio Potifar a partir del momento en que puso a
José a cargo de su casa y de todos sus bienes. La bendición del Señor se
extendió sobre todo lo que tenía el egipcio, tanto en la casa como en el
campo. (Génesis 39:2-5)
Potifar vio que José era responsable, así que lo

La obra de un puso a cargo de todos sus bienes. Cuando José
probó ser fiel, fue ascendido. La obra de un líder
líder prosperará
prosperará cuando las personas tienen confianza
| cuando las
en él. Él será rodeado de obreros fieles que le darán
| personas tienen
ideas nuevas, frescas y mejores formas para hacer
confianza en él.
las cosas.
Ame verdaderamente a las personas

Los líderes son amistosos y abiertamente invitan a las personas a entrar en
sus vidas. Ellos no temen extenderse a los demás porque se sienten seguros
de sí mismo. Es fácil hacerse amigos de ellos porque ellos confían en su auto-
aprecio y pueden compartirse sin miedo. Ellos tienen una comprensión y una
actitud abierta que hace a los otros sentirse bien. Los verdaderos líderes se
preocupan sinceramente por las personas, tienen una actitud incondicional,
y, siempre buscan el potencial dentro de esas personas. Ellos son capaces de
decir la verdad con amor y sensibilidad. Ellos atraen a las personas porque
expresan un espíritu de aceptación; ellos no juzgan, ellos dan el beneficio de
la duda, y, hacen que las personas sean conscientes de su importancia y valor,
Liderazgo relacional + 187
Ellos ven a todas las personas como iguales y procuran sacar a luz lo mejor
de cada persona.
¿Buscan las personas su compañía? Una persona antisocial con toda se-
guridad no se convertirá en un buen líder eficaz. Hay “líderes” que pueden
hablarle a usted pero no agradar de usted. La preocupación de ellos por usted
se extiende hasta donde se pueda para conseguir lo que usted pueda darles.
Ellos no quieren saber cómo está usted. Ellos solamente quieren ponerse en
pie delante suyo y ejecutar su función. No obstante, el líder llamado por Dios
llega a amar a las personas. Usted realmente no puede ayudar a las personas
si no agrada de ellas. La Biblia dice, “El buen pastor da su vida por las ovejas”
(Juan 10:11).
Permítame dar un ejemplo de cómo usted puede decir si es un líder eficaz
que ama o no a las personas. En Juan 4:4-42, encontramos la historia de la
mujer en el pozo, a la cual aludí anteriormente cuando discutía acerca de la
perspectiva de Jesús para con los samaritanos. Jesús había terminado de mi-
nistrar y El estaba cansado. El y Sus discípulos comenzaron a caminar hacia
Galilea.
Y tenía que pasar por Samaria. Llegó, pues, a una ciudad de Samaria
llamada Sicar, cerca de la parcela de tierra que Jacob dio a su hijo José;
y allí estaba el pozo de Jacob. Entonces Jesús, cansado del camino, se
sentó junto al pozo. Era como la hora sexta. Una mujer de Samaria
vino a sacar agua, y Jesús le dijo: Dame de beber. Pues sus discípulos
habían ido a la ciudad a comprar alimentos. Entonces la mujer sama-
ritana le dijo: ¿Cómo es que tú, siendo judío, me pides de beber a mí,
que soy samaritana? (Porque los judíos no tienen tratos con los samari-
tanos). (Juan 4:4-9, LBLA)
Esta mujer estaba prejuiciada. Es muy difícil ser representante de Dios si

usted es prejuiciado. Cada persona sobre la faz de la tierra es creada a imagen
de Dios. La Biblia dice, “Si alguno dice: Yo amo a Dios, y aborrece a su her-
mano, es un mentiroso; porque el que no ama a su hermano, a quien ha visto,
no puede amar a Dios a quien no ha visto” (1 Juan 4:20, LBLA). Es asombroso
como aspiramos a ser líderes, pero fallamos en darnos cuenta de este princi-
pio básico de amar a las personas.
Jesús continuó diciéndole a la mujer del pozo,
Si supieras lo que Dios puede dar, y conocieras al que te está pidiendo

agua—contestó Jesús—, tú le habrías pedido a él, y él te habría dado
agua que da vida. —Señor, ni siquiera tienes con qué sacar agua, y
el pozo es muy hondo; ¿de dónde, pues, vas a sacar esa agua que da
vida? ¿Acaso eres tú superior a nuestro padre Jacob, que nos dejó este
pozo, del cual bebieron él, sus hijos y su ganado? —Todo el que beba de
esta agua volverá a tener sed —respondió Jesús—, pero el que beba del
agua que yo le daré, no volverá a tener sed jamás, sino que dentro de
él esa agua se convertirá en un manantial del que brotará vida eterna.
—Señor, dame de esa agua para que no vuelva a tener sed ni siga vi-
niendo aquí a sacarla. —Ve a llamar a tu esposo, y vuelve acá—le dijo
Jesús. —No tengo esposo —respondió la mujer. (Juan 4:10-17)
Nótese que Jesús no solamente se preocupaba por restaurar la relación de

ella con Dios, Él también quería suplir sus necesidades personales. Él le dijo
a la mujer samaritana, “Tú tienes una necesidad. Yo quiero ayudar. ¿Dónde
te duele más?” Su vida doméstica estaba herida, entonces Jesús, de hecho, se
enfocó en el problema y preguntó, “¿Cómo está tu esposo?” La mujer dijo que
no tenía esposo.
Respondió la mujer y le dijo: No tengo marido. Jesús le dijo: Bien

has dicho: “No tengo marido, porque cinco maridos has tenido,
y el que ahora tienes no es tu marido; en eso has dicho la verdad.
(Juan. 17-18, LBLA)
Esta pobre mujer siempre parecía haber sido criticada por la gente después
de haber leído su historia. De lo que ellos no pueden haberse dado cuenta es
que en aquellos días, si una mujer casada no podía tener hijos, su esposo po-
día divorciarse de ella y dejarla. Puede que esta haya sido su situación. Puede
que ella haya sido sacada de su casa y otro hombre se casó con ella, pero ella
no tenía hijos, entonces este otro la sacó también; y así sucesivamente.
Después del quinto esposo, ¿puede imaginarse cómo pudo haberse sentido
esta mujer con respecto a los hombres? ¿Cómo cree usted que ella se sentía
con respecto a la sociedad? He aquí una mujer que aparentemente había sido
el tema de chismes por años. Después de mucha frustración, ella finalmente
decidió, Voy a vivir con este para que así no tenga la oportunidad de deshonrar-
me al divorciarse de mí. Ella fue rechazada y estaba deprimida.
Jesús escuchó atentamente cuando ella dijo, “Señor, me doy cuenta de que tú
eres profeta” (Juan 4:19). Luego Él le dijo,
Créeme, mujer, que se acerca la hora en que ni en este monte ni en

Jerusalén adorarán ustedes al Padre. Ahora ustedes adoran lo que no
conocen; nosotros adoramos lo que conocemos, porque la salvación pro-
viene de los judíos. Pero se acerca la hora, y ha llegado ya, en que los
verdaderos adoradores rendirán culto al Padre en espíritu y en verdad,
porque así quiere el Padre que sean los que le adoren. Dios es espíritu, y
quienes lo adoran deben hacerlo en espíritu y en verdad. (ww. 21-24)
Lea cuidadosamente la respuesta de ella:
Sé que viene el Mesías, al que llaman el Cristo—respondió la mujer—.

Cuando él venga nos explicará todas las cosas. —Ése soy yo, el que
habla contigo—le dijo Jesús. En esto llegaron sus discípulos y se sor-
prendieron de verlo hablando con una mujer. (Juan 4:25-27)
Es aquí cuando usted puede comenzar a ver la diferencia entre un líder y

un seguidor. Los seguidores usualmente se sorprenderán cuando un líder se
levanta y hace algo inesperado. Los discípulos “se sorprendieron de verlo ha-
blando con una mujer” (v. 27). Esto nos suena extraño, pero en aquellos días,
un hombre que decía ser respetable nunca hablaba a una mujer en público.
¡Jesús estaba hablando con una mujer! Los discípulos no podían entenderlo;
Él estaba rompiendo con la tradición. Él estaba destruyendo sus ideas pre-
concebidas acerca de Dios. Él estaba matando el prejuicio.
Aunque querían preguntarle, los discípulos no le preguntaron a Jesús por

qué Él estaba hablando con la mujer; ellos tenían miedo de cuestionarlo
(Véase el versículo 27). Ellos sabían que cada vez que le hacían una pregunta
a Jesús, Él los confundía. Por lo tanto, ellos decidieron guardar silencio por-
que no querían ser avergonzados entre sí. Ellos sabían que si Jesús estaba ha-
blando con una mujer, entonces debe ser lo correcto, porque Él había hecho
lo correcto todo el tiempo.
La segunda razón por la que a ellos les sorprendió, como vimos anterior-
mente, es porque no era común que los judíos se asociaran con los samarita-
nos. Ella no solamente era mujer, ella también era una mujer samaritana.
Me gusta lo que ella hizo luego. Dejando su cántaro de agua, la mujer fue
al pueblo a decirle a la gente, “Vengan a ver a un judío” ¿Fue eso lo que ella
realmente dijo? No. ¿Dijo ella, “vengan a ver al rabino”? No. Comparemos
lo que esta mujer dijo con su declaración inicial. En el versículo 29, ella dijo,
“Vengan a ver a un hombre que me ha dicho todo lo que he hecho. ¿No será éste
el Cristo?” Ella comenzó prejuiciada pero terminó iluminada.
Un verdadero líder no es prejuicioso. Él trata a todos de la misma manera
porque todos tienen necesidades, problemas y heridas similares. ¿Qué es lo
que todos necesitamos? El hombre negro, el hombre blanco, el haitiano, el
coreano, el indio, el chino, el japonés, el ruso, el americano, el bahamés—
todas las personas necesitamos amor y respeto, al igual que usted y yo. Un
buen líder sabe cómo amar a las personas tal como son y sabe cómo guiarlas
hacia lo que deben ser, al igual que Jesús lo hizo con la mujer samaritana.
Promueva la paz y la reconciliación

Un líder es “Dichosos los que trabajan por la paz, porque se-
alguien que rán llamados hijos de Dios” (Mateo 5:9). Un líder
| tanto mantiene | es alguien que tanto mantiene la paz como también
lla paz como | restaura la paz una vez que ha sido rota. Hebreos
| también | 12:14 dice, “Busquen la paz con todos, y la santidad,
| restaura la paz | sin la cual nadie verá al Señor” Una función
impor-
luna vez que ha | tante de la conciliación del liderazg
o es la habilidad
FOO de descubrir un terreno común entre los puntos de
vistas opuestos para luego inducir a ambos lados
a
aceptarse. Esta habilidad proviene de la sabiduría, y, la sabiduría proviene de

la Palabra de Dios. Un buen líder no depende del conocimiento de su mun-
do solamente, él está lleno de la Palabra de Dios, y juzga todo a la luz de la
sabiduría de Dios.
“Los verdaderos líderes inspiran a llegar a ser mejores; ellos engendran un

sentido de expectativa y confianza con respecto al comportamiento que se
convierte en una fuente de auto-disciplina de parte de los seguidores”? Si los
demás de reprochan cuando lo desilusionan a usted, entonces usted lidera
por inspiración. Pedro, después de haber negado a Jesús, demostró esta cua-
lidad de vergúenza auto-impuesta (Véase Mateo 26:75). Los líderes no son
severos al corregir a los demás. Jesús restauró a Pedro con perdón y bondad
(Véase Juan 21:1-19). Incluso Pablo escribió a los gálatas que cuando al-
guien falla, éste debe ser restaurado con delicadeza (Véase Gálatas 6:1).
La Biblia dice, “Y Jesús crecía en sabiduría y en estatura, y en gracia para con
Dios y los hombres” (Lucas 2:52, vrv). Dios quiere que usted halle favor. Parte
del promover la paz es tratar a las personas correctamente desde el principio.
Con frecuencia resulta difícil ganarse a alguien que está enojado con usted
porque usted no le ha tratado bien. “Más resiste el hermano ofendido que una
ciudad amurallada” (Proverbios 18:19). Las Escrituras también declaran que
si obedecemos a Dios y le seguimos a Él, Él hará que nuestros enemigos
estén en paz con nosotros (Véase Proverbios 16:7). Existen muchos líderes
jóvenes y ambiciosos que tiene un buen corazón pero. —————-
una mala cabeza. Ellos tienen los mensajes correc-
tos pero usa los métodos equivocados. Ellos siguen La actitud
creando enemigos cuando deberían promover la paz, de un líder
la cooperación y la reconciliación. es optimista
y actúa como
Aliente a los demás un campo
magnético
La actitud de un verdadero líder es alegre, placen- $5 é
De ] y Crec,
sacando
Ss
lo
tera Y optimista, Es entusiasta, da esperanza
un campo
mejor de las
Esta actitud es contagiosa y actúa como
magnético, sacando lo mejor de las personas. personas.
“Al sabio de corazón se le llama inteligente; los labios convincentes promueven

el saber” (Proverbios 16:21). Si usted quiere ayudar a alguien que está herido,
aliéntelo con bondad. El versículo 23 dice, “El sabio de corazón controla su
boca; con sus labios promueve el saber”. ¿Alguna vez ha escuchado a alguien
decir, “Le diré todo lo que pienso”? Eso no es lo que las personas necesitan,
ellos necesitan un poco de su corazón. La Biblia dice que las buenas obras sa-
len del buen tesoro de su corazón (Véase Mateo 12:35; Lucas 6:45). Aliente
a los demás al darles algo del tesoro que está en su corazón.
La misericordia y la verdad nunca se aparten de ti; átalas a

tu cuello, escríbelas en la tabla de tu corazón. Así ballarás fa-
vor y buena estimación ante los ojos de Dios y de los hombres.
(Proverbios 3:3-4, LBLA)
Los labios deljusto saben hablar lo que agrada.

(Proverbios 10:32, vrv)
Panal de miel son las palabras amables: endulzan la vida y dan salud
al cuerpo. (Proverbios 16:24)
Debido a que los líderes creen en otras personas, ellos siempre extienden
un espíritu de aceptación. Un líder que alienta no es señor de los demás
(Véase Mateo 20:25-28). El ser “propietario” quiere decir que reclama un
sentido de propiedad o que rige con un espíritu soberbio. Hay líderes
que le
hacen sentir como si fueran sus dueños. Usted no puede hacer
nada sin su
permiso, Usted debe rendir cuentas de a dónde fue y qué ha estado
haciendo.
De hecho, no le pedí que leyera este libro, Usted lo escogió por decisión
pro-
pia, por voluntad propia, y lo está leyendo por usted mismo.
Los verdaderos
líderes se comprometen a dar aliento a los demás y a
ayudarles a llegar a ser
lo mejor que puedan ser, Ellos hallan gozo y placer en ver a los
demás desa-
rrollarse, desenvolver su potencial, y, convertirse en líderes
.
Maneje las fallas constructivamente

En toda organización y ministerio, existen oportunidades para fallar, y, al-
gunas personas fallan. Los líderes necesitan darse cuenta que todos somos
capaces de fallar. En vez de hacer que las personas se sientan degradadas e
inútiles, anímeles y dígales, “Vean, no hicieron esto bien, permítanme mos-
trarles como hacerlo bien”,
Lo primero que las personas dicen después de haber cometido un error es,
“Nunca valdré la pena para nada. Mi padre siempre me dijo que era un fraca-
sado, mi abuela que nada de valor podría hacerse con mi vida, y, mis maestros
me llaman estúpido”. Entonces, ellos se sientan en un charco de fracasos y se
revuelcan en él. Algunas veces se quedan en ese charco por años.
Cuando las personas fallan, un buen líder no los trata como fracasados. Él
los corrige y trata de ayudarles a aprender de sus errores para que hagan mejor
las cosas la próxima vez. Existen muchas personas que lo “cancelarán después
de que usted haya cometido un error. Ellos no quieren hablar con usted más;
no quieren estar cerca suyo; lo hacen a un lado porque no quieren tratar con
usted. Eso es una mala manera de sostener una relación. Una vez más, los
líderes separan el comportamiento de las personas del valor que estas tienen
y no confunden ese valor con sus situaciones presentes.
Pedro negó a Jesús cuando Jesús fue arrestado y llevado a juicio. Después
de la crucifixión y resurrección, Él pudo haber reprendido y rechazado a
Pedro, más bien Él fue muy amable para con Pedro. Jesús sabía que Pedro
había hecho mal. Él sabía que Pedro Le había fallado; con todo, Él usó esa
oportunidad para demostrarle cómo ser un líder. Él fue directo, pero dijo la
verdad con amor (Véase Juan 21:1-17). De hecho, después de la resurrec-
ción de Jesús, un ángel instruyó a María y a las otras mujeres que fueran a
decirles a los discípulos de Jesús que se encontraran con Él en Galilea, y, Él se
aseguró de que Pedro fuera específicamente incluido (Véase Marcos 16:7).
Proverbios 17:27 dice, “El que es entendido refrena sus palabras; el que es
prudente controla sus impulsos. El refrenarse significa que aunque usted quie-
ra expresar su desagrado en términos no muy certeros, no lo hace. Un líder
sabio y conocedor ejerce paciencia y auto-control, aun cuando sienta el deseo
de azotar a alguien con su lengua. Los líderes eficaces

siempre buscan la opción de que ambos lados ganen
Los líderes pues respetan el valor de todas las personas.
pon eficaces Si usted quiere ser un líder en el reino de Dios,
| s1emp re buscan | usted debe saber cómo tratar eficazmente con sus
la op ción de fracasos y con los fracasos de los demás. Vea los fra-
E ambos casos como lecciones y siga adelante. No le de de-
lados ganen masiada importancia a los fracasos ni les permita
pues respetan | definir quién es usted. Los buenos líderes instan a las
el valor de otras personas a salir de sus fracasos también. Eso es
todas las importante. Piense en Jesús y Pedro. Pedro le falló a
personas. Jesús muchas veces, pero Jesús siempre le ayudó a re-
| gresar y a continuar en la senda correcta. Si usted se
pasó de la salida de la carretera de la vida, no continúe en dirección contraria.
Deténgase, vire y siga por el carril correcto. Recuerde, el fracaso es solamente
un desvío temporalynunca debe ser una dirección permanente.
Epílogo
pe insto a encausar su vida en un curso de entrenamiento de liderazgo

que le capacite a convertirse en un líder excepcional que su generación
pueda y quiera emular. La realización de su potencial de liderazgo va unida
a su disposición para comprometerse a refinar, desarrollar e incorporar el
carácter y las características del liderazgo en su vida. Usted debe comprome-
terse a convertirse en un líder.
Muchas personas meramente continúan sentadas en casa, esperando que

alguien llegue y los promueva a hacer algo mejor. Ellos se quedarán sentados
por años, esperando—y morirán esperando. No puede permitir que lo mis-
mo le ocurra a usted.
Nuestro mundo sufre por falta de liderazgo, pero usted puede ayudar a
cambiar esta situación. Usted tiene dentro suyo la habilidad de llegar a ser un
agente de cambio en su era. No espere a que alguien más tome la responsabi-
lidad de su futuro. Levántese de esa silla de seguidor y entre en la escuela de
liderazgo, pues es la voluntad de Dios que usted se convierte en líder y guíe
a otros a alcanzar todo su potencial en El. No se conforme con nada que no
195
sea lo mejor de usted mismo, Si usted acepta este desafío, entonces lea este
libro una y otra vez hasta que sea lleno del deseo y el conocimiento para llevar
a otros al liderazgo.
Dispóngase y diga, Quiero hacer algo en esta tierra”. Descubra el propósito

y la visión de Dios para su vida. Luego ¡levántese en fe y hágalo!
El tipo de líder que debe llegar a ser

Procure continuamente desarrollar todo su potencial de liderazgo y llegar
a ser lo siguiente:
un líder responsable
un líder que crece
un líder ejemplar
un líder que inspira
un líder eficaz
un líder que se preocupa
un líder que se comunica
un líder orientado a las metas
un líder decidido
un líder que trabaja
un líder que unifica
un líder competente
un líder guiado por el gran Líder de líderes, ¡Jesucristo!
La calidad de los líderes del mañana yace en el

carácter
de los líderes que se adiestran hoy.
—Dr. Myles Munroe

Una palabra al Tercer Mundo
oy en día existen aproximadamente unas 6.7 billones de personas en

le planeta tierra, una gran cantidad en países y condiciones que han
sido etiquetadas como el “Tercer Mundo”. Este término fue acuñado por un
economista francés que intentaba describir los diferentes grupos de personas
alrededor del mundo basado en su estado socio-económico. Ya sea que este
término sea válido o no, es generalmente aceptado como descripción o forma
de identificación de millones de personas.
Yo nací —y todavía vivo—en una parte del mundo que se dice cabe dentro
de esta categoría. El término se aplica a los pueblos que no participaron o
que no se beneficiaron de la Revolución Industrial. A una gran cantidad de
estos pueblos no se les permitió aprovechar dicha revolución, pues estaban
subyugados en ese momento, siendo utilizados para alimentar la base econó-
mica de esa revolución. Muchos de ellos fueron reducidos a esclavos y a sier-
vos ligados por contratos, papeles que les robaron sus identidades, dignidad,
auto-aprecio Y auto -respeto,
197
A pesar de los cambios en las condiciones y una gran medida de libertad e

independencia, muchos de estos pueblos todavía luchan con su identidad y
sentido de aprecio. Muchas de las naciones que progresaron y se desarrolla-
ron a lo largo de la Revolución Industrial han reforzado (por medio de acti-
tud, política y legislación) la noción de que estos pueblos tercermundistas no
poseen el potencial para cultivar las habilidades, inteligencia y sofisticación
necesaria para acercarse o igualar a aquellos estados industrializados.
Con este prejuicio y mal concepto en mente, deseo decirles a todos los
pueblos del Tercer Mundo—ya sea que usted esté en África, Asia, América
Central o en cualquier otra región—que sus potenciales son ilimitados y no
pueden ser medidos por las opiniones y estimaciones de los demás. Ustedes
poseen la habilidad de alcanzar, desarrollar, lograr, producir, crear y realizar
casi todo lo que sus mentes conciban. Dios los creó con todo el potencial que
ustedes necesitan para cumplir con sus propósitos en esta vida.
Abnegación sin habilidad

Históricamente, los pueblos tercermundistas siempre han sido buenos tra-
bajadores, dedicados, abnegados y altamente sensibles. Muchos de ellos son
producto de la opresión y se les ha inculcado un sentido de timidez, una
falta de confianza en sí mismos, y, un espíritu de dependencia. En muchos
casos fallan en darse cuenta de la capacidad de liderazgo potencial que hay
en ellos,
En la mayoría de los países del Tercer Mundo, el sistema del colonialismo
llevó consigo el elemento deshumanizante de fomentar la dependencia y
de
robarle a los individuos el aspecto esencial del desarrollo creativo. Este
siste-
ma debilitante también produjo súbditos con entrenamiento básico
para el
servicio, pero no para la productividad.
Básicamente, se les enseñó a las personas a cultivar la caña
de azúcar, pero
no a producir el azúcar. Se les enseñó a sembrar algodón,
pero no a tejer el
telar. El resultado fue una perpetuación de la dependencia,
ya que incluso
después de que fueron “liberados”, o, como algunos
les llaman “emancipados;,
Una palabra al Tercer Mundo + 199
se les dejó con la materia prima, pero sin las habilidades para transformarlas
en un producto terminado.
De hecho, se les dejó con la abnegación a la libertad más no la habilidad

para el desarrollo. Es por esta razón que muchas naciones tercermundistas
todavía hoy experimentan tremendo dificultad y desorden. Los estados in-
dustrializados que una vez les colonizaron han mantenido un sentido de
control y superioridad que de por sí se manifiesta en una sofisticada forma
económica en vez de una colonialismo político.
Las naciones del Tercer Mundo todavía son guiadas a buscar en los esta-
dos desarrollados su propia norma de calidad y excelencia. Esto engendra
un sentido de falta de respeto y sospecha para con sus propios productos,
como también una negación al gran potencial que yace adormecido en estos
grandes pueblos.
Esta falta de confianza y negación al potencial fue también transferido al

Tercer Mundo por iglesias por medios de sus esfuerzos misioneros. Muchas
iglesias en todos los países tercermundistas son producto de misiones con se-
des en el extranjero, y, en la mayoría de los casos dependen de la organización
“madre”. Este factor de dependencia continuó hasta el momento de la inde-
pendencia nacional, dejando muchos ministerios sin líderes bien adiestrados,
confiados, competentes y aptos
Incluso hoy en día, a pesar del hecho de que muchas de estas organiza-
ciones eclesiales tienen líderes calificados y capaces, todavía existe la noción
de que la presencia del elemento extranjero es necesaria para mantener la
excelencia y la calidad.
No obstante, hay una fresca brisa de responsabilidad que sopla a lo largo

de los países del Tercer Mundo, la cual está inmutando un sentido de des-
tino y propósito en el corazón de estos pueblos. Este despertar del espíritu
de responsabilidad se está dejando sentir en todos los ámbitos—políticos,
sociales, económicos y espirituales. Es, por lo tanto, de suma importancia que
los pueblos tercermundistas busquen la fortaleza y el potencial que yace muy
profundamente en ellos, y, que estableciendo un renovado compromiso con
el Creador, Jesucristo, se preparen para el refinamiento de sus habilidades.
Eclesiastés 10:10 declara, “Si el hacha pierde su filo, y no se vuelve a afilar, hay
que golpear con más fuerza. El éxito radica en la acción sabia y bien ejecutada”.
A a De Aj . . »
Es mi deseo que todo hombre, mujer, niño y niña de cada nación y raza
llegue a darse cuenta que el tremendo potencial y la capacidad para realizar
su grandeza yacen adormecidos dentro de ellos.
El verdadero liderazgo es libertad

Gandhi dijo que nadie es realmente libre sino hasta que todos sean libres.
Este concepto es la meta del liderazgo. Mucho de lo que llamamos “libertad”
no es libertad sino simplemente un permiso dado por el opresor para que los
otros lleguen a ser alguien. Eso no es libertad. Si la fuente de su libertad es
otra persona o un grupo, entonces usted es tan libre como ellos se lo permi-
tan. La libertad no puede ser dada por otra persona.
La verdadera libertad es producto de la verdad y no de la legislación.

Expresando el concepto de Dios acerca de la libertad Jesús declaró, “Y co-
noceréis la verdad, y la verdad os hará libres” (Juan 8:32, vrv). En síntesis, Él
vio la verdadera libertad como resultado de la verdad acerca de usted mismo
y de los demás. En otras palabras, nadie le puede dar a usted el “derecho” de
ser libre, La libertad no es algo que usted recibe; es algo que le acontece. Los
hombres libres nunca podrán ser atados.
El concepto total de libertad se encuentra en la misma palabra libertad. La

palabra se deriva del latín libertate, la cual indica un estado o condición de es-
tar libre, de no estar sujeto a una autoridad arbitraria o no estar constreñido
por una obligación. Esta verdad yace en el mismo centro del propósito de la
creación del hombre y es expresada en el establecimiento de la intención de
Dios para la humanidad. En Génesis 1:26, Dios declaró, *.. y señoree. .sobre
la tierra” (vrv). Esta declaración estableció no solamente el propósito de la
creación del hombre, sino también la medida de su realización. El hombre
fue creado con libertad para gobernar.
En esencia, ningún hombre es verdaderamente libre hasta que no tenga la
libertad de gobernar, o ejercer dominio sobre su ambiente. Nótese que esta
no es una libertad para dominar a otras personas, sino para señorear sobre
Una palabra al Tercer Mundo + 201
nuestro propio ámbito. Este es el núcleo del verdadero liderazgo, inspirar a

los hombres a declara independencia de las ataduras de las opiniones y pre-
juicios de otros hombres, y, utilizar el potencial ilimitado dentro de ellos para
creativamente ejercer dominio sobre la tierra, la cual es su destino.
Por lo tanto, cualquier forma de liderazgo que restringe, niega, inhibe, limi-
ta, reprime, oprime, obstruye o frustra este mandato y capacidad dados por
Dios no es liderazgo para nada. El verdadero liderazgo libera a los seguidores
para que sean guiados por el Espíritu Santo, pues solamente al que el Hijo
liberta es verdaderamente libre (Véase Juan 8:36).
adie es realmente libre sino hasta que

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todos sean libres”.

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Notas bibliográficas
Capítulo uno
1. http: //www.afb.org/braillebug/helen_keller_bio.asp.
Capítulo dos
2. Warren G. Bennis, On Becoming a Leader [Acerca de Convertirse en un
Líder] (New York: Basic Books, 2003), 39-40.
3. http://www.wisdomquotes.com/cat_leadership.html.
4. Bernard L. Montgomery, Memoirs ofField-Marshal Montgomery [Memorias

del Mariscal Montgomery] (Cleveland: World, 1958), 70, citada en J. Oswald
Sanders, Spiritual Leadership: A Commitment to Excellence for Every Believer
[El Liderazgo Espiritual: Un Compromiso a la Excelencia para Cada Creyente]
(Chicago: Moody Publishers, 2007), 27.
5. http://www.quotationspage.com/quotes/Laurence_)._Peter.
6. http://www.quotationspage.com/quote/24968.html,
Capítulo tres
7. Diccionario de la Real Academia Española, 23" Edición, “Catalizador”.
203
8. Bennis, Acerca de Convertirse en un Líder, xxxill, xxvil.

O, Item, 42.
10. Item, 104.
Capítulo cuatro
11. Bennis, On Becoming a Leader [Acerca de Convertirse en un Líder],
xxvil.
12. Winston S, Churchill, ed., Never Give In!: The Best of Winston Churchill's
Speeches [¡Nunca se Rinda!: Los Mejores Discursos de Winston Churchill]
(New York: Hyperion, 2003), xxviii.
Capítulo cinco
13. Rachel Sahlman, “Thomas Alva Edison” SPECTRUM Home €- School

Magazine [Revista “Spectrum” para la Escuela y el Hogar], http: //www.incwell.
com/Biographies/Edison.html.
14. Sitio electrónico de “Provident Foundation”, http://providentfoundation.

org/history/williams.html.
Capítulo seis
15.J.Oswald Sanders, Spiritual Leadership: A Commitment to Excellence for

Every Believer [El Liderazgo Espiritual: Un Compromiso a la Excelencia para
Cada Creyente] (Chicago: Moody Publishers, 2007), 72.
Capítulo siete
16, Bennis, On Becoming a Leader [Acerca de Convertirse en un Líder], 33.
17. http://www.wisdomquotes.com/car_leadership.html.
Capítulo ocho
18, Diccionario de la Real Academia Española, 23" Edición, “Catalizador”.
19, http: //www.quotationsbook.com/ quote/29964,
20, Dominique Jarrasse, Rodin: A Passion for Movement [Rodín: Una Pasión
por un Movimiento] (Paris, Francia: Terrail, 2001), contratapa, 9-10.
21. Sanders, Spiritual Leadership [El Liderazgo Espiritual), 67,
Capítulo nueve
22, Bennis, On Becoming a Leader [Acerca de Convertirse en un Líder],
30.
Notas bibliográficas + 205
Capítulo trece
23. The Columbia World of Quotations [El Mundo de Citas de Columbia)

(New York: Columbia University Press, 1996), http://www.bartleby.
com/66/18/41418.htmil.
24. Percy Bysshe Shelley, "Ozymandias,' (New York: Pocket Books, 1952),
295.
Capítulo catorce
25. Sanders, Spiritual Leadership [El Liderazgo Espiritual], 29.
Capítulo diecisiete
26. http:/ /www.wisdomquotes.com/cat_leadership.html.
27. Sanders, Spiritual Leadership [El Liderazgo Espiritual], 34.
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Acerca del autor
1 Dr. Myles Munroe es un ponente motivador internacional, autor de

libros de mayor venta, educador, mentor de líderes, y, asesor de negocios
y del gobierno. Viajando extensamente alrededor del mundo, el Dr. Munroe
trata temas críticos que afectan todo el desarrollo humano, social y espiritual.
El tema central de su mensaje es la maximización del potencial individual,
incluyendo la transformación de seguidores a líderes, y, de líderes a agentes
de cambio.
El Dr. Munroe es el fundador y presidente de Bahamas Faith Ministries

International (Ministerio Internacional de Fe de las Bahamas), una organi-
zación multidimensional con sede en Nassau, Bahamas. Es el jefe ejecutivo
de la junta de la Asociación Internacional de Líderes Tercermundistas y es el
presidente del Instituto Internacional de Entrenamiento de Liderazgo.
El Dr. Muntroe es también el fundador y productor ejecutivo de varios pro-

gramas radiales y televisivos que son transmitidos mundialmente. Además, él
es un invitado frecuente a otros programas radiales, televisivos y otras redes
internacionales, y, es un escritor colaborador de varias ediciones de la Biblia,
207
diarios, revistas y boletines informativos, tales como The Believers Topical

Bible, The African Cultural Heritage Topical Bible, Charisma Life Christian
Magazine, y Ministries Today. Es un autor popular con más de cuarenta
libros; sus obras incluyen La Persona Más Importante Sobre la Tierra, El
Espíritu de Liderazgo, Los Principios y el Poder de la Visión, Entendiendo el
Propósito y el Poder de la Oración, Entendiendo el Propósito y el Poder de la
Mujer, y, Entendiendo el Propósito y el Poder de los Hombres.
El Dr. Munroe ha cambiado la vida de multitudes alrededor del mundo
con un poderoso mensaje que inspira, motiva, desafía y faculta a las per-
sonas a descubrir sus propósitos personales, desarrollar sus verdaderos po-
tenciales, y, manifestar sus muy originales habilidades de liderazgo. Por más
de treinta años, él ha adiestrado a decenas de miles de líderes de negocios,
industrias, educación, gobierno y religión. Personalmente, él da discursos
acerca del desarrollo personal y profesional a más de 500,000 personas cada
año. Su llamado y mensaje trasciende edad, raza, cultura, credo y trasfondo
económico.
El Dr. Munroe obtuvo su licenciatura y maestría de la Oral Roberts

University, de la University of Tulsa, y, le han sido otorgados varios doctora-
dos honoríficos. Él también ha fungido como profesor adjunto de la Facultad
de Teología de Oral Roberts University.
El Dr. Muntoe y su esposa, Ruth, viajan como un equipo y participan

juntos enseñando seminarios. Ambos son líderes que ministran con cora-
zones sensibles y una visión internacional. Son padres orgullosos de sus dos
hijos, Charisa y Chairo (Myles, hijo), quienes han culminado sus carreras
universitarias.
GLENSIDE PUBLIC
LIBRARY DISTRICT
GLENDALE HEIGHTS, ILLINOIS 60139
630-260-1550
ROTIVE-SU
FPOTENCIAL DE LIDERAZGO *
| Dr. Myles Munroe, autor de libros de éxito, aclara el mito de que

solamente algunas personas están destinadas a ser líderes, mientras
que todos los demás están destinados a ser seguidores. Usted puede llegar
a convertirse en el líder que Dios dispuso usted fuera.
Descubra cómo...
+ Activar su potencial de liderazgo.

+ Desarrollar un legado positivo.
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se supone usted debe ser!
¡MÁS DE 1 MILLÓN DE NON INTO DE MYLES IVOININOJA.
180 e ISBN 378-1-£0374-06k-1
XA WHITAKER | :
sz HOUSE A
781603 [740

Convirtiéndose en Un Líder - Munroe, Myles Ramos, Sara Raquel - 2009 - New Kensington, PA - Whitaker House

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Convirtiéndose en Un Líder - Munroe, Myles Ramos, Sara Raquel - 2009 - New Kensington, PA - Whitaker House

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MINO

| DESCUBRA INCA N USTED DEBE SER!

Spanish 658.4 Mun

Traducción al español por: Sara Raquel Ramos

Dr. Myles Munroe

LIS SO TAS OL OA w 1514 13 12 11 10 09

A mi hija e hijo, Charisa y Chairo (Myles, hijo), quienes continuamen-

A todos los individuos que he tenido el privilegio y la oportunidad de ins-

A los millones de hombres y mujeres que al presente ocupan el vientre de

Y, a los pueblos del Tercer Mundo cuyos potenciales estuvieron, y en algu-

Agradezco también a los miembros, amigos y colegas de Bahamas Faith

Por el desarrollo y producción de este libro, tengo un profundo sentido de

Mi maravillosa esposa, Ruth, y nuestros hijos por su paciencia, compren-

Mi círculo de amigos cercanos, pastores y miembros de la junta: Richard

Y finalmente, a la Fuente y Proveedor de todo potencial, al Omnipotente, el

Parte 1: Descubriéndose a sí mismo como líder

2 DDemendo alos lideres yal derazoo anti 07

Parte 2: Diez partes esenciales para el desarrollo del

8, EXprese sil PASIÓN eecnoras terra ratetrecesemeneericcnsrerncerlcarins

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10). Disciplínese a sí mismo para sl prOPpÓSILO aerorrorrererenconererorsirianeacinióneoss 107

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Parte 3: Ejerciendo liderazgo sobre su vida

16 L1derazro remocional read

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Acerca del Autol vo... roms... PPP

Un buen liderazgo es indispensable.

reo que atrapado dentro de usted hay un líder no descubierto, el cual es

¿Los líderes nacen, se hacen, son desarrollados, creados y cultivados, o son

Estos fueron hombres y mujeres, ricos y pobres, letrados e iletrados, expertos

En su reconocida obra, Julio César, William Shakespeare escribió, “Hay

presente generación a preguntar nuevamente, “¿Por qué estoy aquí? ¿Cuál es

Sumado a este ambiente desolador, se encuentra la dolorosa realidad de

La deshonra y caída de renombrados líderes cristianos, el delato de co-

¿Dónde hallamos dichos líderes? Aunque con frecuencia pensamos en los

Es en este ambiente que, como mayordomos de esta presente era, debemos

Un buen líder no solamente sabe hacia donde se dirige,

Los grandes líderes no desean liderar sino servir.

xiste un potencial de liderazgo en toda persona. A pesar de esta habi-

Esta no es la primera vez que una escasez de liderazgo eficaz y de calidad

Nombrarás jueces y funcionarios que juzguen con justicia al pue-

Mi pueblo es necio, no me conoce; son hijos insensatos que no tienen

el surgimiento de nuevos líderes, adiestrados y comprometidos a la justicia

¿Qué convierte a un individuo en líder? ¿Quién se convierte en líder?

Esta comisión claramente coloca la responsabilidad de producir la calidad

Al leer este libro, usted tomará responsabilidad de escuchar el clamor que

Un verdadero líder es un modelo para sus seguidores.

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Descubriéndose a sí mismo como líder

Llamado para liderar

E: junio de 2008, un tornado devastador irrumpió en un campamento de

El gran mal concepto del liderazgo

Una de las conclusiones básicas fue que el liderazgo es producto de la

Líderes poco probables

* Moisés, un fugitivo de la justicia del Faraón—un asesino y hombre

* Gedeón, un cobarde, estaba trillando trigo para su padre cuando el

* David, un insignificante pastorcillo, que fue considerado el último de

* Pedro, un simple pescador con una personalidad impulsiva, fue cata-

* Abraham Lincoln tenía muy poca educación formal y un estilo de vida

* Helen Keller fue una niña de un pueblo pequeño de Alabama quien,

Todos pueden liderar

El líder dentro de usted se aviva cuando descubre su propósito, su visión

Creado para liderar