RAFAEL POLA

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 RAFAEL POLA

Lo que todo líder debe saber para

reinventarse a sí mismo

3
Diseño, formación y portada: Francisco Granados Toledo
Ilustraciones: Francisco Granados Toledo

Casa Armonía
Eje central Lázaro Cárdenas 1185
Colonia Letrán Valle
Delegación Benito Juárez
México . D.F. Tel. 55397737
www.vidaenarmonia.org

Impreso en México

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A los líderes de Vida en Armonía

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Contenido

CONCEPTOS BÁSICOS ................................................... 13

Responde a esa voz .................................................. 15
Ve lo invisible .......................................................... 19
Cambia antes que el cambio te retire....................... 23
Usa tu talento y ponte a tiempo .............................. 26
Aprovecha tu momentum ........................................ 29

TU PERFIL ...................................................................... 33
Dios está interesado en forjar tu carácter ................ 35
Canaliza tu energía enfocando tu talento ................ 39
Enfoca tu tiempo en el fortalecimiento de
tu ser interior ...................................................... 42
Para sostener tu talento sigue las siete
prácticas de una vida plena................................. 45
Cómo administrar tus finanzas personales ............. 48

TU CAPITAL ................................................................... 51
Invierte tu tiempo en desarrollar tu capital ............. 53
Enfoca tu capital en donde obtendrás
resultados............................................................ 56

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 Genera un círculo virtuoso de crecimiento
de tu capital ........................................................ 59

TUS HABILIDADES ......................................................... 63

Desarrolla nuevas habilidades de
comunicación ...................................................... 65
Desarrolla habilidades de negociación
oportunas y efectivas........................................... 68
Integra un equipo talentoso ..................................... 71
Implementa una estrategia de solución de
problemas ........................................................... 74
Refleja el carácter de Dios al utilizar tu
potencial creativo ................................................ 77

TUS HERRAMIENTAS ..................................................... 81

Como organizarte a ti mismo para aprovechar
el tiempo y no desperdiciar tu talento...................... 83
Organiza tu tiempo para aprovechar
tu talento............................................................. 86
Cómo renovar tu vida para que aproveches
tu talento............................................................. 89
Prepárate para el próximo cambio........................... 92

8
L
as organizaciones son espejo de la cultura del
país. Por eso el diagnóstico de deficiencias or-
ganizacionales es el reflejo de las carencias en el
espíritu de la nación. A esa lista se suma una enquistada
auto percepción, la inclinación usual a la defenestración.
“El mexicano es un mediocre.”
Un buen diagnóstico es el principio de la solución. Es
innegable la necesidad de mejorar el nivel de competi-
tividad, de la eficiencia de la administración, del capital
humano; pero después de 30 años de bregar en todo tipo
de organizaciones estoy convencido que la tarea priori-
taria es desarrollar líderes. Por eso las organizaciones de
clase mundial dedican tiempo y recursos a la formación
de líderes. Esta tarea no se limita a la mejora personal,
se trata de una transformación radical. No solo mejores
líderes, líderes diferentes. Pero, ¿Cómo hacerlo?¿cuáles
son los elementos clave de esa reinvención?
En El Pequeño libro de un gran líder, lo que todo
líder debe saber para reinventarse a sí mismo, parto
de la siguiente premisa: Necesitamos otro tipo de líderes.

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Este es el momento en que todo líder debe reinventarse
a si mismo. El primer paso es ubicarse en el gran marco
de los conceptos clave para ser un líder diferente: el pro-
pósito y la visión, la curva del cambio y la definición de la
siguiente etapa de su vida; en el segunda parte abordo las
facetas del perfil del otro líder: el carácter, la energía, el ta-
lento, la salud y las finanzas. En la tercera sección retomo
el tema del talento desde la perspectiva del capital, ya que
el nivel de desempeño se eleva potencialmente cuando
los líderes se enfocan adecuadamente en sus talentos.
En la siguiente sección me ocupo de cinco habilidades
fundamentales: comunicación, negociación, trabajo en
equipo, solución de problemas y creatividad. Finalmente,
abordo las herramientas de líder: la agenda, el cuadrante
de la administración del tiempo y la curva “S”.
Este pequeño libro es una aportación a la muy im-
portante tarea de formar otro tipo de líderes. Es un mo-
saico de lecturas, de talleres, de prácticas profesionales
y de la experiencia de abordar la difícil tarea de ser líder
a lo largo de más de 30 años. El propósito es compartir
los temas cruciales que una persona llamada a influir en
otros debe conocer y desarrollar. Si tú influyes en tu ho-
gar, oficina, negocio, escuela o iglesia, este libro es una

10
herramienta para transformarte en el líder que has sido
llamado a ser en el contexto de la sociedad contempo-
ránea y a contribuir a alcanzar el objetivo de ser mejores
personas y mejores organizaciones para hacer de este
planeta el lugar que fue diseñado para que lo disfrute-
mos todos.

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12
CONCEPTOS BÁSICOS

13
El líder

Tiene un propósito
Persigue una visión
Se renueva permanentemente
Es consciente del tiempo y de su talento
Aprovecha su momentum

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 RESPONDE A ESA VOZ

“10…Voy a enviarte al faraón para que saques de Egipto

a los israelitas, que son mi pueblo” Éxodo 3 NVI

T
odo líder auténtico responde a una voz interior.
Dios la ha puesto en su ADN y la confirma a lo
largo de su caminar. Todas las cosas han sido
creadas con un propósito: las mesas, las sillas, las com-
putadoras; se les puede dar otros usos; pero es mucho
mejor ocuparlas en lo que responde al propósito de su
diseño. Tú fuiste diseñado con el mismo propósito que
millones de seres humanos; pero no hay otra persona
como tú en toda la faz de la tierra y con toda seguridad
no habrá otra igual en el futuro. Moisés pudo haber sido
un buen pastor de ovejas; pero fue un mejor libertador,
sacerdote, caudillo y juez de Israel; Jesús pudo haber
sido un buen ebanista; pero fue mejor que respondiera a
su vocación de ser el Mesías de Israel; Pablo, es probable
que hubiera llegado a ser un gran rabino, pero fue más

15
útil a los planes de Dios como el último de los apóstoles.
Tú puedes ser muchas cosas y hacer otras tantas; pero
hay una voz en tu interior que necesitas escuchar para
que seas la persona que Dios planeó desde la eternidad.
De lo contrario, aunque seas famoso, rico o bello, nos
quedarás debiendo a la humanidad y a tu Creador.
Entra en contacto con tu voz interior. Hay un paso
que necesitas dar para poder encender ese switch y vol-
ver a la vida al espíritu que nació muerto. La tragedia
del Edén dejó a la humanidad desolada y sin rumbo,
desconectada de la fuente de la vida. Es un abismo in-
franqueable. Los seres humanos perdieron su propósito
original y la historia de la humanidad puede ser descrita
como el intento fallido de volver a casa. La mano que
abre la puerta desde dentro la ha abierto de par en par
con la llave del ágape. El amor incondicional de Dios
vuelve a la vida al espíritu que está muerto para resti-
tuirle su propósito original y potenciarlo para que esa
voz interior se deje oír.
El líder escucha la voz del Espíritu que habla a
su espíritu y responde: “8 Entonces oí la voz del Señor
que decía: — ¿A quién enviaré? ¿Quién irá por nosotros?
Y respondí: —Aquí estoy. ¡Envíame a mí!” Isaías 6 NVI

16
Cuando escuchas su voz hablando a tú espíritu, enfocas
el propósito de tu vida y respondes a la pregunta ¿para
qué estoy aquí en la tierra? Es entonces cuando das el
primer paso para convertirte en otro tipo de líder, uno
auténtico.

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Mi propósito es:

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 VE LO INVISIBLE

“1…y vete a la tierra que te mostraré. 2 Haré de ti una

nación grande, y te bendeciré; haré famoso tu nombre, y
serás una bendición […] ¡por medio de ti serán benditas
todas las familias de la tierra!” Génesis 12 NVI

A
bram recibió una gran visión. Su grandeza
fue anunciada en el relato del Génesis de la
siguiente manera:

Fundador de una gran nación cuando sólo era un

hombre listo para el retiro.
Su nombre seria memorable a lo largo de los si-
glos, conocido por millones de seres humanos.
Su influencia tendría un alcance global. Hoy, es
reconocido como el fundador de las tres grandes
religiones monoteístas: judaísmo, cristianismo y
el islam.

19
 Pero la grandeza de Abram adquiere su verdadera
dimensión cuando es llamado en la Escritura “el padre
de la fe” y “amigo de Dios”.
Abram no fue un hombre de visión, sino de gran
visión. La diferencia es de alcance, de dimensión, de
calidad y particularmente de origen. Las grandes visio-
nes generan cambios transformacionales. Dividen la
historia en un antes y un después, están en las revolu-
ciones sociales, económicas, tecnológicas y espirituales.
Logran inspirar corazones y provocar grandes movi-
mientos históricos.
El líder relevante es un visionario. Recuerda que to-
das las cosas se crean dos veces, primero se imaginan y
luego se plasman en la realidad. Atrévete a plasmar tu
sueño y descríbelo en términos de resultados. ¿Cómo se
materializará esa visión en tres o cinco años? Por ejem-
plo, la visión de Vida en armonía es:

“Vidas transformadas por el amor de Dios”

¿Qué esperamos ver? Un nuevo estilo de vida, per-

sonas integradas a una comunidad por medio del amor,
del servicio y de un deseo apasionado de compartir el

20
amor de Dios, iniciando con su prójimo y llegando hasta
el fin del mundo.
Tener una visión enfoca tu futuro en términos de
resultados. Comunicar adecuadamente la visión hace
posible que tengas seguidores.’’

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La visión de Dios para mí

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 CAMBIA ANTES QUE EL CAMBIO
TE RETIRE

“16 Por la inmensa riqueza de su gloria, pido a Dios que

por medio de su Espíritu los haga cristianos fuertes de
ánimo” Efesios 3 TLA

U
na distinción. El liderazgo es la función, líder
es la persona. Este libro no se ocupa de la
función, sino de la persona. Es urgente tener
otro tipo de líderes en épocas turbulentas, en procesos
de cambio. Ya decía Schopenhauer que “el cambio es la
única cosa inmutable” Por lo tanto, en su contexto la ta-
rea del líder siempre es la misma, mostrar el norte, com-
partir la visión, comunicar un propósito cuando todo
esta “patas arriba”. Si el mundo siempre ha vivido en un
proceso continuo de cambio, entonces, ¿por qué seguir
pensando en el cambio? ¿Qué hace diferente nuestro
presente? Hay dos cosas que le dan al siglo XXI una
particularidad: 1) la palanca tecnológica del cambio y

23
2) la rapidez con la que se suceden los cambios. En estos
días leía un comentario de Steve Jobs acerca de la inmi-
nente obsolescencia de la P. C.
El líder no sólo requiere sentirse cómodo en el cam-
bio, sino ser un promotor del mismo. Para ello nece-
sita cambiarse a sí mismo, reinventarse, porque de lo
contrario, el cambio, a las 30 o 40 años te va a mandar
a la banca del retiro. ¿Cuál es el cambio que estás pro-
moviendo? ¿Cuál sueño estás persiguiendo? Moisés
condujo al pueblo al desierto para adorar al Señor en
libertad y tuvo que hacer frente a quejas y protestas,
Éxodo 16:2, ¿qué lo hizo posible? El cambio que Dios
había gestado en él. Ezequiel ve, en el horizonte de la
profecía mesiánica, el tiempo de un nuevo corazón. Lí-
deres con un nuevo corazón, Ezequiel 36; y Pablo nos
llama a un proceso de cambio permanente por medio de
la renovación de nuestra mente. El líder necesita renovar
su mente. Pensar fuera de la caja, pensar con la mente de
Jesús. Si no administras tu cambio, tu perfil de líder se
diluye y sin cambio, la ola te va a arrastrar.
El propósito del cambio transformacional en la vida
del líder es participar de la santidad de Dios y ser útil para
proclamar el reino de Dios. Es, en dos palabras ser otro.

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 Competencia
Finalización
Negación Aplicación
Desarrollo
Aceptación

Inmovilización Frustración

Tiempo

Un cambio significativo que debo implementar en mí

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 USA TU TALENTO Y PONTE
A TIEMPO

“32 De Isacar: doscientos jefes y todos sus parientes bajo

sus órdenes. Eran hombres expertos en el conocimiento de
los tiempos, que sabían lo que Israel tenía que hacer.” 1
Crónicas 12 NVI

E
n la era industrial el capital estaba en la fábrica y
en la fuerza de trabajo; en el siglo XXI el capital
está en el tiempo y el talento. Es la era del co-
nocimiento. Así lo dicen dos expertos en administración
“Nos guste o no, el éxito de todas las regiones y de todas
las organizaciones depende de su capacidad para atraer
a las personas que establecen una diferencia”. Ser otro,
ser diferente.
El líder del siglo XXI tiene dos características básicas:
conoce y explota sus talentos, y es oportuno. La masifi-
cación de la era industrial abre paso a la diferenciación
de la era del conocimiento. Trasciende lo que es diferen-

26
te y lo que establece una nueva cultura. “Parecerse a” ya
no es un valor, por el contrario, atrae lo que no es igual.
Piénsalo también en tu ministerio. En la Biblia se ve
con claridad que Dios es un dador de talentos. Él usa a
personas que saben ser buenos administradores de sus
talentos. Y si hablamos del tiempo, solamente el líder
que sabe estar en sintonía con el reino de Dios puede
contribuir a su extendimiento.
Las necesidades cambian, las satisfacen tardíamente
los que no saben ser oportunos. Sin embargo, la era del
conocimiento es también la de necesidades nuevas, al-
gunas creadas. El líder no solo responde a necesidades,
sino que las crea. Recordemos que el concepto del tiem-
po mesiánico es el de una era en la que todo se concen-
tra en el cumplimiento de la promesa. La Escritura dice
“hoy es día de salvación” Es el tiempo de Dios lo que
importa para ser un líder de esta generación.
Puedo asegurarte que tu talento está oculto bajo las
montañas de temores e inseguridades que los procesos
de socialización familiar y escolar pusieron sobre ti. Pero
estás a tiempo de utilizar tu talento. El propósito del líder
al identificar su talento primordial es contribuir a cons-
truir un mundo mejor. Jesús dijo: la cosecha ya esta lista.

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Como líder mi talento primordial es

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 APROVECHA TU MOMENTUM

“2…¡Escuchen! Ese momento oportuno ha llegado. ¡Hoy

es el día en que Dios puede salvarlos!” 2 Corintios 6 BLS

L
a expresión momentum se tomó del campo de
la física y se ha popularizado en el mundo de-
portivo. Cuando todas las circunstancias favo-
recen el movimiento de un equipo y este se enrracha,
suele decirse que está en su momento, que nadie lo
detiene. Momentum tiene el sentido de movimiento.
Dios está en movimiento. Moisés ve la nube de día y la
columna de fuego de noche, Dios no solo los acompaña,
sino que los guía. El líder es sensible al mover de Dios,
de acuerdo a cada etapa de la historia de la salvación.
El líder en ciertos momentos simplemente se coloca al
frente del pueblo para darle sentido a su movimiento
y en otras ocasiones los constriñe a moverse. Israel no
estaba muy convencido de abandonar su esclavitud.
Moisés prácticamente los empuja a salir. Momentum es

29
también, la dinámica del líder, conduce al pueblo de un
lugar a otro, de la esclavitud a la libertad, de la derrota
a la reconstrucción, de la muerte a la vida. Si eres líder
estás en movimiento y conduces a tu pueblo al lugar en
el que Dios está derramando sus lluvias de bendición.
Al estar sintonizado con el mover de Dios, sabemos
que “10 Por lo tanto, siempre que tengamos la oportunidad,
hagamos bien a todos, y en especial a los de la familia de la
fe”Gálatas 6. Un líder en su momentum, aprovecha toda
oportunidad para hacer el bien. Su tarea es positiva, sa-
ludable, vivificadora, restauradora, formativa.
Estar en el momentum trae paz al corazón y da fruto
a tu tarea. Estar a tiempo y en movimiento hace del líder
una persona responsable ante Aquel que le llamó.
La iglesia es un movimiento espiritual para extender
el reino de Dios. Un movimiento no necesita adminis-
tradores, sino líderes con la fuerza interior que se so-
brepongan a todos los obstáculos. Hay que ponerse en
movimiento.
¿Cuál es el propósito de aprovechar tu momentum?
Ponerte en sintonía con el mover de Dios, subirte a la
ola que produce el mover de su Espíritu para cumplir la
tarea de redimir a la humanidad.

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Mi momento actual como líder es

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32
TU PERFIL

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El líder

Forja su carácter
Enfoca su energía
Enfoca su talento
Tiene una vida plena
Administra sus finanzas personales

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 DIOS ESTÁ INTERESADO EN
FORJAR TU CARÁCTER

“10 En efecto, nuestros padres nos disciplinaban por

un breve tiempo, como mejor les parecía; pero Dios lo
hace para nuestro bien, a fin de que participemos de su
santidad.” Hebreos 12 NVI

H
ebreos nos recuerda que el propósito de nues-
tra formación es participar de la santidad de
Dios. Forjar el carácter es el proceso espiritual
que tiene como propósito ser como Cristo, participar de
su santidad. No podemos exagerar la importancia que
tiene el carácter en el desarrollo del líder. Un exitoso
general de la Guerra del golfo dijo: “El liderazgo es una
combinación de estrategia y carácter. Si debe prescindir
de uno de ellos, quédese sin la estrategia.” Al final del
día el carácter es el atributo esencial. Hace algún tiempo
vi una película estremecedora, en español se intituló
Carácter. Es la historia que la lucha de un hijo por lograr

35
el reconocimiento de su padre. En una escena crucial,
después de muchos sufrimientos infringidos en el alma
del hijo por el desconocimiento y agresión del padre, la
mamá formula una pregunta crucial, ¿”por qué haces
todo para que tu hijo te odie”?, su escueta respuesta,
“a más me odie se hace más fuerte”. La película tiene
escenas en el límite de lo absurdo y un final trágico;
pero motiva a reflexionar acerca de la manera en la que
se forma el carácter de un hijo. Te invito a que pienses en
esta frase “se hace más fuerte”.
Dios está interesado en hacerte más fuerte para que
puedas ser otro tipo de líder. La fortaleza del líder está
en proporción a los obstáculos que enfrenta. Grandes
líderes, grandes obstáculos. Los pequeños se ahogan en
un vaso de agua. No desistas, se trata de forjar tu carác-
ter, no te rindas ni caigas en la tentación de volver atrás.
Dios está forjando tu carácter. Ese periodo de tiempo en
el que te sientes abandonado de la mano de Dios, es el
más útil para tu crecimiento. Un paso cada día, meta por
meta, proyecto por proyecto, relación por relación. En
cada oportunidad de la vida hay un paso que dar para
crecer, para hacer frente, para luchar, para mantenerte.
Enfócate en el desarrollo de tu carácter.

36
 El propósito de forjarte un carácter es participar de
la santidad de Dios, es dotarte de la fortaleza que vas a
necesitar para ser quien has sido llamado a ser y para
hacer lo que has sido llamado a hacer.

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Promesas que debo cumplir

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 CANALIZA TU ENERGÍA ENFOCANDO
TU TALENTO

“5Precisamente por eso, esfuércense por añadir a su fe,

virtud; a su virtud, entendimiento; 6al entendimiento,
dominio propio; al dominio propio, constancia; a la
constancia, devoción a Dios” 1 Pedro 1 NVI

H
ay mucha verdad en el refrán “el que mucho
abarca, poco aprieta”. Nuestra sociedad te
hace pensar que la persona exitosa tiene mu-
chas cosas que hacer, una agenda llena de actividades,
reuniones y compromisos. La sociedad te hace ineficaz
y tu necesidad de reconocimiento es el anzuelo en el
que te ensartas. No es sabio dedicarte a muchas cosas,
mucho menos cuando se trata de tu desempeño como
líder. Cuando te dispersas, será muy desgastante que
llegues a lograr algo. Finalmente, pierdes el momentum
y tu equipo se desintegra.

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 Hay tres palabras en que pensar: energía, enfoque y
talento. ¿En qué estás usando tu energía?, ¿Estás mante-
niendo el enfoque? ¿Estás utilizando tu talento? Cuan-
do te enfocas en tu talento, usas sabiamente tu energía.
La energía se potencia si está debidamente enfocada.
De lo contrario, se desperdicia. Es crítico que como líder
mantengas una estrecha relación con Dios, tu relación
intima te dará una dosis especial de energía espiritual
que te capacita para hacer cosas grandes y maravillosas.
Ama, sirve, acompaña, enseña, forma con el poder de
Dios. No hay energía desperdiciada cuando te dedicas a
cumplir la tarea que Dios te dio: extender el reino en tu
parcela.
El propósito de canalizar tu energía usando tus ta-
lentos es ser más efectivo en el cumplimiento de tu
tarea.

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Cosas que debo dejar de hacer para mejorar mi
enfoque

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 ENFOCA TU TIEMPO EN EL
FORTALECIMIENTO DE TU SER
INTERIOR

“16 Por la inmensa riqueza de su gloria, pido a Dios que

por medio de su Espíritu los haga cristianos fuertes de
ánimo”. Efesios 3 TLA

P
ablo oraba para que el Señor fortaleciera a los
creyentes en lo íntimo de su ser, Efesios 3:16.
Todos necesitamos hacer una honesta evalua-
ción de nuestras fortalezas y debilidades en el interior
de nuestro corazón. Es clave en el carácter del líder. Una
evaluación que no sólo considera los aspectos emocio-
nales, importantes sin duda; pero también los especí-
ficamente espirituales. La fortaleza del espíritu hace la
diferencia a la hora de ejercer las tareas del líder. Pienso
en la frase “el espíritu de la nación” y la asocio con la
actitud de la Alemania o del Japón de la posguerra que
se levantaron de una terrible derrota para construir dos

42
grandes naciones. El espíritu se muestra a la hora de
levantarse de las derrotas de la vida. Las grandes ba-
tallas pueden traer grandes derrotas, esa es la hora del
espíritu. Montaigne dijo “Las arrugas del espíritu nos
hacen más viejos que las de la cara”. Un buen líder se
enfoca en el fortalecimiento de su ser interior por medio
de disciplinas espirituales que le permitan dar un paso
cada día. La fortaleza interior no es fruto de un evento,
sino un proceso de paciente disciplina en la que a la fe
se agrega virtud, a la virtud, entendimiento, al entendi-
miento, dominio propio y al dominio propio constancia.
No pierdas el enfoque, las habilidades se aprenden; pero
la fortaleza interior se construye haciendo frente a los
gigantes de la vida.
La fortaleza interior es fruto de la piedad: orar, ayu-
nar, aprender las Escrituras y dar. El propósito de la
fuerza del espíritu es proveerte de una estructura que de
soporte a tu llamado a ser líder. Se llama integridad.

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Pasos básicos para ejercitarte en la piedad

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 PARA SOSTENER TU TALENTO
SIGUE LAS SIETE PRÁCTICAS DE UNA
VIDA PLENA

“1...ofrezcan su cuerpo como sacrificio vivo, santo y

agradable a Dios” Romanos 12 NVI

E
l cuerpo es una realidad que no se reduce al cas-
carón del alma. El péndulo en ocasiones toca los
extremos de un ascetismo inhumano y en otras
el de la deificación del cuerpo. Hoy, hay una tendencia
a centrar la atención en el cuerpo, con un enorme costo
para el interior. Gimnasios, dietas, rutinas, medicamen-
tos, cirugías. El cuerpo se ha convertido, para muchos en
un dios cruel y demandante, y para unos pocos, en un ex-
celente negocio. En la Biblia, Pablo pone en la perspecti-
va correcta nuestro cuerpo. Es una ofrenda que presentar
en el altar del Señor. No debemos considerarlo un antro
y tampoco un dios. Es una ofrenda. Hay que cuidarlo y

45
presentarlo. He aquí siete prácticas para cuidar de nues-
tro cuerpo recomendadas por el Dr. Don Colbert:

Tomar 2 litros de agua diariamente

Dormir y descansar
Alimentarte sanamente
Hacer ejercicio
Evitar las toxinas
Administrar el estrés
Tomar suplementos nutricionales

Tu cuerpo es el sostén de tu liderazgo. Un cuerpo

saludable te permitirá servir con más efectividad y echar
mano de todo tu potencial.

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Mis decisiones para llevar una vida plena

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 CÓMO ADMINISTRAR TUS FINANZAS
PERSONALES

“10 Porque el amor al dinero es la raíz de toda clase de

males. Por codiciarlo, algunos se han desviado de la fe y se
han causado muchísimos sinsabores” 1 Timoteo 6 NVI

L
os seres humanos somos predecibles. Sabe-
mos que nuestras debilidades cruzan fronteras,
culturas, religiones e ideologías. Y aunque hay
ciertas diferencias de matiz, el zapato nos aprieta en el
mismo lugar. Me refiero a los destrozos que ha causado
el dinero en la vida de muchos líderes. ¿De qué manera
te relacionas con el dinero? Puedes hacerlo como un
símbolo de estatus e identificarte con Gastón Billetes,
magistral personaje de Gabriel Vargas; o también como
el centro de tu seguridad y seguir el modelo de Rico
Mac Pato.
La Biblia señala que la manera en que un líder se re-
laciona con el dinero puede ser la causa de desviación o

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de muchos sinsabores. El dinero es un recurso que Dios
pone bajo nuestra administración. Él es el dueño, el so-
cio capitalista. Su uso no está fuera de la ética del reino.
El líder administra, multiplica, invierte, de acuerdo a los
principios de la economía del reino. Tu liderazgo de-
manda una buena administración de tus finanzas perso-
nales, y la integridad financiera es un aspecto central.

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Ajustes que debo realizar para mantener mi
integridad financiera

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TU CAPITAL

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El líder

Conoce su capital
Se enfoca en resultados
Hace crecer su capital

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INVIERTE TU TIEMPO EN DESARROLLAR
TU CAPITAL

“29 Dios le dio a Salomón sabiduría e inteligencia

extraordinarias; sus conocimientos eran tan vastos como
la arena que está a la orilla del mar” 1 Reyes 4 NVI

E
s interesante el último de los personajes en la
parábola de los talentos, fue y enterró el talento
por temor. ¿Cuál es tu talento? ¿En dónde está
tu capital? La economía del siglo XXI sigue afincada en el
capital intelectual. La riqueza está en el cerebro. Sin em-
bargo, hay un conocimiento aplicado a la tecnología que
lleva la delantera. Todos los días la carrera por la riqueza
se da en el ámbito de las aplicaciones, y de las soluciones
a problemas que nadie tiene, pero que nos convencen
que las necesitamos. Sin duda que la mercadotecnia
sigue siendo un factor en el traslado de la riqueza de un
bolsillo a otro. El líder construye sobre la base de su capi-
tal. Por eso es indispensable desarrollarlo y usarlo.

53
 ¿En qué medida estás haciendo un uso sabio de tu
capital? Para tu rol como líder es necesario desarrollar
ciertas competencias con ambas manos, las que tienen
que ver con la mano de los resultados y las que tienen
que ver con la mano de las personas. Creo que Balzac
acierta cuando dice: “El tiempo es el único capital de las
personas que no tiene más que su inteligencia por for-
tuna”. Los procesos de cambio que ha estado viviendo
la sociedad desafían al líder a reinventarse a si mismo
o salir del juego. Este proceso de renovación radical
entraña desarrollar las nuevas habilidades espirituales
que demanda una sociedad en evolución. Habilidades
personales, dones espirituales y actitudes. No hay mayor
satisfacción que hacer uso de tu capital. Hoy, necesitas
identificar cómo puedes desarrollarlo e invertirlo en las
tareas del reino de Dios.

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Mis experiencias, dones y habilidades principales
son:

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 ENFOCA TU CAPITAL EN DONDE
OBTENDRÁS RESULTADOS

“2 Toda rama que en mi no da fruto, la corta; pero toda

rama que da fruto la poda para que dé mas fruto”
Juan 15 NVI

N
o todo se trata de resultados, pero si una
parte muy importante de las tareas del líder.
Cuando pensamos en resultados, estamos
pensando en los logros que se obtienen por el uso ade-
cuado del capital. Si inviertes tu capital en algún pro-
yecto, esperas que ese capital retorne en cierto tiempo y
empiece a dejarte ganancias. Tu capital como líder debe
retornar. En términos de la tarea que se ha definido a
partir de tus habilidades o tus talentos. El primer paso
consiste en evaluar el uso de tu capital en términos
de resultados. Hay que invertirlo en donde hay posi-
bilidades de retorno. Las personas tienen potenciales
enormes, la mayoría de las veces sin utilizar, es la tarea

56
del líder invertir su capital en esas personas para desa-
rrollarlas y hacerlas crecer. Esa es su tarea fundamental.
Salustio decía: “Vigilando, laborando y meditando todas
las cosas prosperan”
Hay que cuidar al caballo, hay que trabajar y hay que
meditar en lo que se hace, en la manera en que se está
invirtiendo el capital, sólo así se prospera. ¿Cuál es el
mejor modelo? Jesús. Él invirtió su vida por la huma-
nidad. Enseñó, proclamó, sanó y liberó. Su capital tuvo
un retorno inigualable. No te apures por los resultados
que hoy estás dando, ocúpate en invertir bien tu capital
y los resultados vendrán, como dice la parábola, a ciento
por uno.

57
En esta etapa de mi vida voy a invertir mi capital en:

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58
 GENERA UN CÍRCULO VIRTUOSO DE
CRECIMIENTO DE TU CAPITAL

“14 En el reino de Dios pasará lo mismo que sucedió

cierta vez con un hombre que decidió irse de viaje. Llamó
a sus empleados y les encargó su dinero. 15El hombre
sabía muy bien lo que cada uno podía hacer. Por eso, a
uno de ellos le entregó cinco mil monedas, a otro dos mil
y otro mil. Luego su fue de viaje.” Mateo 25 BLS

L
a parábola de las monedas de oro o de los tres
empleados de Mateo 25 cuenta la historia de
un hacendado que se va de viaje y le encarga
su dinero a sus siervos, dándoles diferentes cantida-
des a cada uno. A su regreso le devuelven su dinero y
lo ganado. Se estima al siervo que entregó el dinero
sabiamente multiplicado y se castiga al que no lo supo
reproducir. El significado de la parábola se relaciona con
el reino de Dios, entregado a los judíos. Su ineficacia
hará que se ponga en otras manos. Una aplicación per-

59
sonal de la parábola permite considerar los tesoros que
Dios ha dado a cada persona como una responsabilidad
de multiplicación. Viene a cuento lo dicho por Malraux,
“No tarda nueve meses sino sesenta años en formarse
un hombre”. Los tiempos de Dios, aun dentro de los lí-
mites de lo temporal, suelen medirse de otra manera. Él
está en una gesta de largo plazo. Se trata de generar un
círculo virtuoso en el que tu capital, crezca. Para ello hay
que diseñar un plan de inversión. Una sabía cartera que
considere inversiones de riesgo e inversiones seguras.
Sin riesgo no hay cambio ni crecimiento del capital. Pero
riesgos medidos, en los que salgas de tu zona de confort
para atreverte a ser la persona que Dios quiere que seas,
el líder que Dios quiere que seas. No tengas miedo. El
propósito de incrementar tu capital es entregar buenas
cuentas a quién confió en ti.

60
Mi plan de inversión

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62
TUS HABILIDADES

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El líder

Desarrolla nuevas habilidades de comunicación

Sabe llegar a acuerdos
Trabaja en equipo
Resuelve problemas
Es creativo

64
 DESARROLLA NUEVAS HABILIDADES
DE COMUNICACIÓN

“7 Nuestro querido hermano Tíquico, fiel servidor y

colaborador en el Señor, les contará en detalle cómo me
va. 8Lo envío a ustedes precisamente para que tengan
noticias de nosotros, y así cobren ánimo. 9Va con
Onésimo, querido y fiel hermano, que es uno de ustedes.
Ellos les pondrán al tanto de todo lo que sucede aquí”
Colosenses 4 NVI

L
íder y cambio van de la mano. Cuando los sis-
temas entran en etapas de equilibrio sólo hacen
falta buenos administradores que los manten-
gan funcionando. Pero cuando es necesario cambiar de
ola y entrar en una nueva curva, el líder encuentra su
razón de ser. Hay un factor crítico en la conducción de
un proceso de cambio: la comunicación. No pocos pro-
cesos de cambio se estancan por una mala o deficiente
comunicación. De hecho nunca es suficiente. Es necesa-

65
rio repetir el mensaje una y otra vez y utilizar todos los
medios disponibles. Una etapa que es frecuentemente
ignorada es la de la evaluación de la comunicación.
¿Qué tan efectivo eres para comunicar tu visión, pro-
pósito o ideas, planes y proyectos? Muchas personas
están dispuestas a seguirte, pero no saben que es lo que
realmente quieres o a dónde te diriges. De acuerdo al
tipo de actividad en la que estás involucrado requieres
identificar lo más claramente posible tus áreas de opor-
tunidad. No es lo mismo comunicar hacia arriba, hacia
los lados, hacia abajo o hacia afuera. Si eres un director
es clave tu comunicación hacia tu Consejo directivo, tus
clientes y tus empleados. Cada área de responsabilidad
tiene una prioridad. Y cuando te toca dirigir un cambio,
pues no es necesario exagerar la importancia que tiene
la comunicación bien enfocada, dice Lillian Hellman:
“Las personas cambian y generalmente se olvidan de
comunicar dicho cambio a los demás”. Un buen líder
tiene una buena estrategia de comunicación. Algunas
ideas clave para una buena estrategia son: 1) identifica
muy claramente cuál es tu mensaje, 2) enfoca bien el
público al que quieres llegar, 3) identifica las barreras
que pueden estorbar la comunicación 4) decide cuáles

66
son los mejores medios para ti, ahora puedes incluir las
redes sociales y 5) ve por etapas. No pierdas de vista el
objetivo: se trata de conectar corazones.

Ideas básicas para mi plan de comunicación

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 DESARROLLA HABILIDADES DE
NEGOCIACIÓN OPORTUNAS Y
EFECTIVAS

“25 Ponte de acuerdo con tu adversario pronto, entre

tanto que estás con él en el camino, no sea que el
adversario te entregue al juez, y el juez al alguacil, y seas
echado en la cárcel” Mateo 5 NVI

E
l líder es un negociador. Siempre va en busca de
la tercera opción. No es persona de soluciones
únicas. ¿En qué áreas de tu actividad profesio-
nal o personal has tenido que enfrentar crisis o pérdi-
das por carecer de buenas habilidades de negociación?
¿Cómo se ha visto afectado tu liderazgo? Un prejuicio
común que estorba una buena negociación es que se
le considera una debilidad. Sin embargo, si tienes claro
tu propósito y tu visión, tus valores, que son los “inne-
gociables” bien puedes hacer ajustes en el camino para
que todos lleguen al mismo lugar. Hay ciertas áreas en
tu liderazgo en las que te es necesario negociar, otras en

68
las que sería conveniente y otras en las que es urgente,
antes de que se te venga la crisis encima. Toda negocia-
ción exige ciertas renuncias, porque si queremos ganarlo
todo, lo más seguro es que no ganemos nada. Piénsalo,
si en una negociación alguien se siente derrotado, estará
buscando la oportunidad de revertir la situación y la re-
lación se convertirá en una guerra sorda o abierta; pero
guerra al fin. John F. Kennedy dijo: “Jamás negociemos
con miedo; pero jamás temamos negociar”.
Para ser un buen negociador es conveniente desa-
rrollar una adecuada estrategia: 1) construir una relación
de sinceridad y de confianza, 2) escuchar de manera
empática, “ponerse en los zapatos del otro”, 3) buscar
comprender a la otra persona y sus argumentos, valores
o intereses en juego, 4) construir una tercera alternativa
y 5) establecer ciertas reglas básicas para la negociación.
Dicen los abogados que “es mejor un mal acuerdo que
un buen pleito”. Lo importante es que te des un respiro
para meditar en los avances que has logrado como líder
estableciendo acuerdos, sólo de esa manera te conven-
cerás de que es una habilidad útil en tu tarea. ¿Qué
acuerdos necesitas echar a andar hoy mismo? Hazlo
antes de que sea tarde.

69
 El propósito de llegar a acuerdos es construir una
tercera alternativa en la que todos ganen. Una alternativa
en la que los negociadores sigan los propósitos de Dios.

Poniendo en práctica una estrategia de negociación

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 INTEGRA UN EQUIPO TALENTOSO

“7 Éstos son los nombres de los doce apóstoles”

Mateo 10 NVI

¿ Cuál es tu modelo de liderazgo? ¿Los cuatro fan-

tásticos o el llanero solitario? El mundial de fútbol
de Sudáfrica nos ha mostrado el impacto de un
gran equipo, Alemania. La selección está integrada por
talentosos jugadores, pero su fuerza es que juegan en
equipo. En contraste, un analista deportivo señalaba que
sería un gran error para España alinear al “niño”Torres,
porque juega su propio partido, no juega para el equipo.
Hay un enorme potencial en el trabajo en equipo. Al-
guien dijo: “El trabajo en equipo es esencial; te permite
echarle la culpa a otro”. En realidad es un modelo que
está presente en las Escrituras desde los tiempos más
antiguos. Moisés fue exhortado por su suegro a dejar de
hacerlo todo y empezar a compartir su carga con otros.
Jesús integró a un equipo de doce cercanos y les com-

71
partió las tareas de su misión. Pasaba tiempo con ellos,
los seleccionaba, facultaba y evaluaba.
Sigue estos sencillos pasos para integrar tu equipo: el
primer paso es seleccionar y reclutar a los integrantes de
tu equipo. Necesitas determinar a quien necesitas para
hacer qué tipo de tareas. No siempre el más talentoso
es el mejor candidato, es necesario que esté dispuesto
a trabajar con otros. En segundo lugar, enfócate en las
relaciones interpersonales del equipo, recuerda que un
mal vestidor ha llevado al fracaso a muchos equipos
deportivos. En tercer lugar, determina acciones que per-
mitirán que tu equipo sobreviva, porque todos los siste-
mas tienden a su destrucción. Necesitas hacer cosas que
mantengan vivo al equipo: celebrar triunfos, integrarlos,
capacitarlos, evaluarlos, apoyarlos. Por último, aceita a
tu equipo. Toda maquinaria requiere estar bien lubricada
para funcionar adecuadamente. Los equipos también
necesitan ser aceitados para funcionar adecuadamente.
Enfócate en tu liderazgo, en tu equipo de trabajo.
El propósito de trabajar en equipo es hacer las cosas
que solo no puedes hacer y ayudar a que todos logren
lo mismo.

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Mis doce:

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 IMPLEMENTA UNA ESTRATEGIA DE
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

“7 Y después de reflexionar, reprendí a los nobles y

gobernantes” Nehemiás 5 NVI

L
a tarea del líder que no tiene problemas es crear-
los. La mejor manera de avanzar en el conoci-
miento y en el crecimiento de las organizaciones
es mediante la resolución de problemas. La madurez
del líder es el resultado de la resolución de problemas.
El tamaño del líder es el de los problemas que resuelve.
¿Cuál es tu actitud ante los problemas? Algunos se eno-
jan, otros se deprimen, hay quienes buscan quién es el
culpable, no pocos los eluden, los menos los resuelven
y por último, el líder los aprovecha para dar un paso
adelante. Para aprovechar los problemas no basta tener
la actitud correcta, hay que contar con una estrategia
eficaz. Por ejemplo, utilizar la pregunta clave: ¿por qué?
y repetirla ante una probable causa en tres ocasiones,

74
buscando llegar a la causa raíz. Albert Einstein decía:“La
formulación de un problema es más importante que su
solución”. Veamos: 1) describe la situación, 2) identifica
el problema, 3) actúa oportunamente, 4) aceita el proce-
dimiento y 5) aplica este procedimiento. Nehemías tuvo
que enfrentar grandes problemas, pero los aprovechó
para llevar al pueblo de Israel a un más alto nivel de
compromiso con Dios. Encabezó una gran reforma en
todos los ámbitos de la vida de la nación.
El propósito de la solución de problemas es alcanzar
la misión y llevar a tu liderazgo a un mas alto nivel de
compromiso.

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Ejercicio de resolución de problemas

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 REFLEJA EL CARÁCTER DE DIOS AL
UTILIZAR TU POTENCIAL CREATIVO

“27 Y Dios creó al ser humano a su imagen; lo creo a

imagen de Dios. Hombre y mujer los creó”
Génesis 1 NVI

T
odos tenemos un cierto nivel de resistencia al
cambio. Hace algunos años, dando consultoría
a una institución pública, tuve oportunidad de
trabajar con los tres niveles de la estructura: mandos
superiores, personal medio y personal operativo. Les
formulé la misma pregunta: ¿quién se resiste al cambio
en la organización? El personal operativo señaló a los
mandos superiores, el nivel medio señaló tanto al ope-
rativo como a los superiores y los superiores al operati-
vo. Todos veían en los otros la resistencia al cambio. En
realidad, todos se resistían al cambio. Sin embargo, es
más frecuente encontrar resistencia a ser cambiado que
resistencia al cambio. A nadie le gusta que lo cambien y

77
mucho menos en contra de su voluntad. Es mucho más
fácil cuando el cambio surge del interés propio. ¿Qué
tanto te estás resistiendo al cambio? Por temor, por esta-
tus, por comodidad. El Espíritu de Dios sopla frecuente-
mente en dirección al cambio. Lleva a los líderes siervos
a otro nivel, lugar o dirección. De hecho el liderazgo
consiste en mover a un grupo de personas de un lugar a
otro y ese proceso implica cambio. El pastor Ed Young Jr,
dijo: “¿Por qué debemos implementar la creatividad en
el liderazgo? Dios la inventó, Jesús la modeló y el Espíri-
tu Santo nos dio el poder porque la gente la necesita”.
El líder sabe que el cambio es renovación. Dios hace
todas las cosas nuevas y él cuenta con sus siervos para
que empujen en esa misma dirección. Innovar te hace
oportuno, te mantiene a la vanguardia, asegura que tu
organización, por pequeña que esta sea, tenga un futuro.
Innovar en procesos, innovar en productos, innovar en
el tipo de personal que necesitas involucrar.
El propósito de la creatividad es dotar a tu liderazgo
de nuevo conocimiento para que cumpla su propósito y
reproduzca el carácter de Dios.

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El área más adecuada para implementar un cambio
creativo

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80
TUS HERRAMIENTAS

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El líder

Tiene una agenda

Utiliza el cuadrante del tiempo
Utiliza la Curva “S”

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 COMO ORGANIZARTE A TI MISMO
PARA APROVECHAR EL TIEMPO Y NO
DESPERDICIAR TU TALENTO

“14 El reino de los cielos será también como un hombre

que, al emprender un viaje, llamó a sus siervos y les
encargó sus bienes.15 A uno le dio cinco mil monedas de
oro, a otro dos mil y a otro sólo mil, a cada uno según su
capacidad. Luego se fue de viaje.” Mateo 25

E
l concepto de cohesión personal puede ser en-
tendido, también, como integridad, estar com-
pleto e integrado. La desintegración no solo es
una problemática de las organizaciones. Afecta al líder.
Pienso en los sentimientos de extravío, la falta de clari-
dad, la mala organización de la agenda y del proyecto de
vida, etc. ¿Que tan integrado o cohesionado te sientes?
Tu falta de cohesión es una desintegración de la perso-
nalidad que no te permite liderar con claridad y consis-
tencia. Demasiadas cumbres y valles en el ejercicio de

83
tus tareas al frente de una organización. ¿Como pasar de
esta debilidad a una oportunidad? Utiliza la herramienta
de la auto administración. No solo es necesaria por los
desajustes internos. El mundo reclamara cada vez más,
lideres hábiles en administrarse a si mismos: “Por pri-
mera vez – literalmente - hay muchísimas personas que
pueden elegir y su número crece con rapidez. Por prime-
ra vez tendrán que gestionarse a sí mismas.Y la sociedad
no está preparada para ello” Stephen R. Covey.
La Biblia tiene algunos principios claves para admi-
nistrarte a ti mismo. Pablo le dice a Timoteo que debe de
tener cuidado de si mismo. La administración personal
se refiere no solo al buen uso de tus talentos y habilida-
des, sino a la capacidad de integrar todos los aspectos
de tu personalidad en bien de tu liderazgo. El resultado
es hacer la tarea oportunamente y con efectividad. Es-
tas habilidades van desde establecer prioridades has-
ta aprovechar las interrupciones para servir, llevar una
agenda con los cuatros cuadrantes: importante, urgente,
no importante y no urgente. Tener un plan de vida con
una visión bien enfocada y expresada en términos de
resultados, seguir un propósito superior y fijar metas
SMART.

84
 Tú eres tu mejor recurso y necesitas administración
personal. El propósito de organizarte es incrementar tu
efectividad para alcanzar tu visión y obtener resultados.

Aspectos fundamentales que debo cuidar de mí

mismo

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 ORGANIZA TU TIEMPO PARA
APROVECHAR TU TALENTO

“11 Hagan todo esto estando conscientes del tiempo

en que vivimos. Ya es hora de que despierten del sueño,
pues nuestra salvación está ahora más cerca que cuando
inicialmente creímos” Romanos 13 NVI

¿ Por qué enfocarnos en el líder y no en el lideraz-

go? En la sociedad actual y particularmente en el
mundo espiritual lo importante, lo que logra hacer
cambios transformacionales, es la persona. Antes que
la tarea, es la persona. Es posible aprender técnicas de
liderazgo, son convenientes; pero hay que moldear a las
personas para que sean instrumentos útiles en los pro-
cesos de cambio que impulsa el Espíritu de Dios. No es
poco común que el líder tenga una agenda sobrecargada
y que mida su importancia en relación con el número de
asuntos que debe atender. Es una trampa de la socie-
dad de los excesos. Si no tienes tiempo es porque estás

86
haciendo cosas que no debes hacer. Y estás viviendo
prendido a un falso sentimiento de valía personal. Es un
buen momento para hacer un alto y evaluar el uso de
tu tiempo en términos de los resultados que se espera
que obtengas en el área en la que estás sirviendo. Si
hay una disfuncionalidad entre el tiempo que dedicas a
ciertas tareas y los resultados que obtienes es un buen
momento para que decidas hacer los ajustes necesarios.
Piensa en esta frase: “El tiempo siempre está maduro,
la pregunta es para qué” Francois Mauriac. En el punto
anterior me refería al cuadrante de la administración del
tiempo. Es sabio identificar cuáles son las actividades
placenteras que no son ni importantes ni urgentes y que
bien podrías empezar a eliminar de la agenda. Concen-
trarte en lo urgente es inevitable pero es mucho más
estratégico que pongas la mayor cantidad y calidad de
tu tiempo en lo importante.
Es indudable que uno de los beneficios mayores de
administrar el tiempo es contar con el suficiente para
realmente vivir.

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Mi lista de cosas importantes y urgentes

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 CÓMO RENOVAR TU VIDA PARA QUE
APROVECHES TU TALENTO

“13 Hermanos, no pienso que yo mismo lo haya logrado

ya. Más bien, una cosa hago: olvidando lo que queda
atrás y esforzándome por alcanzar lo que está delante”
Filipenses 3 NVI

U
na herramienta muy poderosa para entender
los procesos de cambio es la “curva S”. Nin-
guna vida es una línea continua ascendente
o descendente. Todas tienen la forma de una S. Es decir,
hay crestas, valles y hondonadas. Nunca nos mantene-
mos permanentemente arriba y tampoco abajo. ¿Cuál es
el mejor momento para cambiar? Hay quienes piensan
que al llegar a una bajada es buen momento para ha-
cer un viraje. En realidad si esperas a estar abajo, ya es
demasiado tarde. El mejor momento para pasar de una
curva a otra es cuando te encuentras en la cresta. ¿Qué es
pasar a una nueva curva? Implementar un cambio trans-

89
formacional, cambiar de producto, cambiar de mercado,
cambiar de estrategia. GE, la empresa que se ha mante-
nido por décadas entre las diez de Fortune supo pasar
a una nueva curva, en el momento en que era líder en
electrodomésticos y se pasó al mercado de los servicios
financieros. ¿A quién le toca conducir el viraje? Al líder.
También en el aspecto personal. El líder necesita un plan
de vida que le permita sacarle jugo a su talento y para
eso es necesario cambiar. ¿Cómo? Hay que escuchar tu
voz interior, la voz del Espíritu que se mueve como el
viento, y re enfocar tu propósito y nueva visión. B. Gates
cambió su plan de vida, del mundo de los sistemas al de
la beneficencia. Creo que muchos serán beneficiados de
ese cambio de propósito y de visión, especialmente los
que necesitan nuevas vacunas. ¿A qué nuevo mercado te
está conduciendo el Espíritu de Dios? ¿Hacia dónde está
soplando? Edmund Burke dijo: “Nunca puedes planear
el futuro a través del pasado”. ¿Cuál es el norte que pue-
de ayudarte en ese nuevo plan de vida? Las Escrituras,
en ellas Dios te proporciona propósito, visión, valores,
metas y estrategias. Sólo debes preocuparte porque ese
nuevo plan de vida, para tu siguiente etapa, esté muy
bien enfocado.

90
La curva de mi nueva etapa de liderazgo es

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91
 PREPÁRATE PARA EL PRÓXIMO
CAMBIO

“1 Por lo tanto, hermanos, tomando en cuenta la

misericordia de Dios, les ruego que cada uno de ustedes,
en adoración espiritual, ofrezca su cuerpo como sacrificio
vivo, santo y agradable a Dios.2 No se amolden al mundo
actual, sino sean transformados mediante la renovación
de su mente. Así podrán comprobar cuál es la voluntad
de Dios, buena, agradable y perfecta.” Romanos 12 NVI

E
l líder está en un proceso constante de evalua-
ción de sí mismo y de su liderazgo. ¿Qué tan
cerca o lejos te encuentras de tu propósito? No
sólo se evalúan metas, planes y proyectos, resultados,
sino que se hacen ajustes en relación con los grandes
conceptos que dan norte como la visión, los propósitos,
los valores. La evaluación más completa se realiza en
180°. De los subordinados, de los compañeros de trabajo
y de los superiores. Pero no se puede pasar por alto la

92
evaluación externa, de los que reciben tu servicio, de los
que estás ayudando a cumplir los propósitos del equipo.
Toda esta información es más que útil para clarificar la
siguiente etapa en tu liderazgo, para estar arriba en la
siguiente ola. Porque los surfistas saben que siempre
hay una nueva ola que te puede arrastrar. Siempre hay
áreas en las que necesitas hacer ajustes. Es conveniente
identificarlas claramente. Las Escrituras enseñan que
los procesos de cambio deben de iniciar en la mente.
Renovar la mente para conocer lo bueno, agradable y
perfecto que Dios tiene para ti. La renovación parte del
rechazo del modelo de la sociedad actual. Se trata de
implementar cambios, no de reproducir modelos. En
ocasiones el líder busca modelos exitosos en el ámbito
social que pueda integrar a su ministerio. No hay nada
de malo en ello, solo que lo limita a estar de acuerdo con
el orden actual y el líder es por naturaleza un promotor
del cambio.
¿Cuál es el propósito del cambio? Cumplir con el
propósito de proclamar el reino de Dios y hacer de este
mundo un mundo mejor, en tanto que llega el día de la
consumación de todas las cosas.

93
Mi Evaluación de 180°

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94
 Las organizaciones de clase mundial dedican
tiempo y recursos a la formación de líderes. Esta
tarea no se limita a la mejora personal, se trata de
una transformación radical. No sólo mejores
líderes, lideres diferentes. Pero, ¿cómo hacerlo?
Este pequeño libro es una aportación a la tarea
de formar otro tipo de líderes, líderes diferentes.
Si tú influyes en tu hogar, tu oficina, tu negocio,
tu escuela o tu iglesia, este libro es para tí. Es la
herramienta que estabas esperando para hacer
los cambios que te convertirán en el líder que
fuiste llamado a ser.
C

Y
Rafael Pola es pastor de la Iglesia Bautista Monte
CM
Hermón en la Ciudad de México. Ha sido consultor de
MY
instituciones públicas y privadas en administración
CY
del cambio, servidor público, maestro y actualmente es
CMY
el Presidente de la Convención Regional Bautista
K
Central. Ha publicado también Sabiduría práctica para
tiempos de crisis. Realizó sus estudios teológicos en el
Seminario Teológico Bautista Mexicano, es licenciado
y candidato a maestro en filosofía por la Universidad
Nacional Autónoma de México.

Convención Regional
Bautista Central, A.R.