Pág 66: Specific motors pruduce motores electrónicos..

VENTAS ANUALES VENTAS ANUALES

AÑOS
(miles de unidades)
1 1000
2 1300
3 1800
4 2000
5 2000
AÑOS
(miles de unidades)
6 2000
7 2200
8 2600
9 2900
10 3200

VENTAS ANUALES
AÑOS PERIODOS X X*X XY Y^2
(miles de unidades) Y
1 1000 1 1 1000 1000000
2 1300 2 4 2600 1690000
3 1800 3 9 5400 3240000
4 2000 4 16 8000 4000000
5 2000 5 25 10000 4000000
6 2000 6 36 12000 4000000
7 2200 7 49 15400 4840000
8 2600 8 64 20800 6760000
9 2900 9 81 26100 8410000
n= 10 3200 10 100 32000 10240000
TOTALES 21000 55 385 133300 48180000
∑Y ∑X ∑X̂ 2 ∑XY ∑Y^2
 Errror estandar del pronóstico o desviación estandar del pronóstico

a= 913.333333 r= 0.97020374 Syx= 173.030038 α= 0.1

b= 215.757576 0.94129531 1-α= 0.9
Y= a+b*X t= 1.86

Y11+tSyx Y11-tSyx
11 Y11= 3286.667 LimSupY11=3608.503 LimInfY11= 2964.831
12 Y12= 3502.424
13 Y13= 3718.182
 GRÁFICO VENTAS ANUALES SPECIFIC
MOTORS
3500

3000
f(x) = 215.757575757576 x + 913.333333333334
R² = 0.941295306001188
2500

2000

1500

1000

500

ón estandar del pronóstico

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pág: 67 . Jack Weis, gerente general…
MONTO TOTAL DE
VENTAS SERVICIOS
CONTRATOS
AÑO TRIMESTRE PRECISION (miles de
LIBERADOS (miles de
dólares)
dólares)
Q1 8 150 18
Q2 10 170 16
1 f(x) = 0.117254901
Q3 15 190
14 R² = 0.7986153914
Q4 9 170
Q1 12 180 12
Q2 13 190 10
2
Q3 12 200 8
Q4 16 220
6
Q1 20.827 260
Q2 24.346 290 4
3
Q3 25.519 300 2
Q4 22.000 270 0
140 150 160 17

MONTO TOTAL DE
VENTAS SERVICIOS
CONTRATOS
AÑO TRIMESTRE PRECISION (miles de
LIBERADOS (miles de X^2 XY
dólares) Y
dólares) X
Q1 8 150 22500 1200
Q2 10 170 28900 1700
1
Q3 15 190 36100 2850
Q4 9 170 28900 1530
Q1 12 180 32400 2160
Q2 13 190 36100 2470
2
Q3 12 200 40000 2400
8 Q4 16 220 48400 3520
TOTAL 95 1470 273300 17830
∑Y ∑X ∑X^2 ∑XY
 Chart Title
18
16
f(x) = 0.117254901960784 x − 9.67058823529412
14 R² = 0.798615391486891
12

10
8

0
140 150 160 170 180 190 200 210 220 230

Y^2

64
100
225
81 a= -9.6706
144 b= 0.1173
169 Y= a+b*X
144 r= 0.89364422
256 r^2= 0.7986
1183
∑Y^2
REALIZACIÓN DEL TALLER 1: Laboratorio de métodos y tiempos.
TEMA: Regresión lineal simple.
PASOS PARA REALIZAR PRONÓSTICOS DE REGRESIÓN LINEAL SIMPLE (DATOS ESTACIONALIZADOS)
1. Tener un conjunto representativo de datos.
2. Desarrollar un indice de estacionalidad para cada periodo (meses, bimestres, trimestres, cuatrimestres, semestres, etc)
3. Utilizar los indices de estacionalidad para desestacionalizar los datos. Eliminar los patrones estacionales.
4. La regresión lineal simple. Y=a+b*X
5. Hacemos uso de la ecuación de regresión lineal simple para hacer el pronóstico.
6. Volvemos a aplicar los indices de estacionalidad para dejar nuevamente estacionalizados los datos.

Pág 74: Jim White, gerente de planta de specific motor…

VENTAS TRIMESTRALES (miles de unidades)

AÑO TOTAL ANUAL
Q1 Q2 Q3 Q4
8 520 730 820 530 2600
9 590 810 900 600 2900
10 650 900 1000 650 3200
TOTALES 1760 2440 2720 1780 8700
PROMEDIO TRIMESTRAL 586.666667 813.333333 906.666667 593.333333 725
INDICE DE ESTACIONALIDAD 0.8091954 1.12183908 1.25057471 0.8183908

VENTAS TRIMESTRALES (miles de unidades)

AÑO
Q1 Q2 Q3 Q4
8 642.613636 650.717213 655.698529 647.61236
9 729.119318 722.028689 719.669118 733.146067
10 803.267045 802.254098 799.632353 794.241573

AÑO X Y Y^2 X^2 XY

AÑO 8, Q1 1 642.613636 412952.286 1 642.613636
AÑO 8, Q2 2 650.717213 423432.891 4 1301.43443
AÑO 8, Q3 3 655.698529 429940.561 9 1967.09559
AÑO 8, Q4 4 647.61236 419401.768 16 2590.44944
AÑO 9, Q1 5 729.119318 531614.98 25 3645.59659
AÑO 9, Q2 6 722.028689 521325.427 36 4332.17213
AÑO 9, Q3 7 719.669118 517923.639 49 5037.68382
AÑO 9, Q4 8 733.146067 537503.156 64 5865.16854
AÑO 10, Q1 9 803.267045 645237.946 81 7229.40341
AÑO 10, Q2 10 802.254098 643611.638 100 8022.54098
AÑO 10, Q3 11 799.632353 639411.9 121 8795.95588
AÑO 10, Q4 12 794.241573 630819.676 144 9530.89888
TOTALES 78 8700 6353175.87 650 58961.0133
∑X ∑Y ∑Y^2 ∑X^2 ∑XY

Q IE DATOS EST
AÑO 11,Q1 834.591515 13 0.8091954 675.347617
AÑO 11,Q2 851.451748 14 1.12183908 955.191846
AÑO 11,Q3 868.311981 15 1.25057471 1085.88901
AÑO 11,Q4 885.172214 16 0.8183908 724.4168
ONALIZADOS)

es, semestres, etc)

GRÁFICA COMPARATIVA DE DATOS ESTACIO-

8700 NALIZADOS VS DATOS DESESTACIONALIZADOS
1200
VENTAS DE UNIDADES DE MOTORES

1000

800
DATOS DE VENTAS DESES-
600 TACIONALIZADOS
VENTAS CON DATOS
400 ESTACIONALIZADOS

200

0
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Q ,Q ,Q ,Q ,Q ,Q ,Q ,Q ,Q ,Q ,Q ,Q
8, 8 8 8 9 9 9 9 10 10 10 10
O O O O O O O O
Ñ Ñ Ñ Ñ Ñ Ñ Ñ Ñ ÑO ÑO ÑO ÑO
A A A A A A A A A A A A

TRIMESTRES POR AÑO

 a= 615.408485 r= 0.94338329
b= 16.860233 r^= 0.88997203
Y= a+(b*X)

AÑO 11,Q1 834.592 13

AÑO 11,Q2 851.452 14 Chart Title
AÑO 11,Q3 868.312 15
900
AÑO 11,Q4 885.172 16
800
f(x) = 16.8602330447376 x + 615.408485209206
700 R² = 0.889972027146316
DATOS EST 600
500
400
300
200
100
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
TACIO-
IZADOS

DE VENTAS DESES-
NALIZADOS
S CON DATOS
ONALIZADOS
9 10 11 12
REALIZACIÓN DEL TALLER 2
NO hay clase pq la UA programa capacitación a los docentes de Salud mental.
PRONÓSTICO A CORTO PLAZO: PROMEDIO MÓVIL
Pág 77: Shirley Johnson….

DEMANDA REAL DE PRONÓSTICOS

SEMANA INVENTARIOS (miles de
dólares) 3 semanas 5 semanas 7 semanas
1 100
2 125
3 90
4 110
5 105
6 130
7 85
8 102 106.667 104.000 106.429
9 110 105.667 106.400 106.714
10 90 99.000 106.400 104.571
11 105 100.667 103.400 104.571
12 95 101.667 98.400 103.857
13 115 96.667 100.400 102.429
14 120 105.000 103.000 100.286
15 80 110.000 105.000 105.286
16 95 105.000 103.000 102.143
17 100 98.333 101.000 100.000
102.000

DEMANDA REAL DE PRONÓSTICO

SEMANA INVENTARIOS (miles de SEMANAS UTILIZADAS= 3 SEMANAS UTILIZADAS= 5
dólares) PRONÓSTICODESV ABSOLUTA PRONÓSTICO
8 102 106.667 4.667 104.000
9 110 105.667 4.333 106.400
10 90 99.000 9.000 106.400
11 105 100.667 4.333 103.400
12 95 101.667 6.667 98.400
13 115 96.667 18.333 100.400
14 120 105.000 15.000 103.000
15 80 110.000 30.000 105.000
16 95 105.000 10.000 103.000
17 100 98.333 1.667 101.000
DESVIACIÓN ABSOLUTA TOTAL 104.000
DAM - MAD 10.400
 GRÁFICA COMPARATIVA DE LA DEMANDA REAL DE INVEN-
TARIOS VS LOS PRONÓSTICOS DE PROMEDIO MÓVIL DE 3,5, Y
7 SEMANAS
140

120

100
MILES DE DOLARES

80

60

40

20

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1

SEMANAS

PRONÓSTICO
MANAS UTILIZADAS= 5 SEMANAS UTILIZADAS= 7
DESV ABSOLUTAPRONÓSTICODESV ABSOLUTA
2.000 106.429 4.429
3.600 106.714 3.286
16.400 104.571 14.571
1.600 104.571 0.429
3.400 103.857 8.857
14.600 102.429 12.571
17.000 100.286 19.714
25.000 105.286 25.286
8.000 102.143 7.143
1.000 100.000 0.000
92.600 96.286
9.260 9.629
 AL DE INVEN-
MÓVIL DE 3,5, Y

2 13 14 15 16 17
PRONÓSTICO A CORTO PLAZO: SUAVIZACIÓN EXPONENCIAL

Ejercicio pág 84, Shirley Jhonson…

DEMANDA REAL DE PRONÓSTICOS

SEMANA INVENTARIOS (miles de α α α
dólares) 0.1 0.2 0.3
1 100
2 125
3 90
4 110
5 105
6 130
7 85 85 85 85
8 102 85.000 85.000 85.000
9 110 86.700 88.400 90.100
10 90 89.030 92.720 96.070
11 105 89.127 92.176 94.249
12 95 90.714 94.741 97.474
13 115 91.143 94.793 96.732
14 120 93.529 98.834 102.212
15 80 96.176 103.067 107.549
16 95 94.558 98.454 99.284
17 100 94.602 97.763 97.999
98.210

DEMANDA REAL DE PRONÓSTICO

SEMANA INVENTARIOS (miles de α=0,1 α=0,2
dólares) PRONÓSTICODESV ABSOLUTA PRONÓSTICO
8 102 85.000 17.000 85.000
9 110 86.700 23.300 88.400
10 90 89.030 0.970 92.720
11 105 89.127 15.873 92.176
12 95 90.714 4.286 94.741
13 115 91.143 23.857 94.793
14 120 93.529 26.471 98.834
15 80 96.176 16.176 103.067
 16 95 94.558 0.442 98.454
17 100 94.602 5.398 97.763
DESVIACIÓN ABSOLUTA TOTAL 133.772
DAM - MAD 13.377
 GRÁFICA COMPARATIVA DE LA DEMANDA REAL DE IN-
VENTARIOS VS DEMANDA PRONÓSTICADA CON UN ALFA
DE 0,1, 0,2 Y 0,3
140

120
UNIDADES MONETARIAS

100

80

60

40

20

0
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

SEMANAS

PRONÓSTICO
α=0,2 α=0,3
DESV ABSOLUTAPRONÓSTICODESV ABSOLUTA
17.000 85.000 17.000
21.600 90.100 19.900
2.720 96.070 6.070
12.824 94.249 10.751
0.259 97.474 2.474
20.207 96.732 18.268
21.166 102.212 17.788
23.067 107.549 27.549
 3.454 99.284 4.284
2.237 97.999 2.001
124.535 126.085
12.453 12.608
L DE IN-
UN ALFA

5 16 17
PRESENTACIONES
INTRODUCCIÓN TEÓRICA AL PUNTO DE EQUILIBRIO
EJERCICIOS DE PUNTO DE EQUILIBRIO
Q= CF/(PVu-Cvu)
Utilidad = Ingresos - Costos
UAII=(PV*Q)-(CF+(Cvu*Q))

1) Invertir en industria de la jugueteria…

EL MUÑECO CA PLASTICO SA
Q= 25000 Q= 30000
CF= 25000000 CF= 50000000
Cvu= 1500 Cvu= 750
Pvu= 3000 Pvu= 3000

a) UAII= 12500000 UAII= 17500000

b) Q= 16666.6667 Q= 22222.2222

2) Sra -carmen Bella..

PACA SA COMA CA
Pvu= 85 Pvu= 85
Q= 5000 Q= 5000
CF= 300000 CF= 150000 112500
Cvu= 15 Cvu= 45

a) UAII= 50000 UAII= 50000

b) Q= 4285.71429 Q= 3750

c) UAII= 87500

Q= 2812.5

3) Fabrica para el cuidado de la piel…

incremento 20% Disminución 20%
Q= 400000 480000 320000
Cvu= 89.5 111.875
Pvu= 155
CF= 18000000 13500000

a) UAII= 8200000 UAII= 13440000 UAII=

b) Q= 274809.16

c) Q= 417391.304

d) Q= 206106.87

e) Le conviene mejor la opción d, disminuir los costos fijos en un 25%

4) Productos A y B…
A B
Costo Variable 500 1000
Precio de Venta 2000 2500
Proporción en mezcla 0.3 0.7
costo fijo total 2500000

CFA= 750000
CFB= 1750000
2500000

QA= 500
QB= 1166.66667
Q= 1666.66667 3916666.67
 Q= CF/(PVu-Cvu)
Utilidad = Ingresos - Costos
UAII=(PV*Q)-(CF+(Cvu*Q))

Disminución 20%

2960000
INTRODUCCIÓN A LA PLANEACIÓN AGREGADA

Plan agregado de producción con método de inventario cero

Enero Febrero Marzo Abril
Días laborales 22 19 21 21
Unidades por trabajador 440 380 420 420
Demanda 2390 3700 4020 3810
Trabajadores requeridos 6.00 10.00 10.00 10.00
Trabajadores actuales 5 6 10 10
Trabajadores contratados 1 4 0 0
Costo de trabajadores contratados $ 400 $ 1,600 $ - $ -
Trabajadores despedidos 0 0 0 0
Costo de trabajadores despedidos $ - $ - $ - $ -
Trabajadores utilizados 6 10 10 10
Costo mano de obra $ 11,880 $ 17,100 $ 18,900 $ 18,900
Unidades producidas 2390 3700 4020 3810
Inventario 0 0 0 0
Costo de almacenar $ - $ - $ - $ -
Unidades a subcontratar 0 0 0 0
Costo por subcontratación 0 0 0 0
Costo total $ 12,280 $ 18,700 $ 18,900 $ 18,900

Producción promedio por trabajador 20 diario

Trabajadores actuales iniciales
Costo diario de mano de obra
Costo de contratar un trabajador
Costo de despedir un trabajador
Costo de almacenar
Costo de faltante
Horas jornada laboral
Inventario inicial
5 trabajadores
$ 90 diario
$ 400 empleado
$ 700 empleado
$ 11 unidad
$ 32 unidad
8 horas
0 unidad
 Mayo Junio Total GRÁFICA COMPARATIVA DE LOS COSTOS TOTALES DE PRO-
22 20 125 DUCCIÓN DEL MES VS LOS TRABAJADORES UTILIZADOS EN EL
440 400 2500 MES DE PRODUCCIÓN
3230 2850 20000 $ 20,000 $ 18,700 $ 18,900 $ 18,900
8.00 8.00 $ 18,000 $ 17,240
UNIDADES MONETARIAS

10 8 $ 16,000
10 10 10
$ 14,400
0 0 $ 14,000 $ 12,280 8 8
$ - $ - $ 2,000 $ 12,000
2 0 $ 10,000 6
$ 1,400 $ - $ 1,400 $ 8,000
8 8 $ 6,000
$ 15,840 $ 14,400 $ 97,020 $ 4,000
3230 2850 $ 2,000
0 0 $-
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
$ - $ - $ -
0 0
0 0 0 MESES
$ 17,240 $ 14,400 $ 100,420
COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN DEL MES
TRABAJADORES UTILIZADOS EN EL MES DE PRODUCCIÓN
 OSTOS TOTALES DE PRO-
ADORES UTILIZADOS EN EL
CCIÓN
$ 18,900 12
$ 17,240
NÚMERO DE TRABAJADORES

10 10
$ 14,400
8 8 8

0
Abril Mayo Junio

DEL MES
N EL MES DE PRODUCCIÓN
Plan agregado de producción con fuerza de trabajo o Mano de obra constante
Enero Febrero Marzo Abril
Días laborales 22 19 21 21
Unidades por trabajador 440 380 420 420
Demanda 2390 3700 4020 3810
Trabajadores requeridos 8 8 8 8
Trabajadores actuales 5 8 8 8
Trabajadores contratados 3 0 0 0
Costo de trabajadores contratados $ 1,200 $ - $ - $ -
Trabajadores despedidos 0 0 0 0
Costo de trabajadores despedidos $ - $ - $ - $ -
Trabajadores utilizados 8 8 8 8
Costo mano de obra $ 15,840 $ 13,680 $ 15,120 $ 15,120
Unidades producidas 3520 4170 3830 3360
Inventario 1130 470 0 0
Costo de almacenar $ 12,430 $ 5,170 $ - $ -
Unidades faltantes 0 0 190 450
Costo por faltantes $ - $ - $ 6,080 $ 14,400
Costo total 29470 18850 $ 21,200 29520

Producción promedio por trabajador 20 diario

Trabajadores actuales iniciales
Inventario inicial
Costo diario de mano de obra
Costo de contratar un trabajador
Costo de despedir un trabajador
Costo de almacenar
Costo de faltante
Horas jornada laboral
NO se considera inventario de seguridad
5 trabajadores
0 unidades
$ 90 diario
$ 400 empleado
$ 700 empleado
$ 11 unidad
$ 32 unidad
8 horas
 Mayo Junio Total
22 20 125 GRÁFICA COMPARATIVA DE COSTO TOTAL DE PROD
440 400 2500 MES VS UNIDADES DE INVENTARIO Y UNIDADES FAL
3230 2850 20000 MES DE PRODUCCIÓN
8 8 35000
8 8
UNIDADES MONETARIAS
30000
0 0
25000
$ - $ - $ 1,200
0 0 20000
$ - $ - 0 15000
8 8 10000
$ 15,840 $ 14,400 90000
5000
3520 3490
290 640 0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo
$ 3,190 $ 7,040 $ 27,830
0 0 Axis Title
$ - $ - $ 20,480
19030 21440 139510 COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN DEL MES
UNIDADES DE INVENTARIO DEL MES DE PRODU
UNIDADES FALTANTES EN EL MES DE PRODUCC
VA DE COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN DEL
NVENTARIO Y UNIDADES FALTANTES EN EL
MES DE PRODUCCIÓN
UNIDADES DE LIMPIADOR DE PISO
1200

1000

800

600

400

200

0
Marzo Abril Mayo Junio

Axis Title

AL DE PRODUCCIÓN DEL MES

DE INVENTARIO DEL MES DE PRODUCCIÓN
FALTANTES EN EL MES DE PRODUCCIÓN