GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

Artículo 26°.- Definición.

La Gerencia de Planificación y Presupuesto es el Órgano de Asesoramiento

responsable de organizar, dirigir, controlar y supervisar las actividades referidas al
planeamiento, modernización, presupuesto, programación multianual de
inversiones, en el marco de los sistemas nacionales que correspondan.

Está encargada de efectuar el seguimiento y evaluación de las acciones para

establecer el grado de avance y cumplimiento de los objetivos y metas de la
Municipalidad. Asimismo, actúa como órgano de coordinación interna.

Artículo 27°.- Responsable:

Está a cargo de un Empleado de Confianza designado y nombrado por el Alcalde
con categoría de Gerente, adquiere la denominación de Gerente de Planificación y
Presupuesto, quien depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia
Municipal.

Artículo 27°.- Son funciones:

Son funciones de la Gerencia de Planificación y Presupuesto:

1. Coordinar con los entes rectores todos los aspectos técnicos y normativos
referidos a los sistemas de Planificación, Presupuesto, Inversión Pública y
Modernización de la Gestión Pública, según corresponda.
2. Formular y presentar proyectos de normas relacionadas a las actividades de
planificación, presupuesto, modernización, inversión pública en el marco de la
normatividad emitida por los organismos rectores.
3. Conducir y orientar la gestión presupuestaria en las fases de programación,
formulación, aprobación, ejecución y evaluación conforme a las normas del
Sistema Nacional de Presupuesto Público y del Sistema Integral de
Administración Financiera - SIAF.
4. Planificar, organizar y controlar las actividades relacionadas con la elaboración,
modificación y evaluación del presupuesto municipal, determinando los
objetivos y metas institucionales de conformidad con las normas vigentes sobre
la materia.
5. Conducir la evaluación de los ingresos y egresos de la municipalidad.
6. Conducir la formulación de los lineamientos y objetivos estratégicos, así como
la elaboración, actualización y evaluación de los planes institucionales de corto,
mediano y largo plazo (POI, PEI y PDC).
7. Evaluar los resultados en función de los indicadores y metas previstos en el
Plan Estratégico Institucional, el Plan Operativo Institucional y el Presupuesto
Institucional Modificado.
8. Asesorar a la Alta Dirección en la definición de objetivos y formulación de
políticas de la Municipalidad Provincial de Tayacaja.
9. Conducir y supervisar el proceso de elaboración, formulación y/o actualización
de los instrumentos de gestión (ROF, TUPA, TUSNE, Manual de
Procedimientos - MAPRO, Reglamento Interno de Concejo Municipal - RICM,
Reglamento de Aplicación y Sanciones Administrativas - RAISA, Cuadro Único
de Infracciones y Sanciones - CUIS y Directivas de acuerdo a la necesidad
institucional) en coordinación con las Unidades Orgánicas de la Municipalidad.
10. Revisar y validar con informe técnico para la ratificación del Texto Único de
Procedimientos Administrativos – TUPA, de las municipalidades distritales.
11. Proponer, impulsar y dirigir la implementación de mejoras e innovaciones en
los procesos, procedimientos y normatividad destinados a optimizar y
simplificar la gestión administrativa, en coordinación con la Gerencia Municipal
las unidades orgánicas de la municipalidad.
12. Conducir la elaboración del informe del titular del pliego sobre rendición de
cuentas del resultado de la gestión para la Contraloría General de la República.
13. Organizar, conducir y supervisar el proceso del presupuesto participativo de
conformidad con las normas sobre la materia.
14. Coordinar. supervisar y evaluar las actividades, programas de cooperación
técnica, proyectos de inversión de la municipalidad y gestionar los recursos
para su ejecución.
15. Conducir y supervisar el proceso de programación, formulación y evaluación
del Sistema Nacional de Inversión Pública - SNIP.
16. Conducir la evaluación de las actividades relacionadas con la elaboración de
proyectos de inversión pública en el distrito, en concordancia con el plan de
Desarrollo Local concertado, plan Estratégico Institucional, Plan Operativo
Institucional y el presupuesto participativo.
17. Asesorar a las gerencias en la formulación y actualización de la normatividad
interna de la unidad orgánica de su competencia, a través de reglamentos,
directivas, manuales de procedimientos y otros documentos, propendiendo a la
mejora continua de la gestión.
18. Formular, actualizar y proponer la normatividad interna de su competencia.
19. Participar de acuerdo a su competencia en la gestión del riesgo de desastres.
20. Identificar y/o detectar los riesgos a los que está expuesta la Gerencia,
diseñando e implementando las estrategias y acciones, con el propósito de
cumplir con los fines y objetivos de la entidad municipal.
21. Emitir informe técnico presupuestal respecto a la creación de municipalidad de
centro poblado, de acuerdo a Ley.
22. Asesorar en las gestiones y asuntos referidos a la cooperación técnica y/o
financiera, nacional o internacional.
23. Dirigir y supervisar la promoción de la inversión privada.
24. Dictar Resoluciones Gerenciales de su competencia y en los plazos
establecidos por la normativa legal vigente.
25. Implementar las recomendaciones de los informes de auditoría emitidos por los
órganos conformantes del Sistema Nacional de Control de su competencia,
debiendo de informar a su superior inmediato sobre las medidas adoptadas.
26. Controlar el inventario y cautelar los: bienes, enseres, bienes intangibles,
acervo documentario, entre otros y documentos asignados a su cargo, que se
encuentra bajo su responsabilidad.
27. Efectuar la prestación de los servicios establecidos en el Texto Único de
Procedimientos Administrativos -TUPA y el Texto Único de Servicios No
Exclusivos –TUSNE, así como aquellos que se designe por Ley.
28. Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven de las
disposiciones legales o que le sean asignadas por la Gerencia Municipal, de
conformidad con lo dispuesto en la Ley Orgánica de Municipalidades

Artículo 28°.- Dependencias:

La Gerencia de Planificación y Presupuesto para el cumplimiento de sus
funciones tiene a su cargo las siguientes unidades orgánicas:

 Sub. Gerencia de Programación Multianual de Inversiones.

 Sub. Gerencia de Planificación y Modernización.
 Sub. Gerencia de Presupuesto y Estadística.

SUBGERENCIA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES.

Artículo 28°.- Definición

Es la Unidad Orgánica encargada de cumplir con las normas y lineamientos del
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones y es la
encargada de organizar, gestionar, monitorear y supervisar las inversiones
contenida en el Programa Multianual de Inversiones de la Entidad, responsable de
la fase de Programación Multianual del Ciclo de Inversión, en beneficio de la
población de la provincia.

Artículo 28°.- Responsable

Está a cargo de un Servidor Civil, con categoría de Ejecutivo, que adquiere la

denominación de Sub. Gerente de Programación Multianual de Inversiones, quien
depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Planificación y
Presupuesto.

Artículo 29°.- Son funciones:

Son funciones de la Sub. Gerencia de Programación Multianual de Inversiones.

1. Planificar, programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades

relacionadas con la Programación Multianual de Inversiones (PMI) en el marco
del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones
(Invierte.pe).
2. Ser responsable de la Fase de Programación Multianual del ciclo de inversión
del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones
(Invierte.pe) en el ámbito de las competencias locales.
3. Elaborar el Diagnóstico detallado de la situación de las brechas de servicios e
infraestructura pública, en el ámbito de su competencia y circunscripción
territorial.
4. Establecer para la entidad, los objetivos priorizados a ser alcanzados y las
metas de producto para el logro de dichos objetivos en función a los objetivos
nacionales sectoriales. Regional, provincial y local, establecidos en la
planificación estratégica de acuerdo al SINAPLAN.
5. Elaborar la Programación Multianual de Inversiones (PMI) de la entidad. en
coordinación con las Unidades Formuladoras (UF) y Unidades ejecutoras de
Inversiones (UEI), teniendo en consideración las políticas sectoriales
nacionales que correspondan, y presentarlo al titular de entidad para su
aprobación y posterior presentación ante la Dirección General de
Programación Multianual de Inversión (DGPMI} de conformidad con la
normatividad vigente.
6. Proponer al titular de la entidad los criterios de priorización de la cartera de
inversiones y las brechas identificadas a considerarse en el Programa
Multianual de Inversiones (PMI) de la entidad, los cuales son concordantes con
los criterios de priorización aprobados por los Sectores así como con los
objetivos nacionales sectoriales, regionales, Provinciales y locales establecidos
en la planificación estratégica de acuerdo al SINAPLAN y las proyecciones del
Marco Macroeconómico Multianual cuya desagregación coincide con la
asignación total de gastos de inversión establecida por el Sistema Nacional de
Presupuesto Público.
7. Presentar a la Dirección General de Programación Multianual de Inversiones
(DGPMI) el Programa Multianual de Inversiones (PMI) aprobado dentro del
plazo establecido por la DGPMI.
8. Aprobar las modificaciones del Programa Multianual de Inversiones (PMI) de la
entidad, cuando estas no cambien los objetivos priorizados, metas e
indicadores establecidos en el PMI, así como registrar las referidas
modificaciones y las que hayan sido aprobadas por el titular de la entidad.
9. Verificar que las inversiones a formularse y ejecutarse se encuentren alineadas
con los objetivos priorizados, metas e indicadores establecidos en la
 Programación Multianual de Inversiones y que contribuyan efectivamente al
cierre de brechas de infraestructura o de acceso a servicios, de acuerdo a sus
criterios de priorización.
10. Verificar que la inversión a ejecutarse se enmarque en el Programa Multianual
de Inversiones (PMI) de la Municipalidad Provincial de Tayacaja.
11. Registrar a los órganos y unidades orgánicas de la Municipalidad Provincial de
Tayacaja que realizarán funciones de Unidad Formuladora (UF) y Unidad
Ejecutora de Inversiones (UE), así como actualizar y cancelar dicho registro en
el aplicativo informático del Banco de Inversiones de la Dirección General de
Programación Multianual de Inversiones.
12. Solicitar a la Dirección General del Tesoro Público del MEF opinión respecto de
las operaciones de endeudamiento mayores a un (01) año, que cuenten con
aval o garantía del Estado, destinadas a financiar proyectos o programas de
inversión para ser considerados en el PMI respectivo. Para dicho efecto,
solicita opinión de la OPMI del Sector a fin de verificar que estos se encuentren
alineados con los objetivos priorizados, metas e indicadores y contribuyan
efectivamente al cierre de brechas de infraestructura o de acceso a servicios,
de acuerdo a sus criterios de priorización.
13. Realizar el seguimiento de las metas de productos e indicadores de resultados
previstos en el Programa Multianual de Inversiones (PMI) de la entidad,
realizando reportes anuales, los cuales deben publicarse en el portal
institucional de la entidad.
14. Emitir opinión a solicitud de la Unidad Formuladora de la entidad, sobre los
proyectos o programas de inversión a ser financiados con fondos públicos
provenientes de operaciones de endeudamiento externo del Gobierno
Nacional, verificando que estos se encuentren alineados con los objetivos
priorizados, metas e indicadores establecidos en la Programación Multianual
de Inversiones de la entidad y que contribuyan efectivamente al cierre de
brechas de infraestructura o de acceso a servicios, de acuerdo a los criterios
de priorización aprobados por el Sector.
15. Monitorear el avance de la ejecución de las inversiones, realizando reportes en
el Sistema de Seguimiento de Inversiones.
16. Coordinar permanentemente con las Unidades ejecutoras de Inversiones (UEI)
de la Municipalidad, la ejecución de los proyectos de inversión de acuerdo al
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones
(Invierte.pe).
17. Realizar la evaluación ex post de los proyectos de inversión y demás
inversiones públicas, de acuerdo a la metodología y criterios que establezca la
Dirección General de Programación Multianual de Inversiones, cuyos
resultados se registraran en el Banco de Inversiones.
18. Implementar las acciones, recomendaciones y demás disposiciones que
dispongan la DGPMI o los sectores del Gobierno Central, según corresponda,
en el marco del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones (Invierte.pe), que le sean aplicables.
19. Coordinar con el área responsable del proceso del presupuesto participativo, a
fin de acompañar la fase de concertación en el proceso del presupuesto
participativo de la entidad.
20. Proponer e implementar las políticas y estrategias para desarrollar las acciones
referidas a lo establecido en la Ley Nº 29230, "Ley que impulsa la inversión
pública regional y local con participación del sector privado”.
21. Remitir información sobre las inversiones que solicite la Dirección General de
Programación Multianual de Inversiones (DGPMl) y los demás órganos del
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
22. Proponer directivas, reglamentos y otros documentos acorde a su competencia
dentro del marco normativo vigente.
23. Generar sinergias durante la ejecución de las inversiones a cargo de cada nivel
de gobierno, evitando la duplicación en el uso de los recursos públicos.
24. Implementar las recomendaciones de los informes de auditoría emitidos por
los órganos conformantes del Sistema Nacional de Control de su competencia,
debiendo de informar a su superior inmediato sobre las medidas adoptadas.
25. Controlar el inventario y cautelar los: bienes, enseres, bienes intangibles,
acervo documentario, entre otros y documentos asignados a su cargo, que se
encuentra bajo su responsabilidad.
26. Efectuar la prestación de los servicios establecidos en el Texto Único de
Procedimientos Administrativos - TUPA y el Texto Único de Servicios No
Exclusivos – TUSNE, así como aquellos que se designe por Ley.
27. Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven de las
disposiciones legales o que le sean asignadas por la Gerencia de Planificación
y Presupuesto, de conformidad con lo dispuesto en la Ley Orgánica de
Municipalidades.

SUBGERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y MODERNIZACIÓN

Artículo 30°.- Definición

La Subgerencia de Planificación y Modernización, es la Unidad Orgánica de la

Gerencia de Planificación y Presupuesto responsable de diseñar, proponer,
planear, organizar, dirigir, supervisar y evaluar los procesos de planeamiento
estratégico, operativo, y modernización de la gestión pública en la Municipalidad
Provincial de Tayacaja, así como de la elaboración de los instrumentos de gestión,
formulación de normas internas, mejora de procesos, simplificación administrativa
e información estadística en coordinación con las unidades orgánicas de la
municipalidad.

Artículo 118.- Responsable

Está a cargo de un Servidor Civil, con categoría de Ejecutivo, que adquiere la

denominación de Sub. Gerente de Planificación y Modernización, quien depende
funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Planificación y Presupuesto.

Artículo 118.- Funciones

Son funciones de la Subgerencia de Planificación y Modernización:

1. Formular, programar, coordinar, monitorear, evaluar y actualizar el Plan de

Desarrollo Concertado (PDC), y sus herramientas de seguimiento y evaluación,
en coordinación con los órganos correspondientes.
2. Formular, dirigir, normar, asesorar, monitorear, actualizar y sistematizar la
implementación del planeamiento estratégico, en coordinación con el ente
rector y demás instancias competentes.
3. Formular, modificar, articular y evaluar políticas, planes, programas y proyectos
en función al Plan de Desarrollo Concertado (PDC), Plan de Desarrollo urbano
(PDU) y el Plan de Desarrollo Económico Local (PDEL), de conformidad a la
normatividad vigente.
4. Formular, conducir, sistematizar, consolidar, supervisar y evaluar el proceso de
planeamiento operativo de la Municipalidad y elevar a la Alta Dirección cada
año la propuesta del Plan Operativo Institucional (POI), en concordancia con el
Presupuesto Institucional y alineado a las políticas y prioridades institucionales.
5. Normar, dirigir, asesorar y coordinar los procesos de formulación y evaluación
de planes y programas estratégicos de los órganos de la municipalidad de
acuerdo a las normas y disposiciones técnicas sobre la materia.
6. Elaborar, difundir, conducir, orientar, supervisar y evaluar el Plan Estratégico
Institucional (PEI) para el desarrollo estadístico, de acuerdo a los horizontes y
normativas nacionales.
7. Ordenar, clasificar, sistematizar, consolidar y controlar la calidad de la
información requerida para la formulación de los instrumentos de
planeamiento, así como para sus procesos de monitoreo seguimiento y
evaluación.
8. Formular, revisar, actualizar y emitir opinión técnica de las directivas que
norman acciones de carácter general y específico de la Municipalidad, en
coordinación con la Gerencia de Planificación y Presupuesto.
9. Apoyar y asesorar el proceso del Presupuesto Participativo y verificar la
consistencia de sus acuerdos con los objetivos y prioridades del Plan de
Desarrollo Concertado y los planes institucionales.
10. Planificar, organizar, coordinar, conducir, supervisar y evaluar el proceso de
modernización de la gestión pública en la Municipalidad Provincial de
Tayacaja.
11. Proponer la mejora y simplificación de los procedimientos y métodos operativos
y administrativos de la municipalidad, proponiendo la normatividad interna
respectiva como reglamentos, manuales, directivas y otros, así como
proporcionar asesoramiento técnico a los órganos de la municipalidad en el
diseño e implementación de los mismos.
12. Formular, actualizar e implementar los documentos de gestión
técniconormativos de la Municipalidad Provincial de Tayacaja: Reglamento de
Organización y Funciones (ROF), Texto Único de Servicios No Exclusivos
(TUSNE), Cuadro para Asignación de Personal Provisional (CAP), entre otros;
en coordinación con los diferentes órganos de la municipalidad.
13. Conducir la formulación y actualización, así como consolidar y elevar para su
aprobación el Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA) de la
Municipalidad Provincial de Tayacaja, en coordinación y con el apoyo de las
unidades orgánicas de la Municipalidad que prestar dichos servicios.
14. Organizar y optimizar todos los procesos internos buscando dar el mayor valor
en los servicios para los ciudadanos.
15. Formular las normas y directivas para estandarizar y orientar la recolección de
datos, procesamiento, consolidación, análisis y difusión de la información
estadística interna y externa.
16. Administrar el Sistema de Información Estadística de acuerdo a la normatividad
vigente y preparar la información del Registro Nacional de Municipalidades
(RENAMU) a ser remitida al Instituto Nacional de Estadística e Informática -
INEI.
17. Elaborar el Proyecto de Informe del Titular del Pliego, sobre la Rendición de
Cuentas del Resultado de Gestión, para la Contraloría General de la
República, solicitando información a las diferentes unidades orgánicas
correspondientes.
18. Coordinar y elaborar la memoria anual de gestión con todas las unidades
orgánicas dentro de los plazos establecidos por Ley.
19. Conducir el Proceso de Formulación y Actualización del Manual de
procedimientos (MAPRO) en coordinación con la Unidades Orgánicas.
20. Identificar y/o detectar los riesgos a los que está expuesta la unidad orgánica,
diseñando e implementando las estrategias y acciones, con el propósito de
cumplir con los fines y objetivos de la entidad municipal.
21. Implementar las recomendaciones de los informes de auditoría emitidos por los
órganos conformantes del Sistema Nacional de Control de su competencia,
debiendo de informar a su superior inmediato sobre las medidas adoptadas.
22. Controlar el inventario y cautelar los: bienes, enseres, bienes intangibles,
acervo documentario, entre otros y documentos asignados a su cargo, que se
encuentra bajo su responsabilidad.
23. Efectuar la prestación de los servicios establecidos en el Texto Único de
Procedimientos Administrativos - TUPA y el Texto Único de Servicios No
Exclusivos – TUSNE, así como aquellos que se designe por Ley.
24. Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven de las
disposiciones legales o que le sean asignadas por la Gerencia de Planificación
y Presupuesto, de conformidad con lo dispuesto en la Ley Orgánica de
Municipalidades.

SUBGERENCIA DE PRESUPUESTO Y ESTADÍSTICA

Artículo 30°.- Definición

La Subgerencia de Presupuesto y Estadística es la Unidad Orgánica responsable

de programar, gestionar, formular, aprobar, ejecutar, evaluar y controlar el
presupuesto municipal a fin de racionalizar y optimizar los recursos en el marco de
la normatividad vigente del Sistema Nacional de Presupuesto Público, así como
las actividades relacionadas del Sistema Nacional de Estadística de la entidad.

Artículo 30°.- Responsable

Está a cargo de un Servidor Civil, con categoría de Ejecutivo, que adquiere la
denominación de Sub. Gerente de presupuesto y Estadística, quien depende
funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Planificación y Presupuesto.

Artículo 30°.- Funciones

Son funciones de la Subgerencia de Presupuesto y Estadística:

1. Gestionar, dirigir, administrar y velar por el cumplimiento del Sistema Nacional

de Presupuesto Público, así como las actividades relacionadas del Sistema
Nacional de Estadística de la entidad.
2. Coordinar con la Dirección General de Presupuesto Público - MEF, los
aspectos técnicos normativos referidos al Sistema de Presupuesto.
3. Conducir, supervisar y ejecutar los procesos de programación, formulación,
aprobación, ejecución, evaluación y control del presupuesto del pliego en
concordancia con las normas, lineamientos y directivas emitidas por el
Ministerio de Economía y Finanzas, y de las políticas y objetivos de la
Municipalidad.
4. Elaborar y remitir, en forma oportuna, los requerimientos solicitados por el
Ministerio de Economía y Finanzas, Dirección General de Presupuesto Público
y Contraloría General de la República, en coordinación con la Gerencia de
Planificación y Presupuesto.
5. Constatar la Disponibilidad Presupuesta!, conforme a la programación
aprobada en el Presupuesto Inicial de Apertura (PIA) y su modificación (PIM).
6. Consolidar y evaluar la ejecución del Presupuesto institucional asignado, así
como proponer las modificaciones presupuestales para el cumplimiento de las
metas y objetivos contenidos en los Planes Institucionales y los establecidos
por la Alta Dirección.
7. Coordinar, consolidar y proyectar las metas de ingresos propuestas por las
áreas recaudadoras y evaluar el cumplimiento de metas en forma mensual,
trimestral y semestral, a fin de optimizar el nivel de gasto e ingresos.
8. Efectuar y presentar la Conciliación del Marco Legal y Ejecución del
Presupuesto ante la Dirección General de Contabilidad Publica MEF.
9. Registrar las operaciones relacionadas con el aspecto presupuestal de
formulación, certificaciones, modificaciones a nivel funcional programático y
créditos suplementarios entre otros, a través del Sistema Integrado de
Administración Financiera - Sector Público (SIAF-SP).
10. Formular, proponer, coordinar, programar y ejecutar el presupuesto anual y el
Plan Operativo Institucional (POI) relacionados a su Unidad Orgánica,
disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales,
económicos, financieros, materiales y equipos asignados.
11. Emitir informes técnicos en el marco de su competencia.
12. Elaborar, y presentar el cuadro de necesidades de bienes y servicios
relacionados a su unidad orgánica.
13. Ejecutar y elaborar la Evaluación Presupuestal de cada ejercicio, en el marco
de la normatividad vigente.
14. Autorizar la certificación de créditos presupuestarios, solicitados por las
unidades orgánicas competentes, a fin de atender las necesidades durante el
año fiscal correspondiente.
15. Coordinar, evaluar y remitir la información requerida por la Contaduría Pública
de la Nación para la elaboración de la Cuenta General de República en los
plazos establecidos y bajo responsabilidad.
16. Evaluar, coordinar y proponer los planes y proyectos de endeudamiento interno
y financiamiento externo de obras programadas en el presupuesto municipal.
17. Coordinar con las unidades orgánicas competentes, en el desarrollo de las
etapas del proceso presupuestario, en concordancia con la normatividad
vigente.
18. Realizar el seguimiento de la gestión presupuestaria de los programas
presupuestales por resultados - PPR, a fin de proponer mejoras que
contribuyan a la calidad del gasto.
19. Gestionar el sistema de información estadística de la Municipalidad, y preparar
la información del Registro Nacional de Municipalidades, para la toma de
decisiones.
20. Elaborar y evaluar los compendios y reportes estadísticos y muestreos
referidos al rendimiento de los órganos y unidades orgánicas, relacionado con
la calidad de los servicios municipales.
21. Elaborar y apoyar en el procedimiento de determinación de los Arbitrios
Municipales, en materia de su competencia.
22. Identificar y/o detectar los riesgos a los que está expuesta la unidad orgánica,
diseñando e implementando las estrategias y acciones, con el propósito de
cumplir con los fines y objetivos de la entidad municipal.
23. Implementar las recomendaciones de los informes de auditoría emitidos por los
órganos conformantes del Sistema Nacional de Control de su competencia,
debiendo de informar a su superior inmediato sobre las medidas adoptadas.
24. Controlar el inventario y cautelar los: bienes, enseres, bienes intangibles,
acervo documentario, entre otros y documentos asignados a su cargo, que se
encuentra bajo su responsabilidad.
25. Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven de las
disposiciones legales o que le sean asignadas por la Gerencia de Planificación
y Presupuesto, de conformidad con lo dispuesto en la Ley Orgánica de
Municipalidades.