Seleccionar personal.

Ayudara a determinar aquellos requisitos que debe satisfacer un candidato, y de esta manera elegir a las personas ms adecuadas en cada caso. Fijar programas adecuados de entrenamiento. El entrenamiento tiende a capacitar al trabajador en torno a la habilidad requerida por el puesto que ocupa. Valuar puestos. Se toman en cuenta los elementos que pueden encontrarse en los puestos de una empresa. Tales factores son de habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo que se integran a la especificacin del puesto. Mejorar los sistemas de salario. Seguridad industrial. Mantener informados a los trabajadores sobre los riesgos de trabajo a los que se estn expuestos. Hacer un estudio de calificacin de meritos. No se refiere a la valoracin del individuo si no en el cmo se desempea en su trabajo. Beneficios del anlisis de puestos. para la empresa ayuda a establecer y repartir la carga de trabajo, sirve para la promocin y ascenso puede fijar responsabilidades de ejecucin, ayuda a la coordinacin y organizacin de actividades. Para los supervisores distribucin equitativa del trabajo. Exigir a cada trabajador lo que debe y tiene que hacer, evita problemas de interferencia en las lneas de mando. Para el trabajador. Ayuda a conocer lo que debe hacer, seala responsabilidades con claridad.

FUNCIONES DEL ANALISIS DE PUESTOS.

ABIERTA. El entrevistador tiene mayor actuacin, se realiza de acuerdo a una entrevista diseada. Es la que ms se utiliza en el proceso de seleccin. Filtro de candidatos. INDIRECTA. El entrevistado toma participacin activa, se realizan preguntas exploratorias de verificacin. MIXTA. Esta es una combinacin de las anteriores. ACERTADA. Este proceso permite al ejecutivo tomar decisiones mas adecuadas dentro de la seleccin de personal. Se divide en 4. 1) tratar de id el comportamiento predecir su conducta. 2) Id requisitos que exige el puesto. 3) utilizar tcnicas y habilidades eficaces de la entrevista. . 4) intercambiar opiniones con otros entrevistadores

ENTREVISTA.

PUEDE SER:

Al presentarse una vacante dentro de una empresa lo ms importante es que contemos con el apoyo de un reclutador el cual se encargara de desempear los siguientes pasos del reclutamiento de personal. Seleccin de fuentes de reclutamiento. Estas pueden ser : Internas. sindicatos Archivo personal Promocin interna. Recomendados.

EXTERNAS. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL. Escuelas Asociaciones profesionales. Agencia de colocacin.

Medios de comunicacin. Peridico Radio, tv. Grupos de intercambio. Boletines.

procedimiento para determinar las obligaciones y habilidades requeridas por un puesto de trabajo, as como el tipo de individuo idneo para ocuparlo El anlisis de los puestos es un proceso objetivo, en medida en que no tiene en consideracin a la persona que ocupa el puesto de trabajo, sino al puesto en s. Puesto. Conjunto de operaciones, cualidades, responsabilidades y condiciones que forman una unidad de trabajo especifica e impersonal. Unidad de organizacin que conlleva un grupo de deberes y responsabilidades que lo vuelven separado y distinto de otros. Seleccin de los titulares del puesto de quienes se obtendr la informacin. Se buscan las sig. Caractersticas. Experiencia en el puesto. Rendimiento adecuado. Facilidad para comunicarse. Tipo de relaciones con otros trabajadores. Campania de informacin y motivacin. Esta puede llevarse a cabo por grupo. Para la poblacin completa. 2 elementos esenciales: 1. Su contenido, determinado por el conjunto de funciones. 2. Sus requisitos, determinados por los factores de habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo. Estos elementos son necesarios para desempear de modo eficiente la labor. Cuestionarios: Se debe de tener claro el objetivo a alcanzar para que no haya complicaciones durante la aplicacin. Elementos del anlisis de puestos. Se determina mediante: LA DESCRIPCION DEL PUESTO Y LA ESECIFICACION DEL PUESTO, la cual a su vez se conforma por la descripcin de encabezado, descripcin genrica, descripcin especfica. Especificacin del puesto. Determina las capacidades o competencias que un individuo debe reunir para la ejecucin del puesto de trabajo. Habilidad. La necesaria para desempear el puesto y consta de la habilidad fsica y la mental. Responsabilidad. Se deriva de la actividad del puesto y la relacin que guarda con el proceso productivo, esta puede ser, por el trabajo de otros, por valores ( equipo, dinero, informacin confidencial.) o por tramites, procesos o procedimientos. Esfuerzo. Puede ser fsico o mental, se debe de tomar en cuenta el grado de concentracin que el puesto depende. Condiciones fsicas. Se refiere al medio en el que se realiza el trabajo y los riesgos que asume el ocupante del puesto.

Anlisis de puestos.