capitulo 8

1-Que son y cual es el objetivo de las hojas de verificacin? La hoja de verificacin es un formato construido especialmente para recabar datos, de tal forma que sea sencillo su registro sistemtico y que sea fcil analizar la manera en que los principales factores que intervienen influyen en una situacin o problema especifico. 2- Seale los distintos tipos de hojas de verificacin que existen? Existe la hoja de verificacin por estratificacin por registro de datos y estratificacin por tipos de defectos 3- A partir de la hoja de verificacin de la tabla 7.1 se puede nasalizar la manera En que influye el turno en el problema principal? Si la respuesta es no busque la manera en que rediseara la hoja para realizar tal anlisis? si 4-Que tipo de informacin le hace falta a la hoja de verificacin? El total de los diferentes defectos de cada maquina. 5-Disee una hoja de verificacin para analizar la distribucin del grosor de abesto del ejemplo 5.3 donde el espesor ideal es de 5mm respectivamente
Lunes AM PM 1 2 3 4 5 4.2 4.0 3.8 3.5 3.7 4.7 4.8 4.2 4.0 3.1 Martes AM PM 5.0 2.2 3.9 4.5 4.2 4.1 4.9 3.4 3.2 3.9 Mircoles AM PM 4.1 4.4 3.6 3.8 3.2 4.3 4.4 4.0 4.5 5.0 JUEVES AM PM 5.0 4.1 3.9 3.9 4.05 4.7 3.9 4.2 4.3 2 4.9 4 Viernes AM PM 3.69 3.2 3.8 4.7 4.6 5.43 5.6 3.8 3.7 4.0 sbado AM PM 3.9 8 3.2 4.8 9 5.25 3.5 5 4.5 3.8 6 3.9 5.0 3.9

capitulo 9
1-Cual es propsito del diagrama de ishikawa? El propsito principal es detectar el efecto y las causas principales en

un proceso y ver en que influye en la calidad de esto. 2-En una empresa se utiliza la tcnica de lluvias de ideas para encontrar la causas de los problemas. Seria adecuado que profundizaran los anlisis un DI? Explique su respuesta. Si seria muy adecuado usar el diagrama de Ishikawa porque facilita Encontrar la causa raz de los problemas adems visualizar de manera fcil los efectos para de ese modo aportar soluciones rapidas.Tambien facilita conocer mas el proceso. 3-Si se esta trabajado en un grupo resulta de utilidad analizar problemas generales mediante la tcnica de lluvias de ideas y el diagrama de ishikawa. Por ejemplo algunos de estos problemas son: Problema para cuidar el medio ambiente Personas inconscientes Problema de la basura en las calles Deforestacin(la gente que vive de eso) Creacin de empleo Problema con la gente que limpian los carros ajenos que no saben que deben cerrar la llave mientras jabona el carro 5-Por qu es importante el uso de graficas? Son importantes porque mediante ellas puede apreciar y verificar las fallas que puede tener un producto o un proceso y asi buscarle las posibles soluciones de mejora. Tambin ver la variabilidad de los variables.

capitulo 10
1-Cul es el propsito de un diagrama de dispersin? El propsito es hacer una comparacin o anlisis grafico de dos factores que se manifiestan simultneamente en un proceso concreto. 2- Describe el error tpico en el uso del diagrama de dispersin? Buscar un culpable o una solucin a modo de impulso, sin analizar los hechos 3- si el valor del coeficiente de correlacin entre dos variables es cercano a cero quiere decir que tales variables no estn relacionadas? Argumente b

Hay poca o nula relacin lineal entre X y Y, es decir que si los valores tomados de r estn entre -1 y 1. Los valores de r cercanos o iguales a cero implican poca relacin.

4- En una fbrica de pintura se quiere reducir el tiempo de secado del barniz. Los siguientes datos corresponden al tiempo de secado del barniz y a la cantidad de aditivo con el que se intenta lograr tal reduccin ADITIVO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TIEMPO DE SECADO 14 11 10 8 7.5 9 10 11 13 12 15

a) Mediante un diagrama de dispersin observe la relacin entre el tiempo de secado y la cantidad de aditivo utilizado.
FABRICA DE PINTURA
16 TIEMPO DE SECAD 14 12 10 8 6 4 2 0 0 2 4 6 ADITIVO 8 10 12

b) Con base en la relacin,alrededor de que cantidad de aditivo recomendara para reducir el tiempo e interprtelo? Alrededor de 4 aditivos.Con esos 4 aditivos reducira el tiempo a 6 minutos. c) obtenga el coeficiente de correlacin entre ambas variables e interprtelo . d) Al parecer el coeficiente correlacin lineal es muy bajo quiere decir entonces que el tiempo de secado no esta relacionado con la cantidad de aditivo?

capitulo 11
1-De algunos ejemplos de administracin por reaccin y comente tipo de resultados que obtiene? Cuando no se les da el debido mantenimiento a las maquinas y por esa razn las piezas salen mal o se retrasa la produccin 2-Cuales son las causas comunes de variacin y cuales son las especiales? las causas comunes son aquellas que permanecen da a da, lote a lote es parte del sistema:( materia prima mtodos, procesos, forma organizacional son difciles de identificar. Las causas especiales son las que no estn presentes de manera permanente en el sistema 3-Como debe tratar de resolver un problema ocasionado por causas especiales y como uno debido a causas comunes? Para resolver un problema debido a causas comunes es necesario atender el problema general, no en particular y hacer un plan 4-Cul es el objetivo bsico de una carta de control? Es observar y analizar grficamente el comportamiento de un proceso con el propsito de distinguir las variaciones debido a causas comunes o especiales

5-De manera general como se obtiene los lmites de control en la carta de control de Stewart? Se debe proceder de tal forma que bajo condiciones de control estadstico, el estadstico que se grafica en la carta tenga una alta probalidad de caer dentro de tales limites.