promedios

PUNTO 1 moviles

VENTAS
SEMANAS N=2 N=5
SEMANALES
SEMANAS

Semana 1 14
Semana
Semana 2 9 Semana
Semana 3 30 11.5 Semana
Semana 4 22 19.5 Semana
Semana 5 34 26 Semana
Semana 6 12 28 21.8 Semana
Semana 7 19 23 21.4 Semana
Semana 8 15.5 23.4 Semana
Total

DAM ECM
PM2 9.800 136.900
PM5 6.1 50.9

Respuesta debido a que la desviacion media absoluta del prosticos con N=5 es menor, la fereteria deberia basarse en este y
de error porcentual absoluto medio es menor en este caso, lo cual indica que este pedido puede ser mas asertivo y menos
realidad

PUNTO 2
SACRAMENTO, CALIFORNIA
P1 O2 EMP EMC DAM EPAM
96 91 5 25 5 5%
89 89 0 0 0 0%
92 90 2 4 2 2%
93 90 3 9 3 3%
90 86 4 16 4 4%
85 89 4 16 4 5%
3.00 11.67 3 3.29%
3.5 0.9 0.013

Respuesta B: el gerente que realizo un mejor pronostico fue el de la planta 1 porque el ERROR MEDIO DEL
PRONOSTICO da resultado 1 lo que indica que se encuentra sobreestimado a lo que se refiere que está por
encima de la demanda real, respecto a la DESVIACION ABSOLUTA DE LA MEDIA indica que el error del
pronóstico es pequeño ya que entre más grande sea este número el error del pronóstico será mayor; y el
PORCENTAJE DE ERROR MEDIO ABSOLUTO el porcentaje de error que corresponde a esta plata respecto a
la demanda real es de 3,13% y el porcentaje obtenido en el primer pronóstico es menor al segundo por lo cual
nos indica que el margen de error es menor al pronóstico del gerente encargado de la planta 2.

Respuesta C: de acuerdo con los porcentajes que la administración desea ponderar los métodos de evaluación el
gerente que pronostico mejor fue el encargado de la planta 1 ya que su porcentaje de error fue de un 3,13% lo
cual nos indica que el error respecto a la demanda real fue más pequeño que el pronóstico realizado por el
gerente de la planta 2, aunque el ERROR MEDIO DEL PRONOSTICO en el pronóstico del gerente de la planta
1 esta sobreestimado respecto a la demanda real.
nos indica que el margen de error es menor al pronóstico del gerente encargado de la planta 2.

Respuesta C: de acuerdo con los porcentajes que la administración desea ponderar los métodos de evaluación el
gerente que pronostico mejor fue el encargado de la planta 1 ya que su porcentaje de error fue de un 3,13% lo
cual nos indica que el error respecto a la demanda real fue más pequeño que el pronóstico realizado por el
gerente de la planta 2, aunque el ERROR MEDIO DEL PRONOSTICO en el pronóstico del gerente de la planta
1 esta sobreestimado respecto a la demanda real.

PUNTO 3

SEMANA VENTAS PMS N=2 E1 (E1)^2 (E1/O1)

1 86
2 75
3 72 81 8.50 72 12%
4 83 74 9.50 90 11%
5 132 78 54.50 2970 41%
6 65 108 42.50 1806 65%
7 110 99 11.50 132 10%
8 90 88 2.50 6 3%
9 67 100 33.00 1089 49%
10 92 79 13.50 182 15%
11 98 80 18.50 342 19%
12 73 95 22.00 484 30%
13 86
ERROR 21.60 717.50 26%

RESPUESTA: la venta para el mes numero 3 es de 81 unidades de disquete.

PUNTO 4
MES DEMANDA PMS N=3 PMS N=6 PMS N=12 PMS N=4
Enero 89
Febrero 57
Marzo 144
Abril 221 97
Mayo 177 141
Junio 280 181
Julio 223 226 161 206
Agosto 286 227 184 225
Septiembre 212 263 222 242
Octubre 275 240 233 250
Noviembre 188 258 242 249
Diciembre 312 225 244 240
Enero 258 249 205
Febrero
 VENTAS
SEMANALES
PMS N=2 DAM N=2 ECM N=2 EPAM N=2 SEMANAS

14
Semana
9 Semana
30 11.5 18.50 342.25 0.617 Semana
22 19.5 2.50 6.25 0.114 Semana
34 26.0 8.00 64 0.235 Semana
12 28.0 16.00 256 1.333 Semana
19 23.0 4.00 16 0.211 Semana
15.5 Semana
49.000 684.500 2.509 Total

EPAM(%)
0.502
0.5

es menor, la fereteria deberia basarse en este ya que la margen

ue este pedido puede ser mas asertivo y menos alejado de la

AUSTIN, TEXAS
SEMANAS P1 O1 EMP EMC DEE
1 92 88 4 16 4
2 87 88 1 1 1
3 95 97 2 4 2
4 90 83 7 49 7
5 88 91 3 9 3
6 93 93 0 0 0
2.833 13.167 2.833
3.95 0.85

orque el ERROR MEDIO DEL
a lo que se refiere que está por
MEDIA indica que el error del
onóstico será mayor; y el
corresponde a esta plata respecto a
es menor al segundo por lo cual
o de la planta 2.
derar los métodos de evaluación el
taje de error fue de un 3,13% lo
l pronóstico realizado por el
pronóstico del gerente de la planta
Para la respuesta que daremos al punto B determinamos que el gerente que realizo un
fue el de la planta de Austin, Texas porque el ERROR MEDIO DEL PRONOSTICO
que indica que se encuentra sobreestimado, esto se refiere que está por encima de la
respecto a la DESVIACION ABSOLUTA DE LA MEDIA indica que el error del pron
ya que entre más grande sea este número el error del pronóstico será mayor; y el PO
ERROR MEDIO ABSOLUTO el porcentaje de error que corresponde a esta plata resp
real es de 3,29% y el porcentaje obtenido en el primer pronóstico es menor al segund
indica que el margen de error es menor al pronóstico del gerente encargado de la plan
California.
En cuestión de la respuesta para el punto C podemos deducir por los porcentajes que
desea ponderar los métodos de evaluación, el gerente que pronostico mejor fue el enca
Austin, Texas ya que su porcentaje de error fue de un 3,13% lo cual nos indica que el
demanda real fue más pequeña que el pronóstico realizado por el gerente de la plan
California; Aunque el ERROR MEDIO DEL PRONOSTICO en el pronóstico del gere
Austin, Texas esta sobreestimado respecto a la demanda real.

o de la planta 2.
derar los métodos de evaluación el
taje de error fue de un 3,13% lo
l pronóstico realizado por el
pronóstico del gerente de la planta
ERROR MEDIO ABSOLUTO el porcentaje de error que corresponde a esta plata resp
real es de 3,29% y el porcentaje obtenido en el primer pronóstico es menor al segund
indica que el margen de error es menor al pronóstico del gerente encargado de la plan
California.
En cuestión de la respuesta para el punto C podemos deducir por los porcentajes que
desea ponderar los métodos de evaluación, el gerente que pronostico mejor fue el enca
Austin, Texas ya que su porcentaje de error fue de un 3,13% lo cual nos indica que el
demanda real fue más pequeña que el pronóstico realizado por el gerente de la plan
California; Aunque el ERROR MEDIO DEL PRONOSTICO en el pronóstico del gere
Austin, Texas esta sobreestimado respecto a la demanda real.

Demanda vs pronosticos
250

200

150

100

50

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

VENTAS PMS N=2

dades de disquete.

PMS N=4
DEMANDA VS PRONOSTICO
1400
1200
1000
800
600
400
150
200
206
0
225 o o il o o lio to e e e e o o
er er ar
zo br ay ni Ju
s br br br br er er
En ebr A M Ju go iem ctu
iem em En ebr
242 F M A pt O ov ici F
Se N D
250
249 DEMANDA PMS N=3 PMS N=6
240 PMS N=12 PMS N=4 PMS N=4
247
 VENTAS
SEMANAL
ES
PMS N=5 DAM N=5 ECM N=5 EPAM N=5

14

9
30
22
34
12 21.8 9.8 96.04 0.817
19 21.4 2.4 5.76 0.126
23.4
12.200 101.800 0.943

EPAM
4%
1%
2%
8%
3%
0%
3.13%
1%

mos que el gerente que realizo un mejor pronostico

R MEDIO DEL PRONOSTICO da resultado 1 lo
refiere que está por encima de la demanda real,
EDIA indica que el error del pronóstico es pequeño
l pronóstico será mayor; y el PORCENTAJE DE
que corresponde a esta plata respecto a la demanda
er pronóstico es menor al segundo por lo cual nos
del gerente encargado de la planta de Sacramento,
nia.

deducir por los porcentajes que la administración

que pronostico mejor fue el encargado de la planta
3,13% lo cual nos indica que el error respecto a la
ealizado por el gerente de la planta Sacramento,
STICO en el pronóstico del gerente de la planta de
o respecto a la demanda real.
que corresponde a esta plata respecto a la demanda
er pronóstico es menor al segundo por lo cual nos
del gerente encargado de la planta de Sacramento,
nia.

deducir por los porcentajes que la administración

que pronostico mejor fue el encargado de la planta
3,13% lo cual nos indica que el error respecto a la
ealizado por el gerente de la planta Sacramento,
STICO en el pronóstico del gerente de la planta de
o respecto a la demanda real.

TICO

re e e o o
ub br br er er
iem em En ebr
ov ici F
N D

PMS N=6
PMS N=4