“Año del Bicentenario, de la consolidación de nuestra Independencia, y

de la conmemoración de las heroicas batallas de Junín y Ayacucho”

TEMA: LA EMPRESA

DOCENTE: INFANTE CARRILLO RUBEN EDGARDO

SEMESTRE: II

INTEGRANTES: AYON ZARATE GUILLERMO

BANCES SANDOVAL CARMEN
JIMENEZ QUEVEDO LEYTON
ZARATE SOCOLA ANDERSON

TUMBES 1 DE MARZO DEL 2024

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 INDICE

Contenido
CONCEPTO DE EMPRESA..............................................................................................................3
CONCEPTOS AFINES AL DE EMPRESA...........................................................................................5
FUNCIONES EMPRESARIALES.......................................................................................................6
LA FUNCIÓN DE APROVISIONAMIENTO...................................................................................6
FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN......................................................................................................6
PRINCIPALES DECISIONES DEL ÁREA PRODUCTIVA..............................................................6
LOS OBJETIVOS DE LA PRODUCCIÓN........................................................................................8
LA FUNCIÓN DE MARKETING....................................................................................................8
DIMENSIONES DE LA FUNCIÓN DE MARKETING:......................................................................9
Marketing estratégico..........................................................................................................9
1. Investigación de mercados...............................................................................................9
2. Segmentación de mercados:............................................................................................9
3. Posicionamiento en los mercados meta.........................................................................10
Marketing operativo...........................................................................................................10
Precio.................................................................................................................................11
Producto.............................................................................................................................11
Distribución........................................................................................................................11
Comunicación.....................................................................................................................12
FUNCIÓN DE FINANCIACIÓN......................................................................................................13
LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN..............................................................................................14
LA FUNCIÓN DE I+D....................................................................................................................14
LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS......................................................................................14
Clasificación de las empresas.................................................................................................15
A) Según su tamaño............................................................................................................15
B) Según el sector económico............................................................................................15
C) Según la propiedad de su capital....................................................................................16
D) Según el ámbito geográfico...........................................................................................16

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CONCEPTO DE EMPRESA

Es evidente que en nuestra disciplina nos interesa estudiar la perspectiva

económica de la empresa. Si la Economía es la ciencia que estudia la asignación
eficiente de los recursos escasos, es obvio que en el concepto de empresa primero
subyace claramente este problema, considerándose como un agente que organiza
con eficiencia los factores económicos para producir bienes y servicios para
el mercado con el ánimo de alcanzar ciertos objetivos. (Entendemos por
eficiencia, la capacidad o cualidad de un agente económico para lograr el
cumplimiento de un objetivo, minimizando en lo posible el empleo de recursos).

En una segunda observación dentro de este campo, nos interesa el aspecto interno o
administrativo, como conjunto de elementos humanos, técnicos, financieros y de
marketing, ordenados según determinada jerarquía o estructura organizativa y
que dirige una función directiva o empresario.

Como señalábamos en la introducción, la empresa puede ser estudiada por medio de

varias dimensiones. Cada una de estas dimensiones puede utilizarse, como de hecho
así ha sido, para ofrecer un concepto determinado de empresa, aunque muestre sólo
uno de los aspectos que caracterizan a la misma.

La dimensión funcional representa la justificación del papel que la empresa juega en la

economía de mercado. La dimensión técnico-económica se concentra en el proceso
de transformación productiva, explicada por unas funciones de producción y de coste.
La dimensión económico-financiera acerca la empresa a una concepción caracterís-
tica del capitalismo financiero, es decir como unidad creadora de valor (de riqueza) y,
en consecuencia, de movimientos de capital (de dinero) a través del mercado en
general y, en particular, de los propios mercados financieros. La dimensión jurídico-
mercantil parte de la consideración de la empresa dotada con personalidad jurídica
para contratar como sociedad mercantil con otros agentes y propietarios de factores
económicos. La dimensión social, está asociada a las relaciones existentes entre un
grupo de seres humanos.

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A cada una de estas dimensiones conceptuales, se les puede hacer corresponder las
siguientes características definitorias de la empresa como unidad económica:

La empresa es una organización: dotada de una estructura interna según determinada

relación de autoridad o con una «jerarquía», es decir, con una función directiva o
empresarial, por la que pretende la consecución de unos objetivos, normalmente, la
obtención del excedente o beneficio empresarial.

La empresa es una unidad de producción: combinando un conjunto de factores

económicos, según una acción planeada y que a través de un proceso de
transformación obtiene unos productos o servicios. La empresa es una unidad
financiera: dotada de un capital, según determinada estructura de propiedad, de forma
que desarrollará un conjunto de transacciones financieras que le llevarán a un
crecimiento sostenido y equilibrado. La empresa es una unidad de decisión o de
dirección: con capacidad de formulación de sus objetivos, y de gestión de los mismos
a través del desarrollo de unas funciones características (directivas) marcando las
pautas a seguir por la organización.

La empresa es un sistema social: conjunto de personas que mantienen unas

relaciones formales e informales, una comunicación, con sus correspondientes
motivaciones y comportamientos individuales y de grupo, configurando determinada
cultura y relaciones de poder.

A la vista de tales características, se podría proponer el siguiente concepto de

empresa (siguiendo al Prof. Bueno Campos):

La Empresa es la unidad económica que combina los diferentes factores productivos,

ordenados según determinada estructura organizativa, localizados en una o más
unidades técnicas y físico-espaciales y dirigidos sobre la base de cierta relación de
propiedad y control, con el ánimo de alcanzar unos objetivos, entre los que destaca el
beneficio empresarial.

Para finalizar este primer epígrafe, vamos a distinguir la empresa de otros conceptos
afines que, con frecuencia, se confunde, como sociedad mercantil, explotación y
planta o establecimiento industrial.

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CONCEPTOS AFINES AL DE EMPRESA

En la literatura económica se utilizan diversos vocablos para hacer referencia a «la

empresa». No obstante, en puridad, éstos no deben tratarse como sinónimos, puesto
que cada uno de ellos hace referencia a una faceta distinta del objeto de nuestro
estudio; así, hay que intentar distinguir la empresa de otros conceptos como sociedad,
explotación, y planta industrial.

El término explotación se aplica al ámbito técnico, es decir, «al conjunto de procesos

tecnológicos aplicados a un conjunto de factores para alcanzar ciertos resultados».

El término planta o establecimiento industrial, hace referencia a la unidad espacial o

física: lugar donde se localiza y desarrolla la actividad económica de un negocio, de
una industria o de una explotación.

El término sociedad se encuadra en el ámbito jurídico; la agrupación de individuos

para la consecución de un objetivo común a través de una organización empresarial
supone la existencia de un contrato entre ellos que da lugar al nacimiento de una
nueva «persona» (sociedad) de naturaleza jurídica distinta a la de las personas, físicas
o jurídicas, que la integran. El riesgo asumido por aquélla puede limitarse única y
exclusivamente al patrimonio de la misma, o bien al de todos o algunos de sus socios.
«Toda empresa ha de tener una personalidad jurídica, bien como empresario
individual o como sociedad mercantil».

La clave que caracteriza a la empresa radica en que ésta es un centro de decisión a

nivel global y, por tanto, posee capacidad de gestión y de formulación de objetivos,
marcando las pautas a seguir por la organización.

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FUNCIONES EMPRESARIALES

LA FUNCIÓN DE APROVISIONAMIENTO

Esta función engloba la adquisición de los factores productivos necesarios para llevar
a cabo el proceso de transformación (compras).

Entre estas actividades y las estrictamente productivas, se intercalan también las

operaciones (conocidas en algunas ocasiones como logística interna), de gestión de
los inventarios, gestión de almacenes y mantenimiento y supervisión de los medios de
producción para la transformación de éstos de la manera más eficiente posible.

FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN

PRINCIPALES DECISIONES DEL ÁREA PRODUCTIVA

 Selección y diseño del producto y del proceso productivo

El diseño del producto y del proceso se debe hacer conjuntamente teniendo en

cuenta el tiempo y cantidad del producto a elaborar. Una vez estudiado y decidido
qué se va a fabricar y cómo se va a hacer, se procede a diseñar los aspectos
importantes de nuestra función de producción dependientes del producto y del
proceso seleccionado.

La función de producción puede alcanzar los mismos resultados finales

(productos) con diferentes condiciones iniciales (recursos) y a través de
distintos caminos (o procesos de transformación), por lo que no está
supeditada a una simple relación causa-efecto. De este modo, las necesidades
del mercado se pueden satisfacer utilizando diferentes funciones de
producción.

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  Determinación de la capacidad productiva

La capacidad se define como la cantidad de producto o servicio que puede ser

obtenido en una determinada unidad productiva durante un cierto período de
tiempo. Las decisiones sobre cambios en la capacidad a largo plazo son de
tipo estructural y suelen implicar importantes inversiones, debiendo ser
tomadas al más alto nivel de la dirección empresarial. La importancia de tales
decisiones es crucial, porque una vez tomadas son difíciles de modificar sin
incurrir en elevados costes.

 Fijación del nivel de inventarios

Una vez establecida la capacidad productiva, determinará el nivel general de los

inventarios que necesita, así como el sistema de control y de pedido para renovar los
stocks medios y de seguridad que se necesitan para el proceso productivo según lo
que demanden sus características.

 Localización

Las decisiones relacionadas con el lugar físico donde se realiza la actividad productiva
no se toman tan a menudo como otras decisiones operativas. Sin embargo, tienden a
ser cruciales en términos de rentabilidad y de supervivencia de la empresa. Un error
en localización no se supera fácilmente. Los aspectos a considerar para estas
decisiones son muy diversos: estabilidad gubernamental, disponibilidad de materias
primas, regulaciones gubernamentales, número y proximidad de proveedores, sistema
político y económico, sistemas de transporte, estabilidad económica, mercado laboral,
tecnología disponible, cultura, clima, conocimientos técnicos, etc.

 Distribución en planta

Es el proceso de determinación de la mejor ordenación de los factores disponibles, de

modo que constituyan un sistema productivo capaz de alcanzar los objetivos fijados de
la forma más adecuada. La distribución en planta se orienta hacia algunos objetivos
como la supresión de áreas ocupadas innecesariamente, la reducción de la congestión
y en el material en proceso, disminución del riesgo para el material y su calidad,
disminución de retrasos y del tiempo de fabricación, etc.

LOS OBJETIVOS DE LA PRODUCCIÓN

Tradicionalmente, los objetivos a alcanzar por el subsistema de operaciones se han

centrado en seis aspectos fundamentales:

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  Reducción de costes, a través de la mejora del aprovechamiento de los
recursos existentes o la realización de inversiones que mejoren la tecnología
empleada.

 La productividad, como medida de la eficiencia de la operación de la empresa

que relaciona la producción con el consumo de recursos en que ésta ha
incurrido para poder llevar a cabo su actividad.

 La calidad, entendida como “el grado adecuado del producto para el uso al
que se le destina”, desde la perspectiva de los consumidores. La no calidad
origina costes, tanto tangibles como intangibles, así que es preciso crear un
sistema que nos permita crear, desarrollar u controlar la calidad como
“concordancia entre las características que el producto realmente posee y las
que el cliente nos ha solicitado”.

 Rapidez en las entregas y cumplimiento, derivados sobre todo de la

necesidad de competencia basada en el tiempo. La rapidez de entrega se
refiere a la duración del tiempo de suministro, es decir, tiempo transcurrido
entre que se realiza el pedido hasta que el cliente lo recibe en condiciones de
ser utilizado, mientras que el cumplimiento se refiere a las entregas en la fecha
comprometida con el cliente.

 Flexibilidad del subsistema de operaciones, entendida como la habilidad de

una entidad para desplegar y replegar sus recursos de forma eficaz y eficiente
en respuesta a las condiciones cambiantes del entorno.

 El servicio. Como consecuencia del uso de estrategias competitivas

orientadas al cliente, la empresa ya no puede limitarse a entregar un producto
de calidad, en el momento prometido y a un precio ajustado. Además debe de
prestársele un servicio adecuado, como elemento determinante de una
completa percepción de calidad.

LA FUNCIÓN DE MARKETING

Objetivo: Determinar las necesidades, deseos e intereses de los mercados objetivo y

proporcionar las satisfacciones deseadas de forma más efectiva y eficiente que la
competencia para mantener y mejorar el bienestar individual y colectivo

“La función que mantiene un nexo entre la organización y su entorno, detecta

las necesidades de los consumidores, desarrolla productos que cubren esas
necesidades, diseña la forma de distribuirlos y elabora un programa de
comunicación para expresar los propósitos de la organización”

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DIMENSIONES DE LA FUNCIÓN DE MARKETING:

Marketing estratégico

Identificación del mercado de referencia (aquéllos a quienes van dirigidos), analizar su

atractivo y evolución, así como los segmentos actuales y potenciales que lo integran.

Las actividades que lo integran son:

1. Investigación de mercados: Proporcionar información que ayude a

comprender el mercado, identificar necesidades insatisfechas o nuevas necesidades
de manera sistemática y objetiva mediante el diseño de métodos para la obtención,
recopilación, análisis e interpretación de la información relevante.
Fuentes de información:
Secundarias: Ya disponibles (datos estadísticos, ...)
Primarias:
 Métodos cualitativos: Intuitivos, subjetivos y no representativos de la población:
entrevistas de grupo, entrevistas en profundidad, pseudocompra, ...
 Métodos cuantitativos: más fiables, objetivos, más representativos de la
población:
 Sondeos por encuestas (información puntual): selección de la población,
tamaño de la muestra; diseño del cuestionario; trabajo de campo; tratamiento
estadístico de los datos.
 Paneles (información de un período): de consumidores, detallistas, audímetros,
...

2. Segmentación de mercados:

Dividir un mercado, que normalmente es amplio y heterogéneo, en grupos o

segmentos homogéneos, de modo que cada submercado reaccione de manera
parecida a las acciones comerciales de la empresa.

Criterios de segmentación: Demográficos (edad, sexo, raza, estado civil, peso, ...),
geográficos, sociológicos (clases sociales, profesión, nivel educativo,),
psicográficos, (personalidad, estilos, valores,), basada en la posesión de otros
productos, etc.

Definición del mercado objetivo: Valoración de cada uno de los segmentos y

selección del mercado al que nos vamos a dirigir. Dos posibilidades:

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 1. Estrategia indiferenciada: la misma oferta comercial para todos los
posibles segmentos.
2. Estrategia diferenciada: un programa comercial diferenciado para
cada segmento. Puede ser:
Amplia: Se dirige a todos los segmentos con un marketing-
mix para cada uno.
Concentrada: Se dirige a uno solo o a unos pocos segmentos
seleccionados.

3. Posicionamiento en los mercados meta : Imagen o concepción que se

forma en la mente del consumidor y que lo distingue de la competencia. Forma general
en que un consumidor percibe una marca.

Tipos de posicionamiento:
 Según las características concretas del producto.
 En función de las ventajas o beneficios del producto para el
consumidor
 Según las características del usuario
 Frente a otro competidor

Marketing operativo

Su función es diseñar y ejecutar el plan de Marketing-mix adecuado para la estrategia

establecida. Para realizar decisiones de marketing, la dirección dispone de una serie
de variables básicas que ha de combinar adecuadamente para desarrollar la estrategia
comercial. Estas variables son: precio, producto, distribución y comunicación. La
combinación de las decisiones sobre estas cuatro variables constituye lo que se
denomina el marketing-mix, que representa el plan de acción concreto de una
empresa.

Precio

Tradicionalmente la estrategia de marketing se basaba en el precio, aunque con

posterioridad se hayan incorporado otras variables configuradoras del esfuerzo
comercial.

Métodos de fijación de precios: - Basados en el coste

- Basados en la competencia
- Basados en la demanda
Estrategias de fijación de precios:

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 - Para líneas de productos
- Para nuevos productos
- Precios psicológicos

Producto

Definido como:
a) Medio que satisface las necesidades del consumidor
b) Suma de características o atributos físicos y formales, que a su vez serán
tangibles (envase, tamaño, ...) o intangibles (diseño, calidad, servicio post-
venta, política de pagos, ...)

 Línea de productos: Grupos de productos más o menos homogéneos desde un

punto de vista formal o técnico.
 Cartera de productos: Totalidad de productos que comercializa la empresa.
 Amplitud de la cartera: Número de líneas de productos que hay en la cartera
 Profundidad de la línea: Número de productos que componen una línea
 Ciclo de vida: Condiciona la elaboración de la estrategia de marketing más
adecuada. Cuatro etapas:
 Introducción; volumen de ventas bajo, crecimiento lento y beneficios
inexistentes.
 Crecimiento; Ventas y beneficios en rápido crecimiento
 Madurez; Volumen elevado de ventas y beneficios, con estabilidad,
aunque empieza a aparece la competencia
 Declive; reducción significativa de las ventas y los beneficios. Sustitución
del producto.

Distribución

Objetivo: Poner el producto a disposición del consumidor final o del comprador

industrial, en la cantidad demandada, en el momento que lo necesite y en el lugar
donde desee adquirirlo.

Canal de distribución: Medio de relación entre el productor y el consumidor o

cliente. Camino o sistema por el que circula el flujo de productos.

Funciones del canal de distribución:

*Reducción del número de contactos para llegar al punto de venta.
*Agrupación de la oferta de varios fabricantes
*Adecuación de la oferta a la demanda
*Creación de surtido
*Movimiento físico del producto: transporte, almacenamiento y control de
inventarios.
*Prestación de servicios: mostrar el producto, explicar su funcionamiento,
reservar, ...

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 Tipos de distribución:

 Según el número de agentes participantes:

-Canal directo: Productor  Consumidor
-Canal corto: Productor  Detallista  Consumidor
- Canal largo: Productor  Mayorista  Detallista  Consumidor

 Según las características técnicas y físicas del canal:

- Distribución y venta en tienda: comercio tradicional, especializado,
supermercado, hipermercado, gran almacén, etc.

Comunicación

Da a conocer la oferta del producto, pone de manifiesto sus cualidades y

estimula la demanda mediante las acciones promocionales adecuadas. Para ello, la
comunicación es el resultado de una serie de actividades:

1.- Publicidad: Comunicación no personal (de masas) pagada y concebida

para apoyar las actividades de la empresa. Se apoya en la elaboración de lo que se
denomina briefing, es decir, el documento donde se refleja la información que el cliente
proporciona a la agencia antes de iniciar una campaña. Responde a cuestiones como
¿qué se pretende comunicar?, ¿qué imagen se desea difundir?, ¿con cuánto dinero?
¿en cuánto tiempo?

2.- Promoción de ventas: Acción comercial según la cual el consumidor, el

detallista o vendedor reciben un conjunto de incentivos durante un tiempo limitado
para intentar influir positivamente en las ventas.

3.- Relaciones públicas: Conjunto de actividades heterogéneas, de ámbito

interno o externo, cuyo objetivo es conseguir una opinión favorable de los públicos
destinatarios.
 Internas: potenciar las relaciones entre empleados y directivos:
buzones de sugerencias, cursos de formación, becas, ...
 Externas: relaciones con los medios de comunicación, que la
empresa
 no paga: entrevistas, reportajes, noticias, ...
 Esponsorización o patrocinio: financiación y apoyo de actos e
iniciativas sociales y culturales

4.- Marketing directo: Se ofrecen productos o servicios a segmentos de

mercado, para obtener de un cliente una respuesta directa, mediante cupones, tarjetas
de pedidos, vales, llamadas de teléfono, ...

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 5.- Fuerza de ventas: El personal de ventas de una organización, cuya gestión
es muy importante ya que son ellos los que desarrollan la ejecución de la estrategia
comercial de la empresa, y son los mediadores de la empresa ante los clientes y
poseen mucha información sobre el entorno y los mercados que pueden transmitir a la
dirección.

FUNCIÓN DE FINANCIACIÓN

La empresa desde el punto de vista financiero puede definirse como una sucesión en
el tiempo de proyectos de inversión y financiación. Esto implica que la función
financiera tendrá un doble aspecto; por una parte, debe tratar de gestionar la
estructura económica, mientras que, por otras, no puede olvidarse de la financiera.

Así, la empresa para llevar a cabo su actividad necesita realizar ciertas inversiones
en bienes de equipo, naves industriales, activos circulantes, etc. que no pueden
adquirirse si no se dispone de los recursos financieros suficientes. Como
consecuencia de dicha actividad la empresa obtendrá un beneficio y por tanto, podrá
continuar con su actividad y crecer, pero para ello es necesario que la rentabilidad de
la inversión sea superior al coste de los recursos financieros utilizados. La inversión y
financiación no se pueden estudiar por separado.

Las decisiones financieras principales de la empresa son:

 ¿Cuál
debe ser la dimensión de la empresa y su ritmo de crecimiento?
 ¿Qué activos concretos debe adquirir una empresa?, es decir, ¿qué
proyectos de inversión deben emprenderse?
 ¿Qué debe ser la composición de su pasivo? ¿Cómo financiar las
necesidades de capital?

LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

La empresa debe ser concebida como una red de flujos de información, es decir, una
estructura por la que circula información. Estos flujos de información internos son
necesarios para que los miembros de la empresa puedan tomar sus decisiones y
puedan comunicarse entre sí para desarrollar sus tareas, aceptar sus
responsabilidades y permitir el logro de los objetivos fijados. En consecuencia, la
empresa necesita un sistema que estructure dichos flujos y que elabore los datos o
mensajes que han de circular por los mismos. Este sistema ha sido definido como
“Sistema de Información para la Dirección” (MIS = Management Information System),

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que tiene una doble función de apoyo a la decisión y de comunicación entre los
miembros de la organización.

En concreto, el Sistema de Información consta de los elementos siguientes:

La información: conjunto de datos estructurados de acuerdo a los mensajes a

comunicar.

Los usuarios o receptores de la información, es decir, los miembros de la

organización y los agentes económico-siociales relacionados con ella.

Los elementos de soporte: Procesos de tratamiento de la información (medios

informáticos y otros); sistemas de análisis de datos (sofware); procedimientos de
comunicación o difusores de información (sistemas técnicos de comunicación) y
soportes de información (documentos, discos, pantallas, etc.)

LA FUNCIÓN DE I+D

Esta área de la empresa desempeña las actividades dirigidas al desarrollo de

nuevos productos y al diseño de nuevos procedimientos industriales para fortalecer su
posición competitiva, que cada vez más se sustenta sobre la innovación tecnológica.

LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La función de recursos humanos persigue dotar a la empresa de las personas que

necesita, en el momento en que las precisa y con las capacidades necesarias para su
funcionamiento eficiente. Como todo proceso, la dirección de recursos humanos
consta de una serie de etapas, que a su vez constituyen subfunciones; algunas de las
más significativas son:
 Planificación de recursos humanos, o previsión de las necesidades que vamos a
tener de personal, tanto cuantitativa como cualitativamente, y del momento del
tiempo en que se van a presentar.
 Reclutamiento y selección del mejor candidato.
 Introducción en el nuevo puesto de trabajo.
 Formación continua de sus capacidades
 Evaluación de su desempeño
 Remuneración y desarrollo de carreras profesionales

Clasificación de las empresas

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Las empresas se pueden clasificar en función de una serie de factores: tamaño,
sector, ubicación y propiedad del capital.

A) Según su tamaño

Las empresas pueden clasificarse según su tamaño en grandes, medianas, pequeñas

y microempresas. Si atendemos a la que nos plantea la Unión Europea, para que una
empresa sea considerada de un tipo determinado debe cumplir el criterio de número
de trabajadores y al menos uno de los otros dos.

Directiva 2013 UE. Clasificación Empresas Directiva Contable UE (CC BY-SA)

B) Según el sector económico

Diferenciamos entre empresas del sector primario, del secundario y del terciario.

 Primario: son aquellas que realizan las actividades relacionadas con las
materias primas de la naturaleza: agricultura, ganadería, pesca, extracción
forestal y minería.

 Secundario: realizan las actividades que transforman las materias primas en

productos es decir la industria en general como por ejemplo el plástico, metal,
textil, así como la construcción.

 Terciario: son las empresas que proveen de bienes y servicios al consumidor

final: comercio, hostelería, etc.

C) Según la propiedad de su capital

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La propiedad del capital permite establecer tres tipos de empresas:

 Empresa privada: el capital de la empresa pertenece a personas físicas o

jurídicas. Zara, Telefónica, Repsol o el horno de nuestro barrio pertenecen a
este grupo.

 Empresa pública: la propiedad de la empresa es del Estado. Renfe es un

ejemplo de este tipo de empresas.

 Empresa Mixta: la propiedad del capital es compartida entre el Estado y un

particular como por ejemplo un colegio concertado, hospitales o la empresa
que gestiona los aeropuertos en España (AENA)

D) Según el ámbito geográfico

Podemos distinguir entre empresas locales, nacionales o multinacionales:

 Locales: desarrollan su actividad en una sola localidad, por ejemplo, un

mercado municipal.

 Nacionales: desarrollan su actividad en todo el país, por ejemplo, Mercadona

 Multinacionales: llevan a cabo sus actividades de producción o prestación de

servicios en más de dos países, como por ejemplo Zara

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