Sistema General De Seguridad Y Salud En El Trabajo

Empresa:

Sodimac Corona Homecenter.

Integrantes:

Paola Andrea Arias Sánchez (51128)

Anderson Julián Beltrán Mancera (51128)
Liliana Guerrero Rivas (51128)
Juan Esteban Gil Vivas (51129)
Brandon Steven Vásquez Perdomo (51128)

Corporación Unificada Nacional

Escuela De Ingenierías
Ingeniería Industrial
2023
 Tabla de Contenidos

Capítulo 1 Nuestra Empresa ............................................................................................... 1

Misión ............................................................................................................................ 1

Visión ............................................................................................................................ 1

Capítulo 2 Matriz De Riesgos ............................................................................................. 2

Matriz Riesgos. .............................................................................................................. 3

Matriz Riesgos ............................................................................................................... 3

Despliegue Matriz Riesgos… ......................................................................................... 4

Clases De Riesgos .......................................................................................................... 5

Capitulo 3 Principales Activades ........................................................................................ 8

Capítulo 4 Cuidado y Seguridad ........................................................................................ 9

Capítulo 5 Riesgos Laborales .......................................................................................... 10

Capítulo 6 Medida Para Control y Prevención de Los Riesgos Laborales. ..................... 11

Capítulo 7 Determinación de los peligros más comunes con respecto al montacargas: .. 12

Hechos Ocurridos Montacargas ........................................................................................ 13

Descripción Hechos ........................................................................................................... 14

Medidas Correctivas a Implementar ................................................................................. 15

Mantenimiento y equipo de seguridad .............................................................................. 16

Bibliografía ....................................................................................................................... 17
 Capítulo 1

Sodimac

Con más de 70 años de historia, Sodimac se ha transformado en la principal firma de

mejoramiento del hogar del país. Parecen haber quedado muy atrás los días del comienzo

de este largo camino, en la década del cincuenta, pero si algo se ha mantenido siempre

vivo en el corazón de la compañía es el esfuerzo por ser tu mejor ayuda a la hora de

realizar todos los sueños que tienes para tu hogar. Pero si nos enorgullece nuestro pasado,

es mucho mayor la esperanza y optimismo con que miramos el futuro. Queremos liderar

una nueva forma de relacionarnos con el medio ambiente, estando a la vanguardia de una

economía limpia y sustentable. Queda mucho por delante, y estaremos juntos en cada

paso.

Misión y Visión.

Misión.

Ser la empresa líder de proyectos para el hogar y construcción, que, mediante el

mejoramiento de la calidad de vida, sea la más querida, admirada y respectada por la

comunidad, los clientes, los trabajadores y los provee- dores en América.

Visión.

Desarrollamos con innovación y sostenibilidad, ofreciendo los mejores productos,

servicios y asesoría a través del canal de venta que el cliente escoja, al mejor precio del

mercado, para inspirar y construir los sueños y proyectos de nuestros clientes.

(Homecenter, Sodimac Corona, 2016)

 Capítulo 2

Matriz De Riesgos.

Fueron identificados y valorados.

Nivel de Probabilidad (NP)

Nivel de Riesgo Muy Alto (MA) 40
Alto (A) 20-10 Medio (M) 8-6 Bajo (B). 4-2
y 24
Situación crítica. Corregir y adoptar
Situación crítica. Situación crítica.
Suspender medidas de control
Suspender Suspender
actividades inmediato. Sin
actividades hasta actividades hasta
Mortal o hasta que el embargo, suspenda
que el riesgo esté que el riesgo esté
catastrófico riesgo esté bajo actividades si el
bajo control. bajo control.
(M)100 control. nivel de
Intervención Intervención
Intervención consecuencia está
urgente. urgente.
urgente. por encima de 60.
4000 -2400 800-600
2000-1200 400-200
Situación crítica. Corregir y adoptar
Situación crítica.
Suspender medidas de control
Suspender
actividades inmediato. Sin
actividades hasta
hasta que el embargo, suspenda
Muy Grave que el riesgo esté
riesgo esté bajo actividades si el II 240 - III 120
60 bajo control.
control. nivel de
Intervención
Intervención consecuencia está
urgente.
urgente. por encima de 60.
2400-1440
1200-600 480-360

Nivel de Corregir y
Consecuencias adoptar medidas
Corregir y adoptar
(NC) Situación crítica. de control
medidas de control Mejorar si es
Suspender inmediato. Sin
inmediato. Sin posible. Sería
actividades hasta embargo,
embargo, suspenda conveniente
que el riesgo esté suspenda
Grave 25 actividades si el justificar la
bajo control. actividades si el
nivel de intervención y su
Intervención nivel de
consecuencia está rentabilidad.
urgente. consecuencia
por encima de 60. 100-50
1000-600 está por encima
200-150
de 60.
500-250

Corregir y adoptar
medidas de control
Mejorar si es Mejorar si es
inmediato. Sin
posible. Sería posible. Sería
embargo,
conveniente conveniente
suspenda
Leve 10 II 200 - III 100 justificar la justificar la
actividades si el
intervención y su intervención y su
nivel de
rentabilidad. rentabilidad. 40 - VI
consecuencia está
80-60 20
por encima de 60.
400-240
 Matriz De Riesgos.

Nivel de
ND Significado
Deficiencia
Se han detectado peligros que determinan como muy posible la
Muy Alto (MA) 10 generación de incidentes, o la eficacia del conjunto de medidas
preventivas existentes respecto al riesgo es nula o no existe o ambos.
Se han detectado algunos peligros que pueden dar lugar a
Alto (A) 6 consecuencias significativas, o la eficacia del conjunto de medidas
preventivas existentes es baja, o ambos.
Se han detectado peligros que pueden dar lugar a consecuencias poco
Medio (M) 2 significativas o de menor importancia, o la eficacia del conjunto de
medidas preventivas existentes es moderada, o ambos.
No se No se ha detectado anomalía destacable alguna, o la eficacia del
Bajo (B) asigna conjunto de medidas preventivas existentes es alta, o ambos. El riesgo
valor está controlado.

Nivel de Significado
NE
Exposición (NE)
La situación de exposición se presenta sin interrupción o varias veces con
Continua (EC) 4
tiempo prolongado durante la jornada laboral.
La situación de exposición se presenta varias veces durante la jornada
Frecuente (EF) 3
laboral por tiempos cortos.
La situación de exposición se presenta alguna vez durante la jornada
Ocasional (EO) 2
laboral y por un periodo de tiempo corto.
Esporádica (EE) 1 La situación de exposición se presenta de manera eventual.

Nivel de Significado
NP
Probabilidad (NP)
Muy Alto (MA) Situación deficiente con exposición continua, o muy deficiente con
Entre 40 y
exposición frecuente. Normalmente la materialización del riesgo ocurre
24
con frecuencia.
Alto (A) Situación deficiente con exposición frecuente u ocasional, o bien situación
Entre 20 y
muy deficiente con exposición ocasional o esporádica. La materialización
10
del riesgo es posible que suceda varias veces en la vida laboral.
Medio (M) Situación deficiente con exposición esporádica, o bien situación
Entre 8 y
mejorable con exposición continuada o frecuente. Es posible que suceda
10
el daño alguna vez.
Bajo (B) Situación mejorable con exposición ocasional o esporádica, o situación
Entre 4 y 2 sin anomalía destacable con cualquier nivel de exposición. No es
esperable que se materialice el riesgo, aunque puede ser concebible.

Nivel de Significado
Consecuencias NC Daños Personales
(NC)
Mortal o catastrófico Muerte (s).
100
(M)
Lesiones graves irreparables (incapacidad permanente parcial o
Muy Grave 60
invalidez).
Grave 25 Lesiones con incapacidad laboral temporal.
Leve 10 Lesiones que no requieren hospitalización.
 Nivel de Riesgo y de Nivel de Probabilidad (NP)
intervención NR = NP X NC 40-24 20-10 8-6 4-2
I I I II
100
4000 -2400 2000-1200 800-600 400-200
I I II
Nivel de 60 II - III
2400-1440 1200-600 480-360
Consecuencias
(NC) I II II III
25
1000-600 500-250 200-150 100-50
II III
10 II - III III - IV
400-240 80-60

Nivel de Riesgo y
NR Significado
de intervención
Situación crítica. Suspender actividades hasta que el riesgo esté bajo
I 4000-600
control. Intervención urgente.
Corregir y adoptar medidas de control inmediato. Sin embargo, suspenda
II 500-150
actividades si el nivel de consecuencia está por encima de 60.
Mejorar si es posible. Sería conveniente justificar la intervención y su
III 120-40
rentabilidad.
Mantener las medidas de control existentes, pero se deberían considerar
IV 20 soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones periódicas para
asegurar que el riesgo aún es tolerable.

ACEPTABILIDAD DEL RIESGO:

Nivel de Riesgo
Significado
(NR)
I No Aceptable
II No Aceptable
III Aceptable
IV Aceptable

(45, 2012)
(SOCIAL, 2023)
 Clases de Riesgos.

La Empresa presenta varios Niveles de Riesgos Dependiendo del área y procesos que se manejen.
 Capítulo 3

Principales Actividades.

Su actividad se focaliza en desarrollar y proveer soluciones a los proyectos de remodelación y

construcción de sus clientes, además de satisfacer las necesidades de mejoramiento y

decoración de sus hogares, ofreciendo excelencia en el servicio, integridad en su trabajo y un

fuerte compromiso con la comunidad. Actualmente Homecenter cuenta con más de 3000

Empleados, en el cual los centros de trabajo con mayor número de empleados de contratación

directa a término indefinido son la Oficina de Apoyo a Tiendas en Bogotá, con 567

colaboradores y el Almacén Calle 80 en Bogotá, que cuenta con 383 colaboradores

 Capítulo 4.

Cuidado y Seguridad.

El cuidado y la seguridad de los trabajadores y clientes es una permanente prioridad de la

empresa. Esta preocupación llevó al desarrollo de una cultura preventiva que involucra

una serie de procesos de formación continua. Como todas las empresas de nuestro país,

Homecenter Sodimac, se encuentra bajo la Ley 16.744 que establece Normas sobre

Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales. Pero además nuestra empresa está

acogida: Sistema GPS: Hacia un Proceso de Certificación Sodimac siguió operando bajo

el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional basado en la norma

internacional OHSAS 18001. Un hecho sobresaliente es que en 2014 la cadena pudo

certificar la totalidad de sus instalaciones en el nivel IV de este sistema, alcanzándose

cifras en 2014 que representan prácticamente el 50% de las registradas en 2011,

contribuyendo a una operación más segura para los clientes, trabajadores y la comunidad.
 Capítulo 5.

Riesgos Laborales

Riesgo físico.

Este tipo de riesgo podemos encontrar factores como el ruido generado por la maquinaria,

Montacargas, Transpallet.

Posibles riesgos.

• Accidente con Montacargas personal.

• Ruido ocasionado por la constante manipulación del montacargas o Transpallet.

• Mala maniobras con la montacargas e instrumentos brindados por la empresa.

Riegos Ergonómicos.

En esta Sección se encuentra los riegos por las posturas inadecuadas al levantar peso o

estar demasiado tiempo haciendo trabajos repetitivos generando problemas físicos al

trabajador.

Posibles riesgos.

• Mala Postura en el puesto de trabajo ocasionando lesiones.

• No realizar debidamente las Pausas activas.

• Si realizan más de 8 horas la misma función realizar las pausas activas dos veces

al día.
 Capítulo 6.

Medida Para Control y Prevención de Los Riesgos Laborales.

En nuestra familia Sodimac cada uno de sus integrantes es parte fundamental para la

generación de un ambiente seguro, por lo cual seguimos con las tarjetas de reportes las cuales

nos permiten conocer los riesgos a los cuales el equipos Sodimac se encuentra expuesto, de

manera que podamos generar planes de acción a los posibles eventos inseguros y de esa manera

podamos trabajar en la prevención de los mismos durante el 2017 fueron recibidos 4.727

reportes, 1926 más que en el 2016 debido al aumento de campanas orientadas a sensibilizar a

los colaboradores temas de cuidado. Por medio de los cuales fue posible identificar

condiciones, procesos y acciones inseguros

Manejamos también la Semana del cuidado con el desarrollo de diferentes tipos de actividades

en pro de la salud y seguridad en el trabajo, con el propósito de prevenir y controlar los peligros

significativos que puedan llegar a afectar el ambiente sano y seguro, se implementó la liga del

cuidado que está enfocado en prevenir todos los peligros asociados.

 Peligros Biomecánicos.

 Peligro Almacenamiento. Peligro Químico.

 Peligro vial. ETC.

 Capítulo 7.

Determinación de los peligros más comunes.

¿Cuál es el accidente más común en un montacargas?

1. Volcaduras del Montacargas

2. Trabajador Impactado por un Montacargas

3. Trabajador Aplastado por un Montacargas

4. Caída Desde El Montacargas

Volcaduras. Son uno de los accidentes de este tipo más comunes. Ocurren cuando el

conductor pierde el control del vehículo, por ejemplo, si golpea un bache o si las

horquillas levantan algo demasiado pesado. También pueden ocurrir cuando el conductor

intenta hacer un giro rápido.

Qué actividad se encontraba realizando: Desplazamiento de un punto a otro.

Se puede observar cómo intenta pasar por un lado entre el obstáculo, pero no le fue

posible y choca con la estantería.

 Descripción De Los Hechos

¿Dónde sucedió? ¿Cómo sucedió?

• El conductor del montacargas avanzaba por los pasillos del almacén cuando una

mala maniobra provoca que no pueda esquivar un obstáculo y choca ligeramente

contra las estanterías, momento en que toda la estructura cae.

¿Por qué ocurrió?

• El conductor estaba pasando por un pasillo del almacén mientras que al fondo

habían trabajadores almacenando una serie de productos, el conductor para

esquivar a los trabajadores tomó la decisión de pasar por un lado de ellos entre una

estantería el cual también excedía el nivel de peso ya que al momento del golpe no

resistió, provocando así el accidente. Al momento de esquivar el conductor no supo

medir y calcular la distancia y espacio entre los 2 factores lo cual produjo el

accidente del choque con la estantería que desencadenó la caída de la estructura

afectando a el mismo y a los colaboradores en su entorno, quedando todos

atrapados entre las cajas que estaban en el estante.

¿Posibles Factores?

• El conductor iba excediendo la velocidad requerida y valida del montacargas.

• Falta de Experiencia en el cargo.

• Las estanterías y forma de almacenamiento estaban inestables.

• Mas comunicación entre compañeros.

 • Exceso de confianza

• Falta de habilidad

• Área de trabajo muy limitante.

¿Medidas Correctivas a Implementar?

• Bajo todas las condiciones de desplazamiento, se debe operar el vehículo a

una velocidad que permita detenerlo de manera segura.

• El operador debe disminuir la velocidad y hacer sonar la bocina en los cruces

de pasillos y en otros sitios donde esté obstruida la visión.

• Se requiere que el operador mire hacia adelante y mantenga despejada la vista

de la trayectoria de desplazamiento

• Se debe proveer un lugar seguro para viajar cuando se autorice el transporte

de personas en los vehículos.

• No se debe conducir el vehículo montacargas en dirección de otra persona

parada en frente de una plataforma u otro objeto fijo.

• Mejorar la visibilidad en el área de trabajo, iluminación y ventilación.

• Se deben inspeccionar cuidadosamente y con regularidad frenos, mecanismos

de dirección, mecanismos de control, dispositivos de alarma, luces,

reguladores, dispositivos de sobrecarga de mecanismos de elevación,

dispositivos de protección y seguridad, mecanismos de elevación e

inclinación, topes de ejes de articulación, piezas de la armazón y mantenerlos

en condiciones seguras
 Mantenimiento y equipo de seguridad

El operador de un montacargas si sucede un volcamiento lateral o longitudinal, debe el

sostenerse firmemente y ladearse en el sentido opuesto al punto de impacto y el conductor del

camión debe quedarse sentado dentro de la cabina de su vehículo

(boletinonilog, 2023)
 Referencias

45, G. T. (20 de 06 de 2012). gestorsistema. Obtenido de

https://www.gestorsistema.com/static/blog/Files/49.GTC_45_DE_2012.pdf
boletinonilog. (17 de 02 de 2023). seguridad-y-medio-ambiente.html. Obtenido de
https://boletinonilog.weebly.com/seguridad-y-medio-ambiente.html
EXCELENCIA., E. E. (17 de 02 de 2023). ESCUELA EUROPEA DE EXCELENCIA. Obtenido de
https://www.bing.com/search?q=Niveles+de+control+de+riesgos+en+ISO+45001+y+c%C3%B3mo+
aplicarlos+(escuelaeuropeaexcelencia.com)&cvid=6c2527792ec04736b33ec4102a8bfc03&aqs=edge.
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fisiona. (17 de 02 de 2023). Prevencion de Riesgos Laborales. Obtenido de https://fisiona-
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Homecenter, Sodimac Corona. (27 de 01 de 2016). Matriz Riesgos. Obtenido de
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Homecenter, Sodimac Corona. (2016). Politica sostenibilidad. Obtenido de
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Homecenter, Sodimac Corona. (17 de 02 de 2023). Protocolos Tiendas. Obtenido de
https://www.homecenter.com.co/homecenter-co/protocolos-tiendas
SOCIAL. (01 de 01 de 2023). clases-de-riesgos-laborales. Obtenido de https://www.social.com.co/clases-de-
riesgos-laborales-
arl/#:~:text=Cada%20clase%20de%20Riesgo%20Laboral%20ARL%20en%20Colombia,de%20los%2
0centros%20de%20trabajo%20que%20haya%20establecido.
Trabajo investigativo por Danitza Cervantes, L. D. (2012). Homecenter. Obtenido de
https://homecenter4.webnode.com.co/