EJERCICIO PROPUESTO

Usted trabaja en Motorola, en el grupo global de desarrollo de teléfonos celulares. Lo han nombrado gerente de un proyecto para
diseñar un nuevo modelo de teléfono celular. Sus supervisores ya han planteado el proyecto, por lo cual usted cuenta con una lista
que muestra la estructura de la división del trabajo y que incluye las actividades principales del proyecto. Su proyecto está dividido
en cinco tareas principales. La tarea “P” implica desarrollar las especificaciones del nuevo teléfono celular. En la tarea “S” se
redefinirán las especificaciones del usuario en términos que tengan sentido para los subcontratistas. El punto focal de la tarea “D”
son los elementos individuales que componen el producto. La tarea “I” reúne todos los componentes y, en ella, se construye y
prueba un prototipo que funcione. Por último, en la tarea “V”, se selecciona a los vendedores y se negocian los contratos.

División de la estructura de trabajo y las actividades para el proyecto de diseño de un teléfono celular.

Tareas/actividades mayores del proyecto Identificación de la actividad Dependencia Duración (semanas)

Especificaciones del producto
Especificaciones generales del producto P1 — 4
Especificaciones del hardware P2 P1 5
Especificaciones del software P3 P1 5
Investigación de mercado P4 P2, P3 2
Especificaciones del proveedor
Hardware S1 P2 5
Software S2 P3 6
Investigación de mercado S3 P4 1
Diseño del producto
Circuitos D1 S1, D7 3
Batería D2 S1 1
Pantalla D3 S1 2
Cubierta exterior D4 S3 4
Interfaz del usuario D5 S2 4
Cámara D6 S1, S2, S3 1
Funcionalidad D7 D5, D6 4
Integración del producto

Hardware I1 D1, D2, D3, D4, D6 3

Software I2 D7 5
Pruebas del prototipo I3 I1, I2 5
Subcontratación
Selección del vendedor V1 D7 10
Negociación de contratos V2 I3, V1 2

A. Dibuje la red del proyecto que incluya todas las actividades.

B. Calcule los tiempos de inicio y culminación de cada actividad y determine cuántas semanas son necesarias para terminar
el proyecto por tareas. Indique el conjunto crítico de actividades del proyecto.
C. El diagrama de flechas óptimo permitirá visualizar de forma clara la(s) ruta(s) crítica(s).