Marco Monge (2021) - Ecuador - Gestión de Inventario

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO
PROPUESTA DE MEJORAMIENTO PARA LA GESTIÓN DE
INVENTARIOS DE DISPOSITIVOS MÉDICOS Y SU EFICIENCIA
EN EL CONTROL DE EXISTENCIAS DEL HOSPITAL GENERAL
RIOBAMBA DEL INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD
SOCIAL
MARCO ANTONIO MONGE FIERRO
Trabajo de Titulación modalidad: Proyectos de Investigación y Desarrollo,

presentado ante el Instituto de Posgrado y Educación Continua de la ESPOCH,
como requisito parcial para la obtención del grado de:
MAGÍSTER EN FINANZAS
Riobamba – Ecuador
JUNIO 2021
© 2021, Marco Antonio Monge
Se autoriza la reproducción total o parcial, con fines académicos, por cualquier medio o
Procedimiento, incluyendo la cita bibliográfica del documento, siempre y cuando se reconozca
el Derecho de Autor.
ii
CERTIFICACIÓN:
EL TRIBUNAL DEL TRABAJO DE TITULACIÓN CERTIFICA QUE:
El Trabajo de Titulación modalidad Proyectos de Investigación y Desarrollo,

titulado: PROPUESTA DE MEJORAMIENTO PARA LA GESTIÓN DE
INVENTARIOS DE DISPOSITIVOS MÉDICOS Y SU EFICIENCIA EN EL
CONTROL DE EXISTENCIAS DEL HOSPITAL GENERAL RIOBAMBA DEL
INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL; de responsabilidad del
Sr. Monge Fierro Marco Antonio, ha sido prolijamente revisado y se autoriza su
presentación.
Firmado digitalmente por LUIS EDUARDO

LUIS EDUARDO HIDALGO ALMEIDA
Nombre de reconocimiento (DN): c=EC,
o=BANCO CENTRAL DEL ECUADOR,
HIDALGO ou=ENTIDAD DE CERTIFICACION DE
INFORMACION-ECIBCE, l=QUITO,
Ing. Luis Eduardo Hidalgo Almeida; PhD. ALMEIDA

serialNumber=0000445780, cn=LUIS
EDUARDO HIDALGO ALMEIDA
Fecha: 2021.07.09 08:11:54 -05'00'
PRESIDENTE
MARIANA Firmado digitalmente por MARIANA

ISABEL PUENTE RIOFRIO
ISABEL PUENTE Nombre de reconocimiento (DN): c=EC,

l=GUANO, serialNumber=0603455320,
cn=MARIANA ISABEL PUENTE RIOFRIO
Ing. Mariana Isabel Puente Riofrio; Mag. RIOFRIO Fecha: 2021.07.01 08:24:53 -05'00'
DIRECTORA
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NATALIA por NATALIA ALEJANDRA
ALEJANDRA ORBE OBREGON
Fecha: 2021.07.01
ORBE OBREGON 11:08:17 -05'00'
Lic. Natalia Alejandra Orbe Obregón; Mag.
MIEMBRO
IVAN PATRICIO Firmado digitalmente

por IVAN PATRICIO
ARIAS ARIAS GONZALEZ
Fecha: 2021.07.01
GONZALEZ 10:49:04 -05'00'
Lic. Iván Patricio Arias González; Mag.
MIEMBRO
Riobamba, junio 2021
iii
DERECHOS INTELECTUALES
Yo, Marco Antonio Monge Fierro, declaro que soy responsable de las ideas, doctrinas y
resultados expuestos en el Trabajo de Titulación modalidad Proyectos de Investigación y
Desarrollo, y que el patrimonio intelectual generado del mismo pertenece a la Escuela
Superior Politécnica de Chimborazo.
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MARCO ANTONIO
MONGE FIERRO
No. Cédula: 0602460917
IV
DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD
Yo, Monge Fierro Marco Antonio, declaro que el presente Trabajo de Titularización modalidad
Proyectos de Investigación y Desarrollo, es de mi autoría y que los resultados del mismo son
auténticos y originales. Los textos constantes en el documento que provienen de otra fuente
están debidamente citados y referenciados.
Como autor, asumo la respetabilidad legal y académica de los contenidos de este proyecto de
investigación de maestría.
Firmado electrónicamente por:
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MONGE FIERRO
N° Cédula: 0602460917
V
DEDICATORIA
A Dios, por estar en cada momento de mi vida, por brindarme la oportunidad de aprender y
optimizar junto a personas especiales para mí.
A mi familia por apoyarme incondicionalmente en los momentos de flaqueza o agotamiento

por sumarse a mis alegrías y celebrar mis éxitos, por animarme e impulsarme en este gran
vuelo para perfeccionarme profesionalmente, pero sobre todo como persona, gracias por
acompañarme en este viaje de sueños, superación y autodescubrimiento.
Marco Antonio Monge Fierro.
vi
AGRADECIMIENTO
A Dios, por su infinita bondad, por haber puesto en mi camino aquellas personas que han sido mi
soporte y compañía durante todo el periodo de estudio.
A mi familia por ser mi soporte fundamental e incondicional, por el esfuerzo ejecutado por ellos,
por el ánimo, apoyo y alegría que me brindan los mismos que se constituyen en la fortaleza
necesaria para seguir adelante y culminar mis objetivos.
Marco Antonio Monge Fierro.
vii
ÍNDICE GENERAL
RESUMEN ............ …………………………………………………………………………xvi

ABSTRACT ..........................................................................................................................xvii
CAPÍTULO I ............................................................................................................................. 1
1 PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN........................................................................ 1
1.1 Situación problemática ............................................................................................... 1
1.1.1 Formulación del problema............................................................................................ 6
1.1.2 Delimitación del problema............................................................................................ 6
1.1.3 Justificación de la investigación ......................................................................... 6
1.2 Objetivos ............................................................................................................ 7
1.2.1 Objetivo General ................................................................................................ 7
1.2.2 Objetivos Específicos .................................................................................................... 7
CAPÍTULO II ............................................................................................................................ 9
2 MARCO DE REFERENCIA ..................................................................................... 9
2.1 Revisión de Literatura. ............................................................................................... 9
2.2 Marco teórico ............................................................................................................ 10
2.2.1 Inventario.................................................................................................................... 10
2.2.2 Gestión de inventarios ................................................................................................ 11
2.2.3 Sistema de almacenamiento de inventarios ................................................................. 12
2.2.4 Control de rotación de stock y fechas de vencimiento ................................................. 13
2.2.5 Clasificación de los modelos de inventarios ............................................................... 13
2.2.6 Sistema de clasificación ABC...................................................................................... 15
2.2.6.1 Clasificación por precio unitario ................................................................................ 16
2.2.6.2 Dispositivos médicos ................................................................................................... 16
2.2.6.3 Métodos de estimación de necesidades y programación de dispositivos médicos ...... 18
2.2.7 Instrumentos técnicos para la programación .............................................................. 19
2.3 Glosario de términos médicos: ................................................................................. 22
2.4 Base Legal .................................................................................................................. 23
CAPÍTULO III ......................................................................................................................... 24
3 METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN ............................................................. 24
3.1 Tipo de investigación ................................................................................................ 24
3.2 Método de investigación ........................................................................................... 24
3.2.1 Enfoque de la investigación ........................................................................................ 24
3.2.2 Inferencia de la investigación ................................................................................... 25
3.3 Población de estudio ................................................................................................. 25
viii
3.4 Selección de la muestra ............................................................................................. 26
3.4.1 Tamaño de la muestra ................................................................................................. 26
3.5 Técnica de recolección de la información ................................................................ 26
3.5.1 Instrumentos de recolección de información............................................................... 27
3.5.1.2 Encuesta personal ....................................................................................................... 27
CAPÍTULO IV ......................................................................................................................... 28
4 RESULTADOS Y DISCUSIÓN............................................................................... 28
4.1 Resultados de la encuesta ......................................................................................... 28
4.2 Tabulación de la encuesta......................................................................................... 30
4.3 Comprobación de hipótesis ...................................................................................... 40
4.3.1 Análisis e interpretación de resultados ....................................................................... 40
4.4 Análisis Financiero.................................................................................................... 51
4.4.1 Análisis de tendencias presupuestarias ....................................................................... 51
4.4.2 Análisis de facturación................................................................................................ 56
4.4.3 Análisis de costos ........................................................................................................ 57
4.4.4 Punto de equilibrio ..................................................................................................... 63
4.4.5 Análisis de Existencias ................................................................................................ 64
4.4.6 Movimiento de Inventarios.......................................................................................... 69
4.3.6.1 Control con metodología ABC .................................................................................... 71
4.4 Sistema de control ..................................................................................................... 72
4.4.1 Inventario de máximos y mínimos BANCO DE SANGRE, ......................................... 72
4.4.2 Inventario de máximos y mínimos BIO. MAT ODONTOLOGÍA ................................ 73
4.4.3 Inventario de máximos y mínimos ENDOPRÓTESIS ................................................. 73
4.4.4 Inventario de máximos y mínimos IMAGENOLOGIA ................................................ 73
4.4.5 Inventario de máximos y mínimos LABORATORIO MICROBIOLOGÍA ................... 73
4.4.6 Inventario de máximos y mínimos MATERIAL DE CURACIONES ........................... 73
4.4.7 Inventario de máximos y mínimos de la partida de PRÓTESIS MÚSCULO .............. 74
4.4.8 Inventario de máximos y mínimos PRÓTESIS ÓRGANOS SENTIDOS, ..................... 74
4.5 Análisis Empresarial ................................................................................................. 74
4.5.1 Mapa estratégico ........................................................................................................ 76
CAPÍTULO V........................................................................................................................... 86
5. PROPUESTA ............................................................................................................ 86
5.1 Cuadro de mando integral con semaforización ........................................... 86
5.2 Código funcional del programa (relación con cuestionario)....................... 86
CONCLUSIONES.................................................................................................................... 90
RECOMENDACIONES .......................................................................................................... 91
ix
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS
x
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1-1: Evaluación de los sistemas de salud ...................................................................... 2

Tabla 2-1: Evaluación de los sistemas de salud ...................................................................... 3
Tabla 3-1: Presupuesto Establecimientos de Salud de la Red Interna IESS........................ 4
Tabla 4-1: Ejecución Presupuestaria Hospital General Riobamba ...................................... 5
Tabla 1-2: Clasificación por nivel de riesgo ......................................................................... 17
Tabla 2-2: Clasificación por tipo de dispositivo médico … .. …………………………….18
Tabla 1-3: Personal Hospital General Riobamba 2019.………………………………….. 25

Tabla 2-3: Cantidad de Dispositivos Médicos objeto de estudio ........................................ 26
Tabla 1-4: Estadísticas de Fiabilidad ................................................................................... 28

Tabla 2-4: Inventario Eficaz ............................................................................................... 30
Tabla 3-4: Frecuencia de Inventarios ................................................................................. 31
Tabla 4-4: Procedimiento por Faltantes............................................................................. 32
Tabla 5-4: Personal Apropiado........................................................................................... 33
Tabla 6-4: Cuadro de Necesidades ..................................................................................... 34
Tabla 7-4: Sistema de Control de Inventarios ................................................................... 35
Tabla 8-4: Implementación de Equipos Tecnológicos ....................................................... 36
Tabla 9-4: Beneficio por Nuevo Sistema ........................................................................... 37
Tabla 10-4: Control de Seguridad De Datos ........................................................................ 38
Tabla 11-4: Capacitación Permanente ................................................................................. 39
Tabla 12-4: Relación Personal apropiado – Eficiencia........................................................ 42
Tabla 13-4: Relación sistema - Eficiencia en el control de existencias ............................... 43
Tabla 14-4: Relación Equipos Tecnológicos – Eficiencia .................................................... 44
Tabla 15-4: Relación beneficio de un sistema – Eficiencia .................................................. 45
Tabla 16-4: Relación Seguridad de Datos – Eficiencia ........................................................ 46
Tabla 17-4: Relación Capacitación permanente – Eficiencia ............................................. 47
Tabla 18-4: Resumen Prueba de Chi Cuadrado .................................................................. 48
Tabla 19-4: Nivel de Correlación de Variables .................................................................... 50
Tabla 20-4: Plazas de Empleo en la Seguridad Social (IESS), 2016-2019 .......................... 52
Tabla 21-4: Situación presupuestaria establecimientos de Salud IESS .............................. 53
Tabla 22-4: Ejecución Presupuestaria Hospital Riobamba 2015-2018 .............................. 54
Tabla 23-4: Porcentaje de ejecución presupuestaria por grupo de gasto 2015-2018 ......... 55
Tabla 24-4: Situación Presupuestaria Hospital General Riobamba ................................... 55
Tabla 25-4: Cartera de Servicios Hospital General Riobamba........................................... 56
xi
Tabla 26-4: Total Facturado años 2015-2018 ...................................................................... 57
Tabla 27-4: Distribución de Costos por Áreas de Atención ................................................ 58
Tabla 28-4: Facturación mensual 2015-2018 ....................................................................... 59
Tabla 29-4: Costos Fijos del 2016-2018 ............................................................................... 60
Tabla 30-4: Costos Variables del 2016-2018 ........................................................................ 61
Tabla 31-4: Nivel de Producción Primaria 2016-2018 ........................................................ 62
Tabla 32-4: Costo Anuales 2016-2018 .................................................................................. 62
Tabla 33-4: Costos Variables del 2016-2018 ....................................................................... 63
Tabla 34-4: Punto de Equilibrio (PE)................................................................................... 63
Tabla 35-4: Distribución de espacio físico para almacenaje y despacho ............................ 64
Tabla 36-4: Detalle Valorado Insumo que ingresaron al hospital 2016-2019 .................... 65
Tabla 37-4: Cantidad de Insumos Médicos que ingresaron al Hospital ............................. 66
Tabla 38-4: Cronograma para Despachos de Insumos Médicos ........................................ 67
Tabla 39-4: Egresos de Insumo Bodega – cantidad ............................................................. 68
Tabla 40-4: Egresos de dispositivos Médicos de Bodega Central valorado ....................... 69
Tabla 41-4: Grado de Abastecimiento A-36 periodo 2016-2019 ........................................ 70
Tabla 42-4: Resumen - Diagrama de Pareto ...................................................................... 71
Tabla 43-4: Oportunidades.................................................................................................... 78
Tabla 44-4: Amenazas............................................................................................................ 79
Tabla 45-4: Fortalezas ........................................................................................................... 80
Tabla 46-4: Debilidades......................................................................................................... 81
Tabla 47-4: Ordenamiento de factores según Motricidad y Dependencia ......................... 84
Tabla 1-5: Plan Estratégico - primera parte……...………………………………...….... 88
Tabla 2-5: Plan Estratégico - segunda parte ……..…..……………..…………..……...89
xii
RESUMEN
El objetivo principal fue de desarrollar una propuesta de mejoramiento para la gestión de inventarios
de dispositivos médicos y su eficiencia en el control de existencias del Hospital General Riobamba
del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social; en el modelo se analizó la participación económica de
los dispositivos médicos en el presupuesto cuyo referencia de no ejecución fue de 30.4% para el
hospital y del 25.3% para la red interna de salud en el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social
(IESS), en los costos totales la participación de los dispositivos médicos fue del 14 % y evidencia
su incidencia en el costo promedio de la atención médica que para el caso fue del 13 por ciento, el
modelo aborda un conjunto de actividades a desarrollarse para el manejo de los dispositivos según
dos perspectivas fruto de un análisis FODA y de la metodología del Cuadro de Mando Integral, el
desarrollo de la investigaciones es del nivel Descriptivo y se utilizó el métodos inductivo-deductivo
cuyo enfoque fue de tipo cuantitativo cualitativo y de tipo transversal. La fiabilidad de las variables
de estudio se demostró a través del Chi Cuadrado – bondad de ajuste y el ALPHA de CROMBASH
igual al 0.910, fruto de la implementación de una encuesta, de 10 preguntas, del análisis del
cuestionario aplicado a la totalidad de la población, 663 servidores en el Hospital General Riobamba
en el 2019, también se orientó la propuesta en función de las directrices establecidas por los órganos
de control como el Ministerio de Salud Pública (MSP) y IESS, se concluye que es importante
establecer un control continuo de planificación y de gestión de inventarios que permita garantizar la
disponibilidad de los insumos médicos en la prestación de servicios de salud, así como también que
se optimicen los recursos asignados y se recomienda la implementación del sistema de alerta temprana
para el control de inventarios con reportes periódicos, que le faculte evidenciar en tiempo real la
disponibilidad de insumos con el fin de establecer procesos de contratación oportunas.
Palabras claves: < CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS>, <FINANZAS>,

<ADMINISTRACION DE INVENTARIOS>, <INVENTARIOS EN HOSPITALES>, <CONTROL
DE DISPOSITIVOS MÉDICOS>, <EFICIENCIA> <DISPOSITIVOS MÉDICOS>
LUIS Firmado digitalmente por

LUIS ALBERTO CAMINOS
VARGAS
ALBERTO Nombre de reconocimiento
(DN): c=EC, l=RIOBAMBA,
CAMINOS
serialNumber=0602766974,
cn=LUIS ALBERTO CAMINOS
VARGAS
VARGAS Fecha: 2021.06.02 08:58:03

-05'00' 0070-DBRAI-UPT-IPEC-2021
xiii
ABSTRACT
The aim of this research was developing an improvement proposal for the management of
inventories of medical devices and their efficiency in the control of stocks at the Riobamba’s
General Hospital of the Ecuadorian Social Security Institute. The model analyzed the economic
participation of medical devices in the budget whose non-execution reference was 30.4% for the
hospital and 25.3% for the internal health network in the Ecuadorian Social Security Institute
(IESS). The total cost of the participation of medical devices was 14% and its incidence in the
average cost of medical care is evidenced, which for the case was 13%. The model addresses a
set of activities to be developed for the management of devices according to two perspectives
resulting from a SWOT analysis and the Balanced Score Card methodology. The development of
this research has to do with the descriptive level, also the inductive-deductive methods were used,
the type of approach used was qualitative quantitative and transversal. The reliability of the study
variables was demonstrated through the CHI SQUARE and the ALPHA of CROMBASH equal
to 0.910. As a result of the implementation of a ten-question survey, the analysis of the
questionnaire applied to the entire population, 663 servers at the Riobamba General Hospital in
2019. The proposal was also oriented according to the guidelines established by the control figures
such as the Ministry of Public Health (MSP) and the Ecuadorian Institute of Social Security
(IESS). It is concluded that, it is important to establish a continuous control of planning and
inventory management that allows to guarantee the availability of medical supplies in the
provision of health services, as well as optimizing the allocated resources and the implementation
of the early warning system. It is also recommended that the inventory control provides periodic
reports to show in real time the availability of supplies in order to establish timely hiring
processes.
Keywords: <ECONOMIC AND ADMINISTRATIVE SCIENCES>, <FINANCE>,

<INVENTORY MANAGEMENT>, <INVENTORIES IN HOSPITALS>, <MEDICAL
DEVICE CONTROL>, <MEDICAL DEVICES EFFICIENCY>
xiv
CAPÍTULO I
1 PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
1.1 Situación problemática
Diversos parámetros instituidos por las instituciones como la Organización Mundial de la Salud,
exponen que para la prestación de los servicios de Salud, se solicita efectuar un estudio cabal que
incluya todo lo concerniente al medio social y físico, no solamente en el tratamiento estipulado a
la prevención o extinción de una enfermedad, sino que también llega a tener trascendencias como
el estado de adaptación al medio biológico sociocultural, el estado fisiológico de equilibrio,
equilibrio entre la forma y la función del organismo o alimentación, y perspectiva biológica y
social o relaciones familiares, hábitos. (AXA Health Keeper, 2017).
En tal sentido el sistema de salud de cada sociedad se halla presidido por diversos organismos;
que han incitado métodos y normativas para la correcta implementación de los servicios en la
atención de enfermedades, con prioridad en la prevención y promoción; sin embargo, demanera
muy paulatina pero fijo se está estimado para la atención integral otras aristas que interceden en
la salud como los sistemas sociales y culturales. En las que concurren concluyentes que afectan
su desenvolvimiento, como el factor humano, el económico y el material, así pues, el factor
material solicita de la adecuación correcta de las instalaciones, y el abastecimiento de equipos,
maquinas insumos o medicamentos, para lo cual es sumamente indefectible que las instituciones
de forma interna conozcan las principales necesidades y insuficiencias a ser cubiertas
(Organización Mundial de la Salud, 2018).
En la actualidad el estatus ideal de la gran mayoría de las instituciones de salud es inconclusas,

siendo así que las malas condiciones de estos sistemas de salud en muchas partes del mundo en
desarrollo se han trasformado en uno de los mayores obstáculos al momento de incrementar el
acceso a la atención sanitaria esencial. Sin embargo, los problemas relativos a los sistemas de
salud no se limitan a los países pobres. En algunos países ricos, gran parte de la población carece
de acceso a la atención por causa de disposiciones poco equitativas en materia de protección
social. En otros, los costos son cada vez mayores a causa del uso ineficaz de los recursos
(Organización Mundial de la Salud, 2018).
Si el estado deja de transformar con enfoque de salud en la población, dejara de ofrecer y recibir
otros beneficios que coadyuvan el crecimiento del bienestar social; una población sana contribuye
1
a la expansión y dinamiza la economía; Menores gastos en salud generan problemas sociales y un
clima de inestabilidad general. (Rojas Ochoa, 2004)
La Organización Mundial de la Salud intenta evaluar a nivel internacional y por ciudad el

desempeño de los sistemas de salud bajo tres parámetros de comportamiento, y ha procedente
dentro de sus publicaciones el siguiente resultado:
Tabla 1-1: Evaluación de los sistemas de salud
PAIS Desempeño Capacidad de Equidad de la

respuesta
global del contribución
sistema financiera
Francia 1 16 26
Italia 2 22 45
España 7 34 26
Chile 33 45 168
Costa Rica 36 68 64
EE.UU. 37 1 54
Cuba 39 115 23
Perú 129 172 184
Fuente: (Sánchez, 2014)

Elaborado por: Monge, M (2019)
Otra organización como la firma auditora KPMG (2017), ejecuto una valoración global de la
Transparencia en el manejo de recursos del sector salud y plantea una puntuación en la que los
tres primeros lugares favorecen a Dinamarca, Finlandia y Suiza, y por el contrario ubica a
Sudáfrica, India y China con los rangos más bajos. Indicador en los que utilizo seis parámetros
según se muestra en tabla 1-2.
2
Tabla 2-1: Evaluación de los sistemas de salud
comunicacióndel
País % Puntaje
Gobernabilidad
Datos Salud
del paciente
Experiencia
Calidaddel
Datos de
Finanzas
personal
de salud
servicio
servicio
Total
desalud
Denmark 70% 74 67 62 83 94 93 50
Finland andover 72 48 46 83 88 86 93
Sweden 71 81 69 75 69 79 50
Norway 69 67 62 83 81 71 50
UK 69 57 85 83 81 57 57
Australia 68 52 62 83 88 64 64
New Zealand 67 38 54 83 94 64 79
Netherlands 60% 67 57 85 75 69 50 71
Portugal andover 64 48 46 83 63 86 71
Singapore 63 57 77 83 81 43 43
Israel 62 48 92 50 56 79 57
Brazil 61 48 69 67 81 64 43
Canada 61 57 46 50 81 50 79
Spain 61 76 46 42 75 71 43
France 60 48 62 67 75 50 64
Germany 56 29 54 75 63 64 64
Italy 50% 54 57 31 67 56 64 50
Iceland andover 53 43 54 75 63 50 43
Switzerland 53 33 69 67 69 57 36
R. of Korea 52 29 31 83 56 is50 79
Poland 50 29 46 67 56 57 57
R. of Ireland 49 29 31 67 75 79 43
Luxembourg 47 29 46 50 63 50 50
Russia 40% 47 33 38 67 63 50 36
Austria andover 46 29 31 58 56 64 43
Japan 46 48 31 67 56 43 29
Greece 43 29 38 50 69 50 29
Mexico 42 33 46 42 50 36 50
K. Saudi 38 29 31 50 50 43 29
Arabia Lowerthan
South Africa 40% 37 33 31 33 44 50 29
India 36 29 31 42 44 43 29
China 32 29 31 50 31 29 29
Average Score 55 44 51 66 67 59 52
3
La ponderación con la clara propósito de dimensionar su efectividad conlleva a fijar en cada arista,
las variables que la componen, su valoración frente a otros países accede instituir un grado de
relevancia y su eficiencia en el manejo de las fianzas, destacando entonces como parte de la
eficiencia la utilización de recursos económicos.
Ecuador en su afán de orientar y suplir las necesidades sociales concernientes a los modelos de
Atención de Salud Nacional y enmarcándose a las recomendaciones de la organización mundial
de salud (OMS), instituye como finalidad en sus normativas; el desarrollo, la protección y
recuperación de las capacidades y potencialidades del ciudadano; y abarcará la promoción,
prevención, recuperación y rehabilitación en todos los niveles; Y faculta al IESS ensu Art. 66-
121-358 al 361-370). Entre otras, la de atender las prestaciones de salud a sus afiliados, avalando
la integridad en la prestación, dicha gestión buscara siempre el equilibrio financiero (Asamblea
Constituyente, 2008)
El Instituto Ecuatoriano de seguridad social (IESS), institución encargada de avalar entre otras
las prestaciones de salud a los asegurados, ha orientado su intrigar por niveles de atención y para
el 2018 asigno recursos para la adquisición de dispositivos médicos por un valor de USD
453.704.465,00 dejando de utilizar USD 114.708.410, lo que representa el 25.28%, del total
del presupuesto como no ejecutado, esto en relación a los prestadores internos, como semuestra
en la siguiente tabla.
Tabla 3-1: Presupuesto Establecimientos de Salud de la Red Interna IESS.
Nivel de atención / Grupo de %

ítem Codificado Devengado Devengado
Primero/
Dispositivos Médicos $ 3.534.128,00 $ 2.991.815,00 84,7%
Segundo/
Tercero/
Total general $ 453.704.465,00 $ 338.996.055,00 74,7%
Fuente: e-SIGEF, 2018

4
Otra norma legal como la Ley de Seguridad Social en su Art. 115 instituye que: los
establecimientos de salud de propiedad del IESS, son empresas prestadoras internas de servicios
de salud dotados de autonomía administrativa y financiera (Asamblea Nacional, 2001).
Denotando libertad de gestión para el nivel Ejecutivo (Director Administrativo y Médico),
quienes corresponderán identificar relaciones que le accedan orientar acciones y entreotras la de
buscar eficiencia y oportunidad.
El Hospital General Riobamba dentro de sus finanzas tuvo un comportamiento presupuestario

para los años 2016 al 2018 en dispositivos médicos según detalle:
Tabla 4-1: Ejecución Presupuestaria Hospital General Riobamba
CUENTA
PRESUPUE PARTIDA CODIFICADO DEVENGADO %
STARIA PRESUPUESTARIA
530810 Dispositivos Médicos para $ 3.545.049,30 $ 3.417.622,71 96,4%
Laboratorio Clínico y
Patología
530826 Dispositivos Médicos de $ 10.487.296,25 $ 7.084.960,23 67,6%
UsoGeneral
530832 Dispositivos Médicos $ 85.369,63 $ 67.376,27 78,9%
paraOdontología
530833 Dispositivos Médicos $ 79.598,20 $ 69.265,49 87,0%
paraImagen
530834 Prótesis Endoprótesis e $ 2.519.034,30 $ 998.712,78 39,6%
ImplantesCorporales
TOTAL $ 16.716.347,68 $ 11.637.937,48 69,6%
Fuente: Cédulas presupuestarias (2016-2017-2018)

La tabla 1-4 accede observar que durante el periodo 2016 al 2018 el Hospital General Riobamba
recibió un presupuesto total para los tres años 16.716.347,68 dólares 11.637.937,48 dólares,
dejando de ejecutar en alrededor del 30.4%. Del presupuesto estipulado.
La falta de gestión en el manejo de las existencias de los dispositivos médicos produce que las
prestaciones de salud no sean integrales, dejen de ser oportunas, sean recurrentes produciendo
variaciones en el bienestar de la población adscrita a la unidad hospitalaria, así como un bajo nivel
de eficiencia, eficacia y economía en la utilización de recursos públicos.
5
1.1.1 Formulación del problema
¿Cuál es el nivel de incidencia de la propuesta de mejoramiento de la gestión de inventarios de

dispositivos médicos en el control eficaz de existencias del Hospital General Riobamba del
Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social?
1.1.2 Delimitación del problema
Área: Gestión de inventarios

Delimitación Espacial: Hospital General Riobamba del Instituto Ecuatoriano de
Seguridad Social
Delimitación Temporal: 2019
1.1.3 Justificación de la investigación

A través del presente trabajo de investigación se intenta diseñar una propuesta para optimizar la
gestión de inventarios de dispositivos médicos y su eficiencia en el control de existencias del
Hospital General Riobamba del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, que suministre una
base de cálculo fiable para el control de inventarios, debido a que en la actualidad esteescenario
no se lo analiza de forma apropiada.
Los beneficiarios que forman parte de la propuesta de mejoramiento para la gestión de inventarios
de dispositivos médicos y su eficiencia en el control de existencias del Hospital General
Riobamba del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, podrán mediante el mismo crecer
controles de gestión sobre esta cuenta, por lo que a continuación se define las personas con
incidencia directa y positiva ante esta implementación.
Usuarios: conocer de manera intacto los saldos de los dispositivos médicos en el nosocomio tiene
como finalidad avalar una atención de salud integral que cubra la necesidad delos usuarios en
cuanto al tiempo de recuperación, evitar dificultades en el momento de diagnosticar, tratar y
recuperar la salud, que, de existir déficit, en el mejor de los casos, este tendría que ser procedente
a otra casa de salud en aplicación las normas supremas y en uso dela Red Publica Integral de
salud.
Personal Médico y Paramédico: Al profesional de salud y según la disponibilidad del dispositivo

en el nosocomio le accederá a través de la cadena de acción contar con insumos médicos que
avalen un apropiado tratamiento en todas sus fases, diagnóstico, tratamiento, recuperación y
rehabilitación a los disímiles cuadros clínicos del paciente.
6
Área Administrativa: Como personal responsable de planificación y de ejecución de los
procedimientos de contratación será selecto contar con herramientas administrativas yfinancieras
que optimicen el uso eficaz de los recursos públicos y que los datos estadísticos sobre el
comportamiento de los dispositivos médicos les accedan forjar información, clara, veraz y
oportuna para la dotación a los usuarios de productos en buenas condiciones y de calidad.
Jefatura: Accede al nivel directivo contar con indicadores de gestión de existencias que le ayuden
a visualizar escenarios favorables para el cumplimiento de las metas y objetivos enmarcados en
avalar el derecho a la salud, y dotando al personal médico y paramédico de insumos oportunos
para que las prestaciones médicas en las etapas de prevención, diagnóstico, tratamiento y
recuperación sean favorables al interés del usuario, del cual deberán rendir cuentas ante la
sociedad a las autoridades de control.
El interés por lo tanto es de carácter selecto significativo e indispensable para que la unidad
médica dentro de su jurisdicción y en cualquier área de servicio cuenten con los recursos
suficientes para el desarrollo de sus operaciones y e incremento en la calidad de los servicios
prestados, el Hospital General Riobamba optimizaría sus resultados y dentro de estos la
disminución de las derivaciones, periodos de recuperación más cortos, insumos para la fijación
de diagnósticos oportunos y eficaces, tratamientos en mejores condiciones, optimización de
recursos económicos entre otras.
1.2 Objetivos
1.2.1 Objetivo General
Diseñar una propuesta de mejoramiento para la gestión de inventarios de

dispositivos médicos y su eficiencia en el control de existencias del Hospital General
Riobamba del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social IESS.
1.2.2 Objetivos Específicos
 Analizar el manejo de inventarios para determinar el nivel de cumplimiento de la

normativa legal vigente.
 Realizar un diagnóstico situacional los mecanismos aplicados en el manejo de las
existencias de dispositivos médicos inventariados para determinar la incidencia
económica en el Hospital General Riobamba del Instituto Ecuatoriano de Seguridad
7
Social IESS.
 Estructurar un sistema de alerta temprana que permita gestionar los inventarios de
forma eficaz y eficiente, optimizando los recursos económicos en el Hospital General
Riobamba del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social IESS
Hipótesis
Se plantean las siguientes Hipótesis
H1: El diseño de una propuesta de mejoramiento para la gestión de inventarios de dispositivos

médicos optimizará la eficiencia en el control de las existencias de Hospital General Riobamba
del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social.

médicos no optimizará la eficiencia en el control de las existencias de Hospital GeneralRiobamba
8
CAPÍTULO II
2 MARCO DE REFERENCIA
2.1 Revisión de Literatura.
Luego de una revisión de investigaciones previas se destacan las siguientes:
Según Chavarría, (2010) en el estudio acerca del “Diseño de un sistema de control de gestión para
una empresa de servicios de ingeniería de consulta en minería”, focaliza el apoyo que le otorga el
sistema de planificación estratégica como gestión de la empresa, circunspección la metodología
del Cuadro de Mando Integral, para medir de forma objetiva el desempeño globalde JRI con
dación de valor. El diseño del Cuadro de Mando, expone y reconoce la importancia del capital
humano como agente decisivo en dicho proceso de creación de valor. Esta herramienta de gestión
no cambia la estructura de JRI, pero expone un cambio en la filosofía que orienta sus acciones,
así como en la forma de verse y gestionarse.
La investigación denominado “Implementación de un Sistema de Inventarios y Análisis del Plan

Estratégico de la Fundación Trabajando por Colombia (FUNTRACOL)” propende efectuar un
sistema de inventarios con un plan estratégico, en donde a partir de un análisis se intenta
identificar puntos de atención y sus dificultad, con el fin de permitir el establecimiento de nuevas
herramientas de mejora y la permanencia en el tiempo de la empresa, la posibilidad de crear
nuevos servicios que cobijen a otros usuarios y así contribuir con el crecimiento social de la
localidad de Kennedy (Barbosa & Reyes, 2013).
En el trabajo efectuado por (Gonzales & Sánchez, 2013) del diseño de un modelo de gestión de
inventarios que sincronice los procesos de la cadena de abastecimiento para la empresa
importadora de vinos y licores Global Wine & Spirits, se instaura que el objeto de la mejora en la
liquidez es ocasionado por las políticas de desembolso efectuadas para las compras y el recaudo
de las ventas, que incidieron el flujo en los procesos fundamentales de la cadena de suministros:
como el despacho de la mercancía por parte del proveedor y la nacionalización en el país para su
comercialización, fruto de una planificación integral con estudios de tiempos movimientos,
variaciones de despachos, restricciones financieras que aseguren con oportunidad el
abastecimiento en las bodegas.
9
Otra investigación con el objeto de optimizar la rentabilidad a través del control de inventarios es
la ejecutado por Carrasco, (2015) acerca de “El Control de Inventarios y la rentabilidad de la
Ferretería Ferro Metal El Ingeniero” efectuado en la Ciudad del Puyo, pues se manifiesta que
contar con un apropiado control interno de inventarios, es importante ya que mediante la
aplicación correcta de este modelo, la empresa conseguirá inventarios cuadrados, y útiles que
ayuden a incrementar la rentabilidad. Se discurre que un modelo de control interno basado en
el método COSO II, avalará la detección de riesgos operativos en el tratamiento de las existencias,
y la inmediata solución al problema que son las pérdidas de existencias.
El trabajo ejecutado por Cajas, (2012), con el tema “Propuesta de un sistema de control de
Inventarios de activos fijo para la dirección Provincial IESS-Carchi”, se fundamentó en que la
entidad no cuenta con mecanismos que acceden conocer el estado y la ubicación de cada unode
los activos fijos, imposibilitando el control de existencias físicas que salvaguarden al bien, sus
registros contables de control de activos fijos que acceden conocer de forma exacta la cantidad y
el monto al que ascienden.
2.2 Marco teórico
2.2.1 Inventario
La International Accounting Standards Committe (2019), para el Sector Público en su NICSP 12,
define a un inventario como un activo en la forma, material o suministro, destinados para
consumirlo en el proceso de producción o utilizarlo en la prestación de servicios, pueden ser
conservados para la venta o distribución dentro del curso ordinario de producción de cara a tal
venta.
De acuerdo a la Organización Mundial de la Salud, (2012) inventario se define como la relación
detallada de activos que posee una organización y será útil si se lo mantiene y actualiza de manera
continua para obtener información real y actual de cada activo.
La Organización Mundial de la Salud (OMS) instaura también que el inventario en los servicios
médicos aporta con información financiera para sostiene de evaluaciones económicas y
presupuestarias, su estructuración tiene diferentes dimensiones y se las puede clasificar en:
- Equipos Médicos
- Accesorios Médicos para equipos
- Material de un solo uso o fungible (agujas, jeringas, sondas, etc.)
- Materiales peligrosos o de residuos radioactivos
10
- Todo lo concerniente a equipos industriales
- Historias clínicas y demás registros.
- Suministros de oficina
- Suministros para mantenimiento general (focos, cables eléctricos, tornillos, etc.)
- Suministro de Herramientas para mantenimiento de equipos médicos y del centro
- Equipos de Seguridad
- Manuales
2.2.2 Gestión de inventarios
La gestión de inventarios es la administración respecto al ingreso y salida de insumos, productos

terminados o semiterminados, bienes auxiliares y herramientas que posee una empresa
(Westreicher, 2019).
Esta gestión solicita de consideraciones instituidas por etapas y que los datos sean exactos y
absolutos:
a) Recopilación inicial de datos. - se debe formalizar una revisión exacta de todo

elinventario con el que cuenta la empresa.
b) Actualización de información. - cuando se ejecuta una compra, acción da de baja;
ocualquier otra información que altere el inventario.
c) Auditoria o revisión anual. - Se debe comprobar que la información sea correcta.
Auditoria Recopilaci
o revisión ón inicial
anual de datos
Actualización de
información
Figura 2- 1: Gestión de Inventarios OMS

Fuente: OMS
Elaborado Por: Monge, M (2019)
La información para la gestión deberá tener de al menos la siguiente información.
11
 Número de identificación del inventario
 Tipo de artículo
 Descripción del articulo
 Fabricante
 Modelo o número de catálogo
 Número de serie
 Ubicación física
 Estado
 Fecha de ingreso al inventario
 Requisitos de mantenimiento
 Datos del proveedor
 Número de lote
 Costo de la compra
 Fecha de compra
 Fecha de vencimiento
 Garantía técnica
 Clasificación según los riesgos
 Planificación de mantenimiento (Capdevila, 2017).
2.2.3 Sistema de almacenamiento de inventarios
La Agencia Nacional de Regulación Control y Vigilancia Sanitario ARCSA, (2015). Conviene

como regla de almacenamiento adaptable a cualquiera de los medicamentos, que se establecieran
en los principios PEPS (lo primero que entra es lo primero que sale - FIFO) o PCPS (próximo a
caducar primero en salir) estribando del producto, se aplica para aseverar quelas entregas más
antiguas se usen antes que las entregas más nuevas, la misma que tendrá comometodología de
organización y de ordenamiento las siguientes:
a) Orden alfabético: Cuando se utiliza este sistema, las etiquetas o rótulos deben
cambiarse al revisar o actualizar la lista de medicamentos.
b) Clase terapéutica/farmacológica: Se solicita personal que posea muy buenos
conocimientos de farmacología.
c) Nivel de uso: Los productos de gran instancia que salen rápidamente deben colocarse
en la parte delantera del local o lo más cerca posible. Este sistema debe usarse en
combinación con otro.
d) Línea o marca farmacéutica: Se ordenada de acuerdo a la casa comercial o marca del
12
producto puede utilizarse combinado con otro sistema (Agencia Nacional de
Regulación Control y Vigilancia Sanitaria, 2015).
2.2.4 Control de rotación de stock y fechas de vencimiento
El Ministerio de Salud Pública en el Ecuador instaura que la distribución oportuna de los

medicamentos se basa en el método FEFO (First Expiry First Out = Primero que expira primero
que sale), por lo tanto, se debe verificar en las existencias la proximidad en la fecha de
vencimiento, para lo cual se debe elaborar un reporte mensual en el que se discurra los
medicamentos que tengan fecha de vencimiento menor o igual a seis meses, empleando el sistema
de información automatizado y en caso de ser manual en el formato de Registro de Control de
vencimientos por año…” (Ministerio de Salud Pública del Ecuador, 2019).
Las guías en los considerandos anteriores intentan en conjunto uniformidad y obligatoriedad de

actividades para el personal que labora en las bodegas y los que operan las distintas etapas
operativas de esta, propiciando estandarización en el trabajo, ahorro de esfuerzos, optimización
de los recursos en condiciones apropiadas de almacenamiento, para proteger y conservar sus
propiedades terapéuticas y la calidad del mismo, todas estas con el fin de dotar seguridad a los
profesionales en la aplicación de los procedimientos de salud, (Instituto Ecuatoriano de Seguridad
Social, 2016).
2.2.5 Clasificación de los modelos de inventarios
La clasificación de los inventarios dependerá del tipo demanda que posea el bien y puede ser de
dos categorías:
a) Modelos de tipo determinista. – En este modelo la demanda del articulo para un periodo
futuro es conocida
b) Modelo de tipo Probabilística. - Es aquel que no se conoce la demanda del artículo y
se ejecutan técnicas de proyección, fijando una distribución de probabilidad para fijar
la demanda.
Sin lugar a dudas todo artículo se clasifica en alguna de las dos categorías; pero se pueden sub-
clasificar dependiendo de otras condiciones de relación en:
13
a) Tipo de producto: pueden ser productos perecederos, sustitutos o durables en el
tiempo(metales).
b) Cantidad de productos: existen modelos para un sólo producto o para varios
(multi-productos).
c) Modelos que acceden o no déficit. Por los tiempos de entrega (tiempos de
anticipación); Determinísticos o Probabilísticos.
d) Modelos que involucran o no costos fijos.
e) Modelos por el tipo de revisión: La revisión de un explícito artículo puede ser continúa
o periódica.
f) Por el tipo de reposición: dependiendo del tipo de reposición se dice que un modelo
puede ser de reposición instantánea cuando el artículo es comprado y de reposición
continua cuando el artículo es producido en una planta manufacturera.
g) Modelo de Horizonte de Planeación: puede incluir un sólo período o varios.
Estos modelos solicitan a su vez de ciertos componentes a ser estimados como:
a) Los Costos: pueden ser de mantenimiento, por el ordenamiento, penalizaciones entreotro.
Costo de mantenimiento, se causa en el momento que se efectúa el almacenamiento deun explícito

artículo; dentro de él se pueden involucrar el costo del dinero invertido o lucro cesante, el costo
de arrendamiento o almacenaje, los salarios involucrados en el personal de vigilancia y
administración de los almacenes, seguros, impuestos, mermas, pérdidas y costos generados por
servicio públicos (si se solicitan, tales como agua, luz, teléfono).
Costo de penalización: este costo se causa en el momento que un cliente pida un artículo y no se
tenga; en otras palabras, son los costos asociados a la oportunidad porla no satisfacción de la
demanda. Dentro de éste se pueden involucrar las pérdidas de ventas potenciales de futuros
clientes (ganadas por la mala reputación), utilidadesdejadas de percibir, pagar salarios extras para
poder cumplir con lo prometido o de pronto tener que comprar productos más caros a la
competencia.
Costo por ordenar o fijo: este costo se causa en el mismo instante que se lanza una orden de
producción o una orden de compra. Se llama fijo porque no depende de la cantidad pedida o
fabricada, pero a diferencia del costo fijo contable que siempre se causa, éste se causa si se da la
orden (si no se da la orden no se causa). En otras palabras, si hay que efectuar un tipo de
acondicionamiento especial para iniciar la producción de un artículo y no hay demanda del
14
artículo, el costo no se causa ya que el acondicionamiento especial no se ejecuta. Dentro de este
costo se puede involucrar la preparación de las máquinas para iniciar una producción,
combustibles necesarios, alistamiento de materia prima, papelería, servicios y salarios
involucrados.
Costo variable: este costo sí depende de la cantidad producida, ya que si se provocan tres unidades
el costo se causa tres veces. Cuando el artículo es comprado, este costo sencillamente es lo que
cobra el proveedor por cada unidad entregada; mientras que, siel artículo es producido, este
costo involucra la mano de obra, materia prima y gastos generales de fabricación generados por
cada unidad producida.
b) La Demanda: de un explícito artículo es el número de unidades que se proyecta vender

en un período futuro; más vale aclarar que no es la cantidad vendida. En muchas
ocasiones la demanda es mayor que la cantidad vendida por falta de inventario.
c) El Tiempo de anticipación: el tiempo que transcurre entre el momento en que se coloca
una orden de producción o compra y el instante en que se inicia la producción o se
recibe la compra.
2.2.6 Sistema de clasificación ABC
En términos de Salas (2017) en su obra, “Inventarios Manejo y Control”, instaura que el sistema
de clasificación ABC accede clasificar a las existencias fijándole un explícito nivel de control que
acceda optimizar los tiempos, esfuerzos y costos en el manejo de inventarios, se considera que
resulta innecesario excederse en el control a lo largo de la cadena de producción en productos
cuya inversión no es cuantiosa, que sin importar el tamaño de la empresa los beneficios por
optimizar la rotación de los inventarios, optimiza los costos totales del inventarios.
Resulta recurrente encontrar en los inventarios de una empresa que de un 10 a 15% del total de
sus artículos represente aproximadamente el 70% del dinero invertido en este y que de su mismo
inventario del 85 al 90% de los artículos represente tan solo un 10 a 15% del capital.
Por estos motivos la aplicación de este sistema selectivo implica la utilización de una filosofía de
selectividad que en muchas ocasiones cuesta más el control del inventario que lo que cuesta el
producto que se está controlando.
Las existencias según su importancia y valor se pueden clasificar en las tres categorías:
15
• Tipo A: dentro de este tipo se involucran los artículos que, por su costo elevado, alta
inversión en el inventario, nivel de utilización o aporte a las utilidades necesitan de un
100% en el control de sus existencias.
• Tipo B: esta clasificación comprende aquellos productos que son de menor costo y
menor importancia los cuales solicitan un menor grado de control.
• Tipo C: en esta última clasificación se colocan los productos de muy bajo costo,
inversión baja y poca importancia para el proceso productivo; que tan solo solicitan de
muy poca supervisión sobre el nivel de sus existencias.
Cada categoría solicita como sistema general de subclasificación las que se definen:
 Clasificación por precio unitario.

 Clasificación por valor total.
 Clasificación por utilización y valor.
 Clasificación por su aporte a las utilidades.
2.2.6.1 Clasificación por precio unitario
Este método de clasificación es quizás el más sencillo de aplicar, pero se solicita de un buen
criterio de quien lo aplique, ya que es posible que se ejecute una sub clasificación dentro de cada
rango de importancia A, B o C, Siendo recomendable para la implementación:
Paso 1: promediar los precios unitarios de los inventarios de los productos de un explícito
período (Ej. 4 meses).
Paso 2: ordenar los artículos del inventario en orden descendente con base en su precio.
Paso 3: clasificar como artículos tipo A al 15% del total de artículos. Estos artículos deben
corresponder a los primeros del listado.
Paso 4: clasificar como artículos tipo B, al 20 % de los artículos restantes en el mismo orden.
Paso 5: clasificar como productos tipo C al restante de los artículos. Estos corresponden a los
de menor valor.
Paso 6: con base en la clasificación se instaura las políticas de control y periodicidad de los
pedidos. (Salas H. G., 2017)
2.2.6.2 Dispositivos médicos
La Organización Mundial de la Salud, (2015) lo define como:
16
El dispositivo médico hace referencia a cualquier instrumento, aparato, implemento, máquina,
implante, reactivo para uso in vitro, software, material u otro artículo similar o relacionado.
Los dispositivos médicos son esenciales para que la prevención, el diagnóstico, el tratamiento y
la rehabilitación y recuperación de enfermedades y dolencias sean seguros y eficaces.
El logro de los objetivos de desarrollo relacionados con la salud, incluidos los objetivos de
desarrollo sostenible, depende de que se fabriquen, regulen, planifiquen, evalúen, adquieran,
gestionen y utilicen dispositivos médicos de buena calidad, seguros y compatibles con los
entornos en el que se emplean.
Los dispositivos médicos se pueden clasificar de acuerdo al nivel de riesgo y tipo de dispositivo
medico de uso humano
 De acuerdo al nivel de riesgo:
Tabla 1-2: Clasificación por nivel de riesgo
NIVEL
RIESGO NIVEL SEMAFORIZACIÓN
Riesgo I BAJO
Riesgo II MODERADO BAJO
Riesgo III MODERADO ALTO
Riesgo IV ALTO
Fuente: Agencia Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria, (2019)

17
 De acuerdo al tipo de dispositivo médico de uso humano:
Tabla 2-2: Clasificación por tipo de dispositivo médico
Dispositivo médico de uso humano activo (DMA)

Dispositivo médico de uso humano invasivo (DMI)
Dispositivo médico de uso humano no invasivo (DMNI)
Dispositivo médico de uso humano para diagnóstico In
vitro (DMDIV)
Fuente: Agencia Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria, (2019)

2.2.6.3 Métodosde estimación de necesidades y programación de dispositivos médicos
La programación de necesidades y su estimación depende en gran medida del planificador su

experiencia y profesionalismo, el resultado variara según el evaluador por lo tanto se busca
direccionar para que este resultado sea normalizado así pues el manual de dispositivos médicos
del IESS (Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social) recoge las siguientes referencias teóricas.
(Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, 2016)
2.2.7.1 Método de consumo histórico
El método de consumo histórico utiliza los registros históricos de consumo de cada dispositivo
médico en promedio y los proyecta al futuro de acuerdo a la tendencia expuesta y a la situación
de las existencias disponibles.
Este promedio se hace teniendo en cuenta la información de un periodo (últimos tres, seis o doce
meses), se actualiza periódicamente (semanalmente, mensualmente). Además, sirve Para calcular
otros parámetros de control, como niveles mínimos y máximos de existencia con los cuales puede
calcularse al mismo tiempo la cantidad para comprar. (…)” (Instituto Ecuatorianode Seguridad
Social, 2016) (pp. 27-33).
18
2.2.7.2 Método de morbilidad o perfil Epidemiológico
Este método de estimación emplea como insumo el número de atenciones o casos clínicos
registrados de explícitas patologías. La proyección de atenciones casos para el año de
programación (futuro), se ejecuta en base a datos de las tendencias epidemiológicas de cada
patología, como pruebas positivas detectadas, sub registros, casos esperados, etc., los mismos que
bajo los criterios de “estimación de necesidades”, finalmente, son trasformados en necesidad de
dispositivos médicos.
El proceso consiste en listar las enfermedades con sus frecuencias de aparición en la población e
indicadores de prevalencia e incidencia (número total de casos registrados y número de casos
nuevos), información que se puede tomar de diferentes fuentes como: registros diarios de
consulta, historias clínicas, egresos hospitalarios, certificados de defunción. De esta manera se
conocen las principales causas de morbimortalidad, las cuales se confrontan con las guías o
protocolos de tratamiento para definir los dispositivos médicos necesarios en el tratamiento
específico para cada morbilidad y por grupo etario por un periodo mínimo de un año. (Instituto
Ecuatoriano de Seguridad Social, 2016) (pp. 27-33)
2.2.7.3 Método de consumo ajustado
Este método sólo se utiliza cuando no se cuenta con información, por lo que es necesario tomarla
información de una región similar demográficamente, así como en factores ambientales y
culturales. Con esta información se toma la decisión de cuantificar por perfil de morbilidad o por
el histórico. (Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, 2016) (pp. 27-33)
2.2.7 Instrumentos técnicos para la programación
Consumo promedio mensual (CPM): Se define como la cantidad del dispositivo médico que se
consume en el periodo de un mes. Se toma la información de los consumos procedentes en la
estimación de las necesidades, ya sea por consumo histórico o perfil epidemiológico. (Instituto
Ecuatoriano de Seguridad Social, 2016) (pp. 27-33)
Periodo de Reposición (PR): Corresponde al tiempo que transcurre desde que se crea la necesidad
de emitir la orden de pedido para abastecerse de un producto agotado en bodega o que alcanzó su
stock mínimo, hasta que recibe nuevo producto en bodega e ingresa al sistema de registro manual
o informatizado. (Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, 2016) (pp. 27- 33)
19
El período de reposición representa la suma de los siguientes componentes:
a. Tiempo de generación de la necesidad, y recopilación de documentos requisitos para

elproceso de contratación u orden de compra según sea el caso. (Ejemplo 5 días)
b. Tiempo estimado que demora para el proceso precontractual o autorización de la orden
de compra (ejemplo 21 días subasta inversa).
c. Tiempo de elaboración de contrato u orden de compra (ejemplo 5 días)
d. Tiempo estimado que tarda el proveedor para entregar el pedido. Puede ser el
plazomáximo de entrega estipulado en el contrato (ejemplo 15 días).
e. Tiempo estimado que utiliza el guardalmacén para ingresar el dispositivo médico
alsistema informático, luego de que ha recibido el producto (ejemplo 1 día).
f. Periodo de reposición: 47 días, en el caso de este ejemplo.
2.2.8.1 Fijación del Stock de seguridad (Ss)
El stock de seguridad es la cantidad de dispositivos médicos necesarios para: evitar la falta de

stock cuando los envíos demoran, cuando los consumos o pérdidas son cuantiosas e imprevistas
o cuando hay problemas en el proceso de adquisición o distribución (productos impugnados,
demoras por parte del proveedor, etc.).
La fijación de los meses de stock de seguridad es definida por el estimador, teniendo en cuenta lo
siguiente:
a. Seguridad de las compras. Si las compras se efectuarán en las fechas programadas, no

será necesario contar con elevados niveles de existencias de seguridad.
b. Presupuesto. Si el presupuesto para la adquisición de dispositivos médicos es escaso,
la reducción de las existencias de seguridad aporta mayor eficiencia a los recursos
financieros. Recuerde que grandes niveles de existencias de seguridad significa dinero
inmovilizado, con el riesgo de pérdida por deterioro, vencimiento o robo.
c. Capacidad de almacenamiento. A mayor nivel de existencias de seguridad, mayor es
la necesidad de espacio para el almacenamiento y por lo tanto mayor el costo de este
proceso.
Fórmula para calcular el Stock de seguridad (Ss)
20
𝑆𝑆𝑆𝑆 = Tiempo en meses (3 meses) x Consumo promedio mensual (CPM)Ss = tiempo * consumo
mensual [1]
De esta manera, mediante el stock de seguridad, se tendrá un stock intervenido de productos que
servirán para que no se interrumpa el suministro cuando se presenten problemas que están fuera
del alcance de la organización y seguir proporcionando a los usuarios, sin que éstos tengan que
sufrir las consecuencias de estas circunstancias inesperadas. Sin embargo, de ello, esimportante
considerar la capacidad de almacenamiento, en particular de aquellos dispositivos médicos que
ocupan espacio significativo o por las condiciones de almacenamiento, como los que se conservan
en cadena de frío… (Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, 2016)
2.2.8.2 Fijación de existencias máximas y mínimas
La conceptualización lo define de manera acertada y clara el manual de dispositivos médicos

Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, (2016) al describir como la fijación de cantidades
mínimas y máximas para mantener un nivel de abastecimiento según una demanda probable, los
medios disponibles y la capacidad instalada de tal manera que evite una ruptura de stock
STOCK MÍNIMO
Corresponde a la cantidad mínima de cada dispositivo médico que debe instalar la bodega, a
partir de la cual se ejecuta el pedido al proveedor.
FÓRMULA PARA CALCULAR EL STOCK MÍNIMO:
Stock mínimo = [2]
Consumo Promedio Mensual (CPM) X Periodo de Reposición (PR)
30 días
21
STOCK MÁXIMO (SM)
Indica la cantidad de dispositivos médicos que debe situar la bodega para un tiempo explícito en
función de la rotación, a fin de satisfacer las necesidades y evitar el almacenamiento prolongado.
Fórmula para calcular Stock máximo

Stock máximo = Consumo promedio mensual (CPM) X 4 meses [3]
La bodega mantendrá un stock máximo para cuatro meses con fines de aprovisionamiento a los
servicios.
2.3 Glosario de términos médicos:
El instituto Ecuatoriano de Seguridad, a través de la coordinación de estadísticas y censos a

emitido de un anuario del 2016 de facturación en el que se defines los conceptos que son necesario
identificarlos (Instituto ecuatoriano de Seguridad Social, 2018).
Paciente: Persona que recibe una atención sanitaria, misma que corresponde a los servicios para
promoción, mantención vigilia o restablecimiento de la salud
Facturación: procedimiento mediante el cual se accede identificar, registrar y validar los

procedimientos ejecutados por los prestadores de salud a los usuarios/pacientes, con base al
tarifario de prestaciones del sistema nacional de salud:
Facturación promedio: El resultado de dividir el valor facturado para el número de atenciones
Ambulatorio: Es la modalidad de atención médica en el que el paciente, recibe los cuidados de

diagnóstico-terapéuticos sin pernotar en una cama hospitalaria
Emergencia: Es el servicio brindado por la alteración de la integridad física, funcional y/o

psíquica por cualquier causa con diversos grados de severidad, que compromete la vida o
funcionalidad de las personas, y solicita de la protección inmediata de servicios de salud:
Hospitalización: servicio destinado a la estabilidad de los pacientes para su diagnóstico,
recuperación y/o tratamiento.
22
2.4 Base Legal
Mediante Decreto Presidencial N° 1290 publicado en el Suplemento del Registro Oficial Nº

788 el jueves 13 de septiembre del 2012 se crea la Agencia Nacional de Regulación, Control y
Vigilancia Sanitaria - ARCSA y el Instituto Nacional de Investigación en Salud Pública - INSPI,
como personas jurídicas de derecho público, con independencia administrativa, económica y
financiera, adscritas al Ministerio de Salud Pública, y que dentro de las atribuciones y
responsabilidades de la Agencia Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria –
ARCSA está: Otorgar, suspender, cancelar o reinscribir los certificados deRegistro Sanitario de
los productos sujetos a control sanitario dentro del país.
El Ministerio de Salud Pública como ente rector de salud dispone la necesidad de que todo
Dispositivos Médicos deben de contar para su comercialización y uso del Registro Sanitario el
cual es otorgado por la agencia de regulación y control (ARCSA) y es específico para cada
Dispositivos Médicos, Reactivos Bioquímicos y de diagnóstico, así como para ejercer sucontrol.
(Ministerio de Salud, 2012).
23
CAPÍTULO III
3 METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN
3.1 Tipo de investigación
La presente investigación es del tipo descriptiva, debido a que se plasmó la realidad económica
de la entidad con respecto a las existencias a través del análisis y examinación de los datos
estadísticos y financieros desde el año 2016, convirtiéndola en transversal, con sustento en los
registros que mantiene el área Financiera, la Bodega Central y el anuario Institucional del
HOSPITAL y que infirió en la recomendación ara la para la gestión de los inventarios
La investigación descriptiva responde a las preguntas ¿Qué? ¿Cómo? ¿Dónde? ¿Cuándo?

¿Quién? Este tipo de estudio no comprende el empleo de predicciones o hipótesis, sino que se
dirige en la búsqueda de particularidades del fenómeno objeto de estudio, que puedan interesar
alinvestigador (Sergio, 2007).
3.2 Método de investigación
3.2.1 Enfoque de la investigación
Para el desarrollo del proceso investigativo se consideró como principales enfoques en el manejo
de la información el de carácter cuantitativo y cualitativo por dar cuenta de la realidad que se
estudia:
Cualitativo: Según Herrera, (2008) en su estudio “la Investigación Cualitativa” determina

que esta modalidad se basa en procesos inductivos, siendo el investigador el agente de la
observación directa de la información en base a una perspectiva holística, es decir en base a un
marco de referencia, produciendo datos descriptivos.
Que para el caso de estudio y a través de la observación de la información su análisis e

interpretación permitió elegir los dispositivos con relevancia financiera en el hospital.
Cuantitativo: para Hernández et al. (2006) en la investigación “Metodología de la investigación”

instaura que plantear un problema de estudio delimitado y concreto. Sus preguntas de
investigación versan sobre cuestiones específicas. Una vez trazado el problema deestudio, revisa
lo que se ha investigado anteriormente. A esta actividad se le conoce como la revisión de la
24
literatura. Usa la recolección de datos para probar hipótesis, con base en la medición numérica y
el análisis estadístico, para instituir patrones de comportamiento y probar teorías (Hernández
Sampieri, Fernández Collado, & Baptista Lucio, 2006).Por lo tanto, en el presente estudio a través
de la recolección de datos plasmados mediante los registros existentes se fijó el comportamiento
probabilístico y su efecto financiero.
3.2.2 Inferencia de la investigación
El estudio propuesto requirió de los siguientes métodos de investigación para su desarrollo. El

método inductivo-deductivo: ya que se realizó la investigación a partir de los datos existentes
acerca del manejo y gestión de los inventarios, así como también de la ejecución de cálculos para
la fijación del grado de participación en el presupuesto de abastecimiento y el análisis parala
estipulación de niveles mínimos y máximos.
3.3 Población de estudio
El Hospital General Riobamba cuenta con un total de 663 servidores públicos, distribuidos en dos
categorías, la Administrativa con 106 funcionarios y el área médica con 557 servidores que a su
vez se desagrega tres sub segmentos, Médicos con 178 profesionales, segmento de enfermería
con 145 Talentos humanos y 234 colaboradores en el área de apoyo médico.
Tabla 1-3: Personal Hospital General Riobamba 2019
SEGMENTO Total
Administrativo 106
Enfermería 145
Médicos 178
Personal de Apoyo Médico 234
106 557
Total general 663
Fuente: Nómina Departamento de Recursos Humanos

Como segunda variable de valoración en el presente trabajo investigativo se identificaron 779

insumos de los 6.299 Dispositivos Médicos que corresponden al Cuadro Básico Institucional del
IESS, los mismos que fueron selectos por personal Técnico-Médico, de acuerdo al portafolio de
servicios en el Hospital General Riobamba, cuantificados por partida en la siguiente tabla:
25
Tabla 2-3: Cantidad de Dispositivos Médicos objeto de estudio
Número de Dispositivos
Categoría Médicos
BANCO DE SANGRE 1
BIO. MAT. ODONTOLOGÍA 101
ENDOPRÓTESIS 26
IMAGEN 8
LABORATORIO MICROBIOLOGÍA 152
MATERIAL DE CURACIONES 488
PROT. MUS. ESQUELÉTICO 2
PROT. ÓRGANOS DE LOS SENTIDOS 1
Total General 779
Fuente: Cuadro nacional de Dispositivos Médicos IESS
3.4 Selección de la muestra
3.4.1 Tamaño de la muestra
El Hospital General Riobamba tiene un total 663 servidores, muestra finita que representan la
totalidad de la población para el presente estudio.
Paralelamente se identificaron 779 Dispositivos Médicos que son catalogados como esenciales
para el hospital y se los detalla en los anexos adjuntos que van desde la D al Anexo L
3.5 Técnica de recolección de la información
La información en la presente investigación requirió de la aplicación de técnicas con fuente

primaria y secundaria:
Primarias: Contienen información nueva y original, resultado de un trabajo intelectual Son

documentos primarios: libros, revistas científicas y de entretenimiento, periódicos, diarios,
documentos oficiales de instituciones públicas, informes técnicos y de investigación de
instituciones públicas o privadas, patentes, normas técnicas (Ruiz & Vargas, 2008).
Secundarias: Contienen información organizada, elaborada, producto de análisis, extracción o

reorganización que relata a documentos primarios originales. Son fuentes secundarias:
enciclopedias, antologías, directorios, libros o artículos que interpretan otros trabajos o
investigaciones (Ruiz & Vargas, 2008).
26
3.5.1 Instrumentos de recolección de información
3.5.1.1 Análisis documental
La recolección de la información se la logró recurriendo a los registros contables, presupuestarios

del Departamento Financiero, a los Kardex de la Bodega Central y a los Anuarios Institucional
del Hospital General Riobamba del IESS.
3.5.1.2 Encuesta personal
Se implementó una conformación estructurada de preguntas para la recopilación de los principales

datos acerca del sistema de control del inventario, gestión en los procesos de abastecimiento,
acciones administrativas por diferencias, trazabilidad de la información y el beneficio del manejo
de datos informáticos para instituir la conveniencia de los niveles mínimos y máximos de los
inventarios.
(Ver Anexo A)
Para el procesamiento .de la información se utilizaron los comandos disponibles en el programa

de Microsoft Excel, lo que permitió analizar las variaciones, listarlos por artículo, medir los
niveles de stock, también para el desarrollo del proceso en la verificación de hipótesis se recurrir
al programa informático SPS.
27
CAPÍTULO IV
4 RESULTADOS Y DISCUSIÓN
4.1 Resultados de la encuesta
La encuesta aplicada al personal médico y Administrativo del Hospital General Riobamba,

prestador Interno de servicios de salud nivel dos del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, se
lo ejecuto con orientación de diagnóstico situacional.
El cuestionario mantuvo un enfoque de preguntas dicotómicas, siete en total, con el fin de

distinguir claramente las opiniones y la de optimizar la “tasa de encuestas completas”, además se
plantearon tres preguntas con escala cuyos elementos se encontraron en el marco maestraly con
probabilidad excelsa de encontrarse en el marco final, es decir accedió inferir los resultados
estadísticos del cual se presentan los resultados.
Los resultados procedentes de la encuesta aplicada al personal del Hospital General Riobamba
del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, tuvieron un enfoque de análisis de la situación
actual de la entidad, en este contexto se empleó un cuestionario a la muestra instituida,
considerando un nivel de fiabilidad del instrumento mediante el coeficiente de alfa de Cronbach,
como se muestra en la tabla 4-1
Tabla 1-4: Estadísticas de Fiabilidad
Alfa de Cronbach N de elementos

0,910 7
Fuente: SPSS
28
Para fijar la escala de fiabilidad se consideró las siguientes variables:
1. Personal apropiado
2. Posee un sistema de control de inventarios
3. Implementación de equipos tecnológicos
4. Beneficio por nuevo sistema de Control de existencias
5. Control de seguridad de datos
6. Capacitación permanente
Así como la eficiencia en el control de existencias, dichas variables han sido expuestas en el
cuestionario aplicado al personal del Hospital General Riobamba del Instituto Ecuatoriano de
Seguridad Social
Se consideró el nivel de fiabilidad del instrumento aplicado a través de herramientas estadísticas

como el alfa de Cronbach (1951), que es un modelo de estabilidad interna, basado en el promedio
de correlaciones entre los ítems, teniendo en cuenta una escala como se muestraa continuación:
• Coeficiente alfa mayor a 0.9 = excelente.

• Coeficiente alfa entre 0.8 y 0.9 = bueno.
• Coeficiente alfa entre 0.7 y 0.8 = aceptable.
• Coeficiente alfa entre 0.6 y 0.7 = cuestionable
• Coeficiente alfa menor a 0.6 = pobre.
El resultado procedente de la fiabilidad del instrumento medido con el eficaz Alfa de Cronbaches
de 0.910, y de acuerdo a la escala instituida para este eficaz, el nivel de fiabilidad es EXCELENTE
ya que es mayor a 0,8. A continuación, se presentan los resultados tabulados de la encuesta
aplicada al personal del Hospital General Riobamba del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social
29
4.2 Tabulación de la encuesta
1.- ¿Existe un control de inventario en los dispositivos médicos eficaz?
Tabla 2-4: Inventario Eficaz
Indicador Frecuencia Porcentaje

Si 450 68%
No 213 32%
Total 663 100%

Fuente: Encuestas Ejecutadas en Hospital General Riobamba 2019
450
213
si no
Gráfico 1-4: Pregunta 1
Fuente: Tabla 2 - 4
Análisis:
450 personas que representan el 68% de la población de estudio manifestaron que el hospital
posee un control de inventario eficaz mientras el 32% con 213 personas, piensa que no es eficaz,
esta tendencia podría no es aceptable y lo que ocasionaría problemas en el funcionamiento del
hospital.
30
2.- ¿Con qué frecuencia se ejecuta el control de inventario de los dispositivos dentro de la
bodega del hospital?
Tabla 3-4: Frecuencia de Inventarios

Mensual 172 43%
Anual 89 22%
Trimestral 387 96%
Nunca 15 4%
Total 663 100%

500
387
400
300
200 172
89
100
15
0
Mensual Anual Trimestral Nunca

Fuente: Tabla 3-4
Análisis
De las 663 persona encuestadas, 387 indicaron que se ejecuta un control de inventarios de manera
trimestral, 172 estimaron que el control es mensual, 89 personal indicaron que se ejecuta de forma
anual y 15 señalaron que nunca se ejecuta un control de existencia. La interpretación de los datos
permitió concluir que el Hospital ejecuta un control de existencia de forma trimestral lo cual
dificulta conocer la realidad del inventario de manera mensual.
31
3.- ¿Cuál es procedimiento administrativo que se sigue en el caso de faltantes de Insumos
médicos?
Tabla 4 - 1: Procedimiento por Faltantes

Sanción interna a 312 47%
responsables
Acción legal 292 44%
No toma ninguna decisión 13 2%
Otras 46 7%
Total 663 100%

350 312
292
300
250
200
150
100
50 46
0 13
Sanción Interna a Responsables

Fuente: Tabla 4-4
Análisis
De las personas encuestadas 663, 312 indicaron que existen sanciones internas a los responsables
si faltase mercadería, 292 que representa el 44%, indicaron que se toman medidas de acción
legal, 46 personas con 7% del total, respondieron que existen otros tipos de acción Administrativa
y 13 encuestados ósea el 2% indicaron que no existe ningún tipo de procedimiento. Con esto
resultados se puede concluir que el hospital cuenta con acciones administrativas a las personas en
caso de faltante de mercadería.
32
4.- ¿Cree que usted que existe el personal apropiado dentro del hospital para el control de
inventario?
Tabla 5-4: Personal Apropiado

Si 495 75%
No 168 25%
100%

No;
198
Si; 465
Gráfico 4- 1: Pregunta 4
Fuente: Tabla 5 - 4
Análisis
De las 663 personas encuestadas 465 indicaron que existen el personal apropiado para efectuar el
control de inventarios mientras que los 198 restantes respondieron de manera negativa a la
consulta, lo que permitió concluir que el 75% del personal que labora en el hospital considera que
el talento humano es el apropiado para efectuar el control de inventario de las existencias.
33
5.- ¿Para la adquisición de nuevos dispositivos Médicos se elabora un cuadro de
necesidades?
Tabla 6-4: Cuadro de Necesidades

Siempre 298 45%
A veces 242 36%
Nunca 123 19%
Total 663 100%

298
300 242
250
200 123
150
100
50
0
Siempre A veces Nunca
Fuente: Tabla 4-6

Análisis
De los 663 encuestados, 298 manifestaron que el hospital ejecuta un cuadro de necesidades en
todas sus compras de dispositivos médicos, que el 36% con 242 personas indican que solo a veces,
123 encuestados o el 19% manifiestan que nunca se realizó un cuadro de necesidades, datos que
permitieron inferir que el hospital utiliza en los procesos de compra un cuadro de necesidades,
sin embargo existen adquisiciones en donde no se ejecutan con base a una necesidad pudiendo
ocasionar desperdicio de recursos.
34
6.- ¿Posee el hospital un sistema que le acceda efectuar el control del inventario?
Tabla 7-4: Sistema de Control de Inventarios
Si 497 75%
No 166 25%
Total 663 100%

no; 166
si; 497
Fuente: Tabla 7-4

Análisis
De las 663 personas encuestadas, 497 persona con el 75% de representatividad indicaron que
existe un sistema un control de inventarios, y el 25% con 166 personas dicen que no se cuenta
con un sistema sistemas.
35
7.- ¿Considera usted que la implementación de nuevos equipos tecnológicos solventara los
inconvenientes del proceso actual?
Tabla 8-4: Implementación de Equipos Tecnológicos

Si 592 89%
No 71 11%
Total 663 100%

700
600
592
500
400
300
200
100
0
7
si no

Fuente: Tabla 8-4
Análisis
De 663 de las personas encuestada 592 indican que debe efectuar nuevas tecnológicas mientras
71 personas piensan que la implementación de nuevos equipos tecnológicos no accedeoptimizar
el control en la existencia de Dispositivos Médicos.
36
8.- ¿Se sentirá beneficiario por la implementación del nuevo sistema?
Tabla 9-4: Beneficio por Nuevo Sistema

Si 612 92%
No 51 8%
Total 663 100%

700
600
500
SI; 612
400
no; 51
300
si no

Fuente: Tabla 9-4
Análisis
De 663 de personas encuestada, 612 manifiestan que se debería efectuar un nuevo sistema
mientras que las 51 personas restantes argumentan su negativa por lo que se puede inferir que el
hospital debe efectuar un nuevo sistema para el control de inventario.
37
9.- ¿cree usted que se debe efectuar un control de seguridad para los
datosalmacenados?
Tabla 10-4: Control de Seguridad De Datos

Si 434 65%
No 229 35%
100%

500 434
400
300 229
200
100
si no
Fuente: Tabla 10-4

Análisis
De 663 personas, 434 personas el 65%, se inclinan por la implementación de un control de

seguridad para el almacenamiento de datos y las 229 personas con el 35% dicen que no se debe
efectuar ningún control de seguridad.
38
10.- ¿Se debe efectuar capacitación para optimizar?
Tabla 11-4: Capacitación Permanente

Si 643 96%
No 30 4%
Total 673 100%

700
600
500
400
300 643
200
100 30
Si No

Fuente: Tabla 11-4
Análisis
De 663 personas, el 96 %, 643 manifiestan a través del cuestionario que se debe efectuar
capacitaciones para optimizar, mientras que el 4% que corresponden a 30 personas dicen no,lo
que permitió concluir con el área de talento humano debe efectuar un plan de capacitación.
39
4.3 Comprobación de hipótesis
4.3.1 Análisis e interpretación de resultados
Una vez analizado, tabulado e interpretado los datos arrojados en la encuesta, se procedió a
comprobar la hipótesis empleando la prueba de Chi Cuadrado con la ayuda el software estadístico
SPSS.
4.2.1.1 Fijación de la Prueba estadística
• Para el instituir el tipo de prueba estadística, se consideraron las siguientes premisas:

• Los datos procedentes corresponden a una sola muestra.
• Se evalúan dos variables cualitativas, en base a una prueba de independencia (variables
relacionadas o no).
Debido a estas razones, se eligió la prueba estadística de chi cuadrado, considerando para el
mismo un nivel de significancia estadística de 0.05 (para evaluar si los resultados son o no al
azar).
4.2.1.2 Sistema de Hipótesis
La hipótesis de la presente investigación plantea un análisis de independencia entre las dos

variables principales: Propuesta de mejoramiento para la gestión de inventarios de dispositivos
médicos (independiente) y su eficiencia en el control de existencias del Hospital general
Riobamba del instituto ecuatoriano de seguridad social (dependiente).
De tal manera, las hipótesis a ser comprobadas estadísticamente son las siguientes:
médicos no aportará a la eficiencia en el control de las existencias de Hospital GeneralRiobamba

médicos aportará a la eficiencia en el control de las existencias de Hospital General Riobamba del
Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social.
Variables:
Dependiente: eficiencia en el control de existencias
40
Independiente: propuesta de aumento para la gestión de inventarios
En estadística se maneja las tablas de contingencia para comparar dos o más variables, en el
presente caso se han estimado los siguientes ítems relacionados con la variable independiente:
1. Personal apropiado
2. Posee un sistema de control de inventarios
3. Implementación de equipos tecnológicos
4. Beneficio por nuevo sistema de Control de existencias.
5. Control de seguridad de datos
6. Capacitación permanente
Una vez estimado los ítems correspondientes, se procedió a efectuar tablas cruzadas con la
variable dependiente, que en el caso de estudio es el crecimiento económico social, en las
siguientes tablas se muestra los valores oriundos de la prueba de chi cuadrado.
41
Tabla 12-4: Relación Personal apropiado – Eficiencia
Personal apropiado– Eficiencia en el control de existencias
7. Inventario eficaz Total

SI NO
1. Personal apropiado NO 0 168 168
SI 450 45 495
Total 450 213 663
Pruebas de chi-cuadrado
Valor df Significación asintótica
Chi-cuadrado de Pearson 475,391a 1 0

b
Corrección de continuidad 471,231 1 0
Razón de verosimilitud 530,901 1 0
Prueba exacta de Fisher
Asociación lineal por lineal 474,673 1 0
N de casos válidos 663
a. 0 casillas (0,0%) han esperado un recuento menor que 5. El recuento mínimo esperado
es53,97.
Fuente: SPSS
42
Tabla 13-4: Relación sistema - Eficiencia en el control de existencias
Posee un sistema de control de inventarios – Eficiencia en el control de existencias

SI NO
2. Posee un sistema de control de NO 0 166 166
inventarios SI 450 47 497
Total 450 213 663
Valor df Significación asintótica

(bilateral)
Chi-cuadrado de Pearson 467,841a 1 .000

Corrección de continuidadb 463,7 1 .000
Razón de verosimilitud 521,4 1 .000
Asociación lineal por lineal 467,1 1 .000

0 casillas (0,0%) han esperado un recuento menor que 5. El recuento mínimo

esperado es53,33.
Fuente: SPSS
43
Tabla 14-4: Relación Equipos Tecnológicos – Eficiencia
Implementación de equipos tecnológicos – Eficiencia en el control de existencias

SI NO
3. Implementación de equipos NO 0 71 71
tecnológicos SI 450 142 592
Total 450 213 663
Valor df Significación
asintótica (bilateral)
Corrección de continuidadb 164,522 1 0

a. 0 casillas (0,0%) han esperado un recuento menor que 5. El recuento mínimo

esperado es22,81.
Fuente: SPSS
44
Tabla 15-4: Relación beneficio de un sistema – Eficiencia
Beneficio por nuevo sistema Control de existencias – Eficiencia en el control de existencias
SI NO
4. Beneficio por nuevo sistema NO 0 51 51

Control de existencias SI 450 162 612
Total 450 213 663
Significación
Valor df asintótica
(bilateral)
a. 0 casillas (0,0%) han esperado un recuento menor que 5. El recuento mínimo

esperado es16,38.
Fuente: SPSS
45
Tabla 16-4: Relación Seguridad de Datos – Eficiencia
Control de seguridad de datos – Eficiencia en el control de existencias

SI NO
io por nuevo sistema NO 0 51 51
trol de existencias SI 450 162 612
Total 450 213 663
asintótica
(bilateral)
es73,57.
Fuente: SPSS
46
Tabla 17-4: Relación Capacitación permanente – Eficiencia
Capacitación permanente – Eficiencia en el control de existencias

SI NO
6. Capacitación permanente NO 0 20 20
SI 450 193 643
Total 450 213 663
asintótica
(bilateral)
Chi-cuadrado de Pearson 43,568a 1 .000
Corrección de continuidad 40,417 1 .000
Razón de verosimilitud 46,749 1 .000
Asociación lineal por lineal 43,502 1 .000
es 6,43.
Fuente: SPSS
Una vez procesados los datos, se han creado las convenientes tablas de contingencia y se ha
procedido a comprobar la hipótesis planteada
En la tabla 4-18, se presenta los resultados procedentes de la prueba de Chi Cuadrado de las
variables del caso de estudio, cabe aludir que se consideró un nivel de significancia de 0.05
47
Tabla 18 -4: Resumen Prueba de Chi Cuadrado
Valor Chi Nivel de Valor Chi

Variables de las tablas de contingencia Cuadrado G/L Significa Cuadrado
(Calculado ncia tabulado
Personal apropiado * Eficiencia en el control de

existencias 475,391a 1 ,000 3,84
Posee un sistema de control de inventarios * Eficiencia
en el control de existencias 467,841a 1 ,000 3,84
Implementación de equipos tecnológicos * Eficiencia enel
control de existencias 167,990a 1 ,000 3,84
Beneficio por nuevo sistema Control de seguridad de
datos * Eficiencia en el control de existencias 116,725a 1 ,000 3,84
Control de seguridad de datos * Eficiencia en el controlde
existencias 594,751a 1 ,000 3,84
Capacitación permanente * Eficiencia en el control de
existencias 43,568a 1 ,000 3,84
Fuente: Tablas 4-12 a la 4-17 (Ver Anexo 2 Chi Cuadrado Tabulado)

Como se evidencia en la tabla 4-18, se realizó un consolidando de los resultados procedentes de

las variables del caso de estudio, al efectuar la comparación entre el valor calculado de Chi
Cuadrado (475,391), con el valor tabulado (3,84) de dicha prueba estadística, va explícito que los
valores calculados son mayores a los tabulados, por lo que se rechaza la hipótesis nula y se acepta
la hipótesis alternativa planteada.
En la tabla 4-18, se cuenta con un solo grado de libertad, 1 g/l, a continuación, se muestra la
gráfica de la distribución de chi – cuadrado para la tabla de contingencia “Personal apropiado *
Eficiencia en el control de existencias”.
48
Distribución Chi-Cuadrado
Personal adecuado * Eficiencia en el control de existencias
Chi Cuadrado Tabulado Chi Cuadrado Calculado

3,84 475,391
Acceptation H0
p 0,05 0,000
Rechazo H0
0 5 10 15 20
Gráfico 11-4: Distribución Chi-Cuadrado
Fuente: Tabla: 4-18

¿Cómo se evidencia en el gráfico 4-11 el valor de Chi cuadrado calculado (475,391) es mayor al
tabulado (3,84), ubicándose en la zona de rechazo de la hipótesis nula, razón por la cual se acepta
la hipótesis alternativa (H1)? El resto de variables mantienen el mismo comportamiento.
La regla de decisión estadística concreta para la prueba de Chi Cuadrado dice que: Si el nivel
de significancia (p – value) ≤ 0.05 se rechaza la hipótesis nula, en el presente caso todos los
valores del nivel de significancia son menores a 0.05, en este contexto se acepta la hipótesis
alternativa, es decir; las propuestas de mejoramiento para la gestión de inventarios aportan
significativamente a la eficiencia en el control de existencias de insumos médicos.
A continuación, en la tabla 4-19: se desarrolla un análisis de correlación de variables de Pearson,

que se puede definir como un índice utilizado para medir el grado de relación entre dos variables
cuantitativas.
En el caso de la variable: Personal apropiado, el coeficiente de Pearson es = 0 ,847** en relación

a la variable: eficiencia en el control de existencias (Inventario eficaz), lo cual indica una
correlación positiva de nivel moderado a fuerte (cercano a 1), por consiguiente, es suficiente
evidencia estadística para afirmar la correlación de variables.
49
Tabla 19-4: Nivel de Correlación de Variables
4. Beneficio
2. Posee un 3. por nuevo
5. Control de 6.
1. Personal sistema de Implementación sistema 7. Inventario
seguridad de Capacitación
apropiado control de de equipos Control de eficaz
datos permanente
inventarios tecnológicos seguridad de
datos
Correlación de Pearson 1 ,992** ,594** ,496** ,802** ,303** ,847**
1. Personal
Sig. (bilateral) 0 0 0 0 0 0
apropiado
N 663 663 663 663 663 663 663
2. Posee un sistema Correlación de Pearson ,992** 1 ,599** ,499** ,796** ,305** ,840**
de control de Sig. (bilateral) 0 0 0 0 0 0
inventarios N 663 663 663 663 663 663 663
3. Implementación Correlación de Pearson ,594** ,599** 1 ,834** ,477** ,509** ,503**
de equipos Sig. (bilateral) 0 0 0 0 0 0
tecnológicos N 663 663 663 663 663 663 663
4. Beneficio por Correlación de Pearson ,496** ,499** ,834** 1 ,397** ,611** ,420**
nuevo sistema Sig. (bilateral) 0 0 0 0 0 0
Control de
N 663 663 663 663 663 663 663
existencias.
Correlación de Pearson ,802** ,796** ,477** ,397** 1 ,243** ,947**
5. Control de
seguridad de datos
N 663 663 663 663 663 663 663
Correlación de Pearson ,303** ,305** ,509** ,611** ,243** 1 ,256**
6. Capacitación
permanente
N 663 663 663 663 663 663 663
Correlación de Pearson ,847** ,840** ,503** ,420** ,947** ,256** 1
7. Inventario eficaz Sig. (bilateral) 0 0 0 0 0 0
N 663 663 663 663 663 663 663
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).

Fuente: SPSS
50
La tabla Nivel de Correlación de Variables estudiada anteriormente, sirvió también de base para
demostrar la fiabilidad de datos aplicados, al efectuar una sumatoria de cada uno de los valores
de correlación de Pearson desde el número uno a la izquierda y empleando la fórmula por el
método de matriz de correlación tenemos que:
𝑛𝑛𝑛𝑛
𝘢𝘢 =
1 + (𝑛𝑛 − 1)
Dónde:
n=7
p = 0.5909
Por lo tanto, el alfa de Cronbach con 7 ítems: da como resultado 0.910 por tanto se demuestra
fiabilidad en el manejo de información.
CronBach , (1951) El valor de alfa oscila de 0 (ningún tipo de correlación ) a 1 (perfectamente
correlacionadas).
4.4 Análisis Financiero
4.4.1 Análisis de tendencias presupuestarias
El Instituto Ecuatoriano de seguridad Social de manera permanente tiene que cubrir las 10
contingencias consagradas en la Constitución y en la ley, y tiene que regir su accionar
enmarcándose en la población adscrita, cuyo universo es de 3.798.877 afiliados a diciembre del
2019 tal cual se muestra en la tabla 4-20
51
Tabla 20-4: Plazas de Empleo en la Seguridad Social (IESS), 2016-2019
(número de plazas de empleo)

Tipo de afiliación (IESS) dic-16 dic-17 dic-18 dic-19
Plazas de empleo registrado en el sector privado (A) 2.170.720 2.194.454 2.253.711 2.250.664
Plazas de empleo registrado en el sector público (B) 636.329 659.162 676.021 659.338
Plazas de empleo registrado empleo doméstico (C) 102.375 100.405 98.812 95.991
Total Plazas de empleo registrado sin seguro social campesino (D = A + B + C)
2.909.424 2.954.021 3.028.544 3.005.993
Plazas de empleo registrado en el seguro social campesino (E) 392.839 389.749 387.695 386.337
Total Plazas de empleo registrado (F = D + E) 3.302.263 3.343.770 3.416.239 3.392.330
Otros tipos de afiliación no estimados como empleo registrado
Afiliaciones voluntarias (G) 138.176 149.174 162.233 170.727

Afiliaciones del trabajo no remunerado del hogar (H) 197.070 212.039 194.716 235.820
Total afiliaciones IESS (I = F + G + H) 3.637.509 3.704.983 3.773.188 3.798.877
Fuente: Laboratorio de Dinámica Laboral y Empresarial (LDLE) del INEC
Por lo que para avalar el derecho a la salud y dentro de estas las contingencias de enfermedad y maternidad a sus afiliados el IESS ha creado101 unidades
de atención médica, distribuidas por niveles de atención
52
En el primer nivel existen 48 unidades, en el segundo nivel 50 unidades y en el tercer nivel
tenemos a 3 hospitales como el Hospital Carlos Andrade Marín en Pichincha, el Hospital José
Carrasco Arteaga en Azuay y el Hospital Teodoro Maldonado Carbo en Guayas; El Hospital
General Riobamba pertenece a uno de los 50 hospitales de SEGUNDO NIVEL, uno de los 14
HOSPITALES GENERALES distribuidos en las ocho provincias y una de las 101 unidades
médicas que el IESS conserva a nivel nacional.
El IESS en el 2018 asigno al sistema de salud para la compra de Dispositivos Médicos un monto
de $ 453.704.465,00 USD según tabla 4-21 adjunta:
Distribución presupuestaria del IESS por nivel de atención y grupo de ítem. 2018
Tabla 21-4: Situación presupuestaria establecimientos de Salud IESS
Nivel de atención / Grupo de Codificado Devengado % Devengado
Primer
Segundo
Tercer
Total, general $ 453.704.465,00 $ 338.996.055,00 74,7%
Fuente: e-SIGEF, 2018

El cuadro accede fijar que en promedio en los tres niveles de atención se dejaron de utilizar
alrededor de un 25.28% del presupuesto estipulado para el 2018 y para el caso de los hospitales
de segundo nivel fue de 27.90%; por su parte el hospital General Riobamba mantiene registros
presupuestarios para los años 2015-2016-2017-2018 según tabla 4-22.
53
Tabla 22-4: Ejecución Presupuestaria Hospital Riobamba 2015-2018
Cuenta Grupo Presupuestario Valor Ejecutado % Valor Ejecutado % Valor Ejecutado % Valor Ejecutado %
2015 2016 2017 2018
Gastos directos de
personal
5251 11.948.164,96 60 12.377.522,32 59 13.032.260,26 59 15.033.572,18 65
5253 Otros gastos directos 7.060.855,64 36 7.946.256,15 38 7.919.942,13 36 7.157.186,75 31
Otros Gastos
5257 3.505,87 0 218.852,51 1 173.340,85 1 168.113,13 1
Corrientes
Prestacionales
Transferencias y
5801 321.792,00 2 226.582,80 1 191.585,24 1 - 0
Donaciones Corrientes
5284 Activos Fijos 551.133,01 3 291.478,91 1 563.418,20 3 654.346,40 3

9901 Obligaciones - 0 - 0 24.265,06 0 10.059,15 0
Ejercicios Anteriores
TOTAL 19.885.451,48 100 21.060.692,69 100 21.904.811,74 100 23.023.277,61 100
Fuente: Balance de ejecución Presupuestaria 2015-2018 Hospital Riobamba

La tendencia de ejecución presupuestaria para el Hospital General Riobamba es creciente con una distribución y participación porcentualfrente al total
del 61% para Gastos de Personal y del para Gastos Directos del 35%.
54
En promedio el hospital mantiene un comportamiento histórico de ejecución por grupo de
gasto según se muestra en tabla 23-4
Tabla 23-4: Porcentaje de ejecución presupuestaria por grupo de gasto 2015-2018
CUENTA GRUPO PRESUPUESTARIO %

5251 Gastos directos de personal 61%
5253 Otros gastos directos 35%
5257 Otros Gastos Corrientes Prestacionales 1%
5801 Transferencias y Donaciones Corrientes 1%
5284 Activos Fijos 2%
9901 Obligaciones Ejercicios Anteriores 0%
TOTAL 100%
Fuente: Balance de ejecución Presupuestaria 21015-2018 Hospital Riobamba
El grupo de gasto 5253 Otros Gastos Directos, con el 35 % del presupuesto ejecutado, abarca
dentro de sus subcuentas a los Dispositivos Médicos que representan el 10 % frente al total
presupuesto ejecutado y frente al grupo de gasto representa el 39 % seguido por la partida de
fármacos con el 30 % de participación frente al grupo de gasto 5253.
Los Dispositivos Médicos materia de estudio tienen un comportamiento presupuestario según
tabla 24-4.
Tabla 24-4: Situación Presupuestaria Hospital General Riobamba
Situación presupuestaria de asignación y ejecución de recursos económicos para

DispositivosMédicos 2015 - 2018
PRESUPUESTO 2015 2016 2017 2018 TOTAL
Asignación
Codificada 3.228.609,47 5.148.949,78 4.626.153,03 3.712.635,40 16.716.347,68
Gasto Acumulado 1.976.008,55 3.245.461,96 3.426.288,09 2.990.178,88 11.637.937,48
DISPONIBLE 1.252.600,92 1.903.487,82 1.199.864,94 722.456,52 5.078.410,20
Fuente: Balance de ejecución Presupuestaria 21015--2018 Hospital Riobamba

55
La información definida en la tabla 4-24, permite identificar una, no ejecución presupuestaria de
$ 5.078.410,20 USD en los cuatro últimos años y una asignación de recursos que en promedio
asciende a $ 4.179.086,90 USD es decir una, no ejecución del $ 1.269.602,55 USD. que
representa el 30% del presupuesto estipulado, valor que está por encima del total general que el
Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social asigno a los Hospitales Generales Nivel II y que fue
del % 27.90.
A junio del 2019 el hospital tiene una asignación para dispositivos médicos de alrededor de $
2.039.568,73 USD, levemente inferior al promedio ejecutado de $2.909.484,37 USD y a
diciembre del 2019 un presupuesto estipulado de $ 5.724.623,46 USD. Y una ejecución de $
1.723.140,40 USD. Variación ultima originada por la asignación tardía para proceso de
contratación.
4.4.2 Análisis de facturación
Estos recursos económicos están direccionados a cubrir prestaciones de salud de primer y segundo
nivel con una cartera de servicios de 21 especialidades
Tabla 25-4: Cartera de Servicios Hospital General Riobamba
SERVICIOS
Cardiología Observación
Cirugía General Obstetricia
Cirugía Maxilofacial Oftalmología
Cirugía Plástica Oncología
Cirugía Vascular Otorrinolaringología
Dermatología Pediatría
Emergencia Psiquiatría
Endocrinología Traumatología
Gastroenterología Urología
Geriatría Cirugía Oncológica
Ginecología Psicología
Medicina Interna Neurocirugía
Nefrología Neurología
Neonatología
Fuente: Anuario Institucional 2018 Hospital Riobamba

Elaborado por: Monge, M (2019).
56
Servicios que forjaron una facturación anual para los años 2015-2018 de:
Tabla 26-4: Total Facturado años 2015-2018
Valores de la Facturación Hospital General Riobamba
AÑO VALOR FACTURADO
2015 $ 24.514.734,38
2016 $ 25.342.667,91
2017 $ 27.180.599,75
2018 $ 28.440.164,60
SUMAN $ 105.478.166,65
Fuente: Facturación Hospital Riobamba

Elaborado por: Monge, M (2019).
La tabla 4-26, accede instituir un promedio mensual de facturación creciente del 5.09% de $
26.369.541,66 USD debido entre otras a la ampliación de la cobertura, como la atención a los
hijos de hasta los 18 años que no cotizan y al manejo de pacientes de la Red Pública de Salud.
4.4.3 Análisis de costos
La fijación de los costos de producción solicita de la identificación de la cartera de servicios y

para el hospital se lo estructura en tres grupos con enfoque en el grado de estadía del usuario el
mismo que puede ser con el carácter de ambulatorio, cuando el paciente viene y se va en el mismo
día y el de hospitalización cuando el paciente solicita de ser internado, por otro lado, se identifica
a los servicios de apoyo a la gestión de saludo, se los califica como administrativo.
57
Tabla 27-4: Distribución de Costos por Áreas de Atención
Hospitalización Consulta Externa Administrativo
H. Clínica C. Cardiología Laboratorio Clínico
H. Cardiología C. Cirugía General Laboratorio Patología

H. Dermatología C. Cirugía Plástica Radiología Convencional Estudios
H. Endocrinología C. Cirugía Vascular Tomografías
H. Gastroenterología C. Dermatología Mamografías
H. Geriatría C. Endocrinología Ultrasonido
H. Medicina Interna C. Fisiatría Centro Quirúrgico
H. Nefrología C. Gastroenterología Quirófano Oftalmología
H. Neurología C. Geriatría Centro Obstétrico Partos
H. Oncología C. Ginecología Medicina Física Y Rehabilitación
H. Salud Mental C. Medicina General Manejo Del Dolor
H. Cirugía C. Preventiva Alojamiento/Crecimiento
H. Cirugía General C. Medicina Ocupacional Sala De Recuperación
H. Cirugía Plástica C. Medicina Interna Electrocardiografía
H. Cirugía Vascular C. Nefrología Holter Ekg
H. Neurocirugía C. Neurocirugía Ecocardiografía
H. Oftalmología C. Neurología Otros Procedimientos Exclusivos De
Monitoreo
H. Otorrinolaringología C. Oftalmología Audiometría
H. Urología C. Oncología Endoscopia Digestiva
H. Traumatología Y C. Otorrinolaringología Procedimientos Ginecológicos
Ortopedia
H. Ginecología C. Pediatría Esterilización
H. Ginecología Y C. Reumatología Dietética
Obstetricia
H. Pediatría C. Psiquiatría Nutrición
H. Obstetricia C. Psicología Trabajo Social
C. Traumatología Ambulancia
C. Urología Lavandería
Odontología General Farmacia
Endodoncia General Mantenimiento General
Otros Procedimientos Dirección Y Administración
Odontológicos Generales
Urgencias Adultos
Uci-Adultos
Uci-Neonatos
Observación
Dispensario Y. Anexos
Unidades MSP
Unidades ISSFA
Unidades ISPOL
Fuente: Departamento de Facturación y Costos Hospital General Riobamba

58
Cada una de las áreas descritas son valoradas de acuerdo al siguiente sub grupo de costeo: Gastos
de Personal, Bienes de Uso y Consumo, Servicios Básicos, Compra de Servicios,Gastos
Financieros, Otros Gastos, Transferencias Corrientes, Depreciaciones Costo Directo,Costo
Indirecto, que se consolidan y plasman en valores mensuales por año según tabla 4-28:
Tabla 28-4: Facturación mensual 2015-2018
MES 2015 2016 2017 2018

ENERO 1.323.641,58 1.500.681,54 1.679.186,53 1.950.635,58
FEBRERO 1.879.923,95 1.554.898,55 1.732.029,61 2.084.465,40
MARZO 1.826.853,42 1.740.958,05 1.870.198,53 2.351.040,98
ABRIL 1.764.070,71 1.706.297,83 2.059.392,36 2.075.754,90
MAYO 1.673.421,91 2.363.149,05 1.950.142,57 2.093.183,22
JUNIO 1.667.979,40 1.733.270,29 1.854.593,47 2.137.349,35
JULIO 1.810.509,83 1.668.513,09 1.920.296,32 2.039.919,98
AGOSTO 1.638.875,30 1.598.193,89 2.008.201,47 2.118.220,91
SEPTIEMBRE 1.745.375,91 1.988.959,69 1.886.514,82 2.093.463,61
OCTUBRE 1.736.295,98 2.025.039,50 2.076.297,38 2.091.532,04
NOVIEMBRE 1.594.279,69 1.977.342,40 1.990.634,26 1.933.270,68
DICIEMBRE 1.935.756,14 2.119.582,03 2.064.781,98 1.971.773,14
TOTAL 20.596.983,82 21.976.885,96 23.092.269,30 24.940.609,79

Los costos en el hospital mantienen un porcentaje de crecimiento anual de aproximadamente

1.07% es decir su curva de crecimiento es creciente, de igual manera sucede con la facturación
cuya curva de crecimiento es también creciente con el 1.05 %, mientras que la de ejecución
presupuestaria es decreciente con en 1.01%.
Al desglosar la estructura de los costos entre fijos y variables se observa que
59
Tabla 29-4: Costos Fijos del 2016-2018
COSTOS FIJOS 2016 % 2017 % 2018 %
Remuneraciones 11.905.849,19 83% 12.934.995,48 83% 13.929.350,86 83%
Uniforme/Prenda/Lencería 35.761,81 0% 86.657,40 1% 115.198,80 1%
Combustible/Lubricantes 121.278,78 1% 142.139,41 1% 185.746,67 1%
Alimentación 33.694,02 0% 12.931,84 0% 42.070,43 0%
Comisariato 32.806,81 0% 31.977,49 0% 30.857,18 0%
Servicios Básicos 146.628,91 1% 147.090,27 1% 157.096,87 1%
Trasporte de Personas 59.702,24 0% 63.554,17 0% 87.905,02 1%
Servicio Alimentación 36.558,36 0% 16.763,93 0% - 0%
Servicio Vigilancia 175.713,45 1% 145.486,23 1% 188.468,16 1%
Servicio de Aseo 260.321,06 2% 598.327,40 4% 523.864,89 3%
Servicio Guardería 15.615,97 0% 15.907,59 0% 21.128,32 0%
Arrendamiento Bienes 6.150,00 0% 8.500,00 0% 16.089,29 0%
Servicios de Capacitación 5.760,00 0% 26.536,00 0% - 0%
Becas y Ayudas
Económicas 345.494,45 2% 219.334,78 1% 302.183,52 2%
Convenios Internacionales 63.386,07 0% 88.443,91 1% 114.797,82 1%
Depreciación Edificio 27.879,30 0% 39.501,50 0% 44.239,23 0%
Deprec. Bienes Mueble 1.008.021,73 7% 1.070.843,33 7% 1.104.053,28 7%
TOTAL COSTO FIJO 14.280.622,15 100% 15.648.990,73 100% 16.863.050,34 100

%

Los costos fijos se han mantenido con crecimiento porcentual del 1.06 % y el rubro de mayor
representatividad es el de remuneraciones debido que es una unidad prestadora de servicios.
Por otra parte, los costos variables, muestran que los medicamentos y los dispositivos médicos
representan en promedio un porcentaje superior al 70 % en relación al COSTO TOTAL
VARIABLE y en conjunto para los tres años que suman 5.242.387,71 USD los dispositivos
60
médicos representan en promedio el 23 % del total acumulado 23.217.101,83 USD según se
desprende da la siguiente tabla 4-30:
Tabla 30-4: Costos Variables del 2016-2018
COSTOS VARIABLES 2016 % 2017 % 2018 %
Material Oficina 81.077,89 1% 48.067,30 1% 48.028,39 1%

Mat. Aseo y Limpieza 97.920,31 1% 134.272,37 2% 74.447,36 1%
Mat. Const. .Elect. y Pl. 16.972,55 0% 74.854,25 1% 107.593,76 1%
Repuestos y Accesorios 914.690,76 12% 509.445,88 7% 499.414,64 6%
Alimentación y Bebidas 44.482,02 1% 104.048,93 1% 95.941,47 1%
Instrumental médico y 42.327,34 1% 48.631,12 1% - 0%
odontológico
Medicamentos 3.177.272,95 41% 2.842.663,09 38% 2.531.976,92 31%
Dispositivos Médicos 1.145.975,14 29% 1.507.756,22 37% 2.588.656,35 53%
Otros Gastos 477.096,42 6% 222.672,46 3% - 0%
Bienes Muebles no - 0% 99,11 0% - 0%
depreciables
Gastos Informática 16.933,37 0% 16.153,11 0% 13.064,28 0%
Difusión Información y 41.013,76 1% 585,16 0% 10.536,00 0%
Publicidad
Viáticos y Subsistencias 8.678,57 0% 4.800,03 0% 3.886,23 0%
Instalación Mantenimiento y 452.556,60 6% 484.422,38 7% 445.683,03 6%
reparación
Otros Servicios gene 49.589,63 1% 181.792,91 2% 272.740,59 3%
Seguros Costes Financieros y 881,99 0% 2.194,02 0% 2.976,53 0%
otros
Imp. Tasas y Contribuciones 11.354,10 0% 11.124,28 0% 2.350,48 0%
100 100 100
TOTAL COSTOVARIABLE 7.696.263,81 % 7.443.278,57 % 8.077.559,45 %

Una herramienta para la toma de decisiones es la fijación del COSTO PROMEDIO DE LA

ATENCIÓN MÉDICA y que se obtiene al dividir e identificar los COSTOS TOTALES que ya
fueron definidos para la cantidad de PRODUCCIÓN PRIMARA, que son los Egresos
Hospitalarios más las consultas ejecutadas, y se cuantifican en la tabla 4-31:
61
Tabla 31-4: Nivel de Producción Primaria 2016-2018
PRODUCCIÓN PRIMARIA AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018

EGRESOS HOSPITALARIOS 10 307 6 684 6 927
CONSULTA EXTERNA 271 926 280 699 157 893
TOTAL 282 233 287 383 164 820

Esta información se traslada a la tabla 4-33.
La información de costos fijos de la tabla 4-29 más los costos variables de la tabla 4-30 dan
como resultado el costo total ver tabla 4-32:
Tabla 32-4: Costo Anuales 2016-2018
2016 2017 2018

COSTOS FIJOS + 14,280,622.15 15,648,990.73 16,863,050.34
COSTOS VARIABLES + 7,696,263.81 7,443,278.57 8,077,559.45
COSTOS TOTALES = 21,976,885.96 23,092,269.30 24,940,609.79
FACTURACIÓN 25,342,667.91 27,180,599.75 28,440,164.6

Con las tres tablas precedentes se puede entonces calcular el costo de la atención médica, al dividir
los Costos Indirectos para la Producción Primara, detalle selecto para el entendimiento de la
participación del manejo de las existencias de Dispositivos Médico, describiendo así el
comportamiento de esta variable en la siguiente tabla para los años 2016-2018.
62
Tabla 33-4: Costos Variables del 2016-2018
Costo Promedio de la Atención Medica Hospital General Riobamba

2016 2017 2018
Total Costos Indirecto / $ 21.976.885,96 $ 23.092.269,30 $ 24.940.609,79
Producción Primaria 282233 287383 164820
= = = =
COSTO PROMEDIO DE $ 77,87 $ 80,35 $ 151,32
ATENCIÓN MÉDICA

4.4.4 Punto de equilibrio
Para la fijación del punto de equilibrio, que es el valor monetario en donde la institución no
gana ni genera déficit, y se aplica siguiente formula.
CF
𝑃𝑃𝑃𝑃 𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈 =
1 − CV/VT
Dónde:
PE = Punto de Equilibrio
CF = Costos Fijos
CV = Costos Variables
VT = Ventas Totales - Facturación
Al efectuarla operación tenemos:
Tabla 34-4: Punto de Equilibrio (PE)
2016 2017 2018
PE ( USD) $ 20,508,941.23 $ 21,550,490.55 $ 23,552,385.55
PE (%) 19.07 % 20.71 % 17.19%

Una vez ejecutado el análisis de PE se llegó a fijar que existe un superávit del 18,99% en promedio
en los tres últimos años debido a que los ingresos por facturación fueron mayores a los costos
totales.
63
Es notorio identificar un crecimiento en el costo promedio de la atención medica que va de casi
88 dólares en el 2016 a 80.35 dólares en el 2017 y de 151.32 dólares para el 2018, incremento
que se fundamenta entre otras a la disminución del número en la producción primaria hospitalaria,
por el incremento en las remuneraciones, el incremento en el costo de los dispositivos médicos,
una mayor utilización de los insumos, la mala planificación en la partida de Endoprótesis que
originaron desabastecimiento y derivaciones de los usuarios a otros establecimientos de salud,
entre otras.
Se fija además que la participación de los dispositivos médicos en el costo de la atención médica
representa el 13 % dato selecto para estudios de referencia académica
4.4.5 Análisis de Existencias
De acuerdo a la información obtenida por las personas encargadas de la información del Hospital
se aprecia que la unidad médica cuenta con una capacidad instalada para almacenamiento y
distribución de 2751 𝑚𝑚𝑚𝑚3 distribuida de la siguiente manera:
Tabla 35-4: Distribución de espacio físico para almacenaje y despacho
cantidad de Nro. de Nro. de

Nro. de volumen de la 𝑚𝑚𝑚𝑚3 totales Nro. de estanter refrigera
bodega bodega 𝑚𝑚𝑚𝑚3 utilizados para pallets ías dores Tipo de bodega
(área x altura) almacenaje utilizados utilizad utilizados
as
1 192 134 15 10 - Almacenamiento
6 934 654 5 150 3 Despacho
Total 2751 𝑚𝑚𝑚𝑚3 1923 𝑚𝑚𝑚𝑚3 120 u 251u 3u
General
Fuente: kardex Bodega Central Hospital Riobamba

64
El hospital cuenta con alrededor de 1486 productos que se encuentran etiquetados según su
naturaleza y agrupados en 9 partidas presupuestaria, estos deben ser administrados por el personal
estipulado al área y al mando de un coordinador, quien debe facilitar información a lasdistintas
unidades que participan en la cadena de la prestación de los servicios de salud, estos productos o
bienes fungibles estimados dispositivos médicos han sido valorados a precio realde adquisición
y se los muestra en la siguiente tabla como el valor total que ingresos a las bodegas por concepto
de compras, prestamos, donaciones en cada ejercicio económico desde elaño 2016 al 2019.
Tabla 36-4: Detalle Valorado Insumo que ingresaron al hospital 2016-2019
Ingresos valorados de Insumos Médicos al Hospital Riobamba por ejercicio económico
PARTIDA Valor Total Valor Total Valor Total Valor Total

2016 2017 2018 2019
Banco de Sangre $ 746,00 $ 445,00
Bio. Mat. Odontología $ 29.663,06 $ 27.028,94 $ 26.735,12 $ 12.883,09
Endoprótesis $ 479.341,01 $ 87.348,77 $ 115.136,66 $ 440.964,99
Imagen $ 2.245,34 $ 115.759,21 $ 39.151,76 $ 22.338,13
Laboratorio
Microbiología $1.276.413,48 $ 774.225,56 $1.150.739,73 $ 409.266,62
Material de Curaciones $1.713.468,46 $2.317.910,77 $1.847.937,09 $1.595.202,08

Prot. Mus. .Esquelético - $ 20.175,60 $ 6.330,00 -
Prot. Órganos de los
Sentidos - $ 63.604,00 - -
Total general $3.501.131,34 $3.342.448,84 $3.186.030,36 $2.480.654,91

La referencia muestra un ingreso para el 2019 de USD. 2.480.654,91 siendo este menor al
promedio que para los años 2016 al 2018 es de USD. 3.127.566,37, lo que denota una leve
tendencia decreciente.
Estos valores se sustentan en cantidades finitas de dispositivos médicos y que se definen según
tabla 4-37.
65
Tabla 37-4: Cantidad de Insumos Médicos que ingresaron al Hospital
Cantidad de Insumos Médicos que ingresaron al Hospital Riobamba en cada ejercicio

económico 2015-2019
Cuenta de Cuenta de Cuenta de Cuenta de
PARTIDA CÓDIGO CÓDIGO CÓDIGO CÓDIGO
PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO
2016 2017 2018 2019
BANCO DE SANGRE 7 1 - -
BIO MAT ODONTOLOGÍA 168 110 85 40
ENDOPRÓTESIS 113 45 22 47
IMAGEN 2 18 18 12
LABORATORIO
MICROBIOLOGÍA 397 357 396 225
MATERIAL DE CURACIONES 803 779 921 656
PROT. MUS. ESQUELÉTICO - 25 20 -
PROT. ÓRGANOS DE LOS
SENTIDOS 2 - -
Total general 1483 1334 1462 848

En el año 2019, los 848 ítems descritos, representan la menor cantidad de dispositivos médicos
que ingresaron a las bodegas del hospital por efectos de compras y canjes, en comparación a los
años 2016 al 2018 y se encuentra por debajo del promedio que es de 1282 bienes.
Todos los insumos que ingresaron al hospital obedecen a una planificación anual y estos luegodel
proceso de recepción deben ser redistribuidas a través de la Bodega Central a las distintas áreas
hospitalarias para el otorgamiento de los servicios de salud.
En la tabla subsiguiente define de manera clara las áreas y el cronograma semanal de

despachos implementado durante el proceso de valoración:
66
Tabla 38-4: Cronograma para Despachos de Insumos Médicos
CÓDIGO
DEPENDEN SERVICIO
RESPONSABLE
MIÉRCOLES
CIA
VIERNES
MARTES
JUEVES
LUNES
TRAUMATOLOGÍA Y
1137-K ESPECIALIDADESQUIRÚRGICAS A X
1537-K CIRUGÍA GENERAL B X
1569-K QUIRÓFANO C X X
5584-K CLÍNICA DE AUTOINMUNES D X
1148-K GINECOLOGÍA E X
1543-K TERAPIA INTENSIVA F X
1585-K CLÍNICA G X
1805-K RECUPERACIÓN H X
11-B IMAGENOLOGIA I X
N/A ESTERILIZACIÓN J X
92-B EMERGENCIA K X
1572-K CENTRO OBSTÉTRICO L X
N/A LABORATORIO Y PATOLOGÍA M X
N/A FISIOTERAPIA N X
820-K AMBULANCIA O X
134-K ODONTOLOGÍA P X
1563-K NEONATOLOGÍA Q X
N/A PEDIATRÍA R X
94-B CONSULTA EXTERNA S X
N/A ÁREAS ADMINISTRATIVAS T X
67
Esta estructura cuenta con 19 servicios que solicitan de manera semanal insumos de lasbodegas,
en el último casillero se encuentra el área administrativa y se ha fijado para el requerimiento los
días viernes. Permitiendo de esta forma el ordenamiento en la logística de lasexistencias.
La utilización de insumo evidencia que el año 2018 es el de mayor valor numérico se concentra
en la partida de materiales de curación con un total de 20.603 veces que fueron despachados por
bodega central, tal cual como se muestra en la siguiente tabla 4-39.
Tabla 39-4: Egresos de Insumo Bodega – cantidad
Número de veces que sale un dispositivo medico de Bodega Central, egresos de insumo por
cantidad
INVENTARIO 2016 2017 2018 2019

Banco De Sangre 30 11 27
Bio. Materiales Odontológicos 1343 968 639
Endoprótesis De Implante Corporal 281 626 442
Imagenología 57 69 78 44
Laboratorio Microbiología 1162 1452 1875 1211
Material De Curaciones 17975 17160 20603 14205
Materiales Oftalmológicos 85 18 13
Prótesis Musculo Esquelético 175 43 43
Prótesis Órganos De Los Sentidos 312 71 9
TOTAL 21420 20418 23729 16477
Fuente: Kardex Bodega Central Hospital Riobamba

La serie descrita accede identificar que el año 2018 también representa el periodo con mayor coste
de inversión ya que al valorar dichos movimientos se obtiene un monto de $ 3.777.8831,78 USD,
valor por encima del promedio, que para los cuatro años es de $ 2.948.404,06 USD, la tendencia
de la valoración en el periodo de análisis es decreciente.
68
Tabla 40-4: Egresos de dispositivos Médicos de Bodega Central valorado
INVENTARIO 2016 2017 2018 2019
BANCO DE SANGRE 2.123,00 432,57 332,86 -

BIO. MATERIALES
ODONTOLÓGICOS 48.046,38 39.634,45 27.708,44 30.013,88
ENDOPROTESIS DE
IMPLANTE CORPORAL 302.159,33 281.909,90 303.469,65 255.099,49
IMAGENOLOGIA 30.641,94 79.575,37 64.950,06 22.747,71
LABORATORIO
MICROBIOLOGÍA 1.192.028,45 826.466,31 1.018.522,65 503.186,22
MATERIAL DE
CURACIONES 1.474.597,85 1.354.760,35 2.252.415,48 1.383.981,98
MATERIALES
OFTALMOLÓGICOS 41.105,09 14.199,96 23.050,30 -
PRÓTESIS MUSCULO
ESQUELÉTICO 10.033,61 4.622,26 24.060,36 6.320,32
PRÓTESIS ÓRGANOS
DE LOS SENTIDOS 88.695,00 23.403,02 63.321,98 -
TOTAL 3.189.430,64 2.625.004,20 3.777.831,78 2.201.349,61
Fuente: Kardex Bodega Central Hospital Riobamba

La información financiera hasta aquí definido obligo a profundizar el análisis económico e induce
a la fijación del comportamiento de uno de los elementos más básicos de proceso investigativo,
cada dispositivo medico tiene un comportamiento de uso que puede ser alterado por condiciones
exógenas a su estándar de morbilidad hospitalaria, lo que genera ruptura de stocks.
4.4.6 Movimiento de Inventarios
Cada dispositivo médico que se lo identificara como elemento, ha tenido un ciclo de participación
en el proceso productivo y nación por así decirlo con la identificación, una programación,
la adquisición, el ingreso, un almacenamiento, distribución y concluyo con el uso.
En la etapa presencial del elemento en la casa de salud se han identificado disposiciones por los
entes de control que regulan de manera definida la forma en la que deben ser ingresados,
almacenados, distribuidos y utilizados.
69
Quedando dentro de la gestión administrativa la potestad de inferir probabilidades de
comportamiento a fin de evitar desperdicios, para lo cual el grado de rotación forma la acción de
previsión en la optimización del recurso público.
El Hospital General Riobamba en el 2018 identifico la necesidad de conocer el grado de
abastecimiento de los Dispositivos Médicos, y para ello identifico un indicador denominado A-
36 el cual mide el porcentaje de dispositivos médicos con stock mayor al mínimo con proporción
al total de dispositivos médicos programados aprobados.
Se tras polarizo este indicador para los cinco años con los Kardex existentes Bodega Central y se
los refleja en la siguiente tabla:
Tabla 41-4: Grado de Abastecimiento A-36 periodo 2016-2019
Grado de Abastecimiento de Dispositivos Médicos Hospital General Riobamba

CATEGORÍA 2016 2017 2018 2019 PROMEDIO
Bio-Materiales de
90% 93% 87% 73% 86%
Odontología
Endoprótesis 60% 93% 89% 96% 85%
Imagen 37% 45% 49% 54% 46%
Laboratorio Microbiología 27% 27% 43% 38% 34%
Material de Curaciones 37% 38% 67% 48% 48%
INDICADOR GENERAL 50% 59% 67% 62% 60%
Fuente: Bodega Central Hospital General Riobamba

En promedio el hospital esta abastecido en los cuatro años de dispositivos médicos frente a la
programación en un porcentaje del 60%, es decir un desabastecimiento del 40% Valor
significativo si consideramos que este representa el 13/% del costo de la atención médica y el 14
% del total del presupuesto ejecutado. (7-10)
El manejo de inventarios con relación grado de utilización y distribución accede identificar si este
se encuentra abastecido o no esta relación toma como base un tiempo para el abastecimiento
normal de tres meses, es decir si el consumo histórico promedio accede cubrir la demanda de por
lo menos 90 días; Todo bien si el producto no ha sufrido una ruptura de stock o cuyo
comportamiento tiene variación atípica, en ese escenario la aplicación del indicador A36 pierde
efecto, entonces el recurrir a criterios para el manejo de inventarios resulta más atractivo.
70
4.3.6.1 Control con metodología ABC
Con el uso del historial de consumo de los últimos cuatro años y aplicando la metodología para la
clasificación de inventarios ABC y al realizar la distribución de los dispositivos médicos en las
tres clases con actividades de control enfocados con rigurosidad al nivel A, y cuya acción fue la
de constataciones físicas de las existencias, se permitió efectuar un análisis tanto de lo ingresos y
los egresos que han existidoen el Hospital para tenemos:
Tabla 42-4: Resumen - Diagrama de Pareto
Participación % % % % INV.
estimada ZONA ELEMEN ARTÍCULOS ACUMULADO INVERSIÓN ACUMULADA
TOS
0-80% A 283 19% 19% 80.00% 80.00%
80%-95% B 337 23% 43% 14.99% 94.98%
95%-100% C 837 57% 100% 5.02% 100.00%
Total 1457 100% - 100.00% -
Fuente: Bodega Central Hospital General Riobamba

El análisis de la información orientada en la tabla precedente accede evidenciar la existencia de

1.457 productos, que categorizados por el valor de los cuales se debe poner atención a 283
productos, los que representan el 19% de los productos utilizados, sin embargo, consumo el 80%
de la inversión que ejecuta el hospital.
Diagrama de Pareto
120,00%
100,00% 94,98% 100,00%

80,00%
Porcentaje de inversión
80,00%
60,00%
20,00%
40,00%
14,99% 5,02%
0,00%
283 337 837
% INVERSIÓN Número de elementos
Figura 1 4: Diagrama de Pareto
Fuente: Dirección Médica, (2019)

El diagrama comprueba entonces que son los 283 productos los que más consumen el presupuesto
que el hospital designa para la adquisición y los insumos médicos.
71
Figura 2-4: ANÁLISIS ABC
El grafico evidencia claramente que existen muchos insumos que no son utilizados de manera
periódica o no tienen rotación e impacto en el presupuesto por lo que se debe instituir un control
primordial en el segmento A seguido el B.
4.4 Sistema de control
Para efectuar un sistema de control es necesario referirse a la función y la utilización de cada una
de las partidas, su importancia está dado por el consumo histórico y por las tendencias del perfil
epidemiológico generado en la población adscrita al hospital por lo tanto el análisis asume que
estos son identificados por el comportamiento histórico y del nivel de complejidad entre otros:
Cada dispositivo medico tiene un comportamiento histórico en los últimos 4 años que accede
instituir un rango mínimo que el hospital debería situar y dentro de esta referencia un máximo
que acceda identificar, alertas e iniciar procesos de contratación e incluso tiempos de entrega que
deberá definirse en los pliegos de cada proceso contractual, y su estructura es la siguiente:
4.4.1 Inventario de máximos y mínimos BANCO DE SANGRE,
72
La partida Banco de Sangre está conformada 1 ítem y se definen en anexo 1 se incluye su estándar
de máximos y mínimos:
ANEXO D Banco de Sangre
4.4.2 Inventario de máximos y mínimos BIO. MAT ODONTOLOGÍA
La partida BIO. MAT ODONTOLOGÍA está conformada 101 ítems, de define en anexo y se
incluyen sus límites según histórico de consumo:
ANEXO E Biomateriales Odontológicos
4.4.3 Inventario de máximos y mínimos ENDOPRÓTESIS
La partida de Endoprótesis posee los siguientes límites y su listado que se definen en anexo c con
un total de 26 ítems:
ANEXO F Endoprótesis
4.4.4 Inventario de máximos y mínimos IMAGENOLOGIA
Para los procedimientos de diagnóstico con uso de tecnología de punta el hospital ha mantenido
un histórico, 8 ítems cuyos límites se definen en anexo:
ANEXO G Imagenología
4.4.5 Inventario de máximos y mínimos LABORATORIO MICROBIOLOGÍA
La partida de Laboratorio y Microbiología en el nosocomio solicita de un perfilamiento acorde

con la morbilidad del hospital, sus límites se conciernen al histórico que se define un total de 152
ítems en el:
ANEXO H. Laboratorio
4.4.6 Inventario de máximos y mínimos MATERIAL DE CURACIONES

Sin lugar a dudas esta categorización de dispositivo medico está presente en todo procedimiento
médico y la complejidad del mismo descansa el su comportamiento histórico formando por si solo
73
un concerniente de planificación, se define 488 en la referencia que se describe:
ANEXO I. Materiales de Curaciones
Para las siguientes partidas se definen en anexos el estadístico de máximos y mínimos
4.4.7 Inventario de máximos y mínimos de la partida de PRÓTESIS MÚSCULO

ESQUELÉTICO con 2 ítems
ANEXO K. Prótesis Musculo Esquelético
4.4.8 Inventario de máximos y mínimos PRÓTESIS ÓRGANOS SENTIDOS,
Con un ítem
ANEXO L. Prótesis Órganos de los Sentidos
4.5 Análisis Empresarial
El Hospital General Riobamba se encuentra ubicado en la ciudad de Riobamba, cabecera cantonal

de la provincia de Chimborazo que tiene una superficie de 6.487 Kilómetros cuadrados, una
población estimada para el 2020 de 524.004 Habitante y para la ciudad una población estimada
146.624 habitantes, tiene una población adscrita superior a los 50.553 habitantes y mantiene un
área de influencia con las provincias de la zona sierra centro con sonCotopaxi, Tungurahua,
Cañar, Bolívar y Morona Santiago, su horario de atención de 365 días las 24 horas. Es catalogado
como una Unidad de segundo nivel de atención por el IESS Y dentro de la categoría de Hospital
General por el Ministerio de Salud Pública MSP.
El Hospital IESS de Riobamba nace como clínica en 1956 y labor por 13 años en las calles 10 de
agosto y pichincha, y en 11 de noviembre de 1969 se inaugura como hospital en las calles Chile
3929 y Avenida Unidad Nacional, actualmente con la razón social Hospital General Riobamba.
Cuenta con 637 profesionales del área médica y administrativa
Misión: Brindar atención integral de salud con calidad a los usuarios internos y externos de la
población urbana y rural, prestando servicios de salud que avalen una atención holística,solidaria
74
y humana, consagrada en nuestra Constitución.
Visión: Ser un referente en la prestación de servicios de salud, con altos estándares de calidady
seguridad, contando con talento humano comprometido, enfocado en procesos deinvestigación y
docencia, principios éticos y derechos humanos, que contribuirá a optimizar la calidad de vida de
la población.
Política de Calidad: Mantener una cultura de calidad hospitalaria con el cumplimiento y

seguimiento de las prácticas seguras proporcionando seguridad al usuario en el Hospital General
Riobamba.
Orgánico estructural: El hospital mantiene una estructura organizativa que se detalla en
Cartera de servicios: EL Hospital cuenta con 17 servicios para el otorgamiento de la atención
médica a los pacientes.
CARTERA DE SERVICIOS
Internación Clínica/Quirúrgica
Neonatología
Cuidados Intensivos del adulto
Consulta Externa
Clínica de Crónicos
Central de esterilización
Alimentación y nutrición
Endoscopia
Odontología
Imagenología
Laboratorio clínico
Anatomía Patológica
Centro Obstétrico
Centro Quirúrgico
Emergencias
Rehabilitación
Farmacia
Figura 3-4: Cartera de Servicios Hospital General Riobamba

75
El servicio definido en el numeral 4 de la figura 4-14 correspondiente a la prestación de salud
tiene dentro de la atención ambulatoria una sub clasificación según figura 4 -15
CONSULTA EXTERNA
Especialidades Clínicas Especialidades Quirúrgicas
Cardiología Anestesiología
Endocrinología Cirugía General
Fisiatría Cirugía Pediátrica
Gastroenterología Cirugía Plástica
Medicina del dolor Cirugía Vascular
Medicina General Cirugía Oncológica
Medicina Familiar Ginecología
Medicina Interna Neurocirugía
Nutrición Oftalmología
Nefrología Otorrinolaringología
Neurología Traumatología
Oncología Clínica Urología
Pediatría
Psicología
Psiquiatría
Figura 4-4 Cartera de Servicios Consulta Externa

4.5.1 Mapa estratégico
Para el establecimiento de los diferentes objetivos, estrategias, planes y proyectos en la

planificación del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social IESS, se deberá tomar como pilares
fundamentales de planificación: El Desarrollo e innovación, los Procesos, la Ciudadanía y la
Economía. Y servirán de direccionamiento en la construcción de una cultura de excelenciaen el
servicio, apalancados en la transparencia de la gestión, modernización institucional y
sostenibilidad que acceda avalar la protección a nuestros usuarios. (IESS, 2018).
De esta manera el IESS ha planteado 7 estrategias centrales para la gestión bajo lasperspectivas
de:
4.5.1.1 Economía
Incrementar la Sostenibilidad de los fondos de los Seguros Especializados Incrementar la
eficiencia en el uso de recursos financieros.
76
4.5.1.2 Ciudadanía
Incrementar la efectividad de la afiliación a la seguridad social
Incrementar la calidad, calidez y oportunidad en el acceso y entrega de prestaciones de servicios.
4.5.1.3 Procesos internos

Incrementar la eficiencia operacional de la gestión de los procesos.
4.5.1.4 Desarrollo e innovación

Incrementar el desarrollo profesional de los servidores de la instituciónIncrementar el grado de
innovación en la gestión institucional.
Estrategias que para el Hospital General Riobamba se convierten en guías de referencia de
planificación.
Bajo el esquema de planificación del Cuadro de Mando Integral y con la participación de un

equipo multidisciplinario se desarrolló el análisis situacional del Hospital General Riobamba con
la utilización de la matriz FODA, en el mismo se definieron los factores de mayorrelevancia de
acuerdo a las cuatro perspectivas, mismas que se definen en las siguientes.
77
Tabla 43-4: Oportunidades
OPORTUNIDADES
PERSPECTIVA DESCRIPCIÓN Urgencia Tendencia Impacto Total
Asignación derecursos
financieros según facturación
8 8 10 26
FINANCIERA
Evaluación financiera 8 10 9 27
permanente
Ampliación deluniverso de 6 6 9 21
usuarios - red pública de salud
CLIENTES
Incremento de lademanda de
10 9 10 29
usuarios por la universalidad
La implementación de políticas
9 6 9 24
en medicina preventiva
PROCESOS
INTERNOS Normativa legal para regular 8 9 10 27
procesosinternos
Profesionalizacióndel talento 7 9 10 26
humano
INNOVACIÓN
Y Dinamización en eluso de
herramientas informáticas
APRENDIZAJE 7 9 9 25
Fuente: Taller de Trabajo

PRIORIDAD
1 de recursos financieros según facturación F

2 de la demanda de usuarios por la universalidad C
3 ntación de políticas en medicina preventiva P
4 legal para regular procesos internos P
5 ización del talento humano I
78
Tabla 44- 2: Amenazas
AMENAZAS
Exceso de tramitologíapara
obtención de recursos de 10 10 10 30
inversión.
Variación en las políticas 8 9 10
presupuestarias al momento de 27
FINANCIERA aprobar el presupuesto.
Desvinculación derecursos con 8 8 10 26
visión de economía.
Exigencia de derechos
universales. 6 8 10 24
CLIENTES Sobredemanda de losservicios
hospitalarios. 10 10 10 30
Emisión de procesos no 9 9 10 28
PROCESOS operativos.
INTERNOS Falta de protocolos actualizados 7 7 9 23
Falta de políticas,planes y
programas queapoyen el 8 9 8 25
INNOVACIÓN desarrollo tecnológico (as 400 -
Y call center).
APRENDIZAJE
Competencia desleal. 9 10 10 29

PRIORIDAD
Exceso de tramitología para obtención de recursos de inversión F

1
2 Exigencia de derechos universales C
3 Sobredemanda de los servicios hospitalarios C
4 Emisión de procesos no operativos P
79
Tabla 45- 3: Fortalezas
FORTALEZAS
FINANCIERA Disponibilidad en la 10 10 10 30
utilización de fondos.
Fortalecimiento de la 10 7 10 27
infraestructura física.
Incorporación de 9 10 10 29
nuevas especialidades
CLIENTES
médicas.
Historia clínicaelectrónica 5 5 5 15
(as 400).
Apertura en la
implementación de procesos
7 8 10 25
PROCESOS Evaluación periódicade los 7 8 10 25

avances de los objetivos y
INTERNOS
metastrazados
Ejecución de programas 7 7 8 22
preventivos por ciclos de
vida.
INNOVACIÓN Y Talento humano 7 8 8 23

actualizado
APRENDIZAJE
Tecnología de punta 10 8 10 28

1 Disponibilidad en la utilización de fondos F
2 Fortalecimiento de la infraestructura física C
3 Incorporación de nuevas especialidades medicas C
4 Ejecución de programas preventivos por ciclos de vida P
5 Talento humano actualizado I
80
Tabla 46- 4: Debilidades
DEBILIDADES
Recursos insuficientes para gastos de 10 10 10 30

inversión
FINANCIERA
Ineficiencia en la utilización derecursos 6 6 6 18
Falta de promoción y prevención en 9 9 9 27

la prestación de servicios de salud
CLIENTE
Derivaciones 8 8 8 24
Demora en la atención 10 10 10 30
Dificultad para el acceso a los 8 9 9 26
servicios hospitalarios
PROCESOS
INTERNOS Procesos no definidos 10 10 9 29
Problemas en los canales de 10 10 10 30
comunicación
INNOVACIÓN Inapropiados programas de capacitación 9 9 10 28

Y
Inapropiada evaluación del personal 10 10 10 30
APRENDIZAJE
Fuente: Taller de Trabajo Elaborado

por: Monge, M (2019)
PRIORIDAD
1 Recursos insuficientes para gastos de inversión F

2 Demora en la atención C
3 Procesos no definidos P
4 Problemas en los canales de comunicación P
5 Inapropiada evaluación del personal I
En cada factor del análisis FODA se priorizaron las variables con una escala de ponderación
de 1 a 10 puntos, considerando la urgencia, tendencia y el impacto, que se consolidan y se
definen en el siguiente gráfico:
81
MATRIZ FODA
ENTORNO (MEDIO EXTERNO)

FORTALEZAS (+) DEBILIDADES (-)
1 Disponibilidad en la utilización de F 1 Recursos insuficientes para gastos F

fondos de inversión
2 Fortalecimiento de la infraestructura C 2 Demora en la atención C

física
3 Incorporación de nuevas C 3 Procesos no definidos P

especialidades medicas
4 Ejecución de programas preventivos P 4 Problemas en los canales de P

por ciclos de vida comunicación
5 Talento humano actualizado I 5 Inapropiada evaluación del I

personal
1 2
OPORTUNIDADES (+) AMENAZAS (-)
1 Asignación de recursos financieros F 1 Exceso de tramitología para F

según facturación obtención de recursos de inversión
2 Incremento de la demanda de C 2 Exigencia de derechos universales C

usuarios por la universalidad
3 La implementación de políticas en P 3 Sobredemanda de los servicios C

medicina preventiva hospitalarios
4 Normativa legal para regular procesos P 4 Emisión de procesos no P

internos operativos
5 Profesionalización del talento I 5 Competencia desleal I

humano
3 4
INSTITUCIÓN (MEDIO INTERNO)

Figura 5-4: Matriz de Análisis FODA
Fuente: tablas 43-4/ 44-4 / 45-4 / 46-4
Elaborado por: Monge, M. (2019)
Identificadas las variables cualitativas priorizadas Se procedió al establecimiento de

correlación de cada factor de estudio con el fin de cuantificarlas tomando como base el
siguiente argumento:
0 para no relación y 1 para sí relación, se muestra el resultado:
82
MATRIZ DE ANALISIS ESTRUCTURAL
Asignación de recursos financieros según facturación
Exceso de tramitología para obtención de recursos
Ejecución de programas preventivos por ciclos de

Incorporación de nuevas especialidades medicas
Recursos insuficientes para gastos de inversión

Normativa legal para regular procesos internos
Incremento de la demanda de usuarios por la
Sobredemanda de los servicios hospitalarios

La implementación de políticas en medicina
Problemas en los canales de comunicación

Fortalecimiento de la infraestructura física
Disponibilidad en la utilización de fondos
Profesionalización del talento humano
Inadecuada evaluación del personal

Emisión de procesos no operativos
Exigencia de derechos universales
FACTOR
Talento humano actualizado
Demora en la atención
Procesos no definidos
Competencia desleal
universalidad
de inversión
preventiva
vida
OPORTUNIDADES AMENAZAS FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
Asignación de recursos financieros según
facturación 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 0 15
Incremento de la demanda de usuarios por la
0 1 0 0 0 1 1 0 0 0 1 1 1 1 0 0 1 0 0 8
universalidad
La implementación de políticas en medicina
1 1 1 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1 0 0 1 1 0 0 13
preventiva
Normativa legal para regular procesos internos 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 0 1 1 0 1 1 1 1 15
Profesionalización del talento humano 1 1 0 0 0 1 1 0 0 1 0 1 1 1 0 1 1 0 0 10
AMENAZAS
Exceso de tramitología para obtención de recursos
1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 1 1 0 0 1 0 1 1 0 9
de inversión
Exigencia de derechos universales 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 15
TOTAL MOTRICIDAD
Sobredemanda de los servicios hospitalarios 0 1 1 1 1 0 1 0 0 1 1 1 1 1 0 0 1 0 0 11
Emisión de procesos no operativos 1 1 1 1 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 11

Competencia desleal 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 16
FORTALEZAS
Disponibilidad en la utilización de fondos 1 1 1 1 0 0 1 1 0 1 1 1 1 0 1 0 1 0 0 12
Fortalecimiento de la infraestructura física 1 1 1 0 1 1 1 1 0 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0 11
Incorporación de nuevas especialidades medicas 1 1 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1 0 1 1 0 0 13

Ejecución de programas preventivos por ciclos de
1 1 1 1 1 0 1 1 0 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 12
vida
Talento humano actualizado 1 1 1 1 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 15
DEBILIDADES
Recursos insuficientes para gastos de inversión 1 1 1 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1 0 1 0 0 13
Demora en la atención 1 1 1 1 0 1 1 1 0 0 1 0 0 1 1 1 1 1 0 13
Procesos no definidos 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 1 1 1 1 14
Problemas en los canales de comunicación 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1 1 1 14
Inadecuada evaluación del personal 1 1 0 1 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 1 0 0 1 1 9
17 18 15 15 9 8 15 18 9 12 14 11 13 13 9 10 10 18 10 5 249
TOTAL DEPENDENCIA
Figura 6-4: Matriz de Análisis ESTRUCTURAL
La totalización de esta correlación se define en la siguiente tabla:
83
Tabla 47- 5: Ordenamiento de factores según Motricidad y Dependencia
ORDENAMIENTO DE FACTORES SEGÚN MOTRICIDAD Y DEPENDENCIA
NÚMERO VARIABLE MOTRICIDAD DEPENDENCIA
OPORTUNIDADES
1 Asignación de recursos financieros según facturación 15 17
2 Incremento de la demanda de usuarios por la universalidad 8 18
3 La implementación de políticas en medicina preventiva 13 15

4 Normativa legal para regular procesos internos 15 15
5 Profesionalización del talento humano 10 9
AMENAZAS
6 Exceso de tramitología para obtención de recursos de inversión 9 8
7 Exigencia de derechos universales 15 15

8 Sobredemanda de los servicios hospitalarios 11 18
9 Emisión de procesos no operativos 11 9
10 Competencia desleal 16 12
FORTALEZAS
11 Disponibilidad en la utilización de fondos 12 14
12 Fortalecimiento de la infraestructura física 11 11
13 Incorporación de nuevas especialidades medicas 13 13
14 Ejecución de programas preventivos por ciclos de vida 12 13
15 Talento humano actualizado 15 9
DEBILIDADES
16 Recursos insuficientes para gastos de inversión 13 10
17 Demora en la atención 13 10
18 Procesos no definidos 14 18
19 Problemas en los canales de comunicación 14 10
20 Inadecuada evaluación del personal 9 5
0 249 249
Fuente: Grafico: 6-4
Un facilitador para la conceptualización de los datos analizados permitió definir las

estrategiasque acceden el cumplimiento de los objetivos institucionales, de esta manera al
graficar los resultados procedentes en la tabla 4-14 se obtiene:
84
35 CLASIFICACION DE FACTORES SEGUN SU
NATURALEZA
MOTRICIDAD DE LA VARIABLE
30 PROGRAMA DE PLANIFICACION ESTRATEGICA
25
ZONA DE
ZONA DE PODER CONFLICTO
20
2 8 181
15 3 74
11
1413
10
12
10 1719
16
5 9 15
6
5 20
ZONA DE ZONA DE SALIDA
AUTONOMIA
0
-5 0 5 10 15 20 25 30 35
-5 VARIABLE DE DEPENDENCIA
Figura 7-4 : Clasificador de Factores Según Naturaleza
Fuente: tabla 47-4

En el eje de las abscisas (x) se secuencio la ponderación según el grado de dependencia y en eleje
de las ordenadas (y) la serie corresponde al nivel de motricidad, para fijar la convergencia de las
variables se instaura la media de los valores resultantes de motricidad y dependencia definidos en
el ordenamiento de factores del gráfico 4-14, se establecieron cuatro cuadrantes zona de poder,
zona de conflicto, zona de autonomía y zona de salid, las mismas que sirven de guía para el
establecimiento de las estrategia.
La actividad No 18 “Procesos no definidos” y la actividad No. 1 “Asignación de recursos

financieros según facturación", se encuentra en el segundo cuadrante “ZONA DE CONFLICTO”,
y por lo tanto son variables a las cuales se le dirección el plan estratégico de gestión en el tema
de estudio, la gestión de inventarios como proceso busca entonces influir en la asignación de
recursos financieros acciones que solicitan del cumplimiento de las siguientes estrategias a las
cuales se les asignará actividades de seguimiento periódico con un nivel de semaforización según
detalle.
85
CAPÍTULO V
5. PROPUESTA
Para el desarrollo general del proyecto se ejecutaron varias actividades con sustento en los
objetivos específicos, en este sentido a través de una prognosis, se identificó la información delos
acontecimientos pasados, se procedió al diagnóstico y se intenta visualizar los escenarios que más
favorezcan a la gestión de los inventarios con enfoque de economía.
La gestión de existencias permitirá identificar ciertas estrategias que deberán ser evaluadas con
periodicidad mensual, estas estrategias solicitan que las actividades propuestas se ejecuten de
manera proactiva al identificar el grado de cumplimiento o semaforización de tal manera que los
correctivos de ser el caso sean tempranos, ya que las mismas tienen estipulado responsabilidades
a quienes y cuya información será de conocimiento para la gestión y apoyo del nivel directivo.
Se intenta entonces otorgar una herramienta de gestión administrativa con injerencia financieras
y Estadísticas que sirvan de referencia al momento de efectuar los procesos de planificación
5.1 Cuadro de mando integral con semaforización
Con las dos variables identificadas como estratégicas, se presenta el siguiente cuadro de mando
con sustento en los 10 identificadores del programa en concordancia con la encuesta y el análisis
FODA:
5.2 Código funcional del programa (relación con cuestionario)
R1.- ¿Existe un control de inventario en los dispositivos médicos eficaz?

R2.- ¿Con qué frecuencia se ejecuta el control de inventario de los dispositivos dentro de la
R3.- ¿Cuál es procedimiento administrativo que se sigue en el caso de faltantes de Insumos
médicos?
R4.- ¿Cree que usted que existe el personal adecuado dentro del hospital para el control de
inventario?
R5.- ¿Para la adquisición de nuevos dispositivos Médicos se elabora un cuadro de necesidades?
R6.- ¿Posee el hospital un sistema que le acceda efectuar el control del inventario?
R7.- ¿Considera usted que la implementación de nuevos equipos tecnológicos solventara los
86
R8.- ¿se sentirá beneficiario por la implementación del nuevo sistema?
87
Tabla 5- 1: Plan Estratégico - primera parte
PROGRAMAS, PROYECTOS, ACTIVIDADES

Perspectiva
PROYECTOS
PROGRAMA
funcional del
Objetivos
programa
Resultados
Código
Meta Indicadores de Gestión Formula del Indicador de gestión
ACTIVIDADES Esperados
S
Reporte mensual de insumos próximos a caducarse 12 80% Razón de caducidad Reporte mensual realizados/12
Optimizar la utilización de recursos económicos
que permitan garantizar las prestaciones con
Gestión de existencias
Asignación de recursos financieros según
Reporte mensual de insumos sin rotación 12 80% Razón de sin rotación Reporte mensual realizados/12
calidad y oportunidad a los pacientes.
Abastecimiento oportuno y adecuado

Reporte mensual de insumos saldo critico 12 80% Razón de críticos Reporte mensual realizados/12
R1
Reporte mensual de insumos saldo cero 12 80% Razón de agotados Reporte mensual realizados/12
facturación
Reporte mensual de insumos con sobre stocks 12 80% Razón de sobre stocks Reporte mensual realizados/12
Reporte de grado de abastecimiento 12 80% Razón de abastecimiento Reporte mensual realizados/12

médicos adecuada Certificaciones de existencias reales en etapa
información Programación de
Entrega de certificados de existencia de bodega en la Razón de certificación de

170 80% precontractual realizadas / procesos de contratación
dispositivos
etapa precontractual existencias

planificadas
R5
Consolidado de históricos por proceso de programación
Entrega de consumos históricos 2 80% Razón de comportamiento realízados / procesos de programación de compra de
insumos
Registro mensual en el software electrónico de Actualización mensual de insumos disponibles en el
diferencias por inventario disposiciones información de los y orientación
de
R7 12 95% Razón de disponibilidad as400

los saldos disponibles inventarios
Difusión,
historia clínica as400 as400 / 12

control
Manejo de información con
tecnología informática
Reporte mensual de ingresos y egresos R9 12 85% Razón de reportes contables Reportes mensuales realizados a contabilidad /12
sobre al
Digitalización de movimientos de ingresos y egresos

259 90% Razón de información oportunidad Registro diario de ingresos y egresos / 365
Promoción y Actualiza Retroalimentac Facilitación para el
electrónico
Garantizar un adecuado control de inventarios
R6
internos
acceso a la
Número de inspecciones con informe favorable de

Registro de movimientos físico - kardex 12 90% Razón de kardex por insumo
insumos con kardex / 12
usuarios
Pedidos a bodega central organizados y Número de pedidos por servicio al mes realizados /
Procesos no definidos
R8 1008 85% Razón de abastecimiento interno

sistematizados numero pedidos programados por servicio al mes
Reuniones mensuales de capacitación de normativa

de regulación
R10 12 80% Razón de capacitación ejecutado No de reuniones realizadas / 12

Desarrollo
aptitudes
general de inventarios
humano
talento
ión de
Reuniones semanal de retroalimentación feed back de Razón de involucramiento del

R4 48 80% No de reuniones realizadas / 48
procesos internos de bodega talento humano
Realización de constataciones físicas parciales 24 80% Razón de inventarios parciales Tomas físicas parciales realizadas / 24
Formalización de procesos
ción de
de gestión de inventarios
R2
s
Realización de constataciones físicas semestrales 2 80% Razón de inventarios semestrales Tomas físicas generales realizadas / 2
prevención de
Aplicación de la tabla militar para el conteo aleatorio Informes mensual de procesos de verificación con la
inventarios
12 80% Razón tabla militar

de los insumos en la recepción tabla militar en compras / 12
R3
Descuentos por diferencias detectadas 2 50% Razón de cargos por faltantes Informes sobre faltantes en inventarios semestrales /2
Fuente: Análisis FODA
88
Tabla 5- 2: Plan Estratégico - segunda parte
Sistema de
Código funcional Cronograma de ejecución por año
del programa Semaforización
ACTIVIDAD
del indicador
programado
Nivel inicial
acumulado
AVANCE
Responsable Observaciones
% DE
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
ES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Bioquímica Coordinador Gestionara Acciones para Cubrir Desfases

R1
43 85 128 170 Custodio administrativo Según cronograma de compras
R5
1 2 Coordinador de bodega
R7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Bioquímica Con Participación de los Custodios Temporales
Reportes de ingresos y egresos mensuales incluye , prestamos ,

R9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Coordinador de bodega
devoluciones, traspasos, canjes
22 43 65 86 108 130 151 173 194 216 237 259 Custodio administrativo Registro respaldado y reportado por el coordinador
R6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Coordinador de bodega Pedirá participación del áreas no afines
Enfermera de insumos-
R8 84 168 252 336 420 504 588 672 756 840 924 1008 Planificación se exceptúa casos de emergencia
asistente administrativa
R10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Coordinador de bodega Invitación a responsables de áreas
Participación individual de los servidores de bodega por

R4 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 Coordinador de bodega
reunión
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 Guardalmacén Según Requerimiento del Coordinador

R2
8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% Coordinador de bodega Según cronograma anual
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Coordinador de bodega En cooperación con la comisión de recepción

R3
1 2 Comisión de Inventarios Personal involucrado

Fuente: Análisis FODA
89
CONCLUSIONES
De la fundación teórica, se aprecia que el Hospital General Riobamba hasta el 2018 no mantuvo
una metodología de planificación acorde a los lineamientos instituidos por los entes de control,
debido en gran medida a la falta de comunión en la información que launidad médica maneja,
como el perfil epidemiológico, la población adscrita y al histórico de ingresos y egresos, lo que
obstaculizo la correcta planificación, la oportuna asignación recursos económicos y la oportuna
ejecución de los procesos de contrataciónen la compra de Insumos médicos, ocasionando en
algunos dispositivos un sobre stock y en otros una desabastecimiento.
En base a la informa obtenida respecto al análisis ejecutado de las a las cifras económicas
financieras desde el año 2015 al 2018, se fija que los recursos utilizados por el Hospital General
Riobamba se han mantenido en el transcurso del tiempo con un leve incremento que imposibilita
considerar fluctuaciones en las series estadísticas que marquen tendencias atípicas. Los datos
estadísticos evidencian que la mayoría de los recursos son utilizados en prestaciones de salud del
primer nivel siendo el Hospital General Riobamba unidad de segundo nivel lo que ocasiona la
sub utilización de recursos humanos, administrativos, financieros, tecnológicos y de
infraestructura.
Al efectuar un sistema de control inventarios en el que se instituya una metodología de alerta

temprana, el Hospital General Riobamba podrá conocer de antemano una posible ruptura de stock
y que el proceso de planificación se apoye con datos estadísticos que evidencien la utilización de
los insumos médicos evitando el sobre stock o la carencia del mismo que afecte la integridad en
las prestaciones de salud.
.
90
RECOMENDACIONES
 Se recomienda que en los procesos de planificación se mantengan reuniones de trabajo con el

personal médico para fijar las prestaciones de salud que solicitan de mejora, que el personal de
estadista hospitalaria presente información selecta para fijar tendencias y que el planificador
sustente estas variables con los consumos históricos en cumplimiento a las directrices emanadas
por la autoridad sanitaria.
 Se pone a consideración la implementación del modelo de gestión de inventarios para dispositivos

Médicos propuesto en el presente estudio a fin de encaminar la utilización de recursos financieros
cada vez más restringidos, de manera eficaz, eficiente y con economía, que le acceden afrontar
los incrementos de las atenciones médicas originadasentre otras por la ampliación de cobertura y
las atenciones de primer.
 Se sugiere que las actividades planteadas en el modelo de control gerencial seanevaluadas de

manera mensual y que dependiendo de la semaforización estructurada y planteada para cada
programa, se le asigne una acción correctiva a través de un responsable de planificación
institucional, quien emitirá un reporte trimestral a las direcciones Administrativas y Medicas para
la toma de decisiones.
 Es favorable que el personal identificado como responsable en cada actividad selecto en cada
programa propuesto, conozca de manera clara y concisa la política de planificación institucional,
su planificación anual y plurianual, y que esta sea trasmitiday difundida al personal operativo.
De manera que a través del sistema de alerta temprana se evidencie en tiempo real la
disponibilidad de insumos con el fin de instituir procesos de contratación oportuna y/o periódica
de ser el caso.
91
92
BIBLIOGRAFÍA
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De Buenas Prácticas De Recepción, Almacenamiento Y Dispensación De Medicamentos
En Farmacias Y Botiquines.
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para la categorización del riesgo sanitario de dispositivos médicos de uso humano.
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Asamblea Constituyente. (20 de octubre de 2008). Constitución de la Republica del Ecuador.
Registro Oficial 449 de 20-oct-2008. Quito, Pichincha, Ecuador.
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Suplemento 465. Quito, Pichincha, Ecuador.
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Obtenido deMedicina Deportiva: https://www.axahealthkeeper.com/blog/la-definicion-de-
salud-segun-la- oms-infografia/
Barbosa, D., & Reyes, Y. (2013). Implementación de un Sistema de Inventarios y Análisis del
Plan Estratégico de la Fundación Trabajando por Colombia (FUNTRACOL). Colombia:
Universidad dela Salle.
Cajas, V. (2012). Propuesta de un sistema de control de Inventarios de activos fijo para la
dirección Provincial IESS-Carchi. Quito: Universidad Central del Ecuador.
Capdevila, M. (2017). Deusto Salud. Obtenido de Cómo gestionar y llevar a cabo un inventario
en un centro de salud: https://www.deustosalud.com/blog/gestion-sanitaria/gestionar-
llevar-cabo-inventario-centro-salud
Carrasco, N. (2015). El Control de Inventarios y la rentabilidad de la Ferretería Ferro Metal El
Ingeniero. Ecuador: Universidad Técnica de Ambato.
Chavarria, L. (2010). Diseño de un sistema de control de gestión para una empresa de servicios
deingeniería de consulta en minería. Santiago de Chile: Universidad de Chile.
Croos, Nair, & Lynch. (1992). Do financial and noficial measures have to agree? USA.
Dávila, A. (2003). El cuadro de mando integral. Revista de Antiguos Alumnos. Dirección Médica.
Cartera de Servicios Hospital General Riobamba. Riobamba.
El hospital, E. (marzo de 2012). We bring innovation to the world of Ultrasound Imaging.

Obtenido dehttp://www.elhospital.com/temas/Normatividad-internacional-de-los-dispositivos-
medicos+8087005
93
ANEXOS
ANEXO A: Cuestionario de la Encuesta

INSTITUTO DE POSGRADO Y EDUCACIÓN CONTINUA
PROGRAMA DE MAESTRÍA EN FINANZAS
ENCUESTA APLICADA FUNCIONARIOS DEL HOSPITAL
GENERAL RIOBAMBA
Formulario No. __
Objetivo: conocer la situación en el manejo de inventarios del Hospital General Riobamba

para instituir estrategias financieras con el propósito de contribuir al crecimiento institucional
Instrucciones: Marque con una X su respuesta (seleccione solamente una alternativa)

1.- ¿Existe un control de inventario en los dispositivos médicos eficaz?
Si
No
2.- ¿Con qué frecuencia se ejecuta el control de inventario de los dispositivos dentro de la
Mensual
Anual
Trimestral
Nunca
3.- ¿Cuál es procedimiento administrativo que se sigue en el caso de faltantes de Insumos
médicos?
Sanción interna a responsables
Acción legal
No toma ninguna decisión
Otras
4.- ¿Cree qué usted que existe el personal apropiado dentro del hospital para el control de
inventario?
Si
No
5.- ¿Para la adquisición de nuevos dispositivos Médicos se elabora un cuadro de necesidades?

Siempre
A veces
Nunca
94
6.- ¿Posee el hospital un sistema que le acceda efectuar el control del inventario?
Si
No
7.- ¿Considera usted que la implementación de nuevos equipos tecnológicos solventará los
Si
No
8.- ¿Se sentirá beneficiario por la implementación del nuevo sistema?
Si
No
9.- ¿Cree usted que se debe efectuar un control de seguridad para los datos almacenados?
Si
No
10.- ¿Se debe efectuar capacitación para optimizar?
Si
No
95
ANEXO B: Chi Cuadrado Tabulado
Probabilidad de un valor superior
Grados de 0,1 0,05 0,025 0,01 0,005

libertad
1 2,71 3,84 5,02 10.8327 7,88
2 4,61 5,99 7,38 13.815 10,60
3 6,25 7,81 9,35 16.266 12,84
4 7,78 9,49 11,14 18.4662 14,86
5 9,24 11,07 12,83 20.5147 16,75
6 10,64 12,59 14,45 22.4575 18,55
7 12,02 14,07 16,01 24.3213 20,28
8 13,36 15,51 17,53 26.1239 21,95
9 14,68 16,92 19,02 27.8767 23,59
10 15,9872 18,3070 20,4832 23,2093 25,1881
11 17,2750 19,6752 21,9200 24,7250 26,7569
12 18,5493 21,0261 23,3367 26,2170 28,2997
16 23,5418 26,2962 28,8453 31,9999 34,2671
96
ANEXO C: Banco de Sangre
Plan
Código Descripción Presentación Mínimos Anual Máximo
Sanitas para cubrir

05-0088 Unidad 12229 19567 24458
el Área de
Venopunción
97
ANEXO D:: Bio Mat de Odontología
Código Descripción Presentación Mínimos Plan Máximo

Anual
06-0005 Ácido Orto-Fosfórico 37% Unidad 8 14 17
06-0007 Adhesivo Para Prótesis Dental Crema 21 34 42
06-0010 Aguja Carpule Ultracorta Descartable (Pediátrica) Caja / Unid.100 3 4 5
06-0011 Aguja Carpule Corta Descartable Caja / Unid.100 19 30 37
06-0012 Aguja Carpule Larga Descartable Caja / Unid. (100u) 14 23 28
06-0028 Alcohol Industrial Litros 6 9 12
06-0029 Aleación De Amalgama De Plata Con Alto Contenido De Cobre Cápsula 374 598 747
06-0030 Alginato Unidad 25 40 50
06-0031 Algodón Rollitos Uso Intra Oral, Liso Caja O Funda Por 1000 Unidades 86 137 171
06-0033 Anestésico De Superficie Gel Pomo / Jeringa 3 5 6
06-0034 Anestésico Inyectable Con Vaso Constrictor Caja 50 Cartuchos De Vidrio 1.8cc. 1230 1967 2459
06-0035 Anestésico Inyectable Sin Vaso Constrictor Caja 50 Cartuchos De Vidrio De 19 31 39
1.8cc 1.7cc.
06-0040 Aplicadores Brush Para Resina Adhesiva (Micropinceles Desech.) Caja / Unid. 29 47 58
06-0042 Apósito Hemostático Alveolar Frasco 7 11 13
06-0044 Baberos Odontológicos Funda X 100 39 63 78
06-0045 Banda Metálica Para Matriz Rollo / Metro 5 8 10
06-0054 Cemento Dual (Auto Y Fotocurado) Tipo 2 Jeringas 2 3 4
06-0055 Cemento Quirúrgico Estuche: Polvo Y Líquido 1 2 3
06-0058 Cepillo Dental (Con Cerdas Cónicas) Estándar Unidad 45 72 90
06-0059 Cepillo Dental Infantil Extra Suave Unidad 19 30 37
06-0061 Cepillo Dental Para Encías Inflamadas Unidad 39 62 78
06-0064 Cepillo Para Limpieza De Protesis Dental Unidad 25 39 49
06-0065 Cepillo Profiláctico Caja / Unid./24 495 791 989
06-0067 Conos De Gutapercha Auxiliares A Caja/6 Unidades 9 14 18
06-0068 Conos De Gutapercha Auxiliares B Caja 20 32 40
98
06-0071 Conos De Gutapercha No. 15 Caja 3 5 6
06-0075 Conos De Gutapercha Serie 15-40 Caja 1x6 Tubo. (Unidades) 24 39 48
06-0076 Conos De Gutapercha Serie 45-80 Caja 1x6 Tubo. (Unidad) 25 39 49
06-0077 Conos De Papel Serie 15-40 Caja 1 X 6 62 99 124
06-0078 Conos De Papel Serie 45-80 Caja 1 X 6 33 52 65
06-0079 Copas De Caucho Profilácticas Caja / Unidades'100 1 2 2
06-0085 Cuñas Interdentales, Madera Caja Surtida (Unidades) 3 5 6
06-0088 Desinfectante De Turbina Spray Frasco 51 82 103
06-0091 Dique De Goma Caja / Unid. 17 28 35
06-0094 Enjuague Bucal Frasco 94 151 189
06-0096 Espaciadores Digitales Unidad 4 6 8
06-0097 Espejo Bucal Sin Mango No. 5 Unidad 70 112 140
06-0098 Espejo Bucal Sin Mango No. 4 Unidad 35 56 69
06-0102 Eugenol Frasco / Onzas 15 24 29
06-0103 Eyectores De Saliva Unidad 6982 11171 13964
06-0113 Fresa De Diamante Cono Invertido, Mediana, Para Turbina Unidad 28 45 56
06-0114 Fresa De Diamante Cono Invertido, Pequeña Para Turbina Unidad 19 30 38
06-0115 Fresa De Diamante Endo Zeta Para Turbina Nos. 1 , 2, 3. Unidad 33 52 65
06-0116 Fresa De Diamante Gates Gliden Para Contrangulo Nos. 1, 2, 3. Unidad 16 26 32
06-0117 Fresa De Diamante Redonda, Mediana Para Turbina Unidad 34 54 68
06-0118 Fresa De Diamante Redonda, Pequeña Para Turbina Unidad 27 43 54
06-0119 Fresa Quirúrgica De Fisura 702 L Unidad 17 28 34
06-0120 Fresa Quirúrgica De Fisura 703 L Unidad 39 62 77
06-0121 Fresas De Carburo Tungsteno, Cilíndrica, Grande Unidad 41 65 82
06-0125 Fresas De Acero Redonda/Tronco Cónicas Para Pulir Amalgama Unidad 7 11 14
Multihojas
06-0126 Fresas De Carburo - Tungsteno De Fisura 12-36 Hojas (Especificar Unidad 9 15 18
Número)
99
06-0127 Fresas De Carburo - Tungsteno Tronco Cónica De 12-36 Hojas Unidad 12 20 24
(Especificar Número)
06-0128 Fresas De Carburo Tungsteno, Redonda, Pequeña Unidad 23 37 47
06-0129 Fresas De Carburo Tungsteno, Redonda, Grande Unidad 79 126 158
06-0130 Fresas De Carburo Tungsteno, Redonda, Mediana Unidad 72 115 143
06-0135 Fresas De Diamante Cilíndrica, Pequeña Unidad 9 14 18
06-0146 Fresas De Diamante Flama (Especificar Número) Unidad 9 15 18
06-0163 Fresas Pesso Para Contrangulo Nos. 1, 2, 3. Unidad 6 10 13
06-0171 Gafas De Protección Para Ultravioleta Unidad 2 3 4
06-0174 Godiva De Baja Fusión Para Sellado Periférico Cajas/Unidades 23 37 47
06-0175 Hemostático Gel Jeringa 6 9 11
06-0176 Hidróxido De Calcio, Cemento Obturador De Conductos Radiculares Base Y Catalizador 9 15 18
06-0177 Hidróxido De Calcio, Fotopolimerizable Jeringa 15 24 30
06-0178 Hidróxido De Calcio, Kit Estuche Base Y Catalizador 1 2 3
06-0181 Hilo Dental Caja / M 15 25 31
06-0184 Hipoclorito De Sodio Frasco Polvo 7 11 13
06-0190 Ionómero De Vidrio Para Cementación Estuche: Polvo Y Líquido 3 4 5
06-0194 Kit De Discos De Terminado Y Pulido De Resina Caja 6 10 13
06-0233 Lima Endodóntica Tipo K, Nº 15-40, 25 Mm Caja 1 X 6 Unidades De 25 Mm. 36 57 71
06-0246 Limas "K" Standard No. 15 Cajas 6 Unidades 25 40 50
06-0247 Limas "K" Standard No. 20 Cajas 12 20 25
06-0250 Limas "K" Standard Serie 45 - 80 Caja 1 X 6 Unidades De 25 Mm. 10 16 20
06-0252 Limas Flexibles Caja6 Unidades 13 22 27
06-0253 Limas Golden Médium Caja 10 15 19
06-0254 Limas Hedstroem Standard Serie 15 - 40 Caja 1x 6 Unidades De 25 Mm. 9 14 18
06-0255 Limas Hedstroem Standard Serie 45 - 80 Caja 1x 6 Unidades De 25 Mm. 6 10 12
06-0257 Limas Preserie 6-8-10 Cajas 100 161 201
06-0258 Limpia Fresas De Fibras Metálicas Unidad 7 11 14
100
06-0259 Liquido Fijador De Películas Radiográficas Litros 3 5 6
06-0261 Liquido Revelador De Películas Radiográficas Litros 3 5 6
06-0263 Lubricante De Turbina, Spray Unidad 11 17 22
06-0271 Obturador De Conductos Radiculares Jeringa 6 10 13
06-0272 Obturador Provisional Sin Eugenol Frascos 10 16 19
06-0273 Óxido De Zinc Envase (Libras) 3 5 6
06-0276 Papel Articular Libretines 22 36 45
06-0284 Pasta Profiláctica Pomos 3 6 7
06-0286 Pastas Dentaes Con Flúor Para Niños 75ml/100gr 21 34 42
06-0289 Película Radiográfica Dental, Intraoral-Periapical, Adulto Cajas / Unid. 14 22 28
06-0292 Pernos Intraradiculares De Carbono (Plomo) Kit / Unidades 10 17 21
06-0302 Puntas Para Pulir Resinas, Pimpollo Para Turbina Unidad 63 101 126
06-0311 Resina Compuesta Hibrida De Fotocurado Con Acondicionador De Estuche Completo 8 13 16
Esmalte Y Medios De Unión - Para Anteriores
06-0312 Resina Compuesta Hibrida De Fotocurado Con Acondicionador De Estuche Completo 18 29 36
Esmalte Y Medios De Unión - Para Posteriores
06-0327 Resina Fluida De Fotocurado Jeringa 9 15 18
06-0349 Sellantes De Fotocurado Con Elementos De Adhesión Jeringa 13 20 25
06-0354 Siliconas Consistencia Media Por Condensación Caja 12 19 24
06-0361 Tiras De Celuloide, Dentales Caja (100 Unidades) 3 5 7
06-0363 Tiras De Lija Metálica, Dentales, 4 Mm Caja X 12 Unid 6 10 12
101
ANEXO E: Endoprótesis
Plan
Código Descripción Presentación Mínimos Máximo
Anual
07-0003 Alambre De Cerclaje Con Ojal De 1.0 Mm X 30 Cm. Unidad 2 3 4
07-0015 Anclas Para Manguito Rotador, De Titanio. Unidad 3 4 5
07-0035 Cemento Quirúrgico Alta Viscosidad Con Antibiótico, Más Diluyente. Set 4 7 9
Clavo Universal Fresado Para Fémur 10 A 12 Mm Con Orificio Dinámico + 4 Pernos De Bloqueo
07-0057 Unidad 9 15 18
Diferentes Medidas.36-40 (Completo)
07-0154 Lentes Intraoculares Convencionales Cámara Posterior, (Diferentes Medidas). Unidad 92 147 184
07-0156 Lentes Intraoculares De Cámara Anterior, Convencional, (Diferentes Medidas) Unidad 1 2 2
07-0178 Micromalla De Piso De Orbita De Titanio. (Especificar Medida). Unidad 1 2 3
07-0208 Placa De Adaptación De 1.5 De 20 Orificios Para Máxilo Facial. Unidad 3 5 6
07-0272 Placa Recta De 2.0 X 20 Agujeros. Unidad 2 3 4
Placa Tipo Philos, Para Fractura De Tercio Proximal De Húmero, Diferentes Medidas. Con Tornillos De
07-0276 Unidad 1 2 2
Bloqueo
07-0295 Placas Lc-Dcp 3.5 Mm De 6 A 12 Orificios.(7 Orificios) Unidad 14 22 28
07-0306 Placas Tercio De Caña De 5 A 8 Orificios. Unidad 25 40 50
Prótesis Total Híbrida De Cadera Compuesta De: Vástago Cementado Con Soporte En El Calcar
Diferentes Medidas Cótilo Metálicos Diferentes Medidas Cótilo De Polietileno Diferentes Medidas Cabeza
07-0307 Unidad 4 7 8
28 Mm Cuellos S-M-L-Xl. Tornillo De Fijación Diferentes Medidas 2 Por Prótesis. Centralizador
Diferentes Medidas, Tapón O Restrictor De Cemento.
07-0344 Prótesis Parcial De Cadera Tipo Thompson Diferentes Medidas. Unidad 6 10 13
Prótesis Total Cementada De Cadera Compuestas De: Vástago Cementado Con Soporte En El Calcar
07-0355 Diferentes Medidas. Cótilo De Polietileno Diferentes Medidas Cabeza 28 Mm Cuellos S-M-L-Xl Unidad 4 7 8
Centralizador Diferentes Medidas. Tapón O Restrictor De Cemento.
Prótesis Total De Cadera Tipo Mini Hip No Cementada Cerámica-Cerámica Compuesta De : Vástago
07-0359 Diferentes Medidas No Cementado, Cótilo De Cerámica No Cementado, Cabeza De Cerámica Diferentes Unidad 2 3 3
Medidas.
102
Prótesis Total De Rodilla Derecha E Izquierda Tipo Compuesta De: Componente Femoral Diferentes
07-0366 Medidas, Componente Tibial Diferentes Medidas, Inserto De Polietileno Diferentes Medidas, Patela Unidad 17 28 35
Diferentes Medidas.
Prótesis Total Descementada De Cadera Compuestas De : Vástago Descementado Con Soporte En El
07-0371 Calcar Diferentes Medidas Cótilo Metálico Diferentes Medidas Cótilo De Polietileno Diferentes Medidas Unidad 13 21 26
Cabeza 28 Mm Cuellos S-M-L-Xl Tornillo De Fijación Diferentes Medidas 2 Por Prótesis.
Sistema De Fijación Para Reparación De Ligamentos Cruzados Tipo Retro Botón + Tornillo
07-0455 Unidad 4 6 7
Biodegradable Para Tibia.
07-0549 Sutura Meniscal De Un Solo Disparo. Unidad 3 5 6
07-0601 Tornillos Corticales 4.5 Mm Diferentes Medidas Desde 16 Mm Hasta 56 Mm.(28mm) Unidad 221 354 443
07-0608 Tornillos De Cortical 1.5 Mm Ranura Autoroscante De Titanio De 4 A 8 Mm Para Máxilo Facial. Unidad 51 81 102
07-0609 Tornillos De Cortical 2.0 Ranura Autoroscante Titanio Puro De 6 A 18 Mm Para Máxilo Facial. Unidad 26 41 51
07-0612 Tornillos De Esponjosa 6.5 Mm (Rosca 16-32 Mm) Diferentes Medidas. Unidad 53 84 105
07-0628 Tutores Externos Descartables Para Tibia 300 Mm. Unidad 3 5 6
07-0630 Tutores Externos Descartables Para Fémur 350 Mm. Unidad 3 5 6
103
ANEXO F: Imagen
Código Descripción Presentación Mínimos Plan Anual Máximo

04-0044 Bario Sulfato De Alta Densidad Vasos 13 21 27
04-0045 Bario Sulfato, Fundas Con Bag, Para Enema Unidad 20 33 41
04-0179 Conector Baja Presión Para Inyector Automático De Una Y Doble Jeringa. Unidad 225 360 450
04-0231 Gel Para Ultrasonido, Hidrosoluble. Galón 22 35 44
04-0345 Placas Para Procesamiento En Seco 10 X 14 "( Especificar Equipo) Caja X 150 U. 8 12 15
04-0346 Placas Para Procesamiento En Seco 14 X 17 " (Especificar Equipo)) Caja X 100 125 U. 46 73 92
04-0347 Placas Para Procesamiento En Seco 8 X10 " (Especificar Equipo) Caja X 100 150. 8 13 16
04-0374 Sales Iodadas No Iónicas Para Uso Intravascular, Fco. Amp. 300 - 320 Mg/Ml. Fco. 100 Ml. 167 267 334
104
ANEXO G: Laboratorio Microbiología

03-0003 A.S.T.O Cuantitativo Determ. 1094 1750 2188
03-0018 Ácido Fólico Determ. 167 267 333
03-0019 Ácido Láctico Determ. 141 225 281
03-0023 Ácido Úrico Determ. 20563 32900 41125
03-0032 Adaptador Para Tubos De Extracción De Sangre Al Vacío Unidad 28 45 57
03-0038 Ag. Carcinoembionario Determ. 406 650 813
03-0065 Agar Saboraud G. 1146 1833 2292
03-0087 Agua Bi-Destilada Esteril (Inyectable) Unidad 175 280 350
03-0091 Aguja Para Extracción De Sangre Al Vacío, 21 G X 25 Mm (1") Unidad 49844 79750 99688
03-0098 Albúmina Determ. 4453 7125 8906
03-0104 Alcohol Cetona Ml 3906 6250 7813
03-0105 Alcohol Etílico Absoluto Ml. 80313 128500 160625
03-0113 Alfa Fetoproteína Determ. 375 600 750
03-0117 Amilasa Determ. 2578 4125 5156
03-0130 Anti Cmv Igg Determ. 729 1167 1458
03-0131 Anti Cmv Igm Determ. 750 1200 1500
03-0135 Anti Hav Igm Determ. 333 533 667
03-0138 Anti Hbsag Determ. 250 400 500
03-0140 Anti Hepatitis C Determ. 250 400 500
03-0145 Anti Herpes Ii Igg Determ. 375 600 750
03-0147 Anti Hiv Determ. 1406 2250 2813
03-0150 Anti Rubeola Igg Determ. 667 1067 1333
03-0151 Anti Rubeola Igm Determ. 646 1033 1292
03-0157 Anti Toxoplasma Igg Determ. 750 1200 1500
03-0158 Anti Toxoplasma Igm Determ. 729 1167 1458
03-0191 Anticuerpos Antitiroglobulina Determ. 2563 4100 5125
105
03-0193 Anticuerpos Tpo Determ. 2458 3933 4917
03-0205 Aplicador De 10 A 15cm X 2mm De Diámetro, De Madera Con Algodón En 1 Extremo. Unidad 12738 20381 25476
03-0242 Beta Hcg Determ. 516 825 1031
03-0245 Bilirrubina Directa Determ. 7711 12338 15422
03-0246 Bilirrubina Total Determ. 7930 12688 15859
03-0276 Ca 125 Determ. 375 600 750
03-0278 Ca 15-3 Determ. 188 300 375
03-0279 Ca 19-9 Determ. 375 600 750
03-0280 Ca 72.4 Determ. 146 233 292
03-0282 Caja Bipetri, Plástico, 90 Mm De Diámetro Unidad 3859 6175 7719
03-0286 Caja De Plástico Para Recolección Muestras De Heces, Descartable Unidad 14567 23307 29133
03-0292 Caja Monopetri, Plástico, 90 Mm De Diámetro Unidad 4150 6640 8300
03-0305 Calcio Determ. 3984 6375 7969
03-0327 Capilares Con Heparina Unidad 2750 4400 5500
03-0335 Casetas Para Inclusion De Tejidos En Parafina Unidad 6648 10637 13297
03-0584 Colesterol Hdl Determ. 12695 20313 25391
03-0586 Colesterol Total Determ. 20688 33100 41375
03-0599 Cortisol Determ. 109 175 219
03-0601 Creatin Kinasa Isoenzima Mb Determ. 1328 2125 2656
03-0602 Creatin Kinasa Total Determ. 1375 2200 2750
03-0603 Creatinina Determ. 37953 60725 75906
03-0608 Cristal Violeta Colorante Preparado Ml. 3125 5000 6250
03-0624 Cubreobjetos, 24 Mm X 40 Mm Unidad 15891 25425 31781
03-0625 Cubreobjetos, 24 Mm X 50 Mm Unidad 8984 14375 17969
03-0627 Cuchilla Desechable Para Microtomo Unidad 156 250 313
03-0648 Digoxina Determ. 146 233 292
03-0650 Dimero D Determ. 234 375 469
03-0656 Discos De Amoxicilina 20 µg + Ácido Clavulánico 10 µg, Para Sensibilidad Antimicrobiana Unidad 992 1588 1984
03-0657 Discos De Amoxicilina Para Sensibilidad Antimicrobiana Unidad 938 1500 1875
03-0658 Discos De Ampicilina 10 µg + Sulbactam 10 µg, Para Sensibilidad Antimicrobiana Unidad 594 950 1188
106
03-0659 Discos De Ampicilina 10 µg, Para Sensibilidad Antimicrobiana Unidad 992 1588 1984
03-0660 Discos De Azitromicina 15 µg, Para Sensibilidad Antimicrobiana Unidad 789 1263 1578
03-0664 Discos De Cefalexina 30 µg, Para Sensibilidad Antimicrobiana Unidad 1604 2567 3208
03-0678 Discos De Claritromicina 15 µg, Para Sensibilidad Antimicrobiana Unidad 1146 1833 2292
03-0689 Discos De Gentamicina 10 µg, Para Sensibilidad Antimicrobiana Unidad 604 967 1208
03-0694 Discos De Levofloxacina 5 µg, Para Sensibilidad Antimicrobiana Unidad 635 1017 1271
03-0706 Discos De Penicilina 10 Ui, Para Sensibilidad Antimicrobiana Unidad 461 738 922
03-0747 Eosina Amarilla G. 22 35 43
03-0770 Estradiol Determ. 646 1033 1292
03-0772 Etiquetas Para Impresora De Codigo De Barras Rollo 24 38 48
03-0776 F.S.H. Foliculo Estimulante Determ. 781 1250 1563
03-0787 Factor Reumatoideo Cuantitativo Determ. 1604 2567 3208
03-0801 Ferritina Determ. 146 233 292
03-0808 Fijador Citológico En Aerosol Fcos. 14 23 29
03-0819 Formaldehido Ml. 14844 23750 29688
03-0823 Fosfatasa Alcalina Determ. 4594 7350 9188
03-0831 Fosforo Total Determ. 820 1313 1641
03-0834 Frasco Boca Ancha, Tapa Rosca Hermético, 120ml. Descartable Unidad 50028 80046 100057
03-0846 G.H. Hormona De Crecimiento Determ. 125 200 250
03-0848 Gamma Glutamil Transferasa Determ. 6875 11000 13750
03-0856 Giemsa Eosina Azul De Metileno En Solución Ml. 1283 2053 2567
03-0862 Glucosa Determ. 42875 68600 85750
03-0864 Glucosa Para Prueba De Tolerancia Unidad 220 352 440
03-0870 Gonadotropina Corionica En Orina O Sangre Determ. 489 783 978
03-0884 Guantes De Nitrilo Sin Talco Talla M Unidad 19266 30825 38531
03-0885 Guantes De Nitrilo Sin Talco Talla S Unidad 7156 11450 14313
03-0894 Hbsag ( Ag. Australia) Determ. 208 333 417
03-0896 Helicobacter Pilory (Antigeno Heces) Determ. 3838 6140 7675
03-0899 Hematoxilina Colorante Preparado Ml. 2706 4330 5413
03-0901 Hemoglobina Glicosilada A1c (Especificar Fotometrica O Electroforesis) Determ. 6984 11175 13969
107
03-0912 Hierro Capacidad De Fijación Determ. 354 567 708
03-0913 Hierro Sérico Determ. 417 667 833
03-0971 Insulina Determ. 1281 2050 2563
03-1008 L.H. Hormona Luteinizante Determ. 703 1125 1406
03-1016 Lámina Porta-Objeto Bordes Biselados Unidad 31870 50991 63739
03-1032 Lápiz Graso Unidad 27 43 54
03-1034 Ldh Determ. 2719 4350 5438
03-1039 Lipasa Determ. 2219 3550 4438
03-1044 Lugol Solución Ml. 5031 8050 10063
03-1045 Magnesio Determ. 625 1000 1250
03-1058 Medio De Montaje Para Placas Histologicas Ml. 938 1500 1875
03-1063 Medios De Cultivo Deshidratados, Agar Base Sangre G. 2188 3500 4375
03-1072 Medios De Cultivo Deshidratados, Agar De Hierro Y Triple Azucar, Tsi G. 313 500 625
03-1081 Medios De Cultivo Deshidratados, Agar Mac Conkey G. 1797 2875 3594
03-1106 Microalbuminuria (Turbidimetría/Nefelometría) Determ. 2547 4075 5094
03-1110 Mioglobina Determ. 359 575 719
03-1151 Palillos De Madera Unidad 20813 33300 41625
03-1164 Papanicolau Ea50, Sol. Ml. 2083 3333 4167
03-1165 Papanicolau Og6, Sol. Ml. 2083 3333 4167
03-1173 Parafina Grado Histologico 52 - 60 Grados Centigrados G. 26563 42500 53125
03-1176 Paratohormona Determ. 375 600 750
03-1188 Peptido C Determ. 208 333 417
03-1267 Procalcitonina Determ. 1104 1767 2208
03-1269 Progesterona Determ. 750 1200 1500
03-1271 Prolactina Determ. 922 1475 1844
03-1281 Proteinas En Líquidos Biológicos Determ. 914 1463 1828
03-1284 Proteínas Totales Determ. 3563 5700 7125
03-1287 Protrombina Tiempo, Reactivo Trombo Plastina Cerebral Para Determ. 10641 17025 21281
03-1291 Psa Libre Determ. 2438 3900 4875
03-1292 Psa Total (Ag. Prostático Específico) Determ. 3422 5475 6844
108
03-1317 Puntas Para Pipetas Automáticas, 1 - 5 Ml Unidad 1417 2267 2833
03-1319 Puntas Para Pipetas Automáticas, 100 - 1000 µl Unidad 2600 4160 5200
03-1321 Puntas Para Pipetas Automáticas, 5 - 200 µl Unidad 11344 18150 22688
03-1341 Rotavirus Determ. 431 690 863
03-1342 Safranina Colorante Preparado Ml 2687 4299 5374
03-1345 Sangre Oculta En Heces (Hb Humana) Determ. 1094 1750 2188
03-1399 Sistema Para Electrolitos Determ. 7734 12375 15469
03-1403 Sistema Para Gases Sanguíneos Y Electrolitos, Específicar Equipo Determ. 3008 4813 6016
03-1404 Sistema Para Hematología Determ. 51589 82542 103178
03-1410 Sistema Para Microbiología Determ. 2710 4335 5419
03-1440 Sustituto Del Xylol Para Procesamiento De Tejidos Ml. 28906 46250 57813
03-1445 T 4 Libre Determ. 16688 26700 33375
03-1447 T.S.H Determ. 28042 44867 56083
03-1449 T3 Libre Determ. 10125 16200 20250
03-1476 Testosterona Determ. 104 167 208
03-1486 Tira Reactiva De Orina, 10 Parámetros Unidad 6214 9943 12429
03-1496 Tirilla Reactiva Para Análisis De Orina Mínimo 10 Parámetros Unidad 1479 2367 2958
03-1497 Tiroglobulina Determ. 2109 3375 4219
03-1504 Transaminasa Glutámico Oxalacética, (Ast) Determ. 16016 25626 32032
03-1505 Transaminasa Glutámico Pirúvica, (Alt) Determ. 16172 25876 32344
03-1510 Triglicéridos Determ. 22148 35438 44297
03-1520 Tromboplastina Tiempo Parcial, Reactivo Para Determinación De Determ. 11219 17950 22438
03-1521 Troponina Determ. 1250 2000 2500
03-1523 Tubo Conico Plástico, De 15 Ml Unidad 10188 16300 20375
03-1546 Tubo Para Extracción De Sangre Al Vacío, De Plástico, Tapa Celeste, 2,7 Ml Unidad 10500 16800 21000
03-1565 Tubo Para Extracción De Sangre Al Vacío, Plástico, Tapa Lila, 4 Ml Unidad 38813 62101 77627
03-1566 Tubo Para Extracción De Sangre Al Vacío, Plástico, Tapa Roja, 10 Ml Unidad 77721 124353 155442
03-1582 Tubo Para Toma Pediátrica, Volumen De 1 Ml, Tapa Celeste. Unidad 271 433 542
03-1583 Tubo Para Toma Pediátrica, Volumen De 1 Ml, Tapa Lila. Unidad 424 678 848
03-1584 Tubo Para Toma Pediátrica, Volumen De 1 Ml, Tapa Roja. Unidad 344 550 688
109
03-1590 Tubos De Vidrio Al Vacio Simple Sin Ningun Aditivo De 10ml Tapa Roja Unidad 2955 4728 5910
03-1591 Tubos Conicos De Vidrio Graduados Unidad 1771 2834 3543
03-1597 Tubos Eppendorf De 1.5 Ml Unidad 2813 4500 5625
03-1608 Urea Determ. 25234 40375 50469
03-1611 V.D.R.L. (Cuantitativo) Determ. 1688 2700 3375
03-1627 Wrigth Colorante Preparado Ml. 3553 5685 7106
110
ANEXO H: Material de curaciones
Plan
Anual
01-0007 Aceite De Vaselina. Litro 28 45 57
Frasco De
01-0008 Aceite Lubricante De Motores En Aerosol, Con Adaptadores Para Micro Y Macromotores. 10 17 21
300 Ml
Frasco De
01-0009 Aceite Lubricante Para Instrumental Quirúrgico 33 52 65
300 Ml
Ampollas 0.5
01-0017 Adhesivo Fisular Para Fijación De Mallas Y Tejidos 75 120 150
Ml
01-0018 Aerocámara Pediátrico Unidad 131 210 263
01-0025 Agua Oxigenada De 20 Volúmenes, Frasco Oscuro, Opaco. Frasco 44 71 88
01-0034 Aguja De Verres, 14 G Unidad 12 20 24
01-0036 Aguja Epidural, 18 G, 80 Mm, Tipo Tuohy Unidad 31 49 61
01-0045 Aguja Espinal, 26 G, 3 1/2" Unidad 19 30 38
01-0057 Aguja Hipodérmica 18 G Unidad 7074 11318 14148
01-0065 Aguja Hipodérmica 20 G Unidad 6855 10968 13710
01-0075 Aguja Hipodérmica 22 G, 1 1/2" Unidad 3203 5125 6406
01-0083 Aguja Hipodérmica 24 G, 1" Unidad 3441 5506 6883
01-0087 Aguja Hipodérmica 25 G, 5/8" Unidad 12193 19509 24386
01-0099 Aguja Hipodérmica No. 21 X 3.5 - 4cm., Estéril, Descartable. Unidad 2632 4211 5264
01-0100 Aguja Hipodérmica No. 23 X 3 - 3.5cm., Estéril, Descartable. Unidad 3875 6200 7750
01-0103 Aguja Hipodérmica No. 27 X 1.2 - 1.5cm., Estéril, Descartable. Unidad 6438 10300 12875
Aguja Para Punción Lumbar, No. 25 X 6 - 7.5cm. Con Adaptador Luer Lock, Mandril Metálico, Estéril,
01-0160 Unidad 523 837 1046
Descartable.
Aguja Para Punción Lumbar, No. 27 X 6 - 7.5cm. Con Adaptador Luer Lock, Mandril Metálico, Estéril,
01-0161 Unidad 472 755 943
Descartable.
01-0189 Alcohol Potable 70 Grados. Litro 782 1251 1564
01-0192 Alfombra Antibacteriana, 60 Cm X 115 Cm (+/- 5 Cm) 5 Unidades 7 11 14
111
01-0193 Alfombra Antibacteriana, 90 Cm X 115 Cm (+/- 5 Cm) 5 Unidades 10 17 21
01-0194 Algodón Hidrófilo, Paquete Cortado En Rollos, 450 G -500 G Libras 234 374 468
Sobre X 10
01-0204 Algodón Quirúrgico Prensado, 2.5 X 3.8cm. Con Elemento Radiopaco, 2 Hilos Para Control, Estéril, Descartable. 7 11 14
Unidades
Sobre X 10
01-0206 Algodón Quirúrgico Prensado, 2.5 X 7.5cm. Con Elemento Radiopaco, 2 Hilos Para Control, Estéril, Descartable. 10 15 19
Unidades
Sobre X 10
01-0208 Algodón Quirúrgico Prensado, 5 X 7.5cm. Con Elemento Radiopaco, 2 Hilos Para Control, Estéril, Descartable. 2 4 5
Unidades
01-0214 Amarras Para Sujeción De Pacientes Unidad 93 148 185
01-0216 Aplicador Con Algodón En Dos Extremos, 7 Cm - 8 Cm X 2 Mm Unidad 1703 2725 3406
01-0218 Aplicador Con Algodón En Un Extremo, 10 Cm - 15 Cm X 2 Mm, No Estéril Unidad 8625 13800 17250
Apósito De Gelatina, Pectina + Cmc, Con Barrera Bacteriana, Impermeable A Vih -1 & Hvb; Con Indicador De
01-0221 Unidad 83 132 165
Cambio, Bordes Adelgazados, Forma Sacra, Con Fórmula De Gel Controlada, Estéril, Translucido 20 X 22,5 Cm
Apósito De Gelatina, Pectina + Cmc, Con Barrera Bacteriana, Impermeable A Vih -1 & Hvb; Con Indicador De
01-0222 Unidad 75 120 150
Cambio, Bordes Adelgazados, Forma Talón, Con Fórmula De Gel Controlada, Estéril, Translucido18,5x19,5cm
Apósito Absorbente De Hidrofibra Con Cmc 100%, De Empapamiento Lateral Controlado Y Atrapamiento
01-0223 Unidad 17 27 34
Bacteriano Al 80%, Estéril.10x10cm
01-0225 Apósito Con Hidrofibras Plata Iónica 1.2%, 10 Cm X 10 Cm Unidad 58 93 116
01-0235 Apósito De Alginato De Calcio, 7.5 Cm X 12 Cm Unidad 54 86 108
01-0240 Apósito De Carbón Activado Con Plata, 10 Cm X 10 Cm Unidad 10 15 19
01-0254 Apósito De Espuma Con Polihexametileno Biguanida Al 0,5 %, 10 X 20 Cm. Unidad 13 21 26
01-0258 Apósito De Espuma Medium Unidad 7 11 14
Apósito De Gelatina, Pectina + Cmc, Con Barrera Bacteriana, Impermeable A Vih -1 & Hvb; Con Fórmula De
01-0276 Unidad 18 28 35
Gel Controlada, Espesor Standard, Estéril. 10x10cm
Apósito De Gelatina, Pectina + Cmc, Con Barrera Bacteriana, Impermeable A Vih -1 & Hvb; Con Fórmula De
01-0277 Unidad 30 48 60
Gel Controlada, Espesor Standard, Estéril.15x15 Cm
Apósito De Gelatina, Pectina + Cmc, Con Barrera Bacteriana, Impermeable A Vih -1 & Hvb; Extra Delgado,
01-0281 Unidad 281 449 561
Estéril Y Traslúcido 15x15cm
Apósito De Gelatina, Pectina + Cmc, Con Barrera Bacteriana, Impermeable A Vih -1 & Hvb; Extra Delgado,
01-0282 Unidad 142 227 284
Estéril Y Traslúcido 5x10cm
01-0292 Apósito De Absorbente De Hidrofibra Con Plata Iónica 1.2% + Cmc 70% + Carboximetil Celulosa Argéntica Unidad 72 115 143
112
30%, De Empapamiento Lateral Controlado Y Duración Sostenida Por 14 Días.20 X 30 Cm
01-0296 Apósito Hidrocoloide, Extrafino, 5 Cm X 20 Cm Unidad 74 119 149
01-0333 Apósito Transparente Iv Reforzado, 5 Cm X 5.7 Cm Unidad 2027 3243 4054
01-0334 Apósito Transparente Iv Reforzado, 7 Cm X 8.5 Cm Unidad 11715 18744 23430
01-0370 Balón De Prueba Para Ventilador Mecánico, Para Paciente Adulto. Unidad 2 4 4
01-0389 Banda Transobturatriz Unidad 11 17 21
01-0402 Bata Adulto, Talla Mediana (Uso De Paciente) Unidad 2593 4149 5186
01-0408 Bata Manga Larga, Talla Grande (Para Uso Del Personal) Unidad 612 979 1224
01-0416 Bata Quirúrgica Manga Larga, Con Toallas Absorbentes, Talla Mediana Unidad 2954 4726 5907
01-0418 Bata Quirúrgica Manga Larga, Talla Grande Unidad 1168 1869 2336
01-0424 Biberón, 4 Onzas Set 28 45 56
01-0425 Biberón, 5 Onzas Unidad 106 170 213
01-0428 Bisturí 11 Unidad 1148 1838 2297
01-0430 Bisturí 15 Unidad 1466 2345 2932
01-0434 Bisturí 21 Unidad 1608 2573 3217
01-0436 Bisturí 23 Unidad 779 1246 1558
01-0440 Bolsa De Papel Gado Médico, Para Esterilizar A Peróxido De Hidrógeno, 200 Mm X 70 M Rollo 10 16 19
01-0444 Bolsa De Papel Grado Médico, Para Esterilizar A Gas O Vapor, 36 Cm X 36 Cm Unidad 553 885 1106
01-0451 Bolsa De Papel Grado Médico, Para Esterilizar A Peróxido De Hidrógeno, 100 Mm X 70 M Rollo 9 15 19
01-0485 Bolsa Para Agua Caliente Unidad 2 3 4
Bolsa Para Colostomía Drenable Con Filtro Impermeable Y Carbón Activado, Y Cierre De Rollo Sin Pinza Y
01-0486 Panel De Protección, Mas Barrera Protectora Cutánea Recortable, Con Aro Flotante Ajustable A La Bolsa De 44, Unidad 722 1155 1444
57, 70 Mm
01-0487 Bolsa Para Drenaje Urinario, Adulto Unidad 722 1155 1443
01-0488 Bolsa Para Drenaje Urinario, Adulto, Con Válvula Antireflujo Unidad 681 1089 1362
113
01-0490 Bolsa Para Embalaje De Cadáver, Adulto Unidad 47 75 94
01-0492 Bolsa Para Enema, 1500 Ml Unidad 234 375 469
01-0495 Bolsa Para Hielo En Ojos Unidad 57 91 114
Bolsa Para Ileostomía Drenable, Con Filtro Impermeable Y Carbón Activado Y Cierre De Rollo Sin Pinza,
01-0496 Transparente, Y Panel De Protección, Con Barrera Cutánea Plana Incorporada A La Bolsa, Recortable Hasta Unidad 500 801 1001
64mm Con Marco Adhesivo Microporoso E Hipoalergénico
01-0500 Bolsa Para Nutrición Enteral, 1000 Ml Para Bomba De Infusión Set 152 243 303
01-0507 Bolsa Para Nutrición Parenteral, 3000 Ml Unidad 15 24 30
01-0508 Bolsa Para Nutrición Parenteral, 500 Ml Set 118 188 235
01-0522 Bolsa Para Recolección De Fluidos Corporales De 1500- 1800 Ml De Material Biodegradable. Unidad 1253 2004 2505
Bolsa Para Recolección De Orina, 100 - 140ml., Para Mujer Pediátrica, Graduada, Con Aro De Fijación, Estéril,
01-0531 Unidad 184 295 368
Descartable.
01-0532 Bolsa Para Recolección De Orina, Pediátrica, 120 Ml Unidad 163 260 325
01-0542 Bolsa Respiratoria Para Reanimación, Adulto Unidad 28 44 55
01-0544 Bolsa Respiratoria Para Reanimación, Neonatal Unidad 17 27 33
01-0555 Bolsa Retrosacal, 2000 Ml Unidad 152 243 304
01-0567 Brazalete Para Identificación Madre-Niño De Polivinil Suave, Con Tarjeta Tamaño Estándar. Par 3911 6257 7821
01-0568 Brazalete Para Identificación, Adulto Unidad 4755 7607 9509
Brazalete Para Monitor De Presión Arterial No Invasiva, Descartable, Una Sola Línea, Con Adaptador En El
01-0572 Unidad 5 7 9
Extremo, Superficie De Cierre Adherente Con Velcro.
01-0575 Brazalete Para Presión Arterial, Adulto, Con Perilla Unidad 6 10 12
01-0576 Brazalete Para Presión Arterial, Extra Grande Unidad 3 5 6
01-0583 Brazalete Para Presión Arterial, Pediátrico, Con Perilla Unidad 4 6 7
01-0597 Cabestrillo Simple, Talla Mediana Unidad 42 68 84
01-0603 Caja Para Recolección De Heces Unidad 4702 7523 9403
01-0608 Cal Sodada En Caneca De 4,15 Kg Unidad 18 29 37
01-0610 Cal Sodada En Embace Desechable De 1,2 Litros Para Maquinas De Anestesia Marca Drager, Modelo Primus Unidad 41 65 81
Campo Quirúrgico, De Poliuretano, 60 X 35 Cm. Con Adhesivo De Acrilato, Elástico, Antireflejo, Estéril,
01-0641 Unidad 33 53 66
Descartable.
01-0643 Canasta De Dormía Para Urolitiasis. Unidad 4 7 9
01-0646 Canastilla Nitiniol Para Extracción De Cálculos Estéril Descartable Sin Punta. (Especificar Dimensiones). Unidad 7 12 14
114
01-0648 Canastilla Tipo Dormía, Para Canal Fr.2.8-3, Abertura 22mm, Largo 170cm. Estéril, Descartable. Unidad 6 9 12
01-0718 Cánula De Guedel, Tamaño 0 Unidad 60 96 120
01-0736 Cánula De Yankauer Unidad 150 240 300
01-0742 Cánula Nasal De Oxígeno, Adulto Unidad 2398 3837 4796
01-0743 Cánula Nasal De Oxígeno, Neonatal Unidad 216 346 433
01-0744 Cánula Nasal De Oxígeno, Pediátrico Unidad 256 410 513
Cánula Para Irrigación Y Aspiración Con Punta Para Coagulación Tipo Hook Para Cirugía Laparoscópica,
01-0774 Unidad 67 108 135
Controles Individuales En El Mango, Conector Monopolar 5mm, Estéril, Descartable.
Cánula Para Irrigación Y Aspiración Con Punta Para Coagulación Tipo Hockey Para Cirugía Laparoscópica,
01-0776 Unidad 22 35 43
Controles Individuales En El Mango, Conector Monopolar De 5mm, Estéril, Descartable.
01-0807 Cánula Ram Neonatal Para Administración De Cpap, Ppv, Imv Y Oxígeno Continuo, Descartable Unidad 25 40 50
Caja X 2
Unidades Se
01-0865 Casette 100 Nx Para Equipo De Peróxido De Hidrógeno Entregara 97 155 194
424
Unidades
01-0888 Catéter Con Aguja Para Bloqueo De Plexos, (Plexos Nervioso Y Celiaco). Unidad 5 8 10
01-0945 Catéter Doble J, Fr 6, Estéril, Descartable Unidad 37 60 75
01-0957 Catéter Intravenoso 16 G Con Aletas Unidad 329 526 658
01-0963 Catéter Intravenoso 20 G Con Aletas, Válvula De Control De Flujo Sanguíneo Unidad 1441 2306 2883
01-0970 Catéter Intravenoso 24 G Sin Aletas Unidad 1571 2514 3142
01-0980 Catéter Para Aspiración De Secreciones Con Sistema Cerrado, 14 Fr Unidad 100 161 201
115
01-0986 Catéter Para Aspiración De Secreciones, 10 Fr, 40 Cm Unidad 82 132 164
01-0989 Catéter Para Aspiración De Secreciones, 12 Fr Unidad 173 277 346
Catéter Para Extensión Venosa, 75 A 80cm., De Polivinil, Con Adaptador Luer Lock, Conexión De Los Dos
01-1015 Unidad 145 232 289
Extremos Macho-Hembra, Estéril, Descartable.
Catéter Para Extensión Venosa, 180 - 200cm., De Polivinil, Con Adaptador Luer Lock, Conexión De Los Dos
01-1016 Unidad 119 191 239
Extremos Macho-Hembra, Estéril, Descartable.
01-1030 Catéter Umbilical, 5 Fr Set 3 4 5
01-1044 Catéter Urinario Uretral, 10 Fr, Dos Vías Unidad 19 31 38
01-1051 Catéter Urinario Uretral, 18 Fr, Tres Vías Unidad 143 229 286
01-1081 Catéter Venoso Central, 4 Fr, 2 Lumen, 13 Cm Unidad 2 4 4
01-1109 Catéter Venoso Central, 7 Fr, 3 Lumen Unidad 218 349 436
01-1110 Catéter Venoso Central, 7 Fr, 3 Lumen Con Cubierta Antimicrobiana Unidad 225 360 450
01-1138 Catgut Crómico No 4/0 Aguja Punta Redonda 1/2 Círculo Longitud 15-17mm, Cuerda 75cm, Estéril. Sobre 76 122 153
01-1144 Cepillo Endocervical Unidad 1083 1733 2167
01-1148 Cepillo Para Lavado De Instrumental Quirúrgico, Nylon Unidad 32 51 63
01-1153 Cera Hemostática Para Hueso Unidad 33 53 66
01-1165 Cinta Métrica Plástica No Estirable Graduada En Cm Y Pulgadas, De 1 X 150 - 200 Cm. Unidad 12 20 24
116
Caja X 6
01-1170 Cinta Química Externa Para Esterilización A Peróxido De Hidrógeno, 19 Mm X 50 M 8 13 16
Rollos
01-1172 Cinta Química Externa Para Esterilización A Vapor, 18 Mm X 50 M Unidad 237 379 473
01-1175 Cintas Umbilicales Unidad 81 130 163
01-1181 Circuito Para Ventilación Y Anestesia Tipo Jackson Rees, Pediátrico Set 14 22 27
01-1186 Circuito Universal Para Equipo De Ventilador, Adulto, Manguera Corrugada Y Lisa Sin Trampa De Agua Set 100 160 200
01-1194 Circuito Universal Para Equipo Ventilador, Pediátrico, Manguera Corrugada Y Lisa Set 7 11 14
01-1195 Circuito Universal Para Máquina De Anestesia, Adulto Set 107 171 214
01-1217 Clips Para Cirugía Laparoscópica. Unidad 976 1562 1953
01-1218 Clorhexidina Hidroalcoholica Al 2% Con Alcohol Isopropil Al 70%. Frasco 402 643 803
Tubos
01-1220 Colagenasa 120u/100gr 8 13 16
Uni
01-1221 Colchón Antiescaras Para Paciente Adulto, Con Compresor Neumático. Unidad 9 14 17
01-1241 Collarín Cervical N° 3 Descartable Unidad 15 24 30
01-1242 Collarín Cervical N° 4 Descartable Unidad 15 23 29
01-1243 Collarín Cervical Pediátrico N° 1 Descartable Unidad 8 13 16
Paquete Con
01-1249 Compresa Quirúrgica, 45 Cm X 45 Cm 656 1050 1312
5 Unidades.
01-1255 Condón, Masculino Unidad 904 1447 1808
01-1263 Conector De Seguridad Unidad 210 336 420
Conector De Seguridad Para Sistema De Infusión, Inyección Y/O Aspiración De Fluidos (Sangre), Estéril,
01-1264 Unidad 255 407 509
Descartable.
01-1268 Conector En Y Unidad 39 62 78
01-1273 Conector Pico Unidad 96 153 192
01-1313 Cubre Zapatos Quirúrgicos Par 16368 26189 32736
01-1315 Cuchilla Para Cortadora Quirúrgica Inhalambrica, De Vello, Desechable. Unidad 658 1052 1315
01-1318 Cuchillete Crescent, 2.0 Mm Unidad 135 216 270
01-1323 Cuchillete, 15°, Recto Unidad 135 216 270
01-1326 Cuchillete, 2.75 Mm, Angulado Unidad 90 144 180
01-1339 Delantal Quirúrgico Talla Mediana. De Celulosa Impermeable, Con Manga Larga Y Puño De Malla, Tela No Unidad 3028 4845 6056
117
Tejida De 35 Gr Mínimo, Estéril, Descartable.
Delantal Quirúrgico Talla Small De Celulosa Impermeable, Con Manga Larga Y Puño De Malla, Estéril,
01-1340 Unidad 1586 2537 3172
Descartable
01-1342 Depresor Para La Lengua, No Estéril Unidad 41531 66450 83063
01-1346 Detergente Enzimático Galón 192 307 384
01-1351 Dilatador Esofágico Para Reparación De Hernia, Compuesto De Catéter Gastro Esofágico Y Dilatador. Set 1 2 3
01-1374 Dispositivo Frio Perineal De Poly - Rayón, Absorbe La Condensación. Unidad 43 69 86
01-1375 Dispositivo Frio Unilateral De Poly - Rayón, Absorbe La Condensación. Unidad 41 66 83
01-1416 Electrodo, Adulto Unidad 12459 19935 24918
01-1418 Electrodo, Pediátrico Unidad 2232 3571 4464
Endograpadora Lineal Cortante 25cm. Extra Larga , Sin Cuchilla En El Instrumento, Con Seguro Predisparo Para
01-1424 Unidad 3 5 7
Todo Tipo De Recargas, Estéril, Descartable.
01-1428 Endograpadora Lineal Cortante De 45mm, Con Cuchilla En El Instrumento, Estéril, Descartable. Unidad 4 6 7
01-1429 Endograpadora Lineal Cortante De 60mm, Con Cuchilla En El Instrumento, Estéril, Descartable. Unidad 6 9 11
01-1432 Envases Para Eliminación De Material Cortopunzante, Autolavable Unidad 905 1448 1809
01-1434 Equipo Abdominal Quirúrgico Completo, Estéril, Descartable. Set 53 85 106
01-1451 Equipo De Infusión Para Bomba Unidad 1562 2500 3125
01-1454 Equipo De Infusión Para Bomba, 250 Cm A 300 Cm Unidad 1856 2970 3713
01-1457 Equipo De Infusión Para Bomba, Fotosensible Unidad 1234 1975 2468
01-1459 Equipo De Irrigación Para Glicina, Con 2 Conexiones, Estéril, Descartable. Unidad 78 124 155
Equipo De Micronebulización Descartable, Para Pacientes Adultos En Ventilación Mecánica, Con Mascarilla,
01-1460 Unidad 101 162 202
Manguera De Oxígeno, Nebulizador, Tubo En T, Conector Neplo Y Manguera Corrugada, Estéril.
01-1461 Equipo De Micronebulización, Para Adulto, Con Mascarilla Y Boquilla, Descartable. Unidad 1723 2757 3446
01-1463 Equipo De Transfusión Sanguínea Para Bomba Unidad 134 214 268
01-1466 Equipo De Venoclisis Con Llave De Tres Vías Con Tapón Hidrófobo, Puerto De Inyección, Estéril, Descartable. Unidad 993 1588 1985
01-1467 Equipo De Venoclisis, 150 Cm (+/-30 Cm) Unidad 11505 18408 23010
01-1468 Equipo De Venoclisis, 220 Cm (+/-10 Cm) Unidad 16607 26571 33214
01-1472 Equipo Microgotero Unidad 1574 2518 3147
01-1474 Equipo Microgotero Fotosensible Unidad 211 338 423
01-1476 Equipo Microgotero Para Bomba, 300 Cm (+/-30 Cm) Unidad 919 1471 1839
01-1477 Equipo Para Anestesia Peridural, Aguja No.17 - 18 Con Catéter, Estéril, Descartable Unidad 25 40 50
118
Equipo Para Aspiración, 400 Ml., Con Trocar De 0.3 Cm. Recipiente Plástico Plegable, Tubo De Polivinil, Llave
01-1478 Unidad 9 15 19
Para Evacuar Contenido, Estéril, Descartable.
01-1483 Equipo Para Bloqueo Espinal Y Peridural, Con Catéter, Estéril, Descartable. Unidad 26 41 52
01-1493 Equipo Para Succión De Secreciones Del Recién Nacido, No.8 Con Trampa De 20 Ml, Estéril, Descartable. Unidad 11 18 22
01-1494 Equipo Venoclisis, Fotosensible Set 1424 2279 2849
01-1498 Esparadrapo Común De Tela Fuerte. Unidad 260 416 521
01-1502 Esparadrapo Común, 30 Cm X 9.14 M Rollo 254 406 508
01-1509 Esparadrapo Microporoso, 1.25 Cm X 9.1 M Rollo 165 264 330
01-1514 Esparadrapo Microporoso, 5 Cm X 9.1 M Rollo 367 588 735
01-1519 Esparadrapo Microporoso, Color Piel, 2.5 Cm X 9.1 M Rollo 135 215 269
01-1530 Espéculo Vaginal Desechable, Modelo Small, Medio Y Large, Estéril. Unidad 1724 2758 3448
01-1534 Espéculo Vaginal, Tamaño Virginal Unidad 111 178 223
01-1550 Esponja Hemostática, De Gelatinas Reabsorbibles De Forma Cilíndrica Con Orificio Central De 3x8 Cm Unidad 39 62 78
01-1554 Esponja Suave 7x5x3cm Unidad 204 326 408
01-1591 Extensión, Fotosensible, 150 Cm, Purgado 1 Ml, Para Perfusor Unidad 563 900 1125
01-1592 Extractor Manual De Grapas De Piel, Con Anillo Estéril, Descartable Unidad 18 29 36
Fibra Óptica Para Uso De Equipo Laser Verde Xps Tamaño De La Fibra: 750 Micrones, Longitud Total: 153cm ,
Rango De Poder: 20-160w. Salida De Onda: Lateral A 532 Nm, Activación De Enfriamiento Activado. Potencia
Máxima: 180 W, Con Conexión Para La Toma De Solución Salina Luer Hembrabrinda Más Velocidad. Flujo
01-1612 Unidad 15 24 30
Mínimo De Solución Salina: 0,3 Cc/Seg. Rotación De 360°. Fibra Óptica Usada Para Cortar, Coagular, Vaporizar
Y Realizar Enucleación Del Tejido Prostático Vía Endoscópica. Fibras Diseñadas Y Fabricadas Con Chip Único
Individual, Descartable. Se Suministra Estéril Para Un Solo Uso
01-1619 Filtro Bacteriano Para Ventilador. Especificar Equipo Unidad 510 816 1020
01-1630 Filtro Higroscópico Unidad 111 178 222
01-1638 Filtro Para Medicamentos Unidad 41 65 81
01-1650 Formula Liquida Maternizada 24 Calorías Unidad 457 731 914
01-1660 Frasco Para Muestra De Esputo Unidad 275 440 550
01-1661 Frasco Para Muestra De Orina, 30 Ml - 100 Ml Unidad 14423 23076 28845
01-1663 Funda Para Cámara Laparoscópica, Lámina Transparente, Plegada En Forma Telescópica, Con Adhesivo De Unidad 232 371 464
119
Seguridad, 13 Cm X 250 Cm, Estéril, Descartable.
01-1665 Funda Descartable Con Válvula Antirreflujo Para Recolección De Secreciones, 1500-2000 Ml., Descartable. Unidad 42 67 83
01-1671 Gafas De Seguridad Unidad 323 516 645
01-1678 Gasa Auto Adhesiva Porosa De 1000ml - 10 Cm Estéril Caja 4 7 8
01-1681 Gasa Con Emulsión De Petrolato Y Tribromofenato De Bismuto 3%, 12.7 Cm X 22.9 Cm Unidad 127 203 254
01-1686 Gasa Con Emulsión De Petrolato, 7.5 Cm X 20 Cm Unidad 918 1469 1836
01-1688 Gasa Con Emulsión De Petrolato, 7.5 Cm X 7.5 Cm Unidad 283 453 566
01-1689 Gasa Con Emulsión De Petrolato, 7.5 X 20 Cm., No Adherente Estéril, Descartable. Unidad 307 492 614
01-1694 Gasa De Algodón, 10 Cm X 10 Cm, Radiopaca Paquete 10u 423 677 846
01-1702 Gasa De Algodón, 90 Cm X 100 M, 24 Hebras Unidad 526 841 1052
01-1704 Gasa Hemostática, De 7.6 X 5 Cm. De Celulosa Oxigenada, Regenerada, Absorbible, Estéril. Unidad 224 358 448
01-1705 Gasa Hemostática, De 20 X 10 Cm. De Celulosa Oxigenada, Regenerada, Absorbible, Estéril. Unidad 41 66 82
01-1710 Gel Antibacterial De Alcohol Etílico Al 70% Con Emolientes, Antibacterial Instantáneo Para Manos. Frasco 1252 2003 2503
Gel Cohesivo ,Absorbente Hidratante Con Acido Bórico 0,50 Gr Y Propilenglicol De Acción Bacteriostática,
01-1712 Unidad 10 17 21
Antiséptica 85 Gr
Gel Hidroregulador, Con Pectina Sin Azúcar 0,1% + Propilen Glicol 15% + Agua 81,5%, Desbridante Y
01-1714 Unidad 20 33 41
Regenerador De Tejido 30gr
Tubo De 100
01-1715 Gel Lubricante A 150 135 217 271
Gramos
Galón X 4
01-1716 Gel Para Acoplamiento Ultrasónico 11 17 21
Litros
01-1734 Gorro Quirúrgico, Hombre Unidad 7497 11995 14993
01-1735 Gorro Quirúrgico, Plegable Unidad 15835 25336 31670
Grapadora Lineal Cortante 75 Mm, Para Tejido Regular, Con Cuchilla En El Instrumento, Con 3 Recargas
01-1778 Unidad 6 9 12
Adicionales, Estéril, Descartable.
01-1804 Grapadora Para Piel 35 Grapas Regular Estéril., Descartable. Unidad 56 90 113
Paquete X
01-1818 Guante Húmedo Para Baño De Paciente, 302 483 604
12
01-1821 Guantes De Examinación, Talla Extra Pequeño, Látex Par 5576 8922 11152
01-1824 Guantes De Examinación, Talla Grande, Látex Par 21281 34050 42563
120
01-1827 Guantes De Examinación, Talla Mediano, Látex Par 56902 91043 113803
01-1828 Guantes De Examinación, Talla Mediano, Nitrilo Par 14234 22775 28469
01-1830 Guantes De Examinación, Talla Pequeño, Látex Par 32336 51738 64672
01-1831 Guantes De Examinación, Talla Pequeño, Nitrilo Par 12000 19200 24000
01-1840 Guantes Quirúrgicos Nº 6.5 Par 13711 21938 27422
01-1841 Guantes Quirúrgicos Nº 7 Par 19910 31856 39820
01-1843 Guantes Quirúrgicos Nº 8 Par 1656 2650 3313
01-1875 Hoja De Rasurar Unidad 614 983 1228
01-1882 Humidificador Descartable Con 340ml De Solución Estéril Para Cánula O Bigotera De Oxigeno Unidad 278 445 556
01-1883 Humidificador Descartable Con 500-650 Ml De Solución Estéril, Para Cánula Nasal. Unidad 509 814 1017
Humidificador Estéril, Descartable Para Manguera Corrugada Capacidad De 1000-1100 Ml Con Venturi Y
01-1884 Unidad 90 145 181
Solución Estéril.
01-1901 Indicador Biológico De Esterilización, Para Peróxido De Hidrógeno Unidad 507 811 1014
01-1903 Indicador Biológico De Esterilización, Para Vapor Unidad 793 1269 1586
Indicador Integrador Interno Clase 5 De Movimiento Frontal, Medición De 3 Rangos De Temperatura: 128, 121,
01-1904 Unidad 29170 46672 58340
135 °C, Para Esterilización A Vapor.
01-1940 Inspirómetro De Estimulación Volumétrico, Adulto Unidad 190 305 381
01-1948 Instrumento Disector Para Cirugía Laparoscópica, Punta Curva, De 5mm, Tipo Maryland, Estéril, Descartable. Unidad 79 127 158
Jabón Líquido Antibacterial Para El Lavado De Manos, Con Triclosan Al 1% Y Emolientes Para Proteger La
01-1966 Frasco 581 930 1163
Piel.
01-1971 Jeringa 1 Ml, 10 - 100u, 25 G, 1/2" Unidad 17712 28340 35424
01-1973 Jeringa 1 Ml, 10 - 100u, 30 G, 5/16" Unidad 77527 124043 155053
01-1979 Jeringa 10 Ml, 21 G, 1 1/2" Unidad 51785 82856 103570
01-1982 Jeringa 20 Ml, Con Aguja Unidad 17009 27215 34018
01-1984 Jeringa 20 Ml, Sin Aguja Unidad 10953 17525 21906
01-2007 Jeringa 50 Ml Unidad 1578 2525 3156
01-2008 Jeringa 50 Ml A 60 Ml Unidad 2075 3320 4150
121
01-2009 Jeringa 50 Ml, Ámbar, Para Perfusor Unidad 653 1044 1305
01-2011 Jeringa 50 Ml, Para Perfusor Unidad 600 960 1200
01-2016 Jeringa Heparinizada 1 Ml Unidad 517 828 1035
Jeringuilla De 0.5 Ml Con Escala Graduada De 1 En 1 U, Sin Punto Muerto , Aguja Fija No 31x8mm Estéril
01-2023 Unidad 84025 134440 168050
Descartable En Sobre Individual
01-2041 Kit De Aseo, Adulto Kit 1758 2812 3515
01-2042 Kit De Aseo, Pediátrico Kit 338 540 675
01-2074 Lamina Quirúrgica Transoperatoria Impermeable Absorvente Y Desechable Unidad 682 1092 1365
01-2078 Lámina Empapada En Alcohol Isopropílico Al 70% Unidad 36547 58475 73094
01-2082 Lámina Tubular Para Esterilización A Vapor Y Gas, 15 Cm X 200m Metro 1038 1661 2077
01-2083 Lámina Tubular Para Esterilización A Vapor Y Gas, 20 Cm X 200m Metro 1641 2625 3281
01-2084 Lámina Tubular Para Esterilización A Vapor Y Gas, 30 Cm X 200 M Metro 1625 2600 3250
01-2087 Lápiz De Electrobisturí Unidad 173 277 347
Lápiz Ergonómico Monopolar De Tres Botones Para Electrocirugía Con Control De La Potencia Desde El
01-2088 Unidad 96 154 192
Mango, Para Equipo Covidien
01-2090 Lazo Quirúrgico De Acido Poliglicolico Preanudado Para Ligadura Con Cierre Automático. Unidad 36 58 73
01-2147 Llave De 3 Vías Unidad 10914 17462 21827
01-2148 Llave De 3 Vías Con Extensión Unidad 750 1200 1500
Malla De Monofilamento De Baja Densidad, 10 X 15 Cm, Parcialmente Absorbible, Compuesta Con 50% De
01-2168 Polipropileno Y 50% De Poliglecaprone, Con Poros De 3 A 4 Mm, Para Reparación De Hernias Inguinales Y Unidad 10 16 20
Crurales.
01-2177 Malla De Polipropileno De Bajo Peso, De 36 G/M2, Tamaño De Poro 1.0mm. Tamaño 15 X 15 Cm. Unidad 18 29 36
01-2181 Malla De Polipropileno De Bajo Peso De 7.5 X 15 Cms Unidad 83 132 165
01-2229 Mangas Neumáticas Para Compresión Vascular, Para Muslo, Tamaño Grande Y Extra Grande Par 13 21 26
Manguera Corrugada De Plástico O Silicón, Transparentes De 2.5-3cm, De Diámetro Interno, 100-120 Cm. De
01-2234 Metro 9 14 17
Largo, Descartable.
01-2245 Mangueras Para Insuflación De Co2, Con Filtro Estéril, Descartable. Unidad 4 7 8
01-2253 Manta Térmica Para Calentamiento Intraoperatorio, Adulto Unidad 318 509 636
01-2256 Manta Térmica Para Calentamiento Post Operatorio, Adulto Unidad 1 2 2
01-2264 Marcadores De Piel Unidad 51 81 102
01-2282 Mascarilla De Oxígeno, Adulto Unidad 748 1197 1496
122
01-2283 Mascarilla De Oxígeno, Adulto Con Reservorio Unidad 49 79 98
01-2286 Mascarilla De Oxígeno, Pediátrica Unidad 148 236 295
01-2307 Mascarilla Laríngea, Pediátrica Nº 2 Unidad 2 3 4
01-2311 Mascarilla N 95 Unidad 1439 2302 2878
01-2327 Mascarilla Quirúrgica, Tiras, Tamaño Estándar Unidad 49287 78859 98574
Mecha Absorbente De Hidrofibra Con Plata Iónica 1.2% + Cmc 70% + Carboximetil Celulosa Argéntica 30%,
01-2338 Unidad 13 20 25
De Empapamiento Lateral Controlado Y Duración Sostenida Por 14 Días.2x45cm
01-2351 Medias Elásticas Terapéuticas, Small, Medium Y Large, Compresión Baja, Media Y Alta. Par 278 444 555
01-2359 Micronebulizador Pediátrico Unidad 1006 1610 2013
Sobre De 50
01-2364 Monopersulfato De Potasio 459 735 918
G
Tarro Con
01-2368 Nutrición Enteral Completa 300 400 500 800 1000
Gramos.
Tarro Con
01-2369 Nutrición Enteral Para Pacientes Diabéticos 300 400 240 383 479
Gramos.
Paquete (30
01-2401 Pañal Para Prematuro, Hasta 2.2 Kg 43 70 87
Unidades)
Paquete (20
01-2404 Pañal Tipo Calzón Para Pacientes Incontinentes, Largo Y Extralargo, Descartable. 946 1513 1891
Unidades)
Paquete (100
01-2405 Pañal Tipo Calzón, Grande 55 89 111
Unidades)
Paquete (24
01-2407 Pañal Tipo Calzón, Para Recién Nacido, Descartable. 478 765 957
Unidades)
01-2409 Papel Crepado Verde, Para Esterilizar Paquetes. Unidad 2205 3528 4409
01-2410 Papel Crepado, 120 Cm X 120 Cm, Azul Unidad 1563 2502 3127
01-2412 Papel Eeg Libretin En Z 69 110 137
01-2413 Papel Higiénico, Rollo Grande Tipo Institucional, Mínimo 400 Metros. Rollo 725 1160 1450
01-2414 Papel Para Electrocardiógrafo Equipo At-1 Rollo 19 31 38
01-2416 Papel Para Ecografía Reproducción De Imágenes Impresora De Ecógrafo Marca Sony Videographics Up897md Rollo 77 123 153
123
01-2429 Papel Para Monitoreo Fetal, 15.3 Cm X 9 Cm Rollo 79 126 158
01-2433 Papel Termosensible Para Impresora De Autoclave Tutnauer Unidad 20 33 41
Paquete De Prueba Test De Bowie & Dick Para Esterilizadores A Vapor Asistidos Con Vacío De 132 °C A
01-2440 Unidad 140 223 279
134°C Durante 3,5 Minutos, Con Indicador Químico Sensitivo Clase 2.
01-2482 Parafina Uso Medico. Libras 160 256 320
Pasta Hidroactiva De Hidrocoloides Naturales (Gelatina, Pectina Y Carboximetil Celulosa De Sodio), Tubo Por
01-2503 Unidad 12 20 24
30 Gr.
01-2510 Perilla De Caucho Unidad 55 88 110
01-2530 Pinza De Biopsia Endoscópica De Adulto 2.2 Y 2.3 Unidad 233 372 465
01-2543 Pinza Sujetadora Grasper, Para Cirugía Laparoscópica. Con Cremallera De 5 Mm, Estéril, Descartable. Unidad 136 218 273
01-2544 Pinza Sujetadora Para Cirugía Laparoscópica, Tipo Allis, Con Cremallera, Diente De Ratón, Estéril, Descartable. Unidad 12 19 23
01-2550 Pinza Umbilical Unidad 291 465 581
Pinzas De Sellados De Vasos Para Sistema Ligasure 5mm Para Uso Laparoscópico.
Tamaño De 5mm, Longitud De 34cm, Rotación De 335 Grados, Mandíbulas Curvadas Bilateralmente.
Incluye Electrodo De Disección Para Utilizar El Modo Valleylab Accionable Desde El Mango De La Pinza.
01-2552 Unidad 15 24 30
Incluye Cuchilla Para Corte (Activación Manual).
Se Puede Activar La Pinza Desde El Mango O Desde El Pedal.
Para Utilizar Con Plataforma De Electrocirugía Force Triad Existente En El Quirófano.
Pinzas Ligasure Small Jaws
Para Procedimientos Abiertos
Tamaño De 13,5mm, Longitud De 21cm, Rotación De 180 Grados, Mandíbulas Curvadas 14ª.
Longitud De Corte De 14,7mm
01-2553 Unidad 17 27 33
Longitud Total 18,8cm
Pinzas De Sellado De Vasos Para Sistema Ligasure
Para Procedimientos Abiertos
01-2554 Tamaño De 13,5mm, Longitud De 21cm, Rotación De 180 Grados, Mandíbulas Curvadas 14ª. Unidad 9 14 17
124
01-2560 Placa Conductora Electrocauterio, Una Hoja, Adulto Unidad 422 676 845
Placa Para Electrodos Con Retorno, Para Adulto, Con Cable, Flexible, Gel Adhesivo Hipoalergénico, Estéril,
01-2563 Unidad 170 271 339
Descartable.
Placas Descartables Para Electrobisturi.
Características De Las Placas:
Cable De Conexión De 2.7 M
Con Hydrogel Adhesivo Conductivo Que Nos Asegura Un Alto Nivel De Seguridad Al Paciente.
01-2568 Sistema De Monitorización De Impedancia Del Paciente Rem, Que Desactiva Automáticamente El Generador Unidad 664 1063 1329
Cuando Falla El Electrodo De Retorno Del Paciente.
Borde Adhesivo De 1,1cm
Área Conductiva: 137cm2
Para Equipo Covidien
Frasco Con
01-2575 Polvo Iones Peracetilo Para Esterilizar Instrumental, Endoscopios Y Gastrofibroscopios. 33 53 66
162 Gr.
01-2586 Protector Absorbente De Cama Unidad 5142 8227 10283
01-2592 Protector Para Talón Y Codo Unidad 60 96 119
Recarga De Endograpadora Lineal Cortante Con Cuchilla Incorporada, Con Refuerzo De Poliéster Sintético, De
01-2647 Unidad 5 8 9
45 Mm, Articulable, Para Tejido Grueso, Estéril, Descartable.
Recarga De Endograpadora Lineal Cortante, Con Cuchilla Incorporada, Con Refuerzo De Poliéster Sintético, De
01-2653 Unidad 8 13 16
60 Mm, Articulable, Para Tejido Grueso, Estéril, Descartable.
01-2654 Unidad 6 10 13
60 Mm, Articulable, Para Tejido Regular, Estéril, Descartable.
01-2655 Unidad 6 9 11
60 Mm, Articulable, Para Tejido Vascular, Grapa 2.5mm, Estéril, Descartable.
Recarga De Endograpadora Lineal Cortante, De 60 Mm, Sin Cuchilla Incorporada, Para Tejido Regular, Estéril,
01-2659 Unidad 12 19 24
Descartable.
Recarga De Grapadora Endoscópica Articulada Con Cuchilla, De 45mm. Que Incluya Tres Tamaños De Grapas
01-2664 3, 3.5 Y 4mm. Para Tejido De Mediano A Grueso, De Superficie Escalonada, De Color Púrpura, Con 4 Grapas Unidad 6 10 12
De Seguridad En La Parte Distal Del Cartucho Y 10 Posiciones De Articulación
01-2666 Recarga De Grapadora Endoscópica Articulada Con Cuchilla, De 60mm. Que Incluya Tres Tamaños De Grapas Unidad 17 28 34
125
3, 3.5 Y 4mm. Para Tejido De Mediano A Grueso, De Superficie Escalonada, De Color Púrpura, Con 4 Grapas
De Seguridad En La Parte Distal Del Cartucho Y 10 Posiciones De Articulación
Recarga Lineal 60 Mm Para Tejido Grueso, Estéril, Descartable Para Usar Con Grapadora Lineal. (Especificar
01-2671 Unidad 5 8 10
Grapadora).
Recarga Lineal Cortante 55 Mm., Para Tejido Regular, Sin Cuchilla, Para Usar Con Grapadora Lineal Cortante
01-2675 Unidad 25 40 50
Con Cuchilla, Estéril, Descartable.
Recarga Lineal Cortante 75 Mm Para Tejido Regular, Sin Cuchilla, Para Utilizar Con Grapadora Lineal Cortante
01-2679 Unidad 23 37 47
Con Cuchilla, Estéril, Descartable.
01-2692 Refuerzo 45 Mm. De Colágeno Biocompatible De Subserosa De Porcino Unidad 6 10 13
01-2693 Refuerzo 60mm. De Colágeno Biocompatible De Subserosa De Porcino Unidad 105 168 210
01-2696 Regla Para Medición De Presión Venosa Central Unidad 43 69 86
Reservorio De Succión Tipo Bombín Con Válvula Antirreflujo, Dren Plano De 7 - 10 Mm, Cap. De 100ml,
01-2698 Unidad 92 148 185
Estéril, Descartable.
01-2700 Rollo De Gasa Con Polihexametileno Biguanida Al 0.2% 11,5 Cm X 3,7 Mts Unidad 20 32 40
01-2709 Sábana De Celulosa Impermeabilizada 250 X 130 Estéril, Descartable. Unidad 242 387 483
Saco Para Recolección De Especímenes En Cirugía Laparoscópica, Con Hilo O Alambre Para Cierre, Que Deje
01-2710 Unidad 118 189 236
Libre El Saco Dentro De La Cavidad Peritoneal, Estéril, Descartable.
Seda Negra Trenzada No 2/0 Aguja Punta Redonda 1/2 Círculo, Long.25-26mm, Cuerda 18mm, Largo De Hebra
01-2713 Sobre 324 519 648
45-75cm., Estéril, Descartable.
Seda Negra Trenzada No 3/0 Aguja Punta Cortante 3/8 Círculo, Long.24mm, Cuerda 19mm, Largo De Hebra 45-
01-2714 Sobre 69 111 138
75cm., Estéril, Descartable.
01-2722 Seda Negra Trenzada No. 2/0 Sin Aguja De 10 Hebras Log 45cm, Estéril Sobre 124 199 248
Set De Drenaje Torácico Tricameral : Cámara De Recolección De 2.000 A 2.300 Ml De Capacidad Con Una
Manguera De Silicón, Heparinizada Y Con Conector; Cámara De Control De Presión De Succión En Seco Y
Cámara De Sello De Agua, (Dial De Agua Incluido), Con Puerto Luer Lock Para Toma De Muestras, Estéril,
01-2749 Set 17 27 33
Descartable. Libre De Metales, Que Libere En Forma Automática El Exceso De Presión Positiva Y Negativa,
Manguera Autosellable,Que Permita El Cambio De Drenaje Sin Desconectar Las Mangeras Y El Tubo Torácico
De Paciente
Set De Drenaje Torácico De 3 : Cámara De Recolección De 2000 A 2200 Ml, Sello De Agua (Dial De Agua
01-2750 Incluido), Y Control De Presión Húmedo. Tubo De Conexión Al Paciente, Puerto Luer Lock Para Toma De Set 15 25 31
Muestras Y Válvula Interna De Seguridad, Para Adulto Y Pediátrico, Estéril, Descartable. Libre De Metales,Qu
126
Libere En Forma Automática El Exceso De Presión Positiva Y Negativa,Manguera Autosellable
01-2789 Set Para Medir La Presión Intraabdominal, Descartable. Set 2 3 4
01-2798 Shampoo Quirúrgico De Gluconato De Clorhexidina Al 4% . Frasco 84 135 168
01-2849 Solución Antiséptica De Clorhexidina 1% Y Alcohol Etílico 61% Para Lavado Quirúrgico, Sin Agua. Frasco 55 87 109
01-2850 Solución Concentrada De Gluconato De Clorhexidina + Cetrimida. Litro 54 86 108
01-2852 Solución De Clorhexidina Espuma, Al 2% Frasco 267 427 534
01-2854 Solución Desinfectante De Alto Nivel Ortoftalaldehido Al 0.55%, Fungicida, Bactericida, Virucida. Galón 38 60 75
01-2898 Sonda Foley, Dos Vías, No. 8, Bag 3-5 Ml., 100% Silicón, Radiopaco, Flexible, Estéril Descartable. Unidad 7 11 13
01-2899 Sonda Foley, Dos Vías, No.20, Bag 30 Ml., Siliconizada, Flexible, Estéril, Descartable. Unidad 30 48 60
01-2908 Sonda Kher, Rama Corta No.14, De Látex Duro Estéril, Descartable. Unidad 2 4 5
01-2909 Sonda Kher, Rama Corta No.16, De Látex Duro Estéril, Descartable. Unidad 4 6 8
01-2911 Sonda Nasogástrica De Levin, No. 6 X 120 Cm., Siliconizada Suave, Estéril, Descartable. Unidad 56 90 112
01-2912 Sonda Nasogástrica De Levin, No. 8 X 120 Cm., Siliconizada Suave, Estéril, Descartable. Unidad 74 119 149
01-2914 Sonda Nasogástrica De Levin, No.12 X 120 Cm., Siliconizada Suave, Estéril, Descartable. Unidad 51 82 103
01-2935 Sonda Nélaton, 10 Fr Unidad 117 187 234
01-2939 Sonda Nélaton, 16 Fr, 50 Cm Unidad 221 353 442
01-2958 Sonda Para Nutrición Enteral, No. 8 X 40-60 Cm. De Polivinil, Con Línea Radiopaca, Estéril, Descartable. Unidad 9 14 18
01-2974 Sonda Rectal, No.26, De Polivinil Suave, Estéril, Descartable. Unidad 117 187 233
01-2975 Sonda Rectal, No.28, De Polivinil Suave, Estéril, Descartable. Unidad 35 55 69
Fco. Amp.
01-3034 Substancia Viscoelástica 1.5ml - 2ml. 83 132 165
1.5 2 Ml
01-3079 Sutura Catgut Crómico, Nº 0, 37 Mm, 75 Cm Sobre 38 61 77
01-3085 Sutura Catgut Crómico, Nº 2/0, 26 Mm, 75 Cm Sobre 81 129 162
127
01-3086 Sutura Catgut Crómico, Nº 2/0, 35 Mm, 75 Cm Unidad 14 22 28
01-3089 Sutura Catgut Crómico, Nº 2/0, 37 Mm, 75 Cm Sobre 64 103 128
01-3098 Sutura Catgut Crómico, Nº 4/0, 22 Mm, 75 Cm Unidad 58 93 117
Sutura De Nylon Monofilamento No 2/0 Aguja Punta Cortante 3/8 Círculo, Long.24-26mm, Cuerda 16-18mm,
01-3167 Sobre 326 522 653
Largo De Hebra 75cm O Más, Estéril.
Sutura De Nylon Monofilamento No 2/0 Aguja Recta, Punta Cortante, Long.60mm., Largo Hebra 75cm O Más,
01-3168 Sobre 198 317 396
Estéril.
Sutura De Nylon Monofilamento No 3/0 Aguja Recta, Punta Cortante, Long.60mm, Largo Hebra 75cm. O Más,
01-3169 Sobre 599 958 1197
Estéril.
Sutura De Nylon Monofilamento No 3/0 Aguja, Punta Cortante, Long.24-26mm, Cuerda 16-18mm, Estéril. 3/8
01-3170 Sobre 1621 2593 3241
De Circulo. Largo De La Hebra 75 Cm O Mas
Sutura De Nylon Monofilamento No 4/0 Aguja Punta Cortante 3/8 Círculo, Long. 19-22mm. Cuerda 14 A
01-3171 Sobre 620 992 1240
15mm, Largo Hebra 75cm O Más, Estéril.
Sutura De Nylon Monofilamento No 5/0 Aguja Punta Cortante 3/8 Círculo,Long.16-19mm,Cuerda 13mm,Largo
01-3172 Sobre 445 712 890
Hebra 75cm O Más Estéril.
Sutura De Nylon Monofilamento No 6/0 Aguja Punta Cortante 3/8 Círculo, Long.16-19mm,Cuerda 13-14mm,
01-3173 Sobre 127 203 253
Largo Hebra 75cm O Más. Estéril.
Sutura De Nylon Monofilamento No 9/0 Aguja Punta Espátula 3/8 Círculo,Long.6.5mm,Cuerda 5mm, Largo De
01-3174 Sobre 24 38 48
Hebra 45-75cm.,Estéril.
Sutura De Nylon Monofilamento No. 10/0, Aguja Punta Espátula 3/8 Círculo, Longitud 6.5mm, Cuerda 5mm,
01-3175 Sobre 144 230 287
Largo De Hebra 45-75cm, Estéril., Doble Aguja
Sutura De Poliéster Trenzado No 5/0 Doble Aguja Punta Redonda 1/2 Círculo, Long. 15-17mm, Cuerda 11-
01-3224 Sobre 6 10 12
12mm, Largo De Hebra 45-75cm.,Estéril.
Sutura De Poliéster Trenzado Revestido De Polibutilato O Silicón No 2/0 Doble Aguja Punta Redonda, 1/2 Círc.,
01-3229 Sobre 5 8 10
Long.25mm., Cuerda 18mm, Largo De Hebra 45-75cm.,Estéril.
01-3278 Sutura De Seda Trenzada Nº 1, 35 Mm, 75 Cm, Aguja Redonda Sobre 84 134 167
01-3283 Sutura De Seda Trenzada Nº 2/0, 26 Mm, 75 Cm Sobre 507 812 1015
Sutura Monofilamento De Polipropileno No 1 Aguja Punta Redonda 1/2 Círc. Long. 35-37mm, Cuerda 24mm,
01-3308 Sobre 193 308 385
Largo De Hebra 45-75cm.,Estéril.
Sutura Monofilamento De Polipropileno No 4/0 Doble Aguja Punta Redonda 1/2 Círc. Long. 15-17mm, Cuerda
01-3311 Sobre 33 52 65
11-12mm., Largo De Hebra 80-90 Cm., Estéril.
128
Sutura Sintética Absorbible De Poliglicolico O Poliglactin No 0 Aguja Punta Red. 1/2 Círc., Long. 25-26mm,
01-3344 Sobre 189 302 378
Cuerda 75cm, Estéril
Sutura Sintética Absorbible De Poliglicolico O Poliglactin No 0 Aguja Punta Red. 1/2 Círc., Long. 35-37mm,
01-3345 Sobre 641 1026 1282
Cuerda 70cm. Estéril
Sutura Sintética Absorbible De Poliglicolico O Poliglactin No 1 Aguja Punta Redonda 1/2 Círc. Long. 35-37mm,
01-3346 Sobre 1608 2573 3216
Sutura Sintética Absorbible De Poliglicolico O Poliglactin No 2/0 Aguja Punta Redonda, 1/2 Círculo, Long. 24-
01-3347 Sobre 484 775 969
26mm., Cuerda 70cm, Estéril
01-3348 Sobre 1018 1629 2036
01-3349 Sobre 625 1000 1250
01-3350 Sobre 180 288 360
Sutura Sintética Absorbible De Poliglicolico O Poliglactin No 4/0 Aguja Punta Redonda, 1/2 Círculo, Long.
01-3351 Sobre 128 205 256
01-3352 Sobre 136 217 271
Sutura Sintética Absorbible De Poliglicolico O Poliglactin No 6/0 Doble Aguja, Punta Espátula Long. 8-9mm,
01-3354 Sobre 19 30 38
01-3366 Sutura Sintética Absorbible De Poliglicólico, Poliglactin, Nº 2/0, 36 Mm - 38 Mm, 70 Cm Sobre 1031 1650 2063
Frasco Con
Tabletas Efervescentes De Dicloro Cianurato De Sodio De 5 Gm, Para Desinfección De Áreas, Equipos De
01-3435 50 Tabletas 33 53 66
Acero Inoxidable, Mesas Quirúrgicas, Utensilios, Desinfección De Incubadoras.
De 5 Gr.
01-3451 Termómetro Digital Descartable. Unidad 155 248 310
01-3453 Terno Quirúrgico Descartable Talla Grande O Mediana, Tela No Tejida De 35 Gr Mínimo. Unidad 377 603 754
01-3457 Test De Bowie & Dick Unidad 281 450 563
01-3461 Tijera Laparoscópica Enseal Etrio `Para Bisturí Armónico Estéril Descartable Unidad 9 15 19
Tijeras De Disección Tipo Metzembaun. Para Cirugía Laparoscópica. Aislada Con Conector Monopolar, Hojas
01-3479 Unidad 40 64 80
De 5 Mm De Diámetro, Con O Sin Rotación De 360º, Estéril, Descartable.
01-3486 Tira Indicadora Indicador Químico Para Esterilización Con Peróxido De Hidrógeno En Equipos Sterrad. Caja X 1000 13 21 26
129
Unidades
01-3489 Tira Indicadora Para Esterilización A Vapor, 15 Mm X 20 Cm Caja 761 1218 1523
01-3501 Tirillas De Glicemia Unidad 18313 29300 36625
01-3502 Tirillas De Glicemia Para Monitor Sin Codificación Unidad 27894 44631 55788
Toalla De Papel Tipo Hospitalaria, Rollo De 454 Tollas Precortadas De 22 X 20 Cm, Laminada, Doble Hoja,
01-3505 Rollo 1218 1948 2435
Extra Absorvente, Suave, Blanca.
01-3507 Toalla Sanitaria Obstétrica. Unidad 579 926 1158
Paquete X 8
01-3510 Toallas Húmedas Para Baño De Pacientes, Susceptibles De Calentarse En Horno De Microondas, Descartables. 761 1217 1522
Toallas
01-3520 Trampa De 80 Ml Para Recolección De Muestras Del Broncoscopio, Descartable. Unidad 46 74 93
01-3543 Traqueotomo I.D. 7.0 Mm Unidad 4 6 8
Trocar 15 Mm, Para Cirugía Laparoscópica, Que Incluya Dos Reductores: De 5 Y De 10 A 15 Mm, Conector
01-3554 Luer Lock Para Co2, Con Sistema De Protección Automático Para El Punzón, Cánula Radiopaca Antideslizante, Unidad 7 11 14
Estéril, Descartable.
Trocar De 10 A 11 Mm. Para Cirugía Laparoscópica Con Conector Luer Lock Para Co2 Con Sistema De
01-3556 Seguridad Automático Para Proteger El Punzón, Con Estrías De Fijación A La Pared, Aristas Dilatadoras Que Unidad 231 370 463
Permita La Visión Directa, Con Reductor A 5.5 Mm Recubierto De Silicona, Estéril, Descartable.
Trocar De 12mm. Con Conector Luer Lock, Con Sistema De Seguridad, Cuchilla Lineal En Forma De V, Cánula
01-3557 Unidad 9 14 18
Radiopaca, Sistema Antifuga De Co2 Y Reductor A 5mm Incorporado, Estéril, Descartable.
Trocar Para Cirugía Laparoscópica De 5-12mm. De Diámetro Sin Cuchilla Con Punto De Inserción Direccional,
01-3579 Atraumático, Con Aletas Disectoras De Tejido, Y Escudo Protector Retractable Para Defecto De Pared Pequeño, Unidad 7 11 14
Cánula Con Sistema De Fijación Atraumático, Reductor De 5mm. Incorporado.
Trocar Para Cirugía Laparoscópica De 5mm. De Diámetro Sin Cuchilla Con Punto De Inserción Direccional,
01-3580 Atraumático, Con Aletas Disectoras De Tejido, Y Escudo Protector Retractable Para Defecto De Pared Pequeño, Unidad 203 325 406
Cánula Con Sistema De Fijación Atraumático
Trocar Tipo Aguja Para Cierre De Laparotomía Y Fijación De Mallas Para Eventración, 3-5 Mm, Estéril,
01-3581 Unidad 10 17 21
Descartable.
01-3607 Tubo Endotraqueal Con Guía Metálica Incorporada, Con Balón, Fr. 7.5, Estéril, Descartable. Unidad 93 149 186
130
01-3616 Tubo Endotraqueal I.D. 2.5 Mm, Sin Balón Unidad 18 30 37
01-3625 Tubo Endotraqueal I.D. 5.0 Mm Con Balón Unidad 45 72 90
01-3627 Tubo Endotraqueal I.D. 5.5 Mm, Con Balón Unidad 29 46 58
01-3635 Tubo Endotraqueal I.D. 7.5 Mm, Con Balón, Con Guía Unidad 225 360 450
01-3641 Tubo Endotraqueal I.D.6.0 Mm, Con Balón Unidad 34 55 69
01-3642 Tubo Endotraqueal I.D.6.5 Mm, Con Balón Unidad 42 68 85
Tubo Endotraqueal, Preformado, Con Balón, No.5, Extremo Distal Con Adaptador De Polivinil Siliconizado, Con
01-3699 Unidad 3 5 6
Línea Radiopaca, Estéril, Descartable.
Tubo Para Extensión De Succión De 11 X 200 Cm, Diámetro Interno 7 A 8 Mm, De Polivinil, Con Adaptador
01-3710 Unidad 788 1261 1576
Incorporado En Los Extremos, Estéril, Descartable.
01-3717 Tubo Penrose, De 2,5 X 30 Cm., Látex Flexible, Estéril, Descartable. Unidad 85 136 170
01-3718 Tubo Penrose, De 3,5 X 30 Cm., Látex Flexible, Estéril, Descartable. Unidad 25 39 49
01-3728 Tubo Torácico, 16 Fr, Con Trocar Unidad 5 8 10
01-3765 Válvula De Drenaje Torácico Unidireccional Unidad 7 11 14
01-3773 Venda Adhesiva Elástica, 4" Unidad 193 309 386
01-3774 Venda Adhesiva Elástica, 6" Unidad 112 179 224
Venda Adhesiva Para Botas De Presión Gasa Elástica Tejida Impregnada De Óxido De Zinc 26.7% + Glicerina
01-3776 Unidad 18 28 35
26.7% + Agua, De Presión Gradual Y Sostenida Entre 20-25 Mmhg, Sin Preservativos 9cmx10m
01-3778 Venda De Algodón, 4" Rollo 820 1313 1641
131
01-3785 Venda De Gasa 15 Cm/9 M - 10 M Rollo 1152 1843 2303
01-3799 Venda De Gasa 7.5 Cm/9 M - 10 M Rollo 724 1159 1448
01-3801 Venda De Gasa, 10 Cm/9 M - 10 M Rollo 1186 1898 2372
01-3806 Venda De Yeso Sintético, 4" Rollo 233 372 465
01-3807 Venda De Yeso Sintético, 5" Rollo 216 346 433
01-3810 Venda De Yeso, 4" Rollo 734 1174 1468
01-3813 Venda Elástica 10 Cm. X 4 M. De Algodón Poliamida Y Elastán, Con 2 Ganchos. Rollo 619 990 1238
01-3814 Venda Elástica 15 Cm. X 4 M. De Algodón Poliamida Y Elastán, Con 2 Ganchos. Rollo 2701 4322 5403
01-3842 Yodo Povidona, Solución Al 10% Galón 71 114 142
132
ANEXO I: Prot. Mus. Esquelético

Collar Cervical
01-1230 Filadelfia, TallaMediano Unidad 6 10 13
Férulas Control DeFlexión De Rodilla,
Diferentes Tamaños Metálicas Graduadas
Para Niños.
08-0027 Unidad 8 13 16
133
ANEXO J: Prot. Órganos de los sentidos
Plan Anual
09-0014 Otoamplífono RetroauricularIzquierdo O
Derecho. SistemaDigital De Sonido.
Programable PorComputadora. Unidad 226,875 363 453,75
Ganancia Máxima 70 Db. Presión Máxima De Salida 135

Db. Mínimo 8 Canales De Procesamiento De La Señal.
Con Control De Feedback. Con Entrada De Audio.
Batería
Convencional ParaAudífono.
134
ANEXO M: ORGÁNICO ESTRUCTURAL HOSPITAL GENERAL RIOBAMBA
135
Traducción solicitada mamfrio@yahoo.c.../Buzón
JAZMINA IVONNE MENA MAYORGA <jazmina.mena@espoch.edu.ec> 9 jun. a las 12:33 p. m.

Para: mamfrio@yahoo.com <mamfrio@yahoo.com>
Cc: Centro de Idiomas <idiomas@espoch.edu.ec>
Buen día,
Adjunto traducción solicitada.
Saludos cordiales,
Jazmin Mena
¨Educating the mind without educating the heart, is no education at all¨ Aristotle
1 Archivo 13.6kB
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14kB
DIRECCIÓN DE BIBLIOTECAS Y RECURSOS DEL APRENDIZAJE

UNIDAD DE PROCESOS TÉCNICOS Y ANÁLISIS BIBLIOGRÁFICO Y DOCUMENTAL
REVISIÓN DE NORMAS TÉCNICAS, RESUMEN Y BIBLIOGRAFÍA
Fecha de entrega: 21 / 06 / 2021
INFORMACIÓN DEL AUTOR/A (S)
Nombres – Apellidos: Marco Antonio Monge Fierro
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL
Instituto de Posgrado y Educación Continua
Título a optar: Magíster en Finanzas
f. Analista de Biblioteca responsable: Lic. Luis Caminos Vargas Mgs.
LUIS Firmado digitalmente por LUIS

ALBERTO CAMINOS VARGAS
ALBERTO
Nombre de reconocimiento
(DN): c=EC, l=RIOBAMBA,
serialNumber=0602766974,
CAMINOS cn=LUIS ALBERTO CAMINOS
VARGAS
VARGAS
Fecha: 2021.06.21 17:19:23
-05'00'
0070-DBRAI-UPT-IPEC-2021

Marco Monge (2021) - Ecuador - Gestión de Inventario

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ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

PROPUESTA DE MEJORAMIENTO PARA LA GESTIÓN DE

INVENTARIOS DE DISPOSITIVOS MÉDICOS Y SU EFICIENCIA

EN EL CONTROL DE EXISTENCIAS DEL HOSPITAL GENERAL

RIOBAMBA DEL INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD

MARCO ANTONIO MONGE FIERRO

Trabajo de Titulación modalidad: Proyectos de Investigación y Desarrollo,

EL TRIBUNAL DEL TRABAJO DE TITULACIÓN CERTIFICA QUE:

El Trabajo de Titulación modalidad Proyectos de Investigación y Desarrollo,

Firmado digitalmente por LUIS EDUARDO

Ing. Luis Eduardo Hidalgo Almeida; PhD. ALMEIDA

MARIANA Firmado digitalmente por MARIANA

ISABEL PUENTE Nombre de reconocimiento (DN): c=EC,

IVAN PATRICIO Firmado digitalmente

Riobamba, junio 2021

Firmado electrónicamente por:

MARCO ANTONIO MONGE FIERRO

No. Cédula: 0602460917

Firmado electrónicamente por:

MARCO ANTONIO MONGE FIERRO

A mi familia por apoyarme incondicionalmente en los momentos de flaqueza o agotamiento

Marco Antonio Monge Fierro.

Marco Antonio Monge Fierro.

RESUMEN ............ …………………………………………………………………………xvi

Tabla 1-1: Evaluación de los sistemas de salud ...................................................................... 2

Tabla 1-3: Personal Hospital General Riobamba 2019.………………………………….. 25

Tabla 1-4: Estadísticas de Fiabilidad ................................................................................... 28

Palabras claves: < CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS>, <FINANZAS>,

LUIS Firmado digitalmente por

VARGAS Fecha: 2021.06.02 08:58:03

Keywords: <ECONOMIC AND ADMINISTRATIVE SCIENCES>, <FINANCE>,

1.1 Situación problemática

En la actualidad el estatus ideal de la gran mayoría de las instituciones de salud es inconclusas,

La Organización Mundial de la Salud intenta evaluar a nivel internacional y por ciudad el

Tabla 1-1: Evaluación de los sistemas de salud

PAIS Desempeño Capacidad de Equidad de la

Fuente: (Sánchez, 2014)

Tabla 3-1: Presupuesto Establecimientos de Salud de la Red Interna IESS.

Nivel de atención / Grupo de %

Total general $ 453.704.465,00 $ 338.996.055,00 74,7%

Fuente: e-SIGEF, 2018

El Hospital General Riobamba dentro de sus finanzas tuvo un comportamiento presupuestario

Tabla 4-1: Ejecución Presupuestaria Hospital General Riobamba

Fuente: Cédulas presupuestarias (2016-2017-2018)

¿Cuál es el nivel de incidencia de la propuesta de mejoramiento de la gestión de inventarios de

1.1.2 Delimitación del problema

Área: Gestión de inventarios

1.1.3 Justificación de la investigación

Personal Médico y Paramédico: Al profesional de salud y según la disponibilidad del dispositivo

1.2.1 Objetivo General

Diseñar una propuesta de mejoramiento para la gestión de inventarios de

1.2.2 Objetivos Específicos

 Analizar el manejo de inventarios para determinar el nivel de cumplimiento de la

H1: El diseño de una propuesta de mejoramiento para la gestión de inventarios de dispositivos

H0: El diseño de una propuesta de mejoramiento para la gestión de inventarios de dispositivos

2.1 Revisión de Literatura.

Luego de una revisión de investigaciones previas se destacan las siguientes:

La investigación denominado “Implementación de un Sistema de Inventarios y Análisis del Plan

2.2 Marco teórico

2.2.2 Gestión de inventarios

La gestión de inventarios es la administración respecto al ingreso y salida de insumos, productos

a) Recopilación inicial de datos. - se debe formalizar una revisión exacta de todo

Figura 2- 1: Gestión de Inventarios OMS