0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
4 vistas1 página
Este documento presenta dos ejercicios de administración de empresas relacionados con el cálculo del punto de equilibrio y los beneficios. El primer ejercicio proporciona datos sobre los costes fijos, precios de venta y costes variables de una empresa de internet para calcular su punto de equilibrio original y uno revisado que genere un beneficio del 20%. El segundo ejercicio da información similar sobre una empresa de telecomunicaciones para calcular su punto de equilibrio, meses necesarios para cubrir costes y beneficio anual.
Este documento presenta dos ejercicios de administración de empresas relacionados con el cálculo del punto de equilibrio y los beneficios. El primer ejercicio proporciona datos sobre los costes fijos, precios de venta y costes variables de una empresa de internet para calcular su punto de equilibrio original y uno revisado que genere un beneficio del 20%. El segundo ejercicio da información similar sobre una empresa de telecomunicaciones para calcular su punto de equilibrio, meses necesarios para cubrir costes y beneficio anual.
Este documento presenta dos ejercicios de administración de empresas relacionados con el cálculo del punto de equilibrio y los beneficios. El primer ejercicio proporciona datos sobre los costes fijos, precios de venta y costes variables de una empresa de internet para calcular su punto de equilibrio original y uno revisado que genere un beneficio del 20%. El segundo ejercicio da información similar sobre una empresa de telecomunicaciones para calcular su punto de equilibrio, meses necesarios para cubrir costes y beneficio anual.
Telecomunicación FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
EJERCICIO 1º
En la empresa de internet COMERZIA.COM, los Costes Fijos Totales son de 100
millones de Euros. Después de un riguroso análisis del mercado decide que el Precio de Venta Unitario del acceso a sus servicios es de 4.000 Euros y los Costes Variables Unitarios de 2.000 Euros. Calcular:
1. El punto de Equilibrio en Euros y nº de unidades.
2. Una vez obtenidos los números anteriores, la Dirección de la empresa decide que el proyecto debería generar como mínimo un Beneficio del 20% sobre los costes fijos para que merezca la pena invertir. Obtener el nuevo punto de Equilibrio en Euros y nº de unidades.
EJERCICIO 2º
La empresa Vodazone tiene una capacidad productiva instalada que le permite
fabricar como máximo 1.000 unidades de un modelo de repetidor LMDS al mes. La información disponible sobre el coste de fabricación es que sus costes fijos son 240 millones de euros y sus costes variables unitarios de 20.000 euros. El precio de venta unitario de dicho repetidor es de 60.000 euros. Con estos datos calcular:
1. Punto de equilibrio. 2. Meses que la empresa necesitaría vender para cubrir costes. 3. Beneficio anual que obtiene la empresa.