Informe de Centro de Datos Ultima Presentacion

Implementación de Centro De Datos
Luis Fernando Aguilera: 201310060146
Aristides Martinez 201930110197
Ester Hernandez 202010080114
Lenin Salinas 201830020061
Ingeniería en Computación, Universidad Tecnológica de Honduras
Organización de Centros de Cómputo
Ing. Wilson Octavio Villanueva Castillo
7 de agosto de 2023
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Universidad Tecnológica de Honduras
Índice
Implementación de Centro De Datos ......................................................................................... 1
Propuesta .................................................................................................................................. 3
La ubicación física de este centro de datos................................................................................ 4
La dimensión física del centro de datos ..................................................................................... 5
Mejoras y remodelaciones ......................................................................................................... 6
La cantidad de equipos que albergara ....................................................................................... 7
Área de racks: ............................................................................................................................ 7
Cuarto de monitoreo: ................................................................................................................. 8
Recepción .................................................................................................................................. 8
Cuarto de unidades de enfriamiento, extintor y ups ................................................................... 8
Protocolos de acceso ................................................................................................................. 9
Normas y certificaciones ............................................................................................................ 9
DRP ..........................................................................................................................................10
Plan de gestión del tiempo ........................................................................................................15
Plan de gestión de la calidad ....................................................................................................24
Líneas base de calidad .............................................................................................................25
Especificaciones tecnicas .........................................................................................................27
3
Propuesta
El proyecto consiste en la ampliación y remodelación del centro de datos de la

Universidad Tecnológica de honduras en el campus del departamento de la ceiba en el
cual actual mente solo hace la función de nodo que está conectado con el centro de
datos principal ubicado en la ciudad de san pedro sula. Proponemos ampliar y
remodelar el centro de datos UTH la Ceiba para que cumpla con todos los estándares,
certificaciones y protocolos que sean necesarios para alcanzar un nivel mínimo de Tier
II , actualmente el nodo cuenta con un área de aproximadamente 4x5 metros la cual
proponemos fusionarla con otra sección de 4x5 metros y una aula de 7x8 metros
permitiéndonos tener un espacio total de 10 x 12 metros el cual distribuiremos en un
total de cuatro áreas: recepción, Cuarto de monitoreo y seguridad, Cuarto de unidades
de enfriamiento, extintor y ups y Área de racks/Servidores, en el siguiente plano se
puede visualizar las medidas, rutas de acceso y ubicaciones de las áreas las cuales
serán totalmente nuevas ya que no se cuenta actualmente con ninguna área certificada
para un centro de datos
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La ubicación física de este centro de datos

Estará ubicado en el campus UTH La Ceiba, dentro de sus instalaciones en el segundo
piso donde actualmente se encuentra el laboratorio de redes y el laboratorio de
computación.
Por fuera:
Por dentro:
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La dimensión física del centro de datos

El centro de datos estará ubicado dentro de las instalaciones del campus UTH La
Ceiba en un segundo piso previniendo siendo un área muy confiable y segura para
desastres naturales. Contará con un tamaño total de 12 de acho, 10 metros de largo.
Tendrá 4 áreas que serán mencionados a continuación:
− Recepción con un tamaño de 4x5 metros
− Cuarto de monitoreo y seguridad con un tamaño de 5x5 metros
− Cuarto de unidades de enfriamiento, extintores y ups con un tamaño de 7x1.8
metros
− Área de racks/servidores con un tamaño de 7x8 metros
Pretendemos realizar la implementación del centro de datos de alta calidad el cual

pueda ser capaz de suplir las necesidades de la Universidad a nivel nacional tanto en
sus servicios ya sea de procesamiento o almacenamiento el cual brindara la solución
ya sea de centro de datos principal o centro de datos secundario dando soporte y
redundancia completa al centro de datos principal. Todo esto bajo la supervisión y
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control total de las autoridades académicas y con las aprobaciones correspondientes
ya que es una será una área critica de trabajo debido a su importancia para la
universidad a nivel nacional.
Mejoras y remodelaciones
1. Sellado de una puerta: Esta puerta vulnera el acceso al Área de
racks/Servidores por lo tanto quedara sellada definitivamente con la continuidad
de la pared
2. Piso falso: el piso falso nos permitirá tener un nivel más de seguridad en
muchas situaciones, nos permite tener un mayor orden en el cableado eléctrico y
un flujo de aire necesario el cual usaran permanentemente los enfriadores de
aire
3. Puertas: Tendrá con una puerta de vidrio y escáneres biométricos pala la

entrada a la recepción, una puerta de metal con un nivel de seguridad superior o
blindada para el acceso al Cuarto de monitoreo y seguridad luego se podrá
acceder al Área de racks/Servidores y Cuarto de unidades de enfriamiento,
extintor y ups mediante puertas de vidrio independiente. Todas estas puertas
cuentan con escáneres biométricos.
4. Cielo falso: el cielo falso permite tener un control el el flujo de aire caliente el
cual estará conectado a los enfriadores de aire también permite organizar mejor
visualmente el diseño de las tuberías del sistema contra incendios
5. Pintura: Sistema con primario epóxico conductivo con un acabado epóxico

antiestático que permite disipar la estática. Ofrece una excepcional resistencia al
desgaste, la abrasión y ataque químico de álcalis y ácidos más comunes.
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Ventajas:
- Antiestático y conductivo
- Excepcional resistencia al desgaste y a la abrasión
- Resistente al ataque químicos de álcalis y ácidos
La cantidad de equipos que albergara

Área de racks:
El cuarto cuenta con 12 metros de largo en total, 10 metros de ancho en total y 3.13
metros de alto lo cual el área de racks obtendría un espacio de 6 metros de ancho y los
10 metros de largo en disposición. Cada rack mide 42U (1U = 1.75 pulgadas), nuestros
pasillos serán de 1.2 metros de largo lo que nos llevara a calcular el ancho del edificio
menos el espacio para los pasillos eso nos lleva a un total de 8.8 metros en espacio
físico de los racks. Lo cual tendremos una longitud disponible para las filas con la
longitud del edificio que son 10 metros dividido entre el espacio ocupado por los racks
que equivalen a 0.8 metros eso nos da un total de 11 racks por fila a lo ancho. A lo
largo del cuarto necesitamos saber la longitud disponible para las filas lo cual
calculamos la longitud del cuarto de racks equivalente a 6 metros menos el espacio
entre los pasillos equivalente a 1.2 metros con un total de 4.2 metros de longitud en
filas. Para saber la cantidad de filas de racks a lo largo necesitamos la longitud
disponible equivalente a 4.8 metros dividido entre el espacio ocupado por cada rack
que son 0.8 metros con un total de 6 filas. Ya que tenemos estos datos podemos saber
el estimado de capacidad total tomando en cuenta la cantidad de filas total de filas de
racks multiplicado por la cantidad de racks por fila con un total de 66 racks como
capacidad máxima en todo el cuarto de racks.
También contara con accesos biométricos y puerta blindada.

8
Cuarto de monitoreo:
El cuarto de monitoreo contara con 4 monitores los cuales brindaran imagen de las 8
cámaras también contara con controles de acceso biométricos.
Recepción
Contará con accesos biométricos, equipo de oficina y personal encargado de la
vigilancia del acceso al área de monitoreo.
Cuarto de unidades de enfriamiento, extintor y ups

Contará con 2 unidades de refrigeración especializadas en equipo electrónico, 2 ups
capases de brindar más de 1 hora de operatividad al centro de datos y el chimbo de
emergencia contra incendios.
Diseño de la infraestructura de red:
El acceso al ISP:
Es importante el acceso redundante a internet, contaremos con 2 proveedores de

servicio de internet, uno es MetronetHN con el cual contaremos con una conexión de
fibra óptica el cual nos proporcionara un ancho de banda de 600Mb/s con costos de
10mil lps mensuales. y contaremos con una conexión de respaldo satelital de la
empresa Starlink con una banda ancha de 200Mb/s con costos de 100$ mensuales
9
Protocolos de acceso
Contaremos con equipo biométricos en cada puerta para todo el personal que entra y
sale de los cuartos. Existirán cámaras de seguridad a dentro y fuera de la data center
para una mejor seguridad. Tomaremos en cuenta al personal que este fuera del aula
para comunicar el motivo de entrada.
Actualmente la entrada principal del campus no cuenta con un protocolo alto de

seguridad, es decir, que a todas las personas que entran y salen del campus no se les
pide un carnet, sino que se les deja entrar como si fueran conocidos o pertenecientes al
campus. Antes de pandemia este protocolo de seguridad se estaba implementando, pero
por razones desconocidas se dejó de utilizar. Estas medidas de control de acceso a la
universidad se retomarán una vez comience la construcción/remodelación de centro de
datos
Normas y certificaciones
1. Norma UNE-EN 50310: en cuanto al diseño y la construcción de un centro de
datos en campus UTH, La Ceiba tomando en cuenta los aspectos de:
distribución espacial y ubicación, considerando la seguridad y protección contra
incendios, Gestión de climatización y ventilación, diseño de los sistemas de
alimentación y respaldo de energía. Tener en cuenta un mantenimiento para la
prolongación de vida útil del equipo, la supervisión del centro de datos estará al
tanto como las cámaras de vigilancia y el cuarto de vigilancia de seguridad.
2. Norma ANSI/TIA/EIA-607: esta norma nos permitirá establecer los requisitos
para el aterrizaje de los equipos ya que la zona es algo propenso a rayos. Otro
requisito de esta norma es de tener un piso falso ya que esto permitirá la
ventilación de los equipos. Las rosetas perforadas serán necesarias para la
estabilidad de centro de cómputo como tal. El etiquetado irá en la roseta y en el
cable, así como en el armario de comunicaciones. Es muy importante que el
etiquetado esté visible y sea fácil de entender. Un conductor de 6 AWG (6 mm
de diámetro) o incluso, de 3 AWG (14 mm).
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3. Certificación Tier 2: Componentes redundantes (N+1). Nivel de disponibilidad
de 99.741% y 22 horas de interrupción anual. Menor susceptibilidad a
interrupciones planeadas o no planeadas. Ruta única de alimentación eléctrica y
enfriamiento, incluye componentes redundantes. Debe de contar con piso
elevado, UPS y generador. De 3 a 6 meses para implementar.
DRP
En un centro de datos es necesario un Plan de Recuperación de Desastres ya que la
universidad depende en gran medida de la continuidad de las operaciones para
garantizar la atención al cliente y servicios que esta universidad maneja ya que son
indispensables en gran media para la continuidad de sus operaciones, existen algunos
riesgos que pueden interrumpir o poner en peligro el funcionamiento normal de la
universidad, como desastres naturales, ciberataques, fallos de hardware o errores
humanos. Ante estas situaciones, es fundamental contar con un Plan de Recuperación
de Desastres (DRP) efectivo.
En esta implementación abordaremos los pasos esenciales para desarrollar un
DRP adaptado a las necesidades específicas del centro de datos de la universidad

UTH La Ceiba, teniendo en cuenta su tamaño, riesgos y recursos disponibles.
Algunas de las etapas clave que se cubrirán son:
Evaluación de Riesgos: identificamos los escenarios de desastres naturales que

tengan mayor probabilidades de ocurrir, identificamos el suelo, las cercanías, el
historial del clima y historial de desastres naturales que hayan ocurrido en el lugar,
tomaremos en cuenta todos los demás factores que puedan influir en algún tipo de
daño o desastre natural hacia la infraestructura, conexión internet, conexión a los
suministros de energía eléctrica y sistema de refrigeración también como cualquier otro
evento que pueda causar algún tipo de daño al personal.
11
Análisis de Impacto en el Negocio (BIA): Determinar las operaciones críticas y los
activos más importantes para el negocio como pueden ser los tiempos de recuperación
ya que implementaremos un tier II y considerar estos tiempos es algo importante para
el estudio de su implementación, importante para el tier II y para el DRP ya que es un
dato de suma importancia para cada uno de ellos, también buscaremos reducir esos
tiempos lo máximo posible.
Elaboración del Plan: Diseño y documentación detallada de las estrategias y

procedimientos de recuperación. Esto debe incluir tanto las medidas preventivas para
minimizar los riesgos como las acciones a seguir durante y después de un desastre
para garantizar una recuperación rápida y eficiente.
Pruebas y Entrenamiento: Realizar pruebas periódicas del DRP para identificar

posibles brechas y debilidades. Además, es crucial entrenar al personal sobre sus roles
y responsabilidades durante una emergencia y garantizar que comprendan
completamente el plan.
Implementación y Mantenimiento Continuo: La aplicación efectiva del DRP en la

UTH y su actualización constante en función de los cambios en la organización, el
entorno tecnológico y los riesgos emergentes son fundamentales para garantizar su
eficacia a lo largo del tiempo.
Comunicación y Coordinación: Establecer canales claros de comunicación durante y

después de un desastre, tanto internos como externos, para asegurar una coordinación
adecuada entre los diferentes equipos y partes interesadas involucradas en el proceso
de recuperación.
12
Crear un plan de contingencias para hacer frente a posibles interrupciones del
servicio incluyendo medidas de respaldo y recuperación de datos.
1. Evaluación de riesgos: Realizar una evaluación exhaustiva de los posibles

riesgos que podrían interrumpir el servicio, como fallos de hardware, problemas
de red, ataques cibernéticos, desastres naturales, entre otros.
2. Medidas preventivas: Implementar medidas preventivas para minimizar los

riesgos identificados. Esto puede incluir el uso de sistemas de seguridad
robustos, firewalls, antivirus, copias de seguridad regulares, y actualizaciones y
parches de software para mantener el sistema seguro y actualizado.
3. Copias de seguridad y almacenamiento de datos: Existirá equipo dedicado al

almacenamiento de las copias de seguridad según el tipo de departamento
asignado.
4. Plan de recuperación de desastres: Establecer un plan de recuperación de

desastres en la posibilidad de que ocurra a nivel de hardware, software o
desastre natural que pueda ocasionar la falla de nuestro centro de datos. Esto
debe incluir la identificación de un equipo de respuesta a emergencias, los
protocolos establecidos para la recuperación de datos, la restauración del
sistema y la comunicación con los usuarios.
5. Redundancia de hardware y sistemas: Considerar la implementación de

sistemas redundantes, como servidores y equipos de red duplicados, para
garantizar la continuidad del servicio en caso de fallos en un componente. Esto
puede incluir la configuración de servidores en clústeres o la utilización de
sistemas de conmutación por error (Fail over cluster).
13
6. Capacitación del personal: Proporcionar capacitación regular al personal para
que esté familiarizado con los procedimientos de contingencia y recuperación de
desastres. Esto incluye la asignación de roles y responsabilidades claras durante
una interrupción del servicio.
7. Pruebas y simulacros: Realizar pruebas periódicas del plan de contingencia y

simulacros de interrupción del servicio para evaluar la efectividad de las medidas
implementadas y garantizar que el personal esté preparado para hacer frente a
situaciones reales. Utilizando la realidad aumentada, posibilita la facilidad de que
el personal este altamente capacitado ante una situación de la vida real.
8. Comunicación con los usuarios: Establecer un sistema de comunicación con los

usuarios y partes interesadas para informarles sobre las interrupciones del
servicio, las medidas tomadas para hacer frente a ellas y los plazos de
recuperación estimados.
Es importante revisar, actualizar regularmente el plan de contingencia a medida que

evolucionan las amenazas y las necesidades del servicio. Además, contar con el apoyo
de expertos en seguridad. La información proporcionada de los expertos en seguridad
puede ser beneficioso para garantizar la eficacia y la robustez del plan de contingencia.
Establecer procedimientos de seguridad y prevención de desastres para proteger

la integridad de los datos.
1. Seguridad física:
1. Limitar el acceso físico a las áreas donde se almacenan los datos,
utilizando cerraduras, sistemas de control de acceso y cámaras de
seguridad.
2. Implementar sistemas de protección contra incendios y asegurar que los
equipos de almacenamiento estén protegidos contra condiciones
14
ambientales adversas.
2. Seguridad de red:
1. Utilizar firewalls, sistemas de detección, listas de acceso (ACL) y
prevención de intrusiones para proteger la red contra ataques externos.
2. Implementar cifrado de datos para proteger la información confidencial
durante su transmisión por la red.
3. Mantener los sistemas y software actualizados con los últimos parches de
seguridad para evitar vulnerabilidades conocidas.
3. Políticas de contraseñas:
1. Establecer políticas de contraseñas sólidas que requieran combinaciones
de letras, números y caracteres especiales.
2. Exigir que los usuarios cambien sus contraseñas periódicamente y evitar
el uso de contraseñas predeterminadas o débiles.
4. Copias de seguridad y almacenamiento de datos:

• Utilizar sistemas de almacenamiento redundantes, como RAID (Redundant Array of
Independent Disks), para proteger contra la pérdida de datos debido a fallos de
hardware.
5. Políticas de acceso y permisos:
1. Establecer niveles de acceso y permisos basados en roles para limitar el
acceso a los datos solo a las personas autorizadas.
2. Regularmente revisar y auditar los accesos para garantizar que los
permisos se ajusten a las necesidades actuales y revocar los accesos no
utilizados o innecesarios.
6. Capacitación y concientización del personal:
1. Capacitar a los empleados en prácticas de seguridad de datos,
incluyendo el manejo adecuado de contraseñas, la identificación de
correos electrónicos de phishing y la prevención de la pérdida de datos.
15
2. Fomentar una cultura de seguridad en toda la organización, enfatizando la
importancia de la protección de datos y la responsabilidad individual.
7. Plan de respuesta a incidentes:

1. Desarrollar un plan de respuesta a incidentes que establezca los pasos a
seguir en caso de violación de seguridad o pérdida de datos.
2. Definir roles y responsabilidades claras para el equipo de respuesta a
incidentes y establecer líneas de comunicación claras.
Es fundamental revisar y actualizar regularmente estos procedimientos de seguridad

para adaptarse a los cambios en las amenazas y tecnologías. Además, contar con la
asesoría de
Plan de gestión del tiempo

El proceso de gestionar el tiempo no tiene un orden establecido delimitado y definido de
forma tajante, en muchos proyectos, sobre todo los de alcance relativamente pequeño
la definición de actividades, su secuenciación, la estimación de los recursos de las
actividades, la duración de las actividades y el desarrollo del cronograma están tan
íntimamente ligados que son vistos como un solo proceso.
16
Lista de Actividades
ID Actividad Descripción
1 Elaborar el cronograma de las actividades del Definir las actividades y los

proyecto. tiempos de cada actividad
del proceso de construcción
del CPD.
2 Elaborar el cronograma de la supervisión y Definir los tiempos de cada

dirección técnica. actividad del proceso de
supervisión y dirección
técnica de la construcción
del CPD.
3 Realizar informe semanal. Realizar informe para

detectar y reportar atrasos.
4 Difundir los cálculos de diseño. Enviar a los contratistas la

información de referencia
de diseño de los sistemas.
5 Difundir los planos esquemáticos de Enviar a los contratistas la

construcción información de referencia
de instalación de los
sistemas.
6 Difundir las especificaciones técnicas. Enviar a los contratistas la

información de referencia
17
Hito: Entrega de información a contratistas.
7 Crear los submetas de equipos Que los contratistas

principales. suministren la información de
los equipos propuestos para
verificar que cumplen con el
diseño de la facilidad.
8 Crear los planos de levantamiento Que los contratistas

principales. suministren la información de
la instalación propuesta para
verificar que cumple con el
9 Revisar los submittals de equipos Revisar que los equipos

principales. propuestos cumplen con el
10 Revisar planos principales. Revisar que la instalación

propuesta cumple con el
11 Aprobar los submittals de equipos Confirmar los equipos

principales. propuestos cumplen con el
12 Aprobar los planos de levantamiento Aprobar que la instalación

principales propuesta cumple con el
18
Hito: Aprobación de la información técnica de construcción.
13 Atender posibles cambios a lo aprobado. Revisar la viabilidad del

cambio.
14 Aprobar los cambios propuestos Confirmar la viabilidad del

cambio.
15 Revisar equipos instalados Hacer recorridos periódicos

para confirmar los equipos
instalados son los
adecuados
16 Revisar instalaciones. Hacer recorridos periódicos

para confirmar que las
instalaciones se hacen de
acuerdo con las buenas
prácticas.
17 Programar pruebas de equipos principales Coordinar con los

contratistas las pruebas.
18 Ejecutar pruebas de equipos principales Registrar el resultado de las

pruebas.
Hito: Instalaciones probadas por sistemas.

19
19 Verificar el cumplimiento del alcance de Registrar lo ejecutado por

cada contratista. cada contratista contra lo
contratado.
20 Programar el Cx. Coordinar la realización del

Cx.
21 Ejecutar el Cx. Realizar las tareas

programadas para el Cx.
Hito: Instalaciones probadas como un

sistema integral
22 Programar la certificación TIER II. Coordinar la certificación

TIER II.
23 Realizar las tareas
Ejecutar la certificación TIER II. programadas para la

certificación TIER II.
24 Documentar la entrega de cada componente Entregar la documentación

conforme se vayan
ejecutando los componentes
de la construcción.
20
25 Elaborar las guías de operación. Coordinar con los

contratistas la elaboración de
cada componente instalado.
26 Documentar la transferencia del Realizar las capacitaciones y

conocimiento dejar registro de estas.
Luego se procede a estimar el tiempo de cada una de ellas, para ello se realizó una
estimación análoga con anteriores proyectos, es decir se tomaron como parámetro las
duraciones de actividades similares de anteriores proyectos y se utilizó la estimación a
tres puntos a partir de dichos datos, en dicha estimación a tres puntos se utilizan valores
optimistas, duración más probable y duración pesimista, estos valores se obtienen a
partir del juicio de expertos, considerando que duración puede tener cada actividad si
todo funcionara de forma muy expedita (optimista), si las cosas funcionaran de forma
similar a otros proyectos (más probable) y si las cosas no se dieran según lo esperado
(duración pesimista).
21
ID Actividad Duración Duración Duración
Optimist Predeterminad Pesimista

a a
(Días)
(Días) (Días)
1 Elaborar el cronograma de las 3 5 8
actividades del proyecto.
2 Elaborar el cronograma de la 1 2 3
supervisión y dirección
técnica.
3 Realizar informe semanal. Duración todo el proyecto desde que se

cuenta con cronograma de la supervisión.
4 Difundir los cálculos de diseño. 1 2 3
5 Difundir los planos 1 2 3

esquemáticos de construcción
6 Difundir las especificaciones 1 2 3

técnicas.
7 Crear la submetas de equipos 25 35 60

principales.
22
8 Crear los planos de 25 35 60

levantamiento principales.
9 Revisar los submittals de 30 37 50

equipos principales.
10 Revisar planos principales. 30 37 50
11 Aprobar los submittals de 35 45 60

equipos principales.
12 Aprobar los planos de 35 45 60

levantamiento principales
13 Atender posibles cambios a lo 20 25 30

aprobado.
14 Aprobar los cambios 25 30 35

propuestos
15 Revisar equipos instalados 3 5 9
16 Revisar instalaciones. 3 5 9
23
17 Programar pruebas de equipos 1 3 3

principales
18 Ejecutar pruebas de equipos 3 4 9

principales
19 Verificar el cumplimiento del 2 4 9

alcance de cada contratista.
20 Programar el Cx. 2 4 7
21 Ejecutar el Cx. 3 4 5
22 Programar la certificación TIER 1 2 3
II.
23 2 3 4
Ejecutar la certificación TIER II.
24 Documentar la entrega de cada 2 4 6

componente
25 Elaborar las guías de 2 3 4

operación.
24
26 Documentar la transferencia 2 4 6
del conocimiento
La duración total del proyecto si se cumpliesen los tiempos según lo calculado son 178
días, pero es importante tener una referencia estadística de en cuánto puede variar
dicho plazo.
Conforme a una distribución de probabilidad normal se tiene entonces que el proyecto

se puede terminar con un:
99% de probabilidad entre 157 y 199 días (163 días +/- 3 desviaciones estándar)
95% de probabilidad entre 164 y 192 días (163 días +/- 2 desviaciones estándar) 68%
de probabilidad entre 171 y 185 días (163 días +/- 1 desviaciones estándar)
Plan de gestión de la calidad

La gestión de la calidad inicia determinando el nivel de calidad aceptado para cada uno
de los entregables, estos se listan en la línea base de calidad:
Roles y responsabilidades
Para ejercer el monitoreo de la calidad se determinan los siguientes roles y

responsabilidades
Rol Responsabilidades
Ingeniero de Proyecto. Realizar las tareas según los estándares

de las líneas base de calidad, aplicando
los procedimiento y formatos aplicables.
25
Gerente de Operaciones. Ejercer revisión del llenado de los

formatos de calidad correspondientes en
al menos dos ocasiones en el plazo del
proyecto.
Director Técnico. Facilitar los recursos para hacer

seguimiento a los requerimientos de
calidad, revisar los formatos de control de
calidad gestionados por el Gerente de
Operaciones.
Líneas base de calidad

Los lineamientos principales de calidad sobre los cuales se realizarán las métricas de
desempeño son:
1. Los informes semanales se deben entregar máximo el miércoles de la siguiente

semana.
2. Se debe realizar la adecuada difusión de los cálculos de diseño,
especificaciones técnicas y planos esquemáticos de construcción, para asegurar
una difusión exhaustiva se debe llenar el formato de Registro de difusión
información técnica para contratistas”
3. Se deben crear submittals de todos los equipos principales, para asegurar se
realice para todos se debe llenar el formato de Listado de equipos principales a
submitar”
4. Se deben crear submittals de todos los planos principales de levantamiento,
para asegurar se realice para todos se debe llenar el formato de Listado de
planos de levantamiento principales a submitar”
26
5. Se debe dejar un registro de cualquier cambio solicitado a lo submitado, ya sea
que el cambio sea aprobado o no, para ello se debe llenar el formato de
Solicitudes de cambio a submittals”
6. Se debe revisar que los equipos submittados en efectos sean los instalados, con
este objetivo se debe llenar el formato de Revisión de equipos submitados”
7. Se debe revisar que las instalaciones estén conforme a los planos de
levantamiento principales, para ello se debe llenar el formato de Revisión de
instalaciones según planos submitados”
8. Se deben efectuar pruebas a cada uno de los equipos y sistemas principales,
con este objetivo se debe llenar el formato de Pruebas de equipos y sistemas
principales”
9. Se debe verificar el cumplimiento del alcance de cada contratista, esto se hace
llenando el formato de Validación del alcance por contratista”
10. Se debe ejecutar el comisiona miento y recibir el informe de este en un plazo no
mayor a 7 días naturales luego de finalizado
11. Se debe ejecutar el acompañamiento al proceso de certificación ante el UI y
recibir la certificación sin necesidad de una segunda visita del UI
12. Se deben entregar las guías de operación de cada sistema en el plazo
estipulado y dejar registro de la entrega con endoso por parte del cliente
13. Se deben documentar la transferencia del conocimiento en el plazo estipulado y
dejar registro de dicha transferencia con endoso por parte del cliente
14. Se debe dejar un registro de la verificación de la ejecución de las tareas según
los objetivos de calidad, esto se hace llenando el formato de Validación de los
objetivos de calidad”
27
Especificaciones tecnicas
Descripcion TOTAL
SISTEMA DE UPS's $ 15.755,00
SISTEMA DE UPS PARA CARGA EXTERNAS $ 10.522,50
SISTEMA DE AIRES ACONDICINADOS $ 38.295,00
SISTEMA DE DETENCCION U SUPRESION DE
$ 17.859,00
INCENDIOS
SITEMA DE PISO FALSO $ 6.325,00
SIETMA DE BLINDAJE ELECTOMAGNETICO $ 3.967,00
SISTEMA DE CIELO FALSO $ 1.819,30
PUERTA DE SEGURIDAD DE DATA CENTER $ 1.667,50
SIETEMA DE CCTV $ 2.691,00
SISTEMA DE CONTROL DE ACCESO $ 3.047,00
SISTEMA DE GABIETES $ 5.244,00
SUPRESOR DE TRANSIENTES $ 1.389,26
SISTEMA DE PDU's y STS's $ 2.302,53
SISTEMA DE MONITOREO AMBIENTAL $ 1.191,40
OBRA CIVIL $ 7.095,50
SISTEMA ELECTRICO $ 17.365,00
GERENCIA DE PROYECTO $ 3.277,50
$ 139.813,49
GERENCIA DE PROYECTO
Descripcion Qty Precio Total
Gerencia de Proyecto 1 $ 2.850,00 $ 2.850,00
SUB TOTAL $ 2.850,00
15% ISV $ 427,50
TOTAL $ 3.277,50
28
SISTEMA ELECTRICO
UNIT
DESCRIPTION QTY PRICE TOTAL
Suministro e instalacion de gabinete eletrico que incluye:1
Tablero Norma, 3 Tablerp Regulados y 3 By Pass 0 segundos
Conexion de acometida (suministrad por el cliente) a tablero genera normal
Suministron e intalacion de entrada y salida para 3 UPS's
suministro e instalacion de dos alimentos electricos a 2 aires acondicionados
de precision
Suministro e instalacion de 4 tomacorrientes dobles polarizados (bajo piso
falso), distribucidos en el Data Center
suministro e instalacion de ducteria BX para 38 circuitos en Data center
suinistro e intalacion de 13 luminarias de 2 x 2 , empotrables en cielo falso
suministro e instalacion de 4 interruptores sencillos
suministro e instalacion de 4 lamparas de emergencia
2 visitas de seguimiento a la operacion del sistema
Rotulacion del sistema $ $
15.100, 15.100,
1 00 00
$
SUB 15.100,
TOTAL 00
$
2.265,0
15% ISV 0
$
17.365,
TOTAL 00
SUPRESOR DE TRANSIENTES
PRECIO/
Descripcion CTD U TOTAL
Suministro e instalacion de supresor de transientes marca
Phonenix Contact: Combinacion de descargadores de corrientes de
rayo y sobretenciones, segun el tipo 1+2 / Clase II+ll , para redes de
alimetacion trifasicas
,con tendido de PE y N combinado en un conductor (L1,L2,L3,PEN), L. L.
Capacidad interruptiva 100 KA 1 1,208.05 1,208.05
Trifasico 204v, Incluyendo en subestacion electrica del edificio
SUB $
TOTAL 1.208,05
29
$
15% ISV 181,21
$
TOTAL 1.389,26
SISTEMA PDU'S Y STS's

Descripcion Qty Precio Toatal
Suministro y Montaje de unidades de distribucion de
alimentacion (PDU) ,Marca EATON, Modelo Epbz90, 24 Amp
de 24 puertos 5-20R, para montaje vertical.Entrada 120
V.Enchfe
NEMA L5-30P. Sera instaladas en los gabinetes de los servidores
y comunicaciones (2 por gabinete) 6 $ 211,20 $ 1.267,20
Static Transfer Switch para rack, Marca EATIN de 1400 VA, 120
VAC
con doble alimentacion, para lograra redundancia en equipos de
1
sola fuente de laimentacion 3 $ 245,00 $ 735,00
SUB TOTAL 2002,2
15% ISV 300,33
TOTAL 2.302,53
SISTEMA DE MONITOREO AMBIENTAL

Descripcion Qty Precio TOTAL
Monitoreador Ambiental IP,Marca EATON que incluye: Sensor
de
Temperatura, Sensor de Humendad y sensor de deteccion de
Liquidos en Area de servicios 1 $ 995,00 $ 995,00
Sensor de temperatura y Humedad en area electromanectica
(Conectado a targeta de red de uno de los UPS's) 1 $ 151,00 $ 151,00
SUB TOTAL $ 1.146,00
15% ISV $ 166,00
TOTAL $ 1.312,00
30
SISTEMA DE GABINETES
Gabinete ancho con opciones adicionales de organización
de cables para aplicaciones de integración en red y servidores
de alta densidad 42U de altura para atravesar aberturas con
facilidad.Capacidad aproximada de 3 mil libras que cumpla con
los estándares de ElA-310-E.
$
Incluye CD de documentación, puertas con llaves, paneles laterales, 1853.33,0 $
rodos. 3 0 5.560,00
SUB $
TOTAL 5.560,00
15% ISV $700,00

$
TOTAL 6.260,00
SISTEMA DE CONTROL DE ACCESO

1 Panel de control de accesos IP para 4 puertas, Integracion total
de Biometria.
Incluye Fuente de 12 VCD/5A
4 Licencias para uso de software Zkbioscript
4 Lectores Esclavos de huella y proximidad RS485 IP65 Exterior
1 Estacion de registro de huella USB
2 Chapas magneticas 600 LBS con temporizador /LED indicador/
sensores de bloqueo de placa
1 Chapa magnetica de 1200 LBS con sensor de puerta
1 Montaje para MAG1200 tipo Z
2 Montaje para MAG600 tipo Z
1 Lazo para puerta
31
1 Barra Anti Panico de Apertuta para puerta de Data center, tipo
TAMPA de 1 punto UL
Cable para lectoras
1 baterias 12 12 VDC 7AH
$ $
1 Licencia para monitoreo de 16 canales 1 3.560,00 3.560,00
SUB TOTAL 3.560,00
15% ISV 534,00
TOTAL 4.094,00
PUERRA DE SEGURIDAD DATA CENTER

Suministro e instalacion de puerta de eguridad blindada,con
cerradura,
fabricada con lámina de acero y retardante al fuego, Color Gris Mate
, Incluye contra Marcos, esta puerta será instalada en la entrada
principal
$ $
al Data Center y constará de una sola hoja de 7' X 3', Certificada UL 1 1.560,00 1.560,00
SUB $
TOTAL 1.560,00
$
15% ISV 300,00
32
$
TOTAL 1.860,00
SISTEMA DE PISO FALSO OPCIONAL

Suministro e Instalación de Piso falso, formado por placas en módulos
de
60 cm. x 60 cm., estructura de soporte de aluminio o acero, con
travesaños, con acabado en plástico laminado de alta presión con
propiedades antiestáticas y protección a la oxidación, certificado
contra
fuego y que incluya: pedestales, 1 ventosa de dos posiciones, zócalo $ $
color negro. 1 5.000,50 5.000,50
SUB $
TOTAL 5.000,50
$
15% ISV 822,88
$
TOTAL 5.823,38
SISTEMA DE CIELO FALSO OPCIONAL

Suministro e Instalación de Cielo Falso "Clean Room", especial para
centros de datos
con cero emisión de partículas y bajo coeficiente de rozamiento para
la circulación
del aire. Debe (incluir plafones de 2' x 2', flejería y demás accesorios
de soporte para
su instalación. Resistente a la humedad y con garantía Humiguard Plus
$
y protección BioBlock contra moho, hongos y bacterias. 1 70,00 $ 70,00
SUB
TOTAL $ 70,00
33
$
15% ISV 79,00
TOTAL $ 159.85
SISTEMA DE CCTV
5 (XC15A2NVFIR3) BULLET CMRA IR IP66 700TVL DIS TRUE D/N
VARIF 2.8-12MM
1 Disco duro de 2TB
5 Fuente de alimentación para 12VDC, 2A
Cable UTP CAT5
4 Licencias para visualización de 1 cámara en Software de control
de acceso
5 Pares de Video Balun $ $
Materiales e Instalación 1 3.540,00 3.540,00
SUB $
TOTAL 3.540,00
$
15% ISV 390,00
$
TOTAL 3.930,00
SISTEMA DE DETECCION Y SUPRECION DE FUEGO

DESCRIPCION CTD PRECIO TOTAL
1 PANEL DE CONTROL AEGIS.
1 CILINDRO DE 200 LBS CARGADO CON 155 LBS DE AGENTE
LIMPIO NOVEC 1230.
1 MANGUERA FLEXIBLE DE DESCARGA DE 2" × 31".
1 CABEZA ELECTRICA DE CONTROL 24VDC.
1 BOQUILLAS DE DESCARGA DE AGENTE 180° X 3/4"
1 BOQUILLAS DE DESCARGA DE AGENTE 360° X 1"
1 BOQUILLA DE DESCARGA DE AGENTE 360° X 1/2"
4 DETECTORES DE HUMO FOTOELECTRICOS.
4 BASES DE DETECTORES DE HUMO.
2 ESTACION MANUAL DE DESCARGA.
34
2 ESTACION MANUAL DE ABORTAJE.
1 CAMPANA DE 10"
1 SEÑAL ESTROBOSCOPICA Y AUDIBLE.
2 BATERIAS 12 VDC; 7 AH.
$ $
GASTOS DE INSTALACION Y MATERIALES. 1 16.330,00 16.330,00
SUB
TOTAL 16.330,00
15% ISV 3.329,50
TOTAL 19.659,50
SISTEMA DE AIRE ACONDICIONADO

Descripcion Qty PRECIO TOTAL
AIRE ACONDICIONADO 5 TON DX, 208V/3PH/60Hz, Modelo
JADR0190 DX, Marca HiRef
Microprocesador Avanzado - Requerido para Rotación y
Operación Stand-By
Fuente de Poder: 208-230V/3ph/60Hz
Válvula electrónica de Expansión
Compresor Scroll de alta eficiencia
Deshumidificador + Humidificador de Vapor (1-3Kg) y Sensor
Humedad
Filtración de Aire G3 + Sensor de Bloqueo de Aire
35
Sensor de detección de líquidos
Ventiladora de velocidad variable
Tarieta de reloj para Control Avanzado
Tarjeta de Red Para Monitoreo Remoto
HiWeb Software en formato HTML
Alarma de detección de fuego
Alarma de detección de humo
Base Metálica de 50 Cm de Altura
Descarga bajo piso falso
Condensadora Remota 2 $ 17.100,00 $ 34.200,00
SUBTOTAL $ 34.300,00
15% ISV $ 5.145,00
TOTAL $ 39.445,00
SISTEMA OPCIONAL DE UPS'S PARA DATA CENTER

Descripcion Qty PRECIO TOTAL
UPS Marca EATON, Modelo PW9355 3H
Capacidad instalada: 10 KVA, Capacidad de Crecimiento a 15 KVA
Voltaje nominal de entrada: 208VAC
Voltaje de salida: 120/208 Vac 180º phase displacement;
120/208, 127/220 Vac 120° phase displacement
50/60 Hz autosensing, Trifásico
Conexión hardwire
Factor de potencia de 0.9
Pantalla LCD Para Visualización de Status y configuración
36
Bypass interno automático en caso de sobre voltaje o falla de sistema.
Capacidad de paralelar hasta 4 UPS's PW9155
Tiempo de respaldo en modo de batería (internas) de 13.1 min. a media
carga y 4.6 min. a plena carga.
Gabinetes de baterías adicionales opcionales, para prolongar tiempo de
respaldo a horas.
Incluve Tarieta de Red WEB/SNMP para monitoreo remoto.
Software incluido: Inteligent Power Software Suite CD:
(Intelligent Power Manager, Intelligent Power Protector, Network
Shutdown Module, LanSafe and Personal Solution-Pac)
$
$ 18.400,0
2 9.200,00 0
$
SUBTOT 18.400,0
AL 0
$
15% ISV 2.760,00
$
21.160,0
TOTAL 0
SISTEMA DE UPS PARA CARGAS EXTERNAS

Descripcion CTD PRECIO TOTAL
UPS Modular Escalable Marca EATON Modelo 9170+
Capacidad Ofertada de 9 KVA
(3 Módulos de 3 KVA Activos y 1 en Redundancia N+1))
Capacidad de Crecimiento a 18 KVA
4 strings de baterías (2 módulos por string)
Todo instalado en 1 gabinete de 12 slots.
Monofásico, 120/240, 120/208 VAC, 60 Hz
Pantalla LCD Para Visualización de Status y Configuración
Tecnología On Line de Doble Conversión
Tarjeta de Red Para Monitoreo Remoto (SNMP/Web Card)
37
Tiempo de Respaldo a Plena Carga de 6.5 minutos y a media carga de 16
minutos
Baterías selladas libres de mantenimiento.
Tecnología ABM Para Incrementar el Tiempo de Vida Útil de las
Baterías.
Factor de Potencia de .98
Bypass automático interno
Diagnóstico automático al encender el sistema
Opciones de gabinetes externos de baterías extras para aumentar hasta 8
horas el tiempo de respaldo
$ $
10.160,0 10.160,0
1 0 0
$
SUBTOTA 10.160,0
L 0
$
15% ISV 1.524,00
$
11.684,0
TOTAL 0

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8. Comunicación con los usuarios: Establecer un sistema de comunicación con los

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Establecer procedimientos de seguridad y prevención de desastres para proteger

4. Copias de seguridad y almacenamiento de datos:

7. Plan de respuesta a incidentes:

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2 Elaborar el cronograma de la supervisión y Definir los tiempos de cada

3 Realizar informe semanal. Realizar informe para

4 Difundir los cálculos de diseño. Enviar a los contratistas la

5 Difundir los planos esquemáticos de Enviar a los contratistas la

6 Difundir las especificaciones técnicas. Enviar a los contratistas la

Hito: Entrega de información a contratistas.

7 Crear los submetas de equipos Que los contratistas

8 Crear los planos de levantamiento Que los contratistas

9 Revisar los submittals de equipos Revisar que los equipos

10 Revisar planos principales. Revisar que la instalación

11 Aprobar los submittals de equipos Confirmar los equipos

12 Aprobar los planos de levantamiento Aprobar que la instalación

Hito: Aprobación de la información técnica de construcción.

13 Atender posibles cambios a lo aprobado. Revisar la viabilidad del

14 Aprobar los cambios propuestos Confirmar la viabilidad del

15 Revisar equipos instalados Hacer recorridos periódicos

16 Revisar instalaciones. Hacer recorridos periódicos

17 Programar pruebas de equipos principales Coordinar con los

18 Ejecutar pruebas de equipos principales Registrar el resultado de las

Hito: Instalaciones probadas por sistemas.

19 Verificar el cumplimiento del alcance de Registrar lo ejecutado por

20 Programar el Cx. Coordinar la realización del