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PLANNING POKER
UNA TÉCNICA DE ESTIMACIÓN ÁGIL

∞
?
1 ∞
1 ?
1 ∞ ?
Origen y definición
¿Qué es la estimación de póquer?

Es una práctica ágil para conducir las

reuniones en las que se estima el esfuerzo
y la duración de tareas.

Su creador fue James Grenning. La ideó

para evitar discusiones que no dan
conclusiones concretas.

Cartas de estimación >>

ANTES DE EMPEZAR
Cartas de estimación
En el Planning Poker se utilizan cartas
de estimación.

Cada equipo u organización puede

utilizar un juego de cartas con las
numeraciones adecuadas a la unidad
de esfuerzo con la que trabajan, y el
tamaño máximo de tarea que se va a
estimar.

0 ½ 1 2 3 5

0 0
½ ½
1 1
2 2
3 3
5 5

∞
8 13 21 ∞ ?

8 8
13 13
21 21 ∞ ? ?

Consejos básicos >>

antes de empezar
Consejos básicos
Selección de un moderador o
facilitador.

Uso de cartas de estimación con

valores específicos.

Votación anónima y simultánea.

Discusión abierta después de cada

ronda de votación.

¿Cómo funciona? >>

PLANNING POKER
¿Cómo funciona?

1
El moderador o facilitador presenta
1 1
historias o tareas a estimar.

2 Los miembros del equipo discuten y

2 2 seleccionan una carta de
estimación.

3 Las cartas se revelan

3 3 simultáneamente.

4
Si hay diferencias significativas, se
4 4
abre una discusión para
comprender los puntos de vista.

Presentar historias o tareas >>

 1

1 1

PRIMER PASO
PRESENTAR HISTORIAS O TAREAS

Se entrega a cada participante de la

reunión un juego de cartas.

Para cada tarea (historia de

usuario) el cliente, moderador o
propietario del producto expone la
descripción empleando un tiempo
máximo.

Seleccionar las cartas >>

 1 2

1 2
1

SEGUNDO PASO
2

SELECCIONAR LAS CARTAS

Cada participarte selecciona la

carta, o cartas que representan
su estimación, y las separa del
resto, boca abajo.

Revelar las cartas >>

 3
1 2

1 2 3
TERCER PASO
3
1
2

REVELAR LAS CARTAS

Cuando todos han hecho su
selección, se muestran las
cartas boca arriba.

Si la estimación resulta “infinito”, la

tarea debe dividirse en sub-tareas de
menor tamaño.

Discusión y reajustes >>

 3
1 2

1 2 3 4

3
4
CUARTO PASO
1
2 4

DISCUSIÓN Y REAJUSTES
Si las estimaciones resultan muy
dispares, el moderador puede
optar por:

Facilitar una discusión con las personas

de las estimaciones extremas.
Dejar a un lado la estimación de esa
tarea y retomar al final o en otro
momento.
Pedir al cliente o propietario del producto
que descomponga la tarea.
Tomar la estimación menor, mayor, o la
media.

Sucesión Fibonacci >>

PLANNING POKER
Sucesión de Fibonacci
Consiste en emplear números de la
sucesión de Fibonacci para realizar
las estimaciones: 0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13,
21, infinito.

La estimación se realiza poniendo boca

arriba la carta con la cifra más
aproximada a la estimación.

Ventajas >>
 PLANNING
Ventajas
POKER
Fomentar la comunicación y la
transparencia en las estimaciones.

Reducir el tiempo de estimación a

escasos minutos.

Evitar atascos de análisis circulares.

Alcanzar consensos sin discusiones.

Dinamizar las reuniones y hacerlas

más entretenidas.

Desafíos >>
 PLANNING POKER
Desafíos

Sobreestimación o subestimación
sistemática.

Puede haber miembros del equipo

que dominan la discusión y no dejan a
otros participar.

Es posible que se necesite más

tiempo para discutir estimaciones en
historias muy complejas.

Más información >>

 MÁS
INFORMACIÓN

Scrum Manager Podcast

Disponible en Spotify e Ivoox

Episodio recomendado: “Serie

Fibonacci y estimación ágil | Scrum
Manager Podcast 1x01”.

Scrum Manager Bok

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Podéis encontrar información sobre el

Planning Poker y otras técnicas de
estimación.

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