UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

FACULTAD DE INGENIERA MECNICA Y ELCTRICA

DIVISIN DE POSGRADO

LIDERAZGO EMPRESARIAL

REPORTE DE SOBRE LAS DIRECTRICES PRACTICAS DE UN LIDER.

CATEDRTICO ING. LUCERO CAVAZOS SALASAR

ALUMNO. Ing. Eli M. Lafuente Guerra

MATRICULA 1400721

24 DE FEBRERO DEL 2011

INTRODUCCION El lder de hoy es aquel con la capacidad de poder recolectar e interpretar informacin el entorno en el que se desenvuelve la empresa, es capaz de tomar decisiones en base a esa interpretacin y hacer un seguimiento a los resultados alcanzados con las mismas. Esa interpretacin muchas veces es la capacidad de entender y empatizar con la gente, del entrenamiento, comunicacin y motivacin que se le da a la misma. Contemplando estos factores tendremos un mejor rendimiento con nuestros subordinados ya que habr un ambiente integrante entre en lder y ellos con confianza y compromiso.

Aspectos que consideres importantes para ejercer un liderazgo efectivo y explica cmo benefician el desempeo de ste y de una organizacin. Bsicamente que los aspectos importantes serian mantener excelentes relaciones humanas con el grupo, estar actualizando en los temas de inters, ser el responsable frente a otros directrices, dar sentido humano a la administracin, ganarse el aprecio, gratitud y respeto de las personas. La organizacin se ver abruptamente beneficiada si el lder mantiene las cualidades citadas anteriormente, ya que habr una respuesta positiva y efectiva por parte de la gente. Qu factores influyen para que un lder caiga en el error de la imposicin? Yo considero que muchas veces el lder se ve emergido en el rol de jefe, el cual existe por autoridad, considera la autoridad un privilegio de mando, delega en vez de ensear, maneja las personas como objetos. Toma las decisiones acerca del trabajo, sin tener que justificarlas en ningn momento. La comunicacin es unidireccional, del lder al subordinado. Comentarios y postura acerca del dilema "Gente vs Papeleo". Nos menciona que muchas veces nos enfocamos ms en los pendientes del da a da que en la comunicacin con las personas, y para lograr un liderazgo es necesario tomarlo como una oportunidad tanto para m como lder como para el empleado de encontrar un apoyo en el lder. Qu opinas de la filmina nmero 11? Te identificas? Qu piensas acerca de esto? La filmina 11 me hizo ver y comprobar que actualmente la mayora de las personas tenemos muchos compromisos y mucho trabajo y a veces estas cuestiones nos perjudican en nuestras relaciones por la misma presin que tenemos ejercida sobre estas cuestiones. Aparte me sent un poco identificado, ya que en el trabajo por lo general tengo muchos pendientes y si me he distrado un poco en atender otras cuestiones fundamentales para mi desarrollo.

Porqu es importante tener una visin que ayude a prever el futuro? Tienes metas? S es as, menciona algunas metas que tengas a corto, mediano o largo plazo en cualquier mbito de tu vida. Si no tienes claras tus metas, piensa en alguna que desees cumplir. Cmo piensas lograrlas? Es muy importante ya que un lder debe tener visin, debe saber a donde quiere llegar, tiene que tener cierto don con la gente para tratar y administrar a la gente, definir objetivos claros para iniciar, desarrollar y contribuir planes de trabajo que sean efectivos para esa visin. Personalmente mis metas a corto plazo son terminar la maestra y ser supervisor de manufactura mediano plazo hacer otra maestra en direccin para la manufactura y ocupar un puesto de supervisor general, black belt y tener una oportunidad de desarrollo en el extranjero dentro de la compaa. A largo plazo estoy decidido a convertirme en un lder de carcter de alta direccin, pero para ello se que tendr que cumplir con mis objetivos previos paso a paso y seguir actualizndome y tomar muy en cuenta este tipo de enseanzas.

Explica qu entiendes por empata y cul es la importancia de ponerla en prctica. Ms que nada este punto se refiere a la comprensin y a la parte humana que debemos jugar con la gente a la hora de aplicar el liderazgo, solamente as sabremos que cada persona pasa por situaciones diferentes y ah entra nuestra habilidad para motivar e incentivar dependiendo de cada situacin y no solamente delegar sin saber y tener en cuenta lo que piensa y siente la gente. Como conclusin esta lectura nos ensea que para aplicar un liderazgo efectivo debemos de tomar consideraciones en nuestra forma de trabajar primero con la gente, tener una comunicacin abierta e incluyente, mantener excelentes relaciones humanas con el grupo, estar actualizando en los temas de inters, ser el responsable frente a otros directrices, dar sentido humano a la administracin, ganarse el aprecio, gratitud y respeto de las personas. Y tener una visin bien definida, saber a donde vamos y que necesitamos para llegar ah.