Ayudar a desarrollar ideas

complejas en su empresa

La gestión de ideas es, ante todo, la gestión de ideas simples y locales

que pueden ponerse en práctica mediante los recursos y las aptitudes
disponibles en el equipo. Pero ¿qué debe hacer cuando un miembro
del equipo sugiere algo que requiere más recursos o aptitudes de los
que dispone? ¿Cuál es la mejor manera de proporcionar apoyo?

Adoptar el enfoque adecuado

Escuchar ideas complejas
• Obstáculos cuando se ponen en práctica ideas complejas
Que una idea sea buena no significa necesariamente que la empresa la vaya a adoptar. Una idea compleja que
aporta un miembro del personal puede encontrar la resistencia de los “expertos”, o se encuentra con la dificultad
de reunir a un equipo interdepartamental específico en la empresa. Por ese motivo es esencial que la persona
que se encarga de la puesta en práctica sea la que tenga más motivación: es decir, el originador de la idea.
Naturalmente, lo primero que hay que hacer es que sea consciente del trabajo que tiene por delante.
• Sea claro sobre las dificultades potenciales
Primero, explique los obstáculos que el miembro de su equipo probablemente encuentre: recursos insuficientes
en el equipo, problemas para localizar a las personas que estén disponibles para ayudarlo, resistencia en el
interior de la empresa, etc. También puede sugerir que el miembro de su equipo intente encontrar una solución
simple y local, que sería menos perfecta pero más fácil de poner en práctica. Su colega apreciará su enfoque
abierto y perspicaz.

Hacer avanzar la idea

• Utilice su red
Si alguien de su equipo insiste en poner en práctica una idea compleja, dele la ayuda que necesita. Su posición
y su experiencia significan que usted conoce mejor el contexto de la empresa que ellos. También cuenta con
una red profesional más extensa, por lo que puede orientarlos hacia las personas que pueden ayudar.
• Ser el dinamizador
El miembro del equipo que pone en práctica su idea es, en efecto, el líder del proyecto, mientras que la función
de usted es la de dinamizador. Ayude a su colega a encontrar el presupuesto y los recursos necesarios o a reunir
a un equipo para el proyecto. Ayúdelo a ponerse en contacto con las personas adecuadas, organice reuniones y,
si es necesario, acompáñelo también.

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• Mantenga reuniones periódicas sobre el estado del asunto para asegurarse de que todo progresa correctamente.
Pregunte al miembro de su equipo:
-- ¿Se está encontrando con alguna dificultad?
-- ¿Necesita más recursos?
-- ¿Cuáles son sus próximas fechas límite?
-- Felicítelo sobre el progreso y los resultados intermedios que haya logrado.

Ayude a los miembros de su equipo a desarrollar aptitudes

• Ayude a que las ideas de esas personas lleguen a buen puerto
Anímelos a reflexionar atentamente sobre los problemas, pero no les dé las soluciones. Ayúdelos a descubrir
los aspectos del problema que no tuvieron en cuenta. Deje que experimenten para generar confianza en su
capacidad de encontrar las soluciones correctas. En resumen: enséñeles a pescar en lugar de darles el pescado.
• El gerente-orientador
Al apoyar a alguien durante el desarrollo de una idea compleja, lo ayuda a expresar su potencial y a adquirir un
conocimiento más amplio de la empresa en su totalidad. De este modo, esa persona se convierte en un recurso
de gran valor para la empresa y, tras varias experiencias similares, puede llegar a ser un candidato idóneo para
una función de gerencia.

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