Estrategia Autor: Jaime Dudamel 1. Segn Mintzberg, de cuntas maneras puede entenderse el concepto de Estrategia?

Describa brevemente cada una de ellas. El concepto de estrategia puede verse de cinco maneras: Estrategia Como plan: La estrategia se ve como un curso de accin conscientemente determinado, un instrumento que nos gua a abordar una situacin especifica. Con dos caractersticas esenciales que son similares a las de un plan; se elaboran ante de las acciones que se van a aplicar (a priori) y se desarrollan de manera consciente para alcanzar un propsito determinado. Estrategia como patrn: Segn este punto de vista esos planes generales y maniobras especficas van a producir un conjunto de acciones que abarcan un modelo de comportamiento que se desee que se produzca. En este sentido esas acciones tienen que producir consistencia. Estrategia en torno a qu? En este sentido la estrategia hace referencia, a tener cuidado de los detalles y de los recursos y esfuerzos enfocados hacia un sector o un aspecto que potencialmente pueda influir en la organizacin. Como son los productos, procesos, clientes y ciudadanos, responsabilidades sociales e intereses personales. La estrategia como posicin: De acuerdo a esto la estrategia viene ser la fuerza mediadora o de acoplamiento entre la organizacin y el medio ambiente, la estrategia nos va indicar cual el es el espacio concreto que deseamos ocupar en el ambiente externo. Y las funciones que vamos a representar en el medio ambiente donde se generan los recursos para generar rentas. La estrategia como Perspectiva: Cuando hablamos de la estrategia como perspectiva aqu se utiliza como el medio por el cual la organizacin va a percibir el mundo, y una herramienta para construir de una ideologa dentro de la organizacin, esta perspectiva va a ser compartida por y entre los miembros de la organizacin, travs de sus intenciones y acciones. 2. Cmo se interrelacionan las distintas concepciones de Estrategia? Un primer aspecto de la interrelacin de la definicin de estrategia es que las definiciones pueden ser compatibles unas con otras. Porque mediante un plan o un patrn de conducta en torno a aspectos especficos, puede ser una herramienta para que la organizacin se posicione en su medio ambiente con un comportamiento en sus acciones difundidas de manera apropiada y de carcter consistente.
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Estrategia Autor: Jaime Dudamel Unos autores perciben que la estrategia como perspectiva dan origen a los planes, otros consideran que la perspectiva es un plan, un aspecto resaltante es que los planes y los patrones son modificables en cambio las perspectivas en parte son difciles de cambiar porque dentro de las perspectivas estn las creencias y valores implcitas de ella y se encuentran en el subconsciente de los individuos, all seria ms un patrn consistente que un plan. Las posiciones pueden modificarse fcilmente si las mismas son compatibles con las perspectivas preexistentes. 3. Defina el concepto de "Modelos Mentales". Los modelos mentales son profundas imgenes internas acerca del funcionamiento del mundo, imgenes que nos limita a modos familiares de pensar y actuar. Es un nivel de representacin mental que est activo en diversos aspectos de la conducta humana que no solo determinan el modo de interpretar el mundo sino nuestra manera de actuar. 4. Cmo afectan los Modelos Mentales lo que pensamos y hacemos? Los modelos mentales afectan lo que pensamos y hacemos, porque influyen en lo que vemos, dos personas con diferentes modelos mentales pueden observar el mismo acontecimiento y describirlo de manera distinta por que han observado detalles distintos, motivado a que observamos selectivamente. Los modelos mentales tambin son generalizaciones o teoras complejas, tales como mis supuestos acerca por que los miembros de mi familia se conducen de tal manera, los modelos mentales son activos pues moldean nuestros actos, los nuevos modelos chocan con profundas imgenes internas acerca del funcionamiento del mundo, las cuales nos limitan a modos familiares de pensar y actuar. La gente es compleja: quieren un asiento en la parte delantera del bus, en la parte trasera de la iglesia y en medio de la carretera. Dgale a un hombre que hay 300 billones de estrellas y le creer, pero dgale al mismo hombre que una banca est recin pintada, y tiene que tocarla para asegurarse. 5. Defina el concepto de "Cultura Organizacional". Es un conjunto de experiencias, valores, tradiciones, hbitos, dinmicos, compartidos por las personas que integran una organizacin, las cuales regulan su funcionamiento dentro de la misma. De esta definicin podemos concluir como la que hace el material de referencia que es la manera como hacen las cosas la organizacin porque son un conjunto de patrones tanto explcitos como implcitos que se encuentran en la organizacin y le da una caracterstica peculiar.

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Estrategia Autor: Jaime Dudamel 6. Cul cree Ud. que es la relacin entre Modelos Mentales y Cultura Organizacional? Los modelos mentales son la percepcin del individuo, su manera de pensar y su manera de actuar y se relaciona directamente en la organizacin porque la cultura organizacional es una conjugacin de valores, tradiciones, y hbitos compartidos, debido a que cada individuo se comporta de una manera diferente, los patrones de conducta de la organizacin van a ser rasgos caractersticos de la manera de pensar de cada individuo. Los modelos mentales son los que generan o no una oportunidad para el cambio. La cultura de una organizacin est constituida por los modelos mentales colectivos de una organizacin. As mismo tanto la cultura organizacional como el modelo mental se encuentra muy atrincherado dentro de los individuos, son creencias profundas lo cual dificulta transformarlos, el cambio en la cultura organizacional esta en dependencia de los esquemas mentales de los miembros de la organizacin 7. Cmo afecta la Cultura Organizacional el desempeo de las personas en la organizacin? La cultura organizacional afecta el desempeo de las organizaciones porque crea patrones de conducta dentro de los individuos, hbitos y valores y segn estudios se puede aseverar que la cultura organizacional es un elemento integrador y uno de los factores determinantes en la eficacia del recurso humano. De la integracin dependen los niveles de productividad y el clima organizacional en el que se consoliden los objetivos; por eso es estratgica para orientar la organizacin al xito, porque representa el patrn conductual a seguir, la cultura facilita la generacin del compromiso con algo ms grande y sirve como mecanismo de control y de sensatez que gua y modela las actitudes y el comportamiento de los empleados.

8. A su juicio, la Cultura Organizacional y los Modelos Mentales obstaculizan o favorecen el cambio estratgico en las organizaciones? Razone su respuesta Considero que depende del enfoque de la estrategia lo puede obstaculizar o favorecer, si el cambio estratgico es enfocado en acciones y no en percepciones favorece la cultura organizacional al cambio estratgico; si el cambio estratgico tiende a cambiar los valores y tradiciones y formas de pensar es posible que la cultura organizacional sea un obstculo aun ms si los miembros de la organizacin si su percepcin de los valores de trabajo y tradiciones se encuentran influenciadas en la filosofa de trabajo dentro de la cultura organizacional; la productividad de la gente est altamente condicionada, entre otras cosas, por sus paradigmas mentales, son un elemento primordial e influyente la efectividad en la organizacin.
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Estrategia Autor: Jaime Dudamel 9. Se pueden cambiar los Modelos Mentales y la Cultura Organizacional? Cmo? Lo primero que hay que hacer para cambiar los hbitos es definir qu resultados son los que se desean obtener con la estrategia o tcnica a implementar y que concepciones se quieren cambiar, se requiere de mucha creatividad y realizar investigaciones con el fin de concientizar los beneficios o inconvenientes que puede reportar para la organizacin un determinado estilo de gestin o una posicin como profesional dentro del ente, con una mentalidad flexible y adaptable al momento en que se vive, donde las empresas son cada vez ms competitivas. Lo segundo es la bsqueda constante de mecanismos de capacitacin continua y de estrategias de influencia y motivacin por parte de los gerentes que faciliten la implantacin de esos conocimientos que ayuden a los miembros de la empresa a variar su forma de pensar, actuar y hacer, incorporando las nuevas tendencias a sus modelos mentales, haciendo hincapi en los nuevos beneficios que produce para la empresa estos cambios. 10. Describa brevemente alguna experiencia que ilustre el cambio, ya sea de modelos mentales o de aspectos de la cultura organizacional. Royal Dutch/Shell, una de las primeras organizaciones grandes que comprendi las ventajas de acelerar el aprendizaje organizacional, lleg a reparar en la profunda influencia de los modelos mentales ocultos, sobre todo los compartidos por gran cantidad de personas. El extraordinario xito administrativo de Shell durante los drsticos cambios en el imprevisible mundo petrolero de los aos 70 y 80 se debi en gran medida a que aprendi a revelar y desafiar los modelos mentales de los directivos. (A principios de los 70 Shell era la ms dbil de las siete grandes compaas petroleras; a fines de los 80 era la ms fuerte.) El retirado Arie de Geus, ex coordinador de Planificacin de Grupo de Shell, declara que la adaptacin continua y el crecimiento en un mbito cambiante dependen del aprendizaje institucional, que es el proceso mediante el cual los equipos de management modifican modelos mentales compartidos acerca de la compaa, sus mercados y sus competidores. Por esta razn, pensamos que la planificacin es aprendizaje y la planificacin empresarial es aprendizaje institucional (Senge, 1990)

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