UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS,

CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIÓN
“AÑO DEL BICENTENARIO, DE LA CONSOLIDACIÓN DE
NUESTRA INDEPENDENCIA, Y DE LA CONMEMORACIÓN DE
LAS HEROICAS BATALLAS DE JUNÍN Y AYACUCHO”

Tema: LIDERAZGO

Curso: Liderazgo

Docente: Rodriguez Vilches Heydi

Ciclo: IX

Estudiante: Aguilar Barboza Darwin Jhoel

Cajamarca, enero del 2024

 LIDERAZGO

1. PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO EN LA ORGANIZACIÓN.

Visión y Misión: Un líder efectivo debe tener una visión clara y una misión definida

para la organización. Comunicar la visión de manera efectiva para inspirar y alinear a

los miembros del equipo.

Integridad: La integridad es la base del liderazgo. Los líderes deben ser honestos, éticos

y coherentes en sus acciones y decisiones. La confianza se construye a través de la

integridad y es esencial para liderar con éxito.

Empatía: Los líderes deben comprender las necesidades, preocupaciones y perspectivas

de su equipo. La empatía facilita la creación de un entorno de trabajo positivo y fomenta

relaciones sólidas.

Comunicación Efectiva: La habilidad para comunicarse de manera clara y efectiva es

crucial. Escuchar activamente y proporcionar retroalimentación son aspectos

importantes de la comunicación.

Innovación y Adaptabilidad: Los líderes deben fomentar la innovación y estar

dispuestos a adaptarse a los cambios. La capacidad para liderar en entornos cambiantes

es esencial para el éxito a largo plazo.

Desarrollo del Talento: Identificar y desarrollar el potencial de los miembros del equipo

es clave. Fomentar un entorno que promueva el aprendizaje y el crecimiento

profesional.
Orientación a Resultados: Los líderes deben establecer metas claras y trabajar hacia su

logro. La medición y evaluación de los resultados son fundamentales para la mejora

continua.

Trabajo en Equipo: Fomentar la colaboración y construir equipos efectivos es esencial.

Reconocer y valorar las habilidades individuales para fortalecer el rendimiento

colectivo.

Liderazgo Inspirador: Motivar e inspirar a los demás a alcanzar su máximo potencial.

Ser un modelo a seguir que refleje los valores y principios de la organización.

Resiliencia: Los líderes deben ser capaces de enfrentar desafíos y superar obstáculos

con resiliencia. Aprender de las adversidades y utilizarlas como oportunidades de

crecimiento.

2. CAPACIDAD DE UN LÍDER

a. Habilidades y competencias claves

Las habilidades y competencias clave son aspectos fundamentales que permiten a las

personas destacarse en diversos ámbitos de la vida, tanto personal como profesional.

Estas habilidades son esenciales para enfrentar los desafíos de manera efectiva y

contribuir al éxito en diferentes áreas. Algunas habilidades y competencias clave

incluyen:

Comunicación efectiva: La capacidad de expresarse claramente y comprender a los

demás es crucial en cualquier entorno. Esto abarca la comunicación verbal y no verbal,

así como la capacidad de escuchar activamente.

Trabajo en equipo: Colaborar con otros, compartir ideas y trabajar hacia metas comunes

son habilidades esenciales en entornos laborales y sociales.

Resolución de problemas: La capacidad de identificar, analizar y resolver problemas de

manera eficiente es vital en cualquier contexto. Esto implica la creatividad y la

habilidad para tomar decisiones informadas.

Pensamiento crítico: Evaluar información de manera objetiva, cuestionar suposiciones y

llegar a conclusiones fundamentadas son habilidades valiosas en la toma de decisiones y

la resolución de problemas.

Gestión del tiempo: Organizar y priorizar tareas, así como cumplir con plazos, son

habilidades clave para aumentar la eficiencia y la productividad.

Adaptabilidad: La capacidad de adaptarse a cambios y aprender de nuevas situaciones

es esencial en un mundo que evoluciona constantemente.

b. La importancia de la adaptabilidad y la toma de decisiones:

Adaptabilidad: Vivimos en un mundo dinámico y en constante cambio. La adaptabilidad

permite a las personas ajustarse a nuevas circunstancias, aprender nuevas habilidades y

enfrentar desafíos de manera efectiva. Aquellos que son adaptables tienen más

probabilidades de sobresalir en entornos laborales cambiantes y volátiles.

Toma de decisiones: La toma de decisiones efectiva es crucial en todos los aspectos de

la vida. Desde decisiones cotidianas hasta elecciones estratégicas, la capacidad de

evaluar opciones, considerar consecuencias y tomar decisiones informadas afecta

directamente los resultados. La toma de decisiones efectivas es esencial en el liderazgo

y en la resolución de problemas en general.

3. COLIDERAZGO, LIDERES-SEGUIDORES

a. Concepto de coliderazgo:
El coliderazgo se refiere a la práctica de tener más de una persona asumiendo roles de

liderazgo dentro de un equipo, grupo u organización. En lugar de depender de un solo

líder, el coliderazgo implica la distribución de responsabilidades y autoridad entre dos o

más individuos que trabajan en conjunto para lograr metas comunes. Cada colider puede

aportar habilidades y perspectivas únicas, y la colaboración entre ellos busca mejorar el

rendimiento general del equipo.

b. Dinámica líder-seguidor en la organización:

La dinámica líder-seguidor se refiere a la interacción y relación entre los líderes y los

seguidores dentro de una organización. Esta dinámica implica la influencia mutua y la

colaboración entre líderes y seguidores para lograr objetivos comunes.

Adaptabilidad: La dinámica líder-seguidor puede cambiar con el tiempo y las

circunstancias. Un líder puede adoptar diferentes estilos de liderazgo según las

necesidades del equipo u organización.

Confianza: La confianza mutua es esencial. Los seguidores deben confiar en las

habilidades y decisiones del líder, y el líder debe confiar en el compromiso y la

ejecución de los seguidores.

Motivación y dirección: Los líderes proporcionan dirección y motivación, mientras que

los seguidores responden a estas influencias trabajando hacia metas comunes.

4. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

a. Impacto del liderazgo en el rendimiento organizacional

Motivación y compromiso del equipo: Un liderazgo efectivo tiene la capacidad de

inspirar, motivar y comprometer a los miembros del equipo. Los líderes que fomentan
un ambiente de trabajo positivo, reconocen los logros y brindan apoyo a sus empleados

contribuyentes a un mayor nivel de satisfacción laboral. Cuando los empleados están

motivados y comprometidos, tienden a desempeñarse mejor en sus funciones, lo que se

traduce en un rendimiento organizacional más sólido.

Cultura organizacional: El liderazgo influye en la creación y mantenimiento de la

cultura organizacional. Los líderes establecieron valores, normas y comportamientos

aceptables dentro de la organización. Una cultura organizacional positiva, fomentada

por líderes éticos y orientados a objetivos, puede mejorar la cohesión del equipo, la

colaboración y la eficiencia, lo que, a su vez, impacta positivamente en el rendimiento

general de la organización.

b. Liderazgo como factor clave para el éxito organizacional

El liderazgo ejerce una influencia significativa en la motivación, la cultura

organizacional, la toma de decisiones y la dirección estratégica, todos los cuales son

elementos cruciales para el rendimiento y el éxito de una organización. Un liderazgo

efectivo no solo impulsa la eficiencia operativa, sino que también contribuye a la

construcción de una organización resiliente y orientada al logro de sus metas y

objetivos.

5. LA PERSONALIDAD

a. Definición y concepto de personalidad

La personalidad se refiere al conjunto único de características psicológicas, patrones de

pensamiento, comportamientos y emociones que distinguen a una persona de otra. Es

una construcción compleja y multifacética que abarca aspectos estables y consistentes

del individuo a lo largo del tiempo, aunque también puede manifestar variabilidad en
diferentes situaciones. La personalidad influye en cómo las personas perciben el mundo,

interactúan con los demás y responden a diversas situaciones.

Existen diversas teorías de la personalidad que ofrecen enfoques diferentes para

comprender este concepto. Algunas de las teorías más conocidas incluyen la teoría de

los cinco grandes rasgos (apertura a la experiencia, responsabilidad, extroversión,

amabilidad y estabilidad emocional) y la teoría psicodinámica de Sigmund Freud, que

se centra en la interacción entre el consciente y el inconsciente.

b. Relación entre personalidad y liderazgo:

La personalidad de un líder influye en su estilo de liderazgo. Por ejemplo, un líder

extrovertido y carismático puede ser propenso a un estilo de liderazgo más participativo

y orientado a las personas, mientras que un líder más introvertido podría adoptar un

enfoque más reflexivo y centrado en la planificación. Los rasgos de personalidad como

la amabilidad, la estabilidad emocional y la apertura a la experiencia también pueden

influir en la forma en que un líder se relaciona con su equipo y aborda los desafíos.

Además de los rasgos de personalidad, las habilidades de liderazgo también están

influenciadas por la personalidad de un individuo. La capacidad de comunicarse

efectivamente, tomar decisiones informadas, gestionar el conflicto y motivar a los

demás puede estar vinculada a ciertos aspectos de la personalidad. Por ejemplo, la

empatía y la inteligencia emocional, que son componentes de la personalidad, son

habilidades cruciales para liderar equipos con éxito.

6. LOS RASGOS DE LA PERSONALIDAD Y EL LIDERAZGO

En el ámbito del liderazgo, los rasgos de la personalidad desempeñan un papel

fundamental en la forma en que los individuos lideran y gestionan equipos. Aunque no

existe un conjunto único de rasgos que garantice el éxito en el liderazgo, algunos rasgos

de personalidad comunes entre líderes efectivos incluyen:

Autoconfianza: Los líderes efectivos suelen tener una autoconfianza saludable. Esta

cualidad les permite tomar decisiones difíciles, enfrentar desafíos con determinación y

liderar con convicción.

Inteligencia emocional: La inteligencia emocional, que incluye la capacidad de

reconocer y gestionar las emociones propias y de los demás, es crucial en el liderazgo.

Los líderes emocionalmente inteligentes pueden comprender las necesidades y

preocupaciones de su equipo, fomentar la empatía y construir relaciones sólidas.

Determinación y Tenacidad: Los líderes exitosos suelen ser personas decididas y

tenaces. La determinación les permite mantenerse enfocados en sus objetivos a pesar de

los obstáculos, lo que influye positivamente en la perseverancia del equipo.

Comunicación efectiva: La capacidad de comunicarse de manera clara y persuasiva es

esencial en el liderazgo. Los líderes deben ser capaces de transmitir su visión, inspirar a

sus equipos y mantener una comunicación abierta y efectiva.

Apertura a nuevas ideas: Los líderes que son abiertos a la experiencia tienden a ser más

creativos e innovadores. Están dispuestos a considerar nuevas ideas y enfoques, lo que

puede ser beneficioso para la resolución de problemas y la toma de decisiones.

Honestidad e Integridad: La honestidad y la integridad son fundamentales para construir

la confianza en el liderazgo. Los líderes que actúan de manera ética y transparente

establecen un tono positivo y ético para toda la organización.

Empatía: La empatía implica comprender y compartir los sentimientos de los demás.

Los líderes empáticos pueden conectar emocionalmente con su equipo, lo que

contribuye a relaciones sólidas y a un ambiente de trabajo positivo.

Flexibilidad: La capacidad de adaptarse a cambios y ser flexible en la toma de

decisiones es valiosa en el liderazgo. Los líderes flexibles pueden ajustar estrategias

según las circunstancias y tomar decisiones informadas en entornos dinámicos.

Capacidad para Delegar: Los líderes efectivos saben delegar tareas y responsabilidades

de manera eficaz. Esto no solo alivia la carga de trabajo, sino que también empodera a

los miembros del equipo y promueve la responsabilidad.

Carisma: Aunque no es esencial, el carisma puede ser un rasgo que distingue a algunos

líderes. Un líder carismático tiene la capacidad de atraer y cautivar a los demás,

generando entusiasmo y compromiso en su equipo.

Es importante tener en cuenta que la efectividad del liderazgo no se reduce únicamente

a los rasgos de la personalidad, sino que también está influenciada por el contexto, las

habilidades de gestión y el enfoque situacional. Además, un líder exitoso puede exhibir

una combinación única de estos rasgos, y la adaptabilidad es clave para liderar en

diferentes situaciones.

7. MODELO DE LAS CINCO GRANDES DIMENSIONES DE LA

PERSONALIDAD

Apertura a la Experiencia: La dimensión de apertura a la experiencia evalúa la

disposición de una persona para explorar nuevas ideas, experiencias y conceptos.

Aquellas personas con alta puntuación en apertura tienden a ser creativas, curiosas,

imaginativas y abiertas a la diversidad de pensamientos y actividades. Por otro lado,

aquellos con baja puntuación pueden preferir la familiaridad y ser más tradicionales en

su enfoque.

Responsabilidad (Escrupulosidad): La dimensión de responsabilidad evalúa la medida

en que una persona está organizada, confiable, diligente y orientada a metas. Individuos

con alta puntuación en responsabilidad son metódicos, cumplidores de plazos y tienden

a ser disciplinados en sus actividades. Aquellos con baja puntuación pueden ser más

flexibles y menos estructurados en su enfoque.

Extraversión (Extraversión): La dimensión de extraversión mide la cantidad de energía,

sociabilidad y nivel de actividad de una persona en situaciones sociales. Las personas

con alta puntuación en extraversión tienden a ser extrovertidas, sociables, en busca de

estimulación y energéticas. Aquellas con baja puntuación pueden preferir entornos más

tranquilos, ser introvertidas y sentirse más cómodos en situaciones más calmadas.

Amabilidad (Amabilidad): La dimensión de amabilidad evalúa la disposición de una

persona para ser compasiva, cooperativa y comprensiva con los demás. Individuos con

alta puntuación en amabilidad son considerados, empáticos y tienden a favorecer la

armonía en las relaciones. Aquellos con baja puntuación pueden ser más directos,

críticos y centrados en sus propios intereses.

Estabilidad Emocional (Neuroticismo): La dimensión de estabilidad emocional mide la

capacidad de una persona para manejar el estrés, la ansiedad y las emociones negativas.

Aquellas personas con alta puntuación en estabilidad emocional tienden a ser calmadas,

seguras y resistentes a las tensiones emocionales. Por el contrario, aquellos con baja

puntuación pueden experimentar emociones negativas con más frecuencia y tener

dificultades para lidiar con el estrés.

Estas cinco dimensiones ofrecen un marco integral para describir y entender la

variabilidad en la personalidad de las personas, y son utilizados en campos como la

psicología, la psicología organizacional y la investigación de recursos humanos para

evaluar y entender diferentes perfiles de personalidad.

8. RASGOS DE LOS LÍDERES EFECTIVOS

Identificar rasgos comunes en líderes efectivos es crucial para entender las cualidades

que contribuyen al éxito en roles de liderazgo. Aunque la efectividad del liderazgo

puede depender de varios factores, aquí hay algunos rasgos que suelen estar presentes

en líderes eficaces:

Visión y Claridad: Los líderes efectivos tienen una visión clara y definida de los

objetivos y metas organizacionales. Comunican esta visión de manera persuasiva,

inspirando a otros a seguir su dirección.

Comunicación Efectiva: La habilidad para comunicarse de manera clara y persuasiva es

esencial. Los líderes efectivos pueden transmitir sus ideas, expectativas y visiones de

manera que sea comprendida y motivadora para los demás.

Integridad y Ética: La integridad y la ética son rasgos fundamentales en líderes

efectivos. La honestidad, la transparencia y el comportamiento ético construyen la

confianza, lo que es esencial para liderar de manera efectiva.

Toma de Decisiones: Los líderes efectivos son capaces de tomar decisiones informadas

y rápidas. Evalúan situaciones, consideran opciones y eligen el curso de acción más

adecuado para lograr los objetivos.

Habilidades de Delegación: La capacidad para delegar tareas y responsabilidades de

manera efectiva es un rasgo clave. Los líderes deben confiar en su equipo y asignar

tareas según las fortalezas individuales para maximizar la eficiencia.

Empatía: Los líderes efectivos muestran empatía hacia los demás, comprenden las

necesidades y preocupaciones de su equipo y responden de manera apropiada. La

empatía contribuye a relaciones sólidas y a un ambiente de trabajo positivo.

Adaptabilidad: Dado que los entornos empresariales son dinámicos, los líderes efectivos

son capaces de adaptarse a cambios rápidos. La flexibilidad y la capacidad para ajustar

estrategias son fundamentales para el éxito a largo plazo.

Autoconciencia: La autoconciencia implica un conocimiento profundo de las propias

fortalezas, debilidades, valores y motivaciones. Los líderes efectivos entienden cómo

sus acciones afectan a los demás y buscan mejorar constantemente.

Habilidad para Inspirar y Motivar: Los líderes efectivos son capaces de inspirar y

motivar a sus equipos. Ya sea a través de reconocimientos, recompensas o simplemente

liderando con el ejemplo, crean un ambiente que fomenta el compromiso y la

excelencia.

Resiliencia: La resiliencia es la capacidad de enfrentar desafíos, aprender de las

dificultades y mantenerse firme en la búsqueda de metas a largo plazo. Los líderes

efectivos muestran resiliencia frente a la adversidad.

Es importante destacar que los líderes exitosos pueden poseer una combinación única de

estos rasgos, y la efectividad del liderazgo puede variar según el contexto y las

circunstancias específicas. La flexibilidad y la capacidad de adaptarse a diferentes

situaciones.
 9. PANORAMA DE LOS 7 HÁBITOS

La aplicación de los 7 hábitos de Covey en el liderazgo puede tener un impacto

significativo en el desempeño y la efectividad de los líderes. Algunas formas en las que

estos hábitos se aplican al liderazgo incluyen:

Liderazgo Proactivo: Los líderes proactivos asumen la responsabilidad de sus equipos y

proyectos. En lugar de reaccionar ante problemas, toman medidas anticipadas y se

centran en lo que pueden controlar.

Establecer una Visión Clara: Los líderes efectivos aplican el segundo hábito al

establecer una visión clara y compartida para sus equipos. Esto proporciona dirección y

propósito, alineando a todos hacia metas comunes.

Priorización de Tareas: En el liderazgo, la gestión del tiempo es crucial. Los líderes

aplican el tercer hábito al priorizar tareas y enfocarse en actividades que contribuyan al

logro de objetivos a largo plazo.

Cultivar Relaciones Ganar/Ganar: Los líderes exitosos buscan soluciones que beneficien

a todas las partes involucradas. Promueven una cultura de colaboración y buscan el

bienestar tanto de los empleados como de la organización.

Comunicación Efectiva: Los líderes aplican el quinto hábito al practicar la escucha

activa y buscar comprender las preocupaciones y perspectivas de sus equipos antes de

comunicar sus propias ideas.

Fomentar la Sinergia: Los líderes efectivos promueven la sinergia al fomentar la

colaboración y la diversidad de pensamiento dentro de sus equipos. Buscan crear

soluciones que sean más valiosas que la suma de las partes individuales.
Desarrollo Continuo: Los líderes aplican el séptimo hábito al reconocer la importancia

del desarrollo continuo. Invierten en su propio crecimiento y en el desarrollo de

habilidades tanto personales como profesionales.

10. LOS PARADIGMAS PARA EL CAMBIO

Cambiar paradigmas en una organización puede ser un desafío, ya que implica

transformar las creencias, mentalidades y formas tradicionales de pensar que han sido

arraigadas a lo largo del tiempo. Sin embargo, es esencial para la adaptabilidad y la

innovación. Algunos pasos clave para cambiar paradigmas en una organización son:

Comprender los Paradigmas Actuales: Antes de poder cambiar paradigmas, es crucial

comprender los paradigmas actuales en la organización. Esto implica identificar las

creencias, valores y supuestos que han guiado el comportamiento y la toma de

decisiones hasta ahora.

Fomentar la Conciencia Organizacional: Crear conciencia sobre la necesidad de cambio

es esencial. Comunicar de manera clara y persuasiva sobre por qué los paradigmas

actuales ya no son efectivos y cómo el cambio beneficiará a la organización puede ser

un primer paso clave.

Involucrar a los Stakeholders: Involucrar a los diversos stakeholders de la organización,

desde empleados hasta líderes, en el proceso de cambio es fundamental. Escuchar sus

perspectivas, preocupaciones y sugerencias puede generar un sentido de propiedad y

colaboración en el cambio de paradigmas.

Definir la Visión y Objetivos: Establecer una visión clara y objetivos específicos para el

cambio de paradigmas proporciona una dirección para el esfuerzo. La visión debe ser

inspiradora y comunicada de manera consistente en toda la organización.

Proporcionar Formación y Desarrollo: La capacitación y el desarrollo son esenciales

para ayudar a los miembros de la organización a adquirir nuevas habilidades,

conocimientos y perspectivas que respalden el cambio de paradigmas. Esto puede

incluir talleres, programas de formación y sesiones de coaching.

Facilitar la Experimentación y la Innovación: Proporcionar un entorno que fomente la

experimentación y la innovación es crucial. Los equipos deben sentirse libres para

probar nuevas ideas y enfoques sin temor a represalias en caso de fracaso.

Reforzar y Reconocer el Cambio: Reconocer y reforzar los comportamientos y acciones

que reflejan el cambio de paradigmas es esencial. Esto puede incluir recompensas,

reconocimientos y celebraciones para destacar los éxitos y los progresos realizados.

Crear Mecanismos de Retroalimentación: Establecer canales de retroalimentación

abiertos y regulares permite a los miembros de la organización expresar sus opiniones,

preocupaciones y sugerencias. La retroalimentación constructiva es esencial para ajustar

y mejorar el proceso de cambio.

Liderazgo Inspirador: El liderazgo desempeña un papel crucial en el cambio de

paradigmas. Los líderes deben ser modelos a seguir del cambio, demostrando

consistentemente la nueva mentalidad y comportamiento que se busca instaurar en la

organización.

Persistencia y Adaptabilidad: El cambio de paradigmas no ocurre de la noche a la

mañana. Requiere persistencia y adaptabilidad a medida que surgen desafíos y

resistencias. La organización debe estar dispuesta a aprender de la experiencia y ajustar

su enfoque según sea necesario.

Cambiar paradigmas en una organización es un proceso gradual que requiere un

esfuerzo conjunto y una gestión efectiva del cambio. La clave está en crear un entorno
que promueva la apertura a nuevas ideas, la flexibilidad y la voluntad de cuestionar las

formas tradicionales de pensar.

REFERENCIAS

https://mentecapaz.com/los-7-habitos-de-stephen-covey/

https://revistas.usfq.edu.ec/index.php/polemika/article/view/344

https://books.google.es/books?

hl=es&lr=&id=MK5dDwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PT10&dq=HABILIDADES+DE+

UN+LIDER&ots=uDFoGRHr8f&sig=faPHMrKS_C7YbaAfQNMGEzjxDHk#v=o

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