7.

Hay cuatro maestros en la escuela de contaduría de la Universidad de Faber, Cada semestre, 200 estudiantes
toman todos los siguientes cursos: mercadotecnia, finanzas, producción y estadística, La “efectividad” de que
cada maestro al enseñar su materia se da en la tabla 61. Cada maestro puede enseñar un total de 200 alumnos
durante el semestre. El director ha establecido el objetivo de obtener un nivel de efectividad de la enseñanza
promedio de alrededor de 6 en cada curso. Las desviaciones respecto a este objetivo en cualquier curso se
consideran de igual importancia. Plantee un modelo de programación por objetivos que se pueda usar para
determinar los niveles de la enseñanza en el semestre.

Maestro Mercadotecnia Finanzas Producción Estadística

1 7 5 8 2
2 7 8 9 4
3 3 5 7 9
4 5 5 6 7

Solución:
Sea:

𝑥1 = 𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑙𝑢𝑚𝑛𝑜𝑠 𝑑𝑒𝑙 𝑚𝑎𝑒𝑠𝑡𝑟𝑜 1

𝑥2 = 𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑙𝑢𝑚𝑛𝑜𝑠 𝑑𝑒𝑙 𝑚𝑎𝑒𝑠𝑡𝑟𝑜 2

𝑥3 = 𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑙𝑢𝑚𝑛𝑜𝑠 𝑑𝑒𝑙 𝑚𝑎𝑒𝑠𝑡𝑟𝑜 3

𝑥4 = 𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑙𝑢𝑚𝑛𝑜𝑠 𝑑𝑒𝑙 𝑚𝑎𝑒𝑠𝑡𝑟𝑜 4

Función objetivo:
+
Min 𝑠1

Sujeto a:
7 7 3 5 − +
200
𝑥 + 200
𝑥 + 200
𝑥 + 200
𝑥 + 𝑠1 − 𝑠1 = 6
1 2 3 4

5 8 5 5 − +
200
𝑥 + 200
𝑥 + 200
𝑥 + 200
𝑥 + 𝑠2 − 𝑠2 = 6
1 2 3 4

8 9 7 6 − +
200
𝑥 + 200
𝑥 + 200
𝑥 + 200
𝑥 + 𝑠3 − 𝑠3 = 6
1 2 3 4

2 4 9 7 − +
200
𝑥 + 200
𝑥 + 200
𝑥 + 200
𝑥 + 𝑠4 − 𝑠4 = 6
1 2 3 4

𝑥1 + 𝑥2 + 𝑥3 + 𝑥4 = 200

𝑥1, 𝑥2, 𝑥3, 𝑥4≥0

+ + +
𝑠2 = 𝑠3 = 𝑠4 = 0
9. Wivco encara la demanda siguiente de globos durante los próximos cuatro trimestres: trimestre 1,
13 globos; trimestre 2, 14 globos; trimestre 3, 12 globos; trimestre 4, 15 globos. Los globos se pueden
fabricar con mano de obra en el horario regular o con mano de obra en tiempo extra. La capacidad de
producción (cantidad de globos) y costos de producción durante los próximos cuatro trimestres se
proporcionan en la tabla 63. Wivco ha establecido los objetivos siguientes en orden de importancia:
Objetivo 1 Cumplir la demanda de cada trimestre a tiempo.
Objetivo 2 El inventario al final de cada trimestre no puede ser mayor de 3 unidades.
Objetivo 3 El costo de producción total debe mantenerse por debajo de 250 dólares.
Desarrolle un modelo de programación por objetivos prioritarios que se pueda usar para determinar
el programa de producción para los siguientes cuatro trimestres, Suponga que al principio del primer
trimestre hay un globo en inventario.

Horario regular Tiempo extra

Trimestre Capacidad Costo/Unidad Capacidad Costo/Unidad
1 9 $4 5 $6
2 10 $4 5 $7
3 11 $5 5 $8
4 12 $6 5 $9

Solución

Sea:

𝑥𝑖𝑗 = 𝑛ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑔𝑙𝑜𝑏𝑜𝑠 𝑞𝑢𝑒 𝑠𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑟á𝑛 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑡𝑟𝑖𝑚𝑒𝑠𝑡𝑟𝑒 𝑖 𝑒𝑛 𝑒𝑙 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑗.

𝑦𝑖 = 𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑔𝑙𝑜𝑏𝑜𝑠 𝑎 𝑎𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑟 𝑒𝑛 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑎𝑙 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑙 𝑡𝑟𝑖𝑚𝑒𝑠𝑡𝑟𝑒 𝑖.

i=1,2,3,4

j=1, 2 donde 1 es horario Regular y 2 es horario extra

Objetivo 1:
− + − + − + − +
Min 𝑠1 + 𝑠1 + 𝑠2 + 𝑠2 + 𝑠3 + 𝑠3 + 𝑠4 + 𝑠4

− +
1 + 𝑥11 + 7 𝑥12 − 𝑦1 + 𝑠1 − 𝑠1 = 13

− +
𝑥21 + 𝑥22 − 𝑦2 + 𝑠2 − 𝑠2 = 14

− +
𝑥31 + 𝑥32 − 𝑦3 + 𝑠3 − 𝑠3 = 12

− +
𝑥41 + 𝑥42 − 𝑦4 + 𝑠4 − 𝑠4 = 15
Objetivo 2:
+ + + +
Min 𝑠5 +𝑠6 +𝑠7 +𝑠8

− +
𝑦1 + 𝑠5 − 𝑠5 = 3

− +
𝑦2 + 𝑠6 − 𝑠6 = 3

− +
𝑦3 + 𝑠7 − 𝑠7 = 3

− +
𝑦4 + 𝑠8 − 𝑠8 = 3

Objetivo 3:
+
Min 𝑠9

− +
4𝑥11 + 4𝑥21 + 5𝑥31+ 6𝑥41 + 6𝑥12 + 7𝑥22+ 8𝑥32 + 9𝑥42 + 𝑠9 − 𝑠9 = 250

Restricciones obligatorias:

𝑥11 ≤ 9

𝑥21 ≤ 10

𝑥31 ≤ 11

𝑥41 ≤ 12

𝑥12 ≤ 5

𝑥22 ≤ 5

𝑥32 ≤ 9

𝑥42 ≤ 9

+ − + − + − + − + − + − + − + − + −
𝑥11, 𝑥21, 𝑥31, 𝑥41, 𝑥12, 𝑥22, 𝑥32, 𝑥42, 𝑠1 , 𝑠1 , 𝑠2 , 𝑠2 , 𝑠3 , 𝑠3 , 𝑠4 , 𝑠4 , 𝑠5 , 𝑠5 , 𝑠6 , 𝑠6 , 𝑠7 , 𝑠7 , 𝑠8 , 𝑠8 , 𝑠9 , 𝑠9 ≥0.
10. La tienda de discos Ricky emplea a 5 empleados de tiempo completo y tres empleados de medio
tiempo. La carga de trabajo normal es de 40 horas a la semana para los empleados de tiempo
completo y de 20 horas a la semana para los empleados de medio tiempo. Cada empleado de tiempo
completo recibe 6 dólares por hora por trabajar hasta 40 horas a la semana y puede vender 5 discos
por hora. Un empleado de tiempo completo que trabaja tiempo extra recibe 10 dólares por hora. Los
empleados de medio tiempo reciben 3 dólares por hora y pueden vender 3 discos por hora. A Ricky le
cuesta 6 dólares comprar un disco y vende cada disco en 9 dólares, Ricky tiene gastos fijos a la semana
de 500 dólares. Ha establecido los objetivos siguientes por semana, listados en orden de prioridad:
Objetivo 1 Vender por lo menos 1600 discos por semana.
Objetivo 2 Tener una utilidad de por lo menos 2200 dólares por semana.
Objetivo 3 Los empleados de tiempo completo deben trabajar cuando mucho 100 horas de tiempo
extra.
Objetivo 4 Para aumentar el sentido de seguridad en el trabajo, se debe minimizar la cantidad de
horas que cada empleado de tiempo completo trabaja después de las 40 horas.
Establezca un modelo de programación por objetivos prioritarios que se pueda usar para determinar
cuántas horas por semana debe trabajar cada empleado.
Solución:

𝑥1 = 𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑙𝑜𝑠 𝑒𝑚𝑝𝑙𝑒𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑙𝑒𝑡𝑜

𝑥2 = 𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑙𝑜𝑠 𝑒𝑚𝑝𝑙𝑒𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑝𝑎𝑟𝑐𝑖𝑎𝑙

𝑥3 = 𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑒𝑥𝑡𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑙𝑜𝑠 𝑒𝑚𝑝𝑙𝑒𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑙𝑒𝑡𝑜

( ) ( ) ( )
+ +
𝑀𝑖𝑛 𝑠1 + 𝑠2 + 𝑠3 + (𝑠4 )
+ +

Sujeto a:
Objetivo 1:
+ −
5𝑥1 + 3𝑥2 + 5𝑥3 − 𝑠1 + 𝑠1 = 1600

Objetivo 2:
+ −
9𝑥1 + 6𝑥2 + 5𝑥3 − 𝑠2 + 𝑠2 = 2700

Objetivo 3:
+ −
𝑥3 − 𝑠3 + 𝑠3 = 100

Objetivo 4:
+ −
𝑥1 − 𝑠4 + 𝑠4 = 40

+ − + − + − + −
𝑥1, 𝑥2, 𝑥3, 𝑠1 , 𝑠1 , 𝑠2 , 𝑠2 , 𝑠3 , 𝑠3 , 𝑠4 , 𝑠4 ≥0.
12. Una pequeña compañía aeroespacial plantea ocho proyectos:
Proyecto 1 Desarrollar una instalación de pruebas automatizadas
Proyecto 2 Asignar un código de barras a todo el inventario y maquinaria de la compañía
Proyecto 3 Introducir un sistema CAD/CAM.
Proyecto 4 Comprar un trono y un sistema nuevos para eliminar rebabas
Proyecto 5 Instituir el sistema de manufactura flexible.
Proyecto 6 Instalar una red de área local.
Proyecto 7 Desarrollar la simulación de inteligencia artificial
Proyecto 8 Establecer una iniciativa de administración de calidad total.
Cada proyecto se clasificó según cinco atributos: rendimiento de la inversión (RDI), costo,
mejoramiento de la productividad, trabajadores necesarios y grado de riesgo tecnológico. Los valores
se dan en la tabla 67.
La compañía ha fijado los siguientes cinco objetivos (listados en orden de prioridad):
Objetivo 1 Alcanzar un rendimiento de la inversión de por lo menos 3250 dólares.
Objetivo 2 Costo límite de 1300 dólares.
Objetivo 3: Alcanzar un mejoramiento en la productividad de por lo menos 6.
Objetivo 4 Limitar la fuerza de trabajo a 108.
Objetivo 5 Limitar el riesgo tecnológico a un total de 4.
Utilice la programación por objetivos prioritarios para determinar qué proyectos se deben emprender.

Proyecto
1 2 3 4 5 6 7 8
RDI (dol.) 2070 456 670 350 495 380 1500 480
Costo (del.) 900 240 335 700 410 190 500 160
Mejoramiento de la 3 2 2 0 1 0 3 2
productividad
Fuerza de trabajo necesaria 18 18 27 36 42 6 48 24
Grado riesgo 3 2 4 1 1 0 2 3
5. Mondo fabrica motocicletas en tres plantas. La mano de obra, materia prima y costos de
producción (sin incluir los costos de mano de obra) necesarios para fabricar una motocicleta en cada
planta se indican en la tabla 7. Cada planta tiene suficiente capacidad de maquinaria para producir
hasta 750 motocicletas por semana. Todos los trabajadores de Mondo pueden trabajar hasta 40 horas
por semana y reciben 12.50 dólares por hora trabajada. Mondo tiene un total de 525 trabajadores y
ahora posee 9400 unidades de materia prima. Se tienen que producir cada semana, por lo menos,
1400 Mondos. Sea 𝑥1 = motocicletas fabricadas en la planta 1; 𝑥2 = motocicletas fabricadas en la
planta 2, y 𝑥3 = motocicletas fabricadas en la planta 3.

La información que proporciona LINDO en la figura 10 le permite a Mondo minimizar el costo

variable (mano de obra + producción) por cumplir con la demanda. Utilice la información para
contestar las preguntas siguientes:
a. ¿Cuál sería la solución óptima del problema si el costo de producción fuera de solo 40 dólares
en planta 1?
b. ¿Cuánto dinero ahorraría Mondo si la capacidad de la planta 3 se incrementará 100
motocicletas?
c. ¿Cuánto se incrementa el costo de Mondo si tuviera que producir una motocicleta más

Mano de obra Materia prima Costo de

Planta necesaria (horas) (unidades) producción
(dólares)
1 20 5 050
2 16 8 080
3 10 7 100

𝑀𝑖𝑛 300𝑥1 + 280𝑥2 + 225𝑥3

Sujeto a:

20𝑥1 + 16𝑥2 + 10𝑥3≤21000

5𝑥1 + 8𝑥2 + 7𝑥3≤9400

𝑥1 ≤ 750

𝑥2≤750

𝑥3≤750

𝑥1 + 𝑥2 + 𝑥3≥1400

𝑥1, 𝑥2, 𝑥3≥0

a)
Si la planta 1 tuviera el costo de producción de 40 dólares el nuevo costo total sería de 290
dólares en vez de 300 dólares en otras palabras disminuyó 10 dólares. Ahora que se tiene un
decrecimiento de 10 dólares el cual se encuentra en el rango que se nos brinda de aumento y
crecimiento que es infinito y 20 respectivamente esto quiere decir que la base encontrada sigue
siendo la óptima y solamente cambiará nuestro z

𝑧 = 290(350) + 280(300) + 225(750)

𝑧 = 354250

b)
Si la capacidad de la planta aumentará 100 motocicletas se tendrían 870 motocicletas como
máximo. Se puede observar que la capacidad de las motocicletas que tiene la planta 3 se puede
incrementar hasta 450 unidades y decrementar un máximo de 231.81 motocicletas por lo que
con el incremento de 100 motocicletas la base encontrada sigue siendo óptima y usando el
precio sombra respectivo de 𝑥3 qué es 61.666 dólares.

(100)(61. 666) = 6166. 666

Por lo tanto se tiene que se ahorraría un total de 6166.666 dólares.

c)
Si se tuviera que aumentar la producción de 1 motocicleta se tendrían que producir 1401 como
mínimo. Con los datos brindados podemos observar que para la producción de motocicletas se
puede incrementar como máximo 63.75 y decrementar hasta 131.25 motocicletas por lo que al
tener un aumento de solo 1 motocicleta la base sigue siendo óptima y usando el precio sombra
correspondiente que es 333.333 se tiene que:

𝑧 = 357750 + (1)(333. 333)

𝑧 = 358083. 333

Por lo tanto se incrementa 333.333 dólares

8. Wivco elabora dos productos: 1 y 2. Los datos pertenecientes se muestran en la tabla 12. Se pueden
comprar cada semana hasta 400 unidades de materia prima a un costo de 1.50 dólares por unidad. La
compañía emplea cuatro trabajadores, quienes laboran 40 horas a la semana. (se considera que sus
salarios tienen un costo fijo.) Los empleados reciben 6 dólares por hora al laborar tiempo extra. Se
dispone cada semana de 320 horas de tiempo de máquina.
Por falta de publicidad, la demanda semanal del producto 1 es de 50 unidades y 60 unidades del
producto 2. Se puede usar la publicidad para estimular la demanda de los productos. Cada dólar
gastado para anunciar al producto 1 incrementa su demanda 10 unidades, y cada dólar gastado para el
producto 2 aumenta su demanda 15 unidades. Se puede gastar cuando mucho 100 dólares en
publicidad. Definamos

𝑃1 = cantidad de unidades del producto 1 elaborado cada semana

𝑃2 = cantidad de unidades del producto 2 elaborado cada semana

𝑂𝑇 = cantidad de horas de mano de obra en tiempo extra usadas cada semana

𝑅𝑀 = cantidad de unidades de materia prima comprada cada semana

𝐴1 = dólares gastados cada semana en la publicidad del producto 1

𝐴2 = dólares gastados cada semana en la publicidad del producto 2

Wivco debe resolver el PL siguiente:

𝑧 = 15 𝑃 1 + 8𝑃2 − 6(𝑂𝑇) − 1. 5𝑅𝑀 − 𝐴1 − 𝐴2

𝑠. 𝑎 𝑃1 − 10𝐴1≤50 (1)
𝑃2 − 15𝐴2≤60 (2)
0. 75𝑃1 + 0. 5𝑃2≤160 + (𝑂𝑇) (3)
2𝑃1 + 𝑃2≤𝑅𝑀 (4)
𝑅𝑀≤400 (5)
𝐴1 + 𝐴2≤100 (6)

1. 5𝑃1 + 0. 8𝑃2≤320 (7)

Todas las variables son no negativas

Utilice LINDO para resolver este PL. Luego use los resultados que proporciona la computadora para
responder las preguntas siguientes:
a. Si el costo del tiempo extra fuera solo de 4 dólares por hora, ¿Wivco lo debería usar?
b. Si cada unidad del producto 1 se vendiera a 15.50 dólares, ¿seguiría siendo óptima la base
actual? ¿Cuál sería la nueva solución óptima?
c. ¿Cuál es lo más que Wivco debería estar dispuesta a pagar por otra unidad de materia prima?
d. ¿Cuánto estaría dispuesta Wivco a pagar por otra hora de tiempo máquina?
e. Si se le exigiera a cada trabajador laborar 45 horas a la semana (como parte de la semana de
trabajo regular), ¿cuál sería la utilidad de la compañía?
f. Explique por qué el precio sombra del renglón (1) es 0.10. (Sugerencia: Si el segundo miembro
de (1) se incrementara de 50 a 51, entonces por no haber publicidad para el producto 1, las
unidades del producto 1 que se podrían vender cada semana son 51).
 Producto 1 Producto
2
Precio de venta (dólares) 15 8
Mano de obra requerida (horas) 0.75 0.50
Tiempo de máquina requerido 1.5 0.80
(horas)
Materia prima requerida 2 1
(unidades)

Para el inciso a)

Veamos que cuando el costo de la hora extra es de 4 dólares, la disminución sería de 2 dólares. Esto
no afecta al valor óptimo, por lo que sí debería usarlo.
Además podemos decir que cuando incrementa el valor de un coeficiente en la función objetivo
cuando se está maximizando, el valor de las variables no disminuye.
Para el inciso b)

Vemos que igualmente este incremento en el precio del producto 1, se encuentra en el rango que
puede aumentar por lo que la base se mantiene óptima y la solución óptima es la que vemos en la
imagen de arriba.
Para el inciso c)
Como podemos ver el precio sombra de la unidad de materia es de $4.5 por lo que este seria el precio
que estaría dispuesto a pagar
Para el inciso d)

Podemos ver que el precio sombra de la cantidad de horas máquina es 0, por lo que no estaría dispuesto a
pagar nada por una hora extra de máquina.

Para el inciso e)
Vemos que las horas han aumentado, por que una de las restricciones ha pasado de 160 a 180 por lo que ahora
se obtiene una z=2505 y la ganancia respecto a la forma anterior sería de $77.333

Para el inciso f)

Vemos que nuestro valor óptimo ha aumentado $16.1, esto quiere decir que sí debería producirse el producto 3,
sin embargo, con esto se deja de producir el producto 2.

Para el inciso g)
No podemos establecer el precio del producto 2 en $10 porque ya no estaríamos en una base óptima, esto
debido a que este aumento no es de 2 dólares rebasa el rango en el que se puede aumentar manteniéndose en
una base óptima.
12. Machinco elabora cuatro productos, los cuales requieren tiempo en dos máquinas y dos tipos de
mano de obra (calificada y no calificada). La cantidad de tiempo de máquina y de mano de obra (en
horas necesarias para cada producto y los precios de venta se proporcionan en la tabla 13. Se dispone,
todos los meses, de 700 horas en la máquina 1 y 500 horas en la máquina 2. Manchico puede comprar
cada mes hasta 600 horas de mano de obra calificada a 8 dólares la hora, y hasta 650 horas de mano
de obra no calificada a 6 dólares la hora. Plantee un PL con el que Machinco pueda maximizar su
utilidad mensual. Resuelva este PL y utilice los resultados para contestar los puntos siguientes:
a. ¿Cuánto tendrá que aumentar el precio del producto 3 antes de que sea óptimo fabricarlo?
b. Si el producto 1 se vende en 290 dólares, entonces ¿Cuál sería la nueva solución óptima del
problema?
c. ¿Cuál es la mayor cantidad que Machinco estaría dispuesta a pagar por una hpra extra de
tiempo en cada máquina?
d. ¿Cuál es lo más que Machinco estaría dispuesta a pagar por una hora extra de cada tipo de
mano de obra?
e. Si se pueden comprar cada mes hasta 700 horas de mano de obra calificada, entonces, ¿cuál
sería la utilidad mensual de Machinco?

Producto Máquina Máquina Mano de Mano de Ventas

1 2 obra obra no (dólares)
calificada calificada
1 11 4 8 7 300
2 7 6 5 8 260
3 6 5 4 7 220
4 5 4 6 4 180
Solución
a) Primero resolvemos el problema utilizando el precio actual del producto 3 y examinamos su
precio sombra.

Sea 𝑥𝑖 = 𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜 𝑖

𝑀𝑎𝑥 194𝑥1 + 172𝑥2 + 146 𝑥3+ 108𝑥4

s.a

11𝑥1 + 7𝑥2 + 6𝑥3 + 5𝑥4≤700

4𝑥1 + 6𝑥2 + 5𝑥3 + 4𝑥4≤500

8𝑥1 + 5𝑥2 + 4𝑥3 + 6𝑥4≤600

7𝑥1 + 8𝑥2 + 7𝑥3 + 4𝑥4≤650

𝑥1, 𝑥2, 𝑥3, 𝑥4≥0

La solución óptima es:
x1=16.666
x2=50
x3=0
x4=33.33

El precio sombra de p7 nos indica que aunque agreguemos una unidad más de mano de obra
especializada no obtendremos ninguna ganancia adicional. Indica que el producto 3 no tiene
restricción de capacidad de la máquina y no requiere un aumento de precio ahora.
el precio aumentará $1.66 antes de que sea óptimo fabricarlo.

luego, si el producto 1 se vendiera por 290

La solución del problema sería igual que la del inciso a) debido a que la sensibilidad de la solución no
se ve afectada y porque únicamente, este cambio se mantiene dentro del intervalo donde puede variar
Aunque se vende la misma cantidad de cada producto, el ingreso es menor porque el producto 1 se
vende más barato. Así, z=15266.66
c) Considerando el problema inicial
Cuando tenemos un incremento de 1 hora en la máquina 1, estaría dispuesto a pagar $10.51
y cuando tenemos un incremente de 1 hora en la máquina 2, estaría dispuesto a pagar $6.22
d)
Cuando tenemos un incremento de 1 hora en la mano de obra calificada, estaría dispuesto a pagar $0
porque no representaría un ingreso adicional para el.
Cuando tenemos un incremento de 1 hora en la mano de obra no calificada, estaría dispuesto a pagar
$7.63
e)

Como antes ya vimos, el precio sombra de la mano de obra especializada era 0. por lo que al
incrementar la disponibilidad, no aumentará el ingreso.
15. La granja de 2000 acres Old Macdonald vende trigo, alfalfa y ganado de engorda. El trigo se vende
en 30 dólares el bushel; la alfalfa se vende a 200 dólares el bushel y las cabezas de ganado a 300
dólares la tonelada. Se pueden vender hasta 1000 bushels de trigo y hasta 1000 bushels de alfalfa,
pero la demanda de carne es limitada. El rendimiento y la mano de obra necesaria se dan en la tabla
15 para cuando se destina un acre de tierra al cultivo de trigo, alfalfa o ganado requiere 5 bushels de
alfalfa. La información que proporciona LINDO en la figura 24 muestra cómo maximizar la utilidad;
utilicela para resolver las cuestiones siguientes. Las variables son las siguientes:

𝑊 = Acres destinados al trigo

𝐴𝑆 = Bushels de alfalfa vendidos

𝐴 = Acres destinados a la alfalfa

𝐵 = Acres destinados al ganado

𝐴𝐵 = Bushels de alfalfa destinados al ganado

𝐿 = Horas de mano de obra compradas

a. ¿Cuánto se tiene que incrementar el precio del bushel de trigo antes de que se vuelva
beneficioso cultivar trigo?
b. ¿Cuánto es lo más que Old Macdonald debe pagar por otra hora de mano de obra?
c. ¿Cuál es lo más que Old Macdonald debe pagar por otro bushel de alfalfa?
d. ¿Cuál sería la nueva solución óptima si la alfalfa se vende a 20 dólares por bushel?

Cultivo Rendimiento/acr Mano de obra/acre

e (horas)
Trigo 50 bushels 30
Alfalfa 100 bushels 20
Ganado 10 toneladas 50
(a)
El coste reducido es de 264,7. Entonces, el precio de un bushel de trigo debería aumentar en 264,7
antes de que sea rentable cultivar trigo.
(b)
El aumento permitido para el RHS es 8999.99. Hasta este punto, el precio dual es 188,23. Entonces,
incluso si se aplica un costo de 150 por bushel, habrá una ganancia de 188,23 por bushel. Por lo tanto,
la oferta puede ser aceptada. El beneficio aumentará en 2000 x (188,23 - 150) = 76460
(C)
El precio dual para la restricción de horas de mano de obra es 43,8. Entonces, por cada unidad de
hora de trabajo adicional, habrá una ganancia adicional de 43,8. Por lo tanto, la empresa debe estar
dispuesta a pagar cualquier cantidad inferior a esta cifra por hora de trabajo adicional.
(d)
Ya existe una holgura de 152,94 para esta restricción y, por lo tanto, el precio dual es cero. Por lo
tanto, no hay necesidad de acres adicionales y la empresa no debería estar dispuesta a pagar nada por
el exceso de acres por encima de 200.
La disminución permisible en el coeficiente objetivo de Alfalfa es 188.23. La disminución propuesta es
200 - 20 = 180, que es menor que la disminución permitida. Por lo tanto, no habrá cambio en la
solución óptima. La ganancia cambia de la siguiente manera:
Beneficio nuevo = Beneficio antiguo - 180 * Solución óptima de Alfalfa = 275882,3 - 180*1000 =
95882,3