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Tarea#1 Administracion Financiera - MJR
Tarea#1 Administracion Financiera - MJR
DIRECTOR
FINANCIERO
JUAN CARLOS
PITARQUE
DIRECTOR DE DIRECTOR DE
COMPRAS IMPORTACIONES
NINIVE
IVAN ALMEIDA
RIVADENERIA
DIRECTOR DE DIRECTOR DE
CONTRALORIA TESORERIA
NELSON NARVÁEZ MAX PROAÑO
DIRECTOR DE DIRECTOR DE
TEC. E INF. PLANEAMIENTO
JUAN JOSE
FREDDY PEREZ
MALDONADO
GERENTE
ANALISIS DE
PROCESOS
HUGO TORRES
Director Financiero: También conocido como el CFO (Chief Financial Officer), se
encarga de la gestión financiera de la empresa, incluyendo la planificación financiera, la
gestión de activos y pasivos, la contabilidad, la presentación de informes financieros y la
toma de decisiones estratégicas relacionadas con las finanzas.
Director de Compras: Supervisa y dirige la función de adquisiciones y compras de la
empresa. Esto implica gestionar proveedores, negociar contratos, optimizar costos y
asegurarse de que los suministros y materias primas estén disponibles cuando se
necesiten.
Director de Importaciones: Es responsable de la gestión de las importaciones de la
empresa. Esto incluye la logística, la gestión aduanera, la negociación con proveedores
extranjeros y la optimización de costos en las operaciones de importación.
Director de Contraloría: Se encarga de la supervisión y control interno de las
operaciones financieras y contables de la empresa. Esto implica garantizar el
cumplimiento de normativas y políticas internas, así como identificar y mitigar riesgos
financieros.
Director de Tesorería: Administra la gestión de efectivo y la liquidez de la empresa,
asegurándose de que los fondos estén disponibles para cumplir con las obligaciones
financieras y optimizando la inversión de excedentes de efectivo.
Director de Tecnología e Información: Supervisa la estrategia tecnológica de la
empresa, incluyendo la gestión de sistemas de información, la ciberseguridad, la
infraestructura tecnológica y la implementación de soluciones tecnológicas que respalden
los objetivos de la organización.
Director de Planeamiento: Se enfoca en la planificación estratégica de la empresa,
ayudando a definir metas a largo plazo, identificar oportunidades de crecimiento y
desarrollar estrategias para alcanzar los objetivos empresariales.
Gerente de Análisis de Procesos: Está a cargo de analizar y mejorar los procesos
operativos de la empresa para aumentar la eficiencia y la productividad. Esto puede
incluir la identificación de ineficiencias, la implementación de mejoras y la optimización
de flujos de trabajo.
BIBLIOGRAFIA
https://ec.linkedin.com/company/pronaca?trk=public_profile_topcard-current-company
https://www.pronaca.com/memoria-sostenibilidad/2021/
https://www.pronaca.com