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Representa una tarea Virtual, esto significa que es una tarea o evento que no consume tiempo ni recursos y se hace para cerrar la ejecucin de una tarea o evento. Como vez las convenciones son muy pocas para desarrollar un diagrama de red, adems fciles de manejar y recordar, animo ya comenzamos y hasta ahora todo ha sido muy fcil verdad?.
Facilitador:
DEFINICIONES
Con el fin de que puedas comprender mas claramente el tema que estamos tratando he puesto inicialmente una serie de trminos que aparecern a continuacin, los cuales nos permitirn tener un lenguaje comn, espero sean lo mas claros posible para ti y por supuesto que los entiendas, en caso contrario no dudes en escribirme a mi correo.
1.
DEFINICIN DE PROYECTOS:
los proyectos se definen como conjunto de diseos, planos y clculos, plantas, alzados, perspectivas, etc., que determinan todo lo necesario para la construccin de una obra o Plan y disposicin que se forma para la ejecucin de una cosa de importancia. Los proyectos deben tener una fecha de inicio y una fecha final definida. 2. ETAPAS DE UN PROYECTO:
Formulacin: Es Expresar algo con trminos claros y precisos. Plantacin: Ejecucin: Control: planeado Trazar o formar el plan de una obra. Desarrollar lo planea, estrictamente. Regulacin de los procesos en ejecucin, es decir administrar lo
Retroalimentacin: El resultado de la formulacin, plantacin, ejecucin y el control, es decir luego de realizado el proyecto lo que queda es un conocimiento de dicho proceso, este es el que hace al experto. 3. GRUPOS DE TRABAJO EN LOS PROYECTOS
los grupos de trabajo en los proyectos deben ser multidisciplinarios, pues los gerentes de proyectos generalmente no conocen acerca de todas las reas que puede comprender un proyecto en particular.
Facilitador:
Existen dos mtodos muy reconocidos, estos mtodos 6 son: el PERT ()es un mtodo estadstico, este mtodo utiliza una formula estadstica, la cual te permite calcular la duracin de una tarea o actividad, el mtodo CPM (Mtodo de la Ruta Critica) este es un mtodo que utiliza la informacin generada por la experiencia, claro que este mtodo tambin tiene en cuenta los tiempos finales de las actividades, en conclusin se dice que el mtodo CPM y el PERT son casi lo mismo por lo que vimos con relacin a la formula y a la experiencia. 5. HOLGURAS
Es el tiempo mximo que puede retrazarse la ejecucin de una tarea sin que esta retrace la ejecucin del proyecto. 6. TAREAS CRITICAS
Son todas aquellas tareas que deben realizarse en el tiempo estipulado, de lo contrario el proyecto en su totalidad se retrazara. 7. QUE ES RUTA CRITICA
en la plantacin de un proyecto tu generas una especie de camino a seguir, dicho camino tendr rutas cortas y rutas largas, la ruta mas larga es conocida como ruta critica, no es precisamente por lo largo sino por que lo que se planeo y se encuentra en ese camino debe realizarse en los tiempo estipulados, de lo contrario retrazara el proyecto. El curso que comenzaremos lo trabajaras con el mtodo CPM, es decir mtodo de la ruta Critica.
Facilitador:
2.
Dos o mas actividades no pueden comenzar en el mismo evento o nudo y terminar en un evento o nudo comn, cuando esto sucede se coloca una actividad o tarea virtual, esta es solo una ayuda para la realizacin del diagrama de red. 1 3 Incorrecto 2 1 3 Correcto
2 3.
4.
En la construccin de un diagrama de red no se permite los circuitos cerrados o grupos de actividades en circulo. 1 2
3 Facilitador:
Cuando se sigue el camino por una flecha y esta nos lleva nuevamente al punto de partida denota que la programacin de las actividades no esta bien definida.
Este es un ejemplo de lo que es un diagrama de red, si ya tienes tus notas relacionadas con las convenciones obsrvalas para que identificas cada uno de sus componentes en este diagrama. El diagrama siguiente te muestra una de las muchas formas que puede tener la programacin de un proyecto, este es un ejemplo de lo que significa realizar un diagrama de red, luego de tener el listado de las tareas a desarrollar comenzamos a darle un orden de ejecucin a dichas tareas, este por ejemplo es un caso en el que se pretende hacer una remodelacin en un estn de ventas, el cual conlleva una serie de actividades que muchas veces no tenemos en cuenta. Ejemplo de un Diagrama de Red.
PROYECTO REFORMAS
HACER MOSTRAD.
DISTRIBUIR MCIA.
Muy bien creo que ahora ya tienes una idea de lo que pretendemos realizar, te sugiero que revises el documento de convenciones y por supuesto este documento, con el fin de que identifiques claramente los pasos a seguir en el proceso. Buena suerte y animo.
Facilitador:
LOGRO
Tu podrs reconocer la forma como se ejecutara un proyecto de acuerdo a la programacin de tareas que has construido por medio del diagrama de red.
JUSTIFICACIN
La construccin de un diagrama red permite, en primer lugar ordenar las tareas y la forma de ejecucin de las mismas, lo que representa una gran claridad en el momento de planear un proyecto, adems de que te permite medir la duracin total del proyecto, si esta bien definido, despus de lo cual se podrn controlar los recursos, esta es la finalidad de generar proyectos, tener el control de toda una ejecucin cualquiera que esta sea.
TEMAS
Para la desarrollo del primer tema debes haber ledo:
Definiciones Convenciones Posteriormente debes dirigirte al: Ejemplo Para que veas como es un diagrama de red y reconozcas los componentes del diagrama; si los que viste en el apartado de las convenciones. Por ultimo te iras a la zona de practica donde encontraras un ejercicio, el que tu realizaras teniendo en cuenta los temas anteriores. Practica tipo CASO.
Facilitador:
TAREA
DURACION
HOLGURA
la estructura de la tabla de tiempos es la que aparece en la parte superior, en esta tabla es donde se vaciar la informacin generada con el diagrama de red, de la siguiente forma:
Facilitador:
Proyectar Reformas Enviar Personal de la Empresa Hacer Mostradores Distribuir Mostradores Despachar Mercanca F) Enganchar Personal G) Reformas al local H) Distribuir Mercanca y Limpiar
1 2 2 2 1 7 15 4
0 6 9 9 9 6 0 0
0 1 3 6 6 3 1 16
1 3 5 5 7 10 16 20
0 7 12 14 15 9 1 16
1 9 14 15 16 16 16 20
Para hallar las primeras fechas de inicio de cada tarea, lo que se debe hacer es ir listando las tareas e irle colocando la duracin de dicha tarea, luego de esto mirar la primera fecha de inicio de dicha tarea, ejemplo: proyectar reformas, donde comienza y tomar el valor que esta en un circulo con un numero de color rojo, como es la primera tarea que se realiza entonces el punto de partida es decir la primera fecha inicia en? 0 y termina en 1 que es la sumatoria de las tareas que la preceden, como no hay predecesoras para esta tarea, por esa razn comienza en cero, as se ira haciendo con cada una de las tareas, lo haremos nuevamente; la tarea enviar personal de la empresa, esta tarea comienza donde termina la tarea proyectar reformas, ya vimos que la tarea proyectar reformas tenia una duracin de 1 da, el acumulado para esta tarea sigue siendo 1, este ser el punto de partida para la tarea enviar personal de la empresa, es decir la primera fecha de inicio para esta tarea ser 1 y la ultima ser 3 que es la sumatoria de los tiempos ejecutados hasta este momento. De igual forma se har para hallar las fechas ultimas de ejecucin de una tarea, pero tomando los valores que se representan por un rectngulo con un numero de color verde, es importarte anotar que toda la ruta se evala con el valor de la ruta critica, es decir el valor mas alto de todas las rutas evaluadas representa la ruta critica; creo que tu ya leste las definiciones y entiendes los trminos que utilizo aqu, verdad?. Haremos un ejemplo de cmo hallar la ultima fecha de ejecucin de una tarea, lo haremos con las tareas que ya hemos colocado en la tabla de tiempos, partiremos del hecho de que ya hallamos la ruta critica, el valor de esta ruta critica es de 20 das, es el valor que se encuentra al final del diagrama en un rectngulo con un numero de color verte al interior. Observa que para la tarea de proyectar reformas la ultima fecha de ejecucin es 1, por que nos devolvimos restando los valores por la ruta critica que es la mas larga y como se dijo anteriormente esta representada por las lneas mas gruesas, es de anotar Facilitador:
Facilitador:
DURACION
1 2 2 2 1 7 15 4
Nota: el orden que aparece aqu no es necesariamente el orden a seguir en dicho proyecto.
ENGANCHAR PERSONAL
7
PROYECTO REFORMAS
1
1
ENVIAR PERS.
3
2
HACER MOSTRAD.
DISTRIBUIR MOSTRAD.
6
4
16
DESP. MCIA.
20
DISTRIBUIR MCIA.
14
15
4 16
20
15 Observa la secuencia que se presenta aqu, observa el orden en que se deben ejecutar las tareas, de acuerdo a ello se calculara la duracin del proyecto, es decir hallaremos la RUTA CRITICA, creo que tu ya sabes que es una ruta critica VERDAD!
REFORMAR
Facilitador:
Facilitador:
Facilitador:
Facilitador:
rea Negra:
Facilitador:
Con este indicador y justo en esa posicin dars un clic sostenido y arrastraras hasta el extremo derecho, para poder ver completamente la ventana que corresponde a la hoja de tareas, por favor reconoce sus campos.
Facilitador:
1. Indicadores: Columna que contiene todos los posibles indicadores utilizados en cada una de las tareas, indicadores tales como calendario asignado, tareas que se repiten, comentario para las tareas, indicadores de alerta para indicar que una tarea puede tener sobre asignaciones y algunos otros, de los que hablaremos en el caso en que se presenten. 2. Nombre de Tarea: en estas casillas digitaras los nombre de las tareas que componen el proyecto. 3. Duracin: En este espacio se debe colocar la duracin de la tarea, en tiempo, en (horas h, minutos min, Das d, Semanas sem, Meses me) 4. Comienzo: Este campo al igual que el siguiente se llenan automticamente, ha medida que se ingresan las duraciones de las tareas, de acuerdo al calendario fijado, las tareas se van programando automticamente. Facilitador:
Facilitador:
DURACION
Este curso de Programacin y Seguimiento de Proyectos tiene una duracin total de 40 horas en su primera fase, es decir el modulo bsico son 40 horas.
Facilitador:
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1. Indicadores: Columna que contiene todos los posibles indicadores utilizados en cada una de los recursos, indicadores tales como calendario asignado, documentacin de los recursos, en el supuesto que se tenga un documento previamente elaborado tambin se podra vincular a cada una de las tareas o recursos, comentario para los recursos, indicadores de alerta para indicar que Facilitador:
Facilitador:
Facilitador: