GESTION DE LA PLANEACIN PROCESO DE DIRECCIN E INTEGRACION DE LAS PERSONAS

En el aula hemos abordado el tema relacionado con el Proceso de Direccin e Integracin de las Personas. El presente documento le servir como lectura complementaria. 1. Proceso de Direccin Consiste en ejecutar lo planeado, por medio de la accin del liderazgo, por tanto la influencia del administrador sobre los colaboradores debe conducir al logro de los objetivos. Estilo de liderazgo: Definido por la organizacin, la forma como ste se despliega y se fundamenta en los principios, creencias, valores, conductas y comportamiento de los miembros de la empresa. Motivacin: La motivacin es un sentimiento que nos llena de energa y coopera en la activacin de la fuerza de voluntad. Previene el tedio laboral, nos hace ms primorosos, precisos en la accin, aviva el entendimiento y revitaliza. Comunicacin: Transferencia de informacin, ideas, conocimientos o emociones mediante smbolos convencionales, lo que propicia el entendimiento entre una persona y otra. Creatividad e innovacin: La creatividad es la generacin de una idea nueva, mientras la innovacin se define como la conversin de esa idea en un nuevo producto, servicio o mtodo de produccin.

Relaciones humanas: Las relaciones humanas son las interacciones que el individuo sostiene con su entorno, a travs de vnculos amistosos y de manera cordial fundamentados en ciertas reglas aceptadas por todos, el reconocimiento y el respeto de la personalidad. Dichas interacciones, poseen adems, grados de rdenes jerrquicos que gracias a la comunicacin puede ser de dos tipos: Lenguaje visual (icnico o lenguaje de las imgenes, movimientos, seas e imagen corporal), lingstica (lenguaje oral) y Afectiva.

Empoderamiento: es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueos de su propio trabajo. Comportamiento organizacional: Es el estudio y aplicacin de los conocimientos sobre la manera en la que las personas (tanto individual como en grupos) actan en las organizaciones. Pretende identificar medios para que acten eficazmente. El comportamiento organizacional es una disciplina cientfica cuya base de conocimientos se enriquece
ROSARIO CUADRADO ALVAREZ DOCENTE

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persistentemente con gran nmero de investigaciones y adelantos conceptuales.

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2. Integracin de las personas Es el soporte para desarrollo de la organizacin. Los procesos definidos propician la participacin de las personas en el mejoramiento organizacional y para generar un ambiente laboral positivo. Proceso de seleccin: Para cumplir con la responsabilidad de seleccionar a la persona idnea es necesario, que las decisiones estn fundamentadas sobre tcnicas lgicamente estructuradas, siguiendo un procedimiento cientfico. Las corazonadas, las intuiciones y la buena voluntad no pueden suplir a los instrumentos cientficos para que la persona responsable del proceso cumpla con su responsabilidad profesional y humana. Gestin del desempeo: Facilita el anlisis peridico de la actuacin de cada integrante de la organizacin de modo de obtener la informacin de mayor calidad para lograr la utilizacin ms eficaz del equipo humano con que cuenta, de manera tal que cada uno de ellos contribuya con el mximo de su capacidad al logro de los objetivos, tanto organizacionales como individuales. Manuales organizacionales: Consiste en un documento que describe detalladamente la organizacin de la empresa, segn la funcin del manual puede ser de procedimientos, polticas, tcnicas, cargos, entre otros.

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