A) MISION: Somos una empresa 100% nicaragense dedicada a la elaboracin de carnes fras, embutidas y sus derivados nuestra prioridad

es satisfacer la necesidades de una nutricin sana para la sociedad ofreciendo un producto natural con la mas alta calidad, higiene e inocuidad, brindando a nuestros clientes el mejor servicios. Valores de nuestra empresa:
Compromiso: actitud de nuestro personal que se refleja en el

cumplimiento de las normas internas, en la lealtad, responsabilidad generando valor en beneficio de los clientes y la sociedad.

Innovacin: desarrollo o mejora de nuevos productos, servicios y

procesos que eleven la productividad y que atiendan los requerimientos y necesidades de nuestros clientes

Sensibilidad social: reconocimiento de

nuestra empresa a la no discriminacin a personas con capacidades diferentes.

Confianza: brindar seguridad, transparencia y calidad en sus productos

y servicios que permita elevar la percepcin y valoracin de los clientes y de la sociedad en general

Integridad con eficiencia: virtud de nuestro personal de actuar con

honestidad y transparencia, cuidando el mejor uso de los recursos de la empresa y el cumplimiento de los objetivos.

VISION: Ser una empresa de categora lder en la elaboracin y comercializacin de nuestro producto en el segmento de mercado seleccionado, expandindonos a nivel nacional, aumentando la rentabilidad de nuestra empresa. Y en continua bsqueda de la excelencia en el servicio a nuestros clientes basados en el desarrollo humano.

Objetivos de la empresa.
1. Objetivo estratgico: brindar satisfaccin al cliente. Estrategia. El objetivo de brindar satisfaccin a los clientes se lograra a travs de nuevos y mejores canales de atencin, as como el ofrecimiento de productos con oportunidades y calidad, brindando un servicio con calidez humana. Objetico especficos.
1.1 ampliar la oferta de productos (lnea de producto)

El objetivo es incrementar en cantidad y calidad los productos que se ofertan en el mercado y en la cobertura a nivel nacional Resultado. optimizar los productos existentes incrementar y rentabilizar los convenios que se tienes con las instituciones (supermercados) desarrollar nuevas modalidades de ofertar el producto
disear un portal o un plan orientndolo al cliente. Implementar campaas publicitarias orientadas a elevar el conocimiento

de la carne del peli buey y sus nutrientes y el beneficio que obtendr al consumir el producto por parte de los clientes. 1.2 ampliar los canales de atencin al cliente Contar con una moderna, amplia y competitiva red de canales de atencin al cliente Resultado. Implementar un plan accin de canales de atencin (persona a persona, correo electrnico, etc.) a nivel nacional Fortalecer la atencin que se le brindan a nuestros clientes

1.3 mejorar la capacidad operativa de la empresa Contar con un personal altamente calificado con capacidad de trabajar en equipo.

Resultado.
Realizar estudios de mercado e implementar un plan que se acople con

el entorno socioeconmico del pas. Mejorar y ampliar la infraestructura de la empresa Definir polticas para la empresa.

2. Objetivo estratgico: desarrollar una cultura organizacional

Estrategia. El objetivo de desarrollar una nueva cultura organizacional se lograra a travs de la mejora de las capacidades humanas, los procesos y la tecnologa que se orientaran al fortalecimiento organizacional. Objetico especficos. 2.1 incrementar las competencias del recurso humano. Mejorar los conocimientos, habilidades y actitudes del personal Resultado.
Disear las especificaciones de los puestos

Diseo de un programa de seleccin de personal. Potenciar el capital humano a travs de las tareas siguientes: 1. Programa de capacitaciones 2. Fortalecer el programa de induccin. Implementar un programa de incentivos por cumplimiento de objetivos Desarrollar un programa de evaluacin de competencia. Mejorar el modelo de gestin de recursos humanos.

2.2 modernizacin de los procesos operativos Mejorar los procesos operativos que estn orientados a la atencin de los clientes internos y externos bajo eso se lograra eficiencia y eficacia. Resultado. Integrar a la organizacin un diseo de procesos y procedimientos con enfoque a la calidad de atencin al cliente. Disear un plan de procesos y procedimientos por cada departamento que componen la empresa. Disear procesos e indicadores de control de gestin.

2.3 fortalecer el control de gestin Fortalece el control interno como un proceso diseado con el fin de proporcionar un grado de seguridad razonable para el cumplimiento de los objetivos. Resultado. Implementacin de un plan de control interno

3. Objetivo estratgico: ser reconocido como una empresa confiable.

Objetico especficos. 3.1 adoptar buenas practicas Tener un referente ordenado de las mejores prcticas del desempeo empresarial del mercado. Resultado.
Realizar acciones que conlleven a brinda un mejor servicio a los

clientes. Entregar a los clientes la mercadera que ellos piden en tiempo y forma.
Ofrecer a nuestros clientes un precio favorable.

4. Objetivo estratgico: Ser una empresa lder en el mercado

Objetico especficos. 4.1 Identificar los factores macroeconmicos, polticos, sociales tecnolgicos que evitan las proyecciones en la empresa Resultado. ser una empresa que est dispuesta a los cambios y en continua bsqueda de la excelencia en el servicio a nuestros clientes frente a otros nuevos competidores y

4.2 Establecer un plan estratgicos aplicando las herramientas adecuadas que permitan el posicionamiento del mercado que actualmente se comercializa nuestro producto.

Resultado.
generar fuentes de empleo en un 25% a 35% en lo que va del ao 2014

4.3 evaluar y analizar el riesgo de entrar en el mercado Resultado.

lograr una participacin de mercado del 30% para el segundo semestre

2015

5. Objetivo estratgico: generar mayores utilidades en el periodo 20112015 para obtener mayor rentabilidad en el mercado

Objetico especficos. 5.1 analizar las alternativas que nos permitan obtener ms utilidades o dividendos sobre el capital

Resultado. obtener una rentabilidad anual del 15% sobre la inversin del capital

5.2 reducir gastos y costos para poder alcanzar establecido en el tiempo determinado

nuestro objetivo

Resultado.
aumentar las ventas de nuestro producto en un 80% anual

5.3 ejecutar un plan de accin para poder ser medibles y alcanzables las metas establecida por la empresa Resultado. aumentar la produccin mensual en un 15%

5.4 elaborar un estudio para tener un nmero razonable de cuanta es la taza de personas econmicamente activa y la taza de personas desempleadas en el pas Resultado. Analizar el efecto que tendr nuestro producto en el mercado para el ao 2013 observado la aceptacin de la gente y permitiendo estudiar la rentabilidad del proyecto 6. Objetivo estratgico: incrementar para el ao 2014 el nivel de productividad y la captacin de nuevos clientes en un 80% del mercado. Objetico especficos. 6.1 adquirir nueva maquinaria para un mejor desempeo en las actividades a realizar Resultado.
dos nuevas adquisiciones para el segundo semestre del ao 2013 y

2015 6.2 tener un personal altamente capacitado para un mejor desempeo de sus funciones Resultado.
Realizar un plan

capacitaciones de higiene y seguridad, control de calidad, motivacin y trabajo en equipo, etc. cada 6 meses a partir del ao 2012

6.3 tener un local que cumpla con las condiciones necesarias para poder expandirnos y crecer como empresa

Resultado. aumentar el nivel de eficiencia de la produccin en un 50% para el ao 2013 6.4 exportar nuestros productos fuera del pas beneficios para el ao 2015 Resultado.
duplicando los ingresos en un 70% y aumentando el capital de la

obteniendo

mejores

empresa para el ao 2015

CONCLUSIONES

a. A travs de la investigacin se elabor el planeamiento Estratgico y Desarrollo empresarial a la empresa peli delicias b. La Investigacin de este trabajo para la empresa peli delicias contiene todas las partes relevantes del plan estratgico. c. Se reestructur la Misin, Visin y los Valores de la empresa. d. Se dise un plan de accin para cada departamento.

RECOMENDACIONES a. Es importante que la Empresa ejecute la implementacin del Planeamiento Estratgico y Desarrollo Empresarial elaborado. b. Todas las partes que conforman la estructura organizativa deben colaborar con respecto al cumplimento de las estrategias, funciones y responsabilidad que se enuncian en el plan estratgico. c. Recomendamos la colaboracin e identificacin del personal con respecto a la Misin, Visin y los Valores Empresariales.

 d. Es de suma importancia que la empresa implemente programas de capacitacin, entrenamiento y especializacin para los empleados de las reas contabilidad, produccin y Ventas.
e. La empresa debe realizar inversin en la adecuacin del rea de

produccin f. Es de suma importancia la implementacin y ejecucin del plan de Accin elaborado.

BIBLIOGRAFIA
1. Henry Fayol. Etapas: Previsin, organizacin, comando, coordinacin y control. 2. Koontz & O'Donnell. Etapas: Planeacin, organizacin, integracin, direccin y control. 3. G. R. Terry. Etapas: Planeacin, organizacin, ejecucin y control. Agustn Reyes Ponce. Etapas: Previsin, planeacin, organizacin, integracin, direccin y control. 4. Burt K. Scanlan. Etapas. Planeacin, organizacin, direccin y control. REFERENCIAS

1. http://www.wikipedia.mx/publicaciones/planeamientoestrategico/html

2. www.sba.gov/.../Transferencia_de_la_Gerencia_del_Negocio_Familiar/es3. http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num7/art14.htm
junta_directiva.html