SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: Camino Gálvez Carlos Alberto ID: 312132

Dirección Zonal/CFP: Piura - Tumbes
Carrera: Mecánica de Mantenimiento Semestre: VI
Curso/ Mód. Formativo Gestión y Administración de Mantenimiento
Tema del Trabajo: Mantenimiento Periódico de Reductor de Llenadora.

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

N
ACTIVIDADES/ ENTREGABLES CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA
°
01 Primera entrega 2 7 1 2 2 0 2 3
02 Segunda entrega 2 8 1 2 2 0 2 3
03 Entrega final 2 9 1 2 2 0 2 3

3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:

Nº PREGUNTAS
¿Cuál es la diferencia entre “¿Mantenibilidad”, “Confiabilidad” y “Disponibilidad”? Si
1 pudiera agruparlos por importancia… ¿Cuál tendría la mayor importancia?

¿Cómo se podría llegar a un trabajo muy bien coordinado entre el departamento de

2 mantenimiento y el departamento de producción, sin afectar el desarrollo de la empresa?

¿Por qué es importante el mantenimiento en una empresa y cuáles son sus objetivos y
3 metas?

¿Por qué es importante manejar un buen sistema de información entre los diferentes
4 departamentos dentro de una empresa? ¿Qué sistemas de recopilación de datos usaría?

¿Por qué es importantes considerar los costos del mantenimiento y que tipos de costos
5 existen? De un ejemplo

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HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1.
La confiabilidad en la gestión del mantenimiento, según la norma NBR-5462, se entiende como el
porcentaje o probabilidad de un correcto funcionamiento, dentro de un determinado período de tiempo,
de las máquinas, sistemas y/o ítems incluidos en la cadena de producción.

La disponibilidad también es otro tema clave. Determina cuánto tiempo un equipo está disponible para
solicitudes de trabajo o está en estado operativo.
Una planificación deficiente conduce a un mantenimiento desorganizado y hace que las herramientas
de trabajo estén menos disponibles. Por tanto, la disponibilidad es un indicador que siempre debe ser
monitoreado y mejorado.

La mantenibilidad (o capacidad de mantenimiento) es la facilidad, precisión y seguridad con la que se realizan

las tareas de mantenimiento después de detectar una avería en un activo o equipo. Por lo tanto, calcular la
mantenibilidad es estimar la probabilidad de que un equipo vuelva a funcionar normalmente después del
mantenimiento.

De estos tres conceptos el mas relevante dentro del mantenimiento es la mantenibilidad ya que este
nos garantiza una buena confiabilidad y mayor tiempo de vida útil a los equipos.

2.
Coordinando un plan de estrategias y desarrollando y ejecutando una buena gestión de mantenimiento
de los equipos, programando los tiempos disponibles para programar dichas actividades y garantizar
la eficiencia y productividad del proceso.

3.
 Prevenir accidentes laborales, aumentando la seguridad de las personas que operan las máquinas.
 Evitar y disminuir las pérdidas debido a paradas de producción y tiempos muertos.
 Aumentar la vida útil de los equipos.
 Mejorar la calidad de la actividad industrial y según el caso la calidad del producto medio o final.

Los objetivos y metas del mantenimiento pueden incluir:

 Obtener alta disponibilidad y confiabilidad de los equipos sin sobrepasar los montos establecidos en
el presupuesto anual.
 Planificar y programar todas las actividades de mantenimiento.
 Auditar al área operativa de mantenimiento.
 Reducir el margen de error entre lo presupuestado y lo ejecutado.
 Asegurar la máxima productividad de la nómina de mantenimiento.
 Reducir al mínimo el mantenimiento correctivo.
 Controlar el rendimiento energético de las máquinas.

4.
Uno de los requisitos para que una empresa crezca es que tomen decisiones acertadas. El sistema de información
es un elemento primordial para reunir datos y analizarlos, y de ser bien utilizado por los directivos, se podrá

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proponer y ejecutar acciones en vías de la mejora de la empresa.

Esto contribuirá en el crecimiento y ayudará a sobrepasar a la competencia que con el ingreso de la tecnología
también se ha fortalecido.

5.
Los costos de mantenimiento son aquellos relacionados con la conservación y restauración de los bienes de un
individuo o una empresa. En el día a día empresarial, los costos de mantenimiento representan una importante
partida sobre el volumen de costes fijos totales. Los costos de mantenimiento pueden incluir:
 Costos y/o multas por incumplimiento con los clientes y contratos.
 Costos financieros.
 Gasto en el personal: horas extra para cumplir con el proceso productivo.
 Formación de cuellos de botella.
 Deterioro del producto y mala calidad en su confección.
 Costos de transporte para llevar el inventario al almacén u otra instalación de almacenamiento

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HOJA DE PLANIFICACIÓN

PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE /
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS NORMAS -ESTANDARES

Bloqueo y etiquetado de la maquina Seguridad

Liberación y comprobación de energías Seguridad

Uso de EPP para desmontaje Seguridad

Desmontaje de reductor

Inspección y cambio de rodamientos Rd. 6208-6206

Cambio de aceite Meropa 680

Utilizar equipos apropiados

Montaje de reductor

Dejar área en orden y limpio

INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir
mejor las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.

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DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

Mantenimiento de reductor cambio de rodamientos.

Carlos Camino [ESCALA]

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LISTA DE RECURSOS

INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.

1. MÁQUINAS Y EQUIPOS

Llenadora de bebidas
Reductor principal.

3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS

Llaves mixtas (varias)

Llaves Hexagonales
Martillo
Pinzas de seguros
Botadores
Extractor de rodamientos
Prensa hidráulica

5. MATERIALES E INSUMOS

Rodamientos
Retenes
Aceite meropa 680
Grasa
Trapo industrial.