Ó

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utoTecnol
ógi
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CO
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Depar
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ón
I
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aci
onal
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epr
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oder
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denci
a.
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ospar
alandi
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cíaOscarUl
i
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Tepi
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uli
odel
2022
pág.1
 I
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ón

Tabl
adecont
eni
do

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ntr
oducci
ón 3
2. Ant
ecedent
es 4
3. Just
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ón 6
4. Obj
eti
vos 7
a. Gener
ales 7
b. Especí
fi
cos 7
5. Al
cancesyl
i
mit
aci
ones 7
6. Met
odol
ogí
a 9
7. Cr
onogr
amadeact
ivi
dades 14
8. Resul
tadosesper
ados 15
9. Bi
bli
ogr
afí
a 15

pág.2
 I
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utoTecnol
ógi
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odeSi
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aci
ón

1.I
ntr
oducci
ón

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l
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tant
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os

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i
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e,desdequeesunposi
blecl
i
ent
epot
enci
al

hast
aqueconcr
etaunav
ent
aconl
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esa.Ol
i
vei
ra,
W.(
2018,
31may
o).

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ermi
nol
ogí
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i
ent
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o”di
cho

t
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dopar
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esa,est
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o

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sedent
rodel
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ket
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asv
ent
as,
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quéesunpr
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s.f
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obada en elaño 2021,pr
oduj
o nuev
as r
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as que

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érmi
nosdel
as

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pat
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GrupoI
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2021)

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ecnol
ogí
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ón,

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esas,l
a

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l
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ici
os,aunque su

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caci
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l
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i
gent
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C.G.E.(
2018)

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i
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,quesonar
chi
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ándar I
BM,

2021)

pág.3
 I
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ógi
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Conl
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eaci
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mpl
ement
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osmódul
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i
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es,

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l
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ant
ocomoi
nter
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egi
blespar
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opuest
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rabaj
o.Pr
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ament
e

enel
ent
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mient
odequeamboscuent
anconl
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nter
eses.

2.Ant
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omet
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l
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e,basadoenl
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l
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equi
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i
ent
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i
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os.

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ement
aci
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i
caci
ónl
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rol
l
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nter
nosl
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bil
i
daddef
ormarpar
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oyect
oaf
ína

suscapaci
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os,
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osporel
cli
ent
e.

Laapl
i
caci
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rol
l
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ienel
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ospr
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i
ent
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l
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es,est
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egi
str
odecadadesar
rol
l
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asea

ext
ernooi
nter
noconl
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l
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escuent
apar
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l
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os,

most
rando un por
cent
aje de cuánt
o conoci
mient
oti
enen acer
ca de l
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fer
ent
es

t
ecnol
ogí
asquemanej
an.

Par
alasempr
esasgener
arl
arel
aci
ónent
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oyect
oyundesar
rol
l
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,puede

t
omarbast
ant
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empo,y
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ant
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osat
omarencuent
apar
aal

pág.4
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oyect
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rol
l
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ocual
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asol
uci
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i
caci
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anconest
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l
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eal
i
zar
,per
oenl
amay
orí
adeest
asnocuent
anconunav
ersi
ónquesea

par
aelpúbl
i
cohi
spanohabl
ant
eot
ienendi
fer
ent
esf
unci
onesal
assol
i
cit
adas,di
chas

apl
i
caci
onespuedenserl
assi
gui
ent
es:

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ing:La pl
ataf
orma de cont
rat
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ón de Tur
ing

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cancepl
anet
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aIApar
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indar
leasus

i
ngeni
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esconelf
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udar
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sarsu

equi
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ngeni
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adeensueño.

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l
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ent
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os

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esasl
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esdeEE.

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io:Lemon.
ioconect
anuev
asempr
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alcon

i
ngeni
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nados.Pasamosmucho t
iempo con

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rol
l
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rol
l
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arl
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a

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dad.Cuandounst
art
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l
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ovacant
e,l
e

of
recemosal
candi
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oquemej
orseadapt
eaél
.

Elpr
obl
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steact
ual
ment
e,eselhechodequeest
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i
caci
onesnocuent
an

conl
oquesebuscar
eal
i
zaropuedensercompl
ejasdeusarpar
adi
fer
ent
esusuar
ios,

pág.5
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odeSi
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aci
ón

comoTur
ingyLemon.
ioquesol
oest
ándi
sponi
blesenEur
opa.

3.Just
if
icaci
ón

Enl
aact
ual
i
dad,exi
stendi
fer
ent
esi
deasl
ascual
espuedenconv
ert
ir
seenposi
bles

pr
oyect
os,l
ocualset
raducenencl
i
ent
espar
alaempr
esa,esporest
o,quenosv
emos

enl
anecesi
daddei
mpl
ement
arunaher
rami
ent
aquel
eper
mit
aacual
qui
eraconuna

i
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laopor
tuni
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rol
l
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a.

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arest
asexper
ienci
asal
oscl
i
ent
esat
rav
ésdeldesar
rol
l
o

del
aapl
i
caci
ónquesepr
oponedent
rodeest
edocument
odeanál
i
sisf
unci
onal
,conl
a

f
inal
i
daddeampl
i
arl
aof
ert
aadesar
rol
l
ador
esi
ndependi
ent
esal
aempr
esa.Mej
orando

l
aat
enci
óndel
oscl
i
ent
esdesdeant
esqueseconv
ier
tanenuno.

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ual
ment
eenEv
erstsepl
aneandesar
rol
l
arei
mpl
ement
arest
osmódul
os,aunadoa

est
o,sedesconocedeal
gunaempr
esal
acualposeaunaher
rami
ent
asi
mil
ar,est
onos

gener
aunav
ent
ajahaci
aot
rasempr
esasl
ocualnosper
mit
eof
recerunaexper
ienci
a

moder
nayr
evol
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iapar
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desar
rol
l
odepr
oyect
os.

pág.6
 I
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aci
ón

4.Obj
eti
vos

a.Gener
ales

Desar
rol
l
arei
mpl
ement
arunaapl
i
caci
ónwebqueper
mit
alagest
ióndenuev
os

pr
oyect
os,cl
i
ent
esydesar
rol
l
ador
es,almi
smo t
iempo que f
aci
l
itel
a el
ecci
ón de

desar
rol
l
ador
esquel
l
evar
ánacaboel
proy
ect
opr
opuest
oporel
cli
ent
e.

b.Especí
fi
cos

Real
i
zarunest
udi
odel
procesodedesar
rol
l
oymat
chpar
adet
ermi
narsuef
ici
enci
ay

opt
imi
zar
lo.

Desar
rol
l
aryest
andar
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odel
abasededat
osdel
osmódul
ospar
ael

manej
odel
ospr
oyect
osdel
aempr
esa.

Di
señarei
mpl
ement
arelmódul
opar
alacr
eaci
ón,edi
ciónyv
isual
i
zaci
óndel
a

i
nfor
maci
óndel
osdesar
rol
l
ador
esdi
sponi
bles.

Di
señaruncar
ruselquecont
engai
nfor
maci
ónquepudi
esel
l
amarl
aat
enci
óndel

cl
i
ent
epar
asel
ecci
onar
loensupr
oyect
o.

Desar
rol
l
aryest
andar
izarel
model
odel
abasededat
osdel
aapl
i
caci
ón.

5.Al
cancesyl
i
mit
aci
ones

Al
cances:

 Se añadi
rán módul
os l
os cual
es per
mit
ir
án a Ev
erestuna gest
ión de l
a

i
nfor
maci
ónsobr
eloscl
i
ent
esydesar
rol
l
ador
es.

 Se i
mpl
ement
arán v
ali
daci
ones par
a v
eri
fi
car que l
os cl
i
ent
es y l
os

pág.7
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desar
rol
l
ador
escompar
tanl
osmi
smosi
nter
esespar
agener
arunt
rabaj
oen

conj
unt
o.

Li
mit
aci
ones:

 Laapl
i
caci
ónnosepodr
áut
il
izarporequi
posdet
rabaj
o,puest
oqueporel

moment
osol
oset
rabaj
aensol
i
tar
io.

 Laempr
esaser
eser
val
ainf
ormaci
ónsobr
elosnuev
ospr
oyect
ospr
opuest
ospor

elcl
i
ent
e,esdeci
r,porelmoment
onoset
endr
áuna“
bol
sadet
rabaj
o”v
isi
bleen

l
alandi
ngpage.

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6.Met
odol
ogí
a

Par
aeldesar
rol
l
odel
osmodul
osseut
il
izar
álamet
odol
ogí
aSCRUM,t
omandoen

cuent
alascar
act
erí
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casi
ter
ati
vasdeest
amet
odol
ogí
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l
.

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lpar
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l
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cadoporpr
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land,
qui
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all
eenel
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l
e

Sof
twar
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elopmentwi
thScr
um.(
Per
alt
a,2003)

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um par
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ospr
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ini
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güedad o cambi
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osi
nest
abl
es,y
a

quef
oment
ael
sur
gimi
ent
odel
osmi
smos.

depr
oducci
ónpordemandamedi
ant
etar
jet
as.Elobj
eti
vo conelqueseconci
bió

consi
steenmi
nimi
zarel
trabaj
oenpr
ogr
esoyel
stockent
repr
ocesos.

I
lust
raci
ón1Mét
odoScr
um

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oaserr
eal
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zadoenunpr
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um esl
i
stadoenelPr
oductBackl
og,
quees

unal
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stadet
odosl
oscambi
osr
equer
idossobr
eunpr
oduct
o.

Lospr
oyect
osser
eal
i
zandur
ant
eunaser
iedei
ter
aci
onesdeunmesdedur
aci
ón

l
l
amadasSpr
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s.Alcomi
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rodel
asmet
odol
ogí
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l
es,Scr
um sebasaenaspect
os
como:

 La flexibi
l
idad en l a adopci
ón de cambios ynuevos requisi
tos dur
ant
e un
pr
oy ectocompl ejo.
 Elfactorhumano.
 Lacol aboraci
ónei nteracci
ónconelcli
ent
e.
 Eldesarrol
loit
er ati
vocomof ormadeasegurarbuenosresul
tados.

Car
act
erí
sti
casdel
amet
odol
ogí
a

 Tr
ansf
erenci
a

ConelmétodoScr
um todoslosi
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icadost
ienenconoci
mient
odequéocurreen
elpr
oyectoycómoocurr
e.Estohacequehayaunentendi
mient
o“común”delpr
oyecto,
unavi
sióngl
obal
.

 I
nspecci
ón

Losmi
embr
osdelequi
poScr
um f
recuent
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einspecci
onanelpr
ogr
esopar
a

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aci
ón

detect
arposi
blespr
oblemas.Lai
nspecci
ónnoesunexamendi
ari
o,sinounaf or
made
saberqueelt
rabaj
ofluyeyqueel
equipof
unci
onademaner
aaut
oorganizada.

 Adapt
aci
ón

Cuandohayalgoquecambiar,elequiposeaj
ust
apar aconsegui
relobj
etiv
odel
spri
nt.Est aeslaclavepar
aconsegui reléxit
oenpr oyect
oscompl ej
os,dondelos
requi
sitossoncambiant
esopocodef ini
dosyendondel aadaptaci
ón,l
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ón,l
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bil
i
dadsonfundamentales.

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rami
ent
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Lasher rami
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r,quet
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oque
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iendoenelproy o.(
ect Abel
lán,
2020)

 Spr
int

Eselpr ocedimi
ento deadapt aci
ón del ascambi antesvari
ablesdelentorno
(r
equeri
mi entos,tiempo,recursos,conocimient
o,t ecnol
ogía).Soncicl
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aomej oraunaf unci
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ementos.
Durant
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oesdi señado,codifi
cadoypr obado.Ysuar quit
ectur
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di
señoev olucionanduranteeldesarrollo.

Elobj et
ivodeunSpr i
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onesqueelequipodebeapli
cardur
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nt.

 Spr
intPl
anni
ngMeet
ing

Dur
ant
e est
a r
euni
ón de pl
ani
fi
caci
ón, el Pr
oduct Owner descr
ibe l
as

car
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erí
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casconmay
orpr
ior
idadal
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po.El
equi
por
eal
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aspr
egunt
asnecesar
ias

par
apoderconv
ert
irunahi
stor
iadeusuar
iodeal
toni
veldelPr
oductBackl
ogent
areas

másespecí
fi
casaconsi
der
arenel
spr
intbackl
og.

 Pr
oductBackl
og

Esunal ist
apriori
zadaquedefineeltr
abajoquesev aareali
zarenelproyect
o.
Cuandounpr oyectocomienzaesmuydi f
íci
ltenercl
arotodoslosrequeri
mient
ossobre
elpr
oducto.Sinembar go,suel
ensur
girl
osmási mport
antesquecasisiempresonmás
quesufi
cient
espar aunSpr i
nt.

pág.11
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odeSi
stemasyComput
aci
ón

La ProductBacklog puede cr ecery modifi

carse a medida que se obt
iene más
conoci
mi ent
oacercadelpr oductoydelcliente.Conlarest
ricci
óndequesol opuede
cambiarseentr
eSpr i
nts.Elobjeti
voesasegurarqueelproductodefini
doalt
erminarl
a
l
ist
aeselmáscor recto,út
ilycompet i
ti
voposibleyparaestolalist
adebeacompañar
l
oscambi osenelentornoyel product
o.

Laresponsabi
l
idadexcl
usivadeordenarelpr
oductbackl
ogesdelProductOwner
,que
seencuentraenconstantecomunicaci
ónconelcl i
entepar
aasegurarsedequelas
pr
iori
dadesestánbi
enestabl
eci
das.

Laordenaci
ónt ambi
énes100% responsabi
l
idaddelPr
oductOwner
,porl
oquel
as
tar
easqueestánmásarr
ibadebendeserl
asdemayorpri
ori
dad.

 Spr
intBackl
og

ElSpri
ntBacklog o l
ist
adependi entesdelSprint
,eselconj unt
o detar
eas
sel
ecci
onadasdelProductBacklogdur
anteelsprintpl
anni
ngpar aelSpri
ntact
ual
,es
deci
r,l
astar
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iasparareal
i
zarunincrementodeproduct
o.

Rol
esyr
esponsabi
l
idades

 Scr
um Mast
er

Esunr
oldeadmi
nist
raci
ónquedebeasegur
arqueelpr
oyect
oseest
áll
evandoa

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doconl
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icas,
val
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l
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pr
oduct
o.Est
erol
suel
eserdesempeñadoporunger
ent
edepr
oyect
ool
í
derdeequi
po.

 Pr
oductOwner

Eselresponsabledelproy
ecto,admini
stra,cont
rol
aycomuni calaBacklogList
.
Eselresponsabl
edeencont rarlavisi
óndelpr oductoyrefl
ejar
laenl aBacklogList
.
Gener
almenteestapersonapuedeserelProductManager,Market
ing,I
nter
nalCustomer,
et
c.

 Scr
um Team

Eselequipodelproyectoquetienel aautori
dadparadecidircómoorganizar
se
par
acumpl i
rconlosobjeti
vosdeunSpr i
nt.Sust ar
easson:EffortEst
imat
ion(Esti
mar
Esf
uerzo)
,crearelSpri
ntBacklog,r
evi
sarlaPr oductBackl
ogLi stysugeri
robstácul
os
quedebanserremovidosparacumpli
rconl osít
emsqueapar ecen.

 Cust
omer

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El
cli
ent
epar
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ast
areasquei
nvol
ucr
anl
ali
staPr
oductBackl
og.

 Management

Es elresponsable de tomarl as deci

siones fi
nales,acerca de estándares y
convencionesasegui rdur anteelproy ect
o.Parti
cipaenl aseleccióndeobj et
ivosy
requeri
mientosyenl aseleccióndelScrum Owner.Tienelaresponsabil
idaddecont rol
ar
elprogresoytrabajajunt
oconelScr um Masterenl areduccióndel aPr oductBacklog
List
.

pág.13
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7.Cr
onogr
amadeact
ivi
dades

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8.Resul
tadosesper
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pág.16