1

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA

BASTIDAS DE APURÍMAC
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INFORMÁTICA Y
SISTEMAS

Curso:

Análisis y Diseños de

Sistemas de Información

Docente:

Ing. BETSABE MILAGROS

CCOLQQUE RUIZ

INTEGRANTES:

- Hildaura Chirinos Morales 231166

- Jennifer Canales Castillo 231159

- Lucero Luciana Ñahue cruz 231189

 2

DEDICATORIA

Esta monografía está dedicada a cada uno de los

estudiantes del curso de análisis y diseño de sistemas de
información, a nuestra maestra y a todo aquel que le tome
importancia a Microsoft Solution Framework
 3

AGRADECIMIENTO

Agradecemos a nuestra maestra de Análisis y diseño

de sistema de información, también agradecer a cada uno de

nuestros padres por el apoyo brindado en todo momento.

 4

RESUMEN

Microsoft Corporation es una multinacional tecnológica de origen estadounidense que

desarrolla y comercializa una amplia gama de software, hardware y servicios de TI, tanto para

empresas como para consumidores privados.

Microsoft solution framework proporciona prácticas crea e implementa soluciones

tecnológicas como hay diversos problemas esta ayuda que haya soluciones pero de manera

precisa y con alta calidad durante 1995 Microsoft solution framework desarrolló aplicaciones

en Windows y desarrollaron los software de manera efectiva lo cual esto da inicio a la

evolución de Microsoft . Esta monografía tiene como objetivo principal brindar información

sobre Microsoft solution framework ya sea por su evolución, características principios, entre

otros. Microsoft es conocido como uno de las soluciones tecnológicas más efectivas ya que te

dan respuestas claras y precisas.

MSF proporciona prácticas probadas para planear, crear e implementar diversas

soluciones de tecnología. MSF combina prácticas recomendadas del diseño y desarrollo de

software con la creación e implementación de infraestructuras en un solo ciclo de vida de

proyecto para dirigir soluciones de tecnología de todo tipo.

 5

ABSTRACT

Microsoft Corporation is a technology multinational of American origin that develops

and markets a wide range of software, hardware and IT services, both for companies and

private consumers.

Microsoft Solution Framework provides practical, creates and implements

technological solutions as there are various problems, it helps to have solutions but in a

precise and high quality way during 1995 Microsoft Solution Framework developed

applications on Windows and developed the software effectively which this begins the

evolution of Microsoft. The main objective of this monograph is to provide information about

the Microsoft solutions framework, whether due to its evolution, characteristic principles,

among others. Microsoft is known as one of the most effective technological solutions since

they give you clear and necessary answers.

MSF provides proven practices for planning, creating and implementing various

technology solutions. MSF combines best practices from software design and development with

infrastructure creation and deployment into a single project lifecycle to drive technology

solutions of all types.

 6

Contenido

I. INTRODUCCIÓN........................................................................................................6

II. HISTORIA..................................................................................................................7

III. EVOLUCION.............................................................................................................7

IV. CARACTERÍSTICAS................................................................................................7

V. PRINCIPIOS..............................................................................................................7

VI. OBJETIVOS.............................................................................................................8

VII. COMPONENTES DE MSF......................................................................................8

VIII. ADMINISTRACIÓN DE CONOCIMIENTOS...........................................................9

IX. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS.....................................................................9

X. ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS..........................................................................10

XI. MODELO DE EQUIPO...........................................................................................10

XII. MODELO DE GOBERNANZA:..............................................................................10

XII. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MSF.............................................................11

XIII.BIBLIOGRAFIA......................................................................................................12
 7

I. INTRODUCCIÓN

microsoft solution framework es una de las herramientas más importantes para poder

dar soluciones a problemas tecnológicos , desarrolla el software da una solución no

cualquiera o simple sino una con alta calidad aqui no se realizan con varias personas sino con

unas cuantas personas lo cual habilita a los principios , las características que definen bien a

microsoft solution framework es adaptable,flexible,escalable y tecnologia agnostica

Microsoft solution framework se compone de varios modelos y disciplinas encargados

de planificar diferentes partes en el desarrollo de un proyecto .

Entre los enfoques fundamentales de MSF se incluyen:

 Administración de conocimiento

 Administración de proyectos

 Administración de riesgos

 Modelo de equipo

 Modelo de proceso

II. HISTORIA

Microsoft Solutions Framework (MSF) conjunto de principios, modelos y prácticas

recomendadas para poder guiar a los equipos de desarrollo de software en la entrega exitosa de
proyectos. Fue introducido por Microsoft en la década de 1990
 8

III. EVOLUCION

MSF 1.0 (1995): La primera versión se centró en proporcionar un marco de trabajo para el
desarrollo de aplicaciones en la plataforma Windows, utilizando metodologías interactivas y en
cascada.

MSF 2.0 (2000): incorporó enfoques más flexibles, como el desarrollo ágil. guías específicas
para roles como desarrolladores, gerentes de proyecto y probadores.

MSF 3.0 (2003): Se centró en mejorar la adaptabilidad y la flexibilidad de las metodologías

de desarrollo. Introdujo el concepto de "Process Model" (Modelo de Proceso), que permitió a los
equipos personalizar su enfoque de desarrollo según las necesidades específicas del proyecto.

MSF 4.0 (2005): Esta versión se alineó más estrechamente con las prácticas ágiles y se
centró en la entrega continua y la mejora del proceso. Se incluyeron elementos clave de Scrum y
XP (Programación Extrema).

MSF Agile (2006): se alineaba más estrechamente con los principios ágiles, como Scrum y
Kanban.

MSF for CMMI Process Improvement (2008): Esta variante se diseñó para integrarse con el
Modelo de Madurez de Capacidades de Integración (CMMI) y permitir a las organizaciones mejorar
sus procesos de desarrollo de software de acuerdo con los niveles de madurez de CMMI.

IV. CARACTERÍSTICAS

 Es Adaptable: parecido a un compás, usado en cualquier parte como un mapa, del cual su
uso es limitado a un lugar específico.
 Es Escalable: puede organizar equipos tan pequeños entre 3 o 4 personas, así como
también, proyectos que requieren 50 personas a más.
 Es Flexible: es utilizada en el ambiente de desarrollo de cualquier cliente.
 Es Tecnología Agnóstica: porque puede ser usada para desarrollar soluciones basadas
sobre cualquier tecnología.

V. PRINCIPIOS

los principios en que se fundamenta “El Modelo de equipo de trabajo” propuesto por MSF

 Fortalecer el Equipo brindándoles capacitación.

 Asignación de responsabilidades y autoridad.
 Comunicaciones Abiertas.
 Agregar valor.
 Calidad.
 Aprender Experiencias.

VI. OBJETIVOS

 Alinear los objetivos de negocios y de tecnología

 9

 establecer de manera clara los objetivos los roles y las responsabilidades en el proyecto
 implementar un proceso interactivo controlado por hitos o puntos de control
 gestionar los riesgos de manera proactiva
 Pone con eficacia ante los cambios

VII. COMPONENTES DE MSF

los principios en que se fundamenta el modelo de equipo De trabajo propuesto por MSF se
basa en

 fortalecer el equipo brindándoles capacitación

 asignación de responsabilidades y autoridad
 comunicaciones abiertas
 agregar valor
 calidad
 aprender experiencias

Disciplinas

 gestión de proyectos
 control de riesgos
 control de cambios

fases de la metodología

 Visión: Aquí donde se da a conocer el propósito del proyecto es decir qué vamos a realizar,
tomando en cuenta los objetivos específicos, Los cuales tienen que ser claros, medibles y
alcanzables en un tiempo determinado.
 Planeación: En esta fase se desarrolla la planificación en base al objetivo del proyecto y la
arquitectura de la solución que anteriormente fue plasmada en la fase de visión, esta
planificación genera listas de actividades que se deberían ejecutar, Así como también los
recursos Asociados, las responsabilidades y Los costos para el proyecto
 Desarrollo: esta fase comienza al momento en el que empezamos a escribir el código de la
aplicación, el método MSF nos recomienda iniciar el código a partir de las Funcionalidades,
más bases e ir haciendo entrega de cada funcionalidad desarrollada para someterse a
pruebas individuales y una evaluación de la experiencia de parte del usuario.
 Estabilización: es la salida del producto ya aprobada, ajustada y aprobada en su totalidad
 Implantación: en esta fase se hace la instalación del producto final para que el usuario lo
pueda utilizar.
 soporte: Brindar garantía al producto así registrando los reportes de soporte y
mantenimiento recibidos, así como ajustes que están dentro de lo escrito en los documentos
de la fase de visión

Dentro de los enfoques y componentes fundamentales se encuentran implementos

que deben de ser utilizados para un proyecto el cual nos permite verificar los pasos y
encontrar con más rapidez las vulnerabilidades que afectan a proyectos en una
organización tenemos los siguientes:

1. · Administración de conocimientos
2. · Administración de proyectos
3. · Administración de riesgos
 10

4. · Modelo de equipo
5. · Modelo de proceso

VIII. ADMINISTRACIÓN DE CONOCIMIENTOS

Antes de empezar con un proyecto de solución una organización debe tener en claro
varios puntos que nos ayudarán a encontrar donde está el problema el cual nos permite
analizar y ver las necesidades que tiene una organización al implementar soluciones de
seguridad.

 los requisitos y su escenario de seguridad,

Para entender las necesidades ,Microsoft solutions for security (MSS) creo la ( GARS)
que es un proceso que se utiliza para resolver las amenazas y vulnerabilidades que puede
tener una organización ,sin embargo cada organización tiene necesidades de negocios muy
diferentes a las otras el cual hace que sea imposible crear una lista de inseguridades que
tengan el mismo impacto en cada entorno ,la (GARS) permite que una organización
incremente su seguridad e identifique zonas que requieren soluciones inmediatas en el futuro.

IX. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Esta solución emplea herramientas y metodologías de MSF para derivar una cierta
parte de herramientas de administración de proyectos que son especialmente diseñados para
ayudar a los responsables de planes de una empresa o arquitectos de tecnologías de
información a implementar esta solución.

 Programación en Microsoft

En la programación de Microsoft se detallan las tareas, en tiempo necesario y los

recursos para una implementación de soluciones que se incluyen sistemas o herramientas
que reducen la carga operativa mediante la automatización de tareas complejas, lo que
permite a los equipos aumentar la velocidad a la que se implementa cambios en producción
de forma segura supervisando los efectos.

 Análisis de costos de proyecto

El análisis de costos es muy importante ya que permite que las empresas conozcan por
adelantado los gastos, el cual la gestión de costes del proyecto comprende todo su ciclo, desde la
planificación inicial hasta la entrega, pasando por los diferentes análisis intermedios que se realicen
en el proyecto.

X. ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

la administración de riesgos es un proceso para establecer el

contexto ,identificar ,analizar ,evaluar, entender ,monitorear y comunicar los riesgos con la
finalidad de encontrar acciones necesarias que permitan controlarlos y asegurar el logro de los
objetivos de un proyecto ,MSF afronta una administración de riesgos agresiva mediante el
 11

planteamiento de diferentes estrategias de mitigación y planes de contingencia antes de que estos

riesgos se puedan convertir en problemas realmente grandes o en factores del fracaso del éxito .

XI. MODELO DE EQUIPO

MSF proporciona tanto un marco para separar las funciones y responsabilidad de las
iniciativas de implementación de aplicaciones y de infraestructuras como las herramientas
para definir las funciones y sus interacciones entre ellas tenemos:

 administración del programa; Su función es administrar la especificación del proyecto y

actúa de Arquitecto principal mantienen programa del proyecto e informe del Estado del
mismo.
 administración de productos: actúa de defensor del cliente y administrar los requisitos del
mismo se encarga de dirigir la visión Y el alcance compartida del proyecto
 Desarrollo: Especifica las características del diseño de la solución estima el tiempo y el
esfuerzo necesario para completar cada característica y que era o supervisa la creación de
la solución,
 pruebas: se encarga de comprobar la funcionalidad de la operación y garantiza que todos
los problemas conocidos están documentados.
 Experiencias del usuario: se encarga de defender al usuario y administrar los requisitos de
este mismo.
 administración de versiones: actúa de defensor de los canales de operaciones, soporte
técnico y entrega, Administra el aprovisionamiento y coordina la implementación De la
solución,

objetivos

 Asegurarse de que la solución ofrece un valor empresarial

 defina la solución dentro de las restricciones del proyecto
 asegurarse de que las necesidades y expectativas de los clientes se satisfacen
 configurar los medios que permiten cumplir las necesidades y expectativas del
patrocinador

XII. MODELO DE GOBERNANZA:

antes denominado el modelo de procesos, está diseñado para proporcionar la guía

adecuada a los usuarios adecuados en el momento adecuado se estructura para permitir que un
equipo entregue los fragmentos esenciales de una solución más rápidamente que de cualquier
forma si se han centrado en las características con mayor prioridad primero y han pasado las
menos cruciales a versiones futuras el modelo se estructura para ayudar a un equipo a llegar a un
consenso compartido sobre la entrega de los diferentes aspectos de una solución,
Administración de los factores que se deben considerar

 enfoque orientado en hitos

 Enfoque interactivo
 fases e hitos periódicos

Objetivos

 resolver las actividades de implantación para entregar una solución con resultados
repetibles y confiables
 12

 optimizar y mejorar de forma continua el rendimiento y los resultados del equipo la calidad
de las soluciones y las actividades de los procesos

Asegurar la aprobación de:

 usuarios para los que una solución cubre sus necesidades y es Suficientemente
utilizable
 Operaciones que una solución está lista para implementar

XII. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MSF

VENTAJAS DESVENTAJAS

crea una disciplina de análisis de Al estar basado en tecnología Microsoft,

riesgos que ayuda y evoluciona con el trata de obligar a usar sus propias herramientas.
proyecto.

Vinculación con el cliente como Solicita demasiada documentación en

también orientado al trabajo en equipo. sus fases.

Tiene facilidad de soporte y

mantenimiento.

Es adaptable, se puede utilizar

para proyectos de cualquier magnitud.
 13

XIII.BIBLIOGRAFIA

arevalomaria. (7 de Enero de 2010). MARIA EUGENIA AREVALO LIZARDO. Recuperado el 23

de diciembre de 2023, de https://arevalomaria.wordpress.com/2010/01/07/msf-

microsoft-solution-framework/

fred, B. (10 de Noviembre de 2004). learn microsoft . Recuperado el 23 de Diciembre de 2023,

de https://learn.microsoft.com/es-es/security-updates/security/apndicecguadeentrega

Quintero, G. (21 de febrero de 2013). PEZI. Recuperado el 23 de Diciembre de 2023, de

https://prezi.com/jptdohl6v5nk/msf-microsoft-solution-framework/