Tercer Estudio de Adopción BIM - PUCP

Tercer estudio
de adopción BIM
en proyectos de
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Lima
Investigador principal:
Dr. Danny Murguía

Profesor Auxiliar
Departamento de Ingeniería
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Coordinador de investigación:
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Asistentes de investigación:
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Caso de Estudio - Retos de la Implementación de BIM en la etapa de
diseño de Infraestructura de Salud:
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Agradecimiento:
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Citación recomendada:
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Estudios previos:
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COMENTARIOS AL ESTUDIO
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Gerente General de Motiva S.A. ǳȉȷ٪ƣƲǾƲ˚ƤǛȉȷ٪ƇȯȯǛƣƇ٪ȯƲƤȉǾȉƤǛƫȉȷ‫ؙ‬٪ǳƇ٪ƫƲƤǛȷǛȊǾ٪ƫƲ٪
Profesor Principal ȷɍ٪ ɍȷȉ٪ Ʋȷ٪ ƫƲƤǛȷǛȊǾ٪ ƲɫƤǳɍȷǛɥƇ٪ ƫƲ٪ ǳƇ٪ ȬȯȉȬǛƇ٪
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ɅȯǛǼƲȷɅȯƲ٪ ƫƲǳ٪ ‫׀׀־׀‬٪ ǌɍƲ٪ ƫƲ٪ ‫׃׃׆‬٪ ȬȯȉɬƲƤɅȉȷ‫ؘ‬٪ -ǳ٪ ƫƇɅȉȷ٪ ȷȉƣȯƲ٪ ǳƇ٪ ƇƫȉȬƤǛȊǾ٪ Ut٪ ƲǾ٪ ȬȯȉɬƲƤɅȉȷ٪ ɬ٪
ȬȯƲȷƲǾɅƲ٪ ƲȷɅɍƫǛȉ٪ ƫǛɥǛƫƲ٪ Ƈ٪ jǛǼƇ٪ ƲǾ٪ ȷǛƲɅƲ٪ ȉȯǍƇǾǛɶƇƤǛȉǾƲȷ‫ؘ‬٪ -ǳ٪ ȬɎƣǳǛƤȉ٪ ȉƣǬƲɅǛɥȉ٪ ȷȉǾ٪
ȷƲƤɅȉȯƲȷ٪ ɍȯƣƇǾȉȷ‫ؙ‬٪ ȮɍǛƲǾƲȷ٪ Ƈ٪ ȷɍ٪ ɥƲɶ٪ ȷȉǾ٪ ȬȯȉǌƲȷǛȉǾƇǳƲȷ٪ ƫƲ٪ ȉƣȯƇ٪ ƤȉǼȉ٪ ȯƲȷǛƫƲǾɅƲȷ‫ؙ‬٪ ǬƲǌƲȷ٪
ȷɍƣƫǛɥǛƫǛƫȉȷ٪ ƲǾ٪ ׁׂ٪ ƫǛȷɅȯǛɅȉȷ‫ؙ‬٪ ȮɍǛƲǾƲȷ٪ Ƈ٪ ȷɍ٪ ɥƲɶ٪ ƫƲ٪ ȉ˚ƤǛǾƇ٪ ɅƳƤǾǛƤƇ٪ ȉ٪ ǬƲǌƲȷ٪ ƫƲ٪ ƤƇǼȬȉ‫ؙ‬٪ ȮɍǛƲǾƲȷ٪
ȷȉǾ٪ ȷɍƣƫǛɥǛƫǛƫȉȷ٪ ƲǾ٪ ׁׄ٪ ƤȉǾǍǳȉǼƲȯƇƫȉȷ‫ؘ‬٪ ¤ȉȯ٪ ƤȉǾȉƤƲǾ٪ǳȉȷ٪ǾǛɥƲǳƲȷ٪ƫƲ٪ƇƫȉȬƤǛȊǾ٪Ut٪ƲǾ٪ƤƇƫƇ٪
ƲǬƲǼȬǳȉ‫ؙ‬٪tǛȯƇ˛ȉȯƲȷ٪ɬ٪¯ƇǾ٪UȷǛƫȯȉ٪ȷƲ٪ɍƣǛƤƇǾ٪ƲǾ٪Ʋǳ٪ ȬȯȉɬƲƤɅȉ‫ؘ‬٪-ǳ٪ɅȯƇƣƇǬȉ٪ƫƲ٪ƤƇǼȬȉ٪ǳȉ٪ȯƲƇǳǛɶƇȯȉǾ٪ǳȉȷ٪
ȷƲƤɅȉȯ٪ ɍȯƣƇǾȉ٪ jǛǼƇ٪ ½ȉȬ‫ؘ‬٪ tǛȯƇ˛ȉȯƲȷ٪ ƲȷɅƈ٪ ƇȷǛȷɅƲǾɅƲȷ٪ ƫƲ٪ ǛǾɥƲȷɅǛǍƇƤǛȊǾ٪ ƲǾɅȯƲ٪ ƇǍȉȷɅȉ٪ ƫƲ٪
ƫǛɥǛƫǛƫȉ٪ƲǾ٪ׁ٪ƤȉǾǍǳȉǼƲȯƇƫȉȷ٪ɬ٪¯ƇǾ٪UȷǛƫȯȉ٪ƲǾ٪‫׀‬٪ ‫׀׀־׀‬٪ ǕƇȷɅƇ٪ ǼƇɬȉ٪ ƫƲ٪ ‫ׁؘ׀־׀‬٪ ¯Ʋ٪ ǕƇ٪ ǳȉǍȯƇƫȉ٪
ƤȉǾǍǳȉǼƲȯƇƫȉȷ‫ؘ‬٪ jȉȷ٪ ƤȉǾǍǳȉǼƲȯƇƫȉȷ٪ ƲǾƤɍƲȷɅƇȯ٪ Ƈ٪ ‫ֿֿ׀‬٪ ȬȯȉɬƲƤɅȉȷ٪ ȮɍƲ٪ ƇƣƇȯƤƇȯȉǾ٪ Ƈ٪ ׁׂ٪
ǍƲȉǍȯƈ˚Ƥȉȷ٪ ƤȉǼȬƇȯɅƲǾ٪ Ʋǳ٪ ȬƇɅȯȊǾ٪ ƤȉǼɎǾ٪ ƫƲ٪ ƫƲ٪ǳȉȷ٪ׁׄ٪ƤȉǾǍǳȉǼƲȯƇƫȉȷ٪ƫǛȷɅȯǛƣɍǛƫȉȷ٪ȷƲǍɎǾ٪ǳƇ٪
ȬȯƲƤǛȉ٪ƫƲ٪ɥƲǾɅƇ‫ؘ‬٪ ½ƇƣǳƇ٪ֿ‫ؘ‬
Tabla 1. Distribución de conglomerados y proyectos encuestados

por sector urbano
Total de Conglomerados Total de Proyectos

Sector Urbano Conglomerados Encuestados Proyectos Encuestados
jǛǼƇ٪½ȉȬ ֿׂ 9 ׁ‫ׇׄ‬ 97
Lima Moderna ֿ‫׃‬ ֿׂ ‫ׅׅ׀‬ ‫ֿ׆‬
jǛǼƇ٪ƲǾɅȯȉ 7 5 ‫־ׇ‬ ֿ‫׆‬
Lima Este 7 ‫־‬ ֿ‫׆‬ ‫־‬
jǛǼƇ٪vȉȯɅƲ ‫׆‬ ‫׀‬ ׁ‫ׅ‬ ׁ
Lima Sur ‫׆‬ ׁ ‫׃׀‬ ֿ‫־‬
ƇǳǳƇȉ 4 ֿ ֿ‫׀‬ ‫׀‬
Total 63 34 855 211
‫ׇ־‬
RESULTADOS DEL ESTUDIO
1. DEMOGRAFÍA
jƇ٪ ½ƇƣǳƇ٪ ‫׀‬٪ ȬȯƲȷƲǾɅƇ٪ ǳƇ٪ ƫƲǼȉǍȯƇǌǝƇ٪ ƫƲ٪ ǳȉȷ٪ ƲǾƤɍƲȷɅƇƫȉȷ٪ ɅǛƲǾƲ٪ ƲǾɅȯƲ٪ ֿ٪ ɬ٪ ‫׃‬٪ ƇȈȉȷ٪ ƫƲ٪
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ȯȉǳ٪ ɬ٪ ƲɫȬƲȯǛƲǾƤǛƇ‫ؙخ‬٪ Ʋǳ٪ ɅƇǼƇȈȉ٪ ƫƲ٪ ǳƇȷ٪ ƲǼȬȯƲȷƇȷ٪ ɅǛƲǾƲ٪ ƲǾɅȯƲ٪ ׄ٪ ɬ٪ ֿ‫־‬٪ ƇȈȉȷ٪ ƫƲ٪ ƲɫȬƲȯǛƲǾƤǛƇ٪
ƤȉǾȷɅȯɍƤɅȉȯƇȷ٪ȯƲȷȬȉǾȷƇƣǳƲȷ٪ƫƲ٪ǳȉȷ٪ȬȯȉɬƲƤɅȉȷ٪ɬ٪ ȬȯȉǌƲȷǛȉǾƇǳ‫ؘ‬٪ ¤ȉȯ٪ ȉɅȯȉ٪ ǳƇƫȉ‫ؙ‬٪ ‫ڤ׆׃‬٪ ƫƲ٪ ǳȉȷ٪
ǳƇȷ٪ ƤƇȯƇƤɅƲȯǝȷɅǛƤƇȷ٪ ƫƲ٪ ǳȉȷ٪ ǼǛȷǼȉȷ٪ ‫ح‬ɅǛȬȉ‫ؙ‬٪ ƲǾƤɍƲȷɅƇƫȉȷ٪ ɅǛƲǾƲ٪ ƇǳǍɍǾƇ٪ ƲɫȬƲȯǛƲǾƤǛƇ٪ ƤȉǾ٪
ɍƣǛƤƇƤǛȊǾ٪ ɬ٪ ƇǳɅɍȯƇ‫ؘخ‬٪ jƇ٪ ǼƇɬȉȯǝƇ٪ ƫƲ٪ ǳȉȷ٪ Ut‫ؙ‬٪ǼǛƲǾɅȯƇȷ٪ȮɍƲ٪Ʋǳ٪‫ڤ׀׃‬٪Ǿȉ٪ɅǛƲǾƲ٪ƲɫȬƲȯǛƲǾƤǛƇ٪
ƲǾƤɍƲȷɅƇƫȉȷ٪ ɅǛƲǾƲǾ٪ ɍǾ٪ ȬƲȯ˚ǳ٪ ȬȯȉǌƲȷǛȉǾƇǳ٪ ƲǾ٪ ƤȉǾ٪ Ut‫ؘ‬٪ FǛǾƇǳǼƲǾɅƲ‫ؙ‬٪ ǳƇ٪ ǼƇɬȉȯǝƇ٪ ƫƲ٪ ǳƇȷ٪ ȉƣȯƇȷ٪
ǛǾǍƲǾǛƲȯǝƇ٪ ƤǛɥǛǳ٪ ɬ٪ ƫƲȷƲǼȬƲȈƇǾ٪ Ʋǳ٪ ȯȉǳ٪ ƫƲ٪ ƲǾƤɍƲȷɅƇƫƇȷ٪ȷȉǾ٪ƲƫǛ˚ƤƇƤǛȉǾƲȷ٪ǼɍǳɅǛǌƇǼǛǳǛƇȯƲȷ٪
ȯƲȷǛƫƲǾɅƲȷ٪ ƫƲ٪ ȉƣȯƇ‫ؘ‬٪ ȷǛǼǛȷǼȉ‫ؙ‬٪ Ʋǳ٪ ׁ‫ڤׅ‬٪ ƫƲ٪ ǳȉȷ٪ ƲǾ٪jǛǼƇ٪½ȉȬ٪ɬ٪jǛǼƇ٪tȉƫƲȯǾƇ‫ؘ‬
Tabla 2. Demografía de los participantes y de los proyectos encuestados
Variable Categoría N %
Encuestado
¤ȯȉǌƲȷǛȊǾ ȯȮɍǛɅƲƤɅȉ‫ح‬Ƈ‫خ‬ ֿׂ ‫ڤׅ‬
UǾǍƲǾǛƲȯȉ‫ح‬Ƈ‫خ‬٪ǛɥǛǳ ֿ‫׃ׇ‬ ‫ڤ׀ׇ‬
Otro ‫׀‬ ֿ‫ڤ‬
Rol §ƲȷǛƫƲǾɅƲ٪ƫƲ٪ƣȯƇ ֿ‫ׇ׀‬ ֿׄ‫ڤ‬
UǾǍƲǾǛƲȯȉ٪ƫƲ٪ƇǼȬȉ ׁ‫׃‬ ֿ‫ڤׅ‬
eƲǌƲ٪ƫƲ٪˚ƤǛǾƇ٪½ƳƤǾǛƤƇ ֿ‫ׅ‬ ‫ڤ׆‬
UǾǍƲǾǛƲȯȉ٪ƫƲ٪¤ȯȉƫɍƤƤǛȊǾ 6 ׁ‫ڤ‬
¯ɍȬƲȯɥǛȷȉȯ٪ƫƲ٪ƣȯƇ 5 ‫ڤ׀‬
Otro ֿ‫ׇ‬ ‫ڤׇ‬
٪-ɫȬƲȯǛƲǾƤǛƇ٪jƇƣȉȯƇǳ ֿ٪Ƈ٪‫׃‬٪ƇȈȉȷ 79 ׁ‫ڤׅ‬
ׄ٪Ƈ٪ֿ‫־‬٪ƇȈȉȷ ‫ׁ׆‬ ׁ‫ڤׇ‬
ֿֿ٪Ƈ٪ֿ‫׃‬٪ƇȈȉȷ ׁ‫׀‬ ֿ‫ڤ׃‬
tƈȷ٪ƫƲ٪ֿ‫׃‬٪ƇȈȉȷ ֿ‫ׅ‬ ‫ڤ׆‬
-ɫȬƲȯǛƲǾƤǛƇ٪ɍȷƇǾƫȉ٪ vǛǾǍɍǾƇ ‫ׇ׆‬ ׂ‫ڤ׀‬
Ut ֿ٪Ƈ٪‫׀‬٪ƇȈȉȷ ‫׀׆‬ ׁ‫ڤׇ‬
ׁ٪Ƈ٪ׂ٪ƇȈȉȷ ‫ׅ׀‬ ֿׁ‫ڤ‬
tƈȷ٪ƫƲ٪‫׃‬٪ƇȈȉȷ ֿׁ ׄ‫ڤ‬
Organización
½ƇǼƇȈȉ٪ƫƲ٪ƲǼȬȯƲȷƇ tǛƤȯȉ٪‫־ֿعֿح‬٪ɅȯƇƣƇǬƇƫȉȯƲȷ‫خ‬ ֿׄ‫׆‬ ‫ڤ־׆‬
¤ƲȮɍƲȈƇ٪‫־׃عֿֿح‬٪ɅȯƇƣƇǬƇƫȉȯƲȷ‫خ‬ ׁ‫ׅ‬ ֿ‫ڤׅ‬
tƲƫǛƇǾƇ٪‫־׃׀عֿ׃ح‬٪ɅȯƇƣƇǬƇƫȉȯƲȷ‫خ‬ 6 ׁ‫ڤ‬
Proyecto
½ǛȬȉ٪ƫƲ٪ȬȯȉɬƲƤɅȉ -ƫǛ˚ƤǛȉ٪tɍǳɅǛǌƇǼǛǳǛƇȯ ֿ‫ׇׇ‬ ‫ڤׇׂ‬
ÜǛɥǛƲǾƫƇ٪tƇȷǛɥƇ ׁ ֿ‫ڤ‬
˚ƤǛǾƇ٪ ‫׀‬ ֿ‫ڤ‬
ֿ‫־‬
Otro 7 ׁ‫ڤ‬
ÄƣǛƤƇƤǛȊǾ jǛǼƇ٪½ȉȬ 97 ׂׄ‫ڤ‬
Lima Moderna ‫ֿ׆‬ ׁ‫ڤ׆‬
jǛǼƇ٪ƲǾɅȯȉ ֿ‫׆‬ ‫ڤׇ‬
jǛǼƇ٪vȉȯɅƲ ׁ ֿ‫ڤ‬
Lima Sur ֿ‫־‬ ‫ڤ׃‬
ƇǳǳƇȉ ‫׀‬ ֿ‫ڤ‬
Altura Hasta 4 pisos ‫־׀‬ ‫ڤׇ‬
5 a 7 pisos 75 ׁׄ‫ڤ‬
‫׆‬٪Ƈ٪ֿֿ٪ȬǛȷȉȷ 46 ‫ڤ׀׀‬
ֿ‫׀‬٪Ƈ٪‫־׀‬٪ȬǛȷȉȷ ׂ‫׆‬ ‫ڤׁ׀‬
tƈȷ٪ƫƲ٪‫־׀‬٪ȬǛȷȉȷ ‫ֿ׀‬ ֿ‫ڤ־‬
2. NIVEL DE ADOPCIÓN BIM EN LIMA

jȉȷ٪ ȯƲȷɍǳɅƇƫȉȷ٪ ǛǾƫǛƤƇǾ٪ ȮɍƲ٪ Ʋǳ٪ ׁׄ‫ڤ‬٪ ƫƲ٪ ǳȉȷ٪ ƫƲ٪ǾǛɥƲǳ٪ƫƲ٪ƤȉǾ˚ƇǾɶƇ‫ؙ‬٪Ʋǳ٪ǛǾɅƲȯɥƇǳȉ٪ƫƲ٪ƤȉǾ˚ƇǾɶƇ٪
ȬȯȉɬƲƤɅȉȷ٪ ƲǾƤɍƲȷɅƇƫȉȷ٪ ǕƇǾ٪ ǛǼȬǳƲǼƲǾɅƇƫȉ٪ ȬƇȯƇ٪Ʋǳ٪ɥƇǳȉȯ٪ȯƲƇǳ٪ƫƲ٪ƇƫȉȬƤǛȊǾ٪ȷƲ٪ȷǛɅɎƇ٪ƲǾɅȯƲ٪Ʋǳ٪
ƇǳǍɎǾ٪ǾǛɥƲǳ٪ƫƲ٪Ut٪‫ح‬ɥƲȯ٪Gȯƈ˚Ƥȉ٪ֿ‫ؘخ‬٪ȉǾ٪ɍǾ٪‫ڤ׃ׇ‬٪ ׁ‫ڤ־‬٪ɬ٪Ʋǳ٪ׂ‫ؘڤ׀‬٪
Gȯƈ˚Ƥȉ٪ֿ‫ؘ‬٪vǛɥƲǳ٪ƫƲ٪ƇƫȉȬƤǛȊǾ٪Ut٪ƲǾ٪ƲƫǛ˚ƤƇƤǛȉǾƲȷ٪ɍȯƣƇǾƇȷ٪
en Lima 2023 (N=211)
SI
36%
64% NO
ֿֿ
-Ǿ٪ Ʋǳ٪ Gȯƈ˚Ƥȉ٪ ‫׀‬٪ ȷƲ٪ ǼɍƲȷɅȯƇ٪ ǳƇ٪ ƲɥȉǳɍƤǛȊǾ٪ ƫƲ٪ ǳȉȷ٪ ƫǛȷǼǛǾɍƤǛȊǾ٪ ƲǾ٪ Ʋǳ٪ ȯƲȷɍǳɅƇƫȉ٪ ƲǾ٪ ƤȉǼȬƇȯƇƤǛȊǾ٪
ȯƲȷɍǳɅƇƫȉȷ٪ ƫƲ٪ ƇƫȉȬƤǛȊǾ٪ Ut٪ ƫƲȷƫƲ٪ Ʋǳ٪ ȬȯǛǼƲȯ٪ ƤȉǾ٪ Ʋǳ٪ ȷƲǍɍǾƫȉ٪ ƲȷɅɍƫǛȉ‫ؘ‬٪ ¯ǛǾ٪ ƲǼƣƇȯǍȉ‫ؙ‬٪ ƲȷɅƇ٪
ƲȷɅɍƫǛȉ٪ȯƲƇǳǛɶƇƫȉ٪ƲǾ٪‫ֿׅ־׀‬٪ǕƇȷɅƇ٪Ʋǳ٪ɅƲȯƤƲȯ٪ƲȷɅɍ- ƫǛǌƲȯƲǾƤǛƇ٪ ‫خڤׁح‬٪ Ʋȷ٪ ǼƲǾȉȯ٪ ȮɍƲ٪ Ʋǳ٪ ǼƇȯǍƲǾ٪ ƫƲ٪
ƫǛȉ٪ ƫƲ٪ ‫ׁؘ׀־׀‬٪ ¯Ʋ٪ ȬɍƲƫƲ٪ ȉƣȷƲȯɥƇȯ٪ ɍǾƇ٪ ǳǛǍƲȯƇ٪ Ʋȯȯȉȯ٪ƫƲǳ٪‫ؘڤ׃‬
Gȯƈ˚Ƥȉ٪‫ؘ׀‬٪ȉǼȬƇȯƇƤǛȊǾ٪ƫƲ٪ǾǛɥƲǳ٪ƫƲ٪ƇƫȉȬƤǛȊǾ٪Ut٪ƲǾ٪
Lima – 2017 vs 2020 vs 2023
¤ȯǛǼƲȯ٪-ȷɅɍƫǛȉ٪ƫƲƫȉȬƤǛȊǾ٪Ut٪‫ֿׅ־׀‬ 25% 76%
¯ƲǍɍǾƫȉ٪-ȷɅɍƫǛȉ٪ƫƲ٪ƫȉȬƤǛȊǾ٪Ut٪‫־׀־׀‬ 39% 61%
½ƲȯƤƲȯ٪-ȷɅɍƫǛȉ٪ƫƲ٪ƫȉȬƤǛȊǾ٪Ut٪‫ׁ׀־׀‬ 36% 65%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Sí No
3. ADOPCIÓN BIM POR ETAPA DE PROYECTO

jƇ٪ƇƫȉȬƤǛȊǾ٪ƫƲ٪Ut٪ȬɍƲƫƲ٪ȷǛɅɍƇȯȷƲ٪ǳƇȷ٪ƲɅƇȬƇȷ٪ -ȷɅƲ٪ ȯƲȷɍǳɅƇƫȉ٪ ȷƲ٪ ǕƇ٪ ƤƇǳƤɍǳƇƫȉ٪ ƲǾɅȯƲ٪ ǳȉȷ٪
ƫƲ٪ ǾɅƲȬȯȉɬƲƤɅȉ‫ؙ‬٪ %ǛȷƲȈȉ٪ ɬ‫إ‬ȉ٪ ȉǾȷɅȯɍƤƤǛȊǾ‫ؘ‬٪ -Ǿ٪ ȬȯȉɬƲƤɅȉȷ٪ȮɍƲ٪ȷǝ٪ǕƇǾ٪ƇƫȉȬɅƇƫȉ٪Ut‫ؘ‬٪-ǳ٪‫ڤֿׅ‬٪ƫƲ٪
ƲȷɅƲ٪ƲȷɅɍƫǛȉ٪Ǿȉ٪ȷƲ٪ǕƇ٪ƤȉǾȷǛƫƲȯƇƫȉ٪ǳƇ٪ƲɅƇȬƇ٪ƫƲ٪ ǳȉȷ٪ȬȯȉɬƲƤɅȉȷ٪ȮɍƲ٪ƇƫȉȬɅƇǾ٪Ut٪ǳȉ٪ǕƇǾ٪ɍɅǛǳǛɶƇƫȉ٪
ȬƲȯƇƤǛȊǾ٪ ɬ٪ tƇǾɅƲǾǛǼǛƲǾɅȉ٪ ɬƇ٪ ȮɍƲ٪ Ǿȉ٪ ƲɫǛȷɅƲ٪ ƲǾ٪ ǳƇ٪ ƲɅƇȬƇ٪ ƫƲ٪ ȉǾȷɅȯɍƤƤǛȊǾ‫ؙ‬٪ ȷƲǍɍǛƫȉ٪ Ȭȉȯ٪ ɍǾ٪
ƲɥǛƫƲǾƤǛƇ٪ƫƲ٪ɍǾƇ٪ǼƇƫɍȯƲɶ٪ȷǛǍǾǛ˚ƤƇɅǛɥƇ٪ƲǾ٪ƲȷɅƇ٪ ֿׄ‫ڤ‬٪ȮɍƲ٪ǳȉ٪ǕƇǾ٪ɍɅǛǳǛɶƇƫȉ٪ƲǾ٪Ʋǳ٪%ǛȷƲȈȉ‫ؘ‬٪¤ȉȯ٪ȉɅȯȉ٪
ǌƇȷƲ‫ؘ‬٪ -Ǿ٪ Ʋǳ٪ Gȯƈ˚Ƥȉ٪ ׁ٪ ȷƲ٪ ǼɍƲȷɅȯƇ٪ ǳƇ٪ ȬȯȉȬȉȯƤǛȊǾ٪ ǳƇƫȉ‫ؙ‬٪ǕƇɬ٪ɍǾ٪ֿׁ‫ڤ‬٪ƫƲ٪ȬȯȉɬƲƤɅȉȷ٪ȮɍƲ٪ǳȉ٪ǕƇǾ٪ɍɅǛǳǛ-
ƫƲ٪ȬȯȉɬƲƤɅȉȷ٪ȮɍƲ٪ǕƇǾ٪ƇƫȉȬɅƇƫȉ٪Ut٪Ȭȉȯ٪ƲɅƇȬƇ‫ؘ‬٪ ɶƇƫȉ٪ƲǾ٪ǳƇ٪ƲɅƇȬƇ٪ƫƲ٪ǾɅƲȬȯȉɬƲƤɅȉ‫ؘ‬
Gȯƈ˚Ƥȉ٪ׁ‫ؘ‬٪-ɅƇȬƇȷ٪ƫƲǳ٪ȬȯȉɬƲƤɅȉ٪ƫȉǾƫƲ٪ȷƲ٪ƇȬǳǛƤȊ٪Ut٪‫ح‬v‫خ׃ׅڏ‬٪
ǾɅƲȬȯȉɬƲƤɅȉ 31% 69%
Diseño 61% 39%
ȉǾȷɅȯɍƤƤǛȊǾ 71% 29%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Sí No
ֿ‫׀‬
4. MOTIVOS POR LOS QUE NO SE IMPLEMENTÓ BIM EN EL PROYECTO
-ȷɅƇ٪ȷƲƤƤǛȊǾ٪ȬȯƲȷƲǾɅƇ٪ǳƇȷ٪ȯƇɶȉǾƲȷ٪Ǽƈȷ٪ǛǼȬȉȯ- ƫȉ٪ ɬ٪ ½ȉɅƇǳǼƲǾɅƲ٪ ƫƲ٪ ƇƤɍƲȯƫȉ‫ؙخ‬٪ ȷƲǍɍǛƫƇ٪ ƫƲ٪ ɍǾ٪
ɅƇǾɅƲȷ٪Ȭȉȯ٪ǳƇȷ٪ƤɍƇǳƲȷ٪ǳȉȷ٪ƲǾƤɍƲȷɅƇƫȉȷ٪ƤȉǾȷǛƫƲ- ‫ڤ׀׃‬٪ƫƲ٪ȯƲȷȬɍƲȷɅƇȷ٪ȬȉȷǛɅǛɥƇȷ٪ȯƲǳƇƤǛȉǾƇƫƇȷ٪Ƈ٪ȮɍƲ٪
ȯƇǾ٪ ȮɍƲ٪ Ǿȉ٪ ȷƲ٪ ǕƇ٪ ǛǼȬǳƲǼƲǾɅƇƫȉ٪ Ut٪ ƲǾ٪ ǳȉȷ٪ Ut٪Ǿȉ٪Ʋȷ٪ƤȉǼȬƇɅǛƣǳƲ٪ƤȉǾ٪ǳȉȷ٪ȬȯȉƤƲȷȉȷ٪ƇƤɅɍƇ-
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Ʋȷ٪ ǳƇ٪ ƇɍȷƲǾƤǛƇ٪ ƫƲ٪ ƫƲǼƇǾƫƇ٪ Ȭȉȯ٪ ȬƇȯɅƲ٪ ƫƲ٪ ǳȉȷ٪ ɬ٪ɍǾ٪ׁ‫ڤ־‬٪ƤȉǾȷǛƫƲȯƇ٪ȮɍƲ٪ǳȉȷ٪ƤȉȷɅȉȷ٪ƫƲ٪ǳȉȷ٪Ƥɍȯȷȉȷ٪
ƤǳǛƲǾɅƲȷ‫ؙ‬٪ƤȉǾ٪ɍǾ٪ׂׄ‫ڤ‬٪ƫƲ٪ȯƲȷȬɍƲȷɅƇȷ٪‫ح‬%Ʋ٪ƇƤɍƲȯ- ƫƲ٪ƤƇȬƇƤǛɅƇƤǛȊǾ٪Ut٪ȷȉǾ٪Ǽɍɬ٪ƇǳɅȉȷ‫ؘ‬
Gȯƈ˚Ƥȉ٪ׂ‫ؘ‬٪tȉɅǛɥȉȷ٪Ȭȉȯ٪ǳȉȷ٪ȮɍƲ٪Ǿȉ٪ȷƲ٪ǛǼȬǳƲǼƲǾɅȊ٪
BIM en el proyecto (N=136)
vȉ٪ƲɫǛȷɅƲ٪ƫƲǼƇǾƫƇ٪ƫƲ٪Ut
20% 17% 60% ׂ‫ڤ‬
Ȭȉȯ٪ȬƇȯɅƲ٪ƫƲ٪ǳȉȷ٪ƤǳǛƲǾɅƲȷ
Ut٪Ǿȉ٪Ʋȷ٪ƤȉǼȬƇɅǛƣǳƲ٪ƤȉǾ٪ǳȉȷ
ȬȯȉƤƲȷȉȷ٪ƇƤɅɍƇǳƲȷ٪ƫƲ٪ǳƇ٪ƲǼȬȯƲȷƇ 4% 32% 11% 47% ‫ڤ׃‬
vȉ٪ƲɫǛȷɅƲǾ٪ȬȉǳǝɅǛƤƇȷ٪Ut٪ƫƲ˚ǾǛƫƇȷ
7% 41% 16% 34%
Ȭȉȯ٪Ʋǳ٪ǍȉƣǛƲȯǾȉ
jȉȷ٪ƤȉȷɅȉȷ٪ƫƲ٪ǛǾɥƲȯȷǛȊǾ٪ƲǾ٪Ut 4% 25% 36% 31% ׂ‫ڤ‬

son muy altos
vȉ٪ǕƇɬ٪ȷɍ˚ƤǛƲǾɅƲ٪ȬȯȉǌƲȷǛȉǾƇǳƲȷ٪ƤȉǾ٪ 27% 36% 35%

ƤȉǼȬƲɅƲǾƤǛƇȷ٪Ut٪ƲǾ٪Ʋǳ٪ǼƲȯƤƇƫȉ
jȉȷ٪ƤȉȷɅȉȷ٪ƫƲ٪ǳȉȷ٪Ƥɍȯȷȉȷ٪ƫƲ٪
27% 41% 29%
ƤƇȬƇƤǛɅƇƤǛȊǾ٪Ut٪ȷȉǾ٪Ǽɍɬ٪ƇǳɅȉȷ
jȉȷ٪ƣƲǾƲ˚ƤǛȉȷ٪ƫƲ٪Ut٪Ǿȉ٪ȷȉǾ٪ƤǳƇȯȉȷ 21% 53% 9% 15%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
½ȉɅƇǳǼƲǾɅƲ٪ƲǾ٪ƫƲȷƇƤɍƲȯƫȉ -Ǿ٪ƫƲȷƇƤɍƲȯƫȉ vǛ٪ƇƤɍƲȯƫȉ٪ǾǛ٪ƲǾ٪ƫƲȷƇƤɍƲȯƫȉ

%Ʋ٪ƇƤɍƲȯƫȉ ½ȉɅƇǳǼƲǾɅƲ٪ƫƲ٪ƇƤɍƲȯƫȉ
5. ADOPCIÓN BIM POR TIPOS DE EDIFICACIÓN

jƇ٪ȬȯǛǼƲȯƇ٪ɥƇȯǛƇƣǳƲ٪ƫƲ٪ȷƲǍǼƲǾɅƇƤǛȊǾ٪Ʋȷ٪Ʋǳ٪ɅǛȬȉ٪ ƇƫǛƤǛȊǾ‫ؙ‬٪Ʋǳ٪Gȯƈ˚Ƥȉ٪ׄ٪ǼɍƲȷɅȯƇ٪ɍǾƇ٪ƤǳƇȯƇ٪ɅƲǾƫƲǾ-
ƫƲ٪ƲƫǛ˚ƤƇƤǛȊǾ٪ȷƲǍɎǾ٪ȷɍ٪ɍȷȉ٪‫ح‬ɥƲȯ٪Gȯƈ˚Ƥȉ٪‫ؘخ׃‬٪¤ȉȯ٪ ƤǛƇ٪ƫƲ٪ȮɍƲ٪ǳȉȷ٪ƲƫǛ˚ƤǛȉȷ٪ƫƲ٪ǼƇɬȉȯ٪ƇǳɅɍȯƇ٪ȬȯƲȷƲǾ-
ɍǾ٪ǳƇƫȉ‫ؙ‬٪ȷƲ٪ȉƣȷƲȯɥƇ٪ȮɍƲ٪ǳƇȷ٪ƲƫǛ˚ƤƇƤǛȉǾƲȷ٪ƤƇɅƇ- ɅƇǾ٪ɍǾƇ٪ǼƇɬȉȯ٪ƇƫȉȬƤǛȊǾ٪ƫƲ٪Ut‫ؘ‬٪ȷǛǼǛȷǼȉ‫ؙ‬٪Ʋǳ٪
ǳȉǍƇƫƇȷ٪ƤȉǼȉ٪‫ن‬Ʌȯȉȷ‫ؙه‬٪ǳƇȷ٪ƤɍƇǳƲȷ٪ƇƣƇȯƤƇǾ٪ɍȷȉȷ٪ Gȯƈ˚Ƥȉ٪ ׄ٪ ǼɍƲȷɅȯƇ٪ ȮɍƲ٪ ǳȉȷ٪ ȬȯȉɬƲƤɅȉȷ٪ ƫƲ٪ ƈȯƲƇ٪
ƤȉǼȉ٪ ɥǛɥǛƲǾƫƇ٪ ǼƇȷǛɥƇ‫ؙ‬٪ ȉ˚ƤǛǾƇȷ‫ؙ‬٪ ƤȉǳƲǍǛȉȷ٪ ɬ٪ ƤȉǾȷɅȯɍǛƫƇ٪ ƫƲ٪ ‫־־־ؙ׃‬٪ Ǽ‫׀‬٪ ȉ٪ ǼƲǾȉȷ٪ ɅǛƲǾƲǾ٪ ɍǾ٪
ǕȉɅƲǳƲȷ‫ؙ‬٪ ƇǳƤƇǾɶƇǾ٪ Ʋǳ٪ ǼƇɬȉȯ٪ ȬȉȯƤƲǾɅƇǬƲ٪ ƫƲ٪ ‫ڤׂ׀‬٪ ƫƲ٪ ƇƫȉȬƤǛȊǾ‫ؙ‬٪ ǼǛƲǾɅȯƇȷ٪ ȮɍƲ٪ ǳȉȷ٪ ƲƫǛ˚ƤǛȉȷ٪
ƇƫȉȬƤǛȊǾ٪ƤȉǾ٪ɍǾ٪‫ؘڤ־׃‬٪¤ȉȯ٪ȉɅȯȉ٪ǳƇƫȉ‫ؙ‬٪Ʋǳ٪ȉɅȯȉ٪ɅǛȬȉ٪ Ǽƈȷ٪ ǍȯƇǾƫƲȷ٪ ‫־־־ؙ־ֿح‬٪ ‫ػ‬٪ ‫־־־ؙ־׀‬٪ Ǽ‫خ׀‬٪ ɅǛƲǾƲǾ٪
ƫƲ٪ƲƫǛ˚ƤƇƤǛȊǾ٪‫ح‬ƲƫǛ˚ƤǛȉȷ٪ǼɍǳɅǛǌƇǼǛǳǛƇȯƲȷ‫خ‬٪ȉƣɅǛƲ- ǼƇɬȉȯƲȷ٪ǾǛɥƲǳƲȷ٪ƫƲ٪ƇƫȉȬƤǛȊǾ٪‫ؘخڤׂׄح‬٪٪٪
ǾƲ٪ ɍǾ٪ ȬȉȯƤƲǾɅƇǬƲ٪ ƫƲ٪ ƇƫȉȬƤǛȊǾ٪ ƫƲǳ٪ ׁ‫ؘڤ׃‬٪ -Ǿ٪
Gȯƈ˚Ƥȉ٪‫ؘ׃‬٪vǛɥƲǳ٪ƫƲ٪ƇƫȉȬƤǛȊǾ٪Ut٪Ȭȉȯ٪ɅǛȬȉ٪ƫƲ
proyectos (N=211)
-ƫǛ˚ƤǛȉ٪tɍǳɅǛǌƇǼǛǳǛƇȯ 35% 65%
Otros 50% 50%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Sí No
ֿׁ
Gȯƈ˚Ƥȉ٪ׄ‫ؘ‬٪vǛɥƲǳ٪ƫƲ٪ƇƫȉȬƤǛȊǾ٪Ut٪Ȭȉȯ٪ƇǳɅɍȯƇ٪ƫƲ
ƲƫǛ˚ƤƇƤǛȊǾ٪‫ح‬v‫خֿֿ׀ڏ‬
tƈȷ٪ƫƲ٪‫ֿ׀‬٪ȬǛȷȉȷ 62% 38%
ֿ‫׀‬٪Ƈ٪‫־׀‬٪ȬǛȷȉȷ 48% 52%
‫׆‬٪Ƈ٪ֿֿ٪ȬǛȷȉȷ 33% 67%
5 a 7 pisos 26% 74%
Hasta 4 pisos 20% 80%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Sí No
Gȯƈ˚Ƥȉ٪ׄ‫ؘ‬٪vǛɥƲǳ٪ƫƲ٪ƇƫȉȬƤǛȊǾ٪Ut٪Ȭȉȯ٪ƈȯƲƇ٪ɅƲƤǕƇƫƇ٪
total del proyecto (N=211)
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-ǾɅȯƲ٪‫־־־׃‬٪ɬ٪ֿ‫־־־־‬٪Ǽ‫׼‬ 40% 60%
tƲǾȉȷ٪ƫƲ٪‫־־־׃‬٪Ǽ‫׼‬ 24% 76%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Sí No
6. ADOPCIÓN BIM POR EL TAMAÑO DE EMPRESA QUE CONSTRUYE EL PROYECTO

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tamaño de empresa constructora (N=211)
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¤ƲȮɍƲȈƇ 51% 59%
Mediana 67% 29%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Sí No
7. ESPECIALIDADES MODELADAS
%Ʋ٪ ƇƤɍƲȯƫȉ٪ ƤȉǾ٪ Ʋǳ٪ Gȯƈ˚Ƥȉ٪ ‫ؙ׆‬٪ ǳȉȷ٪ ȯƲȷɍǳɅƇƫȉȷ٪ ǳȉȷ٪ƫƲ٪ƇƤƲȯȉ٪ƫƲ٪ȯƲǌɍƲȯɶȉ٪ǕƇǾ٪ȷǛƫȉ٪ƤȯƲƇƫȉȷ٪ƲǾ٪Ʋǳ٪
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80%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Tercer Estudio
Segundo Estudio
Primer Estudio
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٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪
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0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Diseñador Tercerizado/Fabricante Equipo BIM in-house (contratista)
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8. USOS DE MODELOS IMPLEMENTADOS EN PROYECTOS

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ȉǾɅȯȉǳ٪ƫƲ٪ƇɥƇǾƤƲ٪ƫƲ٪ȉƣȯƇ 29% 16% 27% 19% 9%
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0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Nulo Bajo Moderado Alto Muy Alto
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BIM en proyectos (N=75)
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Nulo Bajo Moderado Alto Muy Alto
ֿ‫׆‬
9. MADUREZ BIM DE LAS EMPRESAS
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participan en el proyecto (N=75)
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¤ȯȉɬƲƤɅǛȷɅƇ٪ƫƲ٪-ȷɅȯɍƤɅɍȯƇȷ 53% 33% 7% 7%
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10. SOFTWARES UTILIZADOS

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11. PERCEPCIÓN DEL IMPACTO DE BIM

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12. CONCEPTO BIM
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13. EFECTO DE LA FORMA DE ORGANIZACIÓN DE LA INDUSTRIA AEC EN LA ADOPCIÓN BIM

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industria AEC en la adopción BIM (N=211)
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14. ESTANDARIZACIÓN BIM

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23
15. EDUCACIÓN/ENTRENAMIENTO BIM EN EL MERCADO
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16. ASEQUIBILIDAD DE PRECIOS EN EL MERCADO PARA ADOPTAR BIM

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24
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17. ACEPTACIÓN Y USO DE BIM

17.1. PERCEPCIONES INDIVIDUALES SOBRE BIM
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17.2. INFLUENCIA SOCIAL Y CONDICIONES FACILITADORES
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18. CASO DE ESTUDIO

La presente infografía presenta los resultados ȬɍƲƫƲ٪ ƲǾƤȉǾɅȯƇȯȷƲ٪ ƇȮɍǝ‫ؚ‬٪ §ƲɅȉȷ٪ ƫƲ٪ ǳƇ٪ ǛǼȬǳƲ-
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19. CONCLUSIONES
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Early Majority
Late Majority
Early adopters
Laggards
Innovators
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Tercer estudio

Dr. Danny Murguía

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Raúl Eyzaguirre Vela

De la misma manera, resulta fundamental

Tabla 1. Distribución de conglomerados y proyectos encuestados

Total de Conglomerados Total de Proyectos

Tabla 2. Demografía de los participantes y de los proyectos encuestados

2. NIVEL DE ADOPCIÓN BIM EN LIMA

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¯ƲǍɍǾƫȉ٪-ȷɅɍƫǛȉ٪ƫƲ٪ƫȉȬƤǛȊǾ٪Ut٪‫־׀־׀‬ 39% 61%

½ƲȯƤƲȯ٪-ȷɅɍƫǛȉ٪ƫƲ٪ƫȉȬƤǛȊǾ٪Ut٪‫ׁ׀־׀‬ 36% 65%

3. ADOPCIÓN BIM POR ETAPA DE PROYECTO

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Diseño 61% 39%

ȉǾȷɅȯɍƤƤǛȊǾ 71% 29%

jȉȷ٪ƤȉȷɅȉȷ٪ƫƲ٪ǛǾɥƲȯȷǛȊǾ٪ƲǾ٪Ut 4% 25% 36% 31% ׂ‫ڤ‬

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5. ADOPCIÓN BIM POR TIPOS DE EDIFICACIÓN

-ƫǛ˚ƤǛȉ٪tɍǳɅǛǌƇǼǛǳǛƇȯ 35% 65%

Otros 50% 50%

tƈȷ٪ƫƲ٪‫ֿ׀‬٪ȬǛȷȉȷ 62% 38%

ֿ‫׀‬٪Ƈ٪‫־׀‬٪ȬǛȷȉȷ 48% 52%

‫׆‬٪Ƈ٪ֿֿ٪ȬǛȷȉȷ 33% 67%

5 a 7 pisos 26% 74%

Hasta 4 pisos 20% 80%

tƈȷ٪ƫƲ٪‫־־־־׀‬٪Ǽ‫׼‬ 53% 47%

-ǾɅȯƲ٪ֿ‫־־־־‬٪ɬ٪‫־־־־׀‬٪Ǽ‫׼‬ 64% 36%

-ǾɅȯƲ٪‫־־־׃‬٪ɬ٪ֿ‫־־־־‬٪Ǽ‫׼‬ 40% 60%

tƲǾȉȷ٪ƫƲ٪‫־־־׃‬٪Ǽ‫׼‬ 24% 76%

6. ADOPCIÓN BIM POR EL TAMAÑO DE EMPRESA QUE CONSTRUYE EL PROYECTO

tǛƤȯȉ 31% 70%

¤ƲȮɍƲȈƇ 51% 59%

Mediana 67% 29%

ȯȮɍǛɅƲƤɅɍȯƇ٪‫ׁح‬Ʋȯ٪ƲȷɅɍƫǛȉ‫خ‬ 28% 45% 27%

٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪٪ ȯȮɍǛɅƲƤɅɍȯƇ٪‫׀ح‬ƫȉ٪ƲȷɅɍƫǛȉ‫خ‬ 19% 33% 47%

-ȷɅȯɍƤɅɍȯƇ٪‫ح‬ƇƤƲȯȉ‫خ‬٪‫ׁح‬Ʋȯ٪ƲȷɅɍƫǛȉ‫خ‬ 36% 55% 10%

Diseñador Tercerizado/Fabricante Equipo BIM in-house (contratista)

8. USOS DE MODELOS IMPLEMENTADOS EN PROYECTOS

ÜǛȷɍƇǳǛɶƇƤǛȊǾ٪ƫƲ٪ǼȉƫƲǳȉȷ٪ׁ% 8% 32% 48% 12%

ȉǼȬƇɅǛƣǛǳǛɶƇƤǛȊǾ٪ƫƲ٪ƲȷȬƲƤǛƇǳǛƫƇƫƲȷ 4%5% 35% 39% 17%

ǾƈǳǛȷǛȷ٪ƫƲ٪ƤȉǾȷɅȯɍƤɅƇƣǛǳǛƫƇƫ 4% 13% 43% 32% 8%

%ǛȷƲȈȉ٪ȉǳƇƣȉȯƇɅǛɥȉ 7% 19% 41% 27% 7%

-ɫɅȯƇƤƤǛȊǾ٪ƫƲ٪ǼƲɅȯƇƫȉȷ 27% 16% 28% 21% 8%

ȉǾɅȯȉǳ٪ƫƲ٪ƇɥƇǾƤƲ٪ƫƲ٪ȉƣȯƇ 29% 16% 27% 19% 9%

¤ǳƇǾȉȷ٪‫׀‬%٪Ƈ٪ȬƇȯɅǛȯ٪ƫƲ٪ǼȉƫƲǳȉȷ٪ׁ% 21% 27% 28% 16% 8%

-ȷɅǛǼƇƤǛȊǾ٪ƫƲ٪ƤȉȷɅȉȷ٪ɬ٪ȬȯƲȷɍȬɍƲȷɅȉȷ 33% 25% 24% 13% 4%

¯ǛǼɍǳƇƤǛȊǾ٪ƫƲ٪ǳƇ٪ƤȉǾȷɅȯɍƤƤǛȊǾ٪‫ׂح‬%‫خ‬ 39% 13% 32% 11% 5%

¤ȯƲǌƇƣȯǛƤƇƤǛȊǾ٪ƫƲ٪ƤȉǼȬȉǾƲǾɅƲȷ٪t-¤ 48% 21% 21% 7% 3%

Nulo Bajo Moderado Alto Muy Alto

Nulo Bajo Moderado Alto Muy Alto

¤ȯȉɬƲƤɅǛȷɅƇ٪ƫƲ٪ȯȮɍǛɅƲƤɅɍȯƇ 45% 39% 12% 4%

¤ȯȉɬƲƤɅǛȷɅƇ٪ƫƲ٪-ȷɅȯɍƤɅɍȯƇȷ 53% 33% 7% 7%

¤ȯȉɬƲƤɅǛȷɅƇ٪ƫƲ٪UǾȷɅƇǳƇƤǛȉǾƲȷ٪¯ƇǾǛɅƇȯǛƇȷ 59% 29% 5% 7%

¤ȯȉɬƲƤɅǛȷɅƇ٪ƫƲ٪UǾȷɅƇǳƇƤǛȉǾƲȷ٪-ǳƳƤɅȯǛƤƇȷ 59% 29% 5% 7%

¤ȯȉɬƲƤɅǛȷɅƇ٪ƫƲ٪UǾȷɅƇǳƇƤǛȉǾƲȷ٪tƲƤƈǾǛƤƇȷ 60% 28% 5% 7%

¯ɍƣƤȉǾɅȯƇɅǛȷɅƇ٪ƫƲ٪ÜǛƫȯǛȉȷ٪ɬ٪tɍȯȉȷ٪ȉȯɅǛǾƇ 65% 24% 5% 5%

¯ɍƣƤȉǾɅȯƇɅǛȷɅƇ٪٪ƫƲ٪UǾȷɅƇǳƇƤǛȉǾƲȷ٪t-¤ 60% 28% 5% 7%

%ǛƲǍȉ٪ɍǳȮɍǛ Juan Diego Ley Omar Supanta

¤ȯǛǼƲȯ٪-ȷɅɍƫǛȉ٪ƫƲƫȉȬƤǛȊǾ٪Ut٪‫ֿׅ־׀‬ 25% 76%

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