CENTRO UNIVERSITARIO TECNOLÓGICO

Andrea Yolany Cruz Deras_ # de cuenta 31621174

Licenciado: Francisco Lopez
Analisis contable 1
Seccion 665
Tegucigalpa M.D.C 01/09/2018
P3-35B (Objetivos de aprendizaje 1, 4, 6) Comparación de la contabilidad por devengado y
de la contabilidad sobre bases de efectivo, preparación de asientos de ajuste, y preparación
de estados de resultados [15 a 25 min]
Warren’s Golf School realizó las siguientes transacciones durante agosto de 2012:

Aug-01 Pagó por adelantado los seguros de agosto a octubre, $900

4 Proporcionó servicios (dio lecciones de golf) a crédito, $2,600
5 Compró equipo a crédito, $1,900
8 Pagó el gasto por impuesto predial, $300
11 Compró equipo de oficina al contado, $1,200
19 Proporcionó servicios y recibió efectivo, $1,300
24 Cobró $600 a cuenta
26 Pagó la cuenta por pagar del 5 de agosto
29 Pagó gastos por salarios, $1,300
31 Registró un asiento de ajuste para los gastos por seguros de agosto (véase 1 de agosto)
31 Cargó a ingresos no devengados y abonó a ingresos en un asiento de ajuste, $700

Se requiere
1.Preparar asientos de diario para cada transacción.
2. Usando los asientos de diario como guía, mostrar si cada transacción se manejaría
como un ingreso o como un gasto, utilizando tanto la base por devengado como la
base de efectivo, mediante el llenado del siguiente cuadro:
3. Después de terminar el cuadro, calcular el monto de la utilidad neta o de la pérdida neta
para la compañía, sobre bases devengadas y sobre bases de efectivo durante agosto.
4. Considerando sus resultados del requisito 3, ¿qué método ofrece el mejor panorama
de las verdaderas ganancias de Warren’s Golf School? ¿Por qué?

Asientos Diarios
fecha cuentas debe haber
1 de agosto seguros pagados por adelantado 900
efectivo 900
por pago adelantado
PDA-2
5de agosto moviliario y equipo 1900
acreedores varios 1900
por compra de equipo al credito
PDA-3
4 de agosto documentos por cobrar 2600
ventas 2600
por servicos contables al credito
PDA-4
8 de agosto impuesto pagado 300
impuesto pagado 300
por compensacion del impuesto
 PDA-5
11-Aug mobiliario y equipo 1200
efectivo 1200
compra de equipo de ofina al contado
PDA-6
19 de agosto efectivo 1300
ventas 1300
por servicios al contado
PDA-7
24 de agosto efectivo 600
cuentas por cobrar 600
cobro a una cuenta
PDA-8
26 de agosto efectivo 1900
acreedores varios 1900
cancelacion de deuda
PDA-9
29 de agosto sueldos de personal 1300
efectivo 1300
por pago a empleados
PDA-10
31 de agosto primas de seguro 600
gastos de venta 600
por ajuste de existencia de dinero de
las primas de seguro del 1-31 de agosto
PDA-11
31 de agosto cuentas por cobrar 700
cuentas por cobrar 700
concilicion del seguro

Totales 13300 13300

fecha Monto de ingresos y gastos monto de ingresos y gastos

bases de efectivo sobre bases devengadas
Aug-01 -900
Aug-04 2600
Aug-05 -1900
Aug-08 -300
Aug-11 -1200
Aug-19 1300
Aug-24 600
Aug-26 -900
Aug-29 -1300
 Aug-31 700
TOTALES -2700 1400
PERDIDA SUGUN GASTOS Y INGRESOS -1300

Ingresos Gastos
900
2600
1900
300
1200
1300
600
1900
1300
700
7100 5600
Utilidad según intereses
y gastos 1500

A mi parecer el mejor metodo es el de monto de ingresos y gastos

sobre bases devengados.
r devengado y
e, y preparación

gosto (véase 1 de agosto)

nto de ajuste, $700

a pérdida neta
P3-36B (Objetivo de aprendizaje 4) Registro de asientos de ajuste en el diario [15 a 25 min]
Loco Landscaping tiene los siguientes casos independientes al final del año del 31 de
diciembre de 2011.
a. Cada viernes, Loco paga a los empleados el trabajo de la semana actual. El monto de la
nómina semanal es de $6,000 por una semana laboral de cinco días. Este año el 31 de
diciembre cae en lunes.
b. Los detalles de los seguros pagados por adelantado se muestran en la cuenta:

Seguros pagados por adelantado

Jan-01 4,500

Loco paga por adelantado la totalidad del seguro anual, cada año el primero de enero.
Registre los gastos por seguros para el año que terminó el 31 de diciembre.
c. El saldo inicial de Suministros era de $3,800. Durante el año, Loco compró suministros
por $5300, y al 31 de diciembre los suministros disponibles totalizaban $2,100.
d. Loco diseño un plano de paisajes, y el cliente pagó a Loco $5,000 al inicio del proyecto.
Loco registró esta cantidad como Ingresos por servicios no devengados. El trabajo
necesitará varios meses para terminarse, y Loco estima que la compañía ha ganado
el 60% de los ingresos totales durante el año en curso.
e. La depreciación para el año actual incluye Equipo, $3,600; y Camiones, $1,500.
Haga un asiento compuesto.
Se requiere
Registrar en el diario el asiento de ajuste necesario al 31 de diciembre de 2011, para
cada una de las partidas anteriores que afectan a Loco Landscaping.

ASIENTOS CONTABLES EL LOCO LANDSCASPING

al 31 de dciembre de 2011
FECHA DESCRIPCION DEBE
PDA -1
pago de sueldos 7200
efectivo
por pago de sueldo
PDA-2
primas de seguro 54000
efectivo
por pago de seguro anual
PDA-3
gastos de administracion 2100
efectivo
partida hecha con el total suministros del año
PDA-4
efectivo 8000
interes cobrados
venta
calculando los interes
hasta el momento
calculados (60%)
PDA-5
gastos de venta 1500
gastos de administracion 3600
depreciasion acumulada
depreciacion acumulada
de todo el año

ejercicio -1
pagos de la planilla 6000
conversion a dias 21

ejercicio -2
seguro memsual 4500
mese del año 12
total del seguro anual 54000

ejercicios -3
saldo inicial de suministros 3800
compra de suministros 5300
saldo final de suministros 2100

ejercicios -4
pago al inicio del proyecto 5000
interes ganados hasta el momento 60%
ganacias de interes del proyecto 3000

ejercicio -5
deprecioasion acumulada 5100
depreciasion del equipo 3600
depresacion del equipo de reparto 1500
n el diario [15 a 25 min]
del año del 31 de

actual. El monto de la
. Este año el 31 de

en la cuenta:

s por adelantado

l primero de enero.

o compró suministros
ban $2,100.
al inicio del proyecto.
dos. El trabajo
pañía ha ganado

iones, $1,500.

bre de 2011, para

HABER

7200

54000

2100

3000
5000
 5100

conversion a pagos diarios 1200

total de pago al 31 de dicem 7200

suministros gastados 7000

ganacias totales del proyecto 8000

 P3-37B (Objetivo de aprendizaje 4) Análisis y registro de ajustes en el diario [15 a 20 min]
Las balanzas de comprobación no ajustada y ajustada de Milky Way Theater Production
Company al 31 de diciembre de 2012 se presentan a continuación.

MILKY WAY THEATER PRODUCTION COMPANY

Balanza de comprobación ajustada
31 de diciembre de 2012

Cuenta Balanza de Balanza de

comprobación comprobación ajustada
Debe Haber Debe Haber
Efectivo 3,200 3,200
Cuentas por cobrar 6,100 7,000
Suministros 1,700 300
Seguros pagados por adelantado 2,600 1,400
Equipo 21,600 21,600
Depreciación acumulada 8,200 12,000
Cuentas por pagar 4,400 4,400
Salarios por pagar 400
S. Seth, Capital 14,400 14,400
S. Seth, Retiros 29,600 29,600
Ingresos por servicios 69,400 70,300
Gasto por depreciación 3,800
Gastos por suministros 1,400
Gastos por servicios generales 5,000 5,000
Gastos por salarios 26,600 27,000
Gastos por seguros 1,200
Tota 96,400 96,400 101,500 101,500

Se requiere
Contabilizar en el diario los asientos de ajuste que explican las diferencias entre las
dos balanzas de comprobación.

LIBRO DIARIO
Cuentas Debe Haber
PDA#1
12/31/2012 Cuentas por cobrar 900
Ingresos por servicios 900

PDA#2
Gastos por suministros 1,400
Suministros 1,400
PDA#3
Gastos por seguros 1,200
seguros pagados x adelantado 1,200

PDA#4
Gastos por depreciacion 3,800
Depreciacion acumulada 3,800

PDA#5
Gastos por salario 400
Salario por pagar 400
Totales 7,700 7,700
P3-38B (Objetivos de aprendizaje 4, 5) Contabilidad en el diario y traspaso de ajustes a las
cuentas-T, y preparación de una balanza de comprobación ajustada [45 a 60 min]
A continuación se presenta la balanza de comprobación de Cambridge Air Purification
System al 31 de diciembre de 2011, y los datos necesarios para los ajustes a fin de mes.
Datos de ajustes al 31 de diciembre:

Se requiere
a. Ingresos por servicios no devengados pendientes de ganar, $1,700
b. Renta pagada por adelantado aún en vigor, $600
c. Suministros usados durante el mes, $600
d. Depreciación para el mes, $400
e. Gasto por publicidad devengado, $800. (Abono a Cuentas por pagar)
f. Gastos por salarios devengados, $1,200

1. Contabilizar en el diario los asientos de ajuste.

2. Los saldos no ajustados se han registrado para usted en las cuentas del mayor general.
Traspase los asientos de ajuste a las cuentas del mayor.
3. Preparar la balanza de comprobación ajustada.
4. ¿Cómo usará Cambridge Air Purification System la balanza de comprobación ajustada?
 CAMBRIDGE AIR PURIFICATION SYSTEM
Balanza de comprobación
31 de diciembre de 2011 Ajustada
Cuenta Debe Haber Debe Haber
Efectivo $ 7,400 7,400
Cuentas por cobrar 19,400 21,100
Renta pagada por adelantado 2,900 2,300
Suministros 1,600 1,100
Equipo 19,500 19,500
Depreciación acumulada $ 3,900 4,300
Cuentas por pagar 3,600 2,700
Salarios por pagar 1,200
Ingresos por servicios no devengados 2,900 4,600
S. Biggs, Capital 38,800 38,800
S. Biggs, Retiros 9,500 9,500
Ingresos por servicios 15,900 15,900
Gastos por salarios 3,500 4,700
Gasto por renta 600
Gasto por depreciación 400
Gasto por publicidad 1,300 400
Gastos por suministros 500
Total $ 65100 $ 65100 67,500 67,500
 LIBRO DIARIO
Cuentas Debe Haber
PDA # 1 Gastos x publicidad
12/31/2011 Cuentas por cobrar 1,700 1,300 900 5
Ingresos por servicio 1,700 400
registro de ingresos por sercicios no
devengados pendientes a pagar
PDA # 2 Salario x pagar
Gastos por renta 600 1,200
Renta pagada por adelantado 600
registro de renta pagada por adelantado
aun en vigor.
PDA#3
Gastos por sumunistro
Suministro
suministros usados durante el mes de
diciembre de año 2011
PDA#4
Gastos por depreciacion 600
depreciacion acumulada 600
ingreso de depreciacion para todo el
mes de diciembre del 2011
PDA#5
Cuentas por pagar 800
Gastos por publicidad 800
Ingresar gastos por publicidad deven-
dados.
PDA # 6
Gastos por salario 1,200
Salario por pagar 1,200
Totales 4,900.00 4,900.00
 CTAS X COBRAR Gastos por renta
19,400 2 600
1 1,700 600
21,100

Gastos x servicio Gastos x depreciacion

3 500 4 400
500 400

Cuentas x pagar Gastos por salario

5 900 3,600 6

Ing. X servicios deven. Renta pagada x adelanta

2,900 2,900 600
1,700 2,300
4,600

Suministros Depreciacion acumulada

1,600 500 3 3,900
1,100 400
4,300
6
P3-39B (Objetivos de aprendizaje 4, 5, 6) Preparación y traspaso de los asientos de ajuste
de diario; preparación de una balanza de comprobación ajustada y estados financieros
[45 a 60 min]
A continuación se presenta la balanza de comprobación de North End Pub al 31 de diciembre
de 2010, así como los datos necesarios para los ajustes de fin de mes.

Datos de ajustes al 31 de diciembre:

a. Seguros pagados por adelantado aún en vigor, $800
b. Suministros usados durante el mes, $400
c. Depreciación para el mes, $1,500
d. Gastos por salarios devengados y acumulados, $500
e. Ingresos por servicios no devengados pendientes de ganar, $1,200

Se requiere
1. Contabilizar en el diario los asientos de ajuste.
2. Se registraron para usted los saldos no ajustados en las cuentas del mayor general.
Traspase los asientos de ajuste a las cuentas del mayor.
3. Preparar la balanza de comprobación ajustada.
4. Preparar el estado de resultados, el estado del capital contable del propietario y el
balance general de la empresa para el mes que terminó el 31 de diciembre de 2010.
 NORTH END PUB
Balanza de comprobación
31 de diciembre de 2010 Ajustada
Cuenta Debe Haber Debe Haber Debe Haber
Efectivo $12,000 12,000
Cuentas por cobrar 14,000 14,000
Seguros pagados por adelantado 3,100 2,300 800
Suministros 800 400 400
Edificio 443,000 1,500 443,000
Depreciación acumulada $315,800 317,300
Cuentas por pagar 1,900 1,900
Salarios por pagar 500 500
Ingresos por servicios no devengados 2,300 1,100 1,200
G. Sessions, Capital 139,000 139,000
G. Sessions, Retiros 2,900 2,900
Gastos por servicios 20,000 1,100 21,100
Gastos por salarios 2,100 500 2,300
Gastos por seguros 2,300 1,500
Gasto por depreciación 1,500 800
Gasto por publicidad 800
Gastos por suministros 400 400
Totales 479,000 479,000 5,800 5,800 478,100 478,100.00
 LIBRO DIARIO

Cuentas Debe Haber Debe2 Haber2

LIBRO DIARIO
12/31/2010 Cuentas Debe Haber
PDA # 1
gastos por seguro 800
seguros pagados por adelantado 800

PDA#2
Gastos por suministros 400
suministros 400

PDA#3
Gastos por depreciacion 1,500
depreciacion acumulada 1,500

PDA#4
Gastos por salario 500
salario por pagar 500

PDA # 5
Ingresos por servicios no devengados 1,200
Gastos por servicios 1,200