INTRODUCCION

La Corriente Estructuralista aparece a fines de los aos cincuenta y est integrada por un grupo de psiclogos y socilogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano.

Nos habla acerca de que las organizaciones estn construidas de manera que sean las unidades sociales ms efectivas y eficientes. La efectividad real de una organizacin especfica est determinada por el grado en que alcanza sus fines.

La corriente estructuralista pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atencin tanto a su estructura como al recurso humano, abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organizacin formal e informal, entre los objetivos de la organizacin y los objetivos personales y entre los estmulos materiales y sociales. Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de las empresas y sus causas prestando especial atencin a los aspectos de autoridad y comunicacin. Considera que hay cuatro elementos comunes a todas las empresas: autoridad, comunicacin, estructura de comportamiento, estructura de formalizacin.

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I- OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

1.1 Funciones de los objetivos organizacionales:

1- Establecen guas rectoras para la actividad de la organizacin 2- Constituyen una fuente de legitimidad que justifica las actividades de una organizacin e incluso su existencia. 3- Sirven como estndares para que los miembros de una organizacin y los extraos puedan evaluar el xito de la misma. 4- Sirve como unidad de medida para el estudioso que intenta verificar y comparar su productividad.

1.2 Categoras de las funciones:

1- Objetivos de la sociedad: Trata sobre la sociedad en general. Ejemplo: satisfacer las necesidades de la sociedad mediante la creacin de productos que se requieran para ello 2- Objetivos de produccin: Se dedica al pblico, de producir bienes y servicios, productos dedicados exclusivamente al consumidor 3- Objetivos de sistemas: Forma en la cual funciona la organizacin, sin llevar en cuenta a que se dedica, de forma independiente 4- Objetivos de productos: Caractersticas en la cual se basan para llevar a cabo un producto, ya sea calidad, cantidad, la originalidad, estilo, etc. 5- Objetivos derivados: Usos que la organizacin hace del poder originado en la consecucin de otros objetivos

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II TIPOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES

No existen dos organizaciones iguales. Tienen caractersticas que les permite ser clasificadas, lo que permite hacer un anlisis comparativo de las organizaciones, se sacrifica la individualidad para obtener un nmero de argumentos genricos que permitan la comparacin. Los estructuralistas desarrollaron tipologas de las organizaciones para clasificarlas de acuerdo a ciertas caractersticas distintivas.

II.1 Etzioni

1- Tipologia de Etzioni: Las organizaciones requieren una distribucin formalmente estructurada de recompensas y sanciones para la obediencia de sus normas y rdenes. De ah se derivan los medios de control que segn Etzioni son: 1. CONTROL FSICO: se basa en la aplicacin de medios fsicos o de sanciones o amenazas fsicas. La motivacin es negativa y se basa en castigos, este es el poder coercitivo. 2. CONTROL MATERIAL: aplicacin de medios materiales y recompensas materiales que son bienes de servicios ofrecidos de smbolos como el dinero o el salario que permiten adquirir bienes y servicios. Es el control basado en el inters, en la ventaja pretendida y en los incentivos econmicos y materiales. 3. CONTROL SIMBLICO O NORMATIVO: son smbolos normativos como el prestigio y la estima y smbolos sociales como el amor y la aceptacin. Es el control moral y tico por excelencia, se basa en la ideologa, en la fe y en la creencia, es un poder normativo. Existen tres tipos de inters o de involucramiento de los participantes de la organizacin: a. Alienante: el individuo es coaccionado a permanecer en la organizacin b. Calculador: el individuo se siente interesado en la medida que sus esfuerzos representen una compensacin econmica o alguna ventaja. c. Moral: el individuo atribuye valor a la misin de la organizacin y su trabajo dentro de ella.
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Segn Etzioni, la organizacin est determinada por los tipos de controles aplicados a los participantes. Por tanto, presenta la siguiente tipologa de las organizaciones : a. ORGANIZACIONES COERCITIVAS: Utilizan la fuerza como principal medio de control sobre los participantes del nivel inferior. El involucramiento de sus miembros es alienante con relacin a los objetivos de la organizacin, se incluyen los campos de concentracin, las prisiones, las instituciones penales, etc. b. ORGANIZACIONES UTILITARISTAS: el poder se basa en el control de los incentivos econmicos, los trabajadores del nivel inferior responden de acuerdo a los beneficios que esperan obtener, se incluyen a los comercios y corporaciones de trabajo c. ORGANIZACIONES NORMATIVAS: utilizan el control moral como influencia sobre los trabajadores, quienes tienen un alto involucramiento moral y motivacional. Estas organizaciones se llaman tambin voluntarias y son las iglesias, universidades, hospitales, etc.

II.2 BLAU Y SCOTT Presentan una tipologa de las organizaciones basada en el beneficiario principal (principio del cui bono), es decir, basada en quien se beneficia de la organizacin. Existen cuatro categoras de participantes que pueden beneficiarse de una organizacin formal: -los miembros de la organizacin, -los propietarios, dirigentes o accionistas de la organizacin, -los clientes de organizacin, -el pblico en general.

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III RELACIONES SOCIALES DENTRO DE LA ORGANIZACIN

1. ETAPA DE LA NATURALEZA: los elementos naturales del sector primario de la economa en los primeros estadios de desarrollo de la economa eran lo nico que el ser humano necesitaba para su subsistencia; los dems factores de la produccin, como el trabajo, el capital y la tecnologa, no era importantes en esta etapa histrica. 2. ETAPA DEL TRABABJO: es el momento histrico, en el cual, gracias a la revolucin industrial el trabajo organizado de las empresas comienza a transformar y a establecer nuevas las formas estructurales de organizacin empresarial, que transformaran la sociedad. 3. ETAPA DEL CAPITAL: con el tiempo y por el desarrollo inesperado de la industria, y el comercio el capital se transform en el factor productivo ms importante y fundamental el empresario y transforma el pensamiento social de la poca y se proyect a nuestros das, donde el dinero es un factor vital de la economa. 4. ETAPA DE LA ORGANIZACIN: quemadas las anteriores etapas gradualmente, la organizacin empresarial se fue transformando en una herramienta de gestin imprescindible para el buen desarrollo de una empresa. Es tan importante la organizacin que varios autores la consideran como un factor productivo

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Conclusin

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