EXAMEN FINAL

INVOPE 2

Britney Sharley Chang Kau Chavez

(N00212413)
 MATRIZ DE TRANSICIÓN
SUB SUP SOC REN
P= SUB 0.80 0.10 0.00 0.10
SUP 0.00 0.82 0.05 0.13
SOC 0 0 1 0
REN 0 0 0 1

DIFERENCIA (I-Q)
MATRIZ DE IDENTIDAD SUB SUP
1 0 - SUB 0.80 0.10 =
0 1 SUP 0.00 0.82

INVERSA (I-Q) (I-Q)^1

SUB SUP
SUB 5.00 2.78
SUP 0.00 5.56

MATRIZ INVERSA (I-Q)^1 * MATRIZ R

SUB SUP SOC REN SOC

SUB 5.00 2.78 * 0.00 0.10 = 0.14
SUP 0.00 5.56 0.05 0.13 0.28
 PROBABILIDAD DE QUE EL ABOGADO SUBALTERNO LLEGUE A SOCIO

SOC REN
SUB 0.14 0.86 RPTA LA PROBABILIDAD
SUP 0.28 0.72
DE QUE UN ABOGADO SUBALTERNO
SE CONVIERTA EN SOCIO ES DE 0.14
(14%).

PROBABILIDAD DE QUE EL ABOGADO SUPERIOR LLEGUE A SOCIO

SOC REN
SUB 0.14 0.86 RPTA LA PROBABILIDAD
SUP 0.28 0.72
DE QUE UN ABOGADO SUBPERIOR SE
CONVIERTA EN SOCIO ES DE 0.28
(28%).
 0.8

SUB
0.1
REN
0.13
0.1
1

SUP SOC

0.82

SUB SUP
SUB 0.20 -0.10
SUP 0.00 0.18

SUP
0.86 SUB
0.72 SUP
 3 TIPOS DE ABOGADOS
1 ESTADOS
SUBALTERNOS SUB
REN SUPERIORES SUP
SOCIOS SOC
RENUNCIAN REN
 ÁRBOL DE DECISIONES

134000

DEMANDA 1 DEMANDA
COMPRA 1 MÁQUINA BAJA
0.3
 DEMANDA 2
COMPRA 2 MÁQUINAS

146000

¿CUÁNTAS MÁQUINAS DEBE COMPRAR LA COMPAÑÍA INICIALMENTE? ¿CUÁL ES EL BENEFICIO ESPERADO DE ESTA AL

DEMANDA
ALTA
0.7
134000

DEMANDA 1
COMPRA 1 MÁQUINA

146000
 DEMANDA 2
COMPRA 2 MÁQUINAS

146000
 140000
DEMANDA 3 NO HACER
DEMANDA
ALTA DEMANDA 4 SUBCONTRATO
0.7
DEMANDA 5 COMPRAR MÁQUINA

120000
 DEMANDA
ALTA
0.7
170000

DEMANDA 90000
BAJA
0.3

NEFICIO ESPERADO DE ESTA ALTERNATIVA?

140000
DEMANDA 3 NO HACER

DEMANDA 4 SUBCONTRATO

DEMANDA 5 COMPRAR MÁQUINA

DEMANDA 120000
BAJA
0.3 RPTA:

La compañía opta por la decisió

cuál es: Comprar 2 máquina
inicialmente y el benedicio espe
es de $ 146 000.

DEMANDA
ALTA
 0.7 170000

DEMANDA 90000
BAJA
0.3
120 000

140 000

130 000
 NO HACER 120 000

SUBCONTRATO 140 000

COMPRAR MÁQUINA 130 000

La compañía opta por la decisión 2 la

cuál es: Comprar 2 máquinas
nicialmente y el benedicio esperado
es de $ 146 000.
 OPTIMISTA LO MEJOR DE LO MEJOR

Estados de la naturaleza (Demanda) OPTIMISTA

DECISIÓN
0 1 2 3 LO MEJOR DE LO MEJOR
0 0 0 0 0 0
1 -10 15 15 15 15
2 -20 5 30 30 30
3 -30 -5 20 45 45

PESIMISTA LO MEJOR DE LO PEOR

Estados de la naturaleza (Demanda) PESIMISTA

DECISIÓN
0 1 2 3 LO MEJOR DE LO PEOR
0 0 0 0 0 0
1 -10 15 15 15 -10
2 -20 5 30 30 -20
3 -30 -5 20 45 -30

HURWIKZ OPTIMISTA Y PESIMISTA

ALFA 0.5

Estados de la naturaleza (Demanda)

DECISIÓN
0 1 2 3 OPTIMISTA
0 0 0 0 0 0
1 -10 15 15 15 15
2 -20 5 30 30 30
3 -30 -5 20 45 45

SAVAGE

Estados de la naturaleza (Demanda)

DECISIÓN DECISIÓN
0 1 2 3
0 0 0 0 0 0
1 -10 15 15 15 1
2 -20 5 30 30 2
3 -30 -5 20 45 3

EL MAYOR 0 15 30 45
 OPTIMISTA RPTA:
O MEJOR DE LO MEJOR
0 El criterio nos brinda como resultado
a la mejor alternativa de tomar la
15 decisión 3 y demanda 3 con una
30 ganacia de 45 centavos.
45 OPTIMISTA

PESIMISTA
LO MEJOR DE LO PEOR RPTA:
0 PESIMISTA
-10 El criterio nos da como resultado que
la mejor alternativa es decidir por la
-20 decisión 0 y demanda 0, no ganando
-30 ni perdiendo de 0 centavos.
 PESIMISTA HURWIKZ RPTA:
0 0.00
-10 2.50 El criterio nos da como resultado que
la mejor alternativa es decidir por la
-20 5.00 decisión 3 y demanda 3, generando
-30 7.50 una ganancia de 7.50.

Estados de la naturaleza (Demanda)

DECISIÓN
0 1 2 3 SAVAGE
0 0 15 30 45 45
1 10 0 15 30 30
2 20 10 0 15 20
3 30 20 10 0 30
RPTA:

El criterio nos da como resultado wue

la mejor opción es elegir la decisión 2
y demanda 0, teniendo un costo de
oportunidad de 20 centavos.