La corporación Cápsula, dedicada a la venta de artículos electrónicos y videojuegos, tiene la siguiente demanda:

Mes 1 2 3 4 5 6 7
Demanda 200 300 150 250 150 300 100

La empresa tiene un costo de encargo a sus proveedores de $250 y un costo de almacenamiento de $0,5 por unidad al mes
El inventario inicial es cero, no se permiten faltantes y los reabastecimiento se realizan al comienzo de cada mes con un tiemp
Se le contrata a usted como encargado de inventario, y se le pide planificar el reabastecimiento de la empresa usando los sigu

1) Silver-Meal
2) Wagner-Within
3) Mínimo costo unitario (LUC)

Luego, la empresa le pide que plantee y resuelva un modelo matemático para optimizar la solución. Asuma una capacidad pro
¿Como varían porcentualmente los costos respecto a los obtenidos con los otros métodos? (suben, bajan, se mantienen)
Optimice nuevamente pero reduciendo un 75% la capacidad
te demanda:

8 9 10 11 12
50 50 100 150 200

e $0,5 por unidad al mes

de cada mes con un tiempo de espera insignificante
la empresa usando los siguientes métodos:

. Asuma una capacidad productiva de 2000 al mes

bajan, se mantienen)
 Mes 1 2 3 4 5 6 7
Demanda 200 300 150 250 150 300 100

A 250
vr 0.5

Mes 1 2 3 4 5 6 7
Demanda 200 300 150 250 150 300 100
(j-1)D(j) 0 300 300 750 600 1500 600
Acumulado 0 300 600 1350 1950 3450 4050
TRCUT(T) 250.00 200.00 183.33 231.25 245.00 329.17 325.00

Mes 1 2 3 4
Demanda 250 150 300 100
(j-1)D(j) 0 150 600 300
Acumulado 0 150 750 1050
TRCUT(T) 250.00 162.50 208.33 193.75

Mes 1 2
Demanda 300 100
(j-1)D(j) 0 100
Acumulado 0 100
TRCUT(T) 250.00 150.00

Mes 1 2 3 4 5 6 7
Demanda 200 300 150 250 150 300 100
Inv. Inicial 0 450 150 0 150 0 200
Pedido 650 400 500
Inv. Final 450 150 0 150 0 200 100

Costo inv. 625 Para este método se calcula una tasa de corte (TRCUT). En cada iteración, se van revisa
Costo pedir 1250 Se corta siempre en el valor antes de que las TRCUT suban. Ese mes anterior al aumen
Costo total 1875 Para la siguiente iteración, se considera como inicio el primer mes después del corte a
 8 9 10 11 12
50 50 100 150 200

8 9 10 11 12
50 50 100 150 200
350 400 900 1500 2200 (mes-1)*demanda
4400 4800 5700 7200 9400 Primer Trcut por iteracion->A
306.25 294.44 310.00 350.00 412.50 Resto->(A+vr*acumulado)/mes

5 6 7 8 9
50 50 100 150 200
200 250 600 1050 1600
1250 1500 2100 3150 4750
175.00 166.67 185.71 228.13 291.67

3 4 5 6 7
50 50 100 150 200
100 150 400 750 1200
200 350 750 1500 2700
116.67 106.25 125.00 166.67 228.57

Mes 1 2 3
Demanda 100 150 200
(j-1)D(j) 0 150 400
Acumulado 0 150 550
TRCUT(T) 250.00 162.50 175.00

8 9 10 11 12
50 50 100 150 200
100 50 0 150 0
250 200
50 0 150 0 0

. En cada iteración, se van revisando de izquierda a derecha las TRCUT hasta que una empieza a subir
ban. Ese mes anterior al aumento será el tope del pedido. Se reabastece desde el inicio hasta ahí
primer mes después del corte anterior
or iteracion->A
acumulado)/mes
 Mes 1 2 3 4 5 6 7
Demanda 200 300 150 250 150 300 100

A 250
vr 0.5

Mes 1 2 3 4 5 6 7
Demanda 200 300 150 250 150 300 100
1 250 400 550 925 1225 1975 2275
2 500 575 825 1050 1650 1900
3 650 775 925 1375 1575
4 800 875 1175 1325
5 1025 1175 1275
6 1125 1175
7 1375
8
9
10
11
12
Mínimo 250 400 550 775 875 1125 1175

La primera celda es siempre igual a A. El resto de la diagonal es A + mínimo de la columna anterior

El resto de filas es la celda anterior + la demanda * costo VR * mes pero con desfase. En el mes i (en la columna vertical) hay i

Mes 1 2 3 4 5 6 7
Demanda 200 300 150 250 150 300 100
Inv. Inicial 0 450 150 0 150 0 200
Pedido 650 400 500
Inv. Final 450 150 0 150 0 200 100

Costo inv. 825 Para interpretar los resultados, se recorre la fila de mínimos de derecha a izquierda
Costo pedir 1000 Se sube hasta encontrar el mínimo dentro de la columna. Una vez hallado, se marca ha
Costo total 1825 Un pedido equivale a todos los meses que estén marcados
 8 9 10 11 12
50 50 100 150 200

8 9 10 11 12
50 50 100 150 200
2450 2650 3100 3850 4950
2050 2225 2625 3300 4300
1700 1850 2200 2800 3700
1425 1550 1850 2375 3175
1350 1450 1700 2150 2850
1225 1300 1500 1875 2475
1400 1450 1600 1900 2400
1425 1450 1550 1775 2175
1475 1525 1675 1975
1550 1625 1825
1750 1850
1875
1225 1300 1500 1625 1825

s i (en la columna vertical) hay i celdas de desfase (en la fila horizontal)

8 9 10 11 12
50 50 100 150 200
100 50 0 350 200
450
50 0 350 200 0

nimos de derecha a izquierda

na. Una vez hallado, se marca hasta el extremo izquierdo en la misma fila
 Mes 1 2 3 4 5 6 7
Demanda 200 300 150 250 150 300 100

A 250
vr 0.5

Mes 1 2 3 4 5 6 7
Demanda 200 300 150 250 150 300 100
Costo inven. 0 150 150 375 300 750 300
Costo total 250 400 550 925 1225 1975 2275
Cant. Acum. 200 500 650 900 1050 1350 1450
Indicador 1.25 0.80 0.85 1.03 1.17 1.46 1.57

Mes 1 2 3 4 5
Demanda 150 250 150 300 100
Costo inven. 0 125 150 450 200
Costo total 250 375 525 975 1175
Cant. Acum. 150 400 550 850 950
Indicador 1.67 0.94 0.95 1.15 1.24

Mes 1 2 3
Demanda 150 300 100
Costo inven. 0 150 100
Costo total 250 400 500
Cant. Acum. 150 450 550
Indicador 1.67 0.89 0.91

Mes 1
Demanda 100
Costo inven. 0
Costo total 250
Cant. Acum. 100
Indicador 2.50

Mes 1 2 3 4 5 6 7
Demanda 200 300 150 250 150 300 100
Inv. Inicial 0 300 0 250 0 300 0
Pedido 500 400 450 300
Inv. Final 300 0 250 0 300 0 200

Costo inv. 750 El pedido llega hasta el mes anterior donde el indicador comienza a subir
Costo pedir 1250
Costo total 2000
 8 9 10 11 12
50 50 100 150 200

8 9 10 11 12
50 50 100 150 200
175 200 450 750 1100 (mes-1)*requerido*vr
2450 2650 3100 3850 4950 A + acumulado de inventarios
1500 1550 1650 1800 2000 Acumulado de demanda
1.63 1.71 1.88 2.14 2.48 Total/acumulado

6 7 8 9 10
50 50 100 150 200
125 150 350 600 900
1300 1450 1800 2400 3300
1000 1050 1150 1300 1500
1.30 1.38 1.57 1.85 2.20

4 5 6 7 8
50 50 100 150 200
75 100 250 450 700
575 675 925 1375 2075
600 650 750 900 1100
0.96 1.04 1.23 1.53 1.89

2 3 4 5 6
50 50 100 150 200
25 50 150 300 500
275 325 475 775 1275
150 200 300 450 650
1.83 1.63 1.58 1.72 1.96

Mes 1 2
Demanda 150 200
Costo inven. 0 100
Costo total 250 350
Cant. Acum. 150 350
Indicador 1.67 1.00

8 9 10 11 12
50 50 100 150 200
200 150 100 0 200
350
150 100 0 200 0

r comienza a subir
 Mes 1 2 3 4 5 6 7
Demanda 200 300 150 250 150 300 100

A 250
vr 0.5

M 2000 M no puede ser excesivamente grande, si no, no resuelve. En este caso s

Mes 1 2 3 4 5 6 7
Demanda 200 300 150 250 150 300 100
Inv. Inicial 0 450 150 0 150 0 200
Pedir 650 0 0 400 0 500 0
Set up 1 0 0 1 0 1 0
Capacidad 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
Inv. Final 450 150 0 150 0 200 100

Costo Set up 250 0 0 250 0 250 0

Costo Inv. 225 75 0 75 0 100 50
Costo total 475 75 0 325 0 350 50

Restricción 1350 0 0 1600 0 1500 0

Costo Inv. 825

Costo set up 1000
Costo total 1825

Variación respecto a S-M, W-W Y LUC

S-M Variación
Costo inv. 625 32.00%
Costo pedir 1250 -20.00%
Costo total 1875 -2.67%

W-W
Costo inv. 825 0.00%
Costo pedir 1000 0.00%
Costo total 1825 0.00%

LUC
Costo inv. 750 10.00%
Costo pedir 1250 -20.00%
Costo total 2000 -8.75%
 8 9 10 11 12
50 50 100 150 200

no, no resuelve. En este caso se define como la suma de todas las demandas

8 9 10 11 12
50 50 100 150 200
100 50 0 350 200
0 0 450 0 0
0 0 1 0 0
2000 2000 2000 2000 2000
50 0 350 200 0

0 0 250 0 0
25 0 175 100 0
25 0 425 100 0

0 0 1550 0 0

Restricción de capacidad
Pedidos, inventarios finales y restricción lógica >= 0
Pedidos enteros
Set up binario
 Mes 1 2 3 4 5 6 7
Demanda 200 300 150 250 150 300 100

A 250
vr 0.5

M 2000 M no puede ser excesivamente grande, si no, no resuelve. En este caso s

Mes 1 2 3 4 5 6 7
Demanda 200 300 150 250 150 300 100
Inv. Inicial 0 0 150 0 150 0 200
Pedir 200 450 0 400 0 500 0
Set up 1 1 0 1 0 1 0
Capacidad 500 500 500 500 500 500 500
Inv. Final 0 150 0 150 0 200 100

Costo Set up 250 250 0 250 0 250 0

Costo Inv. 0 75 0 75 0 100 50
Costo total 250 325 0 325 0 350 50

Restricción 1800 1550 0 1600 0 1500 0

Costo Inv. 600

Costo set up 1250
Costo total 1850
 8 9 10 11 12
50 50 100 150 200

no, no resuelve. En este caso se define como la suma de todas las demandas

8 9 10 11 12
50 50 100 150 200
100 50 0 350 200
0 0 450 0 0
0 0 1 0 0
500 500 500 500 500
50 0 350 200 0

0 0 250 0 0
25 0 175 100 0
25 0 425 100 0

0 0 1550 0 0
Método S-M W-W LUC MILP MILP 2
Inventario 625 825 750 825 600
Set up 1250 1000 1250 1000 1250
Total 1875 1825 2000 1825 1850

El mejor resultado se obtuvo con los métodos MILP y Wagner , los óptimos dadas las condiciones iniciales
Silver Meal tuvo menores costos de inventario que Wagner Whitin, lo cual podría ser útil en caso de cambiar las condiciones d
Al reducir la capacidad, el algoritmo optó por almacenar menos a costo de realizar un pedido adicional
En general los métodos tuvieron diferencias leves y buenos desempeños
so de cambiar las condiciones del problema