Alumna: Romero Castillo Angeles Hora: 12:00-13:00 hrs

Materia: Toma de Decisiones para la Gestión Empresarial Fecha: 02/05/2023

MATRIZ DE DECISIÓN
Pasos para elaborar una matriz de decisión
1. Determinar la decisión que queremos tomar
2. Listar las opciones:
En seguida se den listarlas posibles opciones que tenemos para la toma de
decisión en cuestión. Siguiendo con el ejemplo, las opciones que tenemos
son sobre los posibles puestos de trabajo:
• Empresa X
• Empresa Y
• Empresa Z
3. Seleccionar factores relevantes:
Ejemplos de factores más relevantes para ponderar en la decisión.
• Salario
• Horario
• Ubicación
• Prestaciones adicionales
4. Calificar Factores:
Luego se procede a calificar los factores del 1 a 5, teniendo en cuenta al 5 el
más conveniente y el 1 el menos.
Factores Salario Horario Ubicación Prestaciones
X 4 3 5 4
Y 5 4 2 2
Z 4 3 3 3
5. Establecer el peso de cada factor:
Es importante destacar que cada factor deberá tener un peso diferente esto
permitiendo determinar cuál es más importante.

Usando una escala del 1 al 5, el 5 numero 5 será considerado con mayor

peso y el 1 menor.
• Salario: 5
• Horario: 3
• Ubicación: 4
• Prestaciones: 2
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6. Calcular los puntajes de cada factor:

Se calcula el puntaje de cada factor multiplicado por el peso que tiene cada
uno.
Factores Salario Horario Ubicación Prestaciones
5 4 3 2
X 4x5 3x4 5x3 4x2
Y 5x5 4x4 2x3 2x2
Z 4x4 3x4 3x3 3x2
7. Elegir la mejor opción.
Matriz de Decisión
Crea una Matriz de decisión ¿A qué lugar (México) podemos ir de viaje de estudios?
¿En qué empresa puedes realizar tus residencias profesionales?
Te gustan 4 lugares diferentes, las consideraciones importantes a tener en cuenta
son:
Ejercicio 1: Transporte, hospedaje y alimentos.
Ejercicio 2: Ubicación, apoyo económico, puesto o actividad a desempeñar.

 BELLOTA:A
 FYPA:B
 HEINEKEN:C
 SIGMA: D
Factores Importantes
Ubicación: 4
Apoyo económico: 5
Puesto o Actividad a desempeñar: 3
FACTOR UBICACIÓN APOYO PUESTO O SUMA
4 ECONOMICO ACTIVIDAD A TOTAL
5 DESEMPEÑAR 3
A 3X4=12 3X5=15 3X3=9 48
B 4X4=16 5X5=25 4X3=12 53 Mejor Opción
C 5X4=20 3X5=15 3X3=9 44
D 4X4=16 2X5=10 3X3=9 35
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TABLA COMPARATIVA
Herramienta grafica que permite analizar u observar 2 o más elementos.
Pasos:
1. Establecer el sentido de la comparación.
2. Diseñar el cuadro comparativo.
Ejemplo Tabla comparativa:
ATRIBUTOS PROVEDOR 1 PROVEEDOR 2 PROVEEDOR 3
Precio por docena 150,00 E 240,00 E 200,00 E
Descuento 5% 3% 8%
Plazo de entrega 10 días 20 días 8 días
Forma de pago Al contado 30 días a la fecha 60 días a la fecha
de facturación de facturación
Garantía 15 días 10 días 15 días

Se concluyó que los proveedores 1 y 3 son las mejores opciones para establecer
una relación comercial
3. Realizar la comparación.
Luego debes agregar en cada fila y columna vacía la información
relevante encontrada en cada parámetro.
4. Obtener las conclusiones.
Una vez incluida la información podrás comparar todos los parámetros y
extraer conclusiones.

Actividad en clase: Tabla comparativa “Financieras”

Atributos Financiera Financiera Luna Financiera Sol
Estrella
Préstamo $15,000.00 $15,000.00 $12,000.00
Tasa de Interés 102% 70% 70%
Pagos 32 semanas 16 semanas 17 semanas
Semanales
Documentación INE, comprobante INE, comprobante INE, comprobante
de domicilio de domicilio, AVAL de domicilio, AVAL
y garantía.
Tiempo de 24 a 48 Hrs. Viernes de cada 24 a 48 Hrs.
respuesta semana
Cuota de No aplica $50.00 diarios 50% del pago
Incumplimiento semanal
Bonificación No aplica No aplica 3% del monto total
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Monto Semanal $60.00 por cada $95.00 por cada $100.00 por cada
mil mil mil

Se concluyó que La financiera Sol es la mejor opción para pedir un préstamo.

DIAGRAMA DE PARETO
Gráfico de Barras que ayuda a identificar prioridades y causas ya que se ordenan
por orden de importancia.
Se desarrolla de la siguiente forma:
1. Determinar el problema.
2. Determinar las causas.
3. Seleccionar la Unidad de medida y un periodo de tiempo.
4. Ordenar de mayor a menor las causas según su número de ocurrencias.
5. Calcular el porcentaje y el porcentaje acumulado.

Ejemplo: Avería en motor.

Causas Ocurrencias % % Acumulado
Ruptura 60 48.2 40.82
Bobinado
Desgaste 55 37.41 78.23
Desequilibrio 12 8.16 86.39
Sobrecarga 9 6.12 92.52
Desalineación 7 4.76 97.28
Desequilibrio 3 2.04 99.32
Holgura 1 0.68 100
Total 147 100.00 1
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120
100 99.32 100
92.28
86.38 82.32
80 78.23
60 55
60
40.82 37.41
40 40.82
20 128.15 9 6.12 7 4.76 3 2.04 1 0.68
0

OCURRENCIAS % % ACUMULADO

Actividad en clase: Diagrama de Pareto

En una empresa textil se desea analizar el número de defectos en los tejidos de
fábrica. En la tabla siguiente se muestran los factores que se han identificado como
causante de los mismos, así como el número de defectos asociados a ellos.
FACTORES # DE %
DEFECTOS ACUMULADO
Algodón 171 50% 171
Tul 105 80% 276
Seda 13 84% 289
Satín 11 87% 300
Viscosa 9 90% 309
Lino 9 92% 318
Encaje 8 95% 326
Raso 7 97% 333
Tafetón 7 99% 340
Lana 4 100% 344
344
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COSTO-BENEFICIO
Se usa para determinar si las decisiones son económicamente viables.
Pasos para hacer el análisis Costo-Beneficio.
1. Recopila los datos principales para hacer tu cálculo costo-beneficio.
2. Suma los ingresos de tu flujo de caja.
3. Suma los egresos de tu flujo de caja.
4. Obtén tu cálculo de costo de inversión.
5. Calcula tu costo beneficio.
Ejemplo:
Antes de comenzar a realizar el cálculo del costo-beneficio es indispensable que
cuentes con los siguientes datos:

• Inversión 700,000
• Tasa interna de retorno 10%
• Flujo de caja de los años de tu proyecto.

Año Inversión Ingreso Egreso FCA

0 700,000 0 -700,000
1 150,000 90,000 60,000
2 170,000 120,000 50,000
3 200,000 150,000 50,000
4 220,000 200,000 20,000
5 250,000 220,000 30,000
6 300,000 270,000 30,000

Suma de $819,961,76
Ingreso
Suma de $719,302.30
Egresos
Costo-Inversión $1,419,302.30
Costo/Beneficio 0.577721715
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Actividad Costo Beneficio:

La empresa Rollitos de Jamón S.A. de C.V. Desea conocer la factibilidad de
abrir una nueva línea.
INVERSIÓN $50,000
TASA INTERNA D E RETORNO 16%
FLUJO DE EFECTIVO

AÑO INVERSIÓN INGRESO EGRESO

0 50,000 0 0 -
50,000
1 65,000 43,000 22,000
2 82,500 38,500 44,000
3 80,000 30,000 50,000
4 105,000 85,600 19,400
5 115,000 86,500 28,500
6 118,860 102300 16,560
GRAN 566360 385900
TOTAL

Suma de $248,592.04
Ingreso
Suma de $215,348.60
Egresos
Costo-Inversión $265,348.60
Costo/Beneficio 1.07252133

ARBOL DE DECISIONES
Es un diagrama de flujo que empieza con una idea principal y luego se ramifica
según las consecuencias de tus decisiones y se domina árbol de decisiones por su
semejanza con un árbol con muchas ramas.
Pasos para crear arboles de decisiones:
1. Empieza con una idea.
2. Agrega nodos de oportunidades y de decisiones.
3. Expande el diagrama hasta llegar a los puntos finales.
4. Calcula los valores del árbol.
5. Evalúa los resultados
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Materia: Toma de Decisiones para la Gestión Empresarial Fecha: 02/05/2023

Ejemplo de árbol de decisiones realizado en clases:

1
Instalación Pequeña B

2
1
3
2
Expando INC
A Fabrica Grande C

4
No construirla D

3
2
1
Actividad en Clase, Árbol de decisiones partiendo del ejemplo:
Expando, Inc., considera la posibilidad de construir una fábrica adicional para su
línea de productos. En la actualidad, la compañía considera dos opciones: La
primera es una instalación pequeña cuya edificación costaría 6 millones de dólares.
Si la demanda de los nuevos productos es floja, la compañía espera recibir 10
millones de dólares en forma de ingresos descontados (valor presente de ingresos
futuros) con la fábrica pequeña. Por otro lado, si la demanda es mucha, espera 12
millones de dólares por concepto de ingresos descontados con la fábrica pequeña.
La segunda opción es construir una fábrica grande con un costo de 9 millones de
dólares. Si la demanda fuera poca, la compañía esperaría 10 millones de dólares
de ingresos descontados con la planta gran de. Si la demanda es mucha, la
compañía estima que los ingresos descontados sumarían 14 millones de dólares.
En los dos casos, la probabilidad de que la demanda sea mucha es 0.40, y la
probabilidad de que sea poca, 0.60. Si no construye una nueva fábrica n o se
generarían ingresos adicionales porque las fábricas existentes no pueden producir
estos nuevos productos.
Elabore un árbol de decisión que ayude a Expando a determinar la mejor opción.
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Materia: Toma de Decisiones para la Gestión Empresarial Fecha: 02/05/2023

Instalación
Pequeña 6 mil Demanda floja 0.6
10 millones
6 mil
4.8 mil
B Demanda alta 0.4
12 millones
10.6 mil 4.8 mil
Expando INC
A
Instalación
Demanda floja 0.6
grande 9 mil
6 mil 10 millones
C
2.6 mil Demanda alta 0.4 14 millones
11-.6 mil
5.6 mil

Conclusión: El análisis indica que la mejor opción es construir una instalación

pequeña.