GESTIÓN DE PERSONAS Y

HABILIDADES GERENCIALES

Luis Humberto Bravo Salomón

Ingeniero Civil - Pontificia Universidad Católica del Perú
Máster en Consultoría de la Construcción - Universidad Politécnica
de Madrid – España
Magister en Gestión y Dirección de Empresas Constructoras e
Inmobiliarias - PUCP
bravo.lh@gmail.com

1
Necesidad de habilidades para
la gestión de proyectos

2
¿Qué debemos conocer para gestionar proyectos?
Luis H. Bravo Salomón

Fundamentos de la
Dirección del Proyecto

Habilidades Conocimiento de
interpersonales normas

Figura 1-2 Áreas de experiencia que necesita el equipo de dirección del proyecto
Guía del PMBOK – Tercera Edición
 INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO
Luis H. Bravo Salomón

CIUDADANOS PROVEEDORES
CONTRATISTAS
GERENTE DE
PROYECTO

CLIENTE/ MIEMBROS
USUARIO DE EQUIPO
PROYECTO

MEDIOS DE
EMPRESAS DE
COMUNICACIÓN
ORGANIZACIÓN SERVICIOS
PATROCINADOR
EJECUTORA

ORGANISMOS
DEL ESTADO
Luis H. Bravo Salomón

Una adecuada gerencia de las expectativas de los involucrados puede

hacer la diferencia.

¿Cómo hacerlo?
Para tratar con las personas en el contexto expuesto, existen temas
tales como:

• Liderar
• Comunicar
• Negociar
• Tratar conflictos
• Motivar

Es necesario saber dirigir al personal y realizar un adecuado

gerenciamiento del proyecto./