Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: SEGUNDO BLOQUE... https://poli.instructure.

com/courses/49225/quizzes/112163

Ac t i v i d a d de p u nt o s eva l u a b l e s - E s c e n a r i o 5
Fecha de entrega 22 de nov en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5
Disponible 19 de nov en 0:00 - 22 de nov en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 27 minutos 50 de 50

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 22 de nov en 23:55 al 23 de nov en 23:55.

Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 20 de nov en 9:34
Este intento tuvo una duración de 27 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

El cuadro de mando integral o balanced scorecard, se ha establecido

como una metodología o técnica de gestión que apoya a las
organizaciones a transformar la estrategia en objetivos operativos que
se pueden medir.

Dentro de sus indicadores para el talento humano el liderazgo se ha

establecido como un objetivo:

financiero.

de dirección.

estratégico.

El liderazgo se ha establecido como un tipo de objetivo

estratégico.

de procesos internos.

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Pregunta 2 10 / 10 pts

La validez de un sistema de medición depende de:

La confiabilidad y toma de decisiones.

Los atributos de la medición y la confiabilidad de los datos

Los atributos de la medición y la pertinencia

Asegurar la consistencia y validar los resultados

Pregunta 3 10 / 10 pts

La empresa de Lácteos “La Lecherita” ante las demandas del mercado

y los resultados desfavorables de sus operaciones ha decidido realizar
una restructuración de la empresa que incluye acciones como
reformulación de su planeación estratégica, despido de personal,
implementación de nuevos procesos, innovación tecnológica,
ampliación de planta física, contratación de nuevo personal. En éste
contexto qué elementos de la organización y estructura tuvieron en
cuenta en la medición de resultados desde la Gestión del Talento
Humano que le permitieron pensar en las acciones tomadas:

El contenido de la tarea o labor tiene que ver con las funciones

desempeñadas en cada cargo y las interrelaciones formales e
informales, quien ejerce la autoridad y las áreas funcionales.

Las opiniones de los colaboradores en cuanto a cómo se podría

organizar y estructurar la empresa y las labores.

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El clima organizacional que marca una pauta en los niveles de

satisfacción de los colaboradores en los puestos de trabajo

El Sistema de Administración por objetivos de cada área o proceso

Pregunta 4 10 / 10 pts

La metodología que fue creada con la intención de contar con un

instrumento que pudiera medir los cambios en la percepción de
variables como la empatía se denomina:

Escala salarial.

Inventarios de perfiles organizacionales.

Clima organizacional.

Cuestionario de medición del enfoque centrado en la persona.

Pregunta 5 10 / 10 pts

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La medición de los indicadores por área de gestión se deben centrar

en:

Las directrices que se emiten desde la Junta Directiva.

El diseño de políticas de garantías.

Todos los procesos y áreas de la organización para generar control.

Las percepciones de los clientes de acuerdo con el servicio ofrecido.

Puntaje del examen: 50 de 50

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