GESTIÓN DE AMENAZAS Y RIESGOS

TALLER “Desarrollo de Ejercicios y actividades”

CARRERA: Ingeniería en administración mención seguridad privada

NOMBRE: Luis Sandoval Escobar

Tecnológico Nacional Iplacex

 Ejercicio Nº1:

Situación Vulnerabilidad Amenaza Justificación

Robo Hormiga A partir de este factor las

utilidades logradas
X
mensualmente irán
disminuyendo.

Falla del Sistema de Estas instalaciones

Alarma quedarán vulnerables a
X
posibles delitos a la
propiedad.

Personal de Seguridad La empresa arriesga

Sin Acreditación de la sanciones del estado por
Autoridad X no cumplir con las
Fiscalizadora acreditaciones
correspondientes.

Asalto Pese a las medidas de

seguridad que se puedan
X
adoptar no se pueden
anticipar o evitar.

Estafa Pese a las medidas de

seguridad que se puedan
X
adoptar no se pueden
anticipar o evitar.

Sabotaje Pese a las medidas de

seguridad que se puedan
X
adoptar no se pueden
anticipar o evitar.

Inexistencia de Producto de la inexistencia

Procedimientos de un plan se produce
X
desorden y mal manejo del
tiempo.

Sustracción de X Se puede producir una

Información fuga de información

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 cuando hay muchos
trabajadores con acceso a
ella.

Atentado Explosivo Es imposible anticipar

X
eventos como este.

Calidad de Servicios La falta de profesionalismo

de Seguridad Sub produce grandes riesgos,
X
estándar disminuyendo los niveles
de productividad.

Ejercicio Nº2:

Riesgo Riesgo Puro Riesgo Justificación

Especulativo

Mercado del Transporte de Se encuentran

Valores en riesgo según
X lo dispone el
DECRETO
1814

Robo con Intimidación Siempre existen

personas
X dispuestas a
cometer este
tipo de delitos.

Asalto a Mano Armada Siempre existen

personas
dispuestas a
X cometer delitos
haciendo uso
de armamento
de fuego.

Vigilantes Privados sin Armas X La ley dispone

Cargadas que el personal
que realiza la
vigilancia debe

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 estar
preparado.

Camión Blindado Defectuoso Está propenso a

X ser víctima de
un delito.

Ejercicio Nº3:

Dotación real de GGSS/Dotación programada x 100 = (25/30) x 100 = 83,33%

Dotación de GGSS del periodo/Dotación real del periodo x 100 = (5/25) x 100 =
20%

Con esos datos determine:

3.1 Tasa de cobertura del periodo = 25

3.2 Tasa de rotación del periodo = en el periodo son 4 semanas en el mes de

marzo con la rotación de 5 funcionario por las 4
semanas.

Ejercicio Nº4:

Riesgo Magnitud Estrategia Justificación

Robo Hormiga en Centro de Medio M Utilizar

Distribución tecnologías que
permitan llevar

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 un inventario
diario.

Robo de Camiones Tener un

sistema de
monitoreo de
Alto M/T
los camiones y
asegurar la
mercancía.

Sustracción en Punto de Venta Implementar

sistemas de
seguridad y
resguardar que
Medio M
los
trabajadores no
cuenten con
antecedentes.

Perdida en el Transporte Asegurar los

productos y
Medio M/T poner sistema
de vigilancia en
el transporte.

Sustracción de Materias Primas Asegurar las

Críticas materias
primas e
implementar
Alto M/T
sistema de
vigilancia en el
traslado y
producción.

Sustracción de Materias Primas Implementar

No Críticas sistema de
Bajo M vigilancia en el
traslado y
producción.

Huelgas / Paralizaciones Medio M Mantener

buenas
comunicacione

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 s y trato justo
con los
trabajadores,
de acuerdo a
ley.

Pérdida de Artículos Menores de Mantener

Oficina inventario
actualizado y
Bajo M amonestar a
los
involucrados de
manera escrita.

Ejercicio Nº5:

5.1.- Matriz 1 – ROBO / Hurto Insumos Críticos

Indique en el gráfico con un círculo sobrepuesto el nivel de riesgo.

Número PO MD

Indique Probabilidad de Ocurrencia:

5

Indique Magnitud del Daño: 5

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Nivel de Riesgo 20

Cabe señalar que existe un alto riesgo de robos o sustracción de insumos críticos,
dado a que la empresa no cuenta con personal de seguridad. Lo que se ve
maximizado por las circunstancias a las que se ve expuesto, considerando el
impacto que tiene sobre las personas el emplazamiento de obras que afecten el
entorno natural. Generando que el descontento y malestar provoque la necesidad
de realizar saqueos, hurtos o robos a la propiedad como parte de las
manifestaciones.

5.2.- Matriz 2 – Sabotaje a Equipo Crítico

Indique en el gráfico con un círculo sobrepuesto el nivel de riesgo.

Numero PO MD

Indique Probabilidad de Ocurrencia:

5

Indique Magnitud del Daño:

4

Nivel de Riesgo 20

Es altamente probable que el único camino de acceso sea cortado, haciendo difícil
el ingreso de los trabajadores e insumos críticos, así como también la llegada de

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algunos equipos críticos que podrían demorarse hasta más de tres meses debido
a las eventuales circunstancias.
Ocasionando retrasos en la obra y repercusiones político sociales debido al área a
la que pertenece la empresa.

5.3.- Matriz 3 – Protestas / Movilizaciones Sociales

Indique en el gráfico con un círculo sobrepuesto el nivel de riesgo.

Numero PO MD

Indique Probabilidad de Ocurrencia:

5

Indique Magnitud del Daño:

3

Nivel de Riesgo 15

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 Ejercicio Nº6:

Actividad Técnica a Justificación

Usar

Identificar y analizar las condiciones que causan Idear o buscar

o tienen el potencial de causar un evento o tope soluciones
máximo. FTA ayudando a
identificar
posibles fallas.

Analizar e identificar todas las formas de Análisis de la

desviación respecto al diseño previsto debido a respuesta del
las deficiencias en el diseño, en los personal y los
componentes, en los procedimientos planificados FTA sistemas de
y en las acciones humanas. seguridad en
relación a la
causalidad de
la falla.

Exponer un riesgo mostrando un rango de Es útil cuando

posibles causas y consecuencias cuando no es existen rutas
de mayor complejidad su identificación y análisis. claras e
independientes
BOW TIE que llevan a
las fallas sin
realizar un
análisis
demasiado
complejo.

Buscar el consenso de un grupo de expertos en DELPHI El proceso de

torno a la materia que se está analizando con la comunicación
técnica. grupal emitido
por un grupo
de expertos
permite tratar

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 un problema
complejo.

Analizar sistemas y determinar su confiabilidad, Permite

estableciendo así los cambios necesarios en el identificar las
diseño. posibles
desviaciones
FTA
con respecto al
rendimiento
esperado o
previsto.

Criterios de Evaluación Puntaje

Determina y justifica Amenazas y Vulnerabilidades (Ejercicio Nº1) 10
Determina y justifica Riesgos Puros y Especulativos (Ejercicio Nº2) 10
Determina Tasa de Cobertura del Servicio (Ejercicio N°3) 8
Determina Tasa de Rotación del Servicio (Ejercicio N°3) 8
Identifica y justifica Estrategias de Gestión del Riesgo (Ejercicio N°4) 16
Determina y justifica Probabilidad de Ocurrencia, Magnitud del Daño
(Ejercicio N°5.1) 10
Determina y justifica Probabilidad de Ocurrencia, Magnitud del Daño
(Ejercicio N°5.2) 10
Determina y justifica Probabilidad de Ocurrencia, Magnitud del Daño
(Ejercicio N°5.3) 10
Determina y justifica La Técnica de Gestión del Riesgo Más
Apropiada (Ejercicio N°6) 10
Presenta orden en el desarrollo de los cálculos requeridos 4
Es puntual en la entrega del taller 4
Puntaje Total 100

FORMALIDADES DE ENTREGA

● Tipo de letra: Arial 12

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● Interlineado: 1,15

● Formato: Entrega del taller: Archivo Word o Excel, que lleve como nombre:
SuNombre_SuApellido.
● Subir el archivo a la plataforma.

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