UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE

HIDALGO

ESCUELA SUPERIOR DE CIUDAD SAHAGÚN

Licenciatura En Ingeniería Industrial

Tema: Caso 4.1 Telas y moda de otoño

Alumnas:
Estefanía Guadalupe Juárez Ramírez
Julieta Melisa Rivera Salas
Brenda Tonatzi Vázquez Casillas

6° Semestre

Grupo 1

Contenido
Planteamientos.........................................................................................................3
Lenguaje LINGO.................................................................................................... 11
b) Pregunta b..........................................................................................................11
c) Pregunta c..........................................................................................................12
e) Pregunta e..........................................................................................................13
f) Pregunta f............................................................................................................14
g) Pregunta g..........................................................................................................15

En el décimo paso de su edificio de oficinas, Katherine Rally observa las hordas de

personas en Nueva York que batallan para caminar por calles llenas de taxis y
banquetas sucias con puestos de hotdogs. En este caluroso día de julio, dedica una
atención especial a la moda que llevan algunas mujeres y pregunta que elegirán
ponerse en el otoño. Sus pensamientos no son cavilaciones aleatorias; son críticas
para su trabajo pues posee y administra. TrendLines, una compañía de ropa elegante
para dama.
Hoy es un día en especial importante porque debe reunirse con Ted Lawson, el
gerente de producción, para decidir el plan de producción del mes próximo para la
línea de verano. En particular, tendrá que determinar la cantidad de cada artículo de
ropa que debe producir dada la capacidad de producción de la planta, los recursos
limitados y el pronóstico de demanda. La planeación precisa de la producción del mes
próximo es crítica para las ventas de otoño pues los productos producidos ese mes
aparecerán en las tiendas durante septiembre, y las mujeres tienden a comprar la
mayor parte de su atuendo para el otoño en cuanto aparece en el mes de septiembre.
Regresa a su amplio escritorio de vidrio y observa los numerosos papales que lo
cubren. Sus ojos vagan por los patrones de ropa diseñados hace casi seis meses, las
listas de requerimientos de materiales para cada uno y las listas de pronósticos de
demanda determinados por las encuestas a los clientes en los desfiles de modas.
Recuerda los días ajetreados, a veces casi de pesadilla del diseño de la línea de
otoño y su presentación en los desfiles de New York, Milán y Paris. Al final, pago a su
equipo de seis diseñadores un total de $860 000 por su trabajo en esta línea. Con el
costo de contratar modelos, estilistas y artistas del maquillaje, personal para coser y
ajustar las prendas, la construcción de los escenarios, la coreografía, los ensayos
para el desfile y la renta de los salones de conferencias, cada desfile de modas le
costó $2 700 000.
Se dedica a estudiar los patrones de ropa y los requerimientos de materiales. Su línea
de verano consiste en ropa tanto profesional (para el trabajo) como informal. Ella
determina los precios de cada prenda tomando en cuenta la calidad, el costo del
material, de la mano de obra y de los maquinados, la demanda del artículo y el
prestigio del nombre de la marca TrendLines.

Artículo de ropa Requerimientos de material Precio Costos de mano

de obra y
 maquilado
Pantalones de lana 3 yarda de lana $300 $160
2 yardas de acetato para forro
Suéter de cashmere 1.5 yardas de cashmere $450 $150
Blusa de ceda 1.5 yardas de seda $180 $100
Camisola de seda 0.5 yardas de seda $120 $60
Falda ajustada 2 yardas de rayón $270 $120
1.5 yardas de acetato para forro
Blazer de lana 2.5 yardas de lana $320 $140
1.5 yardas de acetato para forro

La moda informal de otoño incluye:

Artículo de ropa Requerimientos de material Precio Costos de mano

de obra y
maquilado
Pantalones de terciopelo 3 yarda de terciopelo $350 $175
2 yardas de acetato para forro
Suéter de algodón 1.5 yardas de algodón $130 $ 60
Minifalda de algodón 0.5 yardas de algodón $ 75 $ 40
Camisa de terciopelo 1.5 yardas de terciopelo $200 $ 160
Blusa de botones 1.5 yardas de rayón $120 $ 90

Ella sabe que el próximo mes, ha ordenado 45000 yardas de lana, 28000 yardas de
acetato, 9000 yardas de cashmere, 18000 yardas de seda, 30000 yardas de rayón,
20000 yardas de terciopelo y 30000 yardas de algodón para la producción. Los
precios de los materiales son:
Material Precio por yarda
Lana $9.00
Acetato $1.50
Cashmere $60.00
Seda $13.00
Rayón $2.25
Terciopelo $12.00
Algodón $2.50

Cualquier material que no se use en la producción se puede mandar de regreso al

distribuidor de telas por un reembolso, aunque el desperdicio no se puede regresar.
Ella sabe que la producción tanto de la blusa de seda como del suéter de algodón
deja material de desperdicio. En especial, para la producción se una blusa de seda o
un suéter de algodón, se necesitan 2 yardas de seda y de algodón, respectivamente.
De estas 2 yardas, 1.5 se usa para la blusa o el suéter y 0.5 queda como material de
desperdicio. Ella no quiere desaprovechar ese material, por lo que planea usar el
desperdicio rectangular de seda o algodón para producir una camisola de seda o una
minifalda de algodón, respectivamente. Por lo tanto, si se produce una blusa de seda
también se fabrica una minifalda de algodón. Observe que es posible producir una
camisola de seda o minifalda de algodón sin producir un suéter de algodón.
Los pronósticos de demanda también indican que los pantalones de lana, las faldas
ajustadas y los blazers de lana tienen una demanda limitada. En particular, dado que
los pantalones y camisas de terciopelo son novedades, TrendLines ha pronosticado
que puede vender solo 5500 pares de pantalones y 6000 camisas. TrendLines no
quiere producir más de la demanda pronosticada porque una vez que pasen de moda,
la compañía no los puede vender. Puede producir menos que lo pronosticado, sin
embargo, ya que no se requiere que la compañía cumpla con la demanda. El suéter
de cashmere también tiene una demanda limitada porque es bastante costoso, y
TrendLines sabe que a lo más puede vender 4000 suéteres. Las blusas de seda y las
camisolas tienen la demanda limitada por la idea de las mujeres que es difícil cuidar la
seda, y las proyecciones de TrendLines son que puede vender a lo más 12 000 blusas
y 15000 camisolas.
Los pronósticos de demanda también indican que los pantalones de lana, las faldas
ajustadas y los blazers de lana tienen una gran demanda porque son artículos básicos
necesarios en todo guardarropa profesional. En especial, la demanda de los
pantalones de lana es 7000 pares y la de los sacos o blazers es 5000. Katherine
desea cumplir con al menos 60% de la demanda de estos dos artículos para mantener
la lealtad de su base de clientes y no perderlos en el futuro. Aunque la demanda de
las faldas no se puede estimar, Katherine siente que tiene que producir al menos
2800.

Planteamientos
a) Ted intenta convencer a Katherine de no producir camisas de terciopelo pues
la demanda de esta moda novedosa es baja. Afirma que solo es responsable
de $500 000 de los costos de diseño y otros costos fijos. La contribución neta
(precio del artículo costos de materiales-costo de mano de obra) al vender la
novedad debe cubrir estos costos fijos. Cada camisa de terciopelo genera
una contribución neta de $22. Él afirma que dada la contribución neta, aun si
se satisface la demanda máxima, no dejará ganancias. ¿Qué piensa del
argumento de Ted?
$ 22 precio unitario ( 6000 demanda maxima ) ≤ 500000
132000 ≤500000

Comprobamos que el producir camisas de terciopelo no compensa los

gastos de diseño y otros gastos fijos.

b) Formule y resuelva un problema de programación lineal para maximizar la

ganancia dada las restricciones de producción, recursos y demanda.

MAX Z =110 x 1+210 x 2 +60.5 x 3+53.5 x 4 +143.25 x 5 +155.25 x 6+136 x 7 +66.25 x 8 +33.75 x 9+ 22 x 10+ 2

x 1=Pantalones de lana
x 2=Sueter de cas h mere

x 3=Blusa de seda

x 4 =Camisola de Seda

x 5=Falda Ajustada

x 6=Blazer de Lana

x 7=Pantalon de terciopelo

x 8=Sueter de Algodon

x 9=Minifalda de Algodon

x 10=Camisa de terciopelo

x 11=Blusa de botones

Restricciones de Material
3 x 1+2.5 x 6≤45000

2 x1 +1.5 x 5 +1.5 x6 +2 x 7≤28000

1.5 x 2≤9000

1.5 x 3+ 0.5 x 4≤18000

2 x5 +1.5 x 11≤30000

3 x 7+ 1.5 x 10≤20000

1.5 x 8+ 0.5 x 9≤30000

Restricciones de Demanda
x 7≤5500

x 10≤6000

x 2≤4000

x 3≤12000

x 4 ≤15000

x 1≥4200

x 1≤7000

x 6≥3000

x 6≤5000
 x 5≥2800
Restricciones de Desperdicio
x 3−x 4 ≤0

x 8−x 9≤0

Antes de tomar una decisión final, Katherine planea explorar las siguientes
preguntas independientes, excepto cuando se indique otra cosa.
c) El distribuidor de textiles informa a Katherine que no puede recibirle el
terciopelo porque los pronósticos de demanda muestran que la demanda de
esta tela disminuirá en el futuro. Entonces, Katherine no obtendrá el
reembolso por el terciopelo. ¿En qué cambia este hecho el plan de
producción?

En este inciso no podemos regresar el terciopelo al proveedor por lo que

tenemos que modificar la restricción de la demanda de todas las prendas
que utilicen terciopelo, no limitar estas prendas a producir un número fijo. Y
modificamos la demanda de materia prima para que ocupe prioritariamente
todo el material de terciopelo.
MAX Z =110 x 1+210 x 2 +60.5 x 3+53.5 x 4 +143.25 x 5 +155.25 x 6+136 x 7 +66.25 x 8 +33.75 x 9+ 22 x 10+ 26.625 x 11

x 1=Pantalones de lana

x 2=Sueter de cas h mere

x 3=Blusa de seda

x 4 =Camisola de Seda

x 5=Falda Ajustada

x 6=Blazer de Lana

x 7=Pantalon de terciopelo

x 8=Sueter de Algodon

x 9=Minifalda de Algodon

x 10=Camisa de terciopelo

x 11=Blusa de botones
 Restricciones de Demanda
x 2≤4000

x 3≤12000

x 4 ≤15000

x 1≥4200

x 1≤7000

x 6≥3000

x 6≤5000

x 5≥2800

x 7≥0

x 10≥0
Restricciones de Material
3 x 1+2.5 x 6≤45000

2 x1 +1.5 x 5 +1.5 x6 +2 x 7≤28000

Cambios
1.5 x 2≤9000 efectuados

1.5 x 3+ 0.5 x 4≤18000

2 x5 +1.5 x 11≤3000

1.5 x 8+ 0.5 x 9≤30000

3 x 7+ 1.5 x 10=20000
Restricciones de Desperdicio
x 3−x 4 ≤0

x 8−x 9≤0

d) ¿Cuál es una explicación económica intuitiva de la diferencia entre las

soluciones que se encontraron en los incisos b y c?

Cualquier residuo de terciopelo que llegar a quedar se convierte en una perdida,

por lo que buscamos maximizar el uso del terciopelo y cualquier otra variación
en los residuos de las demás telas pueden ser cubiertos por el proveedor.
Por lo que utilizar todo el terciopelo generara que este pueda vender con un
costo tal vez menor, pero así podrá tener un costo de recuperación mayor.
 e) El personal de costura encuentra dificultades para coser los forros de las
mangas de los sacos de lana pues el patrón tiene una forma extraña y el
pesado material de lana es difícil de cortar y coser. El incremento de tiempo
para coser un saco de lana aumenta en $80. Dado este nuevo costo,
¿cuántas prendas de cada tipo debe producir TrendLines para maximizar la
ganancia?

:
MAX Z =110 x 1+210 x 2 +60.5 x 3+53.5 x 4 +143.25 x 5 +75.25 x 6+136 x 7 +66.25 x 8 +33.75 x 9+ 22 x 10+ 26.625 x 11

x 1=Pantalones de lana

x 2=Sueter de cas h mere

x 3=Blusa de seda

x 4 =Camisola de Seda

x 5=Falda Ajustada

x 6=Blazer de Lana

x 7=Pantalon de terciopelo

x 8=Sueter de Algodon

x 9=Minifalda de Algodon

x 10=Camisa de terciopelo

x 11=Blusa de botones

Restricciones de Material
3 x 1+2.5 x 6≤45000

2 x1 +1.5 x 5 +1.5 x6 +2 x 7≤28000

1.5 x 2≤9000

1.5 x 3+ 0.5 x 4≤18000

2 x5 +1.5 x 11≤30000

3 x 7+ 1.5 x 10≤20000

1.5 x 8+ 0.5 x 9≤30000

Restricciones de Demanda
 x 7≤5500

x 10≤6000

x 2≤4000

x 3≤12000

x 4 ≤15000

x 1≥4200

x 1≤7000

x 6≥3000

x 6≤5000

x 5≥2800
Restricciones de Desperdicio
x 3−x 4 ≤0

x 8−x 9≤0

f) El distribuidor de textiles informa a Katherine que como otro cliente canceló

su orden, ella puede obtener 10000 yardas adicionales de acetato. ¿Cuántas
prendas de cada tipo debe producir TrendLines para maximizar la ganancia?

MAX Z =110 x 1+210 x 2 +60.5 x 3+53.5 x 4 +143.25 x 5 +155.25 x 6+136 x 7 +66.25 x 8 +33.75 x 9+ 22 x 10+ 26.6

x 1=Pantalones de lana

x 2=Sueter de cas h mere

x 3=Blusa de seda

x 4 =Camisola de Seda

x 5=Falda Ajustada

x 6=Blazer de Lana

x 7=Pantalon de terciopelo

x 8=Sueter de Algodon

x 9=Minifalda de Algodon
x 10=Camisa de terciopelo

x 11=Blusa de botones

Restricciones de Material
3 x 1+2.5 x 6≤45000

2 x1 +1.5 x 5 +1.5 x6 +2 x 7≤38000

1.5 x 2≤9000

1.5 x 3+ 0.5 x 4≤18000

2 x5 +1.5 x 11≤30000

3 x 7+ 1.5 x 10≤20000

1.5 x 8+ 0.5 x 9≤30000

Restricciones de Demanda
x 7≤5500

x 10≤6000

x 2≤4000

x 3≤12000

x 4 ≤15000

x 1≥4200

x 1≤7000

x 6≥3000

x 6≤5000

x 5≥2800
Restricciones de Desperdicio
x 3−x 4 ≤0

x 8−x 9≤0

g) TrendLines supone que puede vender todas las prendas que no se vendan
en septiembre y octubre a 60% de su precio original. Por lo tanto, en esa
oportunidad puede vender cantidades ilimitadas en la barata de Noviembre.
(Los límites superiores mencionados se refieren sólo a las ventas durante
septiembre y octubre.) ¿Cuál debe ser el nuevo plan de producción para
maximizar la ganancia?
MAX Z =110 x 1+210 x 2 +60.5 x 3+53.5 x 4 +143.25 x 5 +155.25 x 6−4 x 7 +14.25 x 8 +3.75 x 9−58 x10−21.375 x 11

x 1=Pantalones de lana

x 2=Sueter de cas h mere

x 3=Blusa de seda

x 4 =Camisola de Seda

x 5=Falda Ajustada

x 6=Blazer de Lana

x 7=Pantalon de terciopelo

x 8=Sueter de Algodon

x 9=Minifalda de Algodon

x 10=Camisa de terciopelo

x 11=Blusa de botones

Restricciones de Material
3 x 1+2.5 x 6≤45000

2 x1 +1.5 x 5 +1.5 x6 +2 x 7≤28000

1.5 x 2≤9000

1.5 x 3+ 0.5 x 4≤18000

2 x5 +1.5 x 11≤30000

3 x 7+ 1.5 x 10≤20000

1.5 x 8+ 0.5 x 9≤30000

Restricciones de Demanda
x 7≤5500

x 10≤6000

x 2≤4000

x 3≤12000

x 4 ≤15000
 x 1≥4200

x 1≤7000

x 6≥3000

x 6≤5000

x 5≥2800
Restricciones de Desperdicio
x 3−x 4 ≤0

x 8−x 9≤0

Lenguaje LINGO
b) Pregunta b
! Función Objetivo;
MAX=110∗x1 +210∗x 2+ 60.5∗x 3 +53.5 ¿ x 4 +143.25∗x5 +155.25∗x 6 +136∗x7 +66.25∗x 8 +33.75∗x 9+ 22∗x 10+
;

! Restricciones de Material;

(3 ¿ x 1+ 2.5∗x 6 )≤45000 ;

(2∗x1 +1.5 ¿ x 5+ 1.5∗x 6 +2∗x 7)≤28000 ;

(1.5 ¿ x 2)≤9000;

(1.5∗x 3+ 0.5∗x 4 )≤18000 ;

(2 ¿ x 5+1.5∗x 11 )≤30000;

(3∗x 7+ 1.5∗x 10)≤20000;

(1.5∗x 8+ 0.5∗x 9 ¿≤30000;

! Restricciones de Demanda;
x 7≤5500;

x 10≤6000;

x 2≤4000 ;

x 3≤12000 ;

x 4 ≤15000;
x 1≥4200 ;

x 1≤7000;

x 6≥3000 ;

x 6≤5000 ;

x 5≥2800;

! Restricciones de Desperdicio;

(x ¿ ¿ 3−x 4 )≤0 ¿;

(x 8−x 9 )≤0;

Resultado

c) Pregunta c
! Función Objetivo;
MAX=110∗x1 +210∗x 2+ 60.5∗x 3 +53.5 ¿ x 4 +143.25∗x5 +155.25∗x 6 +136∗x7 +66.25∗x 8 +33.75∗x 9+ 22∗x 10+
;
! Restricciones de Demanda;

x 2≤4000 ;

x 3≤12000 ;

x 4 ≤15000;

x 1≥4200 ;

x 1≤7000;
x 6≥3000 ;

x 6≤5000 ;

x 5≥2800;

x 7≥0 ;

x 10≥0 ;
! Restricciones de Material;

(3 ¿ x 1+ 2.5¿ x 6 )≤45000 ;

( 2 ¿ x 1+1.5∗x 5 +1.5 ¿ x 6 +2∗x 7 )≤28000 ;

(1.5∗x 2)≤9000;

(1.5∗x 3+ 0.5∗x 4 )≤18000 ;

(2∗x5 +1.5∗x 11 )≤3000;

(1.5∗x 8+ 0.5∗x 9 ¿≤30000;

(3∗x 7+ 1.5∗x 10)=20000;
! Restricciones de Desperdicio;

(x ¿ ¿ 3−x 4 )≤0 ; ¿

(x 8−x 9 )≤0 ;

Resultado
 e) Pregunta e

! Función Objetivo;
MAX=110∗x1 +210∗x 2+ 60.5 ¿ x 3 +53.5 ¿ x 4 +143.25∗x 5+75.25∗x 6 +136∗x7 + 66.25∗x 8 +33.75∗x 9+ 22∗x 10+
;

! Restricciones de Material;

(3 ¿ x 1+ 2.5∗x 6 )≤45000 ;

(2∗x1 +1.5 ¿ x 5+ 1.5∗x 6 +2∗x 7)≤28000 ;

(1.5 ¿ x 2)≤9000;

(1.5∗x 3+ 0.5∗x 4 )≤18000 ;

(2 ¿ x 5+1.5∗x 11 )≤30000;

(3∗x 7+ 1.5∗x 10)≤20000;

(1.5∗x 8+ 0.5∗x 9 ¿≤30000;

! Restricciones de Demanda;
x 7≤5500;

x 10≤6000;

x 2≤4000 ;

x 3≤12000 ;

x 4 ≤15000;

x 1≥4200 ;

x 1≤7000;

x 6≥3000 ;

x 6≤5000 ;

x 5≥2800;

! Restricciones de Desperdicio;

(x ¿ ¿ 3−x 4 )≤0 ¿;

(x 8−x 9 )≤0;

Resultado
 f) Pregunta f
! Función Objetivo;
MAX=110∗x1 +210∗x 2+ 60.5∗x 3 +53.5 ¿ x 4 +143.25∗x5 +155.25∗x 6 +136∗x7 +66.25∗x 8 +33.75∗x 9+ 22∗x 10+
;

! Restricciones de Material;

(3 ¿ x 1+ 2.5∗x 6 )≤45000 ;

(2∗x1 +1.5 ¿ x 5+ 1.5∗x 6 +2∗x 7)≤38000 ;

(1.5 ¿ x 2)≤9000;

(1.5∗x 3+ 0.5∗x 4 )≤18000 ;

(2 ¿ x 5+1.5∗x 11 )≤30000;

(3∗x 7+ 1.5∗x 10)≤20000;

(1.5∗x 8+ 0.5∗x 9 ¿≤30000;

! Restricciones de Demanda;
x 7≤5500;

x 10≤6000;

x 2≤4000 ;
x 3≤12000 ;

x 4 ≤15000;

x 1≥4200 ;

x 1≤7000;

x 6≥3000 ;

x 6≤5000 ;

x 5≥2800;

! Restricciones de Desperdicio;

(x ¿ ¿ 3−x 4 )≤0 ¿;

(x 8−x 9 )≤0;

Resultado

g) Pregunta g
! Función Objetivo;
MAX=110∗x1 +210∗x 2+ 60.5∗x 3 +53.5∗x 4 +143.25∗x5 +155.25∗x 6−4∗x7 +14.25∗x 8 +3.75∗x 9−58∗x 10−2
;
! Restricciones de Material;

(3 ¿ x 1+ 2.5∗x 6 )≤45000 ;

(2∗x1 +1.5 ¿ x 5+ 1.5∗x 6 +2∗x 7)≤28000 ;

(1.5 ¿ x 2)≤9000;

(1.5∗x 3+ 0.5∗x 4 )≤18000 ;

(2 ¿ x 5+1.5∗x 11 )≤30000;
(3∗x 7+ 1.5∗x 10)≤20000;

(1.5∗x 8+ 0.5∗x 9 ¿≤30000;

! Restricciones de Demanda;
x 7≤5500;

x 10≤6000;

x 2≤4000 ;

x 3≤12000 ;

x 4 ≤15000;

x 1≥4200 ;

x 1≤7000;

x 6≥3000 ;

x 6≤5000 ;

x 5≥2800;

! Restricciones de Desperdicio;

(x ¿ ¿ 3−x 4 )≤0 ¿;

(x 8−x 9 )≤0;

Resultado