Walt Disney Ar 2022 1 20

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EJERCICIO FISCAL 2022 INFORME FINANCIERO ANUAL

ESTADOS UNIDOS
COMISIÓN NACIONAL DEL MERCADO DE VALORES
Washington, DC 20549
FORMULARIO 10K
INFORME ANUAL CONFORME A LA SECCIÓN 13 O 15(d) DE LA LEY DE INTERCAMBIO DE VALORES DE 1934

Por el año fiscal terminado el 1 de octubre de 2022
o
INFORME DE TRANSICIÓN DE CONFORMIDAD CON LA SECCIÓN 13 O 15(d) DE LA LEY DE INTERCAMBIO DE VALORES DE 1934
Para el período de transición de __________ a __________.
Número de expediente de la Comisión 00138842
Delaware 830940635
Estado u otra jurisdicción de Identificación del empleador del IRS
Constitución u Organización
500 South Buena Vista Street

Burbank, California 91521
Dirección de las Oficinas Ejecutivas Principales y Código Postal
(818) 5601000
Número de teléfono del registrante, incluido el código de área
Valores registrados conforme a la Sección 12(b) de la Ley:

Título de cada clase. Símbolo(s) comercial(es) Nombre de cada intercambio en el que se registró
DIS
Acciones comunes, valor nominal de $ 0.01 Bolsa de Nueva York
Valores registrados de conformidad con la Sección 12(g) de la Ley: Ninguno.
Indique con una marca de verificación si el registrante es un emisor experimentado reconocido, según se define en la Regla 405 de la Ley de Valores. Sí x No o
Indique con una marca de verificación si el registrante no está obligado a presentar informes de conformidad con la Sección 13 o la Sección 15(d) de la Ley. Sí No x
Indique con una marca de verificación si el registrante (1) ha presentado todos los informes requeridos por la Sección 13 o 15 (d) de la Ley de Bolsa de Valores
de 1934 durante los 12 meses anteriores (o por un período más corto que el registrante deba presentar dichos informes), y (2) ha estado sujeto a tales
requisitos de presentación de los últimos 90 días. Sí x No o
Indique con una marca de verificación si el registrante ha enviado electrónicamente todos los Archivos de datos interactivos que deben presentarse de conformidad con la Regla
405 del Reglamento ST durante los 12 meses anteriores (o durante un período más breve en el que el registrante deba presentar dichos archivos). Sí x No o
Indique con una marca de verificación si el registrante es un gran declarante acelerado, un declarante acelerado, un declarante no acelerado, un declarante más pequeño
empresa o una empresa de crecimiento emergente. Consulte las definiciones de "presentador acelerado grande", "presentador acelerado", "compañía de informes más pequeña" y
“empresa de crecimiento emergente” en la Regla 12b2 de la Ley de Bolsa.
Archivador acelerado grande X Archivador acelerado
Archivador no acelerado Empresa de informes más pequeña
empresa de crecimiento emergente
Si se trata de una empresa de crecimiento emergente, marque con una marca de verificación si el registrante ha optado por no utilizar el período de transición ampliado para cumplir con
cualquier norma de contabilidad financiera nueva o revisada proporcionada de conformidad con la Sección 13 (a) de la Ley de Bolsa. ¨
Indique con una marca de verificación si la entidad registrada ha presentado un informe y una certificación de la evaluación de la administración sobre la eficacia de su
control interno sobre la información financiera en virtud de la Sección 404(b) de la Ley SarbanesOxley (15 USC 7262(b)) por parte de la firma de contadores públicos registrados
que elaboró o emitió su informe de auditoría.
Indique con una marca de verificación si el registrante es una empresa ficticia (como se define en la Regla 12b2 de la Ley). Sí No x
El valor de mercado agregado de las acciones ordinarias mantenidas por empresas no afiliadas (basado en el precio de cierre del último día hábil de la cotización más alta de la entidad registrada).
el segundo trimestre fiscal recientemente completado, según se informa en la Bolsa de Valores de Nueva York: Transacciones compuestas) fue de $ 249.5 mil millones. todo ejecutivo
funcionarios y directores de la entidad registrada y todas las personas que presenten un Anexo 13D ante la Comisión de Bolsa y Valores con respecto a la propiedad de la entidad registrada
las acciones ordinarias se han considerado, únicamente a los efectos del cálculo anterior, como "afiliadas" de la entidad registrada.
Había 1,823,591,988 acciones ordinarias en circulación al 16 de noviembre de 2022.
Documentos incorporados por referencia

Cierta información requerida para la Parte III de este informe se incorpora aquí por referencia a la declaración de poder para la reunión anual de 2023 de
los accionistas de la Compañía.
LA COMPAÑÍA WALT DISNEY Y SUBSIDIARIAS
TABLA DE CONTENIDO
Página
PARTE I
ARTÍCULO 1. Negocio 2
ARTÍCULO 1A. Factores de riesgo 19
ARTÍCULO 1B. Comentarios del personal no resueltos 28
ARTÍCULO 2. Propiedades 28
ARTÍCULO 3. Procedimientos legales 28
ARTÍCULO 4. Divulgaciones de seguridad minera 29
Información sobre nuestros funcionarios ejecutivos 29
PARTE II
ARTÍCULO 5. Mercado para el Capital Ordinario de la Compañía, Asuntos Relacionados con los Accionistas y Compras de Capital del Emisor
Valores 30
ARTÍCULO 7. Discusión y análisis de la administración sobre la situación financiera y los resultados de las operaciones 31
ARTÍCULO 7A. Divulgaciones cuantitativas y cualitativas sobre el riesgo de mercado 53
ARTÍCULO 8. Estados Financieros y Datos Complementarios 54
ARTÍCULO 9. Cambios y desacuerdos con los contadores sobre la divulgación de información financiera y contable 54
ARTÍCULO 9A. Controles y Procedimientos 54
ARTÍCULO 9B. Otra información 55
ARTÍCULO 9C Divulgación sobre jurisdicciones extranjeras que impiden las inspecciones 55
PARTE III
ARTÍCULO 10. Directores, Ejecutivos y Gobierno Corporativo 56
ARTÍCULO 11. Remuneración de Ejecutivos 56
ARTÍCULO 12. Titularidad de valores de ciertos beneficiarios reales y asuntos relacionados con la gestión y los accionistas 56
ARTÍCULO 13. Ciertas Relaciones y Transacciones Relacionadas, e Independencia del Director 56
ARTÍCULO 14. Principales honorarios y servicios de contabilidad 56
PARTE IV
ARTÍCULO 15. Anexos y anexos de estados financieros 57
ARTÍCULO 16. Resumen del formulario 10K 61
FIRMAS 62
Información financiera consolidada — The Walt Disney Company 63

Nota de advertencia sobre declaraciones prospectivas
Este Informe Anual en el Formulario 10K contiene declaraciones a futuro dentro del significado de la Sección 27A de la Ley de Valores de 1933,
enmendada, y la Sección 21E de la Ley de Bolsa de Valores de 1934, enmendada. Las declaraciones prospectivas generalmente se relacionan con eventos
futuros o nuestro desempeño financiero u operativo futuro y pueden incluir declaraciones sobre, entre otras cosas, resultados financieros, planes
comerciales (incluidas declaraciones sobre nuevos servicios y productos y gastos, costos e inversiones futuros), pasivos futuros , deterioro y amortización,
competencia y el impacto de COVID19 en nuestros negocios y resultados de operación. En algunos casos, puede identificar declaraciones prospectivas
porque contienen palabras como "puede", "hará", "sería", "debería", "espera", "planea", "podría", "pretende", " apuntar”, “proyecta”, “cree”, “estima”, “anticipa”,
“potencial” o “continúa” o el negativo de estas palabras u otros términos o expresiones similares que conciernen a nuestras expectativas, estrategia, planes
o intenciones. Estas declaraciones reflejan nuestros puntos de vista actuales con respecto a eventos futuros y se basan en suposiciones a la fecha de
este informe. Estas declaraciones están sujetas a riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores que pueden causar que nuestros resultados,
desempeño o logros reales sean materialmente diferentes de las expectativas o los resultados proyectados o implícitos en las declaraciones prospectivas.
Tales diferencias pueden resultar de acciones tomadas por la Compañía, incluyendo iniciativas de reestructuración o estratégicas (incluyendo
inversiones de capital, adquisiciones o enajenaciones de activos, líneas comerciales nuevas o ampliadas o el cese de ciertas operaciones), nuestra ejecución
de nuestros planes comerciales (incluido el contenido que creamos y la propiedad intelectual en la que invertimos, nuestras decisiones de precios y
nuestra estructura de costos) u otras decisiones comerciales , así como de desarrollos fuera del control de la Compañía, incluyendo:
• mayor deterioro de las condiciones económicas nacionales y mundiales; • deterioro o

presión de las condiciones competitivas, incluida la competencia para crear o adquirir contenido; • preferencias de los consumidores y aceptación
de nuestro contenido, ofertas, modelo de precios y aumentos de precios y el mercado de ventas de publicidad en nuestros servicios directos al consumidor
y redes lineales;
• problemas de salud y su impacto en nuestros negocios y producciones; desarrollos
•
internacionales, regulatorios, legales, políticos o militares;
• desarrollos tecnológicos; • mercados
laborales y actividades; • condiciones
climáticas adversas o desastres naturales; y disponibilidad de contenido;
•
cada uno de estos riesgos incluye los impactos actuales y futuros del COVID19 y los esfuerzos de mitigación relacionados, y se ve amplificado por ellos.
Dichos desarrollos pueden afectar aún más a los negocios de entretenimiento, viajes y ocio en general y pueden, entre otras cosas,
afectar (o afectar más, según corresponda):
• nuestras operaciones, planes de negocios o rentabilidad; •

demanda de nuestros productos y servicios; • el
desempeño del contenido de la Compañía; • nuestra
capacidad para crear u obtener contenido deseable al valor que asignamos al contenido o por debajo del mismo; • el
mercado publicitario de la programación; • ingreso por
gastos de impuesto; y • desempeño
de algunos o todos los negocios de la Compañía, ya sea directamente o a través de su impacto en quienes distribuyen nuestro
productos
Los factores adicionales incluyen aquellos descritos en este Informe Anual en el Formulario 10K, incluso bajo los títulos "Factores de riesgo",
"Discusión y análisis de la administración de la situación financiera y los resultados de las operaciones" y "Negocio", en nuestros informes trimestrales posteriores
en el Formulario 10Q, incluso bajo los títulos "Factores de riesgo" y "Discusión y análisis de la administración de la situación financiera y los resultados de las
operaciones", y en nuestras presentaciones posteriores ante la Comisión de Bolsa y Valores.
Una declaración a futuro no es una predicción ni una garantía de eventos o circunstancias futuras. No debe depositar una confianza indebida en las
declaraciones prospectivas. A menos que lo exijan las leyes federales de valores, no asumimos ninguna obligación de actualizar ninguna de estas declaraciones
a futuro, ni de actualizar las razones por las que los resultados reales podrían diferir materialmente de los anticipados, para reflejar circunstancias o
eventos que ocurran después de que se hagan las declaraciones.
1
PARTE I
ARTÍCULO 1. Negocios
The Walt Disney Company, junto con sus subsidiarias, es una empresa de entretenimiento mundial diversificada con operaciones en dos
segmentos: Disney Media and Entertainment Distribution (DMED) y Disney Parks, Experiences and Products (DPEP).
Los términos "Compañía", "nosotros", "nuestro" y "nosotros" se utilizan en este informe para referirse colectivamente a la empresa matriz y la
subsidiarias a través de las cuales se realizan negocios.
Pandemia de COVID19
Desde principios de 2020, el mundo ha sido y continúa siendo afectado por el nuevo coronavirus (COVID19) y sus variantes. El COVID19 y
las medidas para evitar su propagación han afectado a nuestros segmentos de varias maneras, de manera más significativa en DPEP, donde se cerraron
nuestros parques temáticos y resorts y se suspendieron los viajes en cruceros y las visitas guiadas. Además, en DMED retrasamos o, en algunos casos,
acortamos o cancelamos los estrenos en cines y sufrimos interrupciones en la producción y disponibilidad del contenido. Las operaciones se han reanudado
en varios puntos desde mayo de 2020, con ciertas operaciones de parques temáticos y resorts y producciones de cine y televisión que se reanudaron
para fines del año fiscal 2020 y durante el año fiscal 2021. Aunque las operaciones se reanudaron, muchas de nuestras empresas continúan
experimentando impactos de COVID19 , como medidas incrementales de salud y seguridad y aumento de gastos relacionados, restricciones de capacidad
y cierres (incluso en algunos de nuestros parques internacionales y en teatros en ciertos mercados), y la interrupción de las actividades de producción de
contenido.
El impacto de las interrupciones relacionadas con COVID19 en nuestros resultados financieros y operativos estará determinado por la duración
y la gravedad actualmente desconocidas de COVID19 y sus variantes, y entre otras cosas, las acciones gubernamentales impuestas en respuesta a
COVID19 y las acciones de individuos y la tolerancia al riesgo de las empresas en materia de salud en el futuro. Hemos incurrido y seguiremos
incurriendo en costos adicionales para cumplir con las regulaciones gubernamentales y la seguridad de nuestros empleados, invitados y talentos.
Capital humano
Los objetivos clave de gestión del capital humano de la Compañía son atraer, retener y desarrollar el talento de la más alta calidad. Para respaldar
estos objetivos, los programas de recursos humanos de la empresa están diseñados para desarrollar talento a fin de prepararlos para roles críticos y
posiciones de liderazgo para el futuro; recompensar y apoyar a los empleados a través de programas competitivos de pago, beneficios y gratificaciones;
mejorar la cultura de la Compañía a través de esfuerzos destinados a hacer que el lugar de trabajo sea más atractivo e inclusivo; adquirir talento y facilitar la
movilidad interna del talento para crear una fuerza laboral diversa y de alto rendimiento; involucrar a los empleados como embajadores de la marca
del contenido, los productos y las experiencias de la empresa; y evolucionar e invertir en tecnología, herramientas y recursos para habilitar a los empleados
en el trabajo.
La Compañía empleaba aproximadamente a 220 000 personas al 1 de octubre de 2022, de las cuales aproximadamente 166 000 eran
empleados en los EE. UU. y aproximadamente 54,000 fueron empleados internacionalmente. Nuestra fuerza laboral global está compuesta por
aproximadamente un 78 % de empleados a tiempo completo y un 15 % a tiempo parcial, y otro 7 % son empleados de temporada. Un número significativo
de empleados en varias partes de nuestros negocios, incluidos los empleados de nuestros parques temáticos y los escritores, directores, actores y
personal de producción de nuestras producciones están cubiertos por acuerdos de negociación colectiva. Además, algunos de nuestros empleados fuera de
los EE. UU. están representados por comités de empresa, sindicatos u otras asociaciones de empleados.
Algunos de nuestros programas e iniciativas clave para atraer, desarrollar y retener a nuestra fuerza laboral diversa incluyen:
• Diversidad, equidad e inclusión (DE&I): Nuestros objetivos de DE&I son construir equipos que reflejen las experiencias de vida de nuestras audiencias,
mientras emplean y apoyan a un diversidad de voces en nuestros equipos creativos y de producción. Nuestras iniciativas y programas de DE&I
incluyen: ◦ Los esfuerzos Reimagine Tomorrow
de la compañía, que se basan en el compromiso de larga data de Disney con la diversidad, la equidad y la inclusión, y cuentan con un sitio
web, la primera plataforma a gran escala de Disney para amplificar las voces subrepresentadas.
◦ Executive Incubator, Creative Talent Development and Inclusion, y Disney Launchpad: Shorts Incubator,
que están diseñados para crear una fuente de ejecutivos creativos de próxima generación de entornos subrepresentados ◦ Programas de
desarrollo, que se enfocan en el talento subrepresentado ◦ Oportunidades de
aprendizaje innovadoras, que fomentan el diálogo entre empleados, líderes, talentos de Disney y externos
expertos
◦ Más de 100 grupos de recursos de empleados comerciales (BERG) dirigidos por empleados, que representan y apoyan a los diversos
comunidades que componen nuestra fuerza laboral
◦ Las pautas de apariencia de Disney Look, que se actualizaron para cultivar un entorno más inclusivo que fomente y celebre expresiones
auténticas de pertenencia entre los empleados.
2
• Salud, bienestar, recursos familiares y otros beneficios: las ofertas de beneficios de Disney están diseñadas para satisfacer las necesidades
variadas y cambiantes de una fuerza laboral diversa en negocios y geografías mientras ayudan a nuestros empleados a cuidarse a sí
mismos y a sus familias. Brindamos: ◦ Opciones
de atención médica destinadas a mejorar la calidad de la atención y limitar los costos de desembolso ◦
Recursos de atención familiar, como programas de cuidado de niños para empleados, incluido el acceso a centros comunitarios/in situ,
opciones mejoradas de atención de respaldo para incluir cuidadores personales , asistencia con referencias para el cuidado de niños
y descuentos en centros, ayuda con la tarea, una variedad de recursos educativos para padres y un beneficio de desarrollo familiar
que respalda los tratamientos de fertilidad,
adopciones o subrogación ◦ Recursos gratuitos de salud mental y conductual, incluido el acceso a pedido al Programa de asistencia para empleados para
empleados y sus dependientes
◦ Dos Centros para Vivir Bien que ofrecen acceso conveniente y a pedido a médicos y asesores certificados por la junta ◦ Una respuesta de
varios niveles al COVID19, que incluye pruebas y tratamiento bajo todos los planes médicos de la Compañía sin costo para los
empleados y dependientes ◦ Global
Semana del Bienestar (presentada en 2022), una semana dedicada a los empleados de todo el mundo para celebrar,
aprender y participar en el bienestar a través de eventos y actividades presenciales y virtuales centrados en el bienestar físico,
emocional, financiero y social
• Disney Aspire: apoyamos las aspiraciones profesionales a largo plazo de nuestros empleados por hora y fomentamos nuestro compromiso de
fortalecer las comunidades en las que trabajamos a través de nuestro programa de inversión en educación, Disney Aspire. Pagamos el 100
% de los costos de matrícula por adelantado para los empleados participantes en una variedad de universidades y proveedores de
aprendizaje dentro de la red y reembolsamos a los empleados los libros y tarifas correspondientes. El programa ayuda a nuestros
empleados a lograr sus objetivos profesionalmente, ya sea en Disney o más allá, equipándolos con las habilidades que necesitan para
tener éxito en el cambiante panorama profesional del siglo XXI . Más de 16,000 empleados actuales se han inscrito o se han graduado
de un programa Disney Aspire, y más de dos tercios de los graduados de nuestro programa han obtenido un título de asociado,
licenciatura o maestría.
• Desarrollo del talento: priorizamos e invertimos en la creación de oportunidades para ayudar a los empleados a crecer y desarrollar su
carreras a través de una multitud de programas de capacitación y desarrollo. Estos incluyen formatos de aprendizaje en línea, dirigidos por
un instructor y en el trabajo, así como talento ejecutivo y planificación de la sucesión junto con un enfoque de desarrollo individualizado.
• Responsabilidad Social y Comunidad: El compromiso de larga data de la Compañía con la Responsabilidad Social Corporativa
La Responsabilidad (RSE) ayuda a diferenciar a la Empresa como empleador. En 2021, actualizamos nuestra estrategia de RSE para
conectarla más estrechamente con la misión y las ofertas comerciales de la Compañía y las oportunidades ambientales y sociales
relevantes para nuestro negocio y empleados. Nuestras prioridades de RSC incluyen diversidad, equidad e inclusión; administración y
conservación del medio ambiente; retribuir a nuestras comunidades con un enfoque especial en apoyar a los niños y las familias;
gestión del capital humano; y operando responsablemente. La estrategia proporciona un camino para integrar estas prioridades
de RSE en nuestras ofertas y operaciones, además de nuestra filantropía. La Compañía también apoya a los empleados que retribuyen a
nuestras comunidades con un generoso programa de donaciones equivalentes y un programa único de voluntariado para
empleados, Disney VoluntEARS, que recompensa las horas de trabajo voluntario con la oportunidad de dirigir donaciones sin fines de lucro
de la Compañía.
Ambiental y Sostenibilidad
La Compañía ha desarrollado objetivos ambientales y de sustentabilidad medibles para 2030, basados en la ciencia y una evaluación de
dónde las operaciones de la Compañía tienen el impacto más significativo en el medio ambiente, así como las áreas en las que puede mitigar ese
impacto de manera más efectiva. Estos objetivos incluyen, entre otros, lograr cero emisiones netas de gases de efecto invernadero de Alcance 1 y 2
para nuestras operaciones directas, y cero desechos en vertederos en nuestros parques y centros turísticos de propiedad total y operados para 2030.
DISTRIBUCIÓN DE MEDIOS Y ENTRETENIMIENTO DISNEY
DMED abarca las actividades globales de producción y distribución de contenido televisivo y cinematográfico de la empresa.
El contenido es distribuido por una sola organización a través de tres importantes líneas de negocio: Redes lineales, Directo al consumidor y Ventas/
licencias de contenido. El contenido generalmente es creado/licenciado por cuatro grupos: estudios, entretenimiento general, deportes e internacional.
La organización de distribución tiene plena responsabilidad por los resultados financieros de todo el negocio de medios y entretenimiento.
3
Las operaciones de las líneas de negocio significativas de DMED son las siguientes:
• Redes Lineales
◦ Canales Nacionales: ABC Television Network (ABC) y ocho estaciones de televisión propias de ABC (Broadcasting), y
Disney, ESPN, Freeform, FX y cadenas de televisión nacionales de marca National Geographic (cable) ◦ Canales internacionales:
cadenas de televisión de marca Disney, ESPN, Fox, National Geographic y Star fuera de
los Estados Unidos
◦ Una inversión de capital del 50% en A+E Television Networks (A+E), que opera una variedad de canales de cable, incluidos
A&E, HISTORIA y Vida
• Directo al consumidor
◦ Servicios de transmisión de video directo al consumidor (DTC) de Disney+, Disney+ Hotstar, ESPN+, Hulu y Star+
• Ventas de contenido/Licencias
◦ Venta/licencia de contenido de cine y televisión a televisión de terceros y suscripción/video publicitario a pedido

(TV/SVOD) servicios
◦ Distribución teatral
◦ Distribución de entretenimiento en el hogar (DVD, discos Bluray y licencias electrónicas de video doméstico)
◦ Distribución de música
◦ Puesta en escena y licencia de eventos de entretenimiento en vivo en Broadway y en todo el mundo (Stage Plays)
DMED también incluye las siguientes actividades que se informan con las ventas/licencias de contenido: • Servicios
de posproducción de Industrial Light & Magic y Skywalker Sound • Revista de National Geographic y
negocios en línea • Una participación del 30 % en Tata Play Limited
(anteriormente Tata Sky Limited ), que opera un satélite directo al hogar

plataforma de distribución en India
Los ingresos significativos de DMED son los siguientes: •
Tarifas de afiliados: tarifas cobradas por nuestras redes lineales a los distribuidores de programación de video multicanal (es decir, cable,
proveedores de servicios satelitales, de telecomunicaciones y digitales overthetop (por ejemplo, YouTube TV) (MVPD) y estaciones de televisión
afiliadas a ABC por el derecho a entregar nuestra programación a sus clientes • Tarifas de suscripción: tarifas
cobradas a los clientes/suscriptores por nuestra DTC servicios de streaming • Publicidad: ventas de tiempo/espacio
publicitario en Linear Networks y directo al consumidor • Distribución de TV/SVOD: tarifas de licencias y otros ingresos
por el derecho a usar nuestras producciones cinematográficas y televisivas e ingresos por tarifas cobradas a los clientes para ver nuestra programación
deportiva (“pago por evento”) y tarifas por acceso de transmisión a películas que también se exhiben en los cines (“Acceso Premier”). Los
ingresos de distribución de TV/SVOD se informan principalmente en Ventas/Licencias de contenido, excepto los ingresos de pago por visión
y Acceso Premier, que se informan en Directo al consumidor.
• Distribución cinematográfica: alquileres desde la concesión de licencias de nuestras producciones cinematográficas a los cines
• Entretenimiento en el hogar: Venta de nuestro contenido de cine y televisión a minoristas y distribuidores en formatos de video para el hogar
• Ventas de otros contenidos/ingresos por licencias: ingresos por licencias de nuestra música, venta de boletos de representaciones teatrales y tarifas
por licencias de nuestras propiedades intelectuales ("PI") para su uso en obras teatrales
• Otros ingresos: tarifas por sublicencia de derechos de programación deportiva (reportados en Linear Networks) y ventas de correos
servicios de producción (informados con Ventas/Licencias de contenido)
Los gastos significativos de DMED son los siguientes: • Los
gastos operativos consisten principalmente en costos de programación y producción, costos de soporte técnico, mano de obra operativa,
costos de distribución y costos de ventas. Los costos de programación y producción incluyen la amortización de los derechos de programación con
licencia (incluidos los derechos deportivos), la amortización de los costos de producción capitalizados, las tarifas basadas en suscriptores para
programar nuestros servicios de Hulu, los costos de producción relacionados con la programación en vivo, como noticias y deportes, y la
amortización de participaciones y obligaciones residuales. . Los costos de programación y producción también incluyen las tarifas pagadas a Linear
Networks por parte de otras empresas de DMED por el derecho a transmitir nuestras redes lineales y servicios relacionados. Estos costos se
incurren en gran medida en cuatro grupos de licencias/creación de contenido, de la
siguiente manera: ◦ Estudios: principalmente costos de producción capitalizados relacionados con películas producidas bajo Walt Disney Pictures,
Estandartes de Twentieth Century Studios, Marvel, Lucasfilm, Pixar y Searchlight Pictures
4
◦ Entretenimiento general: principalmente producción interna y adquisición de derechos de programas de televisión por episodios y contenido de noticias.
El contenido interno generalmente es producido por los siguientes estudios de televisión: ABC Signature; 20 de Televisión; Animación de televisión de
Disney; Producciones de efectos especiales; y varios estudios para los que encargamos producciones para nuestros canales de marca y
servicios de transmisión de DTC
◦ Deportes: principalmente adquisición de derechos de programación de deportes profesionales y universitarios y costos de producción relacionados. ◦
Internacional: principalmente producción interna y adquisición de derechos de contenido local fuera de EE. UU. y
Canadá
• Costos de venta, generales y administrativos, incluidos los costos de mercadeo • Depreciación
y amortización
Estrategia de distribución de medios y entretenimiento La
Compañía ha aumentado significativamente su enfoque en la distribución de contenido a través de nuestros propios servicios de transmisión de DTC en relación
con la distribución tradicional de contenido. En general, el contenido cinematográfico tradicionalmente se distribuía primero en el mercado cinematográfico, seguido por
el mercado del entretenimiento en el hogar y luego en el mercado de TV/SVOD. En general, el contenido televisivo episódico se lanzaba tradicionalmente en nuestras
redes lineales nacionales y se licenciaba para su uso global en otras ventanas de TV/SVOD. Aunque la Compañía continúa monetizando una cantidad significativa de
su contenido de la manera tradicional, nuestro enfoque en nuestra propia distribución de DTC ha tenido una serie de impactos que incluyen, entre otros: • en algunos
casos, estamos produciendo contenido exclusivo para nuestra
transmisión de DTC servicios; • en lugar de vender nuestro contenido en el mercado de TV/SVOD, generalmente
lo distribuimos en nuestros servicios de transmisión de DTC; y • en parte debido al impacto de COVID19 en los mercados teatrales de todo el mundo, es posible
que modifiquemos nuestro tradicional

enfoque de distribución cinematográfica, por ejemplo, haciendo que una película esté disponible en nuestros servicios de transmisión de DTC al mismo
tiempo que está en los cines o poco después (p. ej., Premier Access).
Con el tiempo, en igualdad de condiciones, estos impactos tenderán a aumentar los ingresos y los costos en DirecttoConsumer y reducir
ingresos y costos en Ventas de contenido/Licencias y Redes lineales. Nuestro enfoque de distribución se basa en la flexibilidad de nuestra estrategia de ventanas,
y podemos cambiar nuestra estrategia original de lanzamiento y distribución para cualquier contenido en particular.
Las decisiones de distribución pueden afectar los ingresos y la audiencia, y la asignación de costos a nuestros negocios/plataformas de distribución, en particular los
costos de programación, producción y marketing, depende del enfoque de distribución.
A continuación se presenta una discusión más detallada de nuestros negocios de distribución y grupos de producción.
Redes Lineales
La mayoría de los ingresos de Linear Networks se derivan de las tarifas de los afiliados y las ventas de publicidad. Los negocios de redes lineales de la
Compañía brindan programación bajo acuerdos de licencia de varios años con MVPD y/o estaciones de televisión afiliadas que generalmente se basan en tarifas
especificadas por contrato por suscriptor. Los montos que podemos cobrar a los MVPD por nuestras redes dependen en gran medida de la calidad y la cantidad de
programación que podemos brindar y del mercado competitivo de los servicios de programación. La capacidad de vender tiempo publicitario y las tarifas
recibidas dependen principalmente del tamaño y la naturaleza de la audiencia que la red puede ofrecer al anunciante, así como de la demanda general del anunciante.
Linear Networks consiste en nuestros canales de televisión de marca nacionales e internacionales.
Canales Nacionales
Nuestros canales nacionales incluyen operaciones de cable que comprenden Disney, ESPN, Freeform, FX y National Geographic.
canales de marca y operaciones de radiodifusión que comprenden ABC y ocho estaciones de televisión afiliadas a ABC.
Cable
Canales de Disney
Los canales de televisión de marca incluyen: Disney Channel; Disney Junior; y Disney XD (colectivamente Disney Channels).
Disney Channel : Disney Channel transmite series originales y programación de películas las 24 horas del día dirigidas a niños de 2 a 14 años. El canal presenta
series de comedia de acción en vivo, programación animada y series preescolares, así como películas originales y películas teatrales.
Disney Junior : el canal Disney Junior transmite programación las 24 horas del día dirigida a niños de 2 a 7 años y sus padres.
y cuidadores. El canal presenta programación animada y de acción en vivo que combina la narración y los personajes de Disney con el aprendizaje. Disney Junior
también se transmite como un bloque de programación en Disney Channel.
Disney XD : el canal Disney XD transmite programación las 24 horas del día dirigida a niños de 6 a 11 años. El canal presenta una combinación de programación
animada y de acción en vivo.
5
ESPN
Los canales de televisión de marca incluyen ocho canales deportivos de televisión nacionales las 24 horas: ESPN y ESPN2 (ambos dedicados a deportes
profesionales y universitarios, así como noticias deportivas y programación original); ESPNU (que se dedica a los deportes universitarios); ESPNEWS (que vuelve a
transmitir programas de estudio seleccionados de ESPN y transmite una variedad de otros programas); SEC Network (que se dedica al atletismo universitario de la
Conferencia del Sureste); Longhorn Network (que se dedica al atletismo de la Universidad de Texas); ESPN Deportes (que transmite deportes profesionales y
universitarios, así como programas de estudio en español); y ACC Network (que se dedica al atletismo universitario de la Conferencia de la Costa Atlántica).
Además, ESPN programa el calendario deportivo en ABC, que tiene la marca ESPN en ABC.
ESPN también incluye lo siguiente: •
ESPN.com, que ofrece noticias deportivas, información y videos en dispositivos conectados a Internet, con aproximadamente 20 ediciones en cinco idiomas
en todo el mundo. En los EE. UU., ESPN.com también presenta transmisiones de video en vivo de los canales de ESPN para suscriptores
autenticados de MVPD. Los no suscriptores tienen acceso limitado a cierto contenido.
• La aplicación ESPN, que es una plataforma de contenido deportivo todo en uno, que ofrece a los fanáticos un destino digital personalizado en
dispositivos de transmisión. El contenido de la aplicación incluye noticias, momentos destacados y funciones interactivas en tiempo real, incluidos
puntajes en tiempo real, puntajes de deportes de fantasía y jugada por jugada. Los suscriptores de ESPN+ pueden acceder al contenido de ESPN+ desde
la aplicación. En los EE. UU., la aplicación también presenta transmisiones de video en vivo de los canales lineales de ESPN y eventos exclusivos para
suscriptores autenticados de MVPD. Los no suscriptores tienen acceso limitado a cierto contenido.
• ESPN Radio, que es la red de radio deportiva más grande de los EE. UU. En el año fiscal 2022, la Compañía vendió sus cuatro
emisoras de radio por una cantidad que no era material.
Además, ESPN posee y opera los siguientes eventos: ESPY (espectáculo anual de premios); X Games (competiciones de deportes de acción de invierno y
verano), que se vendieron en octubre de 2022 por una cantidad que no era material; y una cartera de eventos deportivos universitarios que incluyen: juegos de bolos
de fútbol, juegos de baloncesto, juegos de softbol y entregas de premios de postemporada.
ESPN es propiedad en un 80% de la Compañía y en un 20% de Hearst Corporation (Hearst).
Forma libre
Freeform es un canal dirigido a espectadores de 18 a 34 años que transmite contenido original, propiedad de la empresa ("biblioteca") y con licencia
series de televisión, películas y eventos de programación navideña.
Canales de efectos
Los canales de televisión de entretenimiento general de marca incluyen: FX; FXM; y FXX (colectivamente Canales FX), que transmiten un
mezcla de películas y series de televisión originales, de biblioteca y con licencia.
Canales geográficos nacionales
Los canales de televisión de marca incluyen: National Geographic; Nat Geo salvaje; y Nat Geo Mundo (colectivamente National Geographic Channels). Los
canales de National Geographic transmiten programación guionizada y documental sobre temas como historia natural, aventura, ciencia, exploración y cultura.
National Geographic, incluida la revista y el negocio en línea informado en Ventas/Licencias de contenido, es propiedad en un 73 % de
la Compañía y el 27% por la National Geographic Society.
6
El número de suscriptores (en millones) de los principales canales de cable nacionales de la Compañía es el siguiente:
Suscriptores(1)
Disney
canal Disney 74
Disney Junior 54
Disney XD 53
ESPN
ESPN 74
ESPN2 74
ESPNU 51
ESPNOTICIAS(2) 56
Red SEC(2) 51
Red ACC(2) 50
Forma libre 73
Canales de efectos
efectos especiales 74
FXX 71
FXM 46
Canales geográficos nacionales
National Geographic 73
nacional geográfico salvaje 46
(1) Basado en estimaciones de Nielsen Media Research a septiembre de 2022 (excepto donde se indique). Las estimaciones incluyen tradicional
MVPD y la mayoría de los recuentos de suscriptores de OTT digital.
(2) Debido a que Nielsen Media Research no mide este canal, los suscriptores estimados son según SNL Kagan como
de diciembre de 2021.
Radiodifusión
ABC
Al 1 de octubre de 2022, ABC tenía acuerdos de afiliación con aproximadamente 240 estaciones de televisión locales alcanzando casi
100% de los hogares con televisión de EE. UU. ABC transmite programas en horario estelar, diurno, nocturno, noticias y deportes.
“horarios”. ABC también está disponible digitalmente a través de la aplicación ABC y el sitio web para suscriptores autenticados de MVPD. Los no
suscriptores tienen un acceso más limitado a los episodios bajo demanda.
ABC también produce una variedad de programas especiales de horario estelar, noticias y programación diurna.
Estaciones de televisión nacionales
La Compañía es propietaria de ocho estaciones de televisión, seis de las cuales están ubicadas en los diez principales mercados domésticos de televisión en el
UU. Todas nuestras estaciones de televisión están afiliadas a ABC y colectivamente alcanzan aproximadamente el 20% de la televisión nacional.
hogares
7
Las estaciones que poseemos son las siguientes:
Mercado de Televisión
Estación de televisión Mercado Clasificación(1)
WABC Nueva York, NY 1
KABC Los Ángeles, California 2
WLS Chicago, IL 3
WPVI Filadelfia, Pensilvania 4
KGO San Francisco, CA 8
KTRK Houston, TX 9
WTVD RaleighDurham, Carolina del Norte 24
KFSN Fresno, California 55
(1) Basado en Nielsen Media Research, estimaciones de hogares de televisión de EE. UU., 1 de enero de 2022
Canales Internacionales
Nuestros canales internacionales se enfocan en entretenimiento general, deportes y/o programación familiar y operan bajo cuatro
marcas significativas: Disney; ESPN; Zorro; y estrella. Nuestros canales internacionales utilizan contenidos de los distintos estudios de la Compañía,
incluyendo títulos de biblioteca, así como contenido adquirido de terceros.
Se espera que el mayor enfoque de la Compañía en la distribución de DTC en los mercados internacionales tenga un impacto negativo en la
negocio de Canales Internacionales a medida que cambiamos el medio principal de monetizar nuestro contenido de licencias de canales lineales a
distribución en nuestras plataformas DTC.
Entretenimiento general
La empresa opera aproximadamente 220 canales de entretenimiento general fuera de los EE. UU. principalmente bajo Fox,
Marcas National Geographic y Star, que se transmiten en aproximadamente 40 idiomas y 180 países/territorios.
Los canales de la marca Fox transmiten una variedad de programación guionizada, de realidad y documental. Los canales suelen ser temáticos
de marca, centrándose en temas como la comedia, la cocina, el crimen y las películas, y se transmiten en la mayoría de las regiones a nivel internacional.
Los canales de la marca National Geographic transmiten programación guionizada y documental sobre temas como historia natural,
ciencia, exploración y cultura, y se transmiten en la mayoría de las regiones a nivel internacional.
Los canales de la marca Star transmiten una variedad de programación con guión, reality y documental principalmente en India. Los canales son
también se transmite en otros países de Asia Pacífico y América Latina.
Además, la Compañía opera canales de marca UTV y Bindass principalmente en India. UTV Acción y UTV
Las películas ofrecen películas de Bollywood, así como películas regionales de Hollywood, asiáticas e indias dobladas al hindi. Bindass es un joven
canal de entretenimiento
Deportes
La Compañía opera aproximadamente 55 canales de deportes fuera de los EE. UU. bajo las marcas ESPN, Fox y Star, que
se transmiten en aproximadamente 10 idiomas y 105 países/territorios.
Los canales de la marca ESPN operan principalmente en América Latina, Asia Pacífico y Europa. En los Países Bajos, ESPN
los canales de marca son operados por Eredivisie Media & Marketing CV (EMM), que tiene los derechos de medios y patrocinio de
la Premier League holandesa de fútbol. La Compañía posee el 51% de EMM.
Los canales deportivos de la marca Fox operan principalmente en América Latina, Asia Pacífico y Europa. Fox Sports Premium, una paga
servicio de televisión en Argentina, transmite los partidos de la liga de fútbol profesional en Argentina.
Los canales de deportes de marca estrella operan principalmente en India y en otros países de Asia Pacífico. Star tiene derecho a
programación de varios deportes, incluyendo cricket, fútbol, tenis y hockey sobre césped.
Familia
La empresa opera aproximadamente 75 canales familiares fuera de los EE. UU. principalmente bajo la marca Disney, que son
transmitido en aproximadamente 25 idiomas y 175 países/territorios.
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A partir de septiembre de 2022, el número estimado de suscriptores (en millones) para la importante red internacional de la Compañía.
canales, con base en informes de gestión interna, son los siguientes:
Suscriptores
Disney
canal Disney 151
Disney Junior 141
ESPN(1) 62
zorro(1) 139
National Geographic(1) 289
Estrella
Entretenimiento general(1) 180
Deportes(1) 83
(1) Refleja nuestra estimación de cada suscriptor único que tiene acceso a uno o más de estos canales de marca.
Inversiones iguales
La Compañía tiene inversiones en negocios de medios que se contabilizan bajo el método de participación, la más significativa de
que son A+E y CTV Specialty Television, Inc. (CTV). La participación de la Compañía en los resultados financieros de estas inversiones
se reporta como “Participación en la utilidad (pérdida) de las participadas, neta” en los Estados de Operaciones Consolidados de la Compañía.
A+E
A+E es propiedad en un 50% de la Compañía y en un 50% de Hearst. A+E opera una variedad de canales de cable:
• A&E, que ofrece programación de entretenimiento que incluye reality originales y series con guión
• HISTORIA: que ofrece series originales y especiales basados en eventos
• Lifetime y Lifetime Movie Network (LMN), que ofrecen programación enfocada en mujeres
• FYI: que ofrece programación de estilo de vida contemporáneo
La programación de A+E está disponible en aproximadamente 200 países y territorios. Las redes de A+E están distribuidas
internacionalmente bajo acuerdos de licencia de varios años con MVPD. La programación de A+E también se vende a la televisión internacional
emisoras y servicios SVOD.
A septiembre de 2022, la cantidad de suscriptores nacionales (en millones) para los canales A+E es la siguiente:
Suscriptores(1)
Urgencias 69
HISTORIA 70
Toda la vida 69
LMN 52
para su información 42
(1) Basado en estimaciones de Nielsen Media Research a septiembre de 2022. Las estimaciones incluyen el MVPD tradicional y el
la mayoría de los recuentos de suscriptores de OTT digital.
CTV
ESPN tiene una participación accionaria del 30% en CTV, que posee canales de televisión en Canadá, incluido The Sports Networks.
(TSN) 15, Le Réseau des Sports (RDS), RDS2, RDS Info, ESPN Classic Canada, Discovery Canada y Animal Planet
Canadá.
Directo al consumidor
Nuestros negocios de DTC son servicios de suscripción que brindan transmisión de video de entretenimiento general, familiar y deportivo.
programación (los servicios se ofrecen individualmente o en varios paquetes) que se ofrecen a los clientes directamente o a través de distribuidores
externos en dispositivos móviles y conectados a Internet.
Servicios Disney+ (incluye Disney+ Hotstar y Star+)

Disney+ es un servicio DTC por suscripción con las marcas Disney, Pixar, Marvel, Star Wars y National Geographic
programación, que son todas selecciones de nivel superior o "mosaicos" dentro de la interfaz de Disney+. Fuera de los EE. UU. y América Latina,
Disney+ también incluye un mosaico de la marca Star, que presenta programación de entretenimiento general.
9
Disney+ Hotstar es un servicio DTC por suscripción disponible en India, Indonesia, Malasia y Tailandia. La programación incluye programas de televisión,
películas, deportes y series originales en aproximadamente diez idiomas, además de juegos y funciones sociales. Disney+ Hotstar tiene derechos exclusivos
de transmisión de cricket del Consejo Internacional de Cricket (ICC) y la Junta de Control de Cricket en India (BCCI), junto con otros derechos de cricket.
Star+ es un servicio DTC independiente en América Latina con una variedad de contenido de entretenimiento general y programación deportiva
en vivo.
Los servicios de Disney+ usan contenido de varios estudios de la Compañía, incluidos títulos de biblioteca, así como contenido adquirido de terceros.
La mayoría de los ingresos de Disney+ se derivan de las tarifas de suscripción. Además, Disney+ Hotstar genera ingresos por publicidad y Disney+
genera tarifas de Premier Access. La compañía planea introducir un servicio de Disney+ con publicidad en los EE. UU. en diciembre de 2022 e internacionalmente
a partir de finales de 2023.
A partir del 1 de octubre de 2022, la cantidad estimada de suscriptores pagos de Disney+, Disney+ Hotstar y Star+, según
informes de gestión, fue de aproximadamente 164 millones.
ESPN+
ESPN+ es un servicio DTC por suscripción que ofrece miles de eventos deportivos en vivo, contenido deportivo a pedido y programación original.
Los ingresos de ESPN+ se derivan de las tarifas de suscripción, las tarifas de pago por evento y, en menor medida, las ventas de publicidad. Los eventos en
vivo disponibles a través del servicio incluyen artes marciales mixtas, fútbol, hockey, boxeo, béisbol, deportes universitarios, golf, tenis y cricket. ESPN+ es
actualmente el distribuidor exclusivo de los eventos de pago por evento Ultimate Fighting Championship (UFC) en los EE. UU. A partir del 1 de octubre de 2022,
la cantidad estimada de suscriptores pagos de ESPN+, según los informes de gestión internos, fue de aproximadamente 24 millones.
Hearst tiene una participación del 20% en el negocio deportivo DTC de la empresa.
Hulu
Hulu es un servicio DTC basado en suscripción con contenido de entretenimiento general de los diversos estudios de la empresa también.
como contenido con licencia de terceros. Los ingresos de Hulu se derivan principalmente de las tarifas de suscripción y las ventas de publicidad. Hulu ofrece
servicios SVOD con o sin publicidad además de un servicio digital OTT MVPD (Live TV) que está disponible con cualquiera de los servicios SVOD de Hulu y,
desde diciembre de 2021, incluye los servicios Disney+ y ESPN+ DTC. El servicio de TV en vivo de Hulu incluye transmisiones lineales en vivo de redes de
cable y las principales redes de transmisión. Además, Hulu ofrece suscripciones a servicios premium como HBOMax, Cinemax, Starz y Showtime, que se
pueden agregar al servicio de Hulu. Cierta programación de los canales ABC, Freeform y FX también está disponible en el servicio SVOD de Hulu un
día después de transmitirse en estos canales. A partir del 1 de octubre de 2022, la cantidad estimada de suscriptores pagos de Hulu, según los informes de
gestión internos, fue de aproximadamente 47 millones.
La empresa tiene una participación del 67 % y el control operativo total de Hulu. NBC Universal (NBCU) posee el 33% restante de Hulu. La Compañía
tiene un acuerdo de venta/compra con NBCU, que le brinda a NBCU la opción de exigirle a la Compañía que compre la participación de NBCU en Hulu y a la
Compañía la opción de exigirle a NBCU que venda su participación en Hulu a la Compañía, en ambos casos, a partir de enero de 2024 (ver Nota 2 de los
Estados Financieros Consolidados para información adicional).
Ventas de contenido/Licencias y otros
La mayoría de los ingresos por ventas de contenido/licencias se derivan de TV/SVOD, cine y entretenimiento en el hogar.
distribución. Además, los ingresos se generan a partir de la distribución de música y obras de teatro.
La Compañía también publica la revista National Geographic y brinda servicios de postproducción a través de Industrial
Luz y Magia y Sonido Skywalker. Estas actividades se informan con Ventas de contenido/Licencias.
Distribución de TV/SVOD
Aunque generalmente tenemos la intención de usar nuestro contenido de películas y televisión en nuestros servicios DTC y redes lineales en
ventanas de TV/SVOD, también otorgamos licencias de nuestro contenido a redes de televisión de terceros, estaciones de televisión y otros proveedores
de servicios de video para su distribución a los espectadores en televisión o una variedad de dispositivos conectados a Internet, incluso a través de otros
servicios de DTC.
Distribución Teatral
La Compañía otorga licencias de películas animadas y de acción en vivo de larga duración de los grupos de producción de Studio de la Compañía
a los cines de todo el mundo. Acumulativamente hasta el 1 de octubre de 2022, la compañía ha lanzado aproximadamente 1100 largometrajes de acción en vivo
y 100 largometrajes animados. En los mercados nacionales e internacionales más importantes, generalmente distribuimos y comercializamos nuestras
películas directamente. En ciertos mercados internacionales, nuestras películas son distribuidas por compañías independientes. durante el ejercicio
10
Para 2023, esperamos estrenar aproximadamente 20 películas, aunque podemos optar por distribuir ciertas películas exclusivamente en nuestros servicios de
transmisión de DTC en ciertos territorios.
La Compañía incurre en costos significativos de mercadeo y publicidad antes y durante el estreno en cines de una película en un esfuerzo por generar
conciencia pública sobre la película, para aumentar la intención del público de ver la película y para ayudar a generar el interés del consumidor en el entretenimiento
doméstico subsiguiente y otros mercados auxiliares. Estos costos se cargan a gastos cuando se incurren, lo que puede resultar en una pérdida para una
película en los mercados cinematográficos, incluso en períodos anteriores al estreno en cines de la película.
Distribución de entretenimiento en el hogar
Distribuimos el contenido de televisión y películas de la Compañía en los mercados de entretenimiento para el hogar en formato físico (DVD y
disco Bluray) y formatos electrónicos a nivel mundial.
A nivel nacional, distribuimos directamente a minoristas y mayoristas. A nivel internacional, distribuimos directamente ya través de distribuidoras
independientes. Los formatos físicos de nuestras películas y contenido televisivo episódico generalmente se venden a minoristas, como Walmart y Target, y los
formatos electrónicos se venden a través de minoristas electrónicos, como Apple y Amazon, y MVPD, como Comcast y DirecTV. La empresa también opera Disney
Movie Club, que vende discos DVD/Bluray directamente a los consumidores de EE. UU. y Canadá.
La distribución de contenido de películas en la ventana de entretenimiento en el hogar generalmente comienza dentro de los tres meses posteriores a la presentación en los cines.
liberar. Los formatos electrónicos pueden publicarse hasta dos semanas antes del lanzamiento físico.
La distribución de contenido televisivo por episodios en la ventana de entretenimiento en el hogar incluye las ventas digitales de pases de temporada que
se puede comprar antes, durante y después de la temporada de transmisión y los episodios individuales generalmente están disponibles para los clientes
del pase de temporada poco después de la emisión inicial del programa en cada territorio. Los episodios individuales también están disponibles para compra
digital poco después de su emisión inicial en cada territorio.
Al 1 de octubre de 2022, tenemos aproximadamente 2200 títulos de películas producidos y adquiridos que se distribuyen activamente en el
ventana de entretenimiento en el hogar, que incluye aproximadamente 1900 títulos de acción en vivo y aproximadamente 300 títulos animados.
Simultáneamente con la distribución física de entretenimiento en el hogar, otorgamos licencias de títulos para servicios de video a pedido (como Apple
y Amazon) para la entrega electrónica a los consumidores durante un período de alquiler específico.
Disney Theatrical Group Disney
Theatrical Group desarrolla, produce y otorga licencias para eventos de entretenimiento en vivo en Broadway y en todo el mundo.
Las producciones incluyen El Rey León, Frozen, Aladdin y La Bella y la Bestia.
Disney Theatrical Group también otorga licencias de propiedad intelectual de la empresa a Feld Entertainment, el productor de Disney On Ice y Marvel.
¡Universo Vive!.
Distribución de música
Disney Music Group (DMG) encarga música nueva para las películas y los programas de televisión de la empresa y desarrolla, produce, comercializa
y distribuye la música de la empresa en todo el mundo, ya sea directamente o mediante acuerdos de licencia.
DMG también otorga licencias de canciones y derechos de autor de grabación a terceros para música impresa, discos, dispositivos audiovisuales, presentaciones
públicas y distribución digital y produce conciertos musicales en vivo. Las etiquetas de DMG incluyen Walt Disney Records y Hollywood Records.
Inversión de capital
La Compañía tiene una participación efectiva del 30 % en Tata Play Limited, que opera una plataforma de distribución satelital directa al hogar en
India.
estudios
Los estudios producen películas bajo los carteles de Walt Disney Pictures, Twentieth Century Studios, Marvel, Lucasfilm, Pixar y Searchlight Pictures.
Los costos de producción de las películas generalmente se capitalizan y asignan a la plataforma de distribución que utiliza el contenido.
Marvel otorgó los derechos de licencia para producir y distribuir películas de SpiderMan a Sony Pictures Entertainment (Sony) antes de la adquisición
de Marvel por parte de la Compañía en el año fiscal 2010. En general, Sony incurre en los costos de producción y distribución de las películas de SpiderMan y la
Compañía otorga licencias de los derechos de la mercancía a terceros. La Compañía paga a Sony una tarifa de licencia basada en los ingresos de taquilla de
cada película, sujeta a límites específicos. En general, la Compañía distribuye otras películas producidas por Marvel.
La biblioteca de películas de Studios incluye contenido de aproximadamente 100 años de historia de producción, así como películas adquiridas.
bibliotecas y un total de aproximadamente 5100 títulos de acción en vivo y 400 títulos de animación. La biblioteca incluye aproximadamente 50 películas
y aproximadamente 30 series que el grupo Studios produjo para su distribución inicial en nuestras plataformas DTC.
11
En el año fiscal 2023, los estudios planean producir aproximadamente 40 títulos, que incluyen películas y programas de televisión por episodios,
para su distribución en cines y/o en nuestras plataformas DTC.
Entretenimiento general
El contenido producido por General Entertainment consiste principalmente en programas de televisión por episodios originales, noticias de la cadena y
contenido diurno/nocturno. General Entertainment también adquiere los derechos de programación de televisión por episodios. El contenido original
generalmente es producido por los siguientes estudios de televisión propiedad de la Compañía: ABC Signature; 20 de Televisión; televisión de la marca
Disney; Producciones de efectos especiales; y estudios geográficos nacionales. El contenido original también es encargado por General Entertainment y producido
por otros estudios de terceros. Los costos para producir contenido original generalmente se capitalizan y asignan a la plataforma de distribución que utiliza el
contenido. El desarrollo del programa se lleva a cabo en colaboración con escritores, productores y equipos creativos.
La biblioteca de programación de televisión de General Entertainments incluye contenido de aproximadamente 70 años de historia de producción.
Las series con cuatro o más temporadas incluyen aproximadamente 75 dramas de una hora, 55 comedias de media hora, 5 series sin guión de media hora, 30
series sin guión de una hora, 15 series animadas de media hora y 10 series en vivo de media hora. serie de acción. La biblioteca incluye aproximadamente 130
series que el grupo General Entertainment produjo para su distribución inicial en nuestras plataformas DTC.
En el año fiscal 2023, General Entertainment planea producir o encargar más de 270 programas originales, la mayoría de los cuales incluirán varios
episodios. Las producciones generalmente incluyen comedias, dramas, animaciones, documentales, especiales, películas para televisión, cortometrajes y contenido
de noticias de la red. La gran mayoría de la programación se utilizará en nuestras Redes Lineales y/o nuestras plataformas DTC. También se produce
programación para terceros, muchos de los cuales tienen derechos de distribución lineal nacional, mientras que la Compañía tiene SVOD y derechos de
distribución internacional.
Deportes
La Compañía tiene varios derechos de programación deportiva profesional y universitaria, que el grupo Sports utiliza para producir contenido transmitido
en nuestras cadenas lineales y distribuido en nuestras plataformas DTC, incluidos eventos en vivo, noticias deportivas y contenido original. En los EE. UU., los
derechos incluyen fútbol americano universitario (incluidos los juegos de bolos y la eliminatoria de fútbol americano universitario) y baloncesto, la Asociación
Nacional de Baloncesto (NBA), la Liga Nacional de Fútbol Americano (NFL), la MLB, el Abierto de Tenis de EE. UU., la Asociación de Golfistas Profesionales (PGA ),
la Asociación Nacional Femenina de Baloncesto (WNBA), fútbol, Top Rank Boxing, el Campeonato de Wimbledon, el torneo de golf Masters, artes marciales
mixtas y la Liga Nacional de Hockey (NHL).
A nivel internacional, los derechos incluyen varios eventos de cricket (para los cuales la Compañía tiene los derechos de distribución global de ciertos eventos) y
fútbol (incluida la Premier League inglesa, LaLiga, Bundesliga y varias ligas de la UEFA).
Internacional
El grupo internacional se enfoca en el desarrollo y la producción de contenido de entretenimiento y deportes relevante y creado localmente para
respaldar el crecimiento en toda la cartera de servicios de transmisión de la compañía. Además, este grupo también supervisa las operaciones de medios
internacionales, incluidos los canales lineales internacionales, las ventas de publicidad local y las ventas y distribución de contenido local. International ha
producido aproximadamente 150 películas y series para su distribución inicial en las plataformas DTC en todo el mundo.
Competencia y estacionalidad
Los servicios de transmisión de DTC y Linear Networks de la compañía compiten por los espectadores principalmente con otras cadenas de
televisión, estaciones de televisión independientes y otros medios, como otros servicios de transmisión de DTC y videojuegos. Con respecto a la venta de
tiempo publicitario, competimos con otras cadenas de televisión, estaciones de televisión independientes, MVPD y otros medios publicitarios como contenido digital,
periódicos, revistas, radio y vallas publicitarias. Nuestras estaciones de radio y televisión compiten principalmente por audiencias y anunciantes en áreas de
mercado locales.
Las Redes Lineales de la Compañía compiten con otras redes por el transporte de MVPD. Los acuerdos contractuales de la Compañía con los MVPD
se renuevan o renegocian periódicamente en el curso ordinario de los negocios. La consolidación y otras condiciones del mercado en la industria de distribución
de cable, satélite y telecomunicaciones y otros factores pueden afectar negativamente la capacidad de la Compañía para obtener y mantener términos
contractuales para la distribución de sus diversos servicios de programación que sean tan favorables como los que existen actualmente.
Los negocios de Ventas/Licencias de Contenido compiten con todas las formas de entretenimiento. Un número significativo de empresas producen y/
o distribuyen contenido teatral y televisivo, distribuyen productos en el mercado del entretenimiento doméstico, brindan servicios de televisión paga y SVOD, y
producen música y teatro en vivo.
Los resultados operativos de Ventas/Licencias de contenido fluctúan debido al momento y desempeño de los estrenos en el cine,
mercados de televisión y entretenimiento en el hogar. Las fechas de lanzamiento están determinadas por varios factores, incluida la competencia y el
momento de las vacaciones y los períodos de vacaciones.
Los sitios web y productos digitales de la Compañía compiten con otros sitios web y productos de entretenimiento.
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También competimos con otras empresas de medios y entretenimiento, productoras independientes y servicios SVOD
para la adquisición de derechos deportivos, talento creativo e interpretativo, propiedades de historias, conceptos de espectáculos, programación
guionizada y de otro tipo, soporte publicitario y puntos de venta que son esenciales para el éxito de nuestros negocios DMED.
Los ingresos por publicidad en Linear Networks y DirecttoConsumer están sujetos a patrones publicitarios estacionales, cambios en
los niveles de audiencia y la demanda de programación deportiva. En general, los ingresos por publicidad nacional suelen ser algo más altos durante el
otoño y algo más bajos durante los meses de verano. Además, los ingresos publicitarios generados por la programación deportiva se ven afectados por la
programación de las temporadas y los eventos deportivos, que varía a lo largo del año o puede tener lugar periódicamente (por ejemplo, dos veces al
año, cada cuatro años). Los ingresos de los afiliados varían según las tendencias de suscriptores de los MVPD.
Regulación federal Las
transmisiones de radio y televisión están sujetas a una amplia regulación por parte de la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) en virtud de las
leyes y regulaciones federales, incluida la Ley de Comunicaciones de 1934, enmendada. La violación de las regulaciones de la FCC puede resultar en multas
monetarias sustanciales, renovaciones limitadas de licencias y, en casos graves, denegación de renovación de licencia o revocación de una licencia. Las
regulaciones de la FCC que afectan a DMED incluyen lo siguiente: • Licencias para
estaciones de radio y televisión. Cada una de las estaciones de radio y televisión que poseemos debe estar autorizada por la
FCC. Estas licencias se otorgan por períodos de hasta ocho años, y debemos obtener la renovación de las licencias a medida que vencen para
continuar operando las estaciones. Nosotros (y la entidad adquirente en el caso de una venta) también debemos obtener la aprobación de la
FCC cada vez que buscamos que se transfiera una licencia en relación con la adquisición o venta de una estación. La FCC puede negarse a
renovar o aprobar la transferencia de una licencia en ciertas circunstancias y puede retrasar las renovaciones mientras permite que el titular
de la licencia continúe operando. Aunque hemos recibido dichas renovaciones y aprobaciones en el pasado o se nos ha permitido continuar con las
operaciones cuando la renovación se retrasa, no podemos asegurar que este será el caso en el futuro.
• Límites de propiedad de estaciones de radio y televisión. La FCC impone limitaciones en el número de estaciones de televisión y
estaciones de radio que podemos poseer en un mercado específico, sobre el número combinado de estaciones de radio y televisión que podemos
poseer en un solo mercado y sobre el porcentaje agregado de la audiencia nacional que pueden alcanzar las estaciones de televisión que
poseemos.
Actualmente: ◦ Las regulaciones de la FCC pueden restringir nuestra capacidad de poseer más de una estación de televisión en un mercado, según el tamaño
y naturaleza del mercado. No somos dueños de más de una estación de televisión en ningún mercado.
◦ Los estatutos federales permiten que nuestras estaciones de televisión en total alcancen un máximo del 39% de la audiencia nacional.
audiencia. De acuerdo con la decisión más reciente de la FCC sobre cómo calcular el cumplimiento de este límite, nuestras ocho estaciones
alcanzan aproximadamente el 20% de la audiencia nacional.
◦ Las regulaciones de la FCC en algunos casos imponen restricciones a nuestra capacidad de adquirir estaciones de radio o televisión adicionales
en los mercados en los que poseemos estaciones de radio. No creemos que tales limitaciones sean importantes para nuestros planes
operativos actuales.
• Redes duales. Las reglas de la FCC actualmente prohíben cualquiera de las cuatro principales cadenas de televisión: ABC, CBS, Fox
y NBC, de estar bajo propiedad o control común.
• Reglamento de programación. La FCC regula la programación transmitida, entre otras cosas, prohibiendo la programación “indecente”, regulando
la publicidad política e imponiendo límites de tiempo comerciales durante la programación infantil.
Las sanciones por transmitir programación indecente pueden ser de más de $400,000 por expresión o imagen indecente por estación.
La legislación federal y las reglas de la FCC también limitan la cantidad de material comercial que se puede mostrar en los canales de transmisión
o de cable durante la programación diseñada para niños menores de 12 años. Además, generalmente se requiere que las estaciones de
transmisión proporcionen un promedio de tres horas por semana de programación que tenga como “propósito significativo” satisfacer las
necesidades educativas e informativas de los niños de 16 años de edad y menores. Las reglas de la FCC también otorgan a los
propietarios de las estaciones de televisión el derecho de rechazar o rechazar la programación de la red en ciertas circunstancias o sustituir la
programación que el titular de la licencia cree razonablemente que es de mayor importancia local o nacional.
• Transporte por cable y satélite de estaciones de televisión abierta. Con respecto a los MVPD que operan dentro de un televisor
área de mercado designada de la estación, las reglas de la FCC exigen que cada tres años cada estación de televisión elija el estado "debe
llevar", según el cual los MVPD generalmente deben transmitir una estación de televisión local en el mercado de la estación, o el estado de
"consentimiento de retransmisión", según el cual el Los MVPD deben negociar con la estación de televisión para obtener el consentimiento de la
estación de televisión antes de transmitir su señal. Históricamente, las estaciones de televisión propiedad de ABC han elegido el
consentimiento de retransmisión.
• Transporte de programación por cable y satélite. La Ley de Comunicaciones y las reglas de la FCC regulan algunos aspectos de las
negociaciones entre programadores y distribuidores con respecto al transporte de redes por parte de las empresas de distribución por
cable y satélite, y algunas empresas de distribución por cable y satélite han buscado la regulación de aspectos adicionales del transporte
de programación en sus sistemas. Nueva legislación, acción judicial o regulación en esta materia podría tener un impacto en las operaciones de
la Compañía.
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Lo anterior es un breve resumen de ciertas disposiciones de la Ley de Comunicaciones, otra legislación y reglas y políticas específicas de la FCC. Se
debe hacer referencia a la Ley de Comunicaciones, otra legislación, las normas de la FCC y los avisos públicos y las normas de la FCC para obtener más
información sobre la naturaleza y el alcance de la autoridad reguladora de la FCC.
Las leyes y reglamentos de la FCC están sujetos a cambios y, por lo general, la Compañía no puede predecir si la nueva legislación, los tribunales
acción o reglamentos, o un cambio en el alcance de la aplicación o cumplimiento de las leyes y reglamentos actuales, tendría un impacto adverso en nuestras
operaciones.
PARQUES DISNEY, EXPERIENCIAS Y PRODUCTOS
Las operaciones de las líneas de negocio significativas de DPEP son las siguientes: •
Parques y Experiencias:
◦ Parques temáticos y resorts, que incluyen: Walt Disney World Resort en Florida; Disneyland Resort en California; Disneyland París; Hong Kong
Disneyland Resort (participación del 48 %); y Shanghai Disney Resort (43% de participación en la propiedad), todos los cuales están
consolidados en nuestros resultados. Además, la Compañía otorga licencias de nuestra PI a un tercero para operar Tokyo Disney Resort.
◦ Disney Cruise Line, Disney Vacation Club, National Geographic Expeditions (participación del 73 %),
Adventures by Disney y Aulani, un Disney Resort & Spa en Hawái
• Productos de consumo:
◦ Licencias de nuestros nombres comerciales, personajes, propiedad intelectual visual, literaria y de otro tipo a varios fabricantes, desarrolladores
de juegos, editores y minoristas de todo el mundo, para su uso en mercancías, materiales publicados y juegos. ◦ Venta de
mercancías de marca a través de negocios en línea, minoristas y mayoristas. , y desarrollo y publicación de libros, historietas y revistas (excepto la
revista National Geographic, que se informa en DMED)
Los ingresos significativos de DPEP son los siguientes: •
Admisiones a parques temáticos Venta de boletos para la admisión a nuestros parques temáticos y para acceso premium a ciertos
atracciones (por ejemplo, Genie+ y Lightning Lane)
• Mercancía, alimentos y bebidas de Parks & Experiences: Venta de mercancías, alimentos y bebidas en nuestros parques temáticos, resorts y cruceros.
• Resorts y vacaciones Ventas de noches de alojamiento en hoteles, ventas de cruceros y otras vacaciones y ventas y alquileres de
propiedades de club vacacional
• Licencias y venta minorista de mercancías:
◦ Licencia de mercadería: regalías por la licencia de nuestra PI para su uso en bienes de consumo ◦ Venta al
por menor: venta de mercadería a través de sitios de compras por Internet generalmente con la marca shopDisney y en The Disney
Tienda, así como a mayoristas (incluidos libros, cómics y revistas)
• Licencias de parques y otros: ingresos de patrocinios y oportunidades de marca compartida, alquiler y ventas de bienes raíces y regalías obtenidas en
los ingresos de Tokyo Disney Resort
Los gastos significativos de DPEP son los siguientes: • Gastos
operativos que consisten principalmente en mano de obra operativa, costos de bienes vendidos, costos de infraestructura, suministros,
comisiones y ofertas de entretenimiento. Los costos de infraestructura incluyen costos de soporte tecnológico, reparaciones y
mantenimiento, impuestos a la propiedad, servicios públicos y combustible, costos de ocupación minorista, seguros y
transporte • Costos de venta, generales y administrativos, incluidos los costos de
mercadeo • Depreciación y amortización
Inversiones de capital significativas: •
En los últimos años, la mayor parte del gasto de capital de la Compañía se ha realizado en nuestro negocio de parques y experiencias, principalmente
para la expansión de parques temáticos y resorts, nuevas atracciones, cruceros, mejoras de capital e infraestructura de sistemas. Los diversos
planes de inversión analizados en la sección "Parques y experiencias" se basan en las expectativas actuales de la gerencia. La
inversión real puede diferir.
Parques y Experiencias
Resort mundial de Walt Disney
Walt Disney World Resort está ubicado aproximadamente a 20 millas al suroeste de Orlando, Florida, en aproximadamente 25,000
acres de tierra. El complejo incluye parques temáticos (Magic Kingdom, EPCOT, Disney's Hollywood Studios y Disney's Animal Kingdom); hoteles;
propiedades de clubes de vacaciones; un complejo comercial, gastronómico y de entretenimiento (Disney Springs); un deporte
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complejo; centros de conferencias; campamentos; cursos de golf; Parques acuáticos; y otras instalaciones recreativas diseñadas para atraer visitantes
para una estadía prolongada.
El Walt Disney World Resort se comercializa a través de una variedad de actividades publicitarias y promocionales internacionales, nacionales
y locales. Varias atracciones y restaurantes en cada uno de los parques temáticos están patrocinados u operados por otras compañías bajo acuerdos de
varios años.
Magic Kingdom : Magic Kingdom consta de seis áreas temáticas: Adventureland, Fantasyland, Frontierland, Liberty
Square, Main Street USA y Tomorrowland. Cada terreno ofrece una experiencia única para el huésped con atracciones temáticas, restaurantes, tiendas
de mercadería y experiencias de entretenimiento. Tomorrowland actualmente está experimentando una expansión que incluye Tron Lightcycle/Run, cuya
inauguración está programada para la primavera de 2023.
EPCOT : EPCOT consta de cuatro áreas temáticas principales: World Showcase, World Celebration, World Nature y World
Descubrimiento. Todas las áreas cuentan con atracciones temáticas, restaurantes, tiendas de mercadería y experiencias de entretenimiento. Los países
representados con pabellones incluyen Canadá, China, Francia, Alemania, Italia, Japón, México, Marruecos, Noruega, el Reino Unido y los EE. UU.
EPCOT está experimentando una transformación de varios años, que incluye la incorporación de Guardians of the Galaxy: Cosmic Rewind , que se
inauguró en el verano de 2022 y Journey of Water, inspirada en Moana, que está programada para abrir a fines de 2023.
Disney's Hollywood Studios : Disney's Hollywood Studios consta de ocho áreas temáticas: Animation Courtyard, Commissary Lane, Echo Lake,
Grand Avenue, Hollywood Boulevard, Star Wars: Galaxy's Edge, Sunset Boulevard y Toy Story Land. Las áreas brindan vislumbres tras bambalinas de la
acción al estilo de Hollywood a través de varios espectáculos y atracciones, y ofrecen servicio de comida temático, tiendas de mercadería y experiencias de
entretenimiento.
Disney's Animal Kingdom : Disney's Animal Kingdom consiste en una pieza central del Árbol de la Vida de 145 pies de altura rodeada por cinco áreas
temáticas: África, Asia, DinoLand USA, Discovery Island y Pandora The World of Avatar. Cada área temática contiene atracciones, restaurantes, tiendas de
mercancías y experiencias de entretenimiento. El parque cuenta con más de 300 especies vivas de mamíferos, aves, reptiles y anfibios y 3000 variedades de
vegetación.
Hoteles, propiedades de clubes de vacaciones y otras instalaciones de resorts : al 1 de octubre de 2022, la Compañía poseía y operaba 19
hoteles de resorts e instalaciones de clubes de vacaciones en Walt Disney World Resort, con aproximadamente 23,000 habitaciones y 3,600 unidades de
clubes de vacaciones. Las instalaciones del resort incluyen 500,000 pies cuadrados de espacio para conferencias y reuniones y el área recreativa y
para acampar Disney's Fort Wilderness, que ofrece aproximadamente 800 lugares para acampar.
Disney Springs es un complejo comercial, gastronómico y de entretenimiento de aproximadamente 120 acres y consta de cuatro áreas:
Marketplace, The Landing, Town Center y West Side. Las áreas albergan más de 150 lugares, incluida la tienda minorista World of Disney de 64,000 pies
cuadrados. La mayoría de las instalaciones de Disney Springs son operadas por terceros que pagan renta a la Compañía.
Diez hoteles operados de manera independiente con aproximadamente 7,000 habitaciones están ubicados en propiedades arrendadas a la Compañía.
ESPN Wide World of Sports Complex es un centro de 230 acres que alberga entrenamientos y competencias de nivel profesional, eventos de
festivales y torneos y actividades deportivas interactivas. El complejo, que recibe tanto a atletas aficionados como profesionales, alberga múltiples eventos
deportivos, incluidos béisbol, baloncesto, fútbol, fútbol, softbol, tenis y atletismo. También incluye un estadio, así como dos lugares diseñados para porristas,
competencias de baile y otros deportes de interior.
Otras comodidades y actividades recreativas disponibles en Walt Disney World Resort incluyen tres campos de golf de campeonato, campos de
minigolf, spas de servicio completo, tenis, vela, natación, equitación y una serie de otros deportes y actividades de tiempo libre. El complejo también incluye dos
parques acuáticos: Disney's Blizzard Beach y Disney's Typhoon Lagoon.
Resort de Disneylandia
La Compañía posee 489 acres y tiene derechos bajo un contrato de arrendamiento a largo plazo para el uso de 52 acres adicionales de tierra en Anaheim,
California. El Disneyland Resort incluye dos parques temáticos (Disneyland y Disney California Adventure), tres hoteles resort y un complejo comercial,
gastronómico y de entretenimiento (Downtown Disney).
El Disneyland Resort se comercializa a través de una variedad de actividades publicitarias y promocionales internacionales, nacionales y locales.
Varias de las atracciones y restaurantes de los parques temáticos están patrocinados u operados por otras empresas en virtud de acuerdos plurianuales.
Disneyland : Disneyland consta de nueve áreas temáticas: Adventureland, Critter Country, Fantasyland, Frontierland, Main
Street USA, Mickey's Toontown, New Orleans Square, Star Wars: Galaxy's Edge y Tomorrowland. Estas áreas cuentan con atracciones temáticas,
restaurantes, tiendas de mercancías y experiencias de entretenimiento. Mickey's Toontown actualmente está experimentando una expansión y transformación,
incluida la incorporación de Mickey and Minnie's Runaway Railway, cuya apertura está programada para principios de 2023.
15
Disney California Adventure : Disney California Adventure se encuentra junto a Disneyland e incluye ocho áreas temáticas: Avengers Campus, Buena Vista Street,
Cars Land, Grizzly Peak, Hollywood Land, Pacific Wharf (que se transformará en San Fransokyo de Big Hero 6) , Paradise Parque de los jardines y muelle de Pixar. Estas
áreas incluyen atracciones temáticas, restaurantes, tiendas de mercadería y experiencias de entretenimiento.
Hoteles, unidades de club de vacaciones y otras instalaciones de resort : Disneyland Resort incluye tres hoteles e instalaciones de club de vacaciones de
propiedad y operación de la Compañía con aproximadamente 2,400 habitaciones, 50 unidades de club de vacaciones y 180,000 pies cuadrados de espacio para
conferencias y reuniones.
Downtown Disney es un complejo temático de tiendas, entretenimiento y restaurantes de 15 acres con aproximadamente 30 lugares ubicados junto a Disneyland
y Disney California Adventure. La mayoría de las instalaciones de Downtown Disney son operadas por terceros que pagan renta a la Compañía.
Aulani, un resort y spa de Disney
Aulani, un Disney Resort & Spa, es un resort familiar operado por la Compañía en una propiedad frente al mar de 21 acres en Oahu, Hawái, que cuenta con
aproximadamente 350 habitaciones de hotel, un spa de 18,000 pies cuadrados y 12,000 pies cuadrados de espacio para conferencias y reuniones. El complejo también
cuenta con aproximadamente 480 unidades de club vacacional.
Disneyland París
Disneyland Paris está ubicado en aproximadamente 5,200 acres en MarnelaVallée, aproximadamente a 20 millas al este de París, Francia. El terreno se
está desarrollando de conformidad con un acuerdo maestro con las autoridades gubernamentales francesas. Disneyland Paris incluye dos parques temáticos (Disneyland
Park y Walt Disney Studios Park); siete hoteles resort temáticos; dos centros de convenciones; un complejo comercial, gastronómico y de entretenimiento (Disney Village); y
un campo de golf de 27 hoyos. De los 5,200 acres que comprenden el sitio, aproximadamente la mitad se han desarrollado hasta la fecha, incluida una comunidad
planificada (Val d'Europe) y un destino de ecoturismo (Villages Nature).
Disneyland Park : Disneyland Park consta de cinco áreas temáticas: Adventureland, Discoveryland, Fantasyland, Frontierland y Main Street USA. Estas
áreas incluyen atracciones temáticas, restaurantes, tiendas de mercadería y experiencias de entretenimiento.
Walt Disney Studios Park : Walt Disney Studios Park incluye cinco áreas temáticas: Front Lot, Production Courtyard, Toon Studio, Worlds of Pixar y Avengers
Campus, que se inauguró en el verano de 2022. Cada una de estas áreas incluye atracciones temáticas, restaurantes, tiendas de mercadería y experiencias de
entretenimiento. Walt Disney Studios Park está experimentando una expansión de varios años que incluirá una nueva área temática basada en Frozen.
Hoteles y otras instalaciones : Disneyland Paris opera siete hoteles resort, con aproximadamente 5,750 habitaciones y 250,000 pies cuadrados de espacio
para conferencias y reuniones. Además, cinco hoteles en el sitio que son propiedad de terceros y están operados por ellos ofrecen aproximadamente 1500 habitaciones.
Disney Village es un complejo comercial, gastronómico y de entretenimiento de aproximadamente 500,000 pies cuadrados ubicado entre los parques temáticos
y los hoteles. Varias instalaciones de Disney Village son operadas por terceros que pagan renta a la Compañía.
Val d'Europe es una comunidad planificada cerca de Disneyland París que se está desarrollando en fases. Val d'Europe actualmente incluye una estación de
tren regional, hoteles y un centro de la ciudad que consta de un centro comercial, así como oficinas, espacios comerciales y residenciales. Terceros operan estos
desarrollos en terrenos arrendados o comprados a la Compañía.
Villages Nature es un complejo de ecoturismo que consta de instalaciones recreativas, restaurantes y 900 unidades vacacionales. El
resort es una empresa conjunta al 50% entre la Compañía y Pierre & VacancesCenter Parcs, que administra la empresa.
Centro turístico de Hong Kong Disneyland
La Compañía posee una participación del 48% en Hong Kong Disneyland Resort y el Gobierno de la Región Administrativa Especial de Hong Kong (HKSAR)
posee una participación del 52%. El complejo está ubicado en 310 acres en la isla de Lantau y está muy cerca del aeropuerto internacional de Hong Kong y del
puente Hong KongZhuhaiMacao. Hong Kong Disneyland Resort incluye un parque temático y tres hoteles temáticos. Una subsidiaria separada de Hong Kong de la
Compañía es responsable de administrar Hong Kong Disneyland Resort. La Compañía tiene derecho a recibir regalías y tarifas de administración en función del
desempeño operativo de Hong Kong Disneyland Resort.
Hong Kong Disneyland : Hong Kong Disneyland consta de siete áreas temáticas: Adventureland, Fantasyland, Grizzly Gulch, Main Street USA, Mystic Point,
Tomorrowland y Toy Story Land. Estas áreas cuentan con atracciones temáticas, restaurantes, tiendas de mercancías y experiencias de entretenimiento. El parque se
encuentra en medio de un proyecto de expansión de varios años que incluye un área temática de Frozen, que se espera que abra en 2023.
Hoteles — Hong Kong Disneyland Resort incluye tres hoteles temáticos con un total de 1,750 habitaciones y aproximadamente 16,000 pies cuadrados de
espacio para conferencias y reuniones.
dieciséis

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EJERCICIO FISCAL 2022 INFORME FINANCIERO ANUAL

INFORME ANUAL CONFORME A LA SECCIÓN 13 O 15(d) DE LA LEY DE INTERCAMBIO DE VALORES DE 1934

Número de expediente de la Comisión 001­38842

500 South Buena Vista Street

Valores registrados conforme a la Sección 12(b) de la Ley:

Valores registrados de conformidad con la Sección 12(g) de la Ley: Ninguno.

Archivador acelerado grande X Archivador acelerado

Archivador no acelerado Empresa de informes más pequeña

empresa de crecimiento emergente

Había 1,823,591,988 acciones ordinarias en circulación al 16 de noviembre de 2022.

Documentos incorporados por referencia

ARTÍCULO 1A. Factores de riesgo 19

ARTÍCULO 1B. Comentarios del personal no resueltos 28

ARTÍCULO 3. Procedimientos legales 28

ARTÍCULO 4. Divulgaciones de seguridad minera 29

Información sobre nuestros funcionarios ejecutivos 29

ARTÍCULO 7A. Divulgaciones cuantitativas y cualitativas sobre el riesgo de mercado 53

ARTÍCULO 8. Estados Financieros y Datos Complementarios 54

ARTÍCULO 9A. Controles y Procedimientos 54

ARTÍCULO 9B. Otra información 55

ARTÍCULO 9C Divulgación sobre jurisdicciones extranjeras que impiden las inspecciones 55

ARTÍCULO 10. Directores, Ejecutivos y Gobierno Corporativo 56

ARTÍCULO 11. Remuneración de Ejecutivos 56

ARTÍCULO 13. Ciertas Relaciones y Transacciones Relacionadas, e Independencia del Director 56

ARTÍCULO 14. Principales honorarios y servicios de contabilidad 56

ARTÍCULO 15. Anexos y anexos de estados financieros 57

ARTÍCULO 16. Resumen del formulario 10­K 61

Información financiera consolidada — The Walt Disney Company 63

• mayor deterioro de las condiciones económicas nacionales y mundiales; • deterioro o

• nuestras operaciones, planes de negocios o rentabilidad; •

desarrollo, que se enfocan en el talento subrepresentado ◦ Oportunidades de

DISTRIBUCIÓN DE MEDIOS Y ENTRETENIMIENTO DISNEY

◦ Venta/licencia de contenido de cine y televisión a televisión de terceros y suscripción/video publicitario a pedido

negocios en línea • Una participación del 30 % en Tata Play Limited

(anteriormente Tata Sky Limited ), que opera un satélite directo al hogar

Los ingresos significativos de DMED son los siguientes: •

Los gastos significativos de DMED son los siguientes: • Los

• Costos de venta, generales y administrativos, incluidos los costos de mercadeo • Depreciación

Estrategia de distribución de medios y entretenimiento La

que modifiquemos nuestro tradicional

Linear Networks consiste en nuestros canales de televisión de marca nacionales e internacionales.

ESPN también incluye lo siguiente: •

ESPN es propiedad en un 80% de la Compañía y en un 20% de Hearst Corporation (Hearst).

Canales geográficos nacionales

Canales geográficos nacionales

nacional geográfico salvaje 46

Estaciones de televisión nacionales

KABC Los Ángeles, California 2

WPVI Filadelfia, Pensilvania 4

KGO San Francisco, CA 8

WTVD Raleigh­Durham, Carolina del Norte 24

KFSN Fresno, California 55

Disney Junior 141

National Geographic(1) 289

Entretenimiento general(1) 180

Servicios Disney+ (incluye Disney+ Hotstar y Star+)

Ventas de contenido/Licencias y otros

Distribución de entretenimiento en el hogar

Disney Theatrical Group Disney

Regulación federal Las

PARQUES DISNEY, EXPERIENCIAS Y PRODUCTOS

Número de expediente de la Comisión 00138842

ARTÍCULO 16. Resumen del formulario 10K 61

WTVD RaleighDurham, Carolina del Norte 24