INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA INDUSTRIAL

UCV
 SESIÓN 5
EL PRODUCTO Y LA PRODUCCIÓN (Parte II)
 Selección del Proceso Productivo

La selección del proceso es una decisión estratégica, que

involucra seleccionar que tipos de procesos de producción
debemos considerar. Una decisión esencial en el diseño de un
sistema de producción es el proceso que se usara para hacer
productos o brindar servicios. Esto involucra decisiones en
campos tales como: Recursos humanos, equipos, materiales, y
tecnología, entre otros.

La administración del proceso abarca la selección de las

entradas, las operaciones, los flujos de trabajo y los métodos
utilizados para producir bienes y servicios.
 Antes de comenzar a producir:

¿Que se va a
producir? ¿Cómo se va a
producir?
El Diseño
El Proceso

¿Con qué se va a ¿Quién lo va a

producir? producir?
Los Insumos Mano de Obra

Costo de
Tiempo
Producción
Pero… ¿ Que es una decisión Estratégica ?
Es un tipo de decisión o alternativa que trata de preveer los cambios futuros en el
entorno, en el medio social, en el medio tecnológico y en el marco legal, con la
finalidad de permitir la mejor adaptación posible de una organización a dichos cambios,
para un mejor aprovechamiento de las potencialidades de la organización.

Fases de la decisión:
1. Análisis estratégico

2. Planificación estratégica

3. Implementación estratégica
1. Análisis estratégico
ANALISIS INTERNO Y ANALISIS EXTERNO
Evaluación de la situación

Interna Externamente
Dentro de la empresa Fuera de la empresa
• Economía • Condiciones
• Personal sociales, económicas,
políticas, etc
• Infraestructura
• Maquinaria, etc…
2. Planificación estratégica

CONCEPTO.-

La Planificación Estratégica es el proceso de

alinear las capacidades internas de una
organización con las demandas externas de su
entorno para poder asignar los recursos
necesarios efectivamente. Conforma la base para
formular e implementar las estrategias tendientes
a alcanzar los objetivos y metas de la
organización.
 Pero… ¿ Qué es una Estrategia ?
Una estrategia es un conjunto de acciones
que se llevan a cabo para lograr un
determinado fin.

La planeación estratégica se puede definir

como el arte y ciencia de formular, implantar
y evaluar decisiones interfuncionales que
permitan a la organización llevar a cabo sus
objetivos.

Estrategia es la determinación de los

objetivos a largo plazo y la elección de las
acciones y la asignación de los recursos
necesarios para conseguirlos.
3. Implementación estratégica
Proceso que pone planes y estrategias en acción para alcanzar objetivos. Las
estrategias no se adivinan, las estrategias se determinan luego del análisis respectivo
de los aspectos internos e internos, haciendo uso de diferentes herramientas para
hacer planeamiento estratégico, por ejemplo la matriz FODA.

Las estrategias podrían ser:

1. Ataque (Ofensiva)
2. Defensa (Defensiva)
3. Analítica (Adaptativa)
4. Reacción (Sobrevivencia)
 LA MATRIZ FODA

FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D

OPORTUNIDADES – O ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS – DO

OFENSIVA DEFENSIVA
(ATAQUE)

AMENAZAS - A ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS – DA

ANALISIS REACCION
(ADAPTATIVA) (SOBREVIVENCIA)
Ventaja competitiva

Ventaja comparativa
MUCHAS GRACIAS