FORMATO N° 07-A

Fecha de registro: 27/02/2023 12:42:07 p.m. - Fecha de viabilidad: 28/02/2023 03:33:00 p.m.

Estado: VIABLE Situación: VIABLE

REGISTROS EN LA FASE DE EJECUCIÓN
Nombre del proyecto de inversión (generada en función al servicio y a los datos registrados en los numerales 1.2, 1.3 y 1.4)
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE MOVILIDAD URBANA EN LAS VÍAS LOCALES: JR. MARISCAL CACERES, JR. SUCRE, PROLG. MIGUEL GRAU, JR. PARRA DEL RIEGO, JR. MARIATEGUI, JR.
ARGUEDAS, CALLE S/N, JR. LA UNION Y JR. CIRCUNVALACION DEL BARRIO SAN BERNARDO DISTRITO DE SAPALLANGA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO DEL DEPARTAMENTO DE JUNIN
Código único de inversiones 2576345
¿El proyecto pertenece a un programa de inversión? NO
¿El proyecto pertenece a un conglomerado autorizado? NO
¿El proyecto corresponde a un Decreto de
NO
Emergencia?

A. Alineamiento a una brecha prioritaria

Función 15 TRANSPORTE
División funcional 036 TRANSPORTE URBANO
Grupo funcional 0074 VÍAS URBANAS
Sector responsable VIVIENDA, CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO
Tipología de proyecto VIAS URBANAS
Servicio Público con Brecha identificada y
Indicador de brechas de acceso a servicios Unidad de medida Espacio geográfico Año Valor Contribución de cierre de brechas
priorizada
PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN URBANA SIN
SERVICIO DE MOVILIDAD URBANA ACCESO A LOS SERVICIOS DE MOVILIDAD PERSONAS DISTRITAL 483
URBANA A TRAVÉS DE VÍAS URBANAS

B. Institucionalidad

1 OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAPALLANGA
Nombre de la OPMI: OPMI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAPALLANGA
Responsable de la OPMI: DAGOBERTO DARWIN GARCIA ENRIQUE

2 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (UF)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAPALLANGA
Nombre de la UF UF DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAPALLANGA
Responsable de la UF LORENA ELISA CANO TORIBIO

3 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAPALLANGA
Nombre de la UEI UEI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAPALLANGA
Responsable de la UEI LUIS ALBERTO QUISPE SANABRIA

4 Unidad Ejecutora Presupuestal (UEP)

Nombre de la UEP 301027 - MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAPALLANGA

C. Formulación y Evaluación
Identificación

Có
dig Nombre
Unidad Productora: o
3010 LAS VÍAS LOCALES: JR. MARISCAL CACERES, JR. SUCRE, PROLG. MIGUEL GRAU, JR. PARRA DEL RIEGO, JR. MARIATEGUI, JR. ARGUEDAS,
27 CALLE S/N, JR. LA UNION Y JR. CIRCUNVALACION DEL BARRIO SAN BERNARDO
Naturaleza de intervención: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION
Servicio a intervenir:
Indique convenio del proyecto
Latitud/Longitud Departamento Provincia Distrito Centro poblado
Localización geográfica de la unidad productora
-12.14318698572347 / -75.17099761015496 JUNIN HUANCAYO SAPALLANGA

Ámbito de influencia
Latitud/Longitud Departamento Provincia Distrito Centro poblado
-12.1458423874358130 / -75.16603037044861 JUNIN HUANCAYO SAPALLANGA BARRIO SAN BERNARDO

2. Justificación del proyecto de inversión:

2.1. Objetivo del proyecto de inversión
ADECUADAS CONDICIONES DE MOVILIDAD URBANA EN EL BARRIO SAN BERNARDO DEL DISTRITO
Descripción del objetivo central del proyecto
DE SAPALLANGA
Nombre del indicador para la medición del objetivo central PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN URBANA CON ACCESO A LOS SERVICIOS DE MOVILIDAD URBANA
Unidad de medida del indicador PORCENTAJE
Línea de base (año) 2023 Valor del año base 0.00

Año de cumplimiento 2033 Meta (número de año de cumplimiento, luego del 100.00

Pág. 1
 inicio de funcionamiento del proyecto)
Fuente de información

2.2. Beneficiarios directos

LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS ESTAN ENMARCADOS EN LA POBLACIÓN TOTAL DEL BARRIO
Denominación de los beneficiarios directos
SAN BERNARDO
Unidad de medida de los beneficiarios directos PERSONAS
Último año del horizonte de evaluación 2033 Valor en el último del horizonte de evaluación 617
Sumatoria de beneficiarios de todo el horizonte de evaluación 6,165.00

3. Alternativas del proyecto de inversión:

Descripción de alternativas
Ítem Descripción
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO RÍGIDO DE CONCRETO ARMADO FC=210 KG/CM2, COLOCADA SOBRE UNA BASE GRANULAR COMPACTADA: 24,
807.71 M2, CONSTRUCCIÓN DE 744.23 M2 DE BADENES DE CONCRETO FC=210 KG. /CM2. SOBRE BASE GRANULAR COMPACTADA, CONSTRUCCIÓN
DE 496.15 M2 DE BOCA DE CALLE DE PAVIMENTO RÍGIDO DE CONCRETO FC=210 KG. /CM2. SOBRE BASE GRANULAR COMPACTADA,
CONSTRUCCIÓN DE 11,757.21 M2 DE VEREDAS DE PAVIMENTO RÍGIDO DE CONCRETO FC=175 KG. /CM2. SOBRE BASE GRANULAR COMPACTADA,
CONSTRUCCIÓN DE 3,527.16 M2 DE MARTILLO DE CONCRETO FC=175 KG. /CM2. SOBRE BASE GRANULAR COMPACTADA, CONSTRUCCIÓN DE
Alternativa 1 (Recomendada) 11,757.21 M DE SARDINELES; CONCRETO FC=175 KG. /CM2, CONSTRUCCIÓN DE 11,757.21 M DE CUNETAS TRIANGULARES DE CONCRETO ARMADO
FC=175 KG/CM2, CONSTRUCCIÓN DEL 2,546.94 M2 DE ÁREAS VERDES (JARDINERAS), SEÑALIZACIÓN HORIZONTAL A DOS MANOS EN PAVIMENTO
RÍGIDO (FLECHAS DE SENTIDO) 165.50 M2, SEÑALIZACIÓN REGULADORAS A DOS MANOS EN PAVIMENTO RÍGIDO (PARE) 31.50 M2, SEÑALIZACIÓN
PREVENTIVA A DOS MANOS EN PAVIMENTO RÍGIDO (PASE PEATONAL) 1,240.39 M2, SEÑALIZACIÓN LÍNEA DISCONTINUA A DOS MANOS EN
PAVIMENTO RIGIDO (SEPARACIÓN DE CARRIL) 6,043.16 M, SEÑALIZACIÓN LÍNEA CONTINUA A DOS MANOS (BORDE DE VEREDAS Y SARDINELES)
11,757.21 M Y SEÑALIZACIONES VERTICALES EN SARDINELES 107.00 UND.

4. Balance Oferta Demanda (Contribución del proyecto de inversión al cierre de brechas o déficit de la oferta de servicios públicos):

Horizonte de evaluación (años) 10

Servicios con brecha Unidad de medida Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Servicio de movilidad urbana Población atendida/año 616.00 616.00 616.00 616.00 616.00 616.00 617.00 617.00 617.00 617.00

5. Componentes* (productos), acciones, costos de inversión y cronograma de inversión:

5.1 Metas físicas, costos y plazos
Tamaño, volumen u otras Expediente técnico / doc.
Unidad física Ejecución física
Tipo de factor unidades representativas Costo a precio equivalente
Descripción de producto/acciones
productivo de mercado Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de
U.M. Meta U.M. Meta
inicio término inicio término
INFRAESTRUCTURA VIAL Y PEATONAL
Construccion de calzada : Infraestructura Espacios fisicos 1.00 M2 24,807.71 4,760,771.91 04/2023 05/2023 06/2023 12/2023
Construccion de vereda : Infraestructura Espacios fisicos 1.00 M2 11,757.21 2,498,296.82 04/2023 05/2023 06/2023 12/2023
Construccion de sardinel : Infraestructura Espacios fisicos 1.00 M 11,757.21 794,407.45 04/2023 05/2023 06/2023 12/2023
Infraestructura
Construccion de area verde : Unidad 1.00 M2 2,546.94 386,662.06 04/2023 05/2023 06/2023 12/2023
natural

5.2 Cronograma de inversión según componentes

Fecha prevista de inicio de ejecución
Tipo de periodo Trimestres
Número de períodos (trimestres) 3
Períodos Costo estimado de
Tipo de factor productivo inversión a precios
Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 de mercado (soles)
Infraestructura 1,610,695.24 4,026,738.09 2,416,042.85 8,053,476.18
Infraestructura natural 0.00 0.00 386,662.06 386,662.06
Subtotal 1,610,695.24 4,026,738.09 2,802,704.91 8,440,138.24
Gestion del proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00
Expediente técnico 35,000.00 0.00 0.00 35,000.00
Supervisión 67,521.11 168,802.77 101,281.65 337,605.53
Liquidación 0.00 0.00 0.00 0.00
Subtotal 102,521.11 168,802.77 101,281.65 372,605.53
Costo de inversión viable 1,713,216.35 4,195,540.86 2,903,986.56 8,812,743.77
Costo de control concurrente (CCC) 0.00
Costo total de inversión viable 8,812,743.77

5.3 Costos de inversión financiados con recursos públicos

¿El proyecto tiene aporte de beneficiarios? NO
Aporte de los beneficiarios (soles) 0.00

5.4 Cronograma de metas físicas

Períodos
Tipo de factor productivo Unidad de medida representativa Total meta
Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3
Infraestructura M2 9,664.43 24,161.07 14,496.64 48,322.14
Infraestructura natural M2 0.00 0.00 2,546.94 2,546.94

6. Operación y mantenimiento:

Fecha prevista de inicio de operación 07/2024

Pág. 2
 Horizonte de evaluación (años) 10
Periodos
Costos (soles)
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Sin Proyecto
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Con Proyecto
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 27,900.00 27,900.00 27,900.00 27,900.00 34,290.00 27,900.00 27,900.00 27,900.00 27,900.00 34,290.00

7. Costo de inversion a precios sociales:

Alternativa 1 (Recomendada)
Costo de inversión a precios sociales (S/) 7,354,107.40

8. Criterios de decisión de inversión:

Tipo Alternativa 1 (Recomendada)

Costo / Beneficio
Valor Actual Neto (VAN) 0.00
Tasa Interna de Retorno (TIR) 0.00
Valor Anual Equivalente (VAE) 0.00
Costo / Eficiencia
Valor Actual de Costos (VAC) 7,548,627.39
Costo Anual Equivalente (CAE) 758,188.12
Costo por capacidad de producción 0.00
Costo por beneficiario directo 12,254.27

8. Análisis de sostenibilidad de la alternativa recomendada

EL PROYECTO ES SOSTENIBLE EN EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE 10 AÑOS, PUESTO QUE UNA VEZ EJECUTADO EL PROYECTO, ES
8.1 Análisis de sostenibilidad COMPETENCIA DEL GOBIERNO LOCAL, ES DECIR DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAPALLANGA EL ADECUADO MANTENIMIENTO DE LAS PISTAS
Y VEREDAS.
Peligros Nivel (bajo, medio, alto) Medidas de reducción de riesgos
8.2 ¿Qué medidas de reducción de riesgos se están Heladas Medio COBERTURA DE MATERIALES VULNERABLES A HELADAS
incluyendo en el proyecto de inversión? Lluvias intensas Medio PLANTEO DE BUEN Y ADECUADO SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL
Vientos fuertes Medio PLANTEO DE BUEN Y ADECUADO SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL
8.3 Costos de inversión asociados a las medidas de
111,196.00
reducción de riesgos (S/)
8.4 Unidad Ejecutora presupuestal que asumirá el
Código: 301027 Nombre: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAPALLANGA
financiamiento de la operación y mantenimiento:
8.5 En caso una organización privada asumirá el
financiamiento de la operación y mantenimiento:

9. Modalidad de ejecución prevista:

ADMINISTRACIÓN INDIRECTA - POR CONTRATA

10. Fuente de financiamiento (dato referencial):

4 - DONACIONES Y TRANSFERENCIAS

11. Documento Técnico

COMPETENCIA EN LAS QUE SE ENMARCA LA INTERVENCIÓN EN INVERSIONES DE ESTAS NATURALEZAS. La Unidad Formuladora declara que la presente inversión es competencia de su nivel de Gobierno.
Nota:

Documentos electrónicos
Tipo de documento Archivo Ver
FORMATO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN FIRMADO 0.0 FORMATO 07A.pdf Descargar
ANEXOS 0.0 PPTO OK.pdf Descargar
FICHA TÉCNICA ESTANDAR 0.0 FTE OK.pdf Descargar
RESUMEN EJECUTIVO DE PREINVERSION 0.0 RESUMEN EJECUTIVO OK.pdf Descargar
OPINIÓN FAVORABLE DE LA ENTIDAD A CARGO DE LA OPERACIÓN Y
0.0. OM.pdf Descargar
MANTENIMIENTO

Pág. 3