1.

Investigar conceptos, características e importancia de la planificación

normativa.
La planificación normativa es un tipo de planificación que se basa en el cumplimiento
de reglamentos y normas establecidos previamente. Este enfoque establece un marco
claro para la toma de decisiones y las acciones, y se utiliza con frecuencia en empresas
y organizaciones que operan en sectores altamente regulados. La planificación
normativa se enfoca en la adhesión a las normas y reglamentaciones establecidas,
estableciendo objetivos específicos que estén en línea con estas normas.

Una de las principales ventajas de la planificación normativa es que permite cumplir

con las normas y regulaciones en un proceso estructurado, al mismo tiempo que
proporciona una pauta clara para la toma de decisiones. Por otro lado, una posible
desventaja es que este enfoque puede limitar la creatividad y la innovación en algunas
situaciones, y puede no ser adecuado para empresas en sectores altamente cambiantes y
dinámicos.

En resumen, la planificación normativa es una herramienta útil para empresas y

organizaciones que necesitan seguir regulaciones y reglamentaciones estrictas en su
funcionamiento. Aunque puede limitar la creatividad y la innovación, proporciona una
estructura clara para la toma de decisiones y la acción.

Algunas de las características principales de la planificación normativa son:

 Se basa en reglamentos y normas previamente establecidos.

 Establece objetivos específicos que deben estar alineados con las normas y
regulaciones aplicables.
 Se enfoca en seguir un proceso estructurado para la toma de decisiones y la
acción.
 Permite cumplir con las normas y regulaciones en un proceso claro y
transparente.
 Puede limitar la creatividad y la innovación en algunas situaciones.
 Es útil para empresas y organizaciones que operan en sectores altamente
regulados y necesitan seguir requisitos estrictos.
 Proporciona una pauta clara para la toma de decisiones y la acción, lo que
reduce la incertidumbre y el riesgo.

En general, la planificación normativa es un enfoque importante para asegurar el

cumplimiento con las normas y regulaciones en sectores altamente regulados, aunque
puede no ser el más adecuado en algunas situaciones que requieren una mayor
flexibilidad e innovación.

La planificación normativa tiene una gran importancia en la gestión empresarial,

especialmente en sectores altamente regulados. Algunas de las razones fundamentales
por las cuales la planificación normativa es importante son:

 Cumplir con las reglamentaciones y normativas obligatorias: La planificación

normativa permite a las empresas cumplir con las leyes y regulaciones
establecidas, lo que es fundamental para evitar sanciones, multas y otros
problemas legales.
  Toma de decisiones más efectiva: La planificación normativa proporciona una
estructura clara para la toma de decisiones, lo que facilita la identificación y el
seguimiento de los objetivos específicos relacionados con las normas.

 Mejorar la calidad: La planificación normativa puede ayudar a las empresas a

mejorar la calidad de sus productos y servicios, al establecer criterios claros y
específicos para la evaluación y mejora continua.
 Incrementar la eficiencia: La planificación normativa ayuda a las empresas a
optimizar el uso de sus recursos, ya que establece tareas específicas y tiempos de
ejecución para cumplir con los objetivos establecidos.

La planificación normativa es un tipo de planificación que se basa en el cumplimiento

de reglamentos y normas establecidos previamente. A continuación, se describen
algunas características y la importancia de la planificación normativa:

 Características: La planificación normativa se basa en un conjunto de normas

que se deben cumplir para la planificación de un objetivo

 . Por lo tanto, la elaboración del plan se basa en la adhesión a las normas, y se

debe cumplir con cada etapa del proceso de planificación para poder alcanzar el
objetivo final.
 Importancia: La planificación normativa tiene una gran importancia para las
empresas o entidades que necesitan establecer planes específicos para cumplir
con reglamentaciones o normas obligatorias para su funcionamiento. Permita un
mayor control y cumplimiento de los objetivos, proporcionando una estructura
clara de cómo cumplir con los requisitos establecidos.

En resumen, la planificación normativa es esencial para establecer un plan de acción

que cumpla con las normas y reglamentos obligatorios. Permite establecer un marco
claro de cómo cumplir con los requisitos para el éxito en su cumplimiento.

2. ¿Cuál es la visión de un gerente?

La visión de un gerente puede variar dependiendo de la empresa y el sector en el que se

desempeña, pero en general se espera que un gerente tenga una visión clara y estratégica
del futuro de la empresa y cómo alcanzar sus objetivos a largo plazo. Algunas
características que se suelen atribuir a un gerente con visión son:

 Capacidad de liderazgo y motivación del equipo de trabajo.

 Conocimiento y comprensión del mercado y la competencia.
 Habilidad para identificar oportunidades y amenazas en el entorno empresarial.
 Visión de las tendencias futuras en la industria en la que opera la empresa.
 Habilidad para establecer metas y estrategias claras y realistas para alcanzar los
objetivos a largo plazo.
 Habilidad para tomar decisiones informadas y adaptarse a los cambios en el
mercado y la industria.

En resumen, se espera que un gerente con visión tenga una comprensión profunda del
contexto empresarial y las tendencias futuras, y pueda liderar a su equipo de trabajo
para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa
3. Concepto de planificación Táctica, importancia y características

La planificación táctica es un proceso de planificación empresarial que se enfoca en los

objetivos a corto y medio plazo de una empresa u organización, y en los planes
específicos que se deben implementar para alcanzar esos objetivos. La planificación
táctica es esencial para la ejecución de la estrategia empresarial y se enfoca en la
planificación de las acciones y los recursos necesarios para lograr los objetivos a corto y
medio plazo.

La importancia de la planificación táctica radica en que ayuda a las empresas a definir

los objetivos a corto y medio plazo, y a establecer un plan de acción para lograrlos. El
proceso de planificación táctica también permite a las empresas realizar un seguimiento
de los resultados de sus acciones y objetivos, y ajustar su planificación en consecuencia.
Además, la planificación táctica es fundamental para asegurar la coherencia y la
coordinación en la implementación de las diferentes actividades de la empresa.

Algunas características de la planificación táctica pueden incluir:

1. Enfoque a corto y medio plazo: la planificación táctica se enfoca en los objetivos

que deben alcanzarse en un plazo relativamente corto y medio, generalmente de
uno a tres años.
2. Acciones y recursos específicos: la planificación táctica establece las acciones
específicas y los recursos necesarios para lograr los objetivos a corto y medio
plazo.
3. Definición de plazos: la planificación táctica establece fechas límite para la
realización de las diferentes actividades y para alcanzar los objetivos.
4. Medición del progreso y los resultados: la planificación táctica implica el
seguimiento y medición del progreso y los resultados obtenidos en la
implementación de las acciones y objetivos tácticos.
5. Coherencia con la planificación estratégica: la planificación táctica debe estar en
coherencia con los objetivos y la estrategia general de la empresa u
organización.

4. Cuál es la filosofía de gestión y los niveles estratégicos de una Empresa u

Organización.
La filosofía de gestión de una empresa u organización es un conjunto de principios y
valores que rigen la toma de decisiones y acciones de la misma. Esta filosofía se deriva
de la misión, visión y valores de la organización, y tiene como objetivo proporcionar
una guía clara para la estrategia y el comportamiento empresarial.

En cuanto a los niveles estratégicos de una empresa u organización, hay tres niveles que
suelen distinguirse. El nivel de la alta dirección es el nivel más alto, encargado de la
toma de decisiones estratégicas y la definición de la filosofía empresarial. El nivel
intermedio está formado por gerentes y jefes de departamento, encargados de la
planificación táctica a medio plazo y la implementación de la estrategia de la alta
dirección. El nivel operativo es el nivel más bajo, ocupado por el personal de línea,
encargado de las tareas cotidianas y la implementación de la estrategia y políticas de la
empresa.
5. Planificación Operacional
La planificación operacional es un proceso de toma de decisiones que tiene como
objetivo establecer la mejor manera de llevar a cabo las acciones necesarias para lograr
los objetivos tácticos o a corto plazo de una empresa u organización.

La planificación operacional se basa en los planes estratégicos y tácticos de la empresa,

y se enfoca en los detalles específicos de la implementación de esas estrategias y
tácticas.

En la planificación operacional se establecen los objetivos específicos, las tareas

necesarias para alcanzar esos objetivos, los recursos necesarios para llevar a cabo esas
tareas, los plazos de ejecución y la definición clara de las responsabilidades. La
planificación operacional es esencial para garantizar que se cumplan los objetivos
individuales se integren en una estrategia coherente y eficaz.

6.- Presupuesto por programa

El término "Presupuesto por programa" se refiere a una técnica de planificación y

gestión presupuestaria que se utiliza comúnmente en el sector público. En esta técnica,
el presupuesto se divide en programas, que son un conjunto de actividades relacionadas
con un objetivo común y que se espera que produzcan un resultado específico. Cada
programa se asocia con un conjunto de objetivos y metas específicas que deben
cumplirse con el presupuesto asignado.

El presupuesto por programa tiene como objetivos principales mejorar la eficiencia y

eficacia del gasto público, y mejorar la rendición de cuentas y la transparencia en la
gestión presupuestaria. Al asignar recursos a programas específicos, se espera que los
responsables de la gestión presupuestaria puedan realizar un seguimiento más efectivo
del progreso y los resultados obtenidos, lo que a su vez contribuirá a una mejor toma de
decisiones.