Escuela: Ing.

Industrial (45)

Electiva VI (Gerencia de Proyectos) A

Jhoanyeli Sanchez C.I 28 467 231

Omar Berrios C.I 28.582.870

Jesús Mendoza C.I:27734124

José Varela C.I: 27696974

Fecha: 20/06/2023

Informe sobre loes PERT-CPM

PERT (Program Evaluation and Review Technique) and CPM (Critical Path
Method) son dos técnicas de gestión de proyectos que se utilizan para
planificar, programar y controlar proyectos.

PERT es una técnica probabilística que se utiliza para estimar el tiempo

necesario para completar un proyecto. Utiliza un diagrama de red para
representar las tareas del proyecto y sus dependencias, y tiene en cuenta tres
estimaciones de la duración de la tarea: optimista, pesimista y más probable.
PERT calcula la duración esperada de cada tarea y la duración esperada de
todo el proyecto, junto con la probabilidad de completar el proyecto dentro de
un tiempo especificado.
Por otro lado, CPM es una técnica determinista que se utiliza para identificar la
ruta crítica de un proyecto. La ruta crítica es la secuencia más larga de tareas
que deben completarse para terminar el proyecto a tiempo. CPM utiliza un
diagrama de red para representar las tareas del proyecto y sus dependencias,
y calcula el tiempo de inicio más temprano y el tiempo de finalización más
temprano para cada tarea, así como el tiempo de inicio más tardío y el tiempo
de finalización más tardío. Al comparar estos tiempos, CPM identifica la ruta
crítica y ayuda a los gerentes de proyectos a enfocarse en las tareas que son
más críticas para el éxito del proyecto.

Ambas técnicas proporcionan información valiosa a los gerentes de proyectos,

ayudándoles a planificar y gestionar sus proyectos de manera efectiva. PERT
es particularmente útil cuando se trata de proyectos que tienen un alto grado de
incertidumbre, mientras que CPM es más apropiado para proyectos con tareas
y plazos bien definidos.

Los diagramas PERT y el método de la ruta crítica (CPM, por sus siglas en
inglés) son métodos de gestión de proyectos que se concentran en gran
medida en el flujo y la secuencia de las tareas dentro de proyectos a gran
escala. Ambos pueden ser herramientas eficaces para la planificación de
proyectos y pueden aumentar la eficiencia en el proyecto.

La principal diferencia entre PERT y CPM es que el diagrama de PERT por lo

general se utiliza cuando debe determinarse el tiempo necesario para finalizar
un proyecto, mientras que el CPM se usa con proyectos predecibles que
ocurren con frecuencia. Para explicarlo mejor, los diagramas de PERT son un
método para planificar y gestionar el tiempo, mientras que el CPM se emplea
para controlar costos y tiempo.
Ejemplo de PERT-CPM