Resumen: Gestión de Aspectos de Ingeniería de Requerimientos

Gestión de Aspectos de Ingeniería de Requerimientos

Diego Colque Ramos

xtrematt_jeff@hotmail.com

Resumen

El presente documento ofrece un resumen sobre lo que es gestión de

los requerimientos, realizando una descripción sobre cómo se
manifiesta esta gestión, realizando actividades que se realizan en el
proceso de creación del software. Y gracias a estos aspectos se podrá
se podrá empezar con la elicitación de requisitos.

Palabras clave: Gestión de requerimientos, problemas de gestión.

1. Introducción
Se toma relevancia para el desarrollo de un software la gestión del conocimiento, ya
que la elicitación de requerimientos es una fase en la gestión.
En el camino del desarrollo de software se va encontrando varios factores como los
costos de esfuerzo y tiempo y otros de acuerdo como se avanza el proyecto que
harán que cambie partes muy o poco fundamentales

2. Desarrollo

2.1.Problemas en la gestión del conocimiento

Uno de los principales problemas está en los usuarios, la experiencia que tienen
no es suficiente o es muy poca.
Otro problema está en la parte de la organización, las organizaciones no detallan
adecuadamente los procesos o no le dan la importancia debida.
Otro problema es la confusión de las personas acerca de sus necesidades y los
requisitos del sistema.
El problema de la gestión de requisitos tendrá que ver con el ambiente en que se
trabaja, ya que toda organización tiene diferentes formas de gestionar
requerimientos
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2.2.Tipos de Organización

- Organizaciones que adquieren o compran sistemas, y luego utilizan estos sistemas

para realizar sus funciones (capacidad operativa)
- Organizaciones proveedoras, estas organizaciones reciben requisitos de
adquisición mediante solicitudes y desarrollan sobre estos requisito.
- Empresas de productos, estas empresas solicitan o recogen los requisitos de la
compañía pero no de cualquier usuario, sino de la parte intersada o del mercado y
posteriormente proceden a desarrollarlos.

2.3.Gestión de requerimientos en la organización de adquisición

2.3.1. Planificación
Toda organización debe de tener la planificación de sus proyectos, para
poder hacer la verificación durante el proceso de desarrollo del proyecto
y llevar el proyecto progresivamente con esta planificación.
Las pruebas también están en la parte de planificación, ya que estas
hacen las aplicaciones más robustas, llevando un control de pruebas a la
par con el desarrollo del software.
Existe una guía sobre las acciones que se deben de seguir para el análisis
de requerimientos:

- Planificación de entrevistas a candidatos adecuados, estas entrevistas

también dependen del tiempo la empresa brinda
- Asignación de tiempo para hacer o redactar las entrevistas
adecuadamente y planificarlas.
- Decidir qué estrategia se aplicara, determinar cómo se hará esta
entrevista.
- Puede ser útil obtener toda la información de todos los candidatos
posibles.
- Aceptar y documentar las selecciones de usuarios.
- Extraer los requerimientos de los informes obtenidos de las
entrevistas realizadas.
- Definir la estructura para los requisitos.
- Colocar los requerimientos identificados dentro de las estructuras
escogidas.
- Identificar todas las restricciones.
- Definir atributos adicionales.
- Aceptar las revisiones.
- Definir revisiones.
- Revisar según los requisitos.
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2.3.2. Monitoreo
Se inicia una vez que el plan está en su lugar, tres grandes hitos ayudan a
definir el seguimiento para el resto del proceso: la definición de la
estructura para la especificación de los requisitos; la definición de los
atributos necesarios para cada necesidad; la definición del proceso de
validación con listas de control asociados.

Esta es una acción totalmente necesaria debido a que así nos

aseguraremos que el proyecto vaya por un camino adecuado y se vayan
cumpliendo las metas dependiendo del tiempo designado.

2.3.3. Cambios
En el desarrollo de software siempre se dan cambios, esta etapa no es
conveniente contar con un proceso de control de cambios formal.
En esta etapa, los cambios que se dan afectarán directamente el
comportamiento del sistema, por esta razón es muy importante la gestión
en el cambio.

2.4.Organizaciones proveedoras
Las organizaciones proveedoras responden a las solicitudes de adquisición de
insumos y desarrollar los requisitos del sistema en respuesta a ellos. Se analiza
los aspectos de la gestión del proceso para crear una propuesta en respuesta al
cliente.
Desde el punto de vista de la planificación, es importante identificar el número
de requerimientos que deben de ser satisfechos.
Durante la revisión de los requisitos de entrada, los problemas deben ser
resaltados mediante la identificación de problemas específicos y proponer una
posible solución para ellos. Estas soluciones pueden implicar que sugiere una
redacción alternativa para las necesidades o requerimientos incluso alternativas
que pueden ser satisfechas
Una actividad importante durante la fase esta fase es el establecimiento de
acuerdos con los proveedores. Estos por lo general se supedite a la oferta de ser
exitosa, pero van a tener un impacto en el nivel de detalle con que se desarrolla
la solución.

2.5.Organizaciones de producto
Estas organizaciones desarrollan y venden productos. Ellos definen los
requisitos de los stakeholders y desarrollan un producto para satisfacer estos
requisitos. Por lo tanto tienen muchas delas características de la adquisición y
organización del proveedor.
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El planeamiento de una versión simple tiene las mismas actividades como en los
otros dos tipos de organizaciones.
Cuando se han producido y revisado por la organización producto un conjunto
acordado de requisitos de los interesados y un esbozo de soluciones, se puede
decidir no seguir adelante con el desarrollo o puede decidir invertir más fondos
e ir a un diseño más detallado o incluso para producir un los primeros
prototipos. Por lo tanto, puede verse que un producto puede proceder por medio
de un conjunto de etapas donde cada etapa se basa en el trabajo anterior.
El aspecto más crítico de cambio es el impacto que tendrá en el sistema para ser
desarrollado.

3. Conclusiones
- Existen varios aspectos a tomar en cuenta para la definición de requerimientos
en el ciclo de vida del software. También depende del tipo de empresa y la
planificación, monitoreo y los cambios afectan el planteamiento de los
requisitos así como también las limitaciones del sistema.
- Es importante gestionar adecuadamente los requerimientos porque pueden
haber fallos en el desarrollo o más adelante (en el uso), llevando esta gestión se
tiene que ver cómo se manifiestan estos requerimientos, si son individuales o
dependen de otros.

4. Referencias

- Ingeniería de requerimientos, Springer, Elizabeth Hull, Kenneth Jackson,

Jeremy Dick.