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Diseño de Sistemas

“Metodologías del Ciclo de Vida”
Unidad 1: Análisis

apoyan con información oportuna a los diferentes niveles de toma de decisiones. integran las diferentes áreas o departamentos por medio de las tecnologías de información ( hardware y software). Es necesario que el Sistema que está en desarrollo este de acuerdo a las necesidades o visión estratégica del negocio.Los Sistemas de Información Administrativos (SIA) y la Organización Los SIA automatizan actividades funcionales rutinarias. Entorno Límites o contorno Entrada Sistema Realimentación Salida .

El plan estratégico para los negocios tiene las siguientes interrogantes: ¿Cuáles son las metas a mediano y largo plazo? ¿Cuál es la misión de la empresa? ¿Por qué está comprometido a establecer y operar el negocio? ¿Cuál es la visión del negocio en el futuro? ¿¿Cómo serán manejados los asuntos como la remuneración. los servicios productividad.1. Visión Estratégica del Negocio La planificación estratégica la determina el nivel superior de la Organización. evaluación del rendimiento? .

tecnológicas. sociales y políticas) que afectan el negocio.Las respuestas a estas preguntas afectarán la estrategia de negocio y deben ser resueltas antes de la elaboración del plan estratégico. El plan estratégico implica analizar al negocio en su ambiente e idear un proceso para dirigir su desarrollo y éxito en el futuro. Este proceso implica determinar los factores internos y los factores externos actuales (es decir. se han determinado las fortalezas y las debilidades del negocio y se enumeran los objetivos . Una vez que se han identificado las oportunidades en la industria. las fuerzas económicas.

EST RAT EGIA DE NEGOCIO (F actore s Críticos de ito) Éx (Ne cesidad es de Info rmac ión) SISTEMA DE INFORMACIÓN TECNOLOGÍAS DE LA INFORM ACIÓN Y LAS COMUNICACIONES .

Describe las fases principales de desarrollo de software.Define las fases primarias esperadas de ser ejecutadas. etc. por otra parte suministran un marco para la administración del desarrollo y el mantenimiento. intenta determinar el orden de las etapas involucradas y los criterios de transición asociadas entre estas etapas. Definición de un Modelo de Ciclo de Vida Un modelo de ciclo de vida de software es una vista de las actividades que ocurren durante el desarrollo de software. control del proyecto. monitorear el avance. en el sentido en que permiten estimar recursos.Facilita la administración del desarrollo y la asignación de recursos por etapa Así. tiempos. Un modelo de ciclo de vida del software: . definir puntos de control intermedios. . los modelos por una parte suministran una guía para los ingenieros de software con el fin de ordenar las diversas actividades técnicas en el proyecto.2. . .

1 Desarrollo en Cascada .2.

Cada fase empieza cuando se ha terminado la fase anterior .Al final de cada fase el personal técnico y los usuarios tienen la oportunidad de revisar el progreso del proyecto.Algunas características de este ciclo son: .Ayuda a prevenir que se sobrepasen las fechas de entrega y los costes esperados. se realiza una revisión al final de la fase. . . .Para pasar de una fase a otra es necesario conseguir todos los objetivos de la etapa previa Para ello.

generando Prototipos repetidas veces hasta llegar a la solución final aceptada por el usuario. Desarrollo Orientado a prototipo Pone énfasis en la interacción con el usuario determinar y validar requerimientos.2.2. .

.

2. Desarrollo Espiral .2.

la diferencia importante es que tiene en cuenta el concepto de riesgo. etc. En este sentido es parecido al modelo incremental.Modelo de ciclo de vida en espiral Propuesto inicialmente por Boehm en 1988. En cada iteración Boehm recomienda determinar: . Un riesgo puede ser muchas cosas: requisitos no comprendidos. errores en la implementación. Consiste en una serie de ciclos que se repiten. mal diseño. Cada uno tiene las mismas fases y cuando termina da un producto ampliado con respecto al ciclo anterior.

etc. Desde el punto de vista organizativo: Coste. se les hace rellenar cuestionarios. . Resultados: Son lo que realmente ha ocurrido después de la resolución de riesgos. etc. Formas de gestionar el proyecto. Resolución de riesgos: La técnica más usada es la construcción de prototipos. Alternativas: Son las diferentes formas posibles de conseguir los objetivos. rendimiento. Riesgos: Lista de riesgos identificados. Compromiso: Decisiones de gestión sobre como continuar. Se consideran desde dos puntos de vista Características del producto.Objetivos: Se hacen entrevistas a los clientes. personal. tiempo. etc. Restricciones: Desde el punto de vista del producto: Interfaces. Planes: Lo que se va a hacer en la siguiente fase.