¿Porqué fallan los

programas de SBC?

Antropología
aplicada a la SST
 TEMAS A TRATAR
1. Base conceptual
2. ¿Porque fallan los programas de
SBC?
3. Encuesta sobre SBC, PERU –
LATAM
4. Aprendizajes
5. Conclusiones y aportes finales
6. Preguntas
 FUENTES DE INFORMACIÓN
§ Control de Pérdidas, Frank Bird.
§ Phisicology of safety, Scott Geller.
§ Active Caring People, Scott Geller.
§ Safety Culture, George Swartz
§ NSC, apuntes congreso 2014 – 2015, NSC.
§ Hacia el descubrimiento de nuestro ser personal, Genara Castillo.
§ Antropología para inconformes, Leonardo Polo.
§ Antropología peruana, apuntes de clases, Jaime Urrutia, junio 2019.
§ La clave es el porque, Simon Syntek.
§ Encuesta sobre SBC, por Orlando Laura, junio-julio 2019.
 PUNTO DE PARTIDA
§ ¿Qué es SBC?

§ ¿Por qué implementamos SBC?

BASE CONCEPTUAL - SBC

§ Definición
§ Conductismo
§ Relación Cultura Seguridad
 ORÍGENES E HISTORIA DE LA SBC
o Ivan Petrovich Pavlov (1849-1936)
Ley del reflejo condicionado

o Vladimir Bechterev (1857-1927)

Condicionamiento Operante

o Frederic Skinner (1904-1990)

Conductismo
 TEORÍA DE LA MODIFICACIÓN DEL
COMPORTAMIENTO
1904-1990. Federic Skinner. El
concepto central de SKINNER
consiste en una propuesta de
que el operar del ser humano
sobre un ambiente dado, podría
producir consecuencias sobre el
comportamiento. Si las
consecuencias son positivas, el
comportamiento se refuerza, si
s o n n e g a t i v a s e l
comportamiento se desestima.
Fuente: DUPONT
 BASE CONCEPTUAL

§ Modelo Antropológico
§ Origen del comportamiento
 FACULTADES HUMANAS

VIDA FACULTADES

9 SENTIDOS:
5 externos /4 Internos
SENSITIVA
2 TENDENCIAS
Al placer y Agresividad
INTELIGENCIA
ESPIRITUAL
VOLUNTAD/LIBERTAD
 DINÁMICA / ACCIÓN HUMANA
PROCESO de RECONFIGURACIÓN INTERNA

FACULTAD ACCIÓN FACULTAD

=
F A F’

EFECTO BOOMERANG: toda acción que “sale” del sujeto “regresa” a

él:
HIPER FORMALIZACIÓN de sus facultades
LAS FACULTADES QUEDAN MEJOR O PEOR DISPUESTAS PARA LA
SIGUIENTE ACCIÓN
 SURVEY: SBC, FACTORES DE ÉXITO Y
OPORTUNIDADES
§ Encuesta realizada del 26 de Junio al 15 de Julio
§ 1er grupo: Universo de profesionales nacionales de
relacionados a SST - SSMA, Gerentes, Superintendentes,
Jefes e Ingenieros.
§ 2do grupo: Universo profesionales internacionales
(Ecuador, Colombia, Chile y Argentina) de relacionados a
SST - SSMA, Gerentes, Superintendentes y Jefes.
 SURVEY: SBC, FACTORES DE ÉXITO Y
OPORTUNIDADES

Preguntas:
1. ¿Por qué aplican SBC en su actual trabajo? O en experiencias anteriores?
2. ¿Cuál(es) cree que es(son) el(los) factor(es) de éxito para implementar
un programa de SBC?
3. ¿Ha realizado estudios de alguna ciencia social relacionado al
comportamiento humano?
4. Si es sí, ¿cuál de ellos?
5. Si es no, ¿por qué?

Resultados...
Factor predominante…
 APRENDIZAJES

§ Estamos aplicando una metodología completa y

actual ¿ ? Ex: porque te están observando vas a
mejorar lo que estás haciendo, cocinando, etc.
(Puede ser, pero luego ... programas de
observadores, tarjetas stop) - interacción público
(consulta sobre que harías)
§ El ser humano es demasiado complejo.
§ Conductismo ... reduccionismo!
 CONCLUSIONES Y APORTES FINALES

§ ¿ SBC la solución a nuestros problemas de accidentes - enfermedades ? -

herramienta, pero no debemos abusar del mismo.
§ ¿ Qué debo saber como responsable de SST ? - ya es parte del SG,
requerimiento corporativo, por que mi jefe lo exige, moda, etc.
§ Si voy a trabajar en SBC, aprendamos más de la persona humana, como
funciona (el ser personal)
§ Ejemplo: Inteligencia y voluntad... como tocamos, movemos estas facultades?
§ Analizar ... siempre, no den nada por sentado - incluso mi propia presentación!!
¿PREGUNTAS?
¿REFLEXIÓN FINAL?