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Proyecto Minero Conga
Proyecto Minero Conga
MINERO CONGA
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INTRODUCCION
• La minería forma parte crucial del futuro de Cajamarca. Y
como tal, el Proyecto Conga es una oportunidad de
desarrollo económico y social para la región, y
especialmente para las provincias de Celendín y
Cajamarca.
• El hacer realidad el Proyecto Conga representaría más
agua para su zona de influencia, ya que antes de iniciar
sus operaciones construirá cuatro reservorios que
duplicarán la capacidad de almacenamiento de las
lagunas ubicadas en la zona de explotación
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CAPÍTULO I:
UBICACIÓN
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Historia de las Operaciones
efectuadas en Conga
• Las actividades de exploración iniciales del Proyecto Conga se
iniciaron con el objetivo de hallar yacimientos de oro cercanos al
complejo Yanacocha y en el año 1991 fueron descubiertos por
CEDIMIN los yacimientos Chailhuagón y Perol Entre 1994 y el año
2000, CEDIMIN realizó investigaciones en ambos depósitos. En el
año 2001, el Proyecto Conga se unió a las operaciones del complejo
Yanacocha.
• Conga fue, desde su concepción, un proyecto distinto a los esfuerzos
anteriores de Minera Yanacocha. Desde el punto de vista técnico, se
trataba de un proyecto de extracción de cobre y oro, por lo cual
requería, una forma de producción distinta.
• Desde el punto de vista social, el equipo de Conga incorporó la
experiencia de la empresa, mejorando las propuestas que se habían
hecho anteriormente. El objetivo de atender los intereses de las
poblaciones vecinas al área de influencia directa e indirecta, era el
mismo, pero el camino emprendido era producto del aprendizaje y la
mejora constante.
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Delimitación del AID y AII Ambiental y Social
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Línea De Base Hidrogeológica
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Clima Y Meteorología
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Agua subterránea
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Ambiente Biológico
Fauna Terrestre
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Vida Acuática
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• Etapa de operación: Los impactos negativos se originarían
a partir de las sobre-expectativas laborales y de inversión
social, percepciones de impacto ambiental, efecto de las
migraciones y conflictos generados por la asignación de los
recursos recaudados de MYSRL por parte del Estado.
• Etapa de cierre: A partir del análisis socioeconómico y de la
evaluación secuencial para la etapa de cierre, se identifican
impactos positivos derivados de la contratación de empresas, la
generación de empleo para las actividades de esta etapa y el
uso de los reservorios por parte de la población que mantendría
los beneficios sobre lo regímenes de agua. Por otro lado, los
impactos negativos derivarían de la reducción de empleos por
el cese de operaciones y la disminución de la actividad
económica en el ámbito de influencia.
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Medidas de Prevención, Control y Mitigación
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PMA , toma en consideración lo siguiente
• Aplicar las Políticas de Protección Ambiental, Salud y Seguridad de MYSRL.
• Brindar capacitación periódica y permanente a los trabajadores respecto a la
prevención de riesgos y protección del medio ambiente Disponer de planes
adecuados para la mitigación de impactos ambientales, la prevención de riesgos y
contingencias, el control de erosión y sedimentación, el manejo de residuos y el
monitoreo ambiental
• Teniendo en cuenta que el diseño del PMA debe permitir el fácil acceso a la
información, el presente documento ha sido formulado en planes relacionados
entre sí, cuyos objetivos se mencionan a continuación:
• Programa de Prevención y Mitigación: tiene por finalidad evitar o disminuir los
impactos ambientales negativos identificados a partir de la evaluación de impacto
ambiental. Comprende acciones y recomendaciones que reducen o evitan el
efecto adverso de una obra o actividad sobre algún elemento del medio ambiente.
• Plan de Manejo de Residuos Sólidos: tiene por objeto realizar un manejo integral
de residuos que asegure una gestión adecuada con sujeción a los principios de
reducción, prevención de riesgos ambientales y protección de la salud pública, de
acuerdo con lo establecido en la legislación vigente
• Plan Conceptual de Control de Erosión y Sedimentos, el cual tiene por objeto
brindar pautas para evitar la exposición innecesaria de suelos sin protección, así
como mostrar una serie de materiales y técnicas para reducir la pérdida acelerada
de suelos durante el desarrollo del proyecto.
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Estructuras de derivación de aguas
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Plan de revegetación
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Plan De Manejo De Residuos Sólidos
• . El PMRS establece las pautas para la óptima gestión de los
componentes del sistema, desde la generación de los residuos
hasta su adecuada disposición final, pasando por las etapas de
almacenamiento, recolección y transporte del Proyecto Conga.
Asimismo, este PMRS se elaboró considerando las exigencias
de responsabilidad ambiental y social que destacan a MYSRL
y a la normativa ambiental vigente.
• El objetivo principal del PMRS es establecer los lineamientos
para el efectivo control, manejo y disposición de los residuos
sólidos que se generen durante la etapa de construcción y
operación del Proyecto Conga, evitando potenciales impactos
al ambiente y salud, así como a la seguridad de los
trabajadores y las poblaciones del entorno.
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Salud y Nutrición
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Resultados
• Disminución de la desnutrición crónica en niños menores
de 3 años de 47.3 % a 42.7%; y en niños menores de 1
año, de 35% a 33%.
• Implementación de 11 establecimientos de salud con
equipos de antropometría.
• Programas de capacitación para 31 Juntas
Administradoras de Agua y Saneamiento, que aplican el
control de cloro residual.
• 118 huertos familiares y 81 módulos de animales menores
implementados.
• Construcción de 446 cocinas mejoradas en 10 caseríos
del área de influencia directa.
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Educación
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Resultados
• Se realizaron trabajos de revestimiento de canales de irrigación para
su mejor aprovechamiento en los campos de cultivo.
• Se construyó la institución educativa de gestión comunal “José
Carlos Mariátegui”, con una inversión de 500.500 nuevos soles.
• Se realizaron estudios y obras complementarias de electrificación en
beneficio de 50 caseríos en Huasmín, Sorochuco y La Encañada. Los
estudios fueron ejecutados por el ministerio de Energía y Minas.
• Se construyeron 96 km de carreteras rurales y 30 km de canales de
riego.
• Se construyó el Botiquín Comunal Chugurmayo para la atención
primaria de 120 familias, con una inversión de 143.000 nuevos soles.
• Se implementaron postas médicas con equipos e instrumentos
médicos en Santa Rosa de Huasmin y la Chorrera.
• Se mejoró la infraestructura del mercado de abastos Quengorío, con
una inversión total de 110.000 nuevos soles. Asimismo, de los locales
comunales de Quinuapampa y Agua Blanca, con una inversión total
de 451.000 nuevos soles. 28
OJOS BIEN ABIERTOS
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•GRACIAS
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