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“El Arte de Empezar “

Guy Kawasaki
EL ARTE DE EMPEZAR (Cap. I)
GRANDES IDEAS PARA
EMPEZAR COSAS

2. Crea un 4. Establece
1. Crea Algo 3. Ponte en
Mantra metas,
Nuevo Marcha
supuestos y
tareas
EL ARTE DE EMPEZAR (Cap. I)
EL ARTE DE LA CAPACIDAD EMPRENDEDORA
INTERNA

- No productos
Estrellas
- Da esperanzas a
los esperanzados
- Construye lo que
ya existe
- Recopila y
Comparte
Información
- Reinicia Tu
cerebro
EL ARTE DE EMPEZAR (Cap. II)
EL ARTE DE POSICIONARSE
No te
compr
Aspir
ometa
a a lo Perso
s con
mas naliza
el
alto
Nombr
e

Prueb Nave
a con ga
lo con el
Opue Vient
sto o
CAPITULO 3
EL ARTE DE VENDERSE

EXPLÍCATE DESDE EL PRIMER MINUTO


RESPONDELE AL HOMBRECILLO
CONOCE A TU AUDIENCIA

Lo que el
Lo que digo hombrecillo me Lo que respondí Ejemplo
preguntó
SIGUE LA REGLA DEL 10/20/30

PREPARA EL ESCENARIO
CALLA, TOMA NOTA Y RESUME
NO PARES DE PRESENTAR TU PROYECTO
Capitulo 4
El arte de escribir un
plan de negocio
GRANDES IDEAS PARA EMPEZAR
PRIMERO LA PRESENTACIÓN, LUEGO EL PLAN
CONCÉNTRATE EN EL RESUMEN EJECUTIVO

10
PROYECCIO MARKETING COMPETENC
DIAPOSITIVA
NES Y VENTAS IA
S
BREVE, SENCILLO Y DIRECTO
PROPORCIONA LAS CIFRAS CORRECTAS
CAPITULO 5

El arte de salir
adelante con tus
propios recursos
NI HAY PROBLEMA EN APUNTAR ALTO SI
TIENES SUFICIENTE MUNICIÓN
-HAWLEY R. EVERHART
ELABORA
UNA
PREVISION
DE ABAJO
GRANDES HACIA
IDEAS PARA ARRIBA
COMENZAR LANZATE AL
MERCADO Y LUEGO
COSAS
HAS LAS PRIEBAS

BUSCA EL FLUJO OLVIDATE DE LOS


DE CAJA, NO LA EQUIPOS
RENTABILIDAD ACREDITADOS
CENTRATE EN
LA FUNCION NO
EN LA FORMA
POSICIONATE PREOCUPATE POR
CONTRA EL LIDER LAS COSAS
GRANDES
EJECUTA

CONSIGUE UN
MORFEO

ELIGE TUS
BATALLAS
VENDE DIRECTAMENTE
AL CLIENTE

ELIGE “LA
PATILLA ROJA”
CONTRATA CONTRATA
USA
GENTE JUGADORES
TODAS
CONTAGIADA DE CLASE A
TUS
CON TU IDEA
ARMAS

CONVENCE A
IGNORA LO
TODOS LOS QUE
QUE SEA
TOMAN LA
IRRELEVANTE
DECISION

ESPERA ANTES DE
HABLAR DE LAS
DEFINE UN INTERPRETA
PERIODO VERIFICA TUS LAS
INICIAL DE INTUICIONES MENTIRAS
PRUEBA POR
DUPLICADO

NO ASUMAS
APLICA EL TEST QUE HAS
DEL CENTRO TERMINADO
COMERCIAL

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