Implementar o proponer mejoras de un proceso de evaluación de

desempeño por competencias:

La gestión de la evaluación del desempeño es una herramienta que se puede utilizar
para identificar logros tanto a nivel individual como organizacional.
además de identificar áreas potenciales para el colaborador y su grupo de trabajo,
para lograr los objetivos del proceso, además nos da la dirección para mejorar las
organizaciones asegurando el logro y desempeño de los recursos humanos, que como
ya sabemos constituyen la base fundamental, esto tiene el beneficio adicional de
redimensionar las cualidades buscadas en los candidatos potenciales para obtener un
lugar en el mercado laboral.
En este contexto se propone mejorar el proceso de evaluación de
desempeño por competencia:

INCORPORACION:
Contratar a quienes puedan desarrollar o aportar las habilidades que la empresa necesita.
FORMACION Y AUTODESARROLLO:
Encontrar maneras de desarrollar las habilidades que se requieren ahora y en el futuro
EVOLUCION Y TRAYECTORIA:
Buscar maneras de mejorar sus habilidades para que pueda manejar otras situaciones
de trabajo.
EVALUACION:
Revisión de los resultados en el desarrollo de la profesión.

En este sentido, la evaluación del desempeño de la gestión basada en competencias

sirve como eje para todas las iniciativas de recursos humanos, cuya introducción
está en el centro de las cuales introduce tanto las metas organizacionales como las de
los empleados.
Por otro lado, la Evaluación del Desempeño bajo este enfoque, transmite mejoras
que contienen como fin los siguientes aspectos:
 Tener en cuenta de que tanto los empleados como los superiores que están
involucrados en los procesos conozcan la información que necesitan saber
para desempeñarse mejor.

 Usar la definición del puesto y las competencias necesarias para desempeñar

el puesto.

 Asegurarse que los empleados sean conscientes de lo que deben hacer con
toda la información que reciben y que las habilidades que requieren para el
éxito organizacional se adquieren y aseguran de manera
estructurada y específica.

 Utilizar el método de elección forzada que la evaluación consiste en la

exigencia de que el evaluado seleccione una frase y la relacione con el tema
de la evaluación. Por lo general, están presentes en oraciones
tanto positivas como negativas, o simplemente se desarrollan varios bloques
de oraciones positivas. El evaluador debe dar a cada oración una puntuación
numérica cuando solo se usan oraciones positivas.

Sugerir indicadores de la gestión del talento humano.

Tiempo promedio en alcanzar las metas, puede evaluar la eficacia de los miembros del
equipo, que es crucial porque se mide desde el momento en que el
empleado comienza a trabajar para la empresa, y determinar si el procedimiento de
selección fue efectivo.
índice de rotación de personal, mide cuánto tiempo permanecen los empleados en
la empresa; asimismo, un número que puede considerarse adecuado para este
indicador es que la rotación sea inferior al 5%.
Niveles de ausentismo, se encarga de medir las ausencias de los empleados del lugar
de trabajo, ya sea como resultado de ausencias, permisos o retrasos en la llegada,
no solo refleja los datos obvios, sino que también proporciona una
comprensión más profunda de la motivación del empleado, el compromiso para
realizar el trabajo, y la operación del negocio como tal.