Modelos o Formas Estratégicas

Modelo de Shank y
Modelo de Michael Porter
Govindaraham
Este autor asevera que la Fundamentan esta teoría en tres
gerencia debe fundamentarse en aspectos fundamentales como lo
cinco fuerzas que son: es:
1. Rivalidad entre competidores 1. Conocimiento de la Posición
2. Poder de negociación de los Estratégica
proveedores 2. Análisis de la cadena de Valor
3. Poder de negociación de los 3. conocer los causales de costos
clientes su teoría
4. Amenaza de nuevos Un ejemplo de la aplicación de este
competidores modelo se puede observar en los
5. Amenaza de nuevos restaurantes, donde estos deben
productos o servicios conocer muy bien cuáles son los
Un ejemplo de la aplicación de factores internos y externos que
este se puede observar en el afectan y benefician a la
sector de la venta de repuestos, organización, y de esa manea poder
donde es importante conocer determinar cuáles aspectos en el
cuál es la competencia directa, proceso productivo le generan valor
así como también poder al producto y cuáles no, para de
negociar con los proveedores esta manera identificar los
para obtener mejores precios y elementos que generan los costos y
productos, en cuanto al poder de cuáles son los inductores o
negociación con los clientes, la procesos específicos que generan
organización debe buscar la costos para así poder ofrecer
manera de crear alianzas productos asequibles al consumidos
estratégicas con los talleres para
que de esta manera tener una
rotación acelerada en los
inventarios, por otra parte en
cuanto las amenazas de nuevos
competidores y productos, estos
deben crear estrategias de
fidelización de los clientes como
por ejemplo descuentos,
otorgamientos de créditos para
de esta manera amainar la
competencia que pueda afectar
el volumen de ingresos
Modelo de Fred David Modelo de Hill y Jones
Fred David asegura que la Fundamenta su teoría en el análisis
gerencia estratégica se divide en de 2 factores internos (Fortalezas,
tres fases que son la formulación, Debilidades) y 2 factores externos
implementación y evaluación de (Oportunidades y amenazas) para
estrategia. de esta manera conocer la posición
Un ejemplo de este modelo es la estratégica de la empresa frente al
implementación de una estrategia mercado.
de marketing, en el cual como Un ejemplo de esto se puede dar en
primera fase se debe formular la cualquier organización donde el
estrategia, un ejemplo la gerente debe conocer de manera
implementación de una campaña minuciosa el proceso productivo
publicitaria por Televisión y redes para de esta manera minimizar los
sociales, en segundo lugar una desperdicios o los costos ociosos y
vez planteada las mismas deben así poder ofrecer productos
ser ejecutadas, es decir poner en competitivos en el mercado,
marcha el plan diseñado, igualmente el gerente debe conocer
finalmente se evalúa el impacto muy bien el ramo en el que se
de estas estrategias en el desenvuelve la empresa para de
consumidor y así poder crear los esta manera lograr conseguir las
correctivos necesarios para mejores materias primas a los
adaptarla al mercado meta. mejores precios
 Aportes de las distintas Disciplinas a la Gerencia

Matemática Genera modelos matemáticos y estadísticos

que permiten a los gerentes realizar
simulaciones para de esta manera poder
tomar decisiones donde no estén muy alejadas
de la realidad
Psicología Aporta a la gerencia herramientas que
permiten conocer el comportamiento humano
como, las motivaciones de las personas, los
procesos bioquímicos responsables de su
actitudes y aptitudes, los perfiles individuales y
su adaptación al mercado laboral, para de esta
manera lograr que el personal rinda y aporte a
la organización el máximo de su capacidad
Economía En la actualidad gracia a la globalización y a la
apertura de los mercados la Economía, ha
generado grandes aportes a la gerencia ya
que gracias a esta las empresas pueden
conocer los puntos de equilibrio en cada
mercado y de esta manera lograr identificar las
oportunidades del mercado
 Cualidades del gerente del siglo XXI

El gerente debe tener una visión de futuro, es por

ello que debe adaptarse fácilmente al cambio, debe
manejar un espíritu innovador tomando en cuenta
que es un líder participativo, donde todos y cada
Estratega uno de su equipo de trabajo forman una parte
fundamental en el proceso productivo, este gerente
no ve al personal como un gasto sino que lo ve
como un activo de la empresa al cual hay que
cuidar y motivar no le teme a la competencia
Debe ser un mediador efectivo entre las partes en
desacuerdo y llegar buscar los medios para
Manejador de conciliar y llegara acuerdos que favorezcan el
Conflictos
desarrollo normal de la empresa y así maximizar la
productividad
El gerente debe tener la capacidad de adelantarse a
los acontecimientos, previendo los riesgos y las
consecuencias, para de esta manera poder explotar
Proactivo las fortalezas minimizando las debilidades de la
organización, aprovechando las oportunidades
reduciendo las amenazas que presenta el ambiente
externo
El gerente debe tener la capacidad de controlar sus
emociones para de esta manera mostrar un
Inteligente
emocionalmente equilibrio emocional, el cual no vaya afectar es
desarrollo normal de las actividades de la empresa
Debe ver la organización como un equipo donde se
necesita de las ideas y motivación de cada uno de
Trabajo en los elementos que conforman el mismo para de esta
Equipo
manera lograr aumentar la productividad de la
organización
 El gerente debe tener la capacidad de descubrir las
habilidades de cada uno de los miembros del
Motivador
equipo para de esta manera lograr explotar y
desarrollar los potenciales del personal a su cargo
No toma decisiones de manera arbitraria, más bien
debe buscar la manera de formar grupos de trabajo
tomando en cuenta todos los miembros de la
Participativo
organización para de esta manera tener una visión
clara del problema desde todos los niveles y así
buscar la soluciones optimas
El gerente debe tener la capacidad de expresarse
de manera sencilla y concreta a sus subordinados,
de igual manera debe ser una persona con un
Comunicación
Asertiva vocabulario amplio en el cual pueda indicarle a su
personal cales son las debilidades sin afectar de
manera negativa la parte emocional del trabajado.

Al realizar un análisis crítico de las cualidades del gerente del Siglo

XXI, se puede concluir que este debe ser una persona con una alta
capacidad de resolver las discrepancias entre los miembro de la
organización, manteniendo un lenguaje sobrio, donde de igual manera
toma en cuenta las opiniones de su equipo de trabajo y de esta forma
poder tomar decisiones optimas que contribuyan al aumento de la
productividad, este gerente debe tener la capacidad de anticiparse a los
acontecimientos que puedan afectar a la organización y de esta manera
estar atento a posibles cambios que le ayuden ajustarse a las nuevas
condiciones del mercado.
 Importancia de la creatividad del gerente en la organización

Mantiene el
Personal
Motivado

Busca
Toma
alternativas de
decisiones de
mercado para
manera
el crecimiento
Consensuada
organizacional
Gerente
Creativo

Realiza
Conoce su simulaciones y
Organizacón y se adelanta a
el entorno los
acontecimientos
 Elementos a explotar para desarrollar cualidades gerenciales

Elementos Humanos Elementos Tecnicos

Comunicación asertiva Dominio del conocimiento.
Relaciones Interpersonales Conocimiento total de la estructura de la
Inteligencia Emosional empresas.

Proactividad Vision sistematica de la organización

Trabajo en Equipo Capacidad de organización

Liderazgo y planificación

Creatividad Evaluación de logros.

Resiliencia
Principales valores de Expresos Aerovías de Venezuela C.A.
Los principales valores de la empresa se describen de manera
nemotécnica resumida en Servicio

Seriedad
Excelencia
Rapidez
Vocación al cliente
Integridad
Confianza
Innovación
Organización
Principales rasgos como persona Abstracta y Práctica

Persona Practica Persona Abstracta

Como persona práctica, en cuanto En cuanto a mis rasgos como
a mis funciones laborales cumplo persona abstracta, desarrollo
con los parámetros y metas bastante el razonamiento
establecidas por la empresa, matemático, siempre buscando la
siguiendo las normas establecidas lógica y el por qué de las cosas,
por la misma así mismo tengo un sentido
imaginativo de situaciones futuras
para encontrar posibles soluciones
efectivas a la problemática.
 Aspectos a mejorar

Calidad Excelencia
1. Liderazgo 1. Enfocarme en mis objetivos
2. Facilidad de expresión personales
3. Toma de decisiones 2. Constancia
3. Pasión por lo que hago en
ocasiones
4. Confiar en mis aptitudes
Compromisos personales
Debo aumentar la confianza en mí mismo, para establecer un liderazgo,
que me permita confiar en mis aptitudes académicas y abstractas para
la resolución de problemas, y así tomar decisiones que beneficien mi
vida personal y profesional
Aspectos que impulsan y frenan mi espíritu emprendedor
El principal aspecto que frena mi espíritu emprendedor es el miedo y la
falta de confianza en mis aptitudes, en cuanto el aspecto que me
impulsa tengo a mi esposa que siempre me dice “tu eres capaz de
hacerlo y debes creer en tus capacidades porque yo creo en ti”

En cuanto a los aspectos que debo mejorar como persona en lo referente

a cali

La Psicología en la Gerencia
Autor: Heidy Castillo M.2016
https://visionyanalisis.blogspot.com/2016/08/la-psicologia-en-la-
gerencia.html
 https://webcache.googleusercontent.com/search?
q=cache:6eZCjtX7XL4J:https://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/
revista-universidad-eafit/article/download/1414/1286/+&cd=1&hl=es-
419&ct=clnk&gl=ve

Jaramillo 1994 Economia y Gerencia

https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/16695/
CondeMartinezRicardoAndres2017.pdf?
sequence=2&isAllowed=y#:~:text=justificar%20sus
%20resultados.-,Principales%20habilidades%20de%20los
%20gerentes%20del%20siglo%20XXI,comunicaci%C3%B3n
%20asertiva%20e%20inteligencia%20emocional.

Cuáles son las principales características de los gerentes modernos que permite
identificarlos como líderes en el siglo XXI en las organizaciones? Ricardo Andrés Conde
Martínez Junio 2017

¿Qué habilidades blandas debe

tener un buen gerente?
https://blog.pad.edu/que-habilidades-blandas-debe-tener-un-gerente

¿Qué son las habilidades duras

de un profesional?
https://www.modelocurriculum.net/que-son-las-habilidades-duras-de-
un-profesional.html
Pensamiento abstracto: qué es,
ejemplos y cómo desarrollarlo
Por Iván Piquero. Actualizado: 17 mayo 2021

https://www.psicologia-online.com/pensamiento-abstracto-que-es-
ejemplos-y-como-desarrollarlo-5614.html#anchor_2

5 características de una
persona práctica
Gema Sánchez Cuevas.
Escrito por Edith Sánchez
Última actualización: 22 diciembre, 2021
https://lamenteesmaravillosa.com/5-caracteristicas-una-persona-
practica/#:~:text=Una%20persona%20pr%C3%A1ctica%20es
%20aquella,de%20inter%C3%A9s%20o%20de%20valor.