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Dirección Nacional
Nacional
de
deComunicaciones
Comunicaciones

IPERC
Identificación de Peligros,
Evaluación de Riesgos y
Determinación de Controles
Semana 04

DÍA EL

Mg. Carlos Alberto Rojas Ciudad


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Elabora adecuadamente
la matriz IPERC,
DÍA EL
identificando peligros,
valorando riesgos y
determinando controles
con fundamento teórico.
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DÍA EL

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Cómo se organiza el trabajo

Los factores sociales


incluyendo:
DÍA EL
La carga de trabajo.
La cultura de la
Horas de trabajo. El liderazgo
organización
Victimización
Acoso (bullying) e
Intimidación.

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El diseño de productos y
servicios, la investigación, el
desarrollo, los ensayos, la
producción, el montaje, la Los factores humanos;
construcción, la prestación de
servicios, el mantenimiento y
la disposición;

DÍA EL
La infraestructura, los
equipos, los materiales, las
Cómo se realiza el trabajo;
sustancias y las condiciones Las actividades y
físicas del lugar de trabajo; las situaciones
rutinarias y no
rutinarias,
incluyendo los
peligros que
surjan de:

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Los incidentes pasados


pertinentes internos o
Las situaciones de
externos a la organización,
emergencia potenciales;
incluyendo emergencias, y
sus causas; DÍA EL

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Aquéllas en las
inmediaciones del lugar
de trabajo que pueden
verse afectadas por las
actividades de la
Aquéllas con acceso al organización;
lugar de trabajo y sus Los trabajadores en una
actividades, incluyendo ubicación que no está bajo
trabajadores, contratistas, el control directo de la
visitantes y otras organización;
DÍA EL
personas;

Las personas,
incluyendo la
consideración
de:

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Otras cuestiones, incluyendo la consideración de:

El diseño de las áreas de


trabajo, los procesos, las Las situaciones no
instalaciones, la Las situaciones que ocurren controladas
DÍA EL
por la
maquinaria/equipos, los en las inmediaciones del organización y que ocurren
procedimientos operativos y lugar de trabajo causadas en las inmediaciones del
la organización del trabajo, por actividades relacionadas lugar de trabajo que pueden
incluyendo su adaptación a con el trabajo bajo el control causar lesiones y deterioro
las necesidades y de la organización; de la salud a personas en el
capacidades de los lugar de trabajo;
trabajadores involucrados;

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• Los cambios reales o • Los cambios en el


propuestos en la conocimiento y la
organización, información sobre los
operaciones, procesos, peligros.
actividades y el
sistema de gestión de DÍA EL

la SST

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• Fuente con un potencial para causar • Combinación de la probabilidad de que


lesiones y deterioro de la salud. ocurran eventos o exposiciones
• Los peligros pueden incluir fuentes con peligrosos relacionados con el trabajo y
el potencial de causar daños o la severidad de la lesión y deterioro de
situaciones peligrosas, o circunstancias la salud que pueden causar los eventos
con el potencial de exposición que o exposiciones
conduzca a lesiones y deterioro de la DÍA EL
salud.

Riesgo
Peligro
para la SST

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Tablero de control
• Contacto con
con cables electricidad
Muerte
expuestos
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Molino emitiendo
• Inhalar dosis por
polvo por encima de encima de los LMP Neumoconiosis
los LMP

Amoladora • Recibir dosis por Pérdida auditiva


emitiendo ruido por encima de los límites
permitidos
inducida por ruido
encima de los LMP
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• Contacto con
Cables expuestos electricidad
Muerte

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Piso resbaloso • Caída al mismo nivel Fracturas

Presencia de polvo • Inhalar dosis por


encima de lo permitido Neumoconiosis
en la operación
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Retirar
mecanismos de • Atrapamiento Mutilación
protección
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Manejar a
velocidad • Volcadura Muerte
subestándar

Usar • Inhalar dosis de polvo


inadecuadamente por encima de lo Neumoconiosis
el respirador permitido
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Este paso consiste en valorar el


riesgo asociado al peligro
encontrado.

Probabilidad
DÍA EL

Valorar el
riesgo Severidad
(consecuencias)
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Índice Personas Procedimientos Capacitación


Exposición
Severidad
expuestas existentes al riesgo

Alguna vez en su jornada


Existen, son laboral y con período corto Lesión sin
Personal entrenado
de tiempo incapacidad.
1 De 1 a 3 satisfactorios y Conoce el peligro y lo
Al menos una vez al año Disconfort/incom
suficientes previene
odidad(SO).
Esporádicamente

Personal Varias veces en su DÍA EL


jornada
Existen Lesión con
parcialmente laboral aunque sea con
parcialmente y incapacidad
entrenado, conoce tiempos cortos
2 De 4 a 12 nos son temporal (S).
el peligro pero no Al menos una vez al mes.
satisfactorios o Daño a la salud
toma acciones de reversible
suficientes
control. Eventualmente

Continuamente o varias
Personal no Lesión con
veces en su jornada
entrenado, no incapacidad
Más de laboral con tiempo
3 No existen conoce el peligro, permanente (S)
12 prolongado. Daño a la salud
no toma acciones
Al menos una vez al día Irreversible
de control
Permanentemente
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Estimación del nivel de riesgo

Grado de riesgo Puntaje

Trivial (T) 4DÍA EL


Tolerable (TO) De 5 a 8
Moderado (MO) De 9 a 16
Importante (IM) De 17 a 24
Intolerable (IT) De 25 a 36
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Eliminación:
El peligro es removido totalmente

Sustitución:
Reemplazar el sistema o proceso peligroso con uno que presente menor riesgo
Jerarquía de Control

Controles de ingeniería:
Cambios estructurales en el ambiente de trabajo. DÍA EL
Procesos que forman una barrera adicional de protección entre el peligro y el
trabajador

Controles administrativos:
Reducir la exposición al peligro a través de procedimientos,
instrucciones y entrenamiento

Equipos de protección personal (EPP)


Solamente cuando los otros controles han sido inefectivos, o pueden
usarse de manera conjunta con otros controles.
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 Desarrollo de
procedimientos de
trabajo
 Comunicación
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 Entrenamiento y
capacitación
 Supervisión
 Mantenimiento
 Etc.
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 Las medidas de control se han


implementado como se planeo

 Se implementaron las

medidas de control.

 Están siendo usadas correctamente


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 Las medidas de control
escogidas están funcionando

 Los cambios hechos para controlar la

exposición a los riesgos están funcionando.

 La exposición al riesgo valorado ha sido

eliminada o reducida.
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